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1電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

1.1利益最大化原則電力雖然是作為一個公用設(shè)施而被人們所使用，但電力企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保證電力事業(yè)的不斷發(fā)展，為更好地服務(wù)人民提供前提。因此，在對電力企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革時，利益最大化原則應(yīng)被放在首位。傳統(tǒng)的電力財務(wù)管理對于成本效益重視度不夠，導(dǎo)致了大量資金和資源的浪費，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，而想要創(chuàng)新就必須先考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也需要考慮企業(yè)的社會效益，將二者與電力企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合才能夠更好地發(fā)揮管理作用。

1.2“四化”管理原則企業(yè)的“四化”管理源于對企業(yè)整體發(fā)展的綜合考量，其包括“企業(yè)運(yùn)作的集團(tuán)化、發(fā)展的集約化、管理的精益化、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化”這四個方面，這是推動電力企業(yè)財政模式更新的基礎(chǔ)方式。

1.3集成化管理原則無論在哪個行業(yè)中，財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理最重要的組成部分，是整個企業(yè)的命脈所在。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部、外部及市場中的財務(wù)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金流動與管理，有效安排資金的流向，對于各部門的相關(guān)活動給予有力支持，因此，財務(wù)管理需要與企業(yè)各部門緊密地結(jié)合起來，將各系統(tǒng)信息高度集成，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科技化下的資源共享作用。

1.4理念創(chuàng)新原則從表面上看，對電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是對于財務(wù)管理工作的方法、標(biāo)準(zhǔn)的改革，但其本質(zhì)是對財務(wù)管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對固有傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。在整個管理理念創(chuàng)新的過程中，不但要求財務(wù)管理部門人員提高觀念，還需要其通過與各部門之間的交流，將企業(yè)內(nèi)部各部門人員的觀念進(jìn)行共同提高，在創(chuàng)新方面達(dá)成共識。這樣在以后的工作過程中才能夠更好地發(fā)揮各部門間互補(bǔ)互助的作用，發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。

1.5協(xié)調(diào)推進(jìn)原則一般在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式必然也會隨之進(jìn)行改變，這也就涉及了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)互助。而涉及企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配時，一定會激發(fā)新的矛盾，因此在財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中一定不能盲目冒進(jìn)，需要結(jié)合企業(yè)整體，協(xié)調(diào)各部門穩(wěn)步推進(jìn)。

1.6以人為本原則隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法制的不斷健全，人們對自身所擁有的權(quán)力和所應(yīng)享受的待遇越來越重視，每個企業(yè)在創(chuàng)新的同時一定不能忘記“以人為本”的核心原則。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力之一，充分發(fā)揮每個員工的自身特點，調(diào)動其工作積極性，讓每個人在創(chuàng)新實踐的過程中都能找到自身位置，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)人才的推動力，輔助企業(yè)完善和調(diào)整管理模式，提高工作效率。

2電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1理念的創(chuàng)新在電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中，理念的創(chuàng)新是其本質(zhì)所在，也是最需要注意的一方面，其主要是貫徹“以人為本”的核心思想，堅持創(chuàng)新工作中的平等化待遇，讓每個員工都能夠發(fā)揮其特長。其主要做法包括：

(1)組建企業(yè)內(nèi)部的人才聚集地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業(yè)競爭力；

(2)推動分層式管理模式，實現(xiàn)全員化管理，讓企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員均可以參與到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識；

(3)增加企業(yè)軟資源的資金投入比例，培養(yǎng)企業(yè)與各合作企業(yè)的良好關(guān)系，孕育企業(yè)整體文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2目標(biāo)的創(chuàng)新財務(wù)管理的核心目標(biāo)就是幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。從我國改革開放到如今的發(fā)展中可以看出，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變是隨著我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化而變化的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而新形勢下的財務(wù)管理就不能只停留在這一表面，而應(yīng)從深處挖掘，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時，應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)整體文化的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長久地發(fā)展下去。

2.3內(nèi)容創(chuàng)新現(xiàn)在我國正處于知識經(jīng)濟(jì)時代，其對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的要求上升到了一個全新的高度。為了應(yīng)對這種變化，財務(wù)管理模式在內(nèi)容上必須做出創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在：其一是對成本的管理。電力企業(yè)雖然在我國處于壟斷狀態(tài)，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習(xí)，應(yīng)不斷發(fā)掘節(jié)約成本的方法，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；其二是對財務(wù)的決策。目前，或許企業(yè)的財務(wù)管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經(jīng)濟(jì)形勢下的思想轉(zhuǎn)型，以全新的財務(wù)管理理念對工作進(jìn)行創(chuàng)新改革。

3當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前，我國電力企業(yè)的管理層人員普遍意識轉(zhuǎn)型較慢，還沒有從舊經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變過來，以至于其對企業(yè)財務(wù)管理的重要性沒有給予足夠的重視。造成了財務(wù)管理者創(chuàng)新意識的缺乏、財務(wù)工作規(guī)范的不完善、資金流動控制力度不夠、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)判能力不足、財務(wù)管理信息化程度不夠等，這些都制約著電力企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

4電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

4.1提高財務(wù)管理部門員工素質(zhì)人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這句話是得到廣泛認(rèn)可的。在電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作開始前，選拔培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、創(chuàng)新思維活躍的人才，為企業(yè)組建一個由高素質(zhì)人才組成的部門是首要工作。其內(nèi)容主要包括：

(1)創(chuàng)造公平環(huán)境。為財務(wù)管理部門人員營造一個公平的工作環(huán)境，使其在創(chuàng)新和競爭中得到平等的待遇，嚴(yán)肅杜絕一切裙帶關(guān)系及私下操作的情況；

(2)完善管理制度。應(yīng)完善財務(wù)部門相關(guān)管理制度，制定輪崗培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)穿插在工作中，在傳授理論知識后就能讓員工進(jìn)行實踐操作，將理論與實踐培訓(xùn)結(jié)合起來；

(3)增加實踐機(jī)會。創(chuàng)造更多讓財務(wù)部門人員進(jìn)入其他部門參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓財務(wù)人員能夠直觀了解其他部門的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，以便在以后的工作中進(jìn)行溝通與合作；

(4)因材施管。對于那些專業(yè)技能強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的人員，要為其創(chuàng)造更多工作機(jī)會，積極進(jìn)行培養(yǎng)，并為其營造相應(yīng)的工作氛圍；

(5)鼓勵員工學(xué)習(xí)。制定完善的獎懲制度，鼓勵員工對專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，為優(yōu)秀員工提供深造機(jī)會，在選拔制度上進(jìn)行透明化改革，公開各崗位競選條件，敢于提拔表現(xiàn)突出員工。

4.2完善財務(wù)管理部門信息系統(tǒng)隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子科學(xué)技術(shù)越來越多地被應(yīng)用于企業(yè)的管理中，目前我國也擁有自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，其英文簡稱為FMIS。在整個財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作中，對于財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和完善也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。但目前這類軟件在應(yīng)用過程中也存在著幾點問題，首先，目前我國大部分企業(yè)所使用的財務(wù)管理類軟件系統(tǒng)正處于起步階段，具體的創(chuàng)新方法還在摸索之中，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統(tǒng)的工作；其次，該類系統(tǒng)的專業(yè)性比較高，財務(wù)部門以外的其他部門對于其的運(yùn)用還不夠熟練，以至于在進(jìn)行部門間對接時效果不佳，使得部門之間的合作受到影響；最后，整個公司的財務(wù)數(shù)據(jù)比較龐大，將其全部準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)并不是財務(wù)部門人員單獨就能夠完成的，需要其他部門的通力合作。因此，在應(yīng)用和完善該系統(tǒng)的過程中，提高企業(yè)對系統(tǒng)的綜合運(yùn)用能力是至關(guān)重要的。

4.3推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)法人作為企業(yè)在法律上的一個代表，其對公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業(yè)作為一個國有企業(yè)，其在向公司化轉(zhuǎn)型的過程中一定要大力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，建立一個產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)任明確、政企分明、科學(xué)化管理的新時期企業(yè)管理制度。嚴(yán)格貫徹電力企業(yè)公司化的根本目的，改善企業(yè)內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀。

4.4建立新的會計核算和財務(wù)管理體系根據(jù)新時期下對企業(yè)財務(wù)管理模式的需求，企業(yè)需要重新建立會計核算和財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。首先需要考慮的是其余部門或下屬子公司與總公司的財務(wù)聯(lián)系，明確分公司在企業(yè)效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實現(xiàn)因?qū)嵍?，根?jù)下屬分公司的實際情況制定相應(yīng)的管理措施。

5結(jié)語

電力企業(yè)在新時期經(jīng)濟(jì)格局的影響下勢必要做出轉(zhuǎn)變，墨守成規(guī)已經(jīng)不能在這個高速變化的時代繼續(xù)發(fā)展下去，而對于企業(yè)最重要的財務(wù)管理工作也需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，摸索出一套適合現(xiàn)代電力企業(yè)的財務(wù)管理模式來，將目前電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型中所遇到的新問題、新矛盾解決，將企業(yè)打造成一個知識型、創(chuàng)新型的高競爭力企業(yè)，并為國家培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會計行業(yè)專業(yè)人才，為推動整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

作者：盧寶田單位：國網(wǎng)山東省電力公司東營供電公司