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一、當(dāng)前水電施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1概念意識(shí)存在偏差

企業(yè)中一些管理者片面的認(rèn)為企業(yè)制作的宣傳標(biāo)牌，開展的文體活動(dòng)、知識(shí)競賽，外出參觀學(xué)習(xí)等就是企業(yè)文化。而忽視了企業(yè)文化深層內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)顧此失彼、浮于表層，從而失去了企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的真正意義所在。

2、企業(yè)文化建設(shè)作用發(fā)揮不充分

近年來，水電施工市場(chǎng)的競爭越來越激烈，為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。各大施工企業(yè)都建立了人才引進(jìn)力度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，也建立人才競爭制度和績效考核制度。雖然短期內(nèi)起到了好的效果，但是對(duì)于長期發(fā)展不僅沒有起到作用還加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，且不具有可持續(xù)性。

3、缺乏專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求增多，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)不能維系企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。但是企業(yè)文化建設(shè)一般由綜合部門人員負(fù)責(zé)，綜合部門工作內(nèi)容比較繁雜，不能專心做好企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)人員企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)匱乏，不專業(yè)，使得企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到效果微乎其微。

二、水電施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的必要性

由于水電施工企業(yè)工作的特殊性，所以其企業(yè)文化也與其他商業(yè)企業(yè)文化相比有很大不同，其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、水電施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，不僅依靠管理人員對(duì)施工質(zhì)量和成本控制嚴(yán)格把關(guān)，更需要施工人員的自覺性和負(fù)責(zé)性。所以水電施工企業(yè)文化建設(shè)是重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，并被廣大員工接受和認(rèn)可，形成內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制；

2、由于水電施工企業(yè)工作環(huán)境惡劣、工作地點(diǎn)不穩(wěn)定、工作戰(zhàn)線拉的長使得企業(yè)文化不能好的貫徹實(shí)施難度加大。需要水電施工企業(yè)文化建設(shè)比其他企業(yè)更具有靈活性、實(shí)用性和感染性；

3、建設(shè)項(xiàng)目能力強(qiáng)弱是體現(xiàn)在水電施工企業(yè)的實(shí)力上，因此企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)建自己施工產(chǎn)品品牌，只有企業(yè)文化在從經(jīng)營投標(biāo)到項(xiàng)目完成始終如一的貫徹，才能是業(yè)主滿意的項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、水電施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路及對(duì)策

1、分析企業(yè)目前情況，建立統(tǒng)一核心價(jià)值觀。

建立統(tǒng)一的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)，核心價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值的根本認(rèn)識(shí)。（1）我們是水電基礎(chǔ)建設(shè)性企業(yè)，以成功完成項(xiàng)目，客戶滿意為目的。所以我們的企業(yè)文化應(yīng)該誠實(shí)守信，保證工程質(zhì)量，打造安全文明水電工程項(xiàng)目；（2）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員組成結(jié)構(gòu)和類型分析，認(rèn)真考慮每個(gè)人的需求，使得每一個(gè)人都能認(rèn)可企業(yè)核心價(jià)值觀；（3）考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律等外部環(huán)境給企業(yè)帶來的影響。所以，企業(yè)核心價(jià)值觀并非主觀意識(shí)得到的，而是通過實(shí)際情況分析，各種因素周全考慮，既能體現(xiàn)企業(yè)特性，又能體現(xiàn)員工所能接受的觀點(diǎn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)者、職工全員參與，共同進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心力量，他們對(duì)企業(yè)內(nèi)涵有更深層次的認(rèn)識(shí)，他們的決策決定著企業(yè)的發(fā)展，只有通過領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的大力支持，企業(yè)文化建設(shè)才能更好的建立和實(shí)施。（2）提升企業(yè)文化建設(shè)人才專業(yè)能力企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)文化建設(shè)人才責(zé)任重大，馬虎不得，必須有專業(yè)的知識(shí)，敏銳的洞察力，鏗鏘有力的組織力，行使有效的行動(dòng)力。所以要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工的參與和認(rèn)同，員工是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化實(shí)施的直接人，要從員工基本利益出發(fā)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，形成統(tǒng)一的思想和理念，進(jìn)行自我約束，認(rèn)真負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

四、結(jié)語

綜上所述，水電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就像是一個(gè)具有可塑性的管控流程，它是從企業(yè)開始建立到長期經(jīng)營過程中不斷積累形成的，又是隨著行業(yè)競爭力加大不斷更新。企業(yè)要具有高和強(qiáng)的競爭力，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)新思維，新想法，形成具體核心競爭力的特色企業(yè)文化，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。

作者：常武強(qiáng) 單位：中國水利水電第四工程局有限公司