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一、有效的策略分析

1.在對(duì)資質(zhì)管理策略進(jìn)行制定時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)企業(yè)改革進(jìn)行深化是工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要做的工作，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和人才建設(shè)上予以強(qiáng)化，將核心競(jìng)爭(zhēng)力要持續(xù)的提升上來(lái)，將重點(diǎn)定為對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，將先導(dǎo)定為經(jīng)營(yíng)工作，努力將以勘察設(shè)計(jì)為中心，以管理服務(wù)、施工監(jiān)理和技術(shù)咨詢?yōu)橹蔚氖袌?chǎng)綜合體系建立起來(lái)，要取得一定的資質(zhì)就是上述主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的必要前提，因此，就需要緊密的結(jié)合起來(lái)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和資質(zhì)的管理，按照工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將需要擁有的資質(zhì)等級(jí)和類別確定出來(lái)，并且根據(jù)本企業(yè)資質(zhì)管理的方式，依據(jù)一定的計(jì)劃給予實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而確保能夠按照預(yù)定的目標(biāo)完成企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?？梢詫I(yè)綜合設(shè)計(jì)院建立起來(lái)，公司將在的目標(biāo)上予以明確,首先，將企業(yè)的綜合設(shè)計(jì)能力提升上來(lái)，將企業(yè)的設(shè)計(jì)資質(zhì)上予以拓展，向著更加專業(yè)化的方向前進(jìn)；其次，要有效固守工程建設(shè)市場(chǎng)情況，將工程勘察設(shè)計(jì)為中心，管理服務(wù)、施工監(jiān)理、技術(shù)咨詢?yōu)橹蔚氖袌?chǎng)綜合體系建立起起來(lái)；再次，要圍繞本工程的主要特征，將自身的優(yōu)勢(shì)要充分的發(fā)揮出來(lái)，并且還能夠有效的同其他企業(yè)結(jié)合起來(lái)，將專業(yè)的綜合的體系構(gòu)建起來(lái)。

2.將企業(yè)誠(chéng)信度提升上來(lái)

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的生命就是通過(guò)信譽(yù)表現(xiàn)出來(lái)的，是重要的戰(zhàn)略資源和無(wú)形的資產(chǎn)，就工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)也是通過(guò)信譽(yù)彰顯出來(lái)的。在規(guī)定資質(zhì)管理的時(shí)候，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全、企業(yè)的信譽(yù)上都給出了細(xì)致的規(guī)定，就工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，不能夠?qū)?yōu)質(zhì)的服務(wù)提供出來(lái)，不能夠?qū)?yōu)質(zhì)的工程為國(guó)家設(shè)計(jì)提供出來(lái)，這樣就不可能會(huì)存在著良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象，這樣就很難將良好的條件為資質(zhì)的升級(jí)提供出來(lái)，企業(yè)誠(chéng)信度是通過(guò)企業(yè)的資質(zhì)水平表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)有了業(yè)績(jī)和良好的信譽(yù)，專業(yè)的高素質(zhì)的技術(shù)人員隊(duì)伍存在了其中，這樣企業(yè)的資質(zhì)就會(huì)更加的成熟，并且能夠向著多方位、多觸角的方向邁進(jìn)。

3.對(duì)人才體系建設(shè)上予以強(qiáng)化。

3.1將人才規(guī)劃制定出來(lái)

發(fā)展的第一資源即為人才，可以將一定的基礎(chǔ)為工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì)管理提供出來(lái)，也是該企業(yè)在發(fā)展中的關(guān)鍵所在。就本企業(yè)來(lái)講，有資質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃得以有效落實(shí)的前提條件，在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位中要將人才隊(duì)伍的建設(shè)和人才的培養(yǎng)放在里面，大力實(shí)施整體性和重點(diǎn)的人力資源開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍、職業(yè)資格人才對(duì)位、技術(shù)專家人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)為框架，將培養(yǎng)高水平、適應(yīng)型、高層次的人才為重要的工作，將人才培養(yǎng)規(guī)劃制定好，將一批注冊(cè)執(zhí)業(yè)和符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)起來(lái)，對(duì)企業(yè)資質(zhì)的不斷提升和企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展上才能夠有效的予以實(shí)現(xiàn)。

3.2有效的結(jié)合人才的培養(yǎng)和工程項(xiàng)目實(shí)踐

在管理資質(zhì)中，針對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱、從業(yè)年限、個(gè)人的業(yè)績(jī)和學(xué)歷等要將具體的要求提出來(lái)，企業(yè)需要按照具體的工程項(xiàng)目和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將一定的條件為從事工程勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干創(chuàng)造出來(lái)，使這些人員作為專業(yè)技術(shù)的負(fù)責(zé)人員，將積累業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)提供給他們。企業(yè)資質(zhì)重點(diǎn)考核的指標(biāo)之一就是專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于這些標(biāo)準(zhǔn)上企業(yè)只有達(dá)到了對(duì)相應(yīng)的資質(zhì)上才能夠予以獲取，將個(gè)人同企業(yè)雙贏的發(fā)展上才能夠予以實(shí)現(xiàn)。

3.3對(duì)激勵(lì)機(jī)制上予以完善

為保證企業(yè)有效的資質(zhì)，企業(yè)可以將一系列的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和培養(yǎng)的措施為專業(yè)技術(shù)人員和取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員提供出來(lái)，對(duì)注冊(cè)人員隊(duì)伍建設(shè)上予以強(qiáng)化，將注冊(cè)人員的數(shù)量和專業(yè)上不斷增加，對(duì)企業(yè)中每類人才的全面發(fā)展上予以實(shí)現(xiàn)，對(duì)人才興業(yè)的基礎(chǔ)上予以強(qiáng)化。所以，將良好的人才激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)，對(duì)激勵(lì)和約束、個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合等原則上要予以遵循，對(duì)多種形式的手段上予以應(yīng)用，將技術(shù)人員的潛能要充分的激發(fā)起來(lái)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性和合理性上給予保證。

3.4對(duì)企業(yè)資源整合上予以強(qiáng)化

有很強(qiáng)的變化性存在于現(xiàn)階段企業(yè)的外部環(huán)境中，很多新的特點(diǎn)在其中形成了，將企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性進(jìn)一步加強(qiáng)了。求得自身的發(fā)展和生存是企業(yè)的主要目標(biāo)，一定要依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變換和本身的資源情況及當(dāng)前資質(zhì)，來(lái)整合優(yōu)化企業(yè)資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹實(shí)現(xiàn)的工具。但是不管是何種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)外部環(huán)境的要求上都要給予適應(yīng)，并且按照不斷變化的環(huán)境，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求上組織結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行適應(yīng)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于專業(yè)配套和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行調(diào)整，將有效的管理構(gòu)建起來(lái)，將全員調(diào)動(dòng)的空間在企業(yè)中予以擴(kuò)大，保證共用企業(yè)核心人才的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)資源要充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，將利用資源的靈活性要有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，令企業(yè)不僅在設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)質(zhì)量上得到提升，在工程項(xiàng)目管理、工程總承包、管理與咨詢業(yè)務(wù)、有關(guān)技術(shù)方面都能夠創(chuàng)造出理想的成績(jī)來(lái)。利用調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)資源要素配置優(yōu)化上予以實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行重點(diǎn)突圍上將企業(yè)優(yōu)秀人才組織起來(lái)，將合理有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)建起來(lái)，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上予以實(shí)現(xiàn)。

二、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要將咨詢和科研作為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展的思路上要積極的進(jìn)行調(diào)整，逐漸的向著綜合化的方向邁進(jìn)，不斷提升自身的工作能力，并且在企業(yè)重點(diǎn)管理工作中將企業(yè)資質(zhì)管理工作有效的納入進(jìn)來(lái)，將全方位的總承包、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)為企業(yè)提供出來(lái)，只有按照這樣的方式，企業(yè)才會(huì)做強(qiáng)做大，這樣更多高級(jí)別、多專業(yè)的企業(yè)資質(zhì)才能夠被企業(yè)所獲取，進(jìn)而為一定的基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展提供出來(lái)，保證企業(yè)合理有效的發(fā)展。

作者：朱經(jīng)緯 單位：陜西省地方電力設(shè)計(jì)有限公司