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一、施工企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、有利于塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)作為社會的有機(jī)組成部分，隨著企業(yè)市場化程度的不斷提升，企業(yè)對社會和市場的依賴不斷加強(qiáng)。尤其是建筑行業(yè)，產(chǎn)品使用周期長，對安全質(zhì)量要求高，產(chǎn)品與企業(yè)整體形象緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，當(dāng)前社會處在信息的爆發(fā)階段，信息傳播的速度和廣度大大增加。所以，以企業(yè)文化為核心的品牌建設(shè)已成為提高企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度的重要手段，對于施工企業(yè)在各行業(yè)、各地域滾動發(fā)展，保持市場占有率，意義重大。

2、有利于員工形成文化認(rèn)同。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為和言論具有約束功能，是管理學(xué)中一只“無形的手”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是符合行業(yè)特點(diǎn)及員工成才需要的，企業(yè)員工可以從企業(yè)文化中找到方向，吸收學(xué)習(xí)企業(yè)文化中的先進(jìn)要素，把個人價(jià)值和企業(yè)共同價(jià)值取向相結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成其個人的事業(yè)，以企業(yè)發(fā)展為己任，產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)流動性很強(qiáng)，條件艱苦，新員工流失比例較高，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值取向及行為準(zhǔn)則，相同的環(huán)境及氛圍比較容易產(chǎn)生文化認(rèn)同，員工個人行為可以得到教育、激勵，從文化上對個人行為進(jìn)行升華，對其思想行為乃至價(jià)值觀產(chǎn)生潛移默化的作用，幫助其更快的融入工作，融入企業(yè)，人員流失等情況可以得到緩解。

3、有利于企業(yè)管理水平提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感、歸屬感和自豪感，對于調(diào)動員工積極性，有著很重要的激勵作用。有利于提升企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力，進(jìn)而形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。此外，良好的企業(yè)文化包括執(zhí)行力、企業(yè)作風(fēng)多種文化，對管理人員思想作風(fēng)，以及員工工作作風(fēng)培養(yǎng)具有十分積極的作用。

二、施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)文化尚屬空白，與國外先進(jìn)企業(yè)差距很大，主要有以下原因。一是重視不夠。很多單位及個人認(rèn)為企業(yè)文化摸不著，看不見，是花架子，是虛的，只要把施工生產(chǎn)進(jìn)度搞上去，安全質(zhì)量不出問題，企業(yè)就能發(fā)展，對于企業(yè)管理的認(rèn)識沒有與時(shí)俱進(jìn)。二是內(nèi)容不全。許多企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，但無從下手，不知道從那些方面進(jìn)行文化建設(shè)，沒有形成系統(tǒng)性的內(nèi)容和運(yùn)行機(jī)制；三是不切實(shí)際。許多企業(yè)生搬硬套其他企業(yè)文化理念等，不能體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身發(fā)展需求，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。四是缺乏長效機(jī)制。企業(yè)文化與管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化只是停留在理論層面，沒有發(fā)揮文化理論指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐作用，最終只淪為空洞的口號、標(biāo)語，沒有深入人心?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力建設(shè)的重要組成部分，如果觀念陳舊，停留在以前，沒有系統(tǒng)性的去建設(shè)，沒有發(fā)揮好人的作用，就不能適應(yīng)微利化、競爭白熱化的當(dāng)代建筑業(yè)。

三、施工企業(yè)文化建設(shè)探索

（一）企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)時(shí)代要求

企業(yè)隸屬于社會，也離不開社會，隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑企業(yè)只有不斷適應(yīng)社會發(fā)展，適應(yīng)市場需求，才能求得生存發(fā)展。文化意識形態(tài)也是一樣，企業(yè)文化適應(yīng)新形勢、新要求，已經(jīng)變得愈來愈迫切。

1、與社會核心價(jià)值觀一致。作為國有施工企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須與社會核心價(jià)值觀一致，必須堅(jiān)持馬克思主義立場，堅(jiān)持走中國特色社會主義道路，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在追求效益的同時(shí)，把企業(yè)發(fā)展同國家、民族命運(yùn)相結(jié)合，牢固樹立奉獻(xiàn)社會、利國利民的思想，積極承擔(dān)社會責(zé)任。2、緊跟時(shí)代文化發(fā)展步伐。企業(yè)文化要緊跟時(shí)展步伐，不斷充實(shí)，完善，使其永葆青春，保持活力。要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)變革，使企業(yè)文化真正與企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模相匹配，使企業(yè)文化真正成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)大推動力。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)要突出目標(biāo)層次

企業(yè)文化具有價(jià)值導(dǎo)向功能，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向是使員工精神有所依托，企業(yè)文化建設(shè)的重中之重是培養(yǎng)核心價(jià)值觀。注重企業(yè)價(jià)值引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)要注重培育企業(yè)核心價(jià)值觀，是對企業(yè)全體成員共同價(jià)值取向的界定，通過認(rèn)真分析，探索，制定科學(xué)、合理的企業(yè)遵旨，發(fā)展目標(biāo)及理念，賦予企業(yè)發(fā)展新的認(rèn)識，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，牢固樹立以服務(wù)企業(yè)為榮，以奉獻(xiàn)企業(yè)為榮的思想觀念，最終實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。在價(jià)值觀塑造上，必須著力培養(yǎng)積極向上、恪盡職守的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化，積極引導(dǎo)員工行為，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，使每位員工的行為符合企業(yè)文化的準(zhǔn)則和要求，使員工擁有與企業(yè)價(jià)值觀相吻合的理念和奮斗目標(biāo)。

（三）、企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

1、突出自身特色。建筑行業(yè)文化具有一定的共性，但企業(yè)成長于特定的歷史環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)模不同，所以在企業(yè)文化建設(shè)上要立足企業(yè)實(shí)際，著眼未來，構(gòu)建以知識為導(dǎo)向的特色企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模相適應(yīng)，體現(xiàn)行業(yè)特征及企業(yè)價(jià)值取向及核心理念，使企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn)，更容易同其他企業(yè)區(qū)分，使特色企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展。

2、注重歷史傳承。企業(yè)文化建設(shè)必須注重企業(yè)精神的沉淀和積累，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，精神育人。任何一個企業(yè)的發(fā)展史都是一部最好的員工教科書，作為中鐵單位，不但要傳承“逢山開路，遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻；風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難?！钡蔫F兵精神，而且要講兵改工以后的奮斗史，要注重歷史文化傳承，增強(qiáng)企業(yè)文化厚重感和歷史感，要通過緬懷歷史，回顧過去，增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力和凝聚力。

（四）、企業(yè)文化建設(shè)要不斷完善體系

1、建立健全文化載體。企業(yè)文化建設(shè)要與政治思想有機(jī)結(jié)合，新時(shí)期背景下，企業(yè)文化建設(shè)賦予了思想政治工作新的內(nèi)容，政治思想工作也將為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障，要科學(xué)合理利用基層黨委、工會、團(tuán)組織力量，通過教育培訓(xùn)、宣傳欄、廣播等形式，把企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)到項(xiàng)目基層，施工一線。同時(shí)，經(jīng)常性的組織一些有益的文體活動，把企業(yè)文化建設(shè)長期化、持久化，使每位員工都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，把企業(yè)文化建設(shè)提升到一個新的高度。

2、融入施工現(xiàn)場一線。作為建筑行業(yè)，機(jī)關(guān)作為管理中樞，在企業(yè)文化建設(shè)中要突出領(lǐng)導(dǎo)作用，重點(diǎn)是要把企業(yè)文化與一線施工相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)中去，融入到到技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽中去，融入到安全質(zhì)量控制上去，融入到文明施工中去，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，營造安全施工、文明施工的整體氛圍，打造精品工程，體現(xiàn)國有大企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化魅力，給施工現(xiàn)場添彩加色。

3、著重突出四種文化。一是人本文化。施工企業(yè)具有其特殊性，施工條件艱苦，流動性強(qiáng)，要堅(jiān)持以人為本，改善職工工作、生活環(huán)境，不斷完善激勵機(jī)制，為他們搭建成長發(fā)展的平臺，使職工從根本認(rèn)可企業(yè)文化，認(rèn)可企業(yè)，；二是創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)永久的主題，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新，企業(yè)文化要提倡創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，有所包容；三是執(zhí)行文化。再好的制度沒有執(zhí)行等于零，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包含執(zhí)行力文化，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)身體力行，做好表率作用，提倡隨派隨干，拒絕拖拉，形成良好的執(zhí)行氛圍；四是忠誠文化。員工要以企業(yè)為家，熱愛企業(yè)，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)忠誠文化。

（五）、企業(yè)文化建設(shè)要重視宣傳引導(dǎo)企業(yè)文化的著力點(diǎn)在有效推廣，必須通過科學(xué)的渠道，合理的方式，把企業(yè)文化推廣宣傳出去，使其真正發(fā)揮作用。

1、向社會宣傳。要通過有形的企業(yè)文化宣傳推廣無形的品牌價(jià)值，規(guī)范視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，通過品牌向社會宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，推廣產(chǎn)品。通過積極履行社會責(zé)任，向社會傳遞良好的企業(yè)形象和理念。要高度重視宣傳工作，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，做到宣傳有的放矢。以創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程、地方優(yōu)質(zhì)工程，組織各類勞動競賽，積極參加各類公益活動，最大限度提升企業(yè)的社會知名度和社會信譽(yù)。

2、向員工宣傳。要有針對性的組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)理念、宗旨，了解企業(yè)歷史，堅(jiān)持思想引導(dǎo)與教育培訓(xùn)相結(jié)合的原則，規(guī)范視覺識別系統(tǒng)，系統(tǒng)性的開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使企業(yè)文化教育深入人心，以先進(jìn)理念提高企業(yè)管理水平，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵和文化外延，使企業(yè)文化真正成為全體員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“落地生根”?？傊?，施工企業(yè)文化建設(shè)必須上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將其融入到企業(yè)的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正起到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中愈走愈遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

作者：陳文燕單位：中鐵二十五局集團(tuán)有限公司西北分公司