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摘　要：本文簡略闡述了科學(xué)構(gòu)建工商管理模式的重要性，并從科學(xué)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略、建立健全工商管理制度、構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系以及優(yōu)化開展財務(wù)管理工作幾方面內(nèi)容著手，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下優(yōu)化構(gòu)建工商管理模式的路徑進行了詳細(xì)分析，旨在為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理模式；財務(wù)管理

引言

工商管理模式的應(yīng)用在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中有著極高的價值，但從目前企業(yè)的實際情況來看，其在構(gòu)建工商管理模式的過程中仍面臨一定的不利因素，制約著企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，基于此有必要對其展開更加深層次的探索，以便于提升企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建效果，同經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際情況相適應(yīng)。

一、科學(xué)構(gòu)建工商管理模式的重要性

強化開展工商管理模式的應(yīng)用，并積極提升其應(yīng)用效率能夠起到挖掘員工潛質(zhì)的作用，對于人力資源管理水平以及人力資源利用率的提升有著重要作用。對于企業(yè)來說，員工是促使其發(fā)展的核心力量，工商管理模式的應(yīng)用對人力資源管理工作有極為明確的規(guī)劃，能夠充分發(fā)揮出管理制度的作用調(diào)動起各崗位員工的工作熱情和主觀能動性。工商管理模式的高質(zhì)量應(yīng)用可以幫助相關(guān)工作人員對當(dāng)前企業(yè)的各方面財務(wù)狀況產(chǎn)生進一步的明確，進而形成更加科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)所具有的財務(wù)狀況會直接影響企業(yè)整體的運營效果，在企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟活動當(dāng)中都發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，工商管理模式將會對當(dāng)下企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)展開更加深層次的詳細(xì)劃分工作，這樣一來便能夠為企業(yè)未來更加科學(xué)合理的投資創(chuàng)造更加良好的條件。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時代背景下，積極構(gòu)建工商管理模式并全面推行，能夠有效提高成本控制的效果，進而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的運營成本。靈活采用工商管理模式，可以起到精簡當(dāng)下企業(yè)管理流程的作用，深化開展對于管理工作的科學(xué)規(guī)劃，能夠從根本上保障管理工作的實效性，最終達到企業(yè)各項資源的最優(yōu)化配置效果。工商管理模式的全面推行和應(yīng)用能夠促使企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的發(fā)展方案，與此同時還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)開展對于其當(dāng)下運營狀況的調(diào)查工作，充分掌握各項信息，精裝掌控企業(yè)未來的發(fā)展方向，為其健康穩(wěn)定運行提供針對性的科學(xué)指導(dǎo)[1]。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下科學(xué)構(gòu)建工商管理模式的路徑

（一）科學(xué)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略

在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代背景下，為了能夠更加科學(xué)合理地構(gòu)建起高質(zhì)量的工商管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對具體的經(jīng)營戰(zhàn)略進行優(yōu)化選擇，唯有如此才能夠幫助企業(yè)充分明確當(dāng)下的管理目標(biāo)，進而促使企業(yè)同當(dāng)前的大環(huán)境相適應(yīng)。為了能夠與企業(yè)自身發(fā)展需求相契合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展對于其當(dāng)前自身內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型實際情況的分析工作，進而對當(dāng)前企業(yè)所面臨的各項問題產(chǎn)生更加明確的了解與認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，形成高質(zhì)量的控制機制，為戰(zhàn)略的持續(xù)平穩(wěn)實施提供堅實的保障，以切實展現(xiàn)出工商管理工作的實質(zhì)性作用。以我國某制造企業(yè)為例，經(jīng)過對其展開上述諸多方面的分析工作之后可以確定，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展方面存在諸多優(yōu)勢，包括有著較強的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及財務(wù)費用控制情況良好等，但與此同時其在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了諸多不利因素，例如高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足、無法對市場需要進行預(yù)測以及研發(fā)效率不高等等。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為我國各類企業(yè)帶來一定的機遇和發(fā)展條件，比如全球經(jīng)濟復(fù)蘇、市場需求增加以及各種現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速增長等等，而其不利因素則在于企業(yè)有可能會面臨著更加激烈的市場競爭、有極大的可能性會出現(xiàn)價格戰(zhàn)。企業(yè)在充分明確上述多種影響因素之后，便可以結(jié)合分析結(jié)果以及企業(yè)發(fā)展情況進行年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定工作。在完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定工作之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，促使其能夠在企業(yè)工商管理的過程中得到高質(zhì)量落實。以充分發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，例如可以針對性地建立起相應(yīng)的實施控制機制。首先在明確目標(biāo)方面，企業(yè)在正式確定總體戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中應(yīng)當(dāng)從定性以及定量兩方面內(nèi)容著手，結(jié)合企業(yè)近些年實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及行業(yè)競爭對手的經(jīng)營情況，展開科學(xué)合理的橫縱向?qū)Ρ裙ぷ?，與此同時還要根據(jù)當(dāng)下全行業(yè)的發(fā)展情況制定出與之相配套的評價標(biāo)準(zhǔn)。在戰(zhàn)略目標(biāo)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合收集以及反饋的相關(guān)信息，科學(xué)使用平衡計分卡的方式展開相應(yīng)的評估工作，在進行具體評分的時候，相關(guān)工作人員需要綜合考慮商業(yè)道德、客戶、運營情況、財務(wù)、自然環(huán)境以及企業(yè)社會責(zé)任等多方面內(nèi)容進行評分，進而高效實現(xiàn)定量和定性分析工作。在傳遞與分析信息方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息系統(tǒng)進行健全與完善，具體可以采用積極引進ERP系統(tǒng)以及MIS系統(tǒng)等措施，這樣一來便能夠有效實現(xiàn)傳遞與分析信息實效性的提升，進而為戰(zhàn)略實施以及評估工作的高質(zhì)量開展創(chuàng)造良好的條件[2]。

（二）建立健全工商管理制度

對于現(xiàn)階段企業(yè)所構(gòu)建的工商管理模式來說，務(wù)必要制定出與之相配套的管理方案，然而若想發(fā)揮出管理方案的實質(zhì)性作用，則應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的工商管理制度，將其作為管理方案堅實理論依據(jù)，唯有如此才能夠切實體現(xiàn)出制度所具有的規(guī)范性作用，促進管理模式的高效應(yīng)用，真正體現(xiàn)出工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。高質(zhì)量的管理制度是企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，靈活運用管理制度不僅能夠保障企業(yè)各項工作能夠更加穩(wěn)定有序地進行，還可以在原有的基礎(chǔ)上降低人為管理工作中所面臨的各種風(fēng)險問題。強化提升管理工作的控制水平能夠有效達到增強企業(yè)核心競爭力的作用，使其能夠更加靈活高效地實現(xiàn)對于市場變化的應(yīng)對，進而實現(xiàn)其競爭力的增強。例如某企業(yè)在發(fā)展過程中長期應(yīng)用以往落后單一的管理方式，這導(dǎo)致其在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時代背景下，滋生了管理體系不完善以及人員管理實效性不高等問題，基于此，企業(yè)務(wù)必要加強對于各種問題的重視，并針對性地進行研究和分析工作，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的宏觀調(diào)控措施，強化各個階段的管理工作，不斷提升企業(yè)整體的競爭力和效益，切實促進其未來的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

為了能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極提高其自身的管理水平，并時常進行反省和建設(shè)，切實展現(xiàn)出工商管理模式對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，促使企業(yè)營造出更加良好的工作環(huán)境，進而激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情以及主觀能動性。企業(yè)在日常運行的過程中不能沒有科學(xué)合理的制度支持，唯有建立起能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，才能起到促進企業(yè)發(fā)展的作用，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，使其在市場競爭中處在優(yōu)勢地位，同時形成良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長效發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。若想為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展注入一股全新的活力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化開展自身管理建設(shè)工作，不斷提升其日常管理工作的實效性，進而為工商管理模式構(gòu)建和應(yīng)用質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，具體可以采取以下幾方面措施。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理方法進行科學(xué)合理的選擇，強化開展對于當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部各項制度以指標(biāo)的優(yōu)化以及改革工作，最大限度提升科學(xué)管理工作的實效性，針對那些難以同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相契合的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)將其取消，進而建立起相應(yīng)的滿足經(jīng)濟社會進步以及企業(yè)發(fā)展要求的工商管理體系。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)下企業(yè)各方面發(fā)展的實際情況，結(jié)合其所具有的各方面條件，對現(xiàn)有的各項資源進行優(yōu)化調(diào)整和分配，同時還要建立起能夠促進各部門之間高效協(xié)調(diào)和溝通的機制，切實保障其自身管理水平，不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)的目標(biāo)以及方向進行合理調(diào)整，繼而展現(xiàn)出工商管理的實質(zhì)性作用。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起切實可行的考核制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進行企業(yè)短期和長期發(fā)展計劃的制定，然后結(jié)合計劃要求進行人員分工，切實保障發(fā)展規(guī)劃以及策略的明確性和科學(xué)性，與此同時還要充分發(fā)揮出相關(guān)獎勵和處罰機制的作用，以達到提升員工創(chuàng)造意識以及主觀能動性的效果。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實“以人為本”的發(fā)展觀念，將企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展有機結(jié)合起來，提升各部門之間的溝通的有效性，科學(xué)選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ嚓P(guān)工作人員務(wù)必要時刻保持戰(zhàn)略性眼光以及全局意識，進而建立起與現(xiàn)代化發(fā)展相契合的企業(yè)管理體系。

（四）科學(xué)開展財務(wù)管理工作

結(jié)合其類型進行分析，企業(yè)的工商管理中還涉及財務(wù)管理的內(nèi)容，所以工商管理模式的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)能夠幫助相關(guān)工作人員立足于財務(wù)管理的角度，針對問題進行相應(yīng)的分析處理工作。對于企業(yè)未來的發(fā)展來說，財務(wù)狀況有著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)務(wù)必要積極采用更加科學(xué)合理的方式實現(xiàn)對于財務(wù)的高質(zhì)量管理，推動企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)，保障相關(guān)決策的有效落實，進而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好的推動作用?；诖耍髽I(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)形成良好的崗位責(zé)任意識，在日常工作開展的過程中組織企業(yè)中的各個部門都參與到其中，同時還要選拔出具有更高專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)的管理人員展開細(xì)化編制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況，在充分保障企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，對其短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)進行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，從根本上提升各類財務(wù)預(yù)算方案的實效性以及可行性，實現(xiàn)完成好預(yù)算管理工作，并對相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算工具進行科學(xué)合理的應(yīng)用，最大限度實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效降低[4]。

三、結(jié)論

綜上所述，積極提升工商管理模式的構(gòu)建效果，能夠有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的各項風(fēng)險，對于其未來的長效發(fā)展有著積極的促進作用。因此，相關(guān)工作人員務(wù)必要加強對于該方面的重視，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工商管理模式的推行創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

[1]石春海.基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景探析企業(yè)工商管理模式[J].環(huán)球市場，2021（3）：5-7.

[2]文歡.關(guān)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建探究[J].科學(xué)與財富，2020（15）：288.

[3]向超，向翼，徐寬健.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用研究[J].環(huán)球市場，2020（29）：24.

[4]楊雅辭.基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，26（32）：104-105.

[5]鄭美霖.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式研究[J].商情，2020（6）：147.

[6]陳杰杰.新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探究[J].老字號品牌營銷，2020（12）：60-61.

作者：敖麗 單位：南昌理工學(xué)院