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一、財務風險概述

1.財務風險的定義財務風險的定義可以從狹義和廣義上。從狹義角度來說，財務風險即企業(yè)利益損失的不確定性。從廣義角度來說，財務風險是企業(yè)在經(jīng)濟活動中，由于一些無法控制因素或環(huán)境改變而造成企業(yè)財務資金沒有按照預期目標進行運轉(zhuǎn)而產(chǎn)生利益的不確定狀況。廣義上的定義不僅僅認為企業(yè)利益損失的不確定，還包括企業(yè)盈利的不確定性，即認為財務風險不僅僅給企業(yè)造成損失，也是企業(yè)發(fā)展過程中的機遇。每一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都希望自己的利益最大化，但在實際資金的運營中避免不了的會出現(xiàn)財務風險。企業(yè)的管理層和財務人員應當了解財務風險產(chǎn)生時的對應的特征，并采取對應的一些措施進行控制管理，避免企業(yè)利益的大量損失和經(jīng)營活動的惡性化發(fā)展。

2.企業(yè)財務風險的基本特征財務風險有客觀性、全面性、不確定性、收益性和激勵性等主要特征。企業(yè)的財務風險按照資金運動的過程分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。資金運動是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過對資金運動的管理來實現(xiàn)其效益目標，因此在企業(yè)在資金運動過程中便會不可避免的產(chǎn)生財務風險。資金運動資金周期性的由一種狀態(tài)變換為另外一種狀態(tài)，即籌資、投資、回收利潤這三個過程不斷的周期性重復，企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)則由這三個過程決定。只有充分認識到財務風險的基本特征，然后才能在掌握基礎(chǔ)上及時的對財務風險進行有效地預警和防范。

二、企業(yè)財務風險分析

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化逐漸加快，使得企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境競爭加劇。在這種環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營和財務管理面臨風險逐漸增大，而企業(yè)的財務風險主要是由企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身管理上的原因引起的。

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

（1）全球一體化自從我國家加入世貿(mào)組織后，在國內(nèi)外各大市場上，企業(yè)不僅僅要與國內(nèi)的企業(yè)進行競爭，還需要和外國各大企業(yè)競爭市場份額。市場也隨著全球經(jīng)濟一體化也呈現(xiàn)復雜化、多變化。使得企業(yè)所處的環(huán)境錯綜復雜瞬息變化，企業(yè)的投資活動也因此將面臨更大的風險。

（2）市場跟隨消費者的需求而調(diào)整經(jīng)濟的快速增長導致人們對物質(zhì)需求的增高，有需求才有市場，市場經(jīng)濟環(huán)境下消費者越來越能主導市場的走向。消費者根據(jù)自身差異情況并且各自喜好不同，企業(yè)需要按照消費者的需求進行產(chǎn)銷活動，并且根據(jù)消費者的需求進行及時變化調(diào)整。國有企業(yè)往往受制于上世紀的思維模式，使得消費者對其的認同度逐漸的下降。企業(yè)只有照顧到消費者的需求，才能在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)降低企業(yè)的財務風險。

（3）信息時代的到來隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，經(jīng)濟活動也借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，使得信息的傳播、處理和反饋大大加快。但是部分企業(yè)存在著內(nèi)外信息不對稱、不完整、不及時甚至不準確的情況，還有的企業(yè)管理層不能及時有效的處理反饋信息，并采取手段對產(chǎn)銷進行適當?shù)恼{(diào)整和改變。企業(yè)這樣必然會加大企業(yè)所要面臨的風險。

2.企業(yè)自身管理問題

（1）企業(yè)管理者的風險意識淡薄風險總是伴隨著企業(yè)的財務活動。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者往往將重點放在企業(yè)利益上，管理者和財務人員缺乏財務風險的意識，并且對財務風險的認識不到位，這是由于企業(yè)內(nèi)部管理原因?qū)е碌娘L險。例如，在實際資金周轉(zhuǎn)過程中，應收賬款就是由于企業(yè)管理者的風險意識淡薄產(chǎn)生的。

（2）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)全部資金來源中，權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理會導致企業(yè)的財務風險加大，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，造成了企業(yè)資金缺少產(chǎn)生資金流動上的問題。企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要資金來支持和維系，資金的流動性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。資金的流動性與財務風險息息相關(guān)，資金的缺乏、資金回收不完整、存貨沒有變成現(xiàn)金等問題都會引起資金流動性的主要問題，也是引起財務風險直接原因，企業(yè)的管理曾必須對此提高警惕。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系錯綜復雜企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系錯綜復雜是誘發(fā)企業(yè)財務危機的重要原因。在企業(yè)的各個部門之間，企業(yè)缺乏有效地內(nèi)部控制管理手段出現(xiàn)了資金的去向不明、利益分配混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金在使用上不能保證資金的效率性和安全性，這些漏洞極容易造成企業(yè)產(chǎn)生財務風險，嚴重時可導致企業(yè)的癱瘓。企業(yè)財務活動錯綜復雜是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的最主要的因素，企業(yè)的活動便是圍繞財務活動進行展開，倘若不合理管理控制，企業(yè)將增大出現(xiàn)財務風險的幾率。

三、應對企業(yè)財務風險的措施

在市場經(jīng)濟情況下，財務風險一直伴隨企業(yè)經(jīng)濟活動，無論企業(yè)做的再完善也是無法完全消除的。所以企業(yè)在進行財務風險控制時，不能一味的降低風險或扼殺，而是在實事求是的態(tài)度上將財務風險控制在一個有效地區(qū)間。因此，企業(yè)要怎樣加強其財務風險的監(jiān)管，并采取有效的手段進行控制解決，以達到企業(yè)的效益目標，使企業(yè)必須重視的核心內(nèi)容。下面筆者將談談有效的幾點措施：

1.企業(yè)的管理者需要樹立財務風險意識加強企業(yè)管理層對財務風險的學習了解，樹立風險意識。企業(yè)應當在財務人員日常工作中融入風險管理的意識。培訓財務人員的專業(yè)知識，強化分析能力，使得財務人員能夠?qū)︼L險進行及時的發(fā)現(xiàn)判斷做出分析，并能夠提出相應的措施進行解決。企業(yè)的管理人員應當在日常工作細節(jié)里將財務風險意識融入其中，培養(yǎng)企業(yè)員工的財務風險意識，為企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風險問題做出重要的貢獻。

2.建立完善財務風險管理體系為了應對復雜性多樣化的市場企業(yè)內(nèi)部必須建立完善財務風險體系，企業(yè)應當將財務風險納入企業(yè)經(jīng)濟活動中具體運作，才能使得財務風險管理得到真正的實施。企業(yè)應當在財務部門專門安排小組進行企業(yè)財務風險預警、分析、評估，企業(yè)還需要建立健全風險控制機制，便于發(fā)現(xiàn)風險后及時的采取措施進行控制應對。

3.建立財務風險預警強化財務預算管理企業(yè)進行的產(chǎn)銷等經(jīng)濟活動即時資金的流動，企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去完全由是否盈利和是否有充足的資金進行各項經(jīng)濟活動來決定的。企業(yè)需要建立財務預警系統(tǒng)，首先是加強資金的預算和管理，加強現(xiàn)金流量分析，將企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)狀況及時的反應出來，管理者可以通過數(shù)據(jù)看到企業(yè)貨款回籠狀況和產(chǎn)品銷售情況，資金項目的失衡都會引起財務危機，通過對應的情況企業(yè)應當采取不同的有效措施及時進行調(diào)控。企業(yè)可以建立以應收款項、應付款項及存貨項目等參數(shù)的風險預警系統(tǒng)，還需要結(jié)合企業(yè)的收益能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ裙餐婪敦攧诊L險。根據(jù)現(xiàn)金流、資產(chǎn)收益來進行企業(yè)的下一步活動。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營活動的效益直接體現(xiàn)在企業(yè)資金運作狀況和成果上，資金運作的狀態(tài)和資金運作的結(jié)果與企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻，財務風險也總是伴隨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中不可避免的會發(fā)生財務風險，企業(yè)應當在重視財務風險，并及時的對風險采取控制措施。企業(yè)若是對財務風險控制得當，不僅僅可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，還可以使企業(yè)不斷地完善自身建設(shè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

作者：王啟遲單位：遼寧省遼陽縣下達河鄉(xiāng)政府