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項(xiàng)目成本管理論文范文第1篇

1.1確定做好人工費(fèi)、村料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及間接費(fèi)的預(yù)算，并做好控制。

按開始簽訂合同時(shí)的中標(biāo)價(jià)，結(jié)合施工環(huán)境以及人員設(shè)備對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。其主要內(nèi)容包括：一是進(jìn)行施工前項(xiàng)目評估，復(fù)核合同工程量、分解中標(biāo)價(jià)，然后將內(nèi)部核算成本目標(biāo)分解到施工隊(duì)及個(gè)人，并成為項(xiàng)目初期管理控制性文件。二是積極采用新方法、新工藝，在安全、質(zhì)量、工期、施工條件允許的情況下采用降低成本的施工方案，縮短工期，節(jié)省人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等等，從而降低施工成本。

1.2確定目標(biāo)利潤

把合同中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目內(nèi)部核算、施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，對比內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗費(fèi)、管理成本、臨建費(fèi)。如企業(yè)內(nèi)部核算目標(biāo)成本低于施工圖預(yù)算成本，就要以企業(yè)內(nèi)部核算為目標(biāo)進(jìn)行施工，用合同中標(biāo)成本減去項(xiàng)目完成后實(shí)際產(chǎn)生的成本，其差額就是項(xiàng)目利潤，企業(yè)可以此為依據(jù)，按照相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人。

1.3水電施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)采取的措施

1.3.1首先要制定成本管理的組織結(jié)構(gòu)及職能，并保障政令暢通、職能明確、事事有人管、有人落實(shí)。由于水電施工項(xiàng)目工程量大、施工周期長，所以全員參與才是水電施工項(xiàng)目過程中成本管理的基礎(chǔ)。水電施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行多級管理、分層管理，充分體現(xiàn)管理體制的完善性。其組織結(jié)構(gòu)可分為三層，為企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、崗位管理層。企業(yè)管理層包括工程技術(shù)科、工程預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、安全技術(shù)科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、物資設(shè)備科、綜合科。其職責(zé)是：確定項(xiàng)目施工責(zé)任、落實(shí)各種既定目標(biāo)和方案、督促檢查成本管理的落實(shí)情況、制定獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目管理層包括成本項(xiàng)目施工組、材料供應(yīng)組、估算組、成本核算組等。其職責(zé)是：完成施工管理中待定的項(xiàng)目施工，做好成本的核算。崗位管理層包括：總工程師、總會計(jì)師、專職成本計(jì)劃管理人員等。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)具體的施工工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目標(biāo)的控制。建立管理制度是成本計(jì)劃管理組織的保障。在水電施工項(xiàng)目中還要注意對建設(shè)成本管理制度的制定，應(yīng)結(jié)合具體實(shí)際情況，制定對成本控制的考核和獎(jiǎng)罰措施。在明確了成本管理主體責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，按既定的規(guī)則檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)行積極的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，調(diào)動相關(guān)部門和人員工作的積極性。1.3.2制定主要成本要素控制措施（1）人工費(fèi)的控制人工操作費(fèi)用是工程建設(shè)中的一項(xiàng)主要支出費(fèi)用，占整個(gè)建設(shè)成本的比例較大，所以必須要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，項(xiàng)目部必須要根據(jù)當(dāng)前市場上各工種的平均工資水平，結(jié)合工程情況，編制詳細(xì)的人工預(yù)算單價(jià)表，明確每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)用支出情況。并嚴(yán)控各分項(xiàng)工程的用工數(shù)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的自覺性和積極性，從而達(dá)到降低人工成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制控制成本管理的重點(diǎn)是材料費(fèi)，它直接關(guān)系到施工成本的高低，所以必須對材料費(fèi)進(jìn)行有效控制。首先，在原材料的成本上要做好控制，可采用公開招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇質(zhì)量好，價(jià)格低，信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。如果有運(yùn)輸必須要選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，為降低成本做好保證。第二，材料消耗成本。對于材料的領(lǐng)用，必須建立完善的管理制度，根據(jù)施工進(jìn)度，施工情況，用料計(jì)劃有序發(fā)放，同時(shí)嚴(yán)格控制材料的使用量，避免出現(xiàn)不必要的損耗和浪費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)用的控制合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工。首先是依據(jù)計(jì)劃組織好機(jī)械設(shè)備，計(jì)劃好施工所需的機(jī)械類型和數(shù)量，做好進(jìn)入現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備；其次是做好施工記錄，避免造成誤工誤時(shí)；再次是安排好施工設(shè)備的工作程序，提高機(jī)械設(shè)備的使用率。（4）間接費(fèi)用的控制降低間接成本的途徑是由各施工相關(guān)部門進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約承包。目標(biāo)成本確定的間接費(fèi)用總額，須經(jīng)部門管理人員按費(fèi)用的具體項(xiàng)目，確定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)審批，計(jì)劃控制，實(shí)行部門限額包干。

2結(jié)束語

項(xiàng)目成本管理論文范文第2篇

(一)目標(biāo)成本法

根據(jù)不同的成本費(fèi)用組成制定相應(yīng)的管理方法。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，最重要的就是針對工程項(xiàng)目的不同管理活動確定相應(yīng)的管理目標(biāo)，首先應(yīng)該確定一個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，然后在項(xiàng)目的總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定一系列的分目標(biāo)，將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，將項(xiàng)目的總成本目標(biāo)根據(jù)每個(gè)階段的任務(wù)量和資源投入量給予一定的成本限額，并根據(jù)分目標(biāo)的設(shè)定情況對每個(gè)階段的成本進(jìn)行管理，保障最終達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

(二)掙值法

掙值法是目前工程項(xiàng)目成本管理中比較常用的一種管理方法，是對工程項(xiàng)目在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，將計(jì)劃完成的工作成本、已完工作成本及已完工作的預(yù)算成本指標(biāo)進(jìn)行比較，計(jì)算出工程項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施糾正偏差。掙值法在工程項(xiàng)目管理過程中，不僅僅是對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，也提出了對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的方法，使對項(xiàng)目管理的工作更加全面，對進(jìn)度的控制體現(xiàn)了對項(xiàng)目時(shí)間成本的控制，通過時(shí)間成本控制也能提高項(xiàng)目的成本控制水平。

(三)成本因素分析法

成本因素分析法主要是指將工程項(xiàng)目的所有成本要素進(jìn)行逐一分析，并且對每個(gè)成本要素變動對整個(gè)成本的影響程度進(jìn)行敏感性分析，通過敏感性分析根據(jù)每個(gè)成本因素的敏感程度，采取相應(yīng)的措施對成本因素進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目成本工程中，可以將成本因素分為直接成本、間接成本、銀行利息和項(xiàng)目利潤等幾個(gè)部分。

二、我國工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

(一)缺乏全員參與工程項(xiàng)目成本管理意識

在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目人員會有相應(yīng)的分工，對于項(xiàng)目的成本管理通常被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而項(xiàng)目的施工人員和技術(shù)人員通常認(rèn)為與成本管理職責(zé)無關(guān)。實(shí)際上在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和控制，但是工程項(xiàng)目成本的控制是涉及到工程項(xiàng)目各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作的工作，需要每個(gè)部門都在自己的職責(zé)范圍內(nèi)貫徹成本管理的原則，提高成本管理的意識。技術(shù)人員如果只是關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和安全性，就會因?yàn)檫^度追求技術(shù)水平的提高而付出更多的成本。在工程項(xiàng)目成本管理中，要對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和成本進(jìn)行平衡，對項(xiàng)目所投入的資源進(jìn)行綜合衡量，需要每個(gè)部門進(jìn)行配合，全員參與項(xiàng)目的成本管理工作，才能切實(shí)取得成效。

(二)缺乏工程項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略

每個(gè)工程項(xiàng)目企業(yè)都會制定自己企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，但這些發(fā)展戰(zhàn)略中更加關(guān)注的是企業(yè)過去做了多少工程，未來還要承接多少大型工程，企業(yè)每年的營業(yè)收入是多少，利潤總額有多少，對工程項(xiàng)目的成本管理關(guān)注較少，造成工程項(xiàng)目成本管理在戰(zhàn)略層面的缺失。但成本管理戰(zhàn)略對企業(yè)來講又是至關(guān)重要的，不僅可以完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，更重要的是將成本管理提高到戰(zhàn)略高度，從而能夠更好的對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，并對成本管理措施進(jìn)行評估和改進(jìn)。

(三)工程項(xiàng)目成本管理制度不完善

目前國內(nèi)的工程項(xiàng)目企業(yè)雖然在成本管理方面都建立了相應(yīng)的管理制度，但從總體來看制度并不完善，成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核通常都落在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，而企業(yè)的其他部門對于成本管理的職責(zé)很少，使得工程項(xiàng)目企業(yè)的成本管理缺乏全局性，成為僅僅幾個(gè)部門的任務(wù)和職責(zé)，最后使成本管理的結(jié)果并不理想。成本管理制度不完善主要原因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)方面，一是由于企業(yè)的成本管理集中在少數(shù)部門，造成其他部門在進(jìn)行成本管理工作時(shí)不知道應(yīng)該完成什么任務(wù)，接到成本管理的任務(wù)也不愿意配合，成本管理缺乏整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)和配合；二是缺乏相應(yīng)的成本管理激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的項(xiàng)目參與人員無法從項(xiàng)目的成本管理中得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有看到成本管理為企業(yè)帶來的效益，缺乏進(jìn)行成本管理的積極性。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對策

(一)加強(qiáng)全員參與的工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目的成本管理工作具有全局性，不僅僅是財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的工作，而是企業(yè)每個(gè)部門都應(yīng)該參與的工作，企業(yè)應(yīng)該對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行層層分解，并將分解的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門和相關(guān)工作人員的工作中。根據(jù)企業(yè)的管理層級，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)的成本管理一般劃分為三個(gè)層次，管理層、業(yè)務(wù)層及執(zhí)行層的成本管理。管理層在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)，就要考慮到成本管理的因素，從成本管理的角度進(jìn)行決策，從源頭上進(jìn)行成本管理。業(yè)務(wù)層的成本管理體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的成本管理工作，不再將成本管理視為財(cái)務(wù)部和審計(jì)部等一兩個(gè)部門的任務(wù)，而將成本管理視為每個(gè)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，例如采購部門專門負(fù)責(zé)采購材料、設(shè)備的成本控制工作，人力資源部門負(fù)責(zé)人員的成本控制工作。在執(zhí)行層建立起成本管理的執(zhí)行制度，通過管理層的決策和業(yè)務(wù)層的成本管理職責(zé)分解，在執(zhí)行層充分建立起一個(gè)執(zhí)行中心，嚴(yán)格按照成本管理計(jì)劃進(jìn)行成本控制，建立起成本監(jiān)督制度，定期對成本情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題。通過以上措施，可以建立起一個(gè)全員參與的成本管理體制，從而使企業(yè)的成本管理工作真正能落到實(shí)處。

(二)完善工程項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略體系

企業(yè)的管理層在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)不僅僅要關(guān)注營業(yè)收入發(fā)展速度等指標(biāo)，還要對成本管理戰(zhàn)略予以重點(diǎn)考慮。完善工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理體系可以從兩個(gè)方面入手，一個(gè)方面是從下到上的制定成本管理戰(zhàn)略，另一個(gè)方面是從上到下的對成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行分解、落實(shí)。從上到下制定成本管理戰(zhàn)略要從三個(gè)層次進(jìn)行考慮。企業(yè)的執(zhí)行層要做好成本管理計(jì)劃，因?yàn)閳?zhí)行層具體進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作，更了解成本產(chǎn)生在那個(gè)環(huán)節(jié)，通過什么途徑能夠更好的降低成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)層要根據(jù)執(zhí)行層的成本管理計(jì)劃，制定一個(gè)年度的成本管理計(jì)劃或是為期幾年的成本管理規(guī)劃，對執(zhí)行層的計(jì)劃進(jìn)行提煉，并制定各個(gè)職能部門的成本管理計(jì)劃。管理層對職能部門的成本管理規(guī)劃進(jìn)行審核，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展情況，制定整個(gè)企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的成本管理工作。成本管理戰(zhàn)略制定完成后，下一步的工作就是從上到下執(zhí)行成本管理戰(zhàn)略，將成本管理戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)部門和部門的每個(gè)成員。

(三)完善工程項(xiàng)目成本管理制度

通過完善工程項(xiàng)目成本管理制度，能夠使各個(gè)職能部門和員工充分了解自己的成本管理職責(zé)，各司其職的做好成本管理工作。成本管理制度可以使各個(gè)部門了解整體的成本管理計(jì)劃，部門的職責(zé)，更好的明確誰執(zhí)行、誰監(jiān)督以及誰考核。成本管理制度應(yīng)該包括以下三個(gè)方面，一是建立工程項(xiàng)目的成本管理組織機(jī)構(gòu)，由決策層、職能層和執(zhí)行層三個(gè)層次組成，并確定組織機(jī)構(gòu)中的相關(guān)人員。二是對成本管理進(jìn)行公司內(nèi)部職能劃分，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的層次，明確每個(gè)層次的管理人員和職責(zé)。三是建立成本管理的監(jiān)督制度，對成本管理進(jìn)行量化考核管理，加大對成本管理過程中表現(xiàn)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)力度及對任務(wù)完成不佳者的懲罰力度，使成本管理與員工的績效考核掛鉤，提高員工參與的積極性。

四、結(jié)論

項(xiàng)目成本管理論文范文第3篇

一、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則

施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過程中直接耗費(fèi)為原則,以貨幣為主要計(jì)量單位,對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本,制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。

工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

(一)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

(二)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

(三)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

二、施工項(xiàng)目成本管理的過程

施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。

(一)成本的事前管理

成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括,1.確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算方法,對工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測,提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;2.編制成本計(jì)劃,包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。

(二)成本的事中管理

這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理,形成一個(gè)目標(biāo)成本體系,實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。

(三)成本的事后管理

將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

三、我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

目前在我國施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn):

(一)施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象,如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇企業(yè),同時(shí),客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。

(二)施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:1.施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。

(三)成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)

主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對土建項(xiàng)目要短,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。

(四)工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多

很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價(jià)格不宜控制,加大了材料成本。

(五)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平,本著自主報(bào)價(jià)的原則,進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià),并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),消除了計(jì)量過程的差錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競爭條件,使工程投標(biāo)競爭真正落實(shí)到價(jià)格競爭中,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施

企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,成本分析和控制的一切工作都是為了效益,當(dāng)裝飾工程的價(jià)格已經(jīng)確定時(shí),成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑工程成本,利潤空間才能打開,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。由此,我們應(yīng)該實(shí)施以下對策。

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念,確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略

應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標(biāo)方式的改革,以及入世后外資企業(yè)進(jìn)入建筑市場,都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此,施工企業(yè)的短期策略,應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立,而長期策略應(yīng)著重研究完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立。

(二)注意施工項(xiàng)目的事后控制

每個(gè)項(xiàng)目完工,都要對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經(jīng)過若干次的實(shí)際與預(yù)算對比,就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對目標(biāo)成本制定不確切的問題,公司可以組織有關(guān)人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進(jìn)行總結(jié),建立一個(gè)歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫,供公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標(biāo)成本時(shí)參考。

(三)及時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

公司要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,隨時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的承諾。使成本責(zé)任人及時(shí)對自己的行為進(jìn)行強(qiáng)化或糾正,以強(qiáng)化與成本有關(guān)人員的成本意識和責(zé)任感。對已經(jīng)竣工結(jié)算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項(xiàng)目工程,應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50%,待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn),真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

(四)科學(xué)、合理設(shè)計(jì)成本考核周期

由于施工工程項(xiàng)目的施工周期長短不一,所以,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此項(xiàng)目崗位的成本考核周期要根據(jù)不同工程的工期適當(dāng)縮短,使成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能得到準(zhǔn)確及時(shí)的反饋,避免成本管理失控。

項(xiàng)目成本管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞:成本預(yù)測;成本控制;成本核算與分析

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

1工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收;在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo).

1.2全面控制原則

1)項(xiàng)目成本的全員控制.施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任.

2)項(xiàng)目成本的全過程控制.施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下.

1.3中間控制原則

又稱動態(tài)控制原則.由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制.只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo).

1.4節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心.節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi).

1.5例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過程中,對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題.如在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正.

1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任.另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制.最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰.

2搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測[1].

2.1工、料等費(fèi)用的預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理.其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、倉儲、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析.

2.2施工費(fèi)用的預(yù)測

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測.

2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測.

2.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括,臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測,應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查,充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值.

2.5成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析:

1)對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等.

2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等.

3)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面.

4)對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析.

5)對氣候的分析.總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制.

3尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制[2].

3.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系.

進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程.具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)管理工作的程序化.

2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化.職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志.

3)報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化.

4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化.

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案.

不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本.例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;降低材料的儲存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等.

3.3經(jīng)濟(jì)措施

1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計(jì)劃.認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎(chǔ).

2)對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支.

3)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對后期的成本做出分析與預(yù)測,做好成本的動態(tài)管理.

4)對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證.

5)及時(shí)結(jié)算工程款.

3.4合同措施

1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu).

2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致.在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素.特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中.

3)全過程的合同控制.

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判.

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)[3].

例:某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì),監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停1個(gè)月.試分析在這種情況下,承包商可索賠哪些費(fèi)用?

可索賠如下費(fèi)用:

1)人工費(fèi):對于不可辭退的工人,索賠人工窩工費(fèi),應(yīng)按人工工日成本計(jì)算;對于可以辭退的工人,可索賠人工上漲費(fèi).

2)材料費(fèi):可索賠超期儲存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi).

3)施工機(jī)械使用費(fèi):可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺班上漲費(fèi).自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺班折舊費(fèi)索賠;租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算.

4)分包費(fèi)用:是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用.

5)工地管理費(fèi):由于全面停工,可索賠增加的工地管理費(fèi).可按日計(jì)算,也可按直接成本的百分比計(jì)算.

6)保險(xiǎn)費(fèi):可索賠延期1個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi).按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算.

7)保函手續(xù)費(fèi):可索賠延期1個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi).按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算.

8)利息:可索賠延期1個(gè)月增加的利息支出.按合同約定的利率計(jì)算.

9)總部管理費(fèi):由于全面停工,可索賠延期增加的總部管理費(fèi).可按總部規(guī)定的百分比計(jì)算.

4工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析

工程項(xiàng)目成本分析就是通過對目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利[4].

1)在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動態(tài)成本管理的目的.項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會,直接對影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析,找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動態(tài)管理提供依據(jù).

2)在成本分析過程中,通過對計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測算,考核計(jì)劃的完成效果.施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核.

5結(jié)語

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動態(tài)的管理過程.自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起,即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理[5].因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤最大化.[論*文*網(wǎng)]

參考文獻(xiàn):

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[3]王清樣.建設(shè)工程投資控制[M].北京:中國電力出版社,2009.

[4]張學(xué)芹,金興舉.工程項(xiàng)目的成本管理[J].天津建設(shè)科技,2007(2):50252.

項(xiàng)目成本管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；配置；維護(hù)保養(yǎng)；油耗管理

0引言

隨著機(jī)械化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，越來越多先進(jìn)的施工機(jī)械投入工程項(xiàng)目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項(xiàng)目的工程機(jī)械數(shù)量和種類的增加，項(xiàng)目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復(fù)雜。因此加強(qiáng)管理核算，努力控制機(jī)械費(fèi)用有很重要的意義，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三個(gè)重要環(huán)節(jié)工作：

1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作

目前在大多數(shù)項(xiàng)目中施工機(jī)械配置時(shí)，均是按項(xiàng)目投標(biāo)承諾書以及業(yè)主的要求進(jìn)行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進(jìn)行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時(shí)候管理協(xié)調(diào)性差造成機(jī)械流動性管理不強(qiáng)，出現(xiàn)施工項(xiàng)目上施工機(jī)械配套性不強(qiáng)、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場的實(shí)地考察并根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對前期的準(zhǔn)備要求，選擇項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備，編排各種設(shè)備進(jìn)出場的時(shí)間順序，做好設(shè)備總量及進(jìn)場控制，并形成書面計(jì)劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購置”的原則對設(shè)備購置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進(jìn)行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項(xiàng)目收尾情況，由近及遠(yuǎn)的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備；對于無法滿足設(shè)備需求，配置不足時(shí)因考慮設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對于企業(yè)以后承接項(xiàng)目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進(jìn)行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工工藝需求。

2做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決

首先操作手及日常管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備制定的維護(hù)保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗(yàn)，對不同的機(jī)械設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行分級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員認(rèn)真檢查落實(shí)，重點(diǎn)是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證隔日施工時(shí)機(jī)械處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。二級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整，除進(jìn)行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)、工作裝置、制動機(jī)構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時(shí)外送。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對操作手應(yīng)定期進(jìn)行先進(jìn)有效的維護(hù)保養(yǎng)技巧培訓(xùn)及基礎(chǔ)性的修理培訓(xùn)，以提高操作手對機(jī)械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因?yàn)闄C(jī)械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟(jì)損失。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是降低機(jī)械成本風(fēng)險(xiǎn)提高機(jī)械生產(chǎn)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3做好自有機(jī)械和租賃機(jī)械用油管理和用油核算

從目前項(xiàng)目管理模式來看，不論自有機(jī)械還是外租機(jī)械，機(jī)械用油均由項(xiàng)目部無償提供，出租方不承擔(dān)油料，且操作司機(jī)不需對燃油負(fù)責(zé)；同時(shí)管理人員協(xié)作有盲點(diǎn)，項(xiàng)目部管理制度不完善，監(jiān)控機(jī)制不周全，核算程序不及時(shí)。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機(jī)械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)從以下幾方面做好機(jī)械用油管理方面的工作：第一，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識。第二，完善機(jī)械管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)控項(xiàng)目加油程序，機(jī)械使用審批程序，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，形成機(jī)械操作人、機(jī)械使用人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的監(jiān)管體系。第三，嚴(yán)控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，加油時(shí)現(xiàn)場物資、機(jī)械人員和司機(jī)共同到場簽認(rèn)，核定收支數(shù)量。第四，及時(shí)區(qū)別進(jìn)行油耗核算，施工中須以各種不同機(jī)械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按實(shí)際工作臺班及不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機(jī)械用油量。

4結(jié)束語

目前，在施工過程中影響機(jī)械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細(xì)致地研究。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項(xiàng)目指標(biāo)考核體系有機(jī)結(jié)合；同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械設(shè)備成本的有效途徑。

作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊仕剛.淺談加強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理[J].財(cái)會研究,2012(08):64-65.