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第一篇

一、影響電力工程造價管理的主要因素

1、環(huán)境及氣候因素

電力工程施工建設(shè)過程中，施工場地周邊環(huán)境及氣候因素會給工程造價控制帶來較為嚴(yán)重的影響，這主要是由于在工程容量相同的情況下，地理環(huán)境以及氣候因素的不同會增加相應(yīng)的地基處理難度，由此給工程施工工期以及施工工序和施工技術(shù)增加了一定的復(fù)雜性，隨之增加了相應(yīng)的成本附加值。從以往的電力工程施工經(jīng)驗來看，部分工程在進(jìn)行地基處理時所消耗的成本甚至占到了工程總成本的1/4。另外，本著節(jié)約耕地以及進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的原則，電力工程建設(shè)場地一般情況下會選擇在不宜耕作的低洼地區(qū)或者是山坡上，這樣一來無疑就使電力工程施工過程中的石方開挖和回填護(hù)坡等工作的難度增大，其所產(chǎn)生的施工費(fèi)用也會相應(yīng)的增加。

2、施工技術(shù)條件因素

施工技術(shù)條件因素對電力工程施工造價控制起著決定性的影響作用，由于施工技術(shù)的參差不齊，在客觀情況下必定導(dǎo)致施工技術(shù)條件產(chǎn)生相應(yīng)的復(fù)雜性和差異性，從而就會產(chǎn)生不同的架空線路基礎(chǔ)類型。另一方面，技術(shù)條件因素還會對相應(yīng)的變壓器單臺容量以及斷路器等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施選型產(chǎn)生一定的影響，會導(dǎo)致相應(yīng)的出線回路以及無功補(bǔ)償量出現(xiàn)較為明顯的差異，從而對工程建設(shè)規(guī)模以及主接線方式等電力工程施工環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

二、電力工程施工造價控制的基本原則

1、成本節(jié)約原則

進(jìn)行電力工程施工造價控制首應(yīng)遵循的原則是節(jié)約原則，而節(jié)約原則具體所指的是電力工程施工的人力成本、物力成本控制。在對該原則進(jìn)行運(yùn)用的過程中應(yīng)注意從事中、事前、事后的控制入手。在工程施工開展前期，應(yīng)在施工圖紙的基礎(chǔ)上充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對工程施工涉及到的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)條件進(jìn)行相應(yīng)的檢驗，同時制定出相應(yīng)的施工方案。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格在施工方案的基礎(chǔ)上，確定出工程總造價以及造價控制重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計，從而在精益管理作用下實現(xiàn)施工成本的控制和節(jié)約。

2、全員參與原則

工程造價管理不僅是單一部門或者是單一人員的工作，其涉及到了電力工程施工的各個部門以及各個施工班組和施工成員，與電力企業(yè)的各個員工有著直接的密切聯(lián)系。所以在進(jìn)行電力工程施工造價控制時應(yīng)積極調(diào)動起全體施工人員、管理人員對于施工造價成本控制的積極性和參與性，從而樹立起完善的全員成本控制體系，以便更好的進(jìn)行工程造價管理。

3、動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則是指電力工程施工造價管理工作應(yīng)是隨著工程施工具體情況以及內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，應(yīng)在對工程施工具體進(jìn)度及情況充分了解的基礎(chǔ)上，將施工過程中的人員、材料、設(shè)備等實際值和目標(biāo)值進(jìn)行對比，對存在的偏離情況進(jìn)行具體分析，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正處理。

三、電力工程施工階段的造價控制強(qiáng)化措施

1、加強(qiáng)工程施工前期準(zhǔn)備工作

首先，電力工程施工建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)基建程序基礎(chǔ)上，對工程施工開工時機(jī)進(jìn)行合理的選擇，從而方便對工程建設(shè)以及工程施工順利的合理安排。對于工程施工涉及到的征地以及動遷等內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)文件的用地規(guī)模進(jìn)行，由具有相應(yīng)的電力工程施工實際工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行費(fèi)用計算和賠償項目制定。其次，對工程設(shè)涉及到的設(shè)備材料采購等環(huán)節(jié)實行招標(biāo)管理，從而在有效確保工程施工設(shè)備材料質(zhì)量及監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的造價管理控制工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更管理

在電力工程施工的現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同中約定的時間提出，對于超過合同約定時間的現(xiàn)場簽證一律做無效處理。同時審核人員必須及時到電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的實測計量工作，避免虛假簽證現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對于具有一定隱蔽性的工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重視，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的簽證處理。另外一點(diǎn)，對于工程施工中涉及到的設(shè)計變更處理也應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同規(guī)定條款進(jìn)行，對經(jīng)過確認(rèn)后的工程變更設(shè)計方案應(yīng)做到盡早執(zhí)行，從而有效減少其可能會對工程造價產(chǎn)生的影響，對于施工單位不經(jīng)同意擅自更改的設(shè)計施工圖，不予認(rèn)可。

作者：賀娜翟巍單位：陜西省地方電力建設(shè)有限公司

第二篇

1.電力建設(shè)工程管理工作的重要性

無論是什么樣的工程，都存在著或大或小的風(fēng)險性。而電力工程建設(shè)牽涉到各種類型的電力，所以其中的風(fēng)險性可想而知。因此，在電力建設(shè)個過程中，注重安全生產(chǎn)時非常重要的，無論是什么樣的電力企業(yè)，對于這個問題都應(yīng)該提起足夠的重視。作為電力企業(yè)的一線工人，他們不僅僅是代表他們自己，更是企業(yè)安全的形象。他們的安危不僅僅涉及到他們個人的安危，更是與他們的家庭息息相關(guān)。若是因為忽視安全問題導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，那么后果將會非常嚴(yán)重。不僅家庭的穩(wěn)定生活被打破，更有甚者會影響下一代的生活。這些事故的發(fā)生不僅僅是生命的逝去，更是給社會和諧帶來了極壞的影響。

2.電力工程施工管理中現(xiàn)有的問題

2.1電力工程施工管理人員的素質(zhì)存在問題

要想成功完成一項電力工程的施工，不僅僅需要施工工人的努力，同時也離不開電力工程施工管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。但是在有的電力工程的管理層中就存在有些管理人員或者是技術(shù)人員對于電力工程施工管理方面的概念不是特別清楚、施工過程中的具體問題不知如何解決等問題，這就會導(dǎo)致在電力工程施工過程中效率低下，并且施工效果不能保證。同時，在電力施工過程中由于管理層或者是技術(shù)人員不能及時與施工人員進(jìn)行溝通，而造成一些設(shè)備使用有問題，工程進(jìn)度比較慢等。所以，只有提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)，才能最好最快地完成該項工程。

2.2電力工程施工管理制度存在問題

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，所以在電力施工過程中也要注重對于工程制度的建立以及實施。一個電力工程的完成就要依靠施工團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有團(tuán)隊里面的所有人都把勁往一處使，才能完成項目施工。但是在實際的項目管理過程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就會造成工程責(zé)任分工不均，流程混亂無序，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的時候存在很多隱患。

2.3電力工程施工管理存在技術(shù)問題

電力工程施工過程中技術(shù)占著很大的比重，一個項目能否更快更好的完成，很大程度上取決于技術(shù)?，F(xiàn)實的電力工程施工中，由于技術(shù)存在問題出現(xiàn)很多難以解決的問題。有的員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)，就可能導(dǎo)致他們不適應(yīng)現(xiàn)有的高新設(shè)備，所以只能在實際施工中使用原來的設(shè)備，這就導(dǎo)致了效率低下。還有的一些項目部門，不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，不愿意創(chuàng)新技術(shù)，寧愿使用傳統(tǒng)的工程手段而不接受科學(xué)的技術(shù)。

2.4電力工程施工進(jìn)度方面的問題

無論是要做多大或者是多小的事，在開始之前都需要有個整體的規(guī)劃。而在有的電力工程項目中大多數(shù)還是走一步看一步的想法，沒有將具體的進(jìn)度安排下達(dá)到各個部門中去。沒有整體的規(guī)劃就導(dǎo)致了可能實際進(jìn)度跟不上原來的預(yù)期的完成時間。還可能出現(xiàn)的結(jié)果就是后期為了提高施工速度而忽略了施工質(zhì)量，這就給該項電力工程帶來了極大的安全隱患。

3.如何解決電力工程施工管理中的問題

3.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

針對上文提出的有些電力工程施工管理人員素質(zhì)存在問題，該問題再項目施工過程中亟待解決。首先，對于工程管理人員對工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以對這些管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們在理論知識方面建立起一個體系。同時要訓(xùn)練他們能夠冷靜面對施工過程中會出現(xiàn)的問題，并且能夠沉著處理各種突發(fā)問題的能力。還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，要從內(nèi)心喜歡該行業(yè)，才能用心做好這個工程。

3.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

為了能夠更好更快的完成電力工程施工，就要建立健全的施工管理規(guī)章制度。在進(jìn)行制度建立時，首先就是將責(zé)任明確分配到各個部門中。在接下來的施工過程中，就需要各個部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督來共同完成該工程。并且一個完善的制度的建立，就一定會有獎懲措施，所以在電力工程施工管理的制度中要明確規(guī)定，對于缺乏責(zé)任心，工作不積極努力的部門、員工要進(jìn)行一定的懲罰，而在施工過程中表現(xiàn)突出的部門或者員工就會得到適當(dāng)?shù)莫剟?。通過這種獎懲制度來激發(fā)大家努力工作的積極性，更好更快的完成施工項目。

3.3引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù)

現(xiàn)實中的電力工程施工不能按照預(yù)期的時間完成項目的原因是多樣的，不一定是工程管理人員的問題或者是工程管理制度的問題，也可能是由于管理設(shè)備和管理技術(shù)的陳舊導(dǎo)致管理人員力不從心。所以想要從根本上解決這個問題，那么就只能引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)。而新的設(shè)備和技術(shù)在很多方面的性能都是優(yōu)于原有設(shè)備和技術(shù)的，所以在資源、成本等方面就能得到節(jié)約。

3.4施工過程中引入現(xiàn)代化管理軟件

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步，科學(xué)技術(shù)在不斷創(chuàng)新。所以在電力工程施工中也要多多使用現(xiàn)代化的管理設(shè)備來代替人工的管理。傳統(tǒng)的電力工程施工管理的進(jìn)度、成本、資源使用等問題都是依靠任務(wù)來控制，所以出現(xiàn)各種問題也是不可避免的?，F(xiàn)在越來越多的現(xiàn)代化管理軟件的使用就能大量減少這類問題的出現(xiàn)。使得工程施工進(jìn)度、資源、人力的使用等不再僅憑經(jīng)驗，真正做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工。

3.5注重電力工程管理順序

在電力工程施工中，要想更快更好地完成該工程。不可能僅僅只依靠某一個部門就能完成。因此，在電力工程施工中要注重管理順序。公司項目管理部門要與施工部門在施工前協(xié)調(diào)好各項事宜，對于責(zé)任的分配必須明確。在施工過程中，施工部門要將施工的進(jìn)度及時反饋給項目管理部門，以便項目管理部門及時對施工作出調(diào)整。

4.結(jié)束語

電力工程管理作為一門學(xué)科，需要一直進(jìn)步。所以就需要每個電力工程企業(yè)都要不斷探索管理新思路，找尋更加先進(jìn)的管理措施和技術(shù)。隨著電力工程管理體制的不斷完善，顯而易見的就是企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益在不斷提升。因此，在構(gòu)建和諧社會的背景下，就更加需要發(fā)揮鍥而不舍的精神，開拓國內(nèi)外先進(jìn)的管理思路與技術(shù)，并且要保證施工的質(zhì)量，只有不斷的進(jìn)步才能讓我國的電力工程管理水平走在時代的前沿。

作者：繆鐵軍單位：江蘇省電力公司南通供電公司

第三篇

一、加強(qiáng)電力工程施工階段造價控制的策略

1、完善設(shè)計變更及簽證管理

做好施工之前的準(zhǔn)備工作，按照施工方案購置施工材料，配置施工設(shè)備，做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作，才能提高施工質(zhì)量，提前施工工期。嚴(yán)格禁止在施工過程中繪制施工圖譜，減少設(shè)計變更，需要變更時，必須辦理變更手續(xù)，才能保證達(dá)到控制施工造價的目的。做好簽證管理工作。在電力工程施工中，會遇到一些增加或者變更的內(nèi)容。對它們進(jìn)行辦理時，需要具備書面材料，才能保證變更生效。該過程被稱作簽證。簽證具有嚴(yán)格的程序和內(nèi)容，如簽證時的人員為施工單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表，三方對添加或者更改內(nèi)容形成共識之后，才能在材料上簽字、蓋章，才能保證簽證內(nèi)容有效，能夠被應(yīng)用到之后的結(jié)算環(huán)節(jié)中。此外，在簽證時，為了避免差錯，要求簽證人員對簽證內(nèi)容、項目、數(shù)量有詳細(xì)了解，對計量原則具有充分認(rèn)識。由此可見，簽證是一項嚴(yán)格的操作，具有較高的專業(yè)性，簽證人員應(yīng)具備一定的管理學(xué)知識和建筑學(xué)知識，才能保證簽證內(nèi)容合理。所以，管理人員應(yīng)重視簽證工作，做好培訓(xùn)工作，并提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，使施工階段工程造價得到有效控制。嚴(yán)格區(qū)分變更和簽證的概念。變更通常是針對施工設(shè)計而言的，出現(xiàn)之后，不能按照簽證手續(xù)辦理，應(yīng)按照變更過程辦理。從屬性來說，變更是工程變更的一部分，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及造價環(huán)節(jié)。一般情況下，變更發(fā)現(xiàn)越早，越有利于施工，也越有利于造價控制。所以，應(yīng)及時關(guān)注施工過程，對出現(xiàn)的設(shè)計變更及時分析，才能將施工造價控制在合理范圍之內(nèi)。但需要指出的是，在確定變更時，需要先做好經(jīng)濟(jì)分析，再決定變更與否，才能避免在變更過程中增加施工投資。管理人員需要和設(shè)計人員做好溝通工作。電力工程施工環(huán)節(jié)較多，在施工中通常會出現(xiàn)施工內(nèi)容和施工圖紙不相符合的現(xiàn)象。這時，管理人員應(yīng)和設(shè)計人員做好溝通工作，才能對施工缺陷進(jìn)行糾正，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化施工方案的目的。如，在某變電站施工中，按照設(shè)計圖紙，需要4根箍筋，但實際施工中并不需要這么多，經(jīng)管理人員和設(shè)計人員協(xié)商之后，將4根改為2根，有效減少了施工材料。做好隱蔽簽證工作。在電力工程施工中，通常會遇到一些隱蔽的項目，需要變更。這時，不能根據(jù)普通簽證手續(xù)進(jìn)行，必須做好施工圖紙審視工作，對隱蔽部分的數(shù)量及尺寸給予核實，無誤之后，才能確定簽證。如，在施工中，遇到施工地下有障礙物，這時施工管理人員在分析圖紙的同時，還要聯(lián)系建設(shè)單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人員，共同做好簽證工作。在施工中還會出現(xiàn)一些由于建設(shè)單位工作失誤而造成的一些設(shè)計變更，也應(yīng)進(jìn)行簽證，才能避免結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。如在工程進(jìn)行了一段時間之后，建設(shè)單位提出變更施工方案，這時，施工單位應(yīng)做好簽證手續(xù)，將已經(jīng)投入到施工中的材料、人力、物力等標(biāo)注在材料中。此外，在施工過程中，由于建設(shè)單位工作失誤，出現(xiàn)斷電、斷水等情況，造成機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)、施工人員休息，材料不能及時運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場，給施工造成嚴(yán)重?fù)p失。這時，施工單位也應(yīng)將損失的部分標(biāo)注在簽證材料中。另外，在施工中，還會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不上的現(xiàn)象，使得施工進(jìn)度減慢，給施工方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這時施工單位也應(yīng)將損失部分標(biāo)注，才能避免結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。

2、加強(qiáng)施工階段合同管理分析及審定

合同條款是施工階段造價控制的重點(diǎn)工作，其能夠進(jìn)行有效管理，防止欺詐行為，不僅降低了合同風(fēng)險，還能有效將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。所以，在電力工程施工階段，管理人員應(yīng)做好合同條款研究工作，將其中可疑的地方提出來，進(jìn)行審核，才能避免欺詐行為出現(xiàn)。此外，管理人員還要根據(jù)工程具體要求，對已經(jīng)簽訂的合同內(nèi)容詳細(xì)分析，才能避免虛假內(nèi)容，進(jìn)而有效控制工程造價。如，某變電站施工中，施工單位延誤了工期，根據(jù)施工合同，需要向建設(shè)單位賠償1%的違約金。造價師對合同分析之后，發(fā)現(xiàn)賠償標(biāo)準(zhǔn)過高，隨之便與建設(shè)單位協(xié)商，最終將賠償標(biāo)準(zhǔn)降低到0.03%，使賠償金額減少了約40萬元。所以，施工階段的合同控制至關(guān)重要，管理人員應(yīng)給予重視，對其條款進(jìn)行詳細(xì)分析，才能達(dá)到有效控制造價的目的。合同管理對施工階段造價控制具有重要意義，建設(shè)單位需要對造價管理人員的工作給予重視，提高他們的業(yè)務(wù)水平，才能通過合同管理將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

二、結(jié)語

目前，我國電力工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工階段的造價控制也不斷被重視。因此，本文就現(xiàn)階段電力工程施工階段造價控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了解決對策，希望具有應(yīng)用價值。

作者：劉飛單位：陜西省地方電力集團(tuán)有限公司甘泉縣供電分公司