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以美國為首的世界經(jīng)濟(jì)主流在新技術(shù)推動下，持續(xù)發(fā)展近二十年，東南亞經(jīng)歷97年金融危機(jī)快速恢復(fù)也十多年了，中國自改革開放以來經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展了三十年。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中產(chǎn)生并積聚了許多隱患，特別是近些年虛擬經(jīng)濟(jì)大行其道，在金融創(chuàng)新的大旗下，金融衍生品多而復(fù)雜到失去了控制的程度，致使房價大漲、油價大漲、原材料價格大漲，漲到脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持能力，終歸引發(fā)了從美國次貸危機(jī)開始到金融危機(jī)再到現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前全世界都開始行動起來，全面應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。那么中小企業(yè)——承載著大多數(shù)就業(yè)的實(shí)體、社會經(jīng)濟(jì)中最具活力、社會穩(wěn)定的載體——應(yīng)該如何應(yīng)對？作為中小企業(yè)的一分子,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速惡化時應(yīng)該如何采取對策？是擺在中小企業(yè)面前的亟待思考解決實(shí)踐的問題。

近期由虛擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)在快速地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展，速度之快，大有迅雷不及掩耳之勢，給社會經(jīng)濟(jì)信心造成巨大沖擊，直接表現(xiàn)為市場信心不足，訂單生產(chǎn)任務(wù)迅速萎縮，明顯感受到壓力了。現(xiàn)在中小企業(yè)的生存環(huán)境也在迅速惡化，中小企業(yè)是就業(yè)的主力軍，如果環(huán)境持續(xù)惡化下去，中國失業(yè)率會大幅上升，會導(dǎo)致嚴(yán)重的社會問題?，F(xiàn)在的決策還停留在經(jīng)濟(jì)層面，主要是以金融工具解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如加大基本建設(shè)投入，制造內(nèi)需，但沒有在政策方面入手，如沒有公開提出年初開始實(shí)施的《勞動合同法》的寬放實(shí)施，為企業(yè)和職工在政策層面上共渡難關(guān)創(chuàng)造條件。這是國家政策層面的問題，會有相當(dāng)?shù)臏笮?yīng)，中小企業(yè)——市場最敏銳的感應(yīng)體自身要快速行動起來，實(shí)施有效自救措施，以求生存下來，保留種子以期在嚴(yán)冬過后的春天能發(fā)芽成長，加入到繁花似錦的春天。

中小企業(yè)一般都是在特定的細(xì)分市場上經(jīng)營，或者是在產(chǎn)品上有優(yōu)勢，或者是在服務(wù)上有優(yōu)勢，甚或是二者兼而有之，但一般都很脆弱，適應(yīng)性較差，大的市場環(huán)境急速變化時，往往會消除細(xì)分市場空間，致使中小企業(yè)生存環(huán)境迅速惡化，甚至是失去生存空間。這時更加需要理性、信心，認(rèn)真思考分析企業(yè)的優(yōu)勢、市場真正的需求在哪里，以發(fā)現(xiàn)市場深層內(nèi)在需求為起始點(diǎn)，把企業(yè)的優(yōu)勢資源有效運(yùn)用于滿足市場需求，以此證明自身的存在價值。中小企業(yè)在環(huán)境好企業(yè)快速發(fā)展中，經(jīng)營管理一般會比較粗放，開源有余，節(jié)流不足，會造成一定的浪費(fèi)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，會讓人更加理性，開源受到壓力，節(jié)流就變得更加重要了，因此強(qiáng)化節(jié)約，重組流程，使資源配置更有效率是中小企業(yè)要采取的正確行動。管理在這一過程中起著至關(guān)重要的作用，管理使得資源形成一個有機(jī)整體，使組織結(jié)構(gòu)更加合理、緊湊，表面上會是一種收縮狀態(tài)，實(shí)質(zhì)其核心會更加有凝聚力，為下一步的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。開源往往是因?yàn)橐豁?xiàng)特別的優(yōu)勢，節(jié)流卻是要求整體要強(qiáng)，這也正是管理要解決的問題。因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)更加要做好管理工作，業(yè)務(wù)量減少了，稍稍停下來思考一下，練好內(nèi)功，這應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來一個好的方面。

中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言資源有限，積蓄有限，對外部環(huán)境依存度較高，但中小企業(yè)決策機(jī)制相對是比較有效率的；相對于作坊而言，中小企業(yè)生存所必需的支出又非常巨大，生存較作坊更加艱難，但其絕對資源要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于作坊。因此中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中要認(rèn)清自身優(yōu)勢劣勢，揚(yáng)長避短，根據(jù)資源狀況優(yōu)化制定整體規(guī)劃。首先需要有效凝聚資源，建立信心是凝聚資源的前提條件，信心又來自于有效有價值的行動。一方面要充分發(fā)現(xiàn)發(fā)掘市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升自身相對價值，這既是企業(yè)生存條件也是生存根本；一方面要嚴(yán)格控制成本支出，與全體職工建立信任，做好共度嚴(yán)冬的心理準(zhǔn)備，使節(jié)約成為一種自覺行為，以最小成本滿足市場需求，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中變得更為重要、緊迫。后者做起來更加艱難，過去持續(xù)快速發(fā)展使整個社會都非常浮躁，生活習(xí)慣都是粗放的，現(xiàn)在需要精致簡約的習(xí)慣，建立過程會有一定的滯后效應(yīng)，誰能快速改變粗放經(jīng)營習(xí)慣為精細(xì)經(jīng)營誰將會是贏家?，F(xiàn)代中國人經(jīng)歷過貧窮，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的痛苦，但沒有經(jīng)歷過真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只分享了市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)帶來的利益，沒有經(jīng)歷過市場經(jīng)濟(jì)的殘酷、肅殺。三十年的高速發(fā)展，使人的思維模式都是快速發(fā)展的，缺乏應(yīng)對經(jīng)濟(jì)停滯的思想準(zhǔn)備，甚至是就沒有仔細(xì)想過，沒有經(jīng)濟(jì)停滯的概念。經(jīng)歷一場深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)驗(yàn)才完整，才會更加理性，才會珍視已經(jīng)得到的一切。早先學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場經(jīng)濟(jì)不可避免的，是市場經(jīng)濟(jì)的一部分。近些年市場經(jīng)濟(jì)空前的發(fā)展，持續(xù)繁榮，中國及東歐經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人再提經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場經(jīng)的一部分了，人們開始以為技術(shù)手段的發(fā)展已經(jīng)可以有效解決市場經(jīng)濟(jì)的無序發(fā)展了，其實(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然是一種必然的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這是外部環(huán)境約束在起作用使企業(yè)運(yùn)行更有效率。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)確實(shí)是既是危險也是機(jī)會，危險在前，機(jī)會在后。危機(jī)剛剛來臨的時候?yàn)槠錃鈩菟鶋浩龋吹降母嗟氖俏ｋU，其實(shí)機(jī)會就孕育在這危險之中。目前市場低迷，但認(rèn)真思考會發(fā)現(xiàn)用戶的需求許多沒有得到滿足，現(xiàn)在做市場的水平還是初級的，還有很大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對成本控制的要求更為苛刻，會促進(jìn)產(chǎn)品性價比的有效提升，應(yīng)對方法正確就會大幅提升企業(yè)競爭力。經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的資源配置會更加有效率，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量也會大幅提升。