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七冶建設(shè)有限責(zé)任公司面對(duì)嚴(yán)重的金融危機(jī)影響,為確保今年各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),年初公司工作會(huì)議上提出了“沉著應(yīng)對(duì)保穩(wěn)定,苦練內(nèi)功渡難關(guān),千方百計(jì)拓市場(chǎng),堅(jiān)定信心謀發(fā)展”的工作思路,以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),強(qiáng)化管理,扎實(shí)工作,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作力度,大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),采取多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)造成的影響,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)拓展和產(chǎn)值提高的新跨越,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好干去年。

2009年世界金融危機(jī)至少給七冶帶來(lái)兩大打擊:一是市場(chǎng)萎縮,二是資金困難。面臨這些困難和影響,在有色行業(yè)效益大幅下滑,許多工程停建緩建的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,七冶上下恪守“市場(chǎng)為大,經(jīng)營(yíng)為先”的經(jīng)營(yíng)理念,在積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持走出國(guó)門,大力拓展國(guó)外市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,采取聯(lián)營(yíng)、合作等方式做大做活海外市場(chǎng)。公司黨委充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,積極應(yīng)對(duì),開(kāi)展各種教育活動(dòng),同時(shí)公司中層以上干部率先降薪400至100元不等,而職工收入一分不降,使廣大職工看到了公司發(fā)展的希望,增強(qiáng)了發(fā)展信心。截止11月,公司在國(guó)內(nèi)外設(shè)立工程項(xiàng)目部28個(gè),其中國(guó)內(nèi)19個(gè),遍及16個(gè)省市;國(guó)外9個(gè),涉及7個(gè)國(guó)家,并且在沙特成立了“七冶沙特有限責(zé)任公司”,以此為平臺(tái)拓展海外市場(chǎng)。

截止到10月,公司累計(jì)完成施工總產(chǎn)值15億元,其中國(guó)內(nèi)完成8億元,國(guó)外7億元;已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1620萬(wàn)元,上繳稅金6200萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底利潤(rùn)可達(dá)2100余萬(wàn)元,上繳稅金7500余萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率105%。目前公司己承接明年工程任務(wù)8億余元,在建材、化工和市政領(lǐng)域承接工程己有新的突破。至10月止,公司累計(jì)完成分部工程443項(xiàng),合格率100%,其中優(yōu)良416項(xiàng),優(yōu)良率94%;完成分項(xiàng)工程442項(xiàng),合格率100%,其中優(yōu)良358項(xiàng),優(yōu)良率87%。

2009年七冶編寫了國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、獲得首批國(guó)家建筑行業(yè)“AAA”級(jí)信用企業(yè)證和獎(jiǎng)牌、榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)、榮獲部?jī)?yōu)工程獎(jiǎng)3項(xiàng),并獲得全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)稱號(hào),公司董事長(zhǎng)劉昭義被評(píng)選為全國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。公司還在反復(fù)進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上,成立了8個(gè)下屬專業(yè)子公司和3個(gè)直屬分公司,為七冶今后發(fā)展壯大、資質(zhì)升級(jí)作了基礎(chǔ)性準(zhǔn)備,并完成產(chǎn)值近10億元。今年10月經(jīng)過(guò)國(guó)家行業(yè)貫標(biāo)小組審核,新公司順利通過(guò)復(fù)審,并且新設(shè)立的7個(gè)專業(yè)子公司的質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系已全部通過(guò)初審。

目前,公司法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架已經(jīng)形成。在創(chuàng)新管理機(jī)制、深化干部人事制度改革等方面進(jìn)行了積極探索,完成了主要部室中層干部的公開(kāi)推薦選拔,在項(xiàng)目管理上也積極進(jìn)行新嘗試,并就實(shí)行一級(jí)項(xiàng)目管理和委托管理等形式進(jìn)行廣泛研究和嘗試。同時(shí)公司加大國(guó)外工程開(kāi)發(fā)力度,積極尋求更加廣泛和形式多樣的合作方式,為公司新的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。