管窺建筑工程管理
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1.1缺乏施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度
我們國家的大部分建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案都是通過采用招投標(biāo)的方式獲得，然后再由專業(yè)的設(shè)計(jì)組織編制而成的?？墒?，有的設(shè)計(jì)組織在競爭過程中，為了獲得工程項(xiàng)目，經(jīng)常只考慮了建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀，反而忽略了施工現(xiàn)場的具體的地理環(huán)境和地質(zhì)情況，導(dǎo)致了一些施工設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作做得不徹底
工程項(xiàng)目的各個經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精確性和可靠性直接影響著工程項(xiàng)目的成本核算結(jié)果。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)主要包括人力物力消耗、施工設(shè)備消耗和工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表等方面，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料核算項(xiàng)目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做得并不完善，統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)缺乏可靠性，有的甚至還出現(xiàn)了本質(zhì)性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。
2房屋建筑工程管理工作的改進(jìn)措施
目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問題嚴(yán)重影響了工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須采取有效措施來不斷地改進(jìn)我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發(fā)展速度，其中比較常用的改進(jìn)措施主要有樹立創(chuàng)新型的房屋建筑工程項(xiàng)目管理觀念，加大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項(xiàng)目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。
2.1樹立創(chuàng)新性的房屋建筑工程項(xiàng)目管理觀念
對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，如果想改善企業(yè)的工程管理工作，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費(fèi)用的投資，展開全面的人才培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定一個合理的管理創(chuàng)新方案，因?yàn)榉课萁ㄖ芾硎且豁?xiàng)與時俱進(jìn)的工作，我們必須要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大對房屋建筑工程管理工作的重視
我們國家的建筑行業(yè)如果想在激烈的國際競爭中永續(xù)存在，就應(yīng)該高度重視房屋建筑工程管理工作。因?yàn)榭茖W(xué)的工程管理不僅可以降低工程項(xiàng)目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，還可以大大的提高建筑企業(yè)的工作效率，有利于我國的大部分建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
2.3提高房屋建筑工程項(xiàng)目的成本管理水平
房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現(xiàn)場的成本，設(shè)備的成本，建設(shè)材料的成本，施工建設(shè)者的成本等多個方面。在每一個房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質(zhì)量。在控制成本的過程中，施工單位可以將工作責(zé)任劃分到個人，明確各部門在各個階段的成本控制任務(wù)；而工程的財(cái)務(wù)部門則應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外企業(yè)還應(yīng)該定期組織開展工程項(xiàng)目的成本分析會，盡量提高房屋工程項(xiàng)目的工程管理工作的工作水平。
2.4提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平
在每一個房屋建筑工程項(xiàng)目施工之前，工程項(xiàng)目的施工單位都應(yīng)該制定一個非常完善的質(zhì)量管理機(jī)制。為了確保工程項(xiàng)目管理工作的工作質(zhì)量，我們可以將質(zhì)量管理機(jī)制細(xì)分為質(zhì)量責(zé)任化制度，工程技術(shù)交底制度，施工現(xiàn)場的會議制度和績效獎懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設(shè)工程的管理團(tuán)隊(duì)時應(yīng)該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術(shù)能力，提高工程的質(zhì)量。與此同時，在施工的過程當(dāng)中，我們不僅應(yīng)該根據(jù)施工人員的施工特長合理的分配工作，明確個人責(zé)任，還應(yīng)該定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期考核他們的工作成績，根據(jù)考核結(jié)果采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規(guī)范的操作，加快施工技術(shù)的更新?lián)Q代，提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。
3結(jié)語
在時代的變遷過程中，人們的生活節(jié)奏逐漸加快，社會環(huán)境也隨之瞬息萬變，房屋建筑工程涉及到的范圍也越來越廣，漸漸地?cái)U(kuò)展到生活的方方面面。房屋是我們廣大人民群眾生活的家，而房屋建筑工程也隨之變得與人們的生活息息相關(guān)。房屋建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要耗費(fèi)大量的人力，物力和財(cái)力。完善的工程管理體系為工程管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而較高的成本管理水平和施工管理水平加快了工程的進(jìn)展。所以，我們應(yīng)該意識到我們國家現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)工程管理工作中存在的問題，然后采取有效的改正措施，促進(jìn)我們國家的房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。
作者：王見平單位：昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司
