前言：本站為你精心整理了經(jīng)濟(jì)環(huán)境項(xiàng)目股市范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

審查項(xiàng)目的試運(yùn)行情況。檢查項(xiàng)目完成之后是否按要求進(jìn)行了試運(yùn)行，對運(yùn)

行中暴露出的問題是否采取了補(bǔ)救措施，有沒有故意拖延試運(yùn)行時間而不交工的情況，

有沒有在銷售試產(chǎn)品中作弊等行為。

審查項(xiàng)目建設(shè)資料的歸檔和移交。檢查項(xiàng)目組織是否系統(tǒng)整理了項(xiàng)目建設(shè)的各

種資料，圖樣、記錄、文件、合同及其他資料是否已被分類歸檔，資料處理是否符合保密要

求，資料是否齊全。同時，還要檢查各種技術(shù)資料向項(xiàng)目使用單位的移交情況。

審查索賠問題。審核甲乙雙方因?qū)Ψ轿绰男泻贤瑮l款或建設(shè)期間發(fā)生意外而

產(chǎn)生的索賠問題，要逐一核查索賠是否合法、合理，處理結(jié)果如何，有無勾結(jié)作弊現(xiàn)象，

賠償?shù)募夹g(shù)和法律是否充分等問題，防止因失誤造成經(jīng)濟(jì)損失和個別人趁項(xiàng)目結(jié)束時

放松管理而鉆空子。

人員復(fù)員情況審計。審查復(fù)員費(fèi)用與計劃的偏差，查明有無擅自更改復(fù)員費(fèi)

用的問題；審查管理人員的安置情況，查明安置是否合理，有無大材小項(xiàng)目驗(yàn)收審計。審查項(xiàng)目驗(yàn)收是否符合規(guī)范，驗(yàn)收工作是否認(rèn)真、嚴(yán)格，對特

殊環(huán)節(jié)的驗(yàn)收是否按規(guī)定作了檢驗(yàn)和計算，驗(yàn)收的手續(xù)和資料是否齊全，同時，還要審

查驗(yàn)收過程中是否有行賄受賄、敷衍應(yīng)付、弄虛作假等現(xiàn)象。

竣工決算審計?？⒐Q算是由項(xiàng)目組織或建設(shè)單位編制的綜合反映竣工項(xiàng)目的

建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性報告文件，對竣工決算的審計主要從以下幾方面進(jìn)行：

審查項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況。審計人員要審查建設(shè)內(nèi)容與批準(zhǔn)的預(yù)算和建設(shè)計

劃是否相符，如果決算與預(yù)算相比超支過多，則要核查有無擅自改變建設(shè)內(nèi)容的情況，

亂攤成本和搞計劃外工程的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時上報，嚴(yán)肅處理。

）審查項(xiàng)目的全部資金來源和資金運(yùn)用是否正常。要認(rèn)真審核竣工財務(wù)決算表

和竣工決算總表是否正確，其所反映的全部資金來源和資金占用情況是否正常，有沒有

與歷年統(tǒng)計數(shù)額不相符的問題，有沒有建設(shè)資金和專用基金等其他資金相互挪用的問

題，有沒有技術(shù)方面的問題。

審查交付使用財產(chǎn)總表及明細(xì)表是否正確。交付使用財產(chǎn)總表反映大、中型

建設(shè)項(xiàng)

建成后新增固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的價值，審查時要與各子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的

交付使用財產(chǎn)明細(xì)表對比進(jìn)行，看兩者有無差異，交付使用財產(chǎn)價值的計算是否準(zhǔn)確、

可靠，有無虛列、重報等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因，盡快更正，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

情況說明書是對竣工審查竣工情況說明書的編制是否真實(shí)?？⒐?/p>

決算報表作

進(jìn)一步分析和補(bǔ)充說明的文件，主要應(yīng)審查其內(nèi)容與編制的竣工決算表是否一致，與實(shí)

際情況是否相符，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全、說明不充分、虛報成績、掩蓋問題等現(xiàn)象，審計人員

要督促編制者及時作出修改和補(bǔ)充。

審查竣工決算的編報是否及時。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后一個月內(nèi)，要編制

好竣工決算，并按規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益審計。運(yùn)營項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在成本降低、工

期縮短和質(zhì)量提高三個方面，因而，審計工作也要緊密圍繞這三者展開。

項(xiàng)目工期審計。對照項(xiàng)目計劃，審查項(xiàng)目的開工日期和竣工日期，以及各分項(xiàng)

日期和竣工日期。查明有無拖延開工和拖延工期的現(xiàn)象并找出原因，查明工程的開工

有無期提前的情況并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對因管理不善而造成拖延開工和拖延工期的情況提

出整改建議。

項(xiàng)目成本審計。對照項(xiàng)目預(yù)算審核實(shí)際成本的發(fā)生情況，看是超支還是節(jié)約。

如果超支，要查明是因成本控制不利還是因擅自擴(kuò)大項(xiàng)目范圍或亂攤成本所致；如果節(jié)

約，則要查明是否縮小了建設(shè)范圍或降低了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，若成本節(jié)約源于有效利用資源，

要及時肯定和推廣經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目質(zhì)量審計。審查建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，查明其中有無

不合格的建設(shè)內(nèi)容和重大質(zhì)量事故，評定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級，督促施工單位對質(zhì)量低

劣的部分進(jìn)投資決策審計。項(xiàng)目建成之后，能否達(dá)到預(yù)期目的和滿足投資要求，是衡量投

資決策正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。有些項(xiàng)目，雖然在建設(shè)期間管理狀況良好，但完成之后不一定

能獲得預(yù)期的效益。因而，要對照項(xiàng)目前期對投資收益的預(yù)測，審查投資效果是否達(dá)到

設(shè)計要求以及是否滿足建設(shè)需要的程度，對投資決策及投資收益作出綜合評價。

項(xiàng)目人員業(yè)績評價。項(xiàng)目完成后，要對項(xiàng)目參與人員作出全面真實(shí)的評價，以確

定他們在項(xiàng)目建設(shè)期間的業(yè)績及其對職責(zé)的履行情況。做好這項(xiàng)工作，對于激發(fā)員工

的工作熱情和為新的項(xiàng)目組織優(yōu)秀的管理人員具有重要意義。這部分工作一般由項(xiàng)目

管理中心進(jìn)行

績。查明項(xiàng)目經(jīng)理是否履行了既定的責(zé)仟，要根據(jù)任命書評價項(xiàng)目經(jīng)理的

在項(xiàng)目管理中是否充分調(diào)動了部下的工作積極性，是否有效地利用了各種資源，對意外

事件的處理是否正確果斷，是否創(chuàng)造性地開展了工作，對技術(shù)問題的判斷能力如何等

等。在此基礎(chǔ)上，按照優(yōu)秀、很好、好、一般、差來評定項(xiàng)目經(jīng)理的績。

要對主要項(xiàng)目管理人員作出評價這些管理人員是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作

的，因而對他們的評價要集中在他們的業(yè)務(wù)能力如何，工作的主動性和適應(yīng)性如何，與

作習(xí)慣和對項(xiàng)目建設(shè)作出的貢獻(xiàn)。他人合作的程度如何，以及評價他們的工

要對一般工作人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作的主動性作出評價。在評價項(xiàng)目

工作中，一要注意征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，避免所作的評價帶有片面參與人員業(yè)績的

性；二要不以成敗論英機(jī)會誘使投資者進(jìn)行投資，然而項(xiàng)目中隱含的風(fēng)險又使一些投資者望而卻步，因?yàn)?/p>

一旦風(fēng)險產(chǎn)生，將可能給投資者帶來損失。因此，在項(xiàng)目投資活動中把握機(jī)會、降低風(fēng)

險或減少風(fēng)險損失，就成為投資活動成功的重要保證。由于風(fēng)險來源于事物的不確定

性，因而項(xiàng)目投資風(fēng)險與投資決策者掌握的信息程度有關(guān)，對于項(xiàng)目投資來說，雖然風(fēng)

險是客觀存在的，但有些因素是投資者可以把握、消除或回避的，這樣，項(xiàng)目投資的風(fēng)險

分析、風(fēng)險決策以及風(fēng)險防范等便成為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

風(fēng)險是投資項(xiàng)目的固有特征。這是由于無論是項(xiàng)目決策還是項(xiàng)目建設(shè)，都是建立

在對未來事件和條件進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上的。預(yù)測具有不確定性，而不確定性就是風(fēng)險。

一般風(fēng)險管理的理論關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和

條件本身的不確定性和項(xiàng)目業(yè)主／客戶、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目其他相關(guān)利益者主觀上不能準(zhǔn)

確預(yù)見或控制的影響因素，使得項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，從而給當(dāng)事

者帶來損失或者是機(jī)遇的可能性。形成項(xiàng)目風(fēng)險的根本原因是人們對于項(xiàng)目未來發(fā)展

與變化的認(rèn)識和應(yīng)對等方面出現(xiàn)了問題。

通常，人們對于事物的認(rèn)識可以劃分成三種不同的狀態(tài)，即擁有完備信息的狀態(tài)、

擁有不完備信息的狀態(tài)和完全沒有信息的狀態(tài)。其中，在擁有完備信息的狀態(tài)下，人們

知道某事物肯定會發(fā)生或者肯定不發(fā)生，而且人們還知道在該事物發(fā)生和不發(fā)生的情

況下所帶來的確切后果，一般將有這種特性的事物稱為“確定性事件”。在擁有不完備

信息的狀態(tài)下，人們只知道某事物在一定條件下發(fā)生的概率（可能性）以及該事物發(fā)生

后會出現(xiàn)的各種可能后果，但是并不確切地知道該事物究竟是否會發(fā)生和發(fā)生后事物

的發(fā)展與變化結(jié)果，這種特性的事物被稱為“不確定性事件”或“風(fēng)險性事件”。在完全

沒有信息的狀態(tài)下，人們對某事物發(fā)生的條件和概率也不知道，對于該事物發(fā)生后會造

成的后果更不清楚，所以對于該事物的許多特性只有一些猜測，擁有這種特性的事物被

稱為“完全不確定性事件”。

在一個項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，確定性、風(fēng)險性和完全不確定性事件這三種情況都是存

在的，隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增強(qiáng)和人們對于項(xiàng)目風(fēng)險認(rèn)識的能力不同，三種事件的比例會

有所不同。一般來說，在上述三種情況中，項(xiàng)目的風(fēng)險性事件（一個項(xiàng)目的風(fēng)險因素與項(xiàng)目的規(guī)模、行業(yè)、內(nèi)容有關(guān)，需要具體項(xiàng)目具體分析。另

外，不同的項(xiàng)目利益相關(guān)者具有不同的風(fēng)險因素，需要具體角色具體分析。例如，承包

商具有業(yè)主不支付的風(fēng)險，而業(yè)主具有分銷商不履約的風(fēng)險。下面是典型的項(xiàng)目投資

方（含業(yè)主和銀行）的風(fēng)險因素，但絕對不是投資項(xiàng)目的全部風(fēng)險因素。

國際政治風(fēng)險，即國家間的關(guān)系、外交政策等因素對項(xiàng)目的影響。例如，

年前

“巴黎統(tǒng)籌委員會”組織對部分國家引進(jìn)高速數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品的限制、銥星項(xiàng)目中部分國

家對通信項(xiàng)目的限制都是例子。

年伊朗窮人基金會設(shè)立了彩電器件工廠項(xiàng)目并

實(shí)施了國際招標(biāo)，希望從日本引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。德國、中國和日本的三家國際工程承包商

分別進(jìn)行了半年到一年的努力，最終由于日本與伊朗的外交關(guān)系影響而失敗。

國家政策風(fēng)險，即政府的全局性決策對項(xiàng)目的影響。例如，由于政府對彩電顯像

管廠的“禁止新建和控制擴(kuò)建”政策，使四川宏光項(xiàng)目在廠房建設(shè)中停建，設(shè)備滯留在

橫濱港口達(dá)數(shù)年。另外，

年國家對保健品實(shí)施的新政策對現(xiàn)有的保健品項(xiàng)目也產(chǎn)

生了影響。

體制法規(guī)變化。政府的體制法規(guī)發(fā)生變化或存在矛盾時，項(xiàng)目將受到影響。前一

種情況的例子是，中國加入年信息產(chǎn)品的關(guān)稅降為零，這個變化將對相

以后，

當(dāng)多的信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響；后一種情況的例子是，在“合資合同法”中規(guī)定“合資合同

的要點(diǎn)須經(jīng)合資雙方董事會批準(zhǔn)和政府主管部門批準(zhǔn)備案”，而在

中國加入工作組

）段指出：“技術(shù)轉(zhuǎn)讓的條款和條件、生產(chǎn)工序或其他專有知識，特別是在報告書中第（

投資的范圍內(nèi)，只需投資雙方同意”，而沒有政府對合資合同批準(zhǔn)的規(guī)定。

項(xiàng)目資金不足。項(xiàng)目建設(shè)的前提條件是資金保證，盡管在目前存在“錢找項(xiàng)目”的趨

勢，但是有相當(dāng)多的企業(yè)因資信狀況不佳使銀行不敢將錢貸出。借貸銀行一般只會提供項(xiàng)

的部分資金，業(yè)主的注冊資金不足、合伙人撤出、資金使用不當(dāng)使項(xiàng)目形成“爛尾”。

人員道德風(fēng)險。道德風(fēng)險系指項(xiàng)目的關(guān)鍵人員或項(xiàng)目的利益相關(guān)者的道德意識

與應(yīng)有的道德品行發(fā)生偏離，給項(xiàng)目帶來重大損害。例如，北京玫瑰園項(xiàng)目的首位經(jīng)營

者立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)就是為了立項(xiàng)后售出牟利，因此在審批中的一系列違規(guī)操作給項(xiàng)目帶

來了重大損害。

工期延誤風(fēng)險。工期延誤風(fēng)險的原因包括業(yè)主的管理不善或承包商的履約不

力。例如，承包商出于經(jīng)濟(jì)效益考慮而在項(xiàng)目的單位時間內(nèi)投入的資源不足。

技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險包括工程技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)兩類。雖然項(xiàng)目的工程設(shè)計都交

給業(yè)主審核，但在很多情況下，業(yè)主不具備審核能力，如果設(shè)計出錯，輕則返工，重則項(xiàng)

目損毀。產(chǎn)品技術(shù)又存在技術(shù)成熟度、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)的后續(xù)支持能力等風(fēng)險。對于

高新技術(shù)，存在成熟度風(fēng)險；對于成熟技術(shù)，存在先進(jìn)性風(fēng)險；針對技術(shù)來源，存在技術(shù)

的后續(xù)支持能力風(fēng)險。例如，當(dāng)前的計算機(jī)顯示器項(xiàng)目面臨著液晶顯示技術(shù)革命

的風(fēng)險，而引進(jìn)的液晶顯示技術(shù)項(xiàng)目又面臨著后續(xù)技術(shù)支持的風(fēng)險。

市場風(fēng)險。市場風(fēng)險包含產(chǎn)品的價格風(fēng)險、市場的供求關(guān)系風(fēng)險、市場的競爭風(fēng)

險等。由于在投資時上述參數(shù)都是預(yù)測，是項(xiàng)目立項(xiàng)的假設(shè)條件，需要隨時關(guān)注變化提

出應(yīng)對措施。例如，世紀(jì)

年代電子工業(yè)的音響設(shè)備材料、零部件、能源供給風(fēng)險。在特定的條件下，供方的停供、少供、以壟斷價格

供應(yīng)等都可能使項(xiàng)目失敗，減少收益或根本無收益，從而造成項(xiàng)目投資的回收困難。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險。世界或國家的、匯率的變化、

銀行儲蓄利率的調(diào)整、金融風(fēng)暴等因素。例如，韓國的某彩電企業(yè)在開發(fā)出超大屏幕純平

彩電產(chǎn)品后，恰值亞洲金融風(fēng)暴時期，因無資金繼續(xù)支持批量生產(chǎn)，只有停止項(xiàng)目。

合同法律風(fēng)險。合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正性以及合同條款與法律的符合性都可

能對項(xiàng)目具有影響，盡管這些影響的結(jié)果具有隱蔽性和間接性。例如，合資合同中的董

事會一致同意條款的內(nèi)容，將公司的經(jīng)營者與所有者的權(quán)力進(jìn)行分配，而經(jīng)營者可以通

過掌握的供給和銷售關(guān)系控制利潤的流向，形成投資者無經(jīng)濟(jì)回報。在國內(nèi)一些技術(shù)

引進(jìn)項(xiàng)目中，盡管外資方持小股，不具有經(jīng)營權(quán)，但是通過關(guān)鍵零部件的合同供給價格，

也可以控制項(xiàng)目的利潤業(yè)主的經(jīng)營能力風(fēng)險。業(yè)主對項(xiàng)目的經(jīng)營管理能力將影響項(xiàng)目的贏利和投資回

報績效。在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析中，產(chǎn)品的邊際利潤比較明顯，即通常說的毛利，而管理帶來

的經(jīng)濟(jì)效益，例如成本控制、質(zhì)量控制、市場開拓等帶來的效益是與管理者的管理能力和

努力程度有關(guān)的，并影響投資回報。例如，同樣一家酒店，有人經(jīng)營虧損，有人經(jīng)營贏利。