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國企合同管理方法范文第1篇

The Observation of Noninvasive Positive Pressure Ventilation to Treat 66 Cases of AECOPD Combination of Respiratory Failure in Patients with Clinical Nursing Intervention Methods and Nursing Effect/LI Jie-nyu.//Medical Innovation of China，2017，14（16）：087-089

【Abstract】 Objective：To observe the noninvasive positive pressure ventilation in the treatment of AECOPD combination of respiratory failure patients in the clinical nursing intervention methods and nursing effect.Method：66 patients who received parallel noninvasive positive pressure ventilation therapy AECOPD combined with respiratory failure were selected from January 2016 to January 2017，they were divided into two groups，33 cases in each group.The routine group was given routine nursing，observation group was treated with the comprehensive nursing intervention，the nursing values of two groups were compared.Result：After nursing，the levels of PaCO2，PaO2，SpO2，HR and RR in observation group were better than those of routine group（P

【Key words】 Noninvasive positive pressure ventilation； AECOPD combination of respiratory failure； Clinical nursing intervention methods

First-author’s address：Zhongshan City People’s Hospital，Zhongshan 528400，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2017.16.024

慢性阻塞性肺疾?。–OPD）是呼吸科常?疾病，該病極易因感染而導(dǎo)致疾病急性加重（AECOPD），對(duì)其治療若不及時(shí)，極易引發(fā)呼吸衰竭，危及患者生命[1-2]。無創(chuàng)正壓通氣是臨床治療AECOPD合并呼吸衰竭的首選，但治療過程中還應(yīng)選擇一種切實(shí)可行的方法，以提升通氣治療的效果，改善患者生活的質(zhì)量[3-5]。本文主要研究無創(chuàng)正壓通氣治療AECOPD合并呼吸衰竭患者中的臨床護(hù)理干預(yù)方法及其護(hù)理效果，并總結(jié)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 按照數(shù)字隨機(jī)法從本院2016年

1月-2017年1月期間接收并行無創(chuàng)正壓通氣治療的AECOPD合并呼吸衰竭患者中選擇66例作為本次研究對(duì)象，根據(jù)護(hù)理干預(yù)方法分為兩組，每組各33例。常規(guī)組行常規(guī)護(hù)理，男18例，女15例；年齡43～81歲，平均（62.00±1.36）歲。觀察組行綜合護(hù)理干預(yù)，男17例，女16例；年齡42～80歲，平均（61.00±1.95）歲。兩組患者的男女患者比例、年齡等一般資料比較，差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義（P>0.05）。

1.2 納入與排除標(biāo)準(zhǔn) 本研究均無合并呼吸機(jī)禁忌證者，無嚴(yán)重意識(shí)及精神障礙患者；所選66例患者均排除伴有嚴(yán)重心臟病或高血壓等疾病者，排除昏迷或無自主呼吸患者，排除嚴(yán)重不合作者。

1.3 方法 兩組患者入院以后均行無創(chuàng)正壓通氣治療，在治療的同時(shí)常規(guī)組行常規(guī)護(hù)理包括病情監(jiān)測、健康指導(dǎo)、基礎(chǔ)護(hù)理、出院指導(dǎo)等；觀察組則開展綜合護(hù)理干預(yù)，具體措施如下：（1）強(qiáng)化對(duì)患者的營養(yǎng)支持：護(hù)理人員應(yīng)及時(shí)給予患者營養(yǎng)干預(yù)，囑咐患者少食多餐，并鼓勵(lì)患者進(jìn)食容易消化、刺激較小、蛋白質(zhì)豐富的飲食。對(duì)于無法進(jìn)食者，護(hù)理人員可采取鼻飼或腸內(nèi)營養(yǎng)等，以改善患者機(jī)體營養(yǎng)狀態(tài)。（2）氣道護(hù)理干預(yù)：患者在行通氣治療期間，護(hù)理人員應(yīng)定期查看患者呼吸道情況，保證患者呼吸道的通暢，同時(shí)，護(hù)理人員還應(yīng)指導(dǎo)患者正確的咳痰方式，并行有效的扣胸；若有必要，可借助吸痰機(jī)排出患者呼吸道內(nèi)的痰液；此外，護(hù)理人員還應(yīng)鼓勵(lì)患者多喝水，并保證飲水量1500 mL/d以上，以稀釋痰液[6-8]。（3）預(yù)防并發(fā)癥的措施：無創(chuàng)正壓通氣患者多會(huì)出現(xiàn)皮膚損傷、相關(guān)肺炎、胃腸脹氣等并發(fā)癥，而這些并發(fā)癥不僅會(huì)影響到通氣的效果，甚至還會(huì)加重病情。因此，護(hù)理人員應(yīng)囑咐患者用鼻呼吸，并盡量減少吞咽的動(dòng)作；若有必要可行胃腸減壓，以免發(fā)生胃腸脹氣。同時(shí)，護(hù)理人員還應(yīng)盡可能給予患者適宜的面罩，對(duì)其固定時(shí)應(yīng)松緊合適，以免壓迫患者皮膚，造成皮膚損傷。此外，護(hù)理人員還應(yīng)嚴(yán)格按照無菌規(guī)范進(jìn)行操作，以免交叉感染。（4）心理干預(yù)：護(hù)理人員還應(yīng)仔細(xì)評(píng)估患者不良心理狀態(tài)，對(duì)于有焦慮、恐懼等不良心理情緒的患者，護(hù)理人員應(yīng)給予其鼓勵(lì)和支持，向其講解治療的目的、應(yīng)注意事項(xiàng)等，以緩解患者不良心理情緒。此外，護(hù)理人員還應(yīng)做好患者家屬的心理疏導(dǎo)，告知患者家屬家人的關(guān)心和支持，對(duì)于緩解患者焦慮、恐懼等不良心理情緒的重要性。

1.4 觀察指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 記錄兩組護(hù)理前后患者各項(xiàng)血?dú)庵笜?biāo)水平包括：PaCO2、血氧分壓（PaO2），同時(shí)記錄兩組護(hù)理前后SpO2、心率（HR）、呼吸頻率（RR）及并發(fā)癥發(fā)生情況。并于患者出院前1 d采用本院自擬護(hù)理滿意度調(diào)查表對(duì)兩組患者護(hù)理的滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，滿分為100分，≥86分為滿意，65分≤一般≤85分，不滿意

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 本次研究的數(shù)據(jù)均使用Excel錄入后用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)量資料采用（x±s），比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用率（%），比較采用 字2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者護(hù)理前后各項(xiàng)血?dú)庵笜?biāo)水平比較 護(hù)理前，兩組患者的PaCO2、PaO2比較差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義（P>0.05）；護(hù)理后，兩組患者的PaCO2水平明顯下降，PaO2水平明顯上升，與護(hù)理前比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組患者護(hù)理前后SpO2、HR、RR水平比較 護(hù)理前，兩組患者的SpO2、HR、RR水平比較差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義（P>0.05）；護(hù)理后，兩組SpO2水平上升，HR、RR水平下降，與護(hù)理前比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.3 兩組患者護(hù)理后并發(fā)癥發(fā)生情況比較 護(hù)理后，觀察組出現(xiàn)呼吸機(jī)相關(guān)肺炎1例、胃腸脹氣1例，發(fā)生率為6.06%；常規(guī)組出現(xiàn)呼吸機(jī)相關(guān)肺炎3例、胃腸脹氣3例、面罩壓迫處皮膚損傷2例，發(fā)生率為24.24%，兩組比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.4 兩組患者護(hù)理后滿意情況比較 護(hù)理后，觀察組總滿意度93.94%，高于常規(guī)組的78.79%，比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

國企合同管理方法范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；合同管理；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；問題；策略

[中圖分類號(hào)] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間會(huì)因?yàn)榇罅康慕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來而簽訂各種類型、用途各異的經(jīng)濟(jì)合同。合同是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要因素，是經(jīng)濟(jì)雙方建立經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的主要表現(xiàn)形式，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的成績很大程度上取決于合同管理。加強(qiáng)合同管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)首先要了解現(xiàn)在企業(yè)合同管理過程中出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，開展綜合性的合同管理工作。

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，施工企業(yè)取得了快速的發(fā)展，但是其面臨的市場競爭也隨之增加。就施工企業(yè)而言，施工合同在其中發(fā)揮著橋梁與紐帶的作用，連接著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益。市場環(huán)境下的施工企業(yè)面臨來自國內(nèi)、國際市場的雙重壓力，必須要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與控制，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益最大化。但是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還需要進(jìn)一步完善的前提下，我國的大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于合同管理缺乏必要的了解，合同管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容被忽略。

一、施工企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）施工企業(yè)對(duì)合同管理工作的重視程度不夠

受我國特殊經(jīng)濟(jì)體制歷史的影響，我國大多數(shù)施工企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，經(jīng)過一系列的兼并、重組才轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)的，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，在市場經(jīng)濟(jì)體制下展現(xiàn)出了其固有的弊端。施工企業(yè)的內(nèi)部管理模式、管理理念以及企業(yè)文化大都停留在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

（二）施工企業(yè)缺乏有效的合同管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理主要是由合同管理體系實(shí)現(xiàn)的，在施工企業(yè)的合同管理中也必須要有相應(yīng)的管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理，沒有一套完整的合同管理機(jī)制，不能合理有效的開展對(duì)施工合同的控制管理工作。雖然有一部分施工企業(yè)內(nèi)部制訂了一些合同管理制度，但是其責(zé)任沒有明確的界定再加上程序規(guī)定的不明確，使得在其具體的實(shí)施過程中大多流于形式。

（三）對(duì)施工合同的后續(xù)監(jiān)督管理工作不到位

對(duì)于施工合同的監(jiān)督管理不能僅僅停留在合同的制定時(shí)期，對(duì)于其合同的后期管理也要相應(yīng)的加強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了合同的前期制定過程，對(duì)于施工合同的履行以及相關(guān)過程的法律程序關(guān)注較少。大部分施工企業(yè)對(duì)于合同違約發(fā)生的糾紛問題沒有有效的預(yù)防和防治措施，導(dǎo)致施工合同違約率不斷上升，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定程度的影響。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的重要意義

加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理是確保施工合同順利實(shí)行的重要保證，能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存壓力，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身管理，提高自己的國際競爭力，才有可能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（一）幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體制

合同管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)合同的管理在很大程度上也完善了企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營體制。企業(yè)內(nèi)部管理水平以及管理能力是衡量企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)合同管理，能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工操作與管理的科學(xué)化、規(guī)范化，培養(yǎng)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)。

（二）防范施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是施工企業(yè)與開發(fā)者之間的契約證明，是施工單位進(jìn)行施工操作的主要依據(jù)，也是獲取經(jīng)濟(jì)利益的保障，同時(shí)也是施工企業(yè)與開發(fā)者之間產(chǎn)生矛盾的焦點(diǎn)。在施工合同的訂立、履行以及后續(xù)監(jiān)管工作中，存在著眾多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這也是加強(qiáng)施工合同管理的原因之一。

（三）實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化

經(jīng)濟(jì)利益是所有企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的，對(duì)于施工企業(yè)來說，降低生產(chǎn)成本，完成高質(zhì)量的施工建筑是其最主要的目的。加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)正確的判斷，制定合理的合同條款，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營成本。對(duì)于施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)在施工后期質(zhì)保金以及合同款項(xiàng)的結(jié)算與回收，縮短資金回籠的周期，減少資金占?jí)骸?/p>

三、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)施工合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范的重視

施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系要建立在對(duì)合同管理高度重視的基礎(chǔ)之上，也就是說，施工企業(yè)內(nèi)部管理者要加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視程度，真正將合同管理工作落到實(shí)處。施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要熟練掌握、靈活運(yùn)用與合同相關(guān)的法律知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的管理理念，將合同管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。企業(yè)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及合同管理能力直接影響著合同的執(zhí)行，施工建筑也會(huì)因此受到影響。因此，施工企業(yè)管理人員要樹立全局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在合同制定、審核以及簽訂、履行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要建立與之相適應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高其專業(yè)技能以及法律素養(yǎng)，并且將其運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。

（二）建立健全施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系

施工企業(yè)合同管理體系的制定必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，與市場的實(shí)際需求為導(dǎo)向，將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作。施工合同管理體系的核心是對(duì)合同的審批管理，這就要求企業(yè)要有專業(yè)的法律人員進(jìn)行詳細(xì)的審查。在合同訂立之后，完善的施工合同管理體系，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間明確分工、相互配合，規(guī)范企業(yè)的組織管理與實(shí)際運(yùn)行操作。合同管理體系確保合同管理工作能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來較頻繁的施工企業(yè)，要建立專門的合同管理部門，統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的合同事項(xiàng)進(jìn)行日常管理。完善的合同管理體系還要對(duì)合同進(jìn)行后續(xù)管理，對(duì)合同在實(shí)際過程中的履行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)不合理的現(xiàn)行與環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證施工合同的正常運(yùn)行。對(duì)于在合同履行過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)合同管理部門要及時(shí)作出反應(yīng)，運(yùn)用法律武器解決相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛，保障自己的權(quán)益。

（三）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變?cè)械娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法

市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿著風(fēng)險(xiǎn)，要想獲取經(jīng)濟(jì)收益就必須要正確的認(rèn)識(shí)與把握風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建立在對(duì)市場環(huán)境以及企業(yè)自身狀況分析研究的基礎(chǔ)之上，具有識(shí)別以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)提供一定規(guī)避措施的管理活動(dòng)。這就需要企業(yè)從日常的經(jīng)營管理中，收集、整理相關(guān)資料，為公司決策者提供科學(xué)有力的決策依據(jù)。傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在誤區(qū)，缺乏對(duì)其正確的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后，不能準(zhǔn)確地預(yù)測以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是要對(duì)合同簽訂、履行以及后續(xù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制的過程，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最大程度上消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）按照施工進(jìn)度結(jié)算合同款，加強(qiáng)后續(xù)質(zhì)保金的回收

合同管理的相關(guān)部門在施工建筑后期，要積極協(xié)助企業(yè)回籠資金、清算款項(xiàng)，完成對(duì)后續(xù)質(zhì)保金的回收，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，要及時(shí)與施工對(duì)象進(jìn)行溝通，積極督促對(duì)方履行合同規(guī)定的義務(wù)，及時(shí)采取措施加以防范，直到采取仲裁或者訴訟的方式解決雙方糾紛。建筑施工周期一般較長，施工合同的管理需要延伸幾個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于施工單位資金的回收是一個(gè)較大的考驗(yàn)。到施工后期往往對(duì)于合同的監(jiān)督管理就會(huì)放松，但是對(duì)于后續(xù)質(zhì)保金的回收，施工企業(yè)一定要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合同款的回收方式、時(shí)間要在合同中明確規(guī)定，最佳的做法是按照施工進(jìn)度結(jié)算合同款，這樣可以最大程度的滿足雙方的需求。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的，但不是由于自身失誤造成的損失的預(yù)防和管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及索賠機(jī)制。

總體來說，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，建立健全企業(yè)合同管理體系也是市場經(jīng)濟(jì)的需要。施工合同與一般的合同相比，其管理周期通常要長于建設(shè)周期，因此對(duì)于施工合同的管理時(shí)間跨度較大，資金的結(jié)算以及質(zhì)保金的回收容易出現(xiàn)問題，這也增加了對(duì)施工合同管理的難度。加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場競爭力的提升都有重要的意義?？茖W(xué)、規(guī)范化的合同管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利位置。市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理的重要性，但是就其管理效果以及管理水平來看，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]許玉芳，譚貴華，范文博.施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[J].城市建設(shè)理論研究，2012（28）

[2]國英.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（2）

國企合同管理方法范文第3篇

關(guān)鍵詞:公路工程；項(xiàng)目管理；問題；策略

Abstract: This paper puts forward the contents of the project management of highway, analyzes the existing problems in the management of highway construction project, and puts forward corresponding solutions to these problems, in order to ensure the highway engineering quality and quantity can be completed, put into use.

Keywords: Highway Engineering; project management; problem; strategy

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代管理方式的不斷完善和發(fā)展，公路工程管理也報(bào)據(jù)公路工程的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新。公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，筆者在公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)公路工程管理的觀念創(chuàng)新、加強(qiáng)公路工程管理的創(chuàng)新以及加強(qiáng)現(xiàn)場公路工程的管理創(chuàng)新做出簡單的介紹。

1 公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目管理包括安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理五個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)安全管理

安全管理是公路工程項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因?yàn)榘踩芾硎呛贤芾?、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開展。施工安全是工程項(xiàng)目管理的永恒主題,施工部門應(yīng)成立專門安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機(jī)構(gòu)、全面落實(shí)責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。

(2)合同管理

合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和依據(jù),離開合同,項(xiàng)目管理就無從談起。在合同管理中,應(yīng)樹立平等的觀念,即業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員要平等對(duì)待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理?xiàng)l件；另一方面,承包商也要避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)置陷阱,公平對(duì)待項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)及時(shí)收集合同資料并做好記錄,原始資料須形成報(bào)表和報(bào)文的規(guī)范形式,建立合同管理系統(tǒng),規(guī)范和方便合同資料的查閱和使用。

(3)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是通過對(duì)公路工程施工全過程的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào),以保證竣工能夠達(dá)到當(dāng)初投資時(shí)所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路項(xiàng)目管理人員在實(shí)施質(zhì)量管理工作時(shí),應(yīng)著重綜合考慮人工、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五個(gè)方面的影響因素,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面和全過程的質(zhì)量管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),保證公路項(xiàng)目工程可以按質(zhì)按量的完成。

(4)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在公路工程實(shí)施階段,管理工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間和工序之間的銜接轉(zhuǎn)換,檢查實(shí)施過程中的實(shí)際進(jìn)度是否和原計(jì)劃一致,若發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)采取有效的措施或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃,如此循環(huán)往復(fù),直至工程項(xiàng)目竣工和交付使用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)度管理方面所做的主要工作有:編制公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度和施工布置、技術(shù)、難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題制定預(yù)案分析,并且制定一套完善的管理制度來提高工作效率。

(5)費(fèi)用管理

費(fèi)用管理是指在整個(gè)公路工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,在滿足項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用少于或等于原計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí),要協(xié)調(diào)好其與質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系,綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)同時(shí)滿足業(yè)主的需求。

2 公路工程項(xiàng)目管理存在的問題

目前我國公路工程管理大部分采用項(xiàng)目管理模式,這種管理模式以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容,并且經(jīng)過各地區(qū)和各類型企業(yè)的不斷探索,已形成了具有中國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),并使得我國公路在施工過程和管理方面都取得了很大的進(jìn)步,但目前我國公路工程項(xiàng)目管理中還存在著許多問題:

(1)公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全

由于公路工程項(xiàng)目具有單件性和永久性的特征,所以要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全過程的綜合性管理,以保證項(xiàng)目安全好、成本低、質(zhì)量優(yōu)和進(jìn)度快。目前我國公路工程管理的體制并不健全,公路工程項(xiàng)目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過程中對(duì)日常生活的干擾,對(duì)施工的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程的進(jìn)度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進(jìn)度,倒排進(jìn)度計(jì)劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進(jìn)度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個(gè)完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。

(2)公路工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)

我國企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項(xiàng)目管理的漏洞,直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

(3)公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

公路工程在實(shí)施過程中是具有動(dòng)態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制缺乏動(dòng)態(tài)性,動(dòng)態(tài)控制能力差,不能對(duì)項(xiàng)目管理的安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,沒有建立可預(yù)見和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)而導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加、進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。

(4)公路工程項(xiàng)目管理的方法落后

與國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法相比,我國公路工程的項(xiàng)目管理還處于一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理狀態(tài),方法較落后,缺乏現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息的全球化對(duì)項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)提出了更高的要求,而我們的管理手段和技術(shù)相對(duì)落后,電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用匱乏,信息資源流動(dòng)不暢,無法應(yīng)對(duì)不確定的管理環(huán)境。

3 改進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理的策略

(1)規(guī)范公路工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)中標(biāo)以后,應(yīng)在公路工程質(zhì)量管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,明確規(guī)范一條總體規(guī)劃設(shè)計(jì)路線,同時(shí)確保質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),制定明確的各自崗位責(zé)任,從而保證公路工程的宏觀質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)公路的性質(zhì)和發(fā)展遠(yuǎn)景,結(jié)合可行性研究報(bào)告的結(jié)果和綜合治理的原則規(guī)范總體規(guī)劃,在具體施工過程中可充分利用地形、地貌,選擇合適的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且根據(jù)公路工程的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真準(zhǔn)備前期工作,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,為安全施工做好充分準(zhǔn)備。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)

質(zhì)量監(jiān)管體制的好壞直接影響到公路工程的質(zhì)量,質(zhì)量監(jiān)管部門在管理投標(biāo)時(shí)要將投標(biāo)企業(yè)的安全工作放在首要位置。無安全生產(chǎn)許可證的投標(biāo)企業(yè),不應(yīng)辦理招標(biāo)手續(xù),發(fā)生過安全事故的企業(yè),在評(píng)選參加投標(biāo)的企業(yè)時(shí)按規(guī)定扣減相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書分,發(fā)生過重大傷亡事故的企業(yè),可以根據(jù)情況酌情給予暫停投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)處分。質(zhì)量監(jiān)管部門還應(yīng)建立信息溝通和檢查考評(píng)體系,如規(guī)定施工企業(yè)制定月工作報(bào)表、召開定期調(diào)度會(huì)、進(jìn)行月基本考評(píng)等,同時(shí)注重建立有力的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理。

(3)建立規(guī)范的管理體系

建立規(guī)范的管理體系,應(yīng)首先按照民主集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。項(xiàng)目管理經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)的管理體系,它主要管理整個(gè)項(xiàng)目的全體管理人員和施工人員,并對(duì)體系中的各個(gè)部門的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予工作人員相應(yīng)的權(quán)利,并明確規(guī)定其應(yīng)履行的職責(zé),同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

公路工程項(xiàng)目具有一定的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理者應(yīng)抱有積極的態(tài)度,充分做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:加強(qiáng)施工組織措施, 即:企業(yè)應(yīng)選配結(jié)構(gòu)搭配合理、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子,這樣利于工程實(shí)施過程中,及時(shí)根據(jù)反饋的信息做出正確的決策,降低風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),即:及時(shí)購買保險(xiǎn),將可能由于自然災(zāi)害和第三者責(zé)任造成的損失,轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司,同時(shí)也可以通過給施工人員購買人身保險(xiǎn),給機(jī)械設(shè)備購買保險(xiǎn)等措施減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即:通過開發(fā)輔助項(xiàng)目來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也可通過尋找合伙人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)

公路工程項(xiàng)目管理中的影響因素復(fù)雜多變,且管理難度大,因此,可以充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢,進(jìn)行公路工程項(xiàng)目輔助管理,這樣可以有效提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)有多種方法,如系統(tǒng)原形法、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù),在進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)結(jié)合公路工程項(xiàng)目管理的全面性,并根據(jù)公路工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)來設(shè)計(jì),以保證計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)在功能上的完整性,還可以滿足各層次用戶(項(xiàng)目管理人員)對(duì)系統(tǒng)的不同需求,促進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理工作的全面開展,進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

國企合同管理方法范文第4篇

摘 要 近幾年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)也步入了“微利”時(shí)代，為了提高自身市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，項(xiàng)目成本控制就顯得尤為重要。如何切實(shí)有效地強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制呢？本文在闡述問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)較為可行的對(duì)策，以期給廣大施工企業(yè)提供可以借鑒的參考。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本控制 原則 方法

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題與不足

1．責(zé)、權(quán)、利不明確，成本控制意識(shí)較為淡薄。在現(xiàn)實(shí)生活中，普遍存在的問題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利很大，但風(fēng)險(xiǎn)卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)各類成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關(guān)心，可能導(dǎo)致工作的失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2．成本管理方法較為落后，不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。許多施工企業(yè)管理方法陳舊、手段落后，不能適應(yīng)管理工作的要求，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，從成本管理的方法來看，成本預(yù)測和成本控制相互脫節(jié)。有不少施工企業(yè)，工程完工后成本才被反映出來，這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的根本問題及原因，難以采取有效措施降低成本。另一方面，從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處初級(jí)階段，計(jì)算機(jī)在成本管理中的潛力尚未有效利用。

3．轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，提高成本管理的積極性與主動(dòng)性。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了職工的積極性，這也是不少企業(yè)長期處于困境的一個(gè)重要原因。目前，科技工作以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制度，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果，職工持股、經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益的共體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在這種形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，將是企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

4．材料管理粗放，人工、設(shè)備管理也存在諸多問題。施工企業(yè)一方面由于工程材料采購品種雜，環(huán)節(jié)多，很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制；另一方面工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算較難統(tǒng)一，因此，造成實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本。人員管理混亂，人工費(fèi)用居高不下；機(jī)械設(shè)備管理不到位，利用效率低下等這些問題都普遍存在。

二、施工企業(yè)實(shí)施成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1．降本增效原則。施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。在編制預(yù)算過程時(shí)應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。對(duì)于每一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理，是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)財(cái)務(wù)制度。提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗，采取預(yù)防成本失控的措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

2．動(dòng)態(tài)控制原則。由于項(xiàng)目施工是一次，其成本控制更應(yīng)重視事前、事中控制，在施工開始之前要進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理；建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差；制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消失在萌芽狀態(tài)。在竣工階段，則主要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的成本核算、分析、考評(píng)。

3．全面控制原則。全面控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制要建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享用成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效地成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，經(jīng)常性成本的控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)控制措施。

三、施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的切實(shí)對(duì)策

1．完善成本控制體系。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目輻射全國各地，各項(xiàng)目的具體情況又不盡相同。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理控制往往難以到位。所以必須建立項(xiàng)目成本管理、成本控制體系。在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià)、稅金及附加費(fèi)、勞務(wù)分包成本、項(xiàng)目部必需的直接成本和所有項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)利潤計(jì)劃。從項(xiàng)目班子到管理人員都必須按照各自的職責(zé)去落實(shí)成本管理責(zé)任，知道自己在成本管理鏈條中的工作職責(zé)是什么，要達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本管理控制是否有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，所以企業(yè)要制定一套完整的制度規(guī)章，并根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)個(gè)人的行為進(jìn)行控制、約束、跟蹤監(jiān)督。

2．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，維護(hù)企業(yè)利益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止，尤其加強(qiáng)施工過程的合同管理。抓好合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理主要把握幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管、使用登記。二是合同歸口管理，就是建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)單位主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)帳，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，材料供應(yīng)合同，臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

3．在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低成本費(fèi)用。確定適宜的成本，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把成本控制在某一水平，經(jīng)過綜合考慮成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減到最低限度。

4．強(qiáng)化人、材、物管理，進(jìn)一步提高成本控制水平。精簡管理機(jī)構(gòu)人員，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%―70%，有較大的節(jié)約潛力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽光采購”，從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料采購計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，較少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)。合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；通過合理組織施工，調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，降低大修，經(jīng)常修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支等從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。

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國企合同管理方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：國際工程；非洲；總承包商；分包商；分包管理

Abstract: improve the level of the subcontract management is to promote engineering company in China one of the important ways to the development of the market in Africa. Sudan a turnkey engineering project construction practice, this article analyzes from the subcontractor selection, signed subcontract to the subcontractor in the process of project implementation in different stages of the project management of the influence factors, and puts forward relevant Suggestions and countermeasures for our country engineering company in Sudan and other African countries undertake turnkey projects for the subcontract management provide certain reference.

Key words: international engineering; Africa; General contractor; The subcontractor; The subcontract management

中圖分類號(hào)：F721.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著國家“走出去”的戰(zhàn)略，越來越多的中國建筑企業(yè)走出國門，在海外進(jìn)行工程承包施工工作。非洲大陸近些年大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，帶動(dòng)了我國工程公司大規(guī)模的涌入。在非洲工程項(xiàng)目中，我國工程公司大多作為總承包商承攬工程，由于非洲大多數(shù)國家資源短缺、生產(chǎn)力落后，所以中國企業(yè)常常需要從國內(nèi)或其他國家采購大批重型設(shè)備、大宗原材料、運(yùn)輸車輛，乃至勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場，這些都大大增加了工程成本。因此，以合同管理為核心，雇傭當(dāng)?shù)鼐邆滟Y質(zhì)的分包商，充分優(yōu)化和使用當(dāng)?shù)刭Y源，是解決這一問題的有效途徑。蘇丹作為我國工程公司在非洲主要的項(xiàng)目所在國之一，有著很多非洲國家普遍具有的特點(diǎn)，本文就以蘇丹工程為例進(jìn)行分析。

分包商的選擇

以蘇丹為代表的大多數(shù)非洲國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，長期飽受戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，其當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源有限。當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程施工的公司并不多，尤其是稍大型點(diǎn)的公司稀少。僅有的少數(shù)大型公司一般背景深厚，通常做政府下的直接工程或跟著石油公司干配套的基建工作。這些工程單價(jià)高，預(yù)付款豐厚，固對(duì)于一般的基建項(xiàng)目不愿意參與。非洲國家市場環(huán)境不穩(wěn)定，國家動(dòng)亂頻發(fā)，市場環(huán)境差。政府腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，亂收費(fèi)、隨意收費(fèi)情況嚴(yán)重，固老牌的，歷史稍長點(diǎn)的公司如鳳毛麟角，公司通常倒閉迅速。非洲國家地廣人稀，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極端不平衡，通常見到的現(xiàn)象就是出了首都后，很難見到像樣的建筑，其當(dāng)?shù)毓就ǔ＜性谑锥嫉貐^(qū)。固在引進(jìn)當(dāng)?shù)毓举Y源時(shí)，需把重點(diǎn)放在首都地區(qū)。另外以蘇丹為代表的非洲當(dāng)?shù)厝藭r(shí)間觀念不強(qiáng)，辦事拖拉，其生活中干擾事務(wù)太多，從合同談判、協(xié)商、簽署、到其人員、設(shè)備的進(jìn)場耗費(fèi)時(shí)間長。同時(shí)這些地方建筑市場不規(guī)范，本土分包商技術(shù)、管理水平低，這些因素增加了工程分包的風(fēng)險(xiǎn)。概況來講，非洲的一般工程項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)胤职痰倪x擇存在以下幾個(gè)難點(diǎn)：第一，利潤空間小，難以吸引有實(shí)力大型的當(dāng)?shù)胤职?；第二，?dāng)?shù)胤职滩怀墒?，技術(shù)、管理水平不足、工作意識(shí)欠佳、合同行為不規(guī)范；第三，當(dāng)?shù)胤职檀嬖谔搱?bào)自身技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力或缺乏工程經(jīng)驗(yàn)、盲目樂觀的現(xiàn)象，總承包商難以了解其真實(shí)水平。鑒于以上問題，總承包商在選擇引進(jìn)當(dāng)?shù)胤职虝r(shí)需做到：

1）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在分包商的規(guī)模、技術(shù)及信譽(yù)度等進(jìn)行客觀的了解，最好對(duì)其公司或者其工作的現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，以了解其真實(shí)的施工狀態(tài)，設(shè)備規(guī)模。不能僅靠其所提供的介紹其公司的文件而作出草率的決定。以筆者工作過的蘇丹為例，很多當(dāng)?shù)毓镜慕榻B文件是自己編造的，寫著參加過多少個(gè)公路項(xiàng)目的施工，多少個(gè)橋的建筑，多少個(gè)水渠的開挖，擁有多少臺(tái)套各型設(shè)備。其實(shí)不然，其僅有幾臺(tái)破舊的設(shè)備或者以前曾擁有過這些設(shè)備，但早已損壞或者因還不起銀行貸款被銀行收回抵押等等。還有就是市場上充斥著大量的皮包公司，打著某某路橋公司、某某工程公司、建設(shè)公司，這類公司通常在簽了合同后又再轉(zhuǎn)包給一家或者幾家真正的有設(shè)備的公司，其從中抽取一定的利潤。這樣的公司到現(xiàn)場后極不穩(wěn)定。

2）提前做好當(dāng)?shù)胤职邉?，盡早啟動(dòng)和當(dāng)?shù)胤职痰暮贤勁小⒑炇鸸ぷ?，為?dāng)?shù)胤职痰娜藛T、設(shè)備進(jìn)場留夠充足的時(shí)間。通常在非洲這些國家，在簽署合同后，其人員組織，設(shè)備動(dòng)員耗費(fèi)時(shí)間較長，按照在蘇丹的經(jīng)驗(yàn)一般從合同的談判、簽署、到進(jìn)場需要1-2月時(shí)間。

3）提高合同意識(shí)，以有效的合同管理保護(hù)自己的權(quán)益。

另外在選擇和引進(jìn)當(dāng)?shù)毓荆约跋旅嫣岬降囊M(jìn)后對(duì)當(dāng)?shù)毓镜墓芾頃r(shí)，有熟悉當(dāng)?shù)厥袌?、頭腦靈活，為人誠實(shí)的當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員非常重要，這樣可避免走彎路。

分包合同的簽訂

中國企業(yè)通常在國內(nèi)的分包合同有一通病，太多大話、套話，廢話，不具備可執(zhí)行性。簽訂一嚴(yán)謹(jǐn)、條款完備、范圍清晰、職責(zé)明確、可執(zhí)行性強(qiáng)的合同對(duì)防止日后執(zhí)行困難、扯皮現(xiàn)象不斷有著重要意義。

1、分包合同起草上需注意以下幾個(gè)原則：

在認(rèn)真研究已有的合同范本和相關(guān)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，與自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)想結(jié)合。如適合采用國際通用的分包合同條件的，比如JCT、FIDIC、ICE，最好采用。一般大家憑經(jīng)驗(yàn)只能一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的想，難免做到面面俱全。不適用的條件下，起早分包合同時(shí)，要借鑒下這些標(biāo)準(zhǔn)條款。

禁止使用模糊或模棱兩可的語言。不允許出現(xiàn)如：以后商定、再議、根據(jù)情況而定等易引起爭端的字眼。

合同語言要簡潔。不允許同樣的內(nèi)容或條款在合同中出現(xiàn)重復(fù)的情況。

2、分包合同中一些需注意的問題

一些工程項(xiàng)目非常重視安全、環(huán)保，如現(xiàn)場施工車輛超速、現(xiàn)場油污，這些在主承包的合同中有著詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定。但我們通常易忽略在和當(dāng)?shù)胤职痰暮贤凶鞒鲈敿?xì)可操作的規(guī)定條款，往往是在合同執(zhí)行過程中頒發(fā)關(guān)于這方面的管理規(guī)定、通知，如超速罰款。這類以發(fā)規(guī)定、通知的方式已許對(duì)我們國內(nèi)出來的分包商管用，對(duì)于當(dāng)?shù)氐淖饔镁筒皇悄敲创罅?，因?yàn)檫@些的效力都沒有合同高，真正起爭端的時(shí)候，這些有時(shí)候只是我們一廂情愿的東西。因此，在分包合同中需詳細(xì)把涉及到的安全、環(huán)保等要求寫入，然后在違約條款中規(guī)定如果分包商不能滿足或者不進(jìn)行整改，主承包商有權(quán)從其月支付款中扣多少比例的結(jié)算款，主承包商有權(quán)代為操作，這部分成本加上一定比例的管理費(fèi)將從扣得的應(yīng)付款中扣除；或者直到分包商整改滿意后才予退還。這樣就能達(dá)到一個(gè)有合同約束力的罰款措施，否則你罰了，分包商也不一定承認(rèn)，畢竟是合同外的操作。

由于信息的不對(duì)稱及當(dāng)?shù)胤职淌袌龅牟灰?guī)范，主承包商無法保證總能夠雇傭到合適的當(dāng)?shù)胤职獭７侵蕻?dāng)?shù)氐姆职毯芏嘣诤灪贤瑫r(shí)承諾多少設(shè)備，人員、材料進(jìn)場，但實(shí)際干活時(shí)，其就原形畢露了，其設(shè)備、人員等無法滿足合同中承諾的條件，這就嚴(yán)重影響了主承包商的施工進(jìn)度。為了避免由于分包商無法兌現(xiàn)承諾所帶來的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)，在合同已經(jīng)生效的情況下，我們只能選擇和分包商終止合同的難堪局面。因此我們需要在合同中規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備、人員需要滿足一定的條件作為合同生效的條款或者設(shè)置合理的合同終止條款，規(guī)定若主承包商分包商限期整改無望，或分包商發(fā)生不按規(guī)定提交履約保證、無正當(dāng)理由拖延開工、放棄工程或公然表示不再履行其合同義務(wù)、已經(jīng)破產(chǎn)清算等情況時(shí)，可以提出終止合同。同時(shí)，明確合同終止后分包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠償其所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

在分包合同條款的支付條款中。需注意寫明合同價(jià)格是否含稅和各種費(fèi)。非洲國家地方政府亂收費(fèi)嚴(yán)重，各種稅收明目繁多，作為中國企業(yè)，往往無法全盤清楚，固在合同中，需明確寫明支付價(jià)格含當(dāng)?shù)卣?、機(jī)構(gòu)征收的各種稅、費(fèi)。

預(yù)付款支付問題。在非洲由于當(dāng)?shù)胤职虒覍野l(fā)生拿到預(yù)付款而不履約的現(xiàn)象，因此，對(duì)于一般的小型分包工程，分包商都具有一定的資金籌措能力，因而不應(yīng)支付預(yù)付款；即使是大型分包工程，如果分包商不能出具資信度高的銀行的相應(yīng)預(yù)付款保函，也不能支付預(yù)付款，否則分包工程的合同管理將十分被動(dòng)。

分包合同需注意合法性并符合公共政策。合同的制定不應(yīng)和法律發(fā)生沖突，否則易導(dǎo)致合同某些條款無效，如觸及核心條款，則可能導(dǎo)致整個(gè)合同無效。建議合同起草者在起草合同時(shí)找一當(dāng)?shù)芈蓭熯M(jìn)行咨詢。

不公平條款。特別對(duì)于一些免責(zé)條款，我們制定免責(zé)條款的時(shí)候要盡量公平，不宜過分對(duì)我方免責(zé)，否則容易變?yōu)椴还綏l款，導(dǎo)致某些合同無效甚至整個(gè)合同無效。

分包價(jià)格的制定。非洲當(dāng)?shù)胤职掏ǔ：怂隳芰Σ?，工程?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于我們的分包價(jià)格其無法事前估算高低。對(duì)于分包價(jià)格的制定，需做好成本分解，再加一定利潤的基礎(chǔ)上合理確定價(jià)格。不要把分包商弄的虧本，分包商虧本，對(duì)于主承包商來說，日子也不好過，工期延誤等等一系列問題都會(huì)出來。一般當(dāng)?shù)胤职潭疾幌駠鴥?nèi)的國有企業(yè)（虧了本還貼著錢干，幾千萬上億的錢都肯貼），當(dāng)?shù)胤职桃坏]有利潤，也就失去動(dòng)力了。

分包合同中計(jì)量方法的確定。非洲當(dāng)?shù)胤职倘缟纤V其經(jīng)營管理水平不高、核算能力差，在計(jì)量方法上盡量采取簡單直觀的方法。而不要采取我們想當(dāng)然的國內(nèi)一些計(jì)量方法。如我們?cè)诜侵抟还こ讨?，?duì)于當(dāng)?shù)胤职踢\(yùn)輸填筑材料的合同中，采取自然方計(jì)量。結(jié)果在執(zhí)行起初，由于運(yùn)輸?shù)酵潦瘔蚊娴乃煞轿锪?，就需按照密度進(jìn)行松實(shí)系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，當(dāng)?shù)厝藢?duì)這種轉(zhuǎn)換始終搞不明白，在這過程中導(dǎo)致很大的糾紛。后來采取按所載噸數(shù)或者測量收方，問題得到很好解決。另外需注意的是避免采用以臺(tái)時(shí)/時(shí)間來計(jì)量，這樣可有效防止出工不出力，磨洋工的現(xiàn)象。

工程實(shí)施過程管理

分包商引進(jìn)、簽約后，作為總承包商必須把其納入自己項(xiàng)目管理實(shí)施過程中重要的一項(xiàng)。絕對(duì)不要“以包代管”、“以包不管”。要在過程中進(jìn)行配合、控制，對(duì)其履約全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。以避免小問題變成大問題，導(dǎo)致給總承包商帶來大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)非洲當(dāng)?shù)胤职碳夹g(shù)、管理水平低的特點(diǎn)，通常應(yīng)：

建立合適、全面的當(dāng)?shù)胤职探M織管理體系。一般以合同管理部為中心，項(xiàng)目各職能部門參與，各工區(qū)/隊(duì)廠設(shè)置專人負(fù)責(zé)的當(dāng)?shù)胤职坦芾眢w系。和當(dāng)?shù)胤职陶Z言溝通方面通常是一大的障礙，為有效減少因語言溝通不暢而帶來的管理上的障礙，主分包商應(yīng)在各管理部門、工區(qū)/隊(duì)廠中雇傭懂英語或者漢語的當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員參與對(duì)當(dāng)?shù)胤职痰墓芾恚貏e是現(xiàn)場管理的基層人員應(yīng)加大當(dāng)?shù)厝说谋壤，F(xiàn)場當(dāng)?shù)胤职坛齻€(gè)別管理人員懂英語外，其余都不會(huì)英語，中國企業(yè)通?，F(xiàn)場基層管理人員能用英語或當(dāng)?shù)卣Z溝通的也不多，往往由于無法溝通導(dǎo)致現(xiàn)場沖突。

做好合同交底工作。合同的能否順利執(zhí)行，和各級(jí)各層人員的密切配合、參與分不開。固需對(duì)各級(jí)各層人員認(rèn)真做好合同交底工作，在和分包商合同執(zhí)行的過程中，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。

對(duì)分包商人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。分包商和主承包商是協(xié)作的伙伴關(guān)系，分包商管理、技術(shù)水平的提高不僅對(duì)分包商有利，間接的也使主承包商獲得工期、質(zhì)量上的保證，同時(shí)管理上將更加順暢。首先是指導(dǎo)和培訓(xùn)各當(dāng)?shù)胤职痰默F(xiàn)場管理者適應(yīng)項(xiàng)目工作，向他們解釋項(xiàng)目管理程序、溝通渠道和方法。如我們?cè)诜侵抟豁?xiàng)目工程中，指導(dǎo)當(dāng)?shù)胤职淘趺撮_挖更有效率，如何開辟更多的工作面，使資源設(shè)備充分利用。另外對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行一些指導(dǎo)和專門培訓(xùn)，使其提高作業(yè)技能，促使其勞動(dòng)作業(yè)效率提高。

在對(duì)當(dāng)?shù)胤职痰墓芾碇校枳龊脮?、圖像記錄，加強(qiáng)現(xiàn)場證據(jù)材料收集，在糾紛時(shí)有充足的書面材料證據(jù)。通常中國企業(yè)作為主承包商在對(duì)業(yè)主、咨詢工程師過程中已經(jīng)形成了保持書面記錄的習(xí)慣，但對(duì)于分包商往往由于按國內(nèi)習(xí)慣思維慣性操作，易忽略這點(diǎn)。非洲的當(dāng)?shù)胤职唐涓邔庸芾砣藛T一般并不在現(xiàn)場，在出現(xiàn)糾紛時(shí)，其現(xiàn)場管理人員為推脫責(zé)任胡攪蠻纏，有了充分的書面材料證據(jù)，即使在將來的法律訴訟中也不至于把自己陷入被動(dòng)。

針對(duì)當(dāng)?shù)胤职唐毡榧夹g(shù)水平低，但有能吃苦、喜歡重復(fù)性勞動(dòng)的特點(diǎn)，總承包商可以揚(yáng)長避短，在工作包劃分上動(dòng)腦筋，將重復(fù)性勞動(dòng)的工作或?qū)w力要求較高的簡單工作劃分到一起。在蘇丹某水利項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)胤职虩o法獨(dú)立完成混凝土面板壩的施工，總承包商便將工程劃分為擠壓墻鑿毛、鋼筋綁扎和混凝土澆筑三部分，將相對(duì)簡單并易于進(jìn)行質(zhì)量控制的擠壓墻鑿毛和鋼筋綁扎工作分包出去，取得了較好的效果。

結(jié)語

非洲市場發(fā)展?jié)摿薮?，同時(shí)競爭激烈。合理劃分工程，成功雇傭和管理當(dāng)?shù)胤职?，可大幅降低?xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。鑒于當(dāng)?shù)胤职淌袌錾胁煌晟疲淮_定性因素較多，總承包商應(yīng)謹(jǐn)慎立足，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平，通過有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职?xiàng)目管理方法來保護(hù)自身利益，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并在爭取更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注意社會(huì)效益，與當(dāng)?shù)卣?、社?huì)建立友好合作關(guān)系，從而在以后的工程中取得更大成就，實(shí)現(xiàn)真正的“走出去”。

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