一、構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理體系主要是指一個企業(yè)在發(fā)展過程中制定完善的規(guī)章制度，統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)，調(diào)動相關的人力資源來保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。企業(yè)作為市場中最為活躍的組成部分，能夠為國民經(jīng)濟帶來巨大的推動力，為社會創(chuàng)造大量的財富。企業(yè)在發(fā)展過程中要依靠一定的管理體系才能達到快速成長發(fā)展的目的，可以有效應對市場發(fā)展過程中帶來的各種不利因素。文章在相關研究的基礎上，對如何構建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系并科學實施提出了相關改進意見，希望通過這種方式達到提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展的目的，在實踐中發(fā)揮應有的作用。

二、構建完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的方法

企業(yè)管理制度在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用，一個企業(yè)要想在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，要不斷加強內(nèi)部資源協(xié)調(diào)建設，構建更為完善的經(jīng)濟管理體系，從企業(yè)內(nèi)部建立良好的發(fā)展環(huán)境。針對現(xiàn)階段中企業(yè)管理體系中存在的主要問題，文章提出了一些改進建議，為企業(yè)發(fā)展提供相關的借鑒經(jīng)驗。

1.完善相關職能部門建設。企業(yè)管理的核心是人，良好的經(jīng)濟管理首先依賴于建立一個更加完善的內(nèi)部職能機構，通過相關職能部門建設才能發(fā)揮其積極作用，調(diào)動相關人員的積極性。企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)發(fā)展過程中具有領導作用，在重大經(jīng)濟決策方面具有很強的決策力，直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向。領導者的精力畢竟有限，這就要求在企業(yè)內(nèi)部建立相關的職能部門，通過部門的作用達到優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力的目的。高層管理者在企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，協(xié)調(diào)相關職能權限，針對不同的部門進行及時溝通和協(xié)調(diào)，只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展過程中營造良好的環(huán)境氛圍。

2.建立相關的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制度。企業(yè)經(jīng)濟管理的建立并不是一個簡單的過程，需要各方面的積極配合。作為制度建立的一個方面，要求企業(yè)在發(fā)展中通過特定規(guī)章制度的形式展示經(jīng)濟管理體系建立的重要性，這樣可以有效保證經(jīng)濟管理體系運行過程中能夠形成統(tǒng)一性，建立標準化的管理體系。經(jīng)濟管理文件要符合相關程序，盡量以內(nèi)部發(fā)文的形式加以明確，主要內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟管理領域，針對的是本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運作管理程序以及相關人員之間的關系。文件的要按照嚴格的操作流程，確保發(fā)表的規(guī)范化和完善化。

摘要：本文首先從物流學學科發(fā)展、物流教育和物流實踐等不同角度，論述了明確物流學學科體系的必要性，進而用兩種方法對物流學學科體系的構建進行了設計，并對物流管理、物流工程和物流經(jīng)濟三個子學科分別進行了闡述，最后提出了物流學學科建設的相關建議。

關鍵詞：物流學學科物流管理物流工程物流經(jīng)濟

1引言

物流學是一門綜合學科，物流產(chǎn)業(yè)是一個新興聚合型產(chǎn)業(yè)，它的理論與實踐必然在中國形成一個新的經(jīng)濟增長點。隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的發(fā)展，被稱為"第三利潤源"的現(xiàn)代物流的理論研究和實踐活動正在世界范圍內(nèi)蓬勃興起。競爭的國際化、需求的多樣化、市場的一體化使現(xiàn)代物流的發(fā)展進入了一個高級階段。許多專家指出，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展水平，很大程度上取決于物流的水平。物流實踐的發(fā)展，需要對物流學理論更深入、更規(guī)范的研究，需要更多的適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要的新型物流人才，這就迫切需要建立和不斷完善物流學學科體系，以適應我國經(jīng)濟發(fā)展的要求、適應我國物流發(fā)展的要求、適應物流學理論研究和物流人才培養(yǎng)的要求。本文提出關于對物流學學科體系構建的兩種設計方法，望引起各界同仁們的爭鳴和共同探討。

2.構建物流學學科體系的必要性

從二十世紀初，美國人提出物流這一概念開始，就有許多爭論，并逐步深化與發(fā)展，到目前為止，各國對物流的定義也不完全一致，但大同小異。物流業(yè)已成為發(fā)達市場經(jīng)濟國家的一個重要產(chǎn)業(yè)，已是既成的事實，物流業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用已無可質(zhì)疑。物流作為一門科學，越來越引起人們的重視，各國研究的成果越來越引起人們的興趣。但是，物流尚未作為一個學科屹立于眾多成熟的學科之林，這個學科就是“物流學”。直至目前，物流學還是一個沒有進行充分研究的新學科，建立和不斷完善這樣一個學科是否有必要？是否可能？這個學科下面又應該包含哪些子學科、其學科體系究竟如何？這是長期致力于物流實踐、物流理論研究、物流教育和培訓的專家們共同關心的問題。

摘要：

隨著城鎮(zhèn)化建設的快速推進，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而企業(yè)之間的競爭還是在于經(jīng)濟實力的競爭，加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理就顯得十分有必要。本文探討分析了當前我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題，簡述了建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，并提出加強建筑工程經(jīng)濟管理的相關措施，旨在促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：

建筑經(jīng)濟；管理體系；措施探討

在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟管理占有極其重要的位置。企業(yè)施工單位想要施工進度順利進行，施工質(zhì)量符合國家的相關標準，必須要采取行之有效的經(jīng)濟管理措施。針對建筑工程整體而言，經(jīng)濟管理具有復雜性和系統(tǒng)性，并且施工周期相對較長，所以制定一套完善的經(jīng)濟管理體系勢在必行。

一、建筑經(jīng)濟管理體系中存在的幾點問題

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建

1.構建前的保障措施。

企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟管理體系構建之前必須要做好下面幾點保障措施：首先是要全面的分析和總結企業(yè)在過去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時研究導致這些問題出現(xiàn)的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟管理體系之下不會出現(xiàn)相同的問題，確保經(jīng)濟管理體系能夠更好的為企業(yè)的長遠健康發(fā)展服務；其次是必須要正確的認識和理解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預先對可能存在的風險進行評估，確保新的經(jīng)濟管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟管理體系構建的同時必須要建立科學的評價機制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評價標準的科學化，同時還應當對評價標準進一步細化，力求實現(xiàn)階段性和整體性的結合，推進企業(yè)經(jīng)濟管理體系逐漸完善；最后是應當確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構建意圖，明確了解經(jīng)濟管理體系中各項規(guī)章制度的內(nèi)涵和作用，確保整個經(jīng)濟管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實施。

2.經(jīng)濟管理體系構建的科學化。

經(jīng)濟管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的一個非常重要的結構，它的構建不但關系到企業(yè)的未來發(fā)展，同時還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟體系的構建必須要強調(diào)其科學化。一方面，應當借助于經(jīng)濟管理體系的構建來讓企業(yè)內(nèi)部各部門加強溝通和聯(lián)系，比如說人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟活動相關的部門，這些都可以當成是小型的獨立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構成完善的經(jīng)濟管理體系。各個部門都具有自身各自的職責，也有相同的奮斗目標，站在企業(yè)發(fā)展的視角來看，強化經(jīng)濟管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強企業(yè)的綜合競爭力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建必須要堅持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進經(jīng)濟管理體系構建的科學化發(fā)展?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟轉型的形勢下，市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊伍中來，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應當進一步強化內(nèi)部管控，構建科學完善的經(jīng)濟管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略

一、高速公路經(jīng)濟管理體制的重要性

1.有利用國有資產(chǎn)的安全

我國的高速公路是屬于國家的，因此，其是一種國有資產(chǎn)，加強對高速公路的經(jīng)濟管理，就是在加強對國有資產(chǎn)的管理。從投資角度上來講，高速公路的投資主體無論是誰，管理者與經(jīng)營者是誰，高速公路作為一種有形資產(chǎn)是歸國家所有的。因此，高速公路作為一種合理的國有資產(chǎn)有必要接受經(jīng)濟管理體制的規(guī)范與約束，這對于高速公路的維護與管理，安全與完整都有重要的意義。

2.滿足了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需求

市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟生產(chǎn)社會化程度發(fā)展到一定階段時的必然產(chǎn)物，只要是社會化大生產(chǎn)基礎上的商品經(jīng)濟，無論其實行生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都必然要求實行市場經(jīng)濟體制，交通運輸是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎。隨著社會、經(jīng)濟、技術的高速發(fā)展，各種基礎設施的不斷完善，全球經(jīng)濟一體化趨勢和市場競爭程度日益增加，是商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的一部分。因此，交通運輸市場經(jīng)濟體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。

二、高速公路經(jīng)濟管理應采取的措施