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1影響建筑工程項(xiàng)目施工成本的因素

1．1客觀因素客觀因素是建筑項(xiàng)目自身無(wú)法擺脫的造成成本提高的因素。

（1）建筑施工工地的自然環(huán)境因素。比如地質(zhì)和氣候問(wèn)題：第一，由于施工地的地貌原因出現(xiàn)塌方，這樣會(huì)導(dǎo)致窩工或者重工現(xiàn)象，這就與原來(lái)所預(yù)算的人員工資和施工現(xiàn)場(chǎng)的用人情況產(chǎn)生差異，無(wú)疑是提高施工成本的。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)不同，土質(zhì)也不同。堅(jiān)石和次堅(jiān)石質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)方案也不同，如打樁時(shí)，按照?qǐng)?jiān)石設(shè)計(jì)方案，而施工現(xiàn)場(chǎng)地貌石質(zhì)為次堅(jiān)石，這就被迫改變?cè)瓉?lái)的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該長(zhǎng)距離鉆眼爆破，這樣就延長(zhǎng)了工期，增大了施工難度，勢(shì)必增加技術(shù)層面投入從而延長(zhǎng)了工期，增加了人工費(fèi)和技術(shù)投入費(fèi)，提高了項(xiàng)目管理的成本。第三，建筑施工當(dāng)?shù)氐臍夂蚧蛱鞖獾脑?，如南方地區(qū)，如果項(xiàng)目開(kāi)始選擇在“梅雨”季節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常施工也會(huì)拉長(zhǎng)工期，必然增加項(xiàng)目的總成本。

（2）建筑市場(chǎng)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，導(dǎo)致出現(xiàn)一些如虛假應(yīng)標(biāo)、低價(jià)競(jìng)標(biāo)、人情傾向評(píng)標(biāo)等現(xiàn)象。一些企業(yè)為中標(biāo)盡量壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格。在編制投標(biāo)書時(shí)，如降低臨時(shí)工程單價(jià)和減少工程臨時(shí)工程數(shù)量?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中為了保證工期、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，臨時(shí)工程數(shù)量不會(huì)因?yàn)楦?jìng)標(biāo)時(shí)編制的競(jìng)標(biāo)書去實(shí)現(xiàn)，建筑材料的單價(jià)還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)節(jié)，可能會(huì)有很大的變動(dòng)。為了維護(hù)正常安全的施工過(guò)程管理，實(shí)際的人員勞動(dòng)保障計(jì)劃和支出不會(huì)因?yàn)橹袠?biāo)書的計(jì)劃理想的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備隨工期長(zhǎng)短和使用效率而產(chǎn)生折舊從而提高了項(xiàng)目的成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了與利益相關(guān)方搞好關(guān)系，順利拿到工程款，或者能夠?yàn)橄乱粋€(gè)項(xiàng)目打好關(guān)系基礎(chǔ)，在各種不同場(chǎng)合，很多施工項(xiàng)目經(jīng)理不得不請(qǐng)客送禮等，這一方面的成本也是驚人的。筆者曾經(jīng)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，把一些應(yīng)該核減的結(jié)算報(bào)價(jià)審減下來(lái)后，施工單位既拿不出任何理由反對(duì)審核結(jié)果，又不肯簽字確認(rèn)。最后施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人道出實(shí)情，對(duì)筆者說(shuō)：“我多報(bào)的一些項(xiàng)目和單價(jià)，你都給我砍掉了，那我平時(shí)一些隱性成本，又無(wú)法報(bào)價(jià)，讓我虧損這么大，我是不會(huì)簽字的，我還要找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

1．2主觀因素主觀因素是建筑施工單位不因外部影響和干擾，而是自己的管理或控制不得力而造成項(xiàng)目成本的提高的因素。

（1）人力資源管理層面。在虧損項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目班子執(zhí)行力度差，專業(yè)知識(shí)水平欠佳，導(dǎo)致購(gòu)買材料無(wú)計(jì)劃、超定額購(gòu)買、高價(jià)購(gòu)買的現(xiàn)象到處可見(jiàn)，其結(jié)果是材料的積壓、超支；進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。再加上材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，采購(gòu)費(fèi)用隨著施工的進(jìn)度日益劇增，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，二次搬運(yùn)做的不夠，最后出現(xiàn)復(fù)工和窩工現(xiàn)象。一些項(xiàng)目管理人員的副手或者其他人員，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠，沒(méi)有相關(guān)知識(shí)做輔助，不能進(jìn)行技經(jīng)比較，這樣很容易造成施工成本的提高。項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)和管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有一個(gè)高效精干的團(tuán)隊(duì)，不能真正做到按崗聘任、按需設(shè)崗、定額用料、合理調(diào)配勞務(wù)隊(duì)伍。在組織施工時(shí)，忽視工程、材料質(zhì)量關(guān)，因返工而重復(fù)用工比比皆是，增加零星用工，導(dǎo)致人工費(fèi)用提高。在項(xiàng)目實(shí)施前期沒(méi)有一個(gè)最優(yōu)設(shè)計(jì)施工方案，工序安排和銜接方面出現(xiàn)問(wèn)題，不能確保工程進(jìn)度，也是增加項(xiàng)目成本的一個(gè)重要方面。

（2）項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度層面。在材料采購(gòu)制度方面：物資比價(jià)采購(gòu)制度、物資供應(yīng)制度，材料物資采購(gòu)申請(qǐng)制度等，實(shí)施力度不夠甚至忽略。沒(méi)有建立一個(gè)“計(jì)劃管理、價(jià)格管理、合同管理”體系，二次采購(gòu)在建筑市場(chǎng)泛濫，“暗箱操作”現(xiàn)象很嚴(yán)重。一些建筑施工單位沒(méi)有材料價(jià)格檔案的建立和評(píng)價(jià)體系方面意識(shí)，不能對(duì)市場(chǎng)信息變化情況評(píng)價(jià)出材料的價(jià)格信息，材料的報(bào)價(jià)無(wú)法和檔案價(jià)格對(duì)比，導(dǎo)致不能隨時(shí)分析價(jià)格差異，尋找市場(chǎng)最低價(jià)格。對(duì)零星材料采購(gòu)不按“貨比三家，比價(jià)采購(gòu)”原則去采購(gòu)價(jià)格適中的好貨，未建立誠(chéng)信客戶檔案，也未進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。信息管理方面：材料、設(shè)備計(jì)劃和安排與現(xiàn)實(shí)信息出現(xiàn)誤差或信息銜接不上，任務(wù)沒(méi)有持續(xù)有效的安排，出現(xiàn)歇工現(xiàn)象。增加了勞保費(fèi)、社保費(fèi)、閑置機(jī)器折舊和租賃費(fèi)用等，不必要的額外費(fèi)用，加大了項(xiàng)目的成本費(fèi)用。人事制度方面：沒(méi)有建立一個(gè)合理的用人和考核評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員專業(yè)水平達(dá)不到相關(guān)要求，加之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在決策和實(shí)施方面力度不夠，窩工和復(fù)工費(fèi)提高，比如材料堆放不合理，二次搬運(yùn)，工費(fèi)提高，同時(shí)也會(huì)影響工程進(jìn)度。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施

（1）充分重視施工工地現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，以及當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的調(diào)查。特別是對(duì)于一些剛進(jìn)入的市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩淼拳h(huán)境不太熟悉，必須要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，提前采取預(yù)防措施，以免在施工過(guò)程中遇到因自然條件因素導(dǎo)致成本的上升。

（2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，確立企業(yè)的重點(diǎn)主攻市場(chǎng)，了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少對(duì)人情關(guān)系的依賴。如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期依靠各種人情或者非正常關(guān)系來(lái)承攬業(yè)務(wù)，那么這家企業(yè)可能無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間，而且更危險(xiǎn)的是可能導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最終走向一條不歸路。所以，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存與發(fā)展，必須找出自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，這樣才能確立自己的主要市場(chǎng)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。SWOT分析中，可以利用波士頓矩陣（圖1）的方式來(lái)確立企業(yè)的“核心業(yè)務(wù)”，對(duì)于明星業(yè)務(wù)，要加大投入，大力發(fā)展；對(duì)于“金牛業(yè)務(wù)”，要穩(wěn)定規(guī)模，為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展資金；對(duì)于“問(wèn)題業(yè)務(wù)”，可以主要從創(chuàng)新方面下功夫，向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；對(duì)于“瘦狗業(yè)務(wù)”，可以在適當(dāng)條件下逐步退出市場(chǎng)。比如，據(jù)筆者了解的中國(guó)某大型建筑施工企業(yè)，確立了自己的核心業(yè)務(wù)是“高、大、新、尖”工程。即只承擔(dān)超高層、大跨度、新技術(shù)、尖端科技應(yīng)用等造價(jià)在3億元以上的項(xiàng)目。

（3）設(shè)計(jì)好成本控制管理組織，建立“責(zé)權(quán)利”相適應(yīng)的成本控制組織體系。項(xiàng)目部要成立包括財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、施工管理、預(yù)算合同、物資機(jī)械、審計(jì)監(jiān)督、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核分析盈虧狀況，并采取切實(shí)可行的有力措施來(lái)疏通項(xiàng)目的展開(kāi)，保質(zhì)保量地竣工，甚至提前完成項(xiàng)目，來(lái)降低項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施。制定和實(shí)施成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工生產(chǎn)的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。各部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作，堅(jiān)決避免責(zé)任落實(shí)不到位，成本控制成為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的口頭承諾等現(xiàn)象。通過(guò)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化，使各項(xiàng)工作處于過(guò)程受控狀態(tài)。比如工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、材料采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、工程款收支等，實(shí)現(xiàn)與公司的實(shí)時(shí)連接，讓公司隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。

（4）擇優(yōu)選擇施工方案，從技術(shù)層面降低施工成本。包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。比如在操作上，有條件的企業(yè)可以借助項(xiàng)目成本控制軟件提高過(guò)程控制能力。

（5）加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)的控制。一是提高工人的積極性，減少窩工、復(fù)工費(fèi)用，合理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。在條件允許的企業(yè)，還要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，用本企業(yè)的文化來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，提高員工的工作責(zé)任意識(shí)，這樣可以提高工程的施工效率；二是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；三是機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

作者：王甘林王靈閣單位：長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院武漢工程大學(xué)