隨著中國鐵路的高速發(fā)展，鐵路非運輸企業(yè)作為市場主體，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營范圍持續(xù)拓展，簽訂合同數(shù)量逐年遞增。有效提高鐵路非運輸企業(yè)合同管理工作質(zhì)量，對于維護企業(yè)合法權益、增強企業(yè)市場信譽、依法開展經(jīng)營活動，都具有十分重要的意義，加強合同管理標準化建設已成為當務之急。

一、鐵路非運輸企業(yè)合同管理標準化的重要意義

鐵路非運輸企業(yè)是開展多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)活動單位，是鐵路系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，既與運輸主業(yè)有著密不可分的關系，又不完全依賴于運輸主業(yè)，具有獨立經(jīng)營管理的特點。近年來，鐵路非運輸企業(yè)不斷改革發(fā)展，業(yè)務范圍已涵蓋工程咨詢、項目管理、物流、商貿(mào)、餐飲、房地產(chǎn)開發(fā)、住宿、旅游、制造等行業(yè)，涉及的合同類型也日趨復雜。不同類別的合同，權利義務關系、付款方式、違約責任等條款都存在較大差異，需要在實踐中區(qū)別對待，有針對性地加強管理。通過合同管理標準化建設，可以把合同管理的有益經(jīng)驗固化下來，實現(xiàn)合同管理制度機制、基本程序的規(guī)范性和統(tǒng)一性，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)合同管理的高效化運作，進而有效保障鐵路非運輸企業(yè)的合法權益和良性發(fā)展。

二、鐵路非運輸企業(yè)合同管理標準化的主要形式

1．合同管理組織體系的標準化。主要包括兩個方面：一是明確合同歸口管理部門，對于企業(yè)內(nèi)部所涉及的所有合同，設立統(tǒng)一的歸口管理機構，減少合同管理方面的組織制約，優(yōu)化管理方式方法，提升合同管理工作質(zhì)量。二是明確合同項目協(xié)作部門，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際設立合同類別和項目，以合同為中介連接項目涉及的相關業(yè)務部門，明確一名企業(yè)負責人負責日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督導合同業(yè)務上游部門及時做好合同簽訂的準備工作，督促合同業(yè)務下游部門及時開展談判和簽約。

2．合同管理運行程序的標準化。主要包括兩個方面：一是合同管理流程的科學性，力求層次分明、井然有序，不同環(huán)節(jié)均可責任到部門、到人員，相互之間職責界限清晰，日常管理無盲區(qū)死角。二是合同管理部門的聯(lián)動性，合同管理相關部門雖然分工不同，但存在著相互聯(lián)動、相互制約的關系，要通過合同管理職能的統(tǒng)籌規(guī)劃設置，使各相關部門在立足于本職工作的同時，也能對其他部門的合同管理工作起到監(jiān)督、糾錯的作用。

摘要：合同管理是高?；椖抗芾碇械闹匾M成部分，完善的合同管理能夠充分保障高?；椖亢贤p方的利益，減少因建設工程合同而產(chǎn)生的糾紛，加強高校的基礎設施建設。基于此，本文簡單闡述了基建項目合同管理的意義，探究了高校基建合同管理的問題，并提出了健全合同管理團隊、完善合同管理機制、精細化管控合同專用條款、加強合同履行過程管理、重視合同后評價、加快推進合同信息化和協(xié)同化管理等方面的合同管理對策，以期提高高?；ê贤芾硭?。

關鍵詞：高?；?；合同管理；信息化建設；協(xié)同化管控

隨著高校基建規(guī)模日益擴大,基建項目逐漸增多,發(fā)包方和承包方之間因建設工程合同而產(chǎn)生的糾紛也越來越多,許多發(fā)包方和承包方因協(xié)商不成而走上訴訟程序。這雖然在一定程度上折射出發(fā)包方和承包方的維權意識的不斷增強,但同時也暴露出高?；ê贤芾矸矫娲嬖谥T多問題。不少學者和基建管理部門同行都對高校基建合同管理進行了研究,大部分研究結(jié)果強調(diào)從基建管理人員素養(yǎng)、組織架構、日常管理等方面加強合同管理[1],實現(xiàn)建設項目合同有效管控。筆者結(jié)合自己在基建部門從事多年項目管理的實踐和積累的經(jīng)驗,從合同管理團隊、合同管理機制、合同管理過程、合同專用條款等方面,開展高校基建項目合同管理策略的探討。

1基建項目合同管理的意義

基建項目合同是發(fā)包方依據(jù)國家現(xiàn)行的相關法律法規(guī),為完成特定的建設工程,以書面協(xié)議形式將建設工程發(fā)包給承包方,并明確相互之間的權利和義務關系的協(xié)議,書面協(xié)議包括協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分。合同管理除了要對承發(fā)包雙方簽訂的施工合同內(nèi)容策劃、簽訂、履行、變更、解除、終止、爭議解決等開展有效管控外,還包括對合同登記、備案、歸檔及合同執(zhí)行效果評價等實行全過程管理。建設工程合同明確了建設項目的質(zhì)量標準、工期目標、造價成本和安全控制等重要指標,是承發(fā)包雙方順利開展工程建設、如期實現(xiàn)建設項目既定目標和解決爭議的法理依據(jù)。因此,合同管理是基建項目管理的重要組成部分。

2高校基建合同管理問題

今年以來，我中心根據(jù)省、市的安排部署，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作思路，以年初制定的工作目標為指引，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、完善村級財務管理、加快清理集體資產(chǎn)步伐、規(guī)范農(nóng)村合同管理，各項農(nóng)經(jīng)工作再上一個新臺階。

一、上半年各項工作

1、進一步發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

在縣委、縣政府的正確領導下，我們農(nóng)經(jīng)中心按照全縣經(jīng)濟工作會議要求，依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，堅持民辦、民管、民受益的原則，求真務實，開拓創(chuàng)新，服務農(nóng)民，積極引導農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織，先后制定了《關于進一步加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意見》（新政發(fā)[20*]24號）、《*縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作考核辦法》（新政辦發(fā)[20*]28號）、《關于規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部運行機制的辦法》。通過圍繞主導產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，一村一品促發(fā)展，集團拉動促發(fā)展，采取企業(yè)牽頭，能人帶頭，干部領頭等措施，加力推動農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，增加農(nóng)民收入，促進新農(nóng)村建設。目前，全縣已發(fā)展果、菜、藥、麥、棉、畜農(nóng)民合作社48個，其中今年發(fā)展12個。各個合作社都實行了五統(tǒng)一的標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一購種、統(tǒng)一購物、統(tǒng)一技術服務。

2、完善村財委托管理，促進農(nóng)村和諧發(fā)展

為進一步完善村財委托管理機制，在去年已成立的十個會計服務中心穩(wěn)步運作的基礎上，今年十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村會計服務中心實現(xiàn)了全部聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)經(jīng)數(shù)據(jù)庫正在調(diào)試運行中，這是全市首家建立的農(nóng)經(jīng)數(shù)據(jù)庫。運用建立起來的農(nóng)經(jīng)數(shù)據(jù)庫，將適時監(jiān)督220個村的財務運行情況，使農(nóng)村財務更加公開透明，監(jiān)督更加及時。

論文關鍵詞:勞動合同合同管理勞動合同制度

論文摘要:勞動合同是職工與企業(yè)確立勞動關系、明確雙方權利和義務的法律憑證，完善勞動合同管理有利于促進企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。闡述了勞動行政部門對勞動合同管理的作用和企業(yè)建立健全勞動合同管理制度的重要作用。

企業(yè)勞動合同的管理是一種指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發(fā)揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1勞動合同的含義

在現(xiàn)代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業(yè)確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

(1)企業(yè)和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據(jù)，合同規(guī)定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

摘要：建筑工程中，招投標與合同管理是最為重要的兩個項目，密切關聯(lián)，兩者之間相互制約、相互影響，直接關系到建筑項目的經(jīng)濟效益。在工程中想要有效實現(xiàn)工程招投標工作的順利實施，就必須要針對工程具體情況進行合理分析，積極找出工程中存在的問題并實現(xiàn)建筑工程招標采購階段的合理管控。本文主要介紹建筑工程招投標以及合同簽約階段存在的普遍問題，并針對性地提出應對辦法，從而為今后類似建筑工程招投標及合同管理提供參考意義。

關鍵詞：建筑工程；合理管控；招投標；合同管理

1引言

建筑工程項目的招標一般是通過招標文件及其附件的方式，招標人通常將項目的承包范圍、質(zhì)量要求、技術標準以及工期等要求以招標公告及招標文件的方式告知潛在投標單位，潛在投標單位通過對招標文件及相關附件的充分理解，并結(jié)合自身情況針對項目要求提交技術文件及商務報價，招標人根據(jù)各潛在單位所提交的投標書進行公平、公正地評審，從而確認合適的中標單位，并按照招標文件要求與其簽訂項目合同。對于建筑工程項目而言，有效地招投標及合同管控措施是實現(xiàn)工程項目順利建設的重要前提，有助于工程項目管理水平的提高。所以，為了推動工程建設的順利開展，應在招投標全過程階段實施合理地管控，與履約能力良好的中標單位建立施工合同關系，本文主要針對招投標及合同管理開展深入討論。

2建筑工程招投標和合同管理的區(qū)別與聯(lián)系

建筑工程招投標的最終目的是為了篩選價格合理、履約能力良好的單位，與之簽訂施工合同，因此招投標與合同管理是密不可分的。招投標的全過程不僅要受招投標管理機構的監(jiān)督，定標后的合同簽訂及履約過程也同樣受招投標管理機構的監(jiān)督。因為施工合同的簽約價格及承包范圍等內(nèi)容的確定主要是通過招投標活動實現(xiàn)的。發(fā)包人與承包人的施工合同簽訂從市場行為的角度而言，是雙方針對招投標過程結(jié)果的確定，通過合同條款及約定實現(xiàn)雙方的權利與義務的明確。建筑工程項目招投標的成功與否取決于招標人與中標人所簽訂的合同履約情況是否良好。在招投標的執(zhí)行過程中，招標人或招標機構應正確認識招標文件、投標文件以及簽約合同的區(qū)別和聯(lián)系，三者內(nèi)容互相解釋、緊密聯(lián)系，招標文件與投標文件的最終輸出形式應是招標人與中標人最終的簽約合同。正確認識三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，能夠在很大程度上推進建筑工程項目的順利開展。