從夏末到初冬，從學(xué)校到工作崗位，我來分院信息項(xiàng)目已經(jīng)四個(gè)多月了。這四個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育、幫助下，我成長了很多。積極完成了從在校學(xué)生到一名合格的員工的身份轉(zhuǎn)變，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以便可以更好的完成各項(xiàng)工作，積極的融入所在的團(tuán)隊(duì)最大發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的能量。

為了能讓自己在新的一年中有一個(gè)好的工作結(jié)果、狀態(tài)，我通過這份年度總結(jié)來反省、提高自己，感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中閱讀我的年度總結(jié)匯報(bào)。

一、本年度主要工作：

本年度主要工作分為三大點(diǎn)，分別為節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備、《分院信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)》的研發(fā)以及繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。

第一、節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備

首先，通過閱讀可研報(bào)告，參加咨詢商交流會(huì)等對項(xiàng)目有了初步的了解。對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn)都有了一定的了解，根據(jù)目標(biāo)、范圍來把握自己工作的方向；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來調(diào)整自己的工作進(jìn)度；根據(jù)系統(tǒng)功能模塊來確定調(diào)研準(zhǔn)備工作的業(yè)務(wù)需求。

各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，局屬有關(guān)單位：

根據(jù)省建設(shè)廳和市建設(shè)規(guī)劃局《關(guān)于開展年建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查的通知》要求和我局年度工作計(jì)劃，我局組織有關(guān)人員于年6月份，對全縣在建的住宅和公用建筑項(xiàng)目進(jìn)行建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、建筑節(jié)能檢查的基本情況

這次開展的建筑節(jié)能檢查，我們根據(jù)建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對所檢查的工程項(xiàng)目采取聽匯報(bào)、查閱施工圖紙和各種資料的形式，并對工地的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查對照，共檢查了13個(gè)單位的20個(gè)在建工程項(xiàng)目。根據(jù)檢查情況，符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要求的有10個(gè)工程，年設(shè)計(jì)的施工圖目前還在施工的未達(dá)到建筑節(jié)能要求的有5個(gè)工程，通過此次檢查發(fā)出建筑節(jié)能建議函2份，要求對建筑節(jié)能整改和設(shè)計(jì)補(bǔ)充的有5個(gè)工程。被查的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基本上符合居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、我縣建筑節(jié)能好的方面

1、建筑節(jié)能的意識(shí)普遍提高，執(zhí)行自覺性增強(qiáng)。

按照黨的十七大精神把“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭”的部署，根據(jù)區(qū)婦聯(lián)在全區(qū)開展“節(jié)能減排家庭社區(qū)行動(dòng)”的要求，友誼街道特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。通過廣泛的宣傳教育和豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，著力改變當(dāng)前家庭生活中存在的與節(jié)能減排要求不相適應(yīng)的觀念和行為方式，在廣大婦女和家庭中樹立節(jié)能減排的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式，弘揚(yáng)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的社會(huì)風(fēng)尚。通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)推動(dòng)全社會(huì)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展。提高家庭和社區(qū)節(jié)能減排意識(shí)，普及家庭和社區(qū)節(jié)能減排知識(shí)與技能、倡導(dǎo)家庭和社區(qū)節(jié)能減排文化。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、實(shí)施措施

實(shí)施節(jié)能減排是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重大戰(zhàn)略舉措，是緩解能源約束、減輕環(huán)境壓力、保障經(jīng)濟(jì)安全的得力之舉，是提高人民生活質(zhì)量、造福子孫后代的必然要求。因此，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，增強(qiáng)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、優(yōu)化生活，勤儉生活的現(xiàn)代意識(shí)，是時(shí)代賦予我們的必然要求。分三個(gè)階段進(jìn)行：

按照黨的十七大精神把“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭”的部署，根據(jù)區(qū)婦聯(lián)在全區(qū)開展“節(jié)能減排家庭社區(qū)行動(dòng)”的要求，友誼街道特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。通過廣泛的宣傳教育和豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，著力改變當(dāng)前家庭生活中存在的與節(jié)能減排要求不相適應(yīng)的觀念和行為方式，在廣大婦女和家庭中樹立節(jié)能減排的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式，弘揚(yáng)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的社會(huì)風(fēng)尚。通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)推動(dòng)全社會(huì)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展。提高家庭和社區(qū)節(jié)能減排意識(shí)，普及家庭和社區(qū)節(jié)能減排知識(shí)與技能、倡導(dǎo)家庭和社區(qū)節(jié)能減排文化。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、實(shí)施措施

實(shí)施節(jié)能減排是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重大戰(zhàn)略舉措，是緩解能源約束、減輕環(huán)境壓力、保障經(jīng)濟(jì)安全的得力之舉，是提高人民生活質(zhì)量、造福子孫后代的必然要求。因此，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，增強(qiáng)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、優(yōu)化生活，勤儉生活的現(xiàn)代意識(shí)，是時(shí)代賦予我們的必然要求。分三個(gè)階段進(jìn)行：

1企業(yè)集團(tuán)節(jié)能

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重點(diǎn)，首在節(jié)能。中國工業(yè)能源消費(fèi)量超過20億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國能源消費(fèi)總量的70%左右，主要為化工、石油石化、鋼鐵、建材等高耗能行業(yè)消耗。企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)艱巨的節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也掌握著巨大的社會(huì)資源，選擇科學(xué)的管理途徑，企業(yè)集團(tuán)可以為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。中國化工集團(tuán)公司（以下簡稱“中國化工”）作為中央企業(yè)集團(tuán)，管理著藍(lán)星、昊華、油氣、橡膠、農(nóng)化和化工裝備等6家生產(chǎn)型專業(yè)公司和100余家生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總值和資產(chǎn)規(guī)模都在1000億元以上。本文通過總結(jié)中國化工在“十一五”期間開展能效對標(biāo)、實(shí)施精益六西格瑪管理、推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目和探索生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）以及企業(yè)能源管理中心建設(shè)的實(shí)踐，探討企業(yè)集團(tuán)的節(jié)能管理途徑，希望有助于企業(yè)集團(tuán)節(jié)能工作的開展。

2推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部能效對標(biāo)

企業(yè)對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代末80年代初，美國施樂公司開辟了對標(biāo)管理先河。經(jīng)過20多年的發(fā)展，對標(biāo)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)績效管理方法，并逐步得到推廣和應(yīng)用。據(jù)美國麻省理工學(xué)院及美國生產(chǎn)率與質(zhì)量中心統(tǒng)計(jì)，美國絕大多數(shù)公司都開展不同類型的對標(biāo)活動(dòng)。研究表明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%～40%的開支，或者產(chǎn)生5倍以上的投資收益。

2.1能效對標(biāo)管理的基本方法

生產(chǎn)企業(yè)是實(shí)施對標(biāo)管理的主體，對標(biāo)活動(dòng)的開展主要依靠企業(yè)的一系列組織實(shí)施活動(dòng)才能取得成效。（1）企業(yè)實(shí)施對標(biāo)管理要確定對標(biāo)活動(dòng)的目標(biāo)，即：基于企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇對標(biāo)主題，并確定適當(dāng)能效指標(biāo)目標(biāo)值；建立能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫。建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、能效對標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系、能效對標(biāo)工作組織體系。（2）企業(yè)能效對標(biāo)管理可以有多種不同的工作流程模型，但他們的精神和原則是一致的。大致分為六個(gè)實(shí)施步驟：分析現(xiàn)狀、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實(shí)踐、對標(biāo)評(píng)估和改進(jìn)提高。（3）企業(yè)能效對標(biāo)管理的實(shí)施應(yīng)具備一系列的實(shí)施條件，包括企業(yè)管理者對整個(gè)能效對標(biāo)工作進(jìn)行整體把握，抓住對標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵因素，為對標(biāo)管理提供人力和財(cái)力資源。