摘要：討論現(xiàn)代信息技術下的建設工程項目管理，使我們更好的利用計算機及網絡解決項目管理中的信息化建設，提高管理水平，以較小的消耗取得較大的經濟效益。

關鍵詞：項目管理；計算機；網絡；軟件；專業(yè)人員

1建設工程項目管理的難點

（1）信息量大，溝通困難：從一般意義上講，建設工程項目管理最關心的是進度、投資、質量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，根據(jù)資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中有三分之二與信息溝通有關。

（2）動態(tài)控制：工程項目的進度、投資、質量、合同等在實施過程隨主客觀條件的變化而不停地在變化，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化而進行項目目標的動態(tài)控制，但項目目標控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，這往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得十分困難。

（3）文檔管理：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多的資料容易丟失，如保管不當，使用中就要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。

一、建設工程項目管理現(xiàn)狀

不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

二、建設工程項目管理概念界定

1、建設工程項目管理的理論基礎

建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發(fā)展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統(tǒng)的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。

2、建設工程項目管理的定義

一、項目管理信息化的內涵

項目管理信息化是指采用一系列的信息技術，改造和提升建筑技術手段和生產水平，提高生產效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在：

（1）有利于提高管理水平

項目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少決策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學化，進而提高項目管理水平。而且對于質量、成本的管理也更加實時，精確。

（2）提高做事的效率

各類管理信息系統(tǒng)的建立和設計、生產過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。

摘要：

隨著經濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也突飛猛進。但是建筑工程的建設過程中，資源浪費，經濟效益低，因此企業(yè)急需建立和完善工程項目的內部控制，解決在建設過程中存在的問題。文章主要闡述了內部控制論的理論基礎，提出在工程項目管理中的應用。

關鍵詞：

建設工程；項目管理；內部控制

工程項目與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關，重大的工程項目會直接影響企業(yè)的存亡，由于工程項目具有高投資，高收益的特點，因此工程項目也具有一定的風險性。工程項目的設立要具有可行性，不可盲目進行。工程項目的招標要走正規(guī)的流程，防止暗箱操作，施工過程中要派專人進行監(jiān)管，竣工后要驗收，保障工程質量。最重要的是企業(yè)要完善內部控制體系，保障企業(yè)各部門的經營管理合法合規(guī)，提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1工程項目內部控制理論概述

摘要：隨著科學技術的飛速發(fā)展，新興的互聯(lián)網等信息技術得到了廣泛的應用。在建設工程項目管理領域中，也開始走上了信息化發(fā)展的道路。大數(shù)據(jù)、5G、互聯(lián)網以及人工智能等技術都為建設工程項目的管理信息化做出了巨大的貢獻，促進了管理效率的提高，保證了管理決策的科學合理性。但同時，在信息化管理的發(fā)展過程中也存在著很多問題與不足，這些問題會影響到建設工程項目管理的健康持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文分析了在建設工程項目領域，信息化管理的重要作用與意義，以及在發(fā)展中存在的問題與不足，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化

0引言

隨著信息時展的不斷深化，信息化方法的應用領域也逐漸拓展，滲透在人們生活工作的方方面面，大大提高了各行各業(yè)對信息的收集和利用。在建設項目管理過程中由傳統(tǒng)的管理方式轉變到信息化的管理方式，是一個巨大的突破更是一個歷史的革新，使管理的決策更加科學，管理的過程更加高效，也會給建設工程項目管理提供一種全新的思路，從而提高建設工程項目的綜合效益和健康持續(xù)發(fā)展。

1信息化管理的意義與作用

1.1進行預控管理