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1新形勢下企業(yè)財務(wù)風險的成因

1.1企業(yè)籌資風險由于經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，很多企業(yè)的籌資活動受到了不同程度的影響，企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金，有些企業(yè)由于受經(jīng)濟危機的影響，發(fā)生了違約的狀況，不僅對企業(yè)的信譽帶來損失，也增加了財務(wù)上的困難。而在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，債權(quán)融資與股票融資的要求也比平時高出許多，這就造成了企業(yè)無法通過債權(quán)和股票來進行融資。同時，由于經(jīng)濟形勢嚴峻，使得銀行的批貸難度增加，造成企業(yè)通過銀行貸款的融資成本上升，更難成功。

1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和制約機制不完善企業(yè)財務(wù)計劃實現(xiàn)的保證是內(nèi)部財務(wù)控制，而它也是現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的核心。在市場經(jīng)濟管理過程中建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度是必需的，內(nèi)部財務(wù)控制發(fā)揮著保證、監(jiān)督、促進與協(xié)調(diào)等作用。但是我國很多企業(yè)目前還沒有這個意識，即使有些企業(yè)建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度，監(jiān)管控制的力度也不夠，執(zhí)行得也不徹底，出現(xiàn)問題后也沒有相應(yīng)的追究制度，無法發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)控制制度的作用，形同虛設(shè)，財務(wù)風險仍然很高。

1.3投資活動存在風險企業(yè)在經(jīng)營時存在各種各樣的風險，其中投資活動是風險與機遇并存的，因此企業(yè)在進行投資活動時，更應(yīng)當謹慎細心。企業(yè)在投資時，要避免短貸長投，因為短貸長投實際上是有很大風險的。所謂短貸長投，即企業(yè)將獲得的短期貸款投入到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中，雖然它能給企業(yè)帶來高回報率，但是同時，它所投入的長期項目的風險率也是很高的，企業(yè)由于投資資金不足加上沒有良好的貸款信譽，不能貸到長期貸款，因此將短期貸款用于長期投資，可能導致企業(yè)無法按時還貸，這樣不僅會造成資金的短缺，給財務(wù)管理帶來風險，同時也會影響企業(yè)的聲譽。

1.4市場環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)隨著市場環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展給企業(yè)帶來了契機，同時也帶來了挑戰(zhàn)。國家經(jīng)濟政策和有關(guān)法律隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而改變，原材料價格也隨之改變，發(fā)展的環(huán)境也在改變，這些外部的改變又使企業(yè)的財務(wù)風險加大，宏觀環(huán)境的改變給企業(yè)的財務(wù)活動帶來的財務(wù)風險是不可預測的，也是不能改變的。例如金融危機的產(chǎn)生就是由于經(jīng)濟增長過快和不穩(wěn)定造成的。因此，市場環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風險的影響是不可忽視的。

2新形勢下完善企業(yè)財務(wù)風險管理的措施

2.1加強資金管理企業(yè)的經(jīng)營離不開資金的運轉(zhuǎn)，加強企業(yè)資金的管理是企業(yè)經(jīng)營者首先應(yīng)該重視的一件事。企業(yè)應(yīng)當加強對資金的統(tǒng)一管理，對資金的流動有詳細的了解并加強控制，提高對籌資、投資、經(jīng)營中資金的流動等一切與企業(yè)資金有關(guān)活動的監(jiān)督力度，確保企業(yè)有足夠的支付和償還能力。此外，企業(yè)也應(yīng)當提高對預算的重視，確保預算的合理性。

2.2完善內(nèi)控制度及制約機制企業(yè)在運營時首先應(yīng)當制定一系列規(guī)章制度和管理辦法等。制定內(nèi)部控制制度的原則是對無控制的進行制定，對控制有缺陷的進行修正。內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)當盡可能考慮到各個方面，最大化減少風險的事后應(yīng)對，將損失降到最小。內(nèi)部控制應(yīng)當重視的管理環(huán)節(jié)：（1）規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作；（2）明確業(yè)務(wù)審批流程；（3）業(yè)務(wù)流程間形成相互制約；（4）避免權(quán)力過于集中；（5）重大和重要事項集體決定；（6）加強職業(yè)道德教育；（7）開展經(jīng)常性財務(wù)分析，并對風險產(chǎn)生的可能性、概率、原因等進行分析。這些都有利于企業(yè)建立起完善的內(nèi)控制度和制約機制。

2.3利用已有資源，盤活資金企業(yè)在日常經(jīng)營時，應(yīng)當注重成本的節(jié)約，減少不必要的開支，這樣日積月累可以節(jié)約一筆可觀的費用。同時企業(yè)也要盡量減少庫存的積壓，對于銷量不好的產(chǎn)品要根據(jù)市場狀況進行處理，而對于閑置的資源，企業(yè)也應(yīng)當充分利用起來，提高資金的周轉(zhuǎn)率。在進行投資規(guī)劃時，也要充分考慮企業(yè)的自身情況，要進行合理的投資活動，不能抱著走一步是一步的想法，要從長遠的角度來進行投資。

2.4加強員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)的財務(wù)風險可能發(fā)生在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當重視管理的每一個環(huán)節(jié)。就目前看來，我國企業(yè)管理人員的財務(wù)風險意識普遍不強，這不僅是因為企業(yè)大多數(shù)管理人員的專業(yè)知識儲備不足，也是由于大部分員工沒有意識到財務(wù)風險與自身的關(guān)系，所以企業(yè)可以提高員工對于企業(yè)的歸屬感，要讓他們認識到，企業(yè)的效益好壞與自身的利益是緊密相關(guān)的，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的個人待遇才會更好，同時，企業(yè)也應(yīng)當不定期開展員工知識培訓，在提高他們專業(yè)知識的同時，也提高了企業(yè)的文化素養(yǎng)，使得員工能夠更有效地管理財務(wù)風險。

3結(jié)語

財務(wù)風險是無法避免的，企業(yè)的每項決策幾乎都伴隨著不確定性和風險性。財務(wù)風險滲透于企業(yè)的很多方面，而每個企業(yè)也會針對自身情況采取不同的防范措施。正確分析財務(wù)風險并采取防范措施，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。經(jīng)濟危機對我國很多企業(yè)都產(chǎn)生了影響，一些中小型企業(yè)甚至被迫倒閉，這些都是企業(yè)應(yīng)當借鑒的。財務(wù)風險雖然無法避免，但并非不能降低其發(fā)生的概率和減少其帶來的損失。惡劣的外部環(huán)境雖然對企業(yè)有一定的影響，但并不足以摧毀一個企業(yè)，風險在給企業(yè)經(jīng)營帶來威脅的同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。所以企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部財務(wù)風險管理，樹立風險意識，建立和完善內(nèi)部管理機制，這樣在發(fā)生財務(wù)危機時，企業(yè)才能從容應(yīng)對，保證企業(yè)的健康快速發(fā)展。

作者：趙冬紅單位：生方美麗華電器有限公司