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1水利水電施工管理存在問題

1.1缺乏創(chuàng)新的施工企業(yè)管理體制

在很多的水利水電企業(yè)中采用的是舊的管理模式、管理體制?？梢钥吹?，不完善的管理體制是限制水利水電工程施工順利進行的因素之一。近年來，雖然人們已經(jīng)意識到了不完善管理體制帶來的不良影響，并做出了一些改善，但依然存在著缺乏創(chuàng)新的問題。

1.2安全問題與質(zhì)量問題

在施工過程中，安全問題必須受到企業(yè)以及全社會的共同關(guān)注?，F(xiàn)階段，在水利工程施工管理中依然存在著一些安全隱患，時刻威脅著施工人員的身體安全。此外，不健全的安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制，極易導(dǎo)致職責(zé)不明，造成發(fā)生安全問題后責(zé)任相互推諉。另外，建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)問題，施工人員安全意識不夠強烈，不能注意到某些行為會影響到自己的生命安全等都是安全隱患。質(zhì)量既是工程的根本，也是評價工程好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑問題中，主要問題有：首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工管理不健全，施工過程中偷工減料或技術(shù)水平不達標(biāo)等；其次，政府監(jiān)管不到位，良好的監(jiān)督體系是糾正施工過程中發(fā)生的失誤的有效手段，但是如果監(jiān)督的力度不夠，監(jiān)督就不能起到應(yīng)有的作用；最后，竣工驗收馬虎大意，水利水電工程不同于其他的工程，其質(zhì)量問題是關(guān)系到社會民生的大事，驗收是對工程質(zhì)量進行最后的把關(guān)，對于不合格的工程絕對不能投入使用。

1.3施工單位工作量不飽滿

隨著人們生活水平的提高，人們對水利水電工程的要求也越來越高，所以，水利水電工程受到了越來越多企業(yè)的青睞，企業(yè)數(shù)量的增加導(dǎo)致企業(yè)工作量不夠飽滿，一些無法承擔(dān)到項目的企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)，甚至被迫破產(chǎn)。

1.4市場競爭力差

隨著施工單位數(shù)量的增加，競爭日益激烈，很多企業(yè)在競爭中被淘汰。引起企業(yè)競爭力不足的原因一是招標(biāo)和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理，這樣市場競爭的秩序就會被打破；二是一些因為覺得水利水電工程前景較好，迅速成立的企業(yè)，這些企業(yè)本身就存在著各種各樣的問題，如人員配置不合理、資金不足、職員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力較低及管理體制不合理等，不適合在激烈的社會競爭中存活。

2提高水利水電施工管理的創(chuàng)新方法策略

2.1加大技術(shù)創(chuàng)新，完善管理體制

從國家層面來講，國家對于水利水電企業(yè)要加強資金以及技術(shù)投入，只有這樣企業(yè)才能夠正常運轉(zhuǎn)，只有企業(yè)正常運轉(zhuǎn)了，企業(yè)才會有心思思考技術(shù)、體制和管理的創(chuàng)新。所以，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，可以將一部分資金預(yù)留出來作為科創(chuàng)基金，保證技術(shù)創(chuàng)新研究的順利進行。另外，企業(yè)可以和學(xué)?；蛘哐芯吭航Y(jié)合以便于采用先進的技術(shù)。同時，還可以向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐漸探索出一條自己企業(yè)的管理模式。

2.2重視安全生產(chǎn)

在提高水利水電施工管理的創(chuàng)新策略上，重視安全生產(chǎn)是關(guān)鍵。監(jiān)督人員一定要檢查和監(jiān)督施工企業(yè)單位建立相應(yīng)完善健全的法律法規(guī)和相關(guān)制度，落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，完善安全保障體系。同時，建立施工安全生產(chǎn)制度，對于那些施工當(dāng)中暴露出來的不良的工作行為予以批評。對于建設(shè)過程當(dāng)中的不合法的、不符合規(guī)章制度的單位不僅要批評指導(dǎo)，還要將其公布。為確保已經(jīng)建立的相關(guān)制度的合法和規(guī)范性，保證相關(guān)制度的正常以及嚴(yán)格化執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的執(zhí)法隊伍，通過獎罰等手段來保證其的良性發(fā)展和循環(huán)，保障企業(yè)單位的正常運行。此外，建立對企業(yè)負責(zé)人和相關(guān)負責(zé)人的安全生產(chǎn)方面和管理能力的定期考察，對于那些不符合要求的人員要進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，若是考察不通過，則可將其勸退。

3結(jié)語

改革開放以來，我國的水利水電行業(yè)的發(fā)展得到快速發(fā)展，因此，這方面的行業(yè)競爭也越來越激烈?，F(xiàn)存的企業(yè)想要脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)不斷地進行創(chuàng)新和改進，提高水利水電施工的管理等方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，不斷發(fā)展，在新的歷史背景下尋求突破，管理層應(yīng)當(dāng)改進管理方案，采取有效的措施和安排，提高工程的效率和質(zhì)量，只有這樣，才能使企業(yè)發(fā)展更加長遠。

作者：楊立功 單位：甘肅省石羊河流域重點治理項目民勤縣建設(shè)管理局