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關(guān)鍵詞:信息化中小企事業(yè)建設(shè)

原文

在強(qiáng)勁的政策東風(fēng)和商業(yè)需求下，“以信息化帶動工業(yè)化”成為共識，電子政務(wù)、電子商務(wù)如火如荼，政府、企業(yè)上網(wǎng)勢不可擋，企業(yè)實現(xiàn)以信息化為核心的管理現(xiàn)代化成為了必然。然而，在企業(yè)目前的信息化進(jìn)程中復(fù)合型IT管理人才非常缺乏，特別是對于一個中小企業(yè)的CIO，如何克服資金、人才、技術(shù)、管理和經(jīng)驗的限制，成功地實施一個信息化建設(shè)項目，是必須面對的現(xiàn)實問題。

同所有項目一樣，有效的管理也是信息化項目成功的必要條件。但是中小企業(yè)IT項目的實施情況一直很不樂觀，面臨著大量的困難和問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者感到毫無經(jīng)驗和把握、需求描述不清、項目滿意度差、項目經(jīng)常延期和超支、忽視培訓(xùn)和維護(hù)等方面。

本文通過調(diào)研分析我國中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的項目管理典型問題，在現(xiàn)代項目管理理論和軟件工程化理論的基礎(chǔ)上，提出了簡單實用的中小企業(yè)IT項目管理模型。在該模型方法的指導(dǎo)下，靈活運用成熟項目管理軟件（MicrosoftProject2000）工具，開展項目管理工作，將有助于結(jié)合中小企業(yè)的特點，快速有效地實施IT項目，為企業(yè)帶來效益。

該模型把中小企業(yè)IT項目分成了啟動、計劃、實施、收尾4個實施階段，并從系統(tǒng)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同條款、項目的目標(biāo)和范圍、項目組織、項目計劃、進(jìn)度控制和報告、項目任務(wù)管理、項目質(zhì)量管理、問題跟蹤、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目文檔管理共13個方面開展項目管理工作。

目錄

摘要3

ABSTRACT4

前言5

致謝8

一、項目管理概述9

二、我國中小企業(yè)信息化建設(shè)中的項目管理現(xiàn)狀13

（一）中小企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)13

（二）中小企業(yè)信息化項目的特點13

（三）中小企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成和類型13

（四）中小企業(yè)信息系統(tǒng)的實施效果實例分析14

（五）中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的項目管理問題18

三、調(diào)研結(jié)論19

四、解決辦法：一種簡單實用的項目管理模型，幫助中小企業(yè)實施信息化19

（一）中小企業(yè)IT項目管理模型概述19

1、中小企業(yè)IT項目管理的內(nèi)容19

2、中小企業(yè)IT項目管理的工作流程20

3、使用MicrosoftProject2000輔助開展項目管理的步驟20

4、中小企業(yè)IT項目管理的文檔清單21

（二）系統(tǒng)規(guī)劃22

（三）供應(yīng)商選擇23

（四）合同條款24

（五）項目的目標(biāo)和范圍24

（六）項目組織26

（七）項目計劃28

（八）進(jìn)度控制和報告29

（九）項目任務(wù)管理31

（十）項目質(zhì)量管理32

（十一）問題跟蹤33

（十二）項目成本管理36

（十三）項目風(fēng)險管理37

（十四）項目文檔管理40

五、實例應(yīng)用：使用MicrosoftProject2000軟件開展項目管理的實例42

（一）MicrosoftProject2000軟件簡介42

（二）航空工業(yè)出版社網(wǎng)站項目簡介42

（三）航空工業(yè)出版社網(wǎng)站項目實施過程43

1、MicrosoftProject2000的安裝43

2、在Project2000中建立項目計劃43

3、利用Project2000跟蹤與管理項目進(jìn)度49

六、對中國中小企業(yè)信息化項目管理的建議54

七、本次研究的不足之處54

八、參考文獻(xiàn)55

參考資料

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