前言：本站為你精心整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

可轉(zhuǎn)移性、可分散性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但控制和防范風(fēng)險(xiǎn)是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過(guò)程中，采取專(zhuān)門(mén)方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過(guò)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、期權(quán)、保險(xiǎn)、遠(yuǎn)期外匯交易等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。收益與損失共存性。收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共存且成正比，通常來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益就越高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1．產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷(xiāo)售額出現(xiàn)非正常下降。

2．現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù)。

3．現(xiàn)金大幅下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升。

4．原材料成本上升，銷(xiāo)售利潤(rùn)連續(xù)下滑。

5．產(chǎn)生大額的或有負(fù)債。

6．過(guò)度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的資產(chǎn)流出，甚至被申請(qǐng)破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。一方面，隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害往往是巨大的，不僅對(duì)企業(yè)造成巨大的直接損失，而且對(duì)企業(yè)造成難以估量的間接損失。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)由于財(cái)務(wù)問(wèn)題而發(fā)生重大危機(jī)乃至破產(chǎn)的企業(yè)日益增多。因此，采取積極的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

根據(jù)國(guó)家相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的綜合分析，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重，采取有效的防范措施迫在眉睫。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因歸結(jié)為兩種：一是受企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，二是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足。具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)，利益分配等活動(dòng)都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要管理好現(xiàn)有的資金就能萬(wàn)無(wú)一失。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的不順暢、混亂的局面也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)蒙受難以估量的損失。企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，但從我國(guó)目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而事后控制也未必有效，可以想象，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)監(jiān)控的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有多大，產(chǎn)生像財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)濫收濫支、國(guó)有資產(chǎn)流失這樣的弊病就不足為奇了。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)整體偏低和復(fù)雜多變的外部環(huán)境也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立首先要努力提高企業(yè)高層的管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程中應(yīng)有明智聰穎的決策，應(yīng)充分考慮各個(gè)方面因素的影響，切勿主觀臆斷行事，在財(cái)務(wù)決策上努力提高水平，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生打好預(yù)防針。其次，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀念，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人身上，自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理層次，減少認(rèn)為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）架構(gòu)良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)必須要理順內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，使權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)的地位、職責(zé)、權(quán)重要明確，并給予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明。另外在利益分配方面，應(yīng)該顧忌到各方面的利益，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性。使企業(yè)各種內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還要架構(gòu)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。這樣能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的“及時(shí)雨”。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建立加強(qiáng)資金監(jiān)控體系是企業(yè)高層必須要做到的，從而形成有效的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“血液”，防范財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就是抓好資金監(jiān)控。企業(yè)可以以半年、季、月及一年為期限，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行控制、預(yù)算管理，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，從而為單位提供預(yù)警信號(hào)，使企業(yè)管理人員盡早采取有效防范措施。

（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五、結(jié)束語(yǔ)我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，由于現(xiàn)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)不可避免的產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的狀況下，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，既可以給公司帶來(lái)高額的收益，也可能帶來(lái)意外的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。只有正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，方能使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，做為企業(yè)管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才能更加有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)能否健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、采取降低風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平，從財(cái)務(wù)管理的資金回收、籌資、、投資以及收益分配等每個(gè)環(huán)節(jié)都要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，這對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，要善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)；企業(yè)高層應(yīng)與其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)自身及其它企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

作者：林慧敏單位：莆田東莊職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校