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1建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期，對(duì)工程在建期間所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因進(jìn)行綜合分析。一般來(lái)講，在工程招投標(biāo)、施工合同、施工、竣工結(jié)算等幾個(gè)階段是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)間。

1.1工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)之間為了相互競(jìng)爭(zhēng)獲得更大的市場(chǎng)份額，忽略對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目成本、利潤(rùn)等的精細(xì)分析，為了中標(biāo)有些企業(yè)采用壓低報(bào)價(jià)、圍標(biāo)、串標(biāo)、甚至低于成本價(jià)等惡性競(jìng)爭(zhēng)手段中標(biāo)，而不管工程項(xiàng)目投資多少、施工難易、規(guī)模大小以及盈利能力等，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況一度惡化，甚至因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失，尤其是較低的效益回收率使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，這種風(fēng)險(xiǎn)就是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)的每個(gè)工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須簽訂具有法律效力的合同，從而到達(dá)約束建設(shè)方和施工方的目的，若合同簽訂“先天不足”，就會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益難以保障。有的甲方單位以不平等合同條款來(lái)約束建筑企業(yè)，或?yàn)榱宿D(zhuǎn)嫁市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)要求與建筑企業(yè)簽訂固定總價(jià)合同，或合同付款方式不合理、以及合同索賠條款不完善等，建筑企業(yè)在投標(biāo)階段就處于被動(dòng)地位，一不注意就會(huì)陷入合同陷阱，這就是簽訂施工合同存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3項(xiàng)目施工和資金結(jié)算階段除了在籌資和資金回收環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)以外，資金短缺時(shí)也可能產(chǎn)生此類風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.1資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，需要充裕的資金流作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供給。企業(yè)一旦資金短缺，就會(huì)在材料供應(yīng)、專業(yè)分包、基礎(chǔ)施工、工人工資等許多方面直接影響工程建設(shè)進(jìn)度，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

1.2.2資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)都是高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，且融資渠道較為單一，大多采用銀行融資模式，但融資利息成本相對(duì)較高。而股權(quán)融資則會(huì)改變公司股東結(jié)構(gòu)及股本金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生重大改變，當(dāng)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率低于債務(wù)、股權(quán)等融資利率時(shí)，可能會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)。目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目均存在墊資施工的現(xiàn)象。甲方單位作為招標(biāo)方，不太重視合同的約束作用，常常以各種原因拒不結(jié)算工程款，隨著時(shí)間的推移，部分賬款成為壞賬，建筑企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失。從實(shí)質(zhì)來(lái)看，這屬于甲方故意轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本的做法，也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)類別。資金回收率低，現(xiàn)金流運(yùn)作被阻礙，除了影響資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就難以維繼。并且，隨著壞賬的累加，企業(yè)因此而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失就越來(lái)越多，也會(huì)壓縮利潤(rùn)空間。因此，應(yīng)收賬款是反映施工企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的最直接體現(xiàn)。

1.4利潤(rùn)形成與分配階段利潤(rùn)形成與分配階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指利潤(rùn)在形成、確認(rèn)和分配過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，工程項(xiàng)目進(jìn)行收入確認(rèn)之后就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所形成的利潤(rùn)。而收入確認(rèn)的方法、時(shí)間等等都會(huì)影響到利潤(rùn)的確認(rèn)，從而給工程項(xiàng)目利潤(rùn)形成帶來(lái)一定的不確定性。在利潤(rùn)分配過(guò)程中，如果施工企業(yè)分配利潤(rùn)的方式、對(duì)象、金額等不合理，同樣會(huì)給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。倘若企業(yè)為了提高投資者積極性，滿足對(duì)投資者高回報(bào)的承諾，不顧利潤(rùn)留存，這必定會(huì)影響企業(yè)今后的發(fā)展；若企業(yè)通過(guò)減少對(duì)投資者的利潤(rùn)分配，減少外部融資，這樣必將挫傷投資者的積極性。因此，建筑企業(yè)在利潤(rùn)分配這一環(huán)節(jié)，必須關(guān)注分配形式、時(shí)間，并且熟知有多少利潤(rùn)可供分配，以免因操作不當(dāng)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

2化解建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

工程項(xiàng)目一旦成立，必然會(huì)受到自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和相關(guān)人為因素的影響。市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如果忽略上述狀況，其結(jié)果必然使成本失控，獲利空間被壓縮，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致大規(guī)模虧損。這就要求建筑企業(yè)必須全面掌握工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，以免遭受損失。

2.1強(qiáng)化工程成本管理加強(qiáng)工程成本管理，這是現(xiàn)代建筑公司提高利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)推進(jìn)全面預(yù)算管理，建立健全一整套完善的營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算體系，通過(guò)明確部門(mén)責(zé)任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)全過(guò)程控制，根據(jù)控制節(jié)點(diǎn)的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控使工程利潤(rùn)可以得到有效保障。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，要求企業(yè)重視投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、關(guān)鍵性和控制性工程施工、工程收尾等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，鎖定工程在建期間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升項(xiàng)目的盈利能力。最后，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，尤其做好資金的及時(shí)回籠，防止出現(xiàn)公司資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)資金管理建筑企業(yè)具有資金需求量大、占用時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中很可能出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止資金短缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。例如，當(dāng)招標(biāo)單位的資金短缺，要求施工企業(yè)大量墊資甚至超過(guò)施工企業(yè)資金承受能力的工程項(xiàng)目，企業(yè)可以考慮不承接項(xiàng)目。資金管理的重點(diǎn)不僅在資金的收回，更在于資金的安全、合理、合理支出。首先，強(qiáng)化資金集中管理，構(gòu)建資金統(tǒng)一管理調(diào)度體系，明確資金結(jié)算規(guī)范，以改革資金結(jié)算及收付分散的問(wèn)題，提高資金的周轉(zhuǎn)效益；其次，建立各項(xiàng)資金管理制度，包括資金預(yù)算制度、資金劃撥制度、借還款管理制度和資金管理評(píng)價(jià)制度等，確保資金在預(yù)算、日常業(yè)務(wù)使用以及資金支付等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制；最后，盤(pán)活存量資產(chǎn)，解決大量資金沉淀現(xiàn)象，資金沉淀會(huì)使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，以摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的占用資金的情況、各種資產(chǎn)的使用狀況、變現(xiàn)能力及價(jià)值等等，從而將積累沉淀的資金變現(xiàn)并用于急需資金的項(xiàng)目上，避免由于施工過(guò)程中資金短缺而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3加強(qiáng)合同管理合同在每個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的。施工企業(yè)的每個(gè)工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須簽訂具有法律效力的合同，從而達(dá)到約束建設(shè)方和施工方的目的。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視相關(guān)合同的簽訂，避免因合同簽訂不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①施工方應(yīng)積極與建設(shè)方協(xié)商，對(duì)承包方式、預(yù)結(jié)算等方式進(jìn)行明確詳細(xì)約定；②組織專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算，檢查是否存在漏項(xiàng)，并及時(shí)將漏項(xiàng)計(jì)入施工總造價(jià)中；③簽訂合同應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)決不簽低于成本的合同；④事先商定承包項(xiàng)目的付款方式、付款時(shí)間以及付款比例等，避免項(xiàng)目建設(shè)工程中出現(xiàn)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，阻礙竣工驗(yàn)收。⑤重視合同的索賠條款。一旦出現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更、建設(shè)方原因、自然因素或是社會(huì)因素變動(dòng)等造成的工程停工、返工、延誤工期等現(xiàn)象，施工方應(yīng)按照合同中索賠條款規(guī)定，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)向建設(shè)方提出索賠，盡可能降低企業(yè)在工程項(xiàng)目前期資金投入的損失，這對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要作用。

作者：連麗娟單位：北京華商繪都建筑有限責(zé)任公司