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摘要：在傳統(tǒng)的城市物資采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)規(guī)模比較小且不容易被操作，為相關(guān)部門帶來(lái)了不可避免的麻煩。雖然現(xiàn)代化的城市軌道交通工程物資集中采購(gòu)克服了傳統(tǒng)采購(gòu)的缺點(diǎn)，但是城市軌道交通工程物資集中采購(gòu)所涉及的采購(gòu)規(guī)模較大，融入的資金也比較多，在繁雜的程序當(dāng)中很容易出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，軌道交通部門需要加強(qiáng)集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善相關(guān)評(píng)估機(jī)制，對(duì)不穩(wěn)定且有一定風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；集中采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

城市軌道交通工程物資集中采購(gòu)有著高需求的特點(diǎn)，所涉及的采購(gòu)規(guī)模也相對(duì)較大，這種采購(gòu)方式在一定程度上提高了采購(gòu)的效率，同時(shí)也節(jié)省了物資采購(gòu)的成本。但是高效率采購(gòu)的同時(shí)也為城市軌道交通部門設(shè)置了一定的難題，相關(guān)部門需要根據(jù)城市軌道交通工程物資集中采購(gòu)的現(xiàn)狀來(lái)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，完善物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高物資集中采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理

在進(jìn)行城市軌道交通工程物資集中采購(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)部門要認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)商對(duì)于集中采購(gòu)的質(zhì)量保障有著十分重要的影響，而且軌道交通工程物資集中采購(gòu)的物資種類多，標(biāo)準(zhǔn)要求也比較高，在采購(gòu)的過(guò)程中要慎重的選擇物資供應(yīng)商，選擇那些物資質(zhì)量有保障，供應(yīng)效率比較高的供應(yīng)商。為了更好管控集中采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，城市軌道交通部門可以與一些物資供應(yīng)企業(yè)達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行長(zhǎng)期合作，打造風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、利益共同分享的利益共同體，嚴(yán)明供應(yīng)商方面在進(jìn)行物資供應(yīng)時(shí)的責(zé)任。

三、加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)

在進(jìn)行集中采購(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)部門可以通過(guò)設(shè)置制度和規(guī)定來(lái)約束工作人員的采購(gòu)行為，對(duì)工作人員的采購(gòu)工作道德進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和要求。對(duì)于一些工作技能較差的人員，相關(guān)部門可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高他們的工作水平。除此之外，城市軌道交通部門可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，在集中采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)一些采購(gòu)工作完成質(zhì)量和效率較高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓這些工作人員得到一定的鼓勵(lì)，對(duì)于一些工作消極且不遵守職業(yè)道德和相關(guān)規(guī)定的員工要給予一定的處罰，讓其他工作人員重視規(guī)章制度的重要性。在管控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，相關(guān)部門要將采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任分配到各個(gè)工作人員的身上，明確個(gè)人工作責(zé)任，這樣可以提高工作人員的工作質(zhì)量，有效的管控集中采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、嚴(yán)格審核合同，降低風(fēng)險(xiǎn)

合同是城市軌道交通工程物資集中采購(gòu)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是很多部門在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)忽略掉合同的檢查和管理，在后續(xù)的執(zhí)行階段經(jīng)常會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。因此，在制定合同達(dá)成共識(shí)的過(guò)程中，相關(guān)部門和供應(yīng)企業(yè)要嚴(yán)格的審核合同中的每一個(gè)條款，如果存在問(wèn)題要及時(shí)向法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢，防止在采購(gòu)的過(guò)程中因?yàn)槔婧惋L(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題產(chǎn)生糾紛和矛盾，影響后續(xù)的物資集中采購(gòu)工作。同時(shí)，在制定合同的過(guò)程中雙方要明確自身的利益并達(dá)成共識(shí)，打造利益共同體，加深合作意識(shí)。城市軌道交通部門在商討合同制定的過(guò)程中要擁有一定的強(qiáng)制意識(shí)，因?yàn)槌鞘熊壍澜煌ú块T所采購(gòu)的物資需要在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行使用，其質(zhì)量必須得到保障，因此城市軌道交通部門在制定合同時(shí)要嚴(yán)格的審查供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)水平，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量可以得到保障，防止其出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，城市軌道交通物資集中采購(gòu)相比于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式來(lái)說(shuō)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，但是相關(guān)部門在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)合同，人員隊(duì)伍和供應(yīng)商的管理，防控集中采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者：王定豪  單位：中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司