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[摘要]影響企業(yè)集團財務管理體制構建的因素是多方面的，既有集團內在的，也有集團外部的因素；有主觀的因素，也有客觀的因素。概括而言，主要包含財務環(huán)境和財務主體兩大方面，本文對這兩方面進行了較為詳細的分析。

[關鍵詞]財務管理體制財務環(huán)境因素財務主體因素

一、財務環(huán)境因素

財務環(huán)境即財務管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動產生影響作用的企業(yè)內外的各種環(huán)境因素的總和。財務環(huán)境對財務管理目標、財務管理方法、財務管理內容具有非常重大的影響，從而關系到財務管理體制的構建。財務環(huán)境主要包括：企業(yè)集團的組織形式、企業(yè)文化、利益相關者的影響、行業(yè)性質和規(guī)模等

1.企業(yè)集團文化。企業(yè)文化對企業(yè)集團各方面的經營活動都有著巨大的影響，包括財務管理活動的開展。一個開放型的以人為本的企業(yè)集團文化，其財務管理體制傾向于分權模式。相反，一個專制的、等級森嚴的企業(yè)集團，其財務管理體制設計必然傾向于集權的模式。企業(yè)文化還影響到財務管理人員的選拔使用，在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務管理人才的重要因素。

2.企業(yè)集團規(guī)模。根據(jù)管理幅度和管理層次論，管理者受其時間和精力等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度后，就必要實行分層次的授權管理。因此，當企業(yè)集團規(guī)模不大，經營范圍較小，業(yè)務比較單一，子公司數(shù)量不多，而集團內部關系較為簡單時，財務管理就可以相對集權。而若企業(yè)集團規(guī)模較大、經營業(yè)務多樣化，或子公司數(shù)量較多、從而集團內部關系較為復雜，集團公司總部難以統(tǒng)一管理子公司財務或統(tǒng)一管理的效率過低，那么，就會采取相對分權的財務管理體制。

3.企業(yè)集團組織形式。不同的企業(yè)集團，由于資本結構不同，其聯(lián)合方式、成員企業(yè)緊密程度、組織結構等方面存在著很大差別。這些差別對企業(yè)集團財務管理體制的影響是巨大的。例如企業(yè)集團的產生往往伴隨著兼并收購和一體化進程，實行同類產品相似行業(yè)橫向一體化而形成的企業(yè)集團，成員企業(yè)獨立性相對較高，因而財務管理體制的分權度較大；實行各生產銷售環(huán)節(jié)縱向一體化的企業(yè)集團，由于成員企業(yè)內在聯(lián)系緊密，其財務管理體制分權度相對較小。

4.企業(yè)集團發(fā)展階段。企業(yè)集團都是由單體企業(yè)不斷壯大發(fā)展而來的，都有從成長到繁榮到衰退的生命過程。企業(yè)集團生命周期的各個階段，企業(yè)集團的經營目標和管理方式等方面都在不斷地演變和發(fā)展，其財務管理體制也伴隨著企業(yè)集團的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的特點。

二、財務主體因素

財務主體，是指企業(yè)從事理財活動的主體，是企業(yè)財務管理體制的構建者和實施者，它是具有獨立財權，進行獨立核算，擁有自身利益并努力使其最大化的經濟實體，主要包括出資者和經營者。

1.出資者因素。對于企業(yè)集團而言，按照產權紐帶構成多層出資關系即全體股東是集團母公司的出資者，集團母公司是其子公司的出資者，子公司是孫公司的出資者。

出資者財務主體的工作主要集中于企業(yè)的長期性、戰(zhàn)略性方針政策，如企業(yè)經營方針、投融資戰(zhàn)略等重大決策問題。側重于建立行之有效的經營者選拔機制和監(jiān)控激勵機制，制定企業(yè)財務管理制度，規(guī)范經營者的理財行為，實現(xiàn)經營者財務目標和出資者財務目標的最優(yōu)組合，保障資本安全和增值。同時，在考慮國家有關法律規(guī)定、股權稀釋后的影響、舉債能力、償債需要,以及資產流動性需要的基礎上，對收益分配的各種備選方案作出抉擇。

2.經營者因素。企業(yè)集團是基于多層“委托一”關系的企業(yè)聯(lián)合體，每一層次的企業(yè)，既是下級子公司的出資者，也是上級母公司的所委托的經營管理者。

出資者將資本交由經營者經營，最終目標是實現(xiàn)資本增值，而資本增值又取決于經營者的財務管理，經營者側重于操作性的具體戰(zhàn)略和任務決策，具體包括合理規(guī)劃資金需要量，選擇籌資渠道和籌資方式，進行有效投資，以及制訂適應于企業(yè)經營并保護出資者權益的收益分配方案。經營者則對財務管理體制的影響主要在于對財務運行效率的要求，體現(xiàn)在財務組織的安排、財務制度的設計等。經營者素質的高低，直接影響到財務管理體制的健全程度。需要指出的是，由于財務經理實際上沒有相對獨立的財權，而是受制于總經理，著重于日常財務管理的計劃、組織控制和流動資金管理。嚴格的講，財務經理只是財務方案的執(zhí)行者，不能算作是財務主體。財務經理是財務管理體制的主要實施負責人，對財務管理體制的構建起到非常重要的參謀作用。其他利益相關者與企業(yè)簽訂的是固定或相對固定的收益合同，并不能干預企業(yè)財務活動，他們的經濟行為屬于財務主體的外部影響因素，屬于微觀財務環(huán)境的范疇，也不是財務主體。他們主要關注于財務管理體制中有關信息以及披露方面的內容。