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降本增效匯報(bào)材料范文第1篇

關(guān)鍵詞：餐飲業(yè)；降本增效；建議；發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營的目的是實(shí)現(xiàn)利潤的增收。用最少的經(jīng)濟(jì)成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益方法無疑是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在如今國內(nèi)餐飲業(yè)市場競爭激烈的今天，如何降本增效是餐飲企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，成本的降低?huì)使價(jià)格降低，從而使企業(yè)更具有競爭力。所以，降本是服務(wù)于增效的。只有達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提升，降本才是成功的。面對(duì)餐飲業(yè)的市場環(huán)境，筆者提下面幾點(diǎn)建議僅供參考。

一、建立健全嚴(yán)格規(guī)范的采購制度

在餐飲行業(yè)，采購是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。而采購人員是被其他人羨慕的肥差。在采購過程中，價(jià)格的回扣可以讓有的采購人員小賺一筆。這無疑讓公司承受了額外的支付成本。因此建立健全嚴(yán)格規(guī)范的采購制度是十分有必要的。1.建立原材料采購計(jì)劃和財(cái)務(wù)審批流程廚房部負(fù)責(zé)人以本餐廳的經(jīng)營收支、物資儲(chǔ)備情況確定物資采購量，并在當(dāng)晚做出統(tǒng)計(jì)表，然后填制采購單報(bào)送采購部門。采購計(jì)劃由采購部門制訂，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知供貨商。2.建立采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系由財(cái)務(wù)部設(shè)立物資價(jià)格專員，調(diào)查市場最近的物價(jià)，通過本餐廳的日常消耗來制定預(yù)算報(bào)表。通過與采購員每天的采購價(jià)進(jìn)行對(duì)比，確定是否存在差異，以便于及時(shí)更正，防止采購員回扣現(xiàn)象。同時(shí)，詢價(jià)報(bào)價(jià)體系的建立可以使采購員貨比三家，減少餐廳的成本支出。3.建立完善的驗(yàn)貨責(zé)任制度對(duì)于采購員購買的物資，庫存管理員要對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。不能因?yàn)榕c采購員的關(guān)系而通融，對(duì)采購物資的多少和種類必須按照餐廳采購計(jì)劃表。驗(yàn)貨結(jié)束后，立馬簽字填寫驗(yàn)收憑證。庫存管理員對(duì)采購物資開始負(fù)責(zé)，物資出現(xiàn)相關(guān)問題，庫存管理員無合理解釋應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。其次，對(duì)于一些活鮮品，由活鮮品管理人員進(jìn)行二次驗(yàn)貨，并做記錄.保證供貨商所供的活鮮品種的質(zhì)量問題，當(dāng)夜死亡或過夜（第一夜）死損，事先與供貨商制訂好退貨或活轉(zhuǎn)死折價(jià)收購協(xié)議，并由庫管及活鮮供應(yīng)雙方簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。

二、加強(qiáng)庫存管理制度

庫存管理是餐飲行業(yè)管理的重要管理內(nèi)容，庫存管理涉及到對(duì)物資的存庫量，物資的使用情況，物資的報(bào)損情況以及初入庫的登記管理等。加強(qiáng)庫存管理制度有利于改善餐廳經(jīng)營支出結(jié)構(gòu)的合理性。1.對(duì)采購物資的庫存量必須依照本餐廳的經(jīng)營情況來控制設(shè)置合理的庫存量上下限，一是方便及時(shí)進(jìn)行物資采購，二是可以減少原材料的損失或變質(zhì)。庫存管理最后通過計(jì)算機(jī)管理控制，以便于計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警，及時(shí)補(bǔ)貨。針對(duì)倉庫內(nèi)的菜品銷售情況，用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)，更加合理安排少采購庫存量，對(duì)滯銷菜采取減少供應(yīng)，以避免原材料變質(zhì)造成的損失.2.實(shí)施規(guī)范的報(bào)損報(bào)丟制度，尤其是對(duì)高檔海鮮、煙酒等高價(jià)位的物資報(bào)損情況，必須登記并制訂合理的報(bào)損率，報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫管，規(guī)范報(bào)損賬單。對(duì)庫存量制度的完善后是有利于減少損失的程度。但同理，報(bào)損制度的確立必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的參考，制定詳細(xì)的報(bào)損單，報(bào)損品種需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報(bào)損。采購部經(jīng)理有權(quán)知道報(bào)損原因，報(bào)損單上對(duì)超過報(bào)損率的物資必須給予說明。報(bào)損情況定期向總經(jīng)理匯報(bào)等。

三、科技創(chuàng)新有利于降本增效

在互聯(lián)網(wǎng)信息化的時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)管理是十分簡單有效的。也具有一定的監(jiān)督效果。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化來實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)的經(jīng)營合理核算，統(tǒng)計(jì)成本支出方向，分析市場行情等。計(jì)算機(jī)管理節(jié)約了人力資源，也減少了成本開支。首先，根據(jù)本餐廳的規(guī)格檔次及市場相關(guān)行情來制定菜品的價(jià)格，計(jì)算獲得的毛利潤。依據(jù)月數(shù)據(jù)的盈利狀況來調(diào)整菜品價(jià)格，計(jì)算最優(yōu)價(jià)。其次，在庫存管理方面，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后臺(tái)對(duì)物資的自動(dòng)登記、自動(dòng)提示、自動(dòng)報(bào)賬可以減少餐飲企業(yè)的損失情況。讓餐廳對(duì)應(yīng)急物資、銷售物資情況、庫存物資存量情況清楚掌控。再次，統(tǒng)計(jì)分析市場物資價(jià)格情況。財(cái)務(wù)部每月要召開成本分析會(huì)，分析餐廳經(jīng)營的每一菜品、每一臺(tái)、每一宴會(huì)、每一個(gè)廚房的成本率，將各個(gè)單位的成本與獲利狀況進(jìn)行對(duì)比分析，做出一本分析報(bào)告書。方便采購部門對(duì)物資采購進(jìn)行參考和分析。餐飲的菜品定價(jià)是根據(jù)市場來確定的，以保證企業(yè)的利潤。最后，建立菜品實(shí)時(shí)銷售電子表，掛放在餐廳大廳，方便消費(fèi)者進(jìn)行特色消費(fèi)。也促進(jìn)各廚房廚師的工作動(dòng)力，對(duì)銷售高的菜品廚師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等措施。

四、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的完善和人員服務(wù)的優(yōu)化

1.餐飲企業(yè)的成本重頭除了人員管理，便是物資采購，這也是和其他行業(yè)的最大區(qū)別對(duì)物資采購的資金必須實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，首先是對(duì)資金的流向。其次是資金具體支出監(jiān)管。財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的完善有利于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)餐廳支出信息的了解，制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購人員的監(jiān)督力度，防止采購人員拿回扣，減少企業(yè)成本支出。2.服務(wù)是一項(xiàng)無形的成本支出和利潤回報(bào)優(yōu)化服務(wù)人員的能力素質(zhì)，可以提升餐廳的口碑和企業(yè)形象，無形中加強(qiáng)餐廳的競爭力。為此，餐飲必須健全各項(xiàng)管理制度。定期組織員工職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使服務(wù)人員的氣質(zhì)和形象突出本餐廳的服務(wù)特色。使他們樹立一切為餐廳，一切為賓客的服務(wù)意識(shí)，并能按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，程序來進(jìn)行工作。這是餐廳無形資產(chǎn)的提升，也是忠誠客戶培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語

降本增效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑，在餐飲市場競爭激烈的今天，降本增效可以提高企業(yè)的核心競爭力，加大市場擴(kuò)張的腳步。對(duì)餐飲企業(yè)降本增效，嚴(yán)格的采購制度、庫存制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析體系建立和服務(wù)人員素質(zhì)的提高都是不可缺少的。餐飲的發(fā)展需要一步一步進(jìn)行，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，利用創(chuàng)新思想，最后使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳令軍.企業(yè)降本增效的管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（6）：76.

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降本增效匯報(bào)材料范文第2篇

一、全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2014年，全公司干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)肉類制品XXXX噸，工業(yè)產(chǎn)值XXXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤XXXX萬元。同時(shí)，整體生產(chǎn)狀況良好，設(shè)備運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故。

二、全年采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

2014年，我公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高肉類制品質(zhì)量具有極其重要作用。我公司切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使員工在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保肉類制品質(zhì)量合格

隨著國家加強(qiáng)食品安全管理，市場對(duì)肉類制品質(zhì)量要求越來越高，我公司特別注重質(zhì)量，把肉類制品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)肉類制品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。要求每個(gè)員工從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，生產(chǎn)出合格肉類制品，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2014年，我公司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。要求每個(gè)員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。由于安全生產(chǎn)抓得緊，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得良好成績。

5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2014年，我公司加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源、原材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，杜絕“跑、冒、滴、漏”；珍惜生產(chǎn)原材料，做到精打細(xì)算、充分利用，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

三、存在的問題

2014年，我公司認(rèn)真努力工作，雖然取得較好成績，但是也存在一些問題，特別是要銷售2500萬元肉類制品難度很大，涉及問題很多。一是市場問題?，F(xiàn)在市場對(duì)肉類制品要求越來越高，不僅口味、質(zhì)量要符合消費(fèi)者要求，而且政府不斷進(jìn)行食品安全檢查，在這種情況下，要進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，不僅難度大而且風(fēng)險(xiǎn)高，必須小心謹(jǐn)慎行事，防止給公司造成損失。二是人員工資問題。隨著全社會(huì)工資水平提高和物價(jià)的上漲，員工不斷要求增加工資，我公司工資總體水平較低，對(duì)員工不具備吸引力，因此人員工資問題始終困擾企業(yè)發(fā)展。三是招工問題。目前招工越來越難，員工與公司在各方面問題上矛盾尖銳，如何招到員工，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧，需要有新的辦法和舉措。

四、2015年工作打算

降本增效匯報(bào)材料范文第3篇

摘 要：在煤炭供大與求、價(jià)格低迷的形勢下，煤企強(qiáng)化物資采購管理對(duì)提高效益、增強(qiáng)市場競爭力具有十分重要的意義。本文旨在認(rèn)真分析煤企采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，突出“整章建制”和“流程再造”，通過對(duì)經(jīng)營管理工作中建全“三個(gè)管理委員會(huì)”，進(jìn)一步明確職責(zé)、相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作的實(shí)踐中，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，探索強(qiáng)化煤企物資采購管理。

關(guān)鍵詞 ：采購管理 價(jià)格 成本監(jiān)管 競爭性談判 信息化

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，當(dāng)前主要耗煤需求下滑，煤炭庫存仍處于高位，結(jié)構(gòu)性過剩趨勢明顯。因此，經(jīng)營系統(tǒng)今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)就是要扎扎實(shí)實(shí)做好經(jīng)營管控的執(zhí)行工作。由于煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)成本中材料成本約占三分之一，原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成復(fù)雜，固定成本比例極高，而且原煤生產(chǎn)成本呈逐年上升趨勢。煤企在基建、生產(chǎn)各個(gè)周期中降低采購成本的空間較大，抓好物資采購成本管理對(duì)于煤企在新形勢下如何全面開展好降本增效工作，增強(qiáng)市場競爭力，全面提升經(jīng)營精細(xì)化管理水平，具有十分重要的地位的深遠(yuǎn)的意義。

一、認(rèn)真分析現(xiàn)狀、梳理問題，突出“整章建制”和“流程再造”

當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題主要有：

1、各級(jí)干部和員工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下成本管理在企業(yè)效益中的重要作用認(rèn)識(shí)不足，缺少“過緊日子”的方法和措施。

2、煤企業(yè)在采購中采用傳統(tǒng)的操作方式，部分有限地采取網(wǎng)絡(luò)信息化處理，造成采購產(chǎn)品渠道雜亂、采購繁雜、成本較高。

3、采購制度不規(guī)范，采購部門工作效率低下。煤企需采購產(chǎn)品的種類繁多，采購人員缺少必需的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能，采購的產(chǎn)品在流程和質(zhì)量上均存在一些問題，煤企隱性成本上升。

4、成本控制措施事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，執(zhí)行力差，致使成本控制措施不力。事后對(duì)責(zé)任追究不到位，造成成本管理的力度不足。

5、采供雙方之間的工作不透明。供應(yīng)商為使自身利益最大化，通過各種方法降低成本使采購產(chǎn)品質(zhì)量下降，中間商想法設(shè)法提高報(bào)價(jià)，各級(jí)采購部門變通形式和利益尋租使得采購企業(yè)的利益受損。

針對(duì)以上問題我們進(jìn)行了積極的探索，結(jié)合工作實(shí)際研究控制采購成本的對(duì)策。圍繞降本增效、突出“整章建制”和“流程再造”，進(jìn)一步完善規(guī)范的采購制度，規(guī)范統(tǒng)一的采購流程，選擇有競爭力的供應(yīng)商，引入市場競爭等途徑，不斷降低煤礦企業(yè)采購成本。

二、通過健全制度，成立了“三個(gè)委員會(huì)”，明晰各自職責(zé)，確保三個(gè)委員會(huì)具備工作獨(dú)立性，又能相互監(jiān)督，相互支持。

1、成立價(jià)格委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，全方位降本增效，有效提升經(jīng)營管理水平，力保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

價(jià)格委員會(huì)主要工作職責(zé)：根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)文件及制度要求，擬定公司價(jià)格委員會(huì)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、運(yùn)行程序。健全公司價(jià)格監(jiān)管組織體系，完善崗位配置，保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期聽取價(jià)格監(jiān)管辦公室匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)公司價(jià)格管理運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管。及時(shí)對(duì)價(jià)格管理運(yùn)行過程中的問題進(jìn)行分析，組織整改與完善。負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格公示情況進(jìn)行監(jiān)管，建立舉報(bào)受理機(jī)制，受理對(duì)價(jià)格違規(guī)行為的舉報(bào)及處理。不定期召開價(jià)格委員會(huì)會(huì)議，研究其他重大事項(xiàng)。

公司價(jià)格委員會(huì)下設(shè)價(jià)格監(jiān)管辦公室。價(jià)格監(jiān)管辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)參與開展市場調(diào)研分析、招投標(biāo)詢價(jià)比價(jià)等各種價(jià)格獲取渠道，及時(shí)建立并完善價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫。對(duì)年度價(jià)格管理辦法的具體程序進(jìn)行制訂及優(yōu)化。對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行定期公示，并及時(shí)上報(bào)公司價(jià)格委員會(huì)。對(duì)每月價(jià)格管理情況進(jìn)行匯總上報(bào)，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題向價(jià)格委員會(huì)提出建議。對(duì)公司價(jià)格委員會(huì)作出的重大決策進(jìn)行具體實(shí)施。

2、成立成本監(jiān)管委員會(huì)，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立效益觀念，有效挖掘成本潛力，構(gòu)建完善最優(yōu)成本監(jiān)管機(jī)制和控制體系。

成本監(jiān)管委員會(huì)職責(zé)：完善成本管控機(jī)制，對(duì)各單位成本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)審定年度成本指標(biāo)分解方案和管理程序，以及公司重大成本項(xiàng)目。協(xié)調(diào)、解決成本管理中出現(xiàn)的重大問題，調(diào)控成本控制運(yùn)行。掌握各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況，分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)。不定期召開成本委員會(huì)會(huì)議，研究影響成本控制的有關(guān)事項(xiàng)，并提出意見方案。

公司成本監(jiān)管委員會(huì)下設(shè)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全年總成本費(fèi)用構(gòu)成做出系統(tǒng)、細(xì)化、準(zhǔn)確的分析，編制年度成本指標(biāo)分解方案，報(bào)成本監(jiān)管委員會(huì)審批。定期進(jìn)行成本分析，包括各部門、單位的材料費(fèi)、薪酬、勞務(wù)費(fèi)等主要費(fèi)用進(jìn)行分析核算，對(duì)不合理、無效益性的費(fèi)用進(jìn)行否決或事后追究。定期進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，核定材料消耗的真實(shí)成本定額，努力建立最優(yōu)成本控制走廊。嚴(yán)格監(jiān)管責(zé)任部門費(fèi)用審批權(quán)限及成本費(fèi)用使用范圍的界定標(biāo)準(zhǔn)。無論是成本指標(biāo)還是專項(xiàng)資金都要嚴(yán)格控制在規(guī)定允許范圍內(nèi)進(jìn)行使用，對(duì)超范圍、越權(quán)使用資金的相關(guān)責(zé)任人要從嚴(yán)處理。協(xié)助成本監(jiān)管委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理成本控制過程中出現(xiàn)的問題，并向成本監(jiān)管委員會(huì)提出解決問題建議。對(duì)各單位月度成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、審核和考核，并組織季度、半年、年度考評(píng)工作。

3、成立競爭性談判委員會(huì)，有效降低物資采購價(jià)格，保證公司物資采購價(jià)格的公正性、合理性，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

公司競爭性談判委員會(huì)主要職能是制度建設(shè)、價(jià)格監(jiān)管、違規(guī)問責(zé)，以制度化、規(guī)范化管理促進(jìn)公司成本控制工作。

競爭性談判委員會(huì)職責(zé)及運(yùn)行程序：牽頭組織財(cái)務(wù)、審計(jì)科、計(jì)劃、監(jiān)察科、相關(guān)采購部門人員及技術(shù)方面相關(guān)專家成立競爭性談判小組。對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，確認(rèn)不具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目方可組織進(jìn)行競爭性談判。確定參加競爭性談判的供應(yīng)商名單。通過市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)（電話）咨詢等方式挑選至少三家產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)度高、價(jià)格合理、付款方式符合公司要求的供應(yīng)商參加談判。在集團(tuán)公司各礦提供過產(chǎn)品服務(wù)、價(jià)格合理且信譽(yù)度較好的供應(yīng)商優(yōu)先；國際、國內(nèi)同行業(yè)知名品牌產(chǎn)品供應(yīng)商且信譽(yù)度高、價(jià)格合理、付款方式符合我公司要求者優(yōu)先。提前告知相關(guān)事項(xiàng)。由項(xiàng)目主管業(yè)務(wù)部門和使用單位提前編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨期限、售后服務(wù)等具體要求，形成書面文件，提前告知參加談判的供應(yīng)商。企管負(fù)責(zé)提前確定談判時(shí)間。談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。確定成交供應(yīng)商。所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通報(bào)給所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。企管負(fù)責(zé)將談判情況匯總上報(bào)公司競爭性談判委員會(huì)，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、建立集團(tuán)層面的網(wǎng)上價(jià)格信息公告平臺(tái)。把這一平臺(tái)建設(shè)成三個(gè)委員會(huì)的交互平臺(tái)，有效發(fā)揮了協(xié)調(diào)工作的效用。建立采購聯(lián)盟，引入市場競爭。

我們?cè)诩瘓F(tuán)層面建立了供應(yīng)商檔案，收集并分析供應(yīng)商信息，制定價(jià)格評(píng)價(jià)體系，確定采購產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)行采購物資定價(jià)制度。制定切實(shí)合理的采購計(jì)劃，擇優(yōu)選取產(chǎn)品供應(yīng)商，進(jìn)行價(jià)格談判采購總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的管理，根據(jù)材料需用計(jì)劃制定采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源。

價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)公司所有的物資（設(shè)備）采購項(xiàng)目集體議價(jià)確定價(jià)格，同時(shí)在集團(tuán)建立的采購信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示。競爭性談判委員會(huì)致力于除招標(biāo)項(xiàng)目和集團(tuán)供應(yīng)處調(diào)撥物資外，所有物資采購項(xiàng)目均實(shí)行了競爭性談判競價(jià)采購，結(jié)合集團(tuán)公司物資采購信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的采購價(jià)格，確保物資質(zhì)量好、價(jià)格低。

成本委員會(huì)致力于有效地對(duì)全公司各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，加強(qiáng)督查考核。企管處、財(cái)務(wù)處、投融資、紀(jì)委監(jiān)察部門專門進(jìn)行督查落實(shí)。協(xié)調(diào)“三個(gè)委員會(huì)”發(fā)揮好監(jiān)督功能，完善信息公示。比如，價(jià)格委員會(huì)定期對(duì)采購價(jià)格高的單位可以取消其采購資格并進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)重的要問責(zé)。

在小宗產(chǎn)品的采購中，分公司單一采購成本較高，由于采購數(shù)量較少，在價(jià)格談判中處于不利地位。我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升談判能力，降低采購成本，采取集團(tuán)聯(lián)盟信息共享方式進(jìn)行采購。集團(tuán)內(nèi)各分公司、子公司共享規(guī)模優(yōu)勢，跳過商直接和廠商交易，降低中間成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高流通效率。

我們近期成立了招標(biāo)工作組，進(jìn)一步明晰了合同管理部門的職責(zé)，規(guī)范了執(zhí)行的流程，確保物資采購決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效。

三、從集團(tuán)到基層健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，取得了階段性的實(shí)踐成果

規(guī)范的采購制度使得采購人員在產(chǎn)品的請(qǐng)購、審評(píng)、簽約及驗(yàn)收環(huán)節(jié)中有規(guī)可循。從而提升經(jīng)營管控水平，細(xì)化責(zé)任分工、明確時(shí)間進(jìn)度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，把每條措施不折不扣地落實(shí)到位。

從今年后半年月份開始，集團(tuán)層面和下屬公司層面逐步落實(shí)了成本管理新措施。各礦開展的降本增效工作成效整體不錯(cuò)，全員降成本理念持續(xù)提升，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的創(chuàng)造性和積極性，材料費(fèi)、機(jī)電設(shè)備采購費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)降低，真正把成本“水分”擠了出去，堵塞了一些物資采購管理的漏洞，嚴(yán)肅了工作體紀(jì)律。

各單位的采購明細(xì)做到了集中上網(wǎng)，全面比價(jià)，不上網(wǎng)視違紀(jì)處理。供應(yīng)、機(jī)電等部門拿出采購名單，針對(duì)價(jià)格高的，不能采購的單位，要轉(zhuǎn)到合理的、價(jià)格低的單位再行采購。同時(shí)列出取締采購單位的名單；包括勞務(wù)費(fèi)用，也進(jìn)行上網(wǎng)公布。各成員單位規(guī)規(guī)矩矩辦事，安安全全辦事，針對(duì)運(yùn)行情況，紀(jì)委做好監(jiān)督，通過一系列行之有效的措施，我們逐漸把成本降到合理的范圍，總體上提前完成了比上年度成本降低百分之十的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 夏鑫，曲玲《煤炭企業(yè)成本管理近30年回顧與展望》煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2010（6）.

作者簡介

降本增效匯報(bào)材料范文第4篇

大家好！今天，我參加這個(gè)會(huì)議，主要是來受教育，向大家學(xué)習(xí)的。近年來，我們分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)狠抓管理，提高分公司的管理水平；對(duì)外狠拓市場，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展；在各方面取得了較好的成績。我們分公司所取得的成績都是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是與同志們的指導(dǎo)幫助分不開的。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的感謝。下面，我代表分公司向大會(huì)匯報(bào)這些年來的工作情況，由于自己平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，總結(jié)不全，匯報(bào)內(nèi)容肯定存在很多不足與問題，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。

一、內(nèi)抓管理，提高企業(yè)管理水平

我們分公司深知“管理”出效益的道理，自始至終狠抓內(nèi)部管理，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，以此促進(jìn)分公司的健康、持續(xù)發(fā)展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

我們分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，商定工作計(jì)劃，部署工作安排，明確分工，責(zé)任到位。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了員工的工作信心，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作發(fā)展。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高施工質(zhì)量

我們分公司切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，突出以項(xiàng)目施工為中心，樹立服務(wù)一線、為生產(chǎn)一線排憂解難的工作理念，扎根施工現(xiàn)場，以項(xiàng)目施工的需要為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目施工前，召開工程例會(huì)，解決各類施工問題。同時(shí)，還由分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行工程施工計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)介紹，雙向溝通解釋，爭取得到員工的理解和支持，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力投入到項(xiàng)目施工中，努力為項(xiàng)目業(yè)主提供誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超前服務(wù)，樹立我們分公司的服務(wù)品牌。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我們分公司在內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工了解分公司的發(fā)展前景，對(duì)分公司充滿信心，為分公司的明天刻苦勤奮工作，努力干出工作成績。

4、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們分公司做好降本增效工作。一是加強(qiáng)成本管控，要求項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)預(yù)算控制，杜絕資金浪費(fèi)，提高資金使用效率。在做好上述二項(xiàng)工作的同時(shí)，我們分公司加強(qiáng)能源、材料等方面的管理，切實(shí)提高能源、材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過這些實(shí)際具體工作，使每個(gè)員工樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

二、外拓市場，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展

隨著國內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，上海的通信工程建設(shè)市場已開始趨向飽和，在這不利的情況下，我們分公司始終遵循“發(fā)展是硬道理”，積極外拓市場，通過尋找新的市場，促進(jìn)分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完成公司下達(dá)的工作經(jīng)營任務(wù)。

1、鞏固移動(dòng)市場，建立新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)

我們分公司與上海移動(dòng)打交道已有數(shù)年，應(yīng)該說合作較為成功。但隨著近兩年來上海移動(dòng)公司各屬地分公司的成立，以及中移通信工程技術(shù)有限公司的回歸主業(yè)，對(duì)我們分公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來很大困難，一是原本直接對(duì)口移動(dòng)工程部一個(gè)口子，現(xiàn)要面臨多家屬地分公司的工程洽談；二是市區(qū)屬地分公司的所有工程直接關(guān)聯(lián)到中移公司，使我們分公司損失一大塊業(yè)務(wù)量。在此情況下，我們分公司決定，力保移動(dòng)工程部的施工份額，與中移公司促成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系彌補(bǔ)市區(qū)屬地業(yè)務(wù)量的缺口，大力發(fā)展移動(dòng)郊區(qū)屬地的施工份額，與網(wǎng)絡(luò)部，優(yōu)化中心，支撐部，業(yè)務(wù)部等部門保持良好關(guān)系爭取合作機(jī)會(huì)，并努力爭取移動(dòng)的設(shè)備、線路，管道的維護(hù)工程。

為力保移動(dòng)工程部的施工份額，我們分公司今年與中移工程公司簽定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，派出了管理水平出眾、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的6名項(xiàng)目經(jīng)理，參與中移公司東區(qū)項(xiàng)目部的TD項(xiàng)目和LTE項(xiàng)目的建設(shè)。這兩個(gè)項(xiàng)目工程量大，工期比較緊張，特別是LTE項(xiàng)目，施工區(qū)域集中在浦東陸家嘴地區(qū)，其中包括LTE設(shè)備安裝近100個(gè)站點(diǎn)，PTN傳輸配套近60個(gè)站點(diǎn)，光纜配套80個(gè)站點(diǎn)，無論是進(jìn)樓還是管線施工都難度重重。我們分公司克服重重施工困難，順利完成了TD項(xiàng)目和LTE項(xiàng)目的施工，得到中移公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評(píng)。業(yè)務(wù)量2010年只有1000萬合同數(shù)，但2011年上半年我們分公司就完成了1120萬的合同數(shù)，標(biāo)志著力保移動(dòng)工程部施工份額的目標(biāo)得到了初步實(shí)現(xiàn)。

我們分公司在力保移動(dòng)工程部施工份額的基礎(chǔ)上，通過和上海移動(dòng)訂立維護(hù)合同建立新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。管道委托合同從2009年的311萬，增加到2011年620萬。我們分公司在簽定2011寶山區(qū)管道維護(hù)服務(wù)合同160萬的基礎(chǔ)上簽定了至2013年的框架合作合同，涉及合同金額440萬。除了管線方面外，我們分公司還在設(shè)備上為移動(dòng)提供維護(hù)服務(wù)，移動(dòng)天通庵路局房的空調(diào)電源自2010年開始由我們分公司維護(hù)，并續(xù)簽合同至2013年，每年合同數(shù)69萬。從數(shù)量上看，維護(hù)合同只占我們分公司合同總數(shù)的一小塊，但工維合一是目前工程飽和甚至減少形勢下，確保企業(yè)利潤空間的發(fā)展方向，所以我們分公司要大力發(fā)展維護(hù)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、開拓海外市場，走出國門發(fā)展業(yè)務(wù)

通過最近幾年的不懈努力，我們分公司在付出大量的人力和物力的情況下，終于在開拓海外通信市場上取得了較大的進(jìn)步。在開拓海外市場中，有成功的喜悅，也有失敗的惋惜。比如在跟蹤建設(shè)泰國軍用通信網(wǎng)市場中，以我公司為總承包商的身份與摩托羅拉公司合作共同參加泰國北干線的軍用通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，三方在競標(biāo)價(jià)格、合作方式上，經(jīng)過了多次的談判和協(xié)商，終于取得了泰國軍方的信任和認(rèn)可，達(dá)成了建設(shè)協(xié)議，但天有不測風(fēng)云，未曾料到，泰國國家政府突然發(fā)生了變故，致使軍方通信建設(shè)合同未能夠得到實(shí)施，使我們的一切努力付至東流，令人惋惜。雖然泰國軍用通信網(wǎng)市場失去了，但我們分公司獲得了寶貴的開拓海外市場經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了開拓海外市場的信心。比如委內(nèi)瑞拉國家通信網(wǎng)建設(shè)市場，這是我們分公司和上海貝爾公司合作共同參與建設(shè)的項(xiàng)目，雖然該項(xiàng)目經(jīng)歷了許多波折，但最終我們分公司還是取得了勝利，現(xiàn)在該工程正順利地實(shí)施中。

降本增效匯報(bào)材料范文第5篇

為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任__，副主任____*，辦公室主任__*，工作人員__*一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^等工作。至20__年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止20__年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬元。預(yù)計(jì)20__年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、20__年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）紅河森菊公司。20__年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20__年國內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20__年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20__年的加工原料是20__-20__年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20__年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20__年的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、20__年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測

（一）紅河森菊公司。20__年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20__年利潤將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20__年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤會(huì)穩(wěn)步增長。

四、存在問題和困難

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于20__年除蟲菊種植面積不大，20__年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20__年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20__、20__兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)

保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過多次培訓(xùn)，但是沒有收到良好的效果。

五、下步工作計(jì)劃

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是盡快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)融資措施，加大融資力度，積極向上級(jí)有關(guān)部門爭取資金扶持，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)；二是為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備同步安裝，使項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。