今年以來，我縣把三產(chǎn)發(fā)展放在更加突出的位置，工作力度進一步加大，三產(chǎn)總體實現(xiàn)較快增長，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，招商引資和項目推進取得初步成效。

一、今年以來的指標完成情況

預計*年我縣實現(xiàn)三產(chǎn)增加值54億元，同比增長12%，占GDP的比重為25.9%。據(jù)統(tǒng)計，*年1—12月份，全縣社會消費品零售總額45.76億元，同比增長18.1%；全縣第三產(chǎn)業(yè)完成固定資產(chǎn)投資24.96億元，同比增長87.5%；全縣完成三產(chǎn)地稅收入3.041億元，同比增長13.3%，占全縣地稅總額的41.63%。全縣金融機構(gòu)本外幣存款余額191.93億元，同比增長22%；貸款余額180.79億元，同比增長35%。全年全縣共接待國內(nèi)外游客209.5萬人次，同比增長18.72%；實現(xiàn)旅游總收入16.04億元，同比增長25.05%；境外游客明顯增多，接待入境游客6283人次，同比增長19.13%。

二、突出重點，推進三產(chǎn)又好又快發(fā)展

20*年，縣三產(chǎn)發(fā)展局深入貫徹落實黨的十七大及省第十二次黨代會精神，按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，堅定不移地走創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強縣之路，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快推進濱海開發(fā)戰(zhàn)略，全面加強和落實規(guī)劃引導、政策扶持、招商引資、項目推進等工作，積極推動第三產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展。

（一）加強調(diào)研重謀化。一是對縣中心城區(qū)內(nèi)改變建筑物原有使用功能，從事第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動的情況開展了調(diào)研，形成了《關(guān)于加快我縣中心城區(qū)“退二進三”進程的思考》，就推進中心城區(qū)“退二進三”進程提出了有關(guān)建議，鼓勵引導中心城區(qū)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)外遷或轉(zhuǎn)型，規(guī)范城區(qū)利用現(xiàn)有建筑物改變用途從事服務業(yè)經(jīng)營活動的行為。二是就進一步拓寬稅源經(jīng)濟領域，發(fā)展樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟開展調(diào)研，提出了積極培育重點行業(yè)、積極扶持重點企業(yè)、積極引進新企業(yè)落戶、鼓勵發(fā)展樓宇經(jīng)濟等有關(guān)建議。三是對開發(fā)區(qū)老區(qū)的業(yè)態(tài)進行調(diào)研，研究提出了老區(qū)內(nèi)三產(chǎn)業(yè)態(tài)的有關(guān)建議。四是對我縣現(xiàn)代服務業(yè)進行調(diào)研，提出我縣發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的若干建議。

【摘要】針對物業(yè)管理公司經(jīng)濟管理中存在的核心問題，例如物業(yè)費用收繳難度較大、物業(yè)費收取與支出不合理、物業(yè)服務質(zhì)量和收費標準不符等等，進行綜合研究，并簡要介紹物業(yè)管理公司如何加強經(jīng)濟管理的重要性，提出提升物業(yè)管理公司經(jīng)濟管理水平的有效途徑，希望能夠為相關(guān)人員提供有效借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理公司；經(jīng)濟管理

在社會經(jīng)濟形式迅猛發(fā)展的今天，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，對物業(yè)管理的要求不斷提升，物業(yè)管理公司順勢而生，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，我國的物業(yè)管理公司已經(jīng)形成較為完善的經(jīng)濟管理體系，但是，在新時展背景之下，物業(yè)公司中的經(jīng)濟管理體系存在一定缺陷，為了保證物業(yè)公司經(jīng)濟管理水平得到更好提升，本文重點研究物業(yè)管理公司經(jīng)濟管理要點。

1物業(yè)管理公司如何加強經(jīng)濟管理的重要性分析

物業(yè)管理公司，重點負責各個小區(qū)物業(yè)活動，包括小區(qū)物業(yè)的經(jīng)營管理活動，針對各大小區(qū)中的公共設施，實施科學維護，為小區(qū)業(yè)主提供一個舒適、干凈、衛(wèi)生的生活空間，提高小區(qū)業(yè)主整體生活質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國大部分物業(yè)管理企業(yè)的管理水平不斷提高，新型的物業(yè)管理模式，給業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)帶來較多便利。由于城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，物業(yè)管理公司中的經(jīng)濟管理工作逐漸引起有關(guān)人員重視，從物業(yè)管理公司角度來分析，通過對自身的服務水平進行全面優(yōu)化，加大企業(yè)經(jīng)濟管理力度，能夠有效減少企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。物業(yè)管理公司通過不斷加強經(jīng)濟管理力度，能夠保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)得到良好管理，租金的收入與支出更加合理，提高企業(yè)的競爭力，開闊企業(yè)生存空間[1]。

2物業(yè)公司經(jīng)濟管理中存在的主要問題

各位領導：您們好！

我叫*，來自，我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學習，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位是支行業(yè)務發(fā)展科副科長。

業(yè)務發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負著業(yè)務拓展、資產(chǎn)營運、風險防范等重要職責，能否勝任業(yè)務發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

一、首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；還必須帶頭完成各項任務指標，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標。

二、協(xié)助業(yè)務發(fā)展科科長加強內(nèi)部管理及其他各項工作，確保各項內(nèi)控措施落實到位。對現(xiàn)行科室各項規(guī)章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業(yè)務與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實抓好各項制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。超級秘書網(wǎng)

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我叫，來自，我于年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學習，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位-是支行業(yè)務發(fā)展科副科長。

業(yè)務發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負著業(yè)務拓展、資產(chǎn)營運、風險防范等重要職責，能否勝任業(yè)務發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

(一)、首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務指標，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標。

(二)、協(xié)助業(yè)務發(fā)展科科長加強內(nèi)部管理及其他各項工作，確保各項內(nèi)控措施落實到位。對現(xiàn)行科室各項規(guī)章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業(yè)務與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實抓好各項制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。

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如果我是業(yè)務發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

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主要是加強對市場的研究與分析，增強預見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務指標，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標。

(二)、協(xié)助業(yè)務發(fā)展科科長加強內(nèi)部管理及其他各項工作，確保各項內(nèi)控措施落實到位。