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技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式范文第1篇

技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新都是新創(chuàng)企業(yè)打破在位企業(yè)壟斷，進入市場并獲取競爭優(yōu)勢的方法。新創(chuàng)企業(yè)進入市場后，由于成本過高，其盈利能力可能會受到限制。

本文主要從技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系入手，以創(chuàng)業(yè)板上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，運用案例分析方法，重點討論不同階段、不同行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的交互作用。

二、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系

1.技術(shù)創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐作用。技術(shù)創(chuàng)新對商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐作用主要體現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)運用商業(yè)模式創(chuàng)新時，商業(yè)模式要素的投入可能需要相應(yīng)的技術(shù)作為條件。根據(jù)Osterwalder和Pigneur（2011）的分解，商業(yè)模式由九大要素組成，分別是客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)。其中，核心資源是最需要得到技術(shù)創(chuàng)新支持的要素。商業(yè)模式中的核心資源要素是指讓商業(yè)模式有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵資源，它既包括支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)順利實施的資源，也包括保證渠道通路順暢、供應(yīng)商和客戶關(guān)系穩(wěn)定的必要資源。

關(guān)鍵資源在保證核心業(yè)務(wù)實施上起到至關(guān)重要的作用，而其中技術(shù)的支持是最重要的一環(huán)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)中的產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)還是服務(wù)型企業(yè)中的問題解決業(yè)務(wù)，都需要一定的技術(shù)作為支撐。生產(chǎn)型企業(yè)中產(chǎn)品的設(shè)計可能需要技術(shù)的直接參與，產(chǎn)品的制造過程可能需要先進技術(shù)的支撐，例如現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）的實施，就是信息技術(shù)支持下商業(yè)模式的變革。服務(wù)型企業(yè)中綜合解決方案的制定與實施，也需要先進技術(shù)尤其是智能計算、信息融合等的支持。保證核心業(yè)務(wù)順利實施的關(guān)鍵資源不僅包括實體資產(chǎn)，如機械設(shè)備、IT系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，也包括知識資產(chǎn)，如專利、技術(shù)研發(fā)人員等，還包括金融資產(chǎn)，如信用額度、票據(jù)等。這些資源都能與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，其中知識資產(chǎn)本身就是一種技術(shù)創(chuàng)新的體現(xiàn)，實體資產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新是直接作用在資源上的，金融資產(chǎn)的創(chuàng)新可以借助征信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)。這些資源通過技術(shù)創(chuàng)新的支持，從而支持商業(yè)模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵資源在保證渠道通路順暢、供應(yīng)商和客戶關(guān)系穩(wěn)定方面也起到重要作用，它的表現(xiàn)形式往往是一些平臺或網(wǎng)絡(luò)。例如，很多公司在推出新產(chǎn)品之前就建立了在線社區(qū)，用來交流新產(chǎn)品的知識和經(jīng)驗。多邊平臺也是很多公司常用的關(guān)鍵資源，通過多邊平臺，多個相互依賴的客戶群體能夠進行互動交流，從而吸引更多的消費者加入，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這些平臺或網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)往往需要運用到技術(shù)創(chuàng)新，這些技術(shù)大多是一些信息技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)也在一定程度上支持了商業(yè)模式創(chuàng)新，由于物品與物品之間實現(xiàn)了互聯(lián)，企業(yè)就可以在流程優(yōu)化、客戶體驗、價值創(chuàng)造等方面進行全新的改變。

2.商業(yè)模式創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的價值實現(xiàn)作用。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新的過程可以凝煉為“技術(shù)輸入——實施——經(jīng)濟輸出”，技術(shù)創(chuàng)新投入之后必須通過實施才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟輸出。而產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的實施主要是產(chǎn)品創(chuàng)新價值的實現(xiàn)，包括價值定位、價值主張和價值保持三個層次。技術(shù)創(chuàng)新的第一個階段往往只需注重價值定位，此時由于消費者對于新技術(shù)還不熟悉，還處于客戶體驗階段，此時企業(yè)只需要做好價值定位增強消費者對新產(chǎn)品和新技術(shù)的可得性，就能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值。當(dāng)企業(yè)新產(chǎn)品的價值定位獲得成功之后，客戶對技術(shù)創(chuàng)新的價值認同度會越來越高，同時客戶也會提出新的價值需求，從而影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進程，此時技術(shù)創(chuàng)新進入下一階段。在技術(shù)創(chuàng)新的第二個階段，由于技術(shù)擴散，企業(yè)與企業(yè)之間將會陷入技術(shù)同質(zhì)化競爭的局面，以往通過價值定位獲取的客戶將會被同行業(yè)的競爭者所分化，此時企業(yè)會面臨技術(shù)創(chuàng)新投入高而經(jīng)濟產(chǎn)出低的情況。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就需要進行新的價值創(chuàng)造，而傳統(tǒng)的以鎖定消費者為目的的價值定位已經(jīng)無法滿足企業(yè)價值創(chuàng)造的要求。在此階段，企業(yè)要通過其獨特的價值主張才能實現(xiàn)日益同質(zhì)化的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，而價值主張的主要手段正是依賴于商業(yè)模式創(chuàng)新。Chesbrough和Rosenbloom（2002）研究表明，商業(yè)模式是為了從技術(shù)創(chuàng)新中獲取價值而構(gòu)建的企業(yè)運營邏輯架構(gòu)，商業(yè)模式是連接技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的橋梁，是二者之間的協(xié)調(diào)與轉(zhuǎn)換機制。

當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新進行到一定階段時，會出現(xiàn)技術(shù)瓶頸，而要突破技術(shù)瓶頸通常需要依靠強大的技術(shù)投入，開發(fā)更多具有風(fēng)險性的新技術(shù)，甚至需要依賴更多原始創(chuàng)新的技術(shù)，如共性技術(shù)等。然而對于新創(chuàng)企業(yè)來說，一方面由于資金實力的限制，企業(yè)無法投入過多的資金用于新技術(shù)的開發(fā)；另一方面由于此階段技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險性，新創(chuàng)企業(yè)往往也無法承擔(dān)；此外，新創(chuàng)企業(yè)研發(fā)共性技術(shù)更是不太可能，因為共性技術(shù)需要的研發(fā)投入很高且外部性很強，靠單個企業(yè)很難完成。因此，在技術(shù)創(chuàng)新的第二個階段，要想通過巨額的研發(fā)投入進行高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新以突破技術(shù)瓶頸對新創(chuàng)企業(yè)來說是很困難的，而通過商業(yè)模式創(chuàng)新，來對技術(shù)創(chuàng)新的成果進行價值最大化主張，才是新創(chuàng)企業(yè)的明智選擇。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新進行到一定階段時，商業(yè)模式創(chuàng)新在技術(shù)創(chuàng)新的價值實現(xiàn)上會起到重要的作用。

三、生產(chǎn)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的交互作用

1.生產(chǎn)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的演化路徑。對于很多生產(chǎn)型企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵。生產(chǎn)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，會使公司迅速崛起。然而由于該階段支持公司發(fā)展的核心競爭力仍然是產(chǎn)品的技術(shù)，而對于新創(chuàng)企業(yè)來說，在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，資金實力不強，仍然很難在技術(shù)革新上與大型企業(yè)競爭。另外，技術(shù)創(chuàng)新是很容易擴散的，因此新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營模式雖然使得自身在市場上占有一席之地，但這種優(yōu)勢是很容易被打破的。當(dāng)進入發(fā)展期以后，新創(chuàng)企業(yè)就需要通過技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展來避免在位企業(yè)對新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模仿，從而確定自身在市場上的優(yōu)勢地位。而進入成熟期后，企業(yè)積累了大量的資金和技術(shù)，此時可以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，同時開發(fā)出相關(guān)的不同系列的產(chǎn)品，并且使得每個系列的產(chǎn)品都在相應(yīng)的技術(shù)市場上處于領(lǐng)先地位。

因此，生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同演化路徑為：技術(shù)創(chuàng)新——商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新的融合——技術(shù)多元化戰(zhàn)略。

2.案例分析——蘋果公司。

（1）創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)創(chuàng)新。蘋果公司在發(fā)展初期是通過對傳統(tǒng)電腦的改進而成立起來的。當(dāng)時像IBM、惠普等大型企業(yè)生產(chǎn)出來的電腦大多是沒有顯示器的，并且非常龐大，只能用于商業(yè)用途。1976年，蘋果的設(shè)計師充分利用電視的顯示功能，通過射頻轉(zhuǎn)換器，實現(xiàn)了主板和電視的完美結(jié)合，并且通過使用動態(tài)的RAM改進，使得主板的盡寸顯著縮小，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了第一代個人電腦——AppleI。1983年11月，蘋果公司又將圖形用戶界面（Gra-phicalUserInterface，GUI）應(yīng)用于個人電腦上，從而使電腦界面由以往的字符型界面變?yōu)閳D形界面，并開發(fā)出了麥金塔電腦。然而，麥金塔的成功只是短暫的，因為他不得不面臨IBM、惠普等大型計算機企業(yè)的競爭。微軟公司從蘋果公司麥金塔的GUI中受到啟發(fā)，了擁有GUI的Windows操作系統(tǒng)，并將Windows操作系統(tǒng)應(yīng)用于IBM、惠普等大型計算機制造商生產(chǎn)的個人電腦上，使得Windows與廉價的PC復(fù)制機組合起來，而組合起來的產(chǎn)品價格比麥金塔便宜很多，最終麥金塔逐漸喪失了市場優(yōu)勢。

（2）發(fā)展期的技術(shù)與商業(yè)模式混合創(chuàng)新。蘋果公司在發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的舉措就是2001年推出了標(biāo)志性的便攜式多媒體播放器iPod產(chǎn)品。iPod的創(chuàng)新之處并不僅僅在于產(chǎn)品的創(chuàng)新，它實際上是一種全新的商業(yè)模式創(chuàng)新。這款播放器與iTunes軟件實現(xiàn)了融合，而iTunes軟件提供iPod與蘋果的在線商店進行無縫對接，用戶通過蘋果的在線商店可以購買并下載音樂庫中數(shù)以萬計的音樂。蘋果公司意識到消費者除了需要能夠收聽音樂的播放器之外，更需要能夠便捷的搜索、下載音樂的服務(wù)。蘋果公司投入了大量資金，幾乎與所有的大型唱片公司合作，建立起了全球最大的網(wǎng)上音樂庫。因此，蘋果公司能夠?qū)Pod的價格賣得比競爭對手更低，因為蘋果公司可以通過銷售在線音樂賺取更多的收入。可以看出，iPod設(shè)備、iTunes軟件與在線音樂商店是技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的完美結(jié)合。

（3）成熟期的技術(shù)多元化戰(zhàn)略。如果說蘋果公司的產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)初期只局限于電腦產(chǎn)品的話，那么在二次創(chuàng)業(yè)時期，蘋果公司還開發(fā)了以iPod為代表的數(shù)字產(chǎn)品。而進入成熟期后，蘋果公司又開發(fā)了以iPhone為代表的通信產(chǎn)品，同時在數(shù)字產(chǎn)品方面，除了繼續(xù)開發(fā)iPod系列產(chǎn)品之外，還開發(fā)了iPad系列產(chǎn)品。在數(shù)字電視方面，蘋果還推出了AppleTV，這是一款高清電視機頂盒產(chǎn)品，用戶可以通過AppleTV在線收看電視節(jié)目，實現(xiàn)了數(shù)字家庭模式?？梢钥闯觯O果公司在成熟期之后的創(chuàng)新戰(zhàn)略仍然是技術(shù)創(chuàng)新，但是它的技術(shù)已經(jīng)不再局限于單一系列的產(chǎn)品，而是一種技術(shù)多元化戰(zhàn)略。

四、服務(wù)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的交互作用

1.服務(wù)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的演化路徑。對于很多服務(wù)型企業(yè)來說，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新吸引傳統(tǒng)模式下的消費者，使新創(chuàng)企業(yè)在市場上得以生存。新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)模式創(chuàng)新僅僅是依賴于現(xiàn)有的技術(shù)平臺展開的，這主要是因為商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑尚不明確，創(chuàng)新的效果和對技術(shù)的需求程度都具有很多的不確定性，再加上新創(chuàng)企業(yè)資金不足，因此不可能在商業(yè)模式創(chuàng)新的同時涉及到技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)進入發(fā)展期時，在位企業(yè)也有可能學(xué)習(xí)新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，改變已有的經(jīng)營模式，實行商業(yè)模式創(chuàng)新。此外，一些新成立的企業(yè)也會效仿新創(chuàng)企業(yè)的成功模式，開始與新創(chuàng)企業(yè)競爭。

新創(chuàng)企業(yè)進入發(fā)展期后，商業(yè)模式的進一步創(chuàng)新受到技術(shù)平臺的制約，而此時新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)積累了一定的資金，可以在限制商業(yè)模式繼續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)瓶頸上尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，并確立自己在市場上的優(yōu)勢。在成熟期，由于新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)影響，使得新創(chuàng)企業(yè)有很大的空間可以進行商業(yè)模式創(chuàng)新，同時由于新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)積累了一定的資金和市場，單一的商業(yè)模式已不能滿足新創(chuàng)企業(yè)在成熟期的發(fā)展，此時可以尋求商業(yè)模式的多元化。

因此，服務(wù)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同演化路徑為：商業(yè)模式創(chuàng)新——商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新的融合——商業(yè)模式多元化戰(zhàn)略。

2.案例分析——阿里巴巴公司。

（1）創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)模式創(chuàng)新。阿里巴巴成立于1999年，在成立之初從事的是B2B的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，當(dāng)時電子商務(wù)平臺在國內(nèi)發(fā)展還比較緩慢。美國的電子商務(wù)模式大多是針對大企業(yè)的，但阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云則認為，大企業(yè)擁有雄厚的資金，能承擔(dān)巨額的廣告費，在信息渠道方面也有獨特的優(yōu)勢，因此他們對電子商務(wù)的需求并不是很迫切；相反，小企業(yè)沒有足夠的資金做廣告，很難獲取必要的商業(yè)信息，更不能在全球范圍內(nèi)尋找客戶，他們對于互聯(lián)網(wǎng)的需求才是最迫切的。于是，馬云的阿里巴巴交易平臺開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，這是一種不直接參與商品的買賣，只為買賣雙方提供貿(mào)易信息和貿(mào)易平臺，收取會員費和增值服務(wù)費的業(yè)務(wù)。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)模式創(chuàng)新給其以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在初期并沒有遇到太多的困難，因此他們也沒有進行任何技術(shù)創(chuàng)新。

（2）發(fā)展期的技術(shù)與商業(yè)模式混合創(chuàng)新。為了完善電子商務(wù)體系，阿里巴巴于2003年成立了C2C模式的電子商務(wù)網(wǎng)站——淘寶網(wǎng)，該舉措是又一次的商業(yè)模式創(chuàng)新。阿里巴巴的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對一種特殊需求的滿足，即青年群體的創(chuàng)業(yè)需求。淘寶網(wǎng)為很多的青年提供了創(chuàng)業(yè)平臺，只要注冊成淘寶會員，就能在淘寶網(wǎng)上成立商鋪，銷售自己的產(chǎn)品。

處于發(fā)展期的阿里巴巴繼續(xù)開展商業(yè)模式創(chuàng)新，但是又并不僅僅局限于商業(yè)模式創(chuàng)新，這是因為這段時期現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)不能完全滿足商業(yè)模式創(chuàng)新的需求。阿里巴巴通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，C2C電子商務(wù)市場上存在的最大問題就是消費者對于賣家的不信任，以及買賣雙方溝通的信息不暢通。針對此問題，阿里巴巴于2003年10月成立了專門用于解決此問題的內(nèi)部技術(shù)部門，開發(fā)出了兩款產(chǎn)品，一款是作為第三方擔(dān)保交易平臺的支付寶，另一款是作為網(wǎng)頁嵌入式即時通訊工具的阿里旺旺。支付寶的開發(fā)涉及到面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（Service-OrientedArchitecture，SOA）、緩存（Cache）等一系列關(guān)鍵技術(shù)，主要是用于解決C2C電子商務(wù)中消費者對于賣家的不信任問題。阿里旺旺的開發(fā)主要是為了解決C2C電子商務(wù)中買賣雙方溝通的信息不暢通問題。

（3）成熟期的商業(yè)模式多元化戰(zhàn)略。2007年11月，阿里巴巴在香港上市，標(biāo)志著該公司已經(jīng)走向成熟期。此時，阿里巴巴開始了市場多元化戰(zhàn)略。2009年9月，阿里巴巴成立了阿里云計算，這是一種全新的基于資源重構(gòu)及存儲服務(wù)外包的商業(yè)模式。2010年4月，阿里巴巴提出大物流計劃，開始進軍物流業(yè)，整合了多家專業(yè)物流公司的基礎(chǔ)設(shè)施。2011年6月，為了配合大淘寶戰(zhàn)略的執(zhí)行，阿里巴巴將淘寶網(wǎng)拆分成三家獨立的子公司：淘寶網(wǎng)，天貓商城和一淘網(wǎng)。其中淘寶網(wǎng)仍然是傳統(tǒng)的C2C電子商務(wù)業(yè)務(wù)；而天貓商城則變?yōu)閷ｉT針對優(yōu)質(zhì)品牌的B2C網(wǎng)站；而一淘網(wǎng)提供的則是一種搜索各類商品的全新服務(wù)體驗。在中國眾多團購網(wǎng)站風(fēng)靡之時，阿里巴巴也看準(zhǔn)時機，推出了聚劃算團購服務(wù)，同時邀請知名品牌的商家加入團購計劃。同時，阿里巴巴利用其電子商務(wù)網(wǎng)站積累的數(shù)據(jù)和信息優(yōu)勢，推出了針對小微企業(yè)的融資計劃，即阿里金融。綜上可知，進行成熟期之后，阿里巴巴開拓了各方面的業(yè)務(wù)，包括物流、金融、貿(mào)易、信息服務(wù)等，這些服務(wù)模式實質(zhì)上也是商業(yè)模式創(chuàng)新，只是這種商業(yè)模式創(chuàng)新更加多元化。

五、結(jié)論

技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；商業(yè)銀行；經(jīng)營模式；企業(yè)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是維系自身市場地位的重要手段，也是推動我國成為創(chuàng)新型大國的必要支撐。從我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，往往存在著創(chuàng)新資金約束與套取創(chuàng)新資金的現(xiàn)象并存，這就在全社會范圍內(nèi)產(chǎn)生了稀缺資金的錯配效果。可見，商業(yè)銀行在支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)建立積極和防御的經(jīng)濟模式來。所謂積極的經(jīng)營模式可以理解為，在支持實體經(jīng)濟發(fā)展的原則導(dǎo)向下，著力向高科技、創(chuàng)新型企業(yè)的融資需求傾斜；所謂防御的經(jīng)營模式則理解為，建立在資金監(jiān)管與結(jié)果反饋基礎(chǔ)上，應(yīng)避免企業(yè)套利行為的發(fā)生。

梳理現(xiàn)階段的文獻不難知曉，諸多作者往往聚焦于對商業(yè)銀行積極行為的闡發(fā)，并通過建構(gòu)起一系列的內(nèi)部組織制度創(chuàng)新模式來給予推動。然而，卻忽略了商業(yè)銀行建立防御性的經(jīng)營模式同樣重要。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的認識

本文不再探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，而是從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求狀況、使用狀況，以及創(chuàng)新成果的商品化過程進行認識。

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求

從創(chuàng)新形式上來講，分為整體創(chuàng)新和局部創(chuàng)新兩個方面。整體創(chuàng)新活動一般由國有企業(yè)和具有相當(dāng)實力的民營企業(yè)開展，而局部創(chuàng)新則一般由中小企業(yè)來完成。將兩種創(chuàng)新形式具體到產(chǎn)品形態(tài)上，前者便以產(chǎn)品廣度的擴展而體現(xiàn)出來，甚至在產(chǎn)品的使用價值上進行了全新的創(chuàng)造；后者則體現(xiàn)為產(chǎn)品線的不斷延伸，而延伸的產(chǎn)品項目都能在前一型號產(chǎn)品中尋找到影子。從中不難發(fā)現(xiàn)，前者對于資金的需求量大于后者。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金使用

在確保技術(shù)創(chuàng)新的保密性，以及充分發(fā)揮團隊創(chuàng)新的主體地位，企業(yè)一般以項目制作為技術(shù)創(chuàng)新的組織制度。這就意味著，向銀行所借入的資金最終將細化到項目組身上。另外，企業(yè)作為一個整體在進行融資是仍處于多方面的目的，因此不排除部分資金用于非生產(chǎn)領(lǐng)域。上文已經(jīng)指出，部分企業(yè)可能會實施套利行為，即在創(chuàng)新形式的掩蓋下實則以獲取政策性貸款為最終目的。從全社會的角度來看，這將嚴(yán)重影響到銀行資金向?qū)嵤┯行?chuàng)新的企業(yè)流動。

（三）企業(yè)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化

根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論，真正意義上的創(chuàng)新最終應(yīng)進入商用階段，從而能為企業(yè)帶來價值增值的效果。這就要求，還需要關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新成果的市場化轉(zhuǎn)化。這里存在著一種邏輯關(guān)系，即商業(yè)銀行資金投放給企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)盈利能力的提升——企業(yè)盈利能力的提升將改善商業(yè)銀行資金的使用狀況。對于最后的一部分而言，是解決當(dāng)前各商業(yè)銀行普遍存在錢荒的一種外部治理機制。

二、認識引導(dǎo)下的支撐點解析

以上從三個方面認識了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，也明確了商業(yè)銀行在其中所扮演的角色。這里需要指出，商業(yè)銀行作為自負盈虧的經(jīng)濟主體，在提供支撐點上具有自身的利益邊界。這種利益邊界或許不以政府目標(biāo)位導(dǎo)向，但應(yīng)能在市場經(jīng)濟體制下推動和倒逼企業(yè)實施有效的技術(shù)創(chuàng)新活動。

由此，對于支撐點的解析可從以下三個方面展開：

（一）融資方面

道理很簡單，無論國有和大型民營企業(yè)還是中小企業(yè)，在開展技術(shù)創(chuàng)新活動上都面臨著外源性資金供給要求。因此，商業(yè)銀行在構(gòu)筑支撐點時，便以提供創(chuàng)新資金的主體而出現(xiàn)。上文已經(jīng)指出，前者所需資金數(shù)量巨大并借款期限較長，這就增大了商業(yè)銀行的資金管控難度。正如事物具有兩面性，國企和大型民企若能實施有效技術(shù)創(chuàng)新，那么將為上述資金提供保障；若是反之，那么很容易形成銀行的呆賬。中小企業(yè)的融資往往不超過100萬，且借款期限也較為縮短，從而所可能帶來的風(fēng)險并不太大。

（二）識別方面

畢竟，借貸資金屬于稀缺資源，特別在當(dāng)前如此宏觀經(jīng)濟環(huán)境下更是如此。因此，商業(yè)銀行通過建立優(yōu)質(zhì)客戶的識別機制，就能防止企業(yè)在尋求創(chuàng)新資金時出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象發(fā)生。國有商業(yè)銀行也能在國家的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，針對性的向扶持性產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)融資。然而由于存在“信息不對稱”現(xiàn)象，商業(yè)銀行在識別優(yōu)質(zhì)客戶時也難免出現(xiàn)逆向選擇。同時，受到我國社會環(huán)境關(guān)系本位的影響，也無法完全杜絕尋租行為的發(fā)生?？梢?，這是影響商業(yè)銀行該支撐點作用發(fā)揮的主要因素。

（三）追蹤方面

考察商業(yè)銀行的市場行為可知，其只需關(guān)心資金的借貸風(fēng)險問題，而無用關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化問題。實則不然，從商業(yè)銀行管控資產(chǎn)類業(yè)務(wù)風(fēng)險的角度出發(fā)，其仍具有追蹤企業(yè)創(chuàng)新成果商品化效果的動力；另外，作為社會主義市場經(jīng)濟體制下的金融機構(gòu)，也應(yīng)通過建立追蹤機制來維護國家、公眾的利益。不難理解，這種追蹤機制也形成了一種倒逼效果，來迫使企業(yè)實施有效創(chuàng)新活動。

三、解析基礎(chǔ)上的經(jīng)營模式定位

在以上解析基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行的經(jīng)營模式可定位于以下三個方面。

（一）資金供給方面

向從事技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供資金支持，這是商業(yè)銀行的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)之一，也是商業(yè)銀行獲得經(jīng)濟效益的重要途徑。因此面臨當(dāng)前資金配置現(xiàn)狀，應(yīng)在經(jīng)營模式定位上進行調(diào)整。

1. 增強服務(wù)于實體經(jīng)濟的意識。從目前各大商業(yè)銀行的貸款方向來看，高度集中在商業(yè)信貸方面，如商品房購買、小轎車購買。不難看出，這些商品在我國當(dāng)前仍屬奢侈品，從而無利于擴大內(nèi)需的目標(biāo)實現(xiàn)，反而會形成經(jīng)濟泡沫的出現(xiàn)。因此，應(yīng)將資金配置向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

2. 強化資金價值增值的經(jīng)濟性。根據(jù)馬克思勞動價值論可知，生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生新增價值，這也構(gòu)成了全社會財富增強的基礎(chǔ)。因此，在將資金轉(zhuǎn)移到實體經(jīng)濟領(lǐng)域后，仍需要監(jiān)管資金的使用方向。這不僅是對自己負責(zé)，也是對社會負責(zé)。

（二）客戶識別方面

根據(jù)流程商業(yè)銀行需要先期審核客戶的相關(guān)資料，從而決定是否給予貸款。實踐表明，這種基于形式要件的客戶識別機制將無法避免逆向選擇的發(fā)生。因此，在客戶識別方面應(yīng)定位于資料、現(xiàn)實同時進行考察的方面。對于前者而言，應(yīng)著力對擔(dān)保公司的客戶資料進行嚴(yán)格審核，詳細了解客戶的資金需求目的和產(chǎn)品類型，并依托專業(yè)團隊評估產(chǎn)品未來的市場前景。對于后者而言，則是實地考察客戶的經(jīng)營場地，評估出該企業(yè)是否具有創(chuàng)新的基本組織資源來。

（三）市場考察方面

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，也是一個持續(xù)發(fā)展的過程。因此，通過引入市場考察機制，將有助于商業(yè)銀行獲知客戶前期創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率，以及對該產(chǎn)品創(chuàng)新程度進行評價。不難知曉，針對當(dāng)前諸多企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為名，實則套取商業(yè)銀行政策紅利的行為，可以借助這種過程控制來給予規(guī)避。從而，也能通過建立起倒逼機制，來迫使企業(yè)開展有效創(chuàng)新活動。

四、定位驅(qū)動下的模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式可構(gòu)建如下。

（一）融資環(huán)節(jié)上的經(jīng)營模式

在本文開篇指出也已提到，目前各大商業(yè)銀行普遍面臨著錢荒，而央行卻并沒有像以往那樣進行救市，從而就放大了錢荒所帶來的負面效應(yīng)。有專家指出，市場資金存量仍然充裕只是銀行資金發(fā)生了錯配。結(jié)合這一根源，就需要商業(yè)銀行管理層通過調(diào)整貸款方向，逐漸收縮針對奢侈品的放貸數(shù)量，而逐步將資金引入到針對實體經(jīng)濟發(fā)展的軌道上來。關(guān)于這一點，難以在短期內(nèi)變?yōu)楝F(xiàn)實。但隨著今后利率市場化改革的進行，商業(yè)銀行將在風(fēng)險自我承擔(dān)的巨大壓力下，主動完成上述業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換過程。

（二）識別環(huán)節(jié)上的經(jīng)營模式

在我國金融市場環(huán)境仍有待規(guī)范的情況下，需要避免因銀行原因而出現(xiàn)的逆向選擇結(jié)果。所謂銀行原因包括，商業(yè)銀行職員與擔(dān)保公司合謀而獲得貸款，以及商業(yè)銀行職員缺少切實的實證調(diào)查，而憑借客戶的資料批復(fù)貸款等。對此，應(yīng)把流程銀行的經(jīng)營管理模式引入其中，從而建立項目小組形態(tài)的項目制，來將業(yè)務(wù)風(fēng)險細化到銀行職員個體身上，從而在增大個體與識別之間的利益關(guān)切度，來促使他們走出柜臺到客戶經(jīng)營場地進行認真考察。

（三）追蹤環(huán)節(jié)上的經(jīng)營模式

針對客戶前期產(chǎn)品或當(dāng)前產(chǎn)品的創(chuàng)新程度評估，難以由商業(yè)銀行職員獨立完成。因此，需要考慮引入第三方組織成員的幫助。所謂“第三方組織成員”可以理解為，技術(shù)咨詢機構(gòu)、國家技術(shù)服務(wù)部門的人員，從而通過他們的協(xié)助來獲得相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新價值信息。商業(yè)銀行在采信這些信息之后，將通過書面形式對客戶的資質(zhì)進行打分，作為決定最終貸款與否、貸款數(shù)量多少和貸款期限長度的重要依據(jù)。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它視角展開，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探索。

五、問題的拓展

根據(jù)信息經(jīng)濟學(xué)原理可知，因信息不對稱的出現(xiàn)將產(chǎn)生兩種消極結(jié)果，即逆向選擇、道德風(fēng)險。以下，將圍繞著這兩種結(jié)果來討論對商業(yè)信貸的影響情況。

（一）逆向選擇

所謂“逆向選擇”是指，在某種情況下商業(yè)銀行選擇了向“次優(yōu)”或更低層度的客戶放貸，而把最優(yōu)或滿意的客戶排斥在外。那么是什么信息導(dǎo)致了這一結(jié)果呢。在實施抵押貸款時，抵押品的各類信息惟有當(dāng)事方最為清楚；還比如，在扶持高科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展中，因企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、產(chǎn)品市場前景都具有很強的專業(yè)性，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行方面難以掌握。從而，這種信息非對稱就可能促使逆向選擇的發(fā)生。不難理解，資金的稀缺性在逆向選擇的作用下，將增大其在使用中的機會成本和風(fēng)險。

（二）道德風(fēng)險

如果說“逆向選擇”是事前的影響結(jié)果，那么“道德風(fēng)險”便成為事后的影響結(jié)果了。正是因為逆向選擇將次優(yōu)或更低程度的客戶納入到服務(wù)對象范疇，便增大了商業(yè)銀行的資金回籠風(fēng)險。從我國前幾年溫州出現(xiàn)的企業(yè)家跑路事件就可明白，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要尋求資金的注入，而企業(yè)處在當(dāng)前的國內(nèi)、國外宏觀環(huán)境下，卻難以實現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。這樣一來，那些企業(yè)在資金鏈鍛裂而又面臨還貸的壓力下，管理者往往選擇一跑了之。

可見，上述兩個方面都應(yīng)成為商業(yè)銀行未來優(yōu)化經(jīng)營模式的出發(fā)點。

六、小結(jié)

本文認為，商業(yè)銀行在支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時，就需要建立起積極和防御的經(jīng)濟模式來。商業(yè)銀行作為自負盈虧的經(jīng)濟主體，應(yīng)能在市場經(jīng)濟體制下推動和倒逼企業(yè)實施有效的技術(shù)創(chuàng)新活動。從而，經(jīng)營模式圍繞著融資環(huán)節(jié)、識別環(huán)節(jié)、追蹤環(huán)節(jié)來展開構(gòu)建。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

參考文獻

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[2]崔秉菊.加強審計作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 提升商業(yè)銀行內(nèi)審質(zhì)量與效能[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2011（4）.

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技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式范文第3篇

世界級管理學(xué)大師彼得.德魯克曾說過：“今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。這句話對于如今的IT產(chǎn)業(yè)更為適用。事實上，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，在技術(shù)層面上已經(jīng)相當(dāng)成熟，企業(yè)如果想依靠產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)越來越難。對中國企業(yè)而言更是如此：在技術(shù)方面，國內(nèi)企業(yè)和國際先進水平本來就有不小的差距，要想實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新難度可想而知。

商業(yè)模式創(chuàng)新源自于洞察力

但商業(yè)模式創(chuàng)新則不同。商業(yè)模式更多的是和用戶的應(yīng)用結(jié)合在一起，而說到對用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的理解，國內(nèi)企業(yè)無疑具有先天的優(yōu)勢。更重要的是，商業(yè)模式可以幫助企業(yè)迅速建立起與其它競爭對手的區(qū)隔，使自己的核心競爭力得到最大化的體現(xiàn)。

另外，對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或中小IT企業(yè)來說，商業(yè)模式創(chuàng)新的成本要遠遠低于技術(shù)創(chuàng)新。有時，一個好的商業(yè)模式創(chuàng)新可能來源于一個點子或一個靈感。當(dāng)然，這里所說的點子或靈感并不是憑空而來，是建立在企業(yè)對用戶和用戶所在行業(yè)需求以及未來發(fā)展趨勢的深入理解上的。也可以說，商業(yè)模式分析的源泉來自于深刻的洞察力、穿透力。

此外，商業(yè)模式創(chuàng)新也需要有成熟的技術(shù)和環(huán)境作為支撐。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的成熟和普及，給商業(yè)模式創(chuàng)新提供了強有力的技術(shù)和環(huán)境支撐，企業(yè)所需要做的，就是如何把新的商業(yè)模式和這些新的技術(shù)結(jié)合在一起。

成功的模仿同樣是創(chuàng)新

當(dāng)然，在IT行業(yè)中，并不乏商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的案例，云快線公司的倒閉就是最近的一個代表。那么，什么樣的商業(yè)模式創(chuàng)新才能成功，并給企業(yè)帶來更大的收獲和價值呢？

首先，要把握好商業(yè)模式創(chuàng)新的時機。有時候，商業(yè)模式失敗的原因并不是因為這一模式不好，更多的是因為進入市場的時間過早。所以，企業(yè)在進行創(chuàng)新時要對所要進入市場的發(fā)展趨勢和節(jié)奏有清晰的判斷，這樣才能選擇合適的時間點進行創(chuàng)新。

第二，要看你是否有足夠的資源和能力去實現(xiàn)你所創(chuàng)新的商業(yè)模式。因此，在進行商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，企業(yè)必須為商業(yè)模式找到有效的手段、途徑、渠道、載體等，使商業(yè)模式創(chuàng)新真正落地。因為只有具體的實現(xiàn)形式，才能使商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際的價值，否則再好的商業(yè)模式也只是一個創(chuàng)意而已。

第三，一個成功的商業(yè)模式創(chuàng)新一定要讓用戶更方便、更好用、更低成本。如果一個創(chuàng)新的商業(yè)模式具備了這三點，那么一定能夠得到用戶的認可，并且為企業(yè)帶來更大的價值和收益。

第四，這也是很重要的一點，成功的商業(yè)模式創(chuàng)新并不一定是顛覆性的。很多企業(yè)在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時都會陷入一個誤區(qū)：一定要有顛覆性的想法或模式。但事實上，更多的商業(yè)模式創(chuàng)新都是從一個點或一條線開始的。例如，從市場定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價值中的任何一個要素出發(fā)，都有可能進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式范文第4篇

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，它改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和游戲規(guī)則，標(biāo)志著數(shù)字經(jīng)濟的來臨，使得新的商業(yè)實踐成為可能。

早期的雅虎、亞馬遜、Ebay這樣的新型企業(yè)獲得成功上市，這些人成為百萬，甚至億萬富翁，他們賺錢的方式明顯有別于傳統(tǒng)的企業(yè)，于是商業(yè)模式這個詞就開始流行并被用于刻畫描述企業(yè)基本邏輯，通俗來說，就是企業(yè)是如何賺錢的。

大家知道汽車行業(yè)是一個相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，在這個行業(yè)的價值鏈中，他們獲取收益的模式是相對比較固定的。這里需不需要創(chuàng)新?如何創(chuàng)新呢?

2006年，IBM調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查公司中有三分之一的公司，把商業(yè)模式的創(chuàng)新放在優(yōu)先地位，而且相對于那些更看重產(chǎn)品或者工藝創(chuàng)新的公司來說，他們在過去五年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手要超過五倍，甚至更多。

新型的商業(yè)模式顯示出巨大的生命力與競爭力。1998年美國鼓勵人們從根本上重新思考企業(yè)賺錢方式。人們意識到在全球化經(jīng)濟浪潮中，技術(shù)變革加快，商業(yè)環(huán)境更加不確定，決定企業(yè)成敗最重要的因素不僅僅是技術(shù)，更可能是它的商業(yè)模式。

就汽車行業(yè)而言，我們面臨著環(huán)境、能源、安全、城市交通等等挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)預(yù)示著可能有兩個重要的領(lǐng)域，正在呼喚或者催生新的商業(yè)模式誕生或者創(chuàng)新。

第一個，我認為是電動汽車產(chǎn)業(yè)，因為電動汽車不僅僅是一個汽車產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，更是一個商業(yè)模式的創(chuàng)新。發(fā)展電動汽車需要電動汽車價值鏈中的參與者，就是電池的供應(yīng)商，汽車的生產(chǎn)商，政府部門和各地的運營商進行有效的分工合作，構(gòu)建全新的商業(yè)模式。

電動汽車產(chǎn)業(yè)之路，在西方已經(jīng)花費了三十多年，到目前為止仍然沒有一個國家成功地實現(xiàn)電動汽車的產(chǎn)業(yè)化或者商業(yè)化，主要的原因就在于電動汽車的科技創(chuàng)新不能夠按照固有的新型產(chǎn)業(yè)推廣方式來進行，而整車?yán)夒姵劁N售加自充電這樣的商業(yè)模式構(gòu)架沒有幫助電動汽車這種產(chǎn)品形成市場競爭力，電動汽車產(chǎn)業(yè)呼喚新的生命力。

第二個就是車聯(lián)網(wǎng)，是基于無線通信技術(shù)，車載電腦結(jié)合的產(chǎn)物，不是簡單的聯(lián)網(wǎng)，搜集信息，共享信息，最大的價值在于處理信息，能夠有效地解決問題，車聯(lián)網(wǎng)就是通過汽車來搜集處理并且共享大量信息，形成車與路、車與車、車與城市網(wǎng)絡(luò)之間的互相聯(lián)通，從而實現(xiàn)更加智能，更加安全的駕駛。

但是面對具有想象力的市場前景，車聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展仍然有很多難題，制約瓶頸就是缺乏一種商業(yè)模式。構(gòu)造可盈利的車聯(lián)網(wǎng)需要打造一個新的博弈環(huán)境，這個博弈環(huán)境是汽車產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等各方面一個多贏的環(huán)境，創(chuàng)新的出發(fā)點就是從產(chǎn)品走向服務(wù)；第二個以客戶為中心，提供附加價值。

對于汽車產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，我自己覺得有三個關(guān)注點。

第一個，注重客戶價值最大化，技術(shù)創(chuàng)新通常從技術(shù)角度出發(fā)，開發(fā)一個技術(shù)看它能干什么，找到潛在市場用途；商業(yè)模式創(chuàng)新，出發(fā)點在如何為客戶增加價值。

技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式范文第5篇

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，商業(yè)模式的概念在20世紀(jì)90年代中期被提出，并迅速在新興市場中發(fā)展起來。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到商業(yè)模式競爭，大量實證研究證明，選擇正確合理的商業(yè)模式能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。 

然而，從我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，商業(yè)模式發(fā)展滯后導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破缺乏有效的商業(yè)模式推向市場，企業(yè)不斷做大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造規(guī)模，但卻無法為企業(yè)和消費者創(chuàng)造價值，甚至導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實際上，我國目前在某些高端產(chǎn)業(yè)不乏一些擁有先進技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，在汽車鋰電池、LED、風(fēng)力渦輪機、超級計算機、干細胞研究和3D打印鈦合金等領(lǐng)域取得了較大的技術(shù)創(chuàng)新與突破，甚至在局部環(huán)節(jié)已經(jīng)達到甚至超過世界平均水平，位居世界前列。但由于商業(yè)模式的滯后，這些企業(yè)缺乏將新技術(shù)推向市場的渠道，技術(shù)創(chuàng)新無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，直接導(dǎo)致科技成果的轉(zhuǎn)化率低和產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)等問題。因此，如何選擇有效的創(chuàng)新路徑實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，從而推動新興產(chǎn)業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化，是破解新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局的可行途徑。 

二、網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式創(chuàng)新理論 

從商業(yè)模式的概念來看，Linder和cantrell指出，學(xué)者們盡管都采用了“商業(yè)模式”這一概念，但所研究的問題并不相同。當(dāng)前關(guān)于商業(yè)模式的界定主要有盈利模式、價值創(chuàng)造模式和系統(tǒng)整合模式三種。隨著對商業(yè)模式認識的不斷深化，學(xué)者們大多傾向于支持后兩種模式的界定方式，Itami和Nishino指出，盈利模式僅僅是商業(yè)模式的一個構(gòu)成要素，從盈利模式視角界定商業(yè)模式會導(dǎo)致企業(yè)片面追求收入和利潤，忽略了企業(yè)間價值傳遞與合作等重要因素，模糊了商業(yè)模式的本質(zhì)和作用機理。而價值創(chuàng)造模式明確了商業(yè)模式的訴求，系統(tǒng)整合模式明確了商業(yè)模式系統(tǒng)運行的本質(zhì)，雖然研究視角不同，但在內(nèi)在邏輯上存在互補之處。因此，Teece、王曉明等以及張敬偉和王迎軍。在以往研究的基礎(chǔ)上，提出將價值模式和系統(tǒng)模式相結(jié)合的界定方式，將商業(yè)模式定義為以價值創(chuàng)造和價值獲取為目標(biāo)而進行的一系列整體性、結(jié)構(gòu)性和功能性的設(shè)計、安排和選擇。 

商業(yè)模式創(chuàng)新路徑主要包括靜態(tài)和動態(tài)兩種視角。靜態(tài)視角的研究更關(guān)注商業(yè)模式的構(gòu)成要素，認為商業(yè)模式創(chuàng)新是在其構(gòu)成要素模型的基礎(chǔ)上，通過某個或某些構(gòu)成要素的更改實現(xiàn)的商業(yè)模式創(chuàng)新。Baden-Fuller和Morgan在此基礎(chǔ)上提出，商業(yè)模式創(chuàng)新不僅僅指構(gòu)成要素的創(chuàng)新，還應(yīng)包含各要素之間的規(guī)則及作用關(guān)系。由于技術(shù)進步、市場需求變化和競爭加劇等外部環(huán)境劇烈變動，商業(yè)模式的構(gòu)成要素及其關(guān)系也呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化變化，學(xué)者們逐漸開始從動態(tài)視角關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新，如Linder和Cantrell、Mahadevan以及Osterwalder等提出的基于核心邏輯改變程度的創(chuàng)新，Knecht和Bronner-Fraser等提出應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化對商業(yè)模式進行分析和設(shè)計的戰(zhàn)略規(guī)劃式創(chuàng)新，Morris等提出的在原有商業(yè)模式基礎(chǔ)上不斷完善和改進的遞進升級式創(chuàng)新等。隨著網(wǎng)絡(luò)理論的引入，學(xué)者們開始從網(wǎng)絡(luò)視角對商業(yè)模式創(chuàng)新進行分析，主要包括基于波特價值鏈理論擴展的價值重構(gòu)式創(chuàng)新以及Weill和Vitale以及原磊提出的價值模塊化創(chuàng)新等。 

1 價值重構(gòu)式創(chuàng)新 

價值網(wǎng)絡(luò)理論主要起源于波特提出的價值鏈理論，即將企業(yè)的價值增值過程分解成一系列的價值活動。價值鏈理論不僅揭示了價值創(chuàng)造的過程，同時強調(diào)了企業(yè)之間競爭的存在。隨著企業(yè)間合作行為的日益普遍化，在波特價值鏈理論的基礎(chǔ)上。學(xué)者們對傳統(tǒng)的價值鏈理論進行擴展，提出價值星系、價值矩陣、價值流和價值網(wǎng)絡(luò)等理論，價值結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，逐漸從傳統(tǒng)的點結(jié)構(gòu)演化為線結(jié)構(gòu)和面結(jié)構(gòu)，最終形成價值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。價值網(wǎng)絡(luò)理論是以顧客需求為中心，通過媒體通訊技術(shù)，將合作成員連接在一起的價值創(chuàng)造模式。與傳統(tǒng)的價值鏈理論相比，價值網(wǎng)絡(luò)理論既注重客戶需求，又強調(diào)合作成員之間的優(yōu)勢互補，將關(guān)注重心從企業(yè)利益轉(zhuǎn)向價值網(wǎng)絡(luò)的整體利益。 

價值鏈理論與價值網(wǎng)絡(luò)理論為商業(yè)模式創(chuàng)新研究提供了新思路，即通過價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新?；趦r值鏈重構(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新，如Timmers、Magretta以及高闖和關(guān)鑫基于價值鏈理論提出企業(yè)可通過價值鏈的分解和重構(gòu)實施商業(yè)模式創(chuàng)新。Rappa提出商業(yè)模式明確了企業(yè)在價值鏈中的位置，企業(yè)可通過其位置和上下游伙伴的選取等方式進行商業(yè)模式創(chuàng)新。隨著價值網(wǎng)絡(luò)理論的提出，商業(yè)模式創(chuàng)新路徑也隨之?dāng)U充，Dieng和Corby提出商業(yè)模式創(chuàng)新的V3價值模型，并指出企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程就是自身價值模型重構(gòu)的過程，王琴和紀(jì)慧生等從價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)視角對商業(yè)模式創(chuàng)新路徑進行分析。