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工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑造價(jià);預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

1建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1．1建筑造價(jià)成本預(yù)算及其與風(fēng)險(xiǎn)分析

在建筑的工程造價(jià)管理中，要用到經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等綜合管理的手段。根據(jù)不同的分類(lèi)來(lái)看，在建筑造價(jià)成本預(yù)算過(guò)程中，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑造價(jià)成本預(yù)算中，要科學(xué)地分析各種風(fēng)險(xiǎn)的成因以及對(duì)建筑工程整體造成的影響，對(duì)不可控制風(fēng)險(xiǎn)要事前做好準(zhǔn)備，以便更好的實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

1．2建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素

1．2．1技術(shù)因素

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在建筑工程的施工過(guò)程中同樣離不開(kāi)先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)技術(shù)在很大程度上會(huì)影響成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。就目前來(lái)看，雖然各個(gè)施工單位都有技術(shù)員，但是由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，在實(shí)際的技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中非常容易出現(xiàn)技術(shù)事故，造成不必要的損失。

1．2．2人為因素

在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，人占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)建筑工程成本起著決定性因素。技術(shù)人員、高層決策人員以及基層施工人員的自身素質(zhì)高低都可能對(duì)施工成本造成影響，決定著施工成本。

2建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

2．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作在建筑項(xiàng)目順利推進(jìn)，指揮部要成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室工作職責(zé)，主要負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)宣貫股份公司、集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理文件精神，并組織相關(guān)培訓(xùn)及考試，協(xié)調(diào)、檢查督促分部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)。

2．2制定計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行宣傳貫徹

為了使成本管理工作深入每位參建員工心中，建筑工程項(xiàng)目腰結(jié)合實(shí)際成立精細(xì)化管理工作宣貫小組，制定了精細(xì)化管理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，在公司宣講組宣講的基礎(chǔ)上，要抽出時(shí)間開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目常用合同文本知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。指揮部班子成員和宣貫小組人員還要通過(guò)參加各分部的交班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行宣講和解讀。指揮部所屬兩個(gè)分部也及時(shí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照學(xué)習(xí)計(jì)劃抓好宣貫，班子成員還帶著相關(guān)部門(mén)人員深入到各工點(diǎn)、各作業(yè)班組進(jìn)行宣講企業(yè)深化改革及全面推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的重要意義、工作思路、主要內(nèi)容和重點(diǎn)措施。指揮部還要通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、展板、懸掛標(biāo)語(yǔ)等多種形式，營(yíng)造全員加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的濃厚氛圍。在認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，指揮部及各分部及時(shí)組織管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理知識(shí)閉卷考試，精細(xì)化管理檢查督導(dǎo)組織管理人員開(kāi)展精細(xì)化管理知識(shí)閉卷考試，進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

2．3整章建制，加強(qiáng)培訓(xùn)考核

建筑指揮部按照精細(xì)化管理工作相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立完善建筑指揮部、各分部、各部門(mén)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣體系，進(jìn)一步明確各項(xiàng)崗位的工作職責(zé)，修訂和完善相關(guān)辦法和制度，要求各分部、各部門(mén)嚴(yán)格按照責(zé)任矩陣劃分及重點(diǎn)工作安排開(kāi)展工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的工作標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中強(qiáng)推精細(xì)化管理表格，建立長(zhǎng)效崗位監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格按照責(zé)任矩陣進(jìn)行追究，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。同時(shí)，積極組織相關(guān)人員參加股份公司、集團(tuán)公司、子公司和本項(xiàng)目開(kāi)展的各種精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目所有操作成本信息軟件人員還要參加集團(tuán)公司舉辦的第二批軟件操作培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)化工作的重要性，提高了各部門(mén)人員開(kāi)展成本管理工作的能力，為成本管理深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程部以及財(cái)務(wù)部等要聯(lián)合成立成本化管理專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)各分部精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知書(shū)進(jìn)行限期整改，對(duì)精細(xì)化管理不相符的資料或管理辦法要求限期進(jìn)行修訂，推進(jìn)了精細(xì)化管理工作有序深入開(kāi)展。

2．4開(kāi)拓創(chuàng)新，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝

根據(jù)建筑工程特點(diǎn)，引進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)化的理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立健全各項(xiàng)防范及預(yù)警機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單流暢化，采用“四新”不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化。監(jiān)控量測(cè)信息化等工藝演示以及建筑BIM技術(shù)應(yīng)用3D視頻演示這些新技術(shù)、新工藝目前在建筑工程建設(shè)施工中進(jìn)行推廣應(yīng)用，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

2．5是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，加快推進(jìn)成本信息化工作

建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)工作，是精細(xì)化管理工作中的重點(diǎn)工作。建筑工程企業(yè)要針對(duì)此項(xiàng)工作，組織相關(guān)人員討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極加強(qiáng)與上級(jí)公司的溝通與聯(lián)系，協(xié)同推進(jìn)成本信息化工作。在指揮部及各分部相關(guān)人員的共同努力下，首先要開(kāi)始對(duì)前期已做好的標(biāo)準(zhǔn)清單及清單分解，做最后的匯總工作，然后要完成清單分解工作，針對(duì)清單缺項(xiàng)與上級(jí)公司積極聯(lián)系補(bǔ)充。再次要由公司成本管理部、物資部、機(jī)械設(shè)備管理部、施工技術(shù)部等部門(mén)組成的公司成本信息化督導(dǎo)工作小組進(jìn)駐鐵路項(xiàng)目，重點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展信息化錄入的推進(jìn)工作，確保工程總控臺(tái)賬不間斷的錄入，進(jìn)一步完善物資總控，穩(wěn)步推進(jìn)所有成本管理信息系統(tǒng)工作。

3小結(jié)

在建筑工程中，科學(xué)的對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算，認(rèn)真分析成本預(yù)算過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，有效控制人為因素以及技術(shù)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，是目前建筑企業(yè)在成本預(yù)算中的一大創(chuàng)新舉措，這是當(dāng)今時(shí)展的要求，能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

參考文獻(xiàn)

［1］張海燕．淺析建筑工程的成本管理［J］．四川有色金屬，2013(04)．

［2］劉志超．鐵路工程成本管理探析［J］．安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2013(01)．

工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作思路范文第2篇

近年來(lái)，管理提升一直是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。在去年推進(jìn)“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將2014年命名為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，對(duì)管理提升工作提出了新的要求。

做為一名基層管理人員，我認(rèn)為集團(tuán)公司分階段、分層次部署管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

對(duì)管理以及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

對(duì)于管理的定義，很多書(shū)籍和專(zhuān)家都給與了詳細(xì)解讀。一般有兩種說(shuō)法，一說(shuō)管理是科學(xué)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞灰徽f(shuō)管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實(shí)踐看來(lái)，我更傾向于說(shuō)管理是生活、管理是文化?？茖W(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實(shí)實(shí)在在，不可或缺；文化無(wú)處不在，潤(rùn)物無(wú)聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來(lái)有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團(tuán)隊(duì)中盡可能多的人都對(duì)管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。

精細(xì)化管理和管理的精細(xì)化是管理工作實(shí)踐的重要方法和手段。精細(xì)化可以拆解為兩個(gè)部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠(yuǎn)，其發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對(duì)性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細(xì)”，要求我們對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要明確目標(biāo)，引領(lǐng)型企業(yè)要立標(biāo)，跟隨型企業(yè)要對(duì)標(biāo)；然后要通過(guò)對(duì)全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵非常豐富，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化我們定義為每個(gè)環(huán)節(jié)都受控、每項(xiàng)工作都有規(guī)范可以遵循。精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的成果。也就是說(shuō)，在對(duì)全環(huán)節(jié)、全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的梳理后，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過(guò)改善的工作方法、工作模式固化下來(lái)，并對(duì)全員展開(kāi)培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶(hù)要求。

沒(méi)有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無(wú)源之水，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。二者相輔相成、密不可分，形成一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。因此可以說(shuō)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標(biāo)準(zhǔn)化”，是非常正確的。

鎮(zhèn)江公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路和做法

太陽(yáng)能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽(yáng)行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細(xì)，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來(lái)的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。

總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問(wèn)、改、驗(yàn)”四個(gè)字。

“找”就是找標(biāo)桿、找問(wèn)題。只有標(biāo)桿明確、問(wèn)題準(zhǔn)確，方向才會(huì)正確。自20__年開(kāi)始，鎮(zhèn)江公司就把“對(duì)標(biāo)找差”工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門(mén)，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)人授課；二是主動(dòng)承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識(shí)到什么是標(biāo)桿，自己的問(wèn)題在哪。

“問(wèn)”是指全方位提問(wèn)，找出問(wèn)題的源頭，摸清問(wèn)題背后的問(wèn)題，避免被表象問(wèn)題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問(wèn)，既要敢于更要善于追根究底，而這個(gè)過(guò)程往往也是一個(gè)沖擊思想、凝聚共識(shí)的過(guò)程。有一次，生產(chǎn)部提報(bào)了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問(wèn)題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們?cè)趯?shí)際處理的過(guò)程中，并沒(méi)有把這個(gè)事件做為單一事件處理，止于獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定。而是提出了一系列問(wèn)題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問(wèn)題、責(zé)任人是誰(shuí)、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購(gòu)部、安環(huán)部等多個(gè)部門(mén)展開(kāi)討論。最終，從原料訂購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、來(lái)料檢驗(yàn)到制程檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確，是整個(gè)工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅(jiān)持制度先行，在基建期就完成了各類(lèi)程序文件、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，結(jié)合工作實(shí)際及公司管理要求，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。針對(duì)電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片報(bào)廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測(cè)試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。

“驗(yàn)”是指驗(yàn)證改善效果。一次的改善、一個(gè)環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見(jiàn)影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要從頭開(kāi)始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車(chē)間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專(zhuān)門(mén)成立技改項(xiàng)目小組，對(duì)玻璃自動(dòng)上下料機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、改善、驗(yàn)證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。

2013年11月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開(kāi)了管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽(yáng)能公司的年度工作會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升工作提出了新的部署，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。

2014年，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶(hù)需求為著眼點(diǎn)，以“拼競(jìng)爭(zhēng)、練內(nèi)功”為目標(biāo)，提出了“兩會(huì)三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。

“兩會(huì)”是指每周召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)和每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場(chǎng)脈搏，將經(jīng)營(yíng)工作帶入新階段。

“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個(gè)項(xiàng)目組。分別是創(chuàng)新立標(biāo)項(xiàng)目組、降本增效項(xiàng)目組和內(nèi)控改善項(xiàng)目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管控力方面邁上新臺(tái)階。

“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過(guò)采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程。采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細(xì)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作思路范文第3篇

一、渡口概況

我縣現(xiàn)有渡口23處，鋼質(zhì)渡船8艘，正式渡工47人，895客位，分布在6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）

二、XX年年渡口安全管理工作總結(jié)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，渡口網(wǎng)絡(luò)完善

渡口安全管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，要確保渡口全面安全，必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須抓好、抓實(shí)、抓到點(diǎn)子上。因此，我辦把渡口安全網(wǎng)絡(luò)完善作為渡口安全管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓落實(shí)。去年年底，全區(qū)四級(jí)渡口安全管理責(zé)任書(shū)將到期，我辦及時(shí)深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）進(jìn)行續(xù)簽，同時(shí)將轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與渡工三級(jí)責(zé)任書(shū)交與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）落實(shí)，至1月上旬，全區(qū)四級(jí)渡口安全管理責(zé)任書(shū)全部簽訂，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分管渡口安全領(lǐng)導(dǎo)和渡管員全部到位，各級(jí)渡口安全管理責(zé)任全面落實(shí)。

2、開(kāi)展渡口渡船兩年專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)

（1）、開(kāi)展《河南省渡口安全管理辦法》宣貫工作。我縣及時(shí)在全區(qū)渡工安全活動(dòng)中對(duì)《辦法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)在11月全區(qū)交通系統(tǒng)全員安全培訓(xùn)中穿插了《辦法》許多內(nèi)容，加深了全體渡工對(duì)《辦法》的認(rèn)識(shí)和了解，并按照12課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體渡工進(jìn)行了考試，取得了明顯的效果。

（2）、開(kāi)展多層面的全區(qū)渡口渡船兩年整治活動(dòng)部署工作。自接到市渡口渡船專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工作意見(jiàn)后，縣局分別組織分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡管員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)部署，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、渡工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，制訂好月度工作計(jì)劃，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治人員，保質(zhì)保量完成專(zhuān)項(xiàng)整治工作，為我縣渡口繼續(xù)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故創(chuàng)造作出努力。

（3）、開(kāi)展月度專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

我縣根據(jù)市海事局精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂了月度工作重點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

〈1〉、集中開(kāi)展打擊非法渡運(yùn)活動(dòng)。凈化渡運(yùn)市場(chǎng)秩序?！?〉、完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口安全管理責(zé)任制、安全管理制度和安全督查制度?！?〉、完善渡口臺(tái)帳和渡船一渡一檔，一船一檔工作?！?〉、組織渡工開(kāi)展安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?！?〉、11月份組織全體渡工開(kāi)展交通系統(tǒng)全員安全培訓(xùn)，已完成考核、發(fā)證工作?！?〉、建立客渡船應(yīng)急預(yù)案，為渡口防事故提供有力保障?！?〉、以?xún)赡暾螢槠鯔C(jī)，強(qiáng)化渡口硬件建設(shè)，加快渡口更新改造和撤渡步伐。在市港航、渡口管理部門(mén)的重視下，完成了周營(yíng)鄉(xiāng)劉集渡口、張營(yíng)渡口、大李口渡口的改建工作！

3、重視渡工教育，提高渡工素質(zhì)

我們按照渡工安全學(xué)習(xí)日制度開(kāi)展每月一次的渡工安全教育活動(dòng)。渡工安全教育內(nèi)容，以宣傳貫徹上級(jí)文件、相關(guān)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神為主，結(jié)合不同季節(jié)和重特大節(jié)假日的特點(diǎn)，布置渡口各項(xiàng)渡運(yùn)工作。春運(yùn)渡工會(huì)議，重點(diǎn)宣傳縣政府和上級(jí)交通主管部門(mén)關(guān)于做好春運(yùn)工作的通知精神，布置全縣春運(yùn)工作和各項(xiàng)渡運(yùn)任務(wù)；春游、清明節(jié)，重點(diǎn)布置旅客包船的審批程序和注意事項(xiàng)，清明節(jié)前后上山祭祖人數(shù)較多，上下互通信息，及時(shí)落實(shí)加班渡船補(bǔ)助運(yùn)力，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班，維護(hù)正常的渡運(yùn)秩序，保節(jié)日平安；“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)部署，重點(diǎn)落實(shí)“反三違”工作和安全警示教育，促進(jìn)安全渡運(yùn)和服務(wù)質(zhì)量的提高，并鼓勵(lì)渡工積極參加縣安委會(huì)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；“三防”季節(jié)，側(cè)重于“ 防洪、防臺(tái)、防汛”期間應(yīng)急施救預(yù)案的落實(shí)；國(guó)慶及中秋兩節(jié)重疊，首先落實(shí)國(guó)慶節(jié)日旅客高峰期間的運(yùn)力，落實(shí)加班渡工，加強(qiáng)源頭管理，做好文明服務(wù)，再布置十五、十六晚上的渡運(yùn)工作，我縣當(dāng)?shù)厝罕娪泄鋾?huì)的習(xí)慣，會(huì)上要求參加的渡工對(duì)渡船進(jìn)行一次救生、消防、等有關(guān)設(shè)備的大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格禁止違章超載和冒險(xiǎn)渡運(yùn)行為，做到文明渡運(yùn)，方便群眾。11月上旬，我局又一次組織渡工開(kāi)展交通系統(tǒng)全員安全培訓(xùn)工作，全縣近40名渡工分兩期進(jìn)行了培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)工作于12月中旬完成。

4、開(kāi)展重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段檢查，確保渡口安全

開(kāi)展重點(diǎn)部位的渡口安全檢查，查處違章超載行為，是我們抓好渡口安全管理的重要手段之一。春運(yùn)、五一、國(guó)慶期間，局春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和市海事管理部門(mén)多次檢查并指導(dǎo)渡口安全工作；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府比較重視，落實(shí)人員，排出時(shí)間，加強(qiáng)源頭管理，周營(yíng)劉集渡口是學(xué)生渡口、客流量大、根據(jù)實(shí)際在春運(yùn)、五一、國(guó)慶期間我局與航管、海事部門(mén)，周營(yíng)鄉(xiāng)政府、派出所等單位加強(qiáng)長(zhǎng)劉集渡口渡口現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，為旅客逛會(huì)安全提供了強(qiáng)有力的保障。在確保旅客有序、便捷運(yùn)輸?shù)那邦}下，保證了節(jié)日安全渡運(yùn)。

5、多方籌措資金，改善渡口設(shè)施和渡運(yùn)條件

今年在市交通、海事部門(mén)的重視下，我縣渡口資金補(bǔ)助和財(cái)政投入明顯多于往年。今年9月對(duì)完成了周營(yíng)鄉(xiāng)劉集渡口、張營(yíng)渡口、大李口渡口改建和更新；周營(yíng)鄉(xiāng)劉集西渡口、徐灣渡口、西李營(yíng)渡口、紙店史莊渡口改造工作正在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中，有望于明年10月份前完成工程施工工作。

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二、存在問(wèn)題

1、目前渡口管理員的日常補(bǔ)助都很難落實(shí)，而省、市、區(qū)財(cái)政也沒(méi)有考慮渡口管理員的工作待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi)，因此，渡口管理員的工作很被動(dòng)。

我縣渡口管理員待遇從未考慮過(guò)解決，我局的渡口管理員，為了我縣渡口安全，每天騎自行車(chē)去渡口進(jìn)行安全檢查，餓了就吃自備的方便面，受到全縣渡工的好評(píng)！

三、208渡口安全管理工作思路

2010年是我縣渡口渡船專(zhuān)項(xiàng)整治的關(guān)鍵年，也是我縣渡口設(shè)施不斷改善、不斷完善的重要一年，要圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住我縣近幾年存在著管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)渡口安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育和培訓(xùn)，促進(jìn)全員安全意識(shí)和文明服務(wù)素質(zhì)的提高，推進(jìn)我縣安全渡運(yùn)、文明渡運(yùn)、清潔渡運(yùn)。

1、繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明渡工、渡船活動(dòng)。

進(jìn)一步落實(shí)渡口安全管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)渡口的安全管理，逐步提高我縣的安全管理水平，推進(jìn)我縣渡口文明建設(shè)。2010年繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明渡工、文明渡船達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)渡口文明建設(shè)。

2、強(qiáng)化渡工安全教育活動(dòng)

在新的一年，要繼續(xù)開(kāi)展渡工安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)，強(qiáng)化渡工的安全知識(shí)教育，法制法規(guī)教育，文明服務(wù)意識(shí)教育，遵章守紀(jì)教育，同時(shí)結(jié)合各地水運(yùn)事故，向渡工解剖事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)廣大渡工的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)。

3、完善渡口安全管理網(wǎng)絡(luò)

 配合渡口所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村橫向到邊，縱向到底，確保渡口安全渡運(yùn)！

4、加強(qiáng)監(jiān)管，確保渡口平安

繼續(xù)把渡口安全管理作為重中之重的工作來(lái)抓，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣⒑竭\(yùn)企業(yè)和村委會(huì)，做好源頭管理工作。對(duì)重特大節(jié)假日、渡運(yùn)高峰期、霧季、“三防”汛期等重點(diǎn)季節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查，確保全年渡口平安。

5、加強(qiáng)監(jiān)管，確保渡口平安

繼續(xù)把渡口安全管理作為重中之重的工作來(lái)抓，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣⒑痛逦瘯?huì)，做好源頭管理工作。對(duì)重特大節(jié)假日、渡運(yùn)高峰期、霧季、“三防”汛期等重點(diǎn)季節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查，確保全年渡口平安！

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工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作思路范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)迫切任務(wù)；安全管理

【Abstract】Promote the construction project management is an urgent task facing the modern construction enterprises. Implementation of efficient management project manager in construction， is directly related to the profitability of the project and construction plans and cost control， quality， and safety management work.

【Key words】Modern enterprise urgent task；Safety management

1. 在建筑業(yè)施工中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目盈利能力及組織的靈活性。施工計(jì)劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財(cái)務(wù)成本核算、人員考核都是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

（2）科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要科學(xué)的判斷建筑市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢(shì)，確保審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃將來(lái)，充分體現(xiàn)決策的時(shí)代性和科學(xué)的前瞻性。

（3）不斷更行項(xiàng)目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的意識(shí)，一手抓管理，一手抓市場(chǎng)，以管理促進(jìn)市場(chǎng)。堅(jiān)決用市場(chǎng)化的機(jī)制來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目，用運(yùn)作化的手段里管理項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（4）同時(shí)，要始終堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時(shí)，必須樹(shù)立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的觀念，堅(jiān)持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬人物的數(shù)量，最大限度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，一定要看時(shí)機(jī)、看成本、看價(jià)位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對(duì)低報(bào)價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單價(jià)分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量為項(xiàng)目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤(rùn)控制空間。

（5）要按照“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問(wèn)題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅(jiān)定不移的打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理理念，眼睛要盯住市場(chǎng)，功夫要用在現(xiàn)場(chǎng)。干好在建工程就是最好的經(jīng)營(yíng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)就是抓住了市場(chǎng)。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對(duì)生產(chǎn)各要素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，堅(jiān)強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

2. 做好文明施工至關(guān)重要

（1）首先要及安全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)管理。要展開(kāi)文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

（2）安全、成本、質(zhì)量、工期

是項(xiàng)目施工確保的四大目標(biāo)，是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

（3）制定項(xiàng)目成本管理的措施。

施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。這也是“目標(biāo)管理方法”中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

（4）安全管理工作

工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作思路范文第5篇

   

一、強(qiáng)化管理，突出重點(diǎn)，促進(jìn)規(guī)范化、法制化建設(shè)

   

根據(jù)目標(biāo)管理原則和年初的工作思路為有效地維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)，著重加強(qiáng)上路巡查，將侵占路產(chǎn)路權(quán)和公路控制區(qū)的違章建筑壓縮在萌芽過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，及時(shí)宣傳教育。一年來(lái)我們的隊(duì)員上路率達(dá)到92%，制止違章建筑130起，突出重點(diǎn)抓典型，拆除違章建筑攤棚、廁所等65處530m2，清除公路堆積物，種植物3940處9305m2，制止違章立桿18起，遷移違章立桿78支，拆除違章接線接坡21起161m，特別是今年通過(guò)創(chuàng)建文明省道線，對(duì)加油站點(diǎn)進(jìn)行整頓規(guī)范工作和市支隊(duì)布置的對(duì)加水點(diǎn)，非法占道經(jīng)營(yíng)整治等一系列活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)橫向聯(lián)系，集中組織力量，經(jīng)充分的宣傳教育，對(duì)部分老大難的問(wèn)題，進(jìn)行有效解決，共搬遷馬路市場(chǎng)三處，取締加油站點(diǎn)5處，占道加水點(diǎn)10處，非法占道經(jīng)營(yíng)11處。在整頓、折違過(guò)程中我們突出重點(diǎn)，通過(guò)邀請(qǐng)新聞媒介，報(bào)社電臺(tái)，進(jìn)行組織現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，市級(jí)報(bào)社2次錄制報(bào)道，縣電視臺(tái)四次，縣報(bào)社5次到現(xiàn)場(chǎng)采訪，本單位部門(mén)18次投稿進(jìn)行報(bào)道我們路政管理的一系列典型事例。對(duì)申請(qǐng)?jiān)诳刂茀^(qū)內(nèi)的臨時(shí)建筑、接線接坡、廣告都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，嚴(yán)格把關(guān)，審核按規(guī)定程序、規(guī)定的承諾時(shí)間到審批中心路政窗口予以辦理共審批各類(lèi)案卷144起，同時(shí)實(shí)行跟蹤管理責(zé)任人制度，在加強(qiáng)上路管理的同時(shí)，針對(duì)全縣41條線路、678公里公路，注重橫向聯(lián)系，建立全縣路政協(xié)管網(wǎng)絡(luò)。聘任土管規(guī)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，公路養(yǎng)護(hù)農(nóng)工，形成公路路政協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，特別是一些偏遠(yuǎn)線路，由于信息落后辦事不便，群眾法律意識(shí)不強(qiáng)，愛(ài)路護(hù)路意識(shí)淡薄，在路肩上種植農(nóng)作物，在控制區(qū)內(nèi)建豬欄廁所，違章建房、開(kāi)溝引水，在路肩上立桿等一系列違章現(xiàn)象，通過(guò)協(xié)管網(wǎng)絡(luò)及時(shí)得到信息在最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有效處理。同時(shí)我們通過(guò)協(xié)管網(wǎng)絡(luò)向群眾提供相關(guān)的路政法律法規(guī)的咨詢(xún)，頒發(fā)宣傳資料，對(duì)符合審批條件的發(fā)放審批表格，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)間，給群眾提供方便，提高路政辦事效率，得到群眾的好評(píng)，起到積極作用。

   

二、加強(qiáng)超限運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理和源頭管理

   

超限運(yùn)輸是一項(xiàng)持久而復(fù)雜的管理工作，由于運(yùn)輸市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，大貨車(chē)登記小噸位，一方面是低運(yùn)價(jià)，另一方面嚴(yán)重超限，造成國(guó)家大量規(guī)費(fèi)嚴(yán)重流失，公路的早期損壞，養(yǎng)護(hù)成本的大幅增加。為遏制超限運(yùn)輸帶來(lái)的嚴(yán)重危害，我們根據(jù)交通部2號(hào)令和有關(guān)法律法規(guī)，與上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一部署，立足于維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)，保障公路安全暢通，打擊、查處嚴(yán)重超限，結(jié)合我們的實(shí)際情況，著重抓好超限運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理、源頭管理和宣傳工作。由于利益驅(qū)動(dòng)，一些單位和個(gè)體運(yùn)輸業(yè)主為達(dá)到高額的利潤(rùn)，拼命依賴(lài)于多拉快跑賺錢(qián)，而不顧道路交通設(shè)施的承受能力和危害程度，針對(duì)目前存在的超限情況。我們采取多種辦法和措施，一是加強(qiáng)源頭管理，召集大的運(yùn)輸企業(yè)和車(chē)?yán)习逭匍_(kāi)座談會(huì)，分發(fā)宣傳資料進(jìn)行宣傳教育，陳述超限運(yùn)輸對(duì)公路和交通安全的危害性，二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，通過(guò)上路巡查和臨時(shí)設(shè)點(diǎn)檢查的形式，運(yùn)用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的方式依法治理超限運(yùn)輸，對(duì)特別嚴(yán)重的超限運(yùn)輸行為我們通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)社記者進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道，向行業(yè)監(jiān)督部門(mén)及時(shí)反映和溝通，得到廣泛的理解和支持，在整個(gè)管理過(guò)程我們始終按照上級(jí)部門(mén)的指標(biāo)精神，重卸輕罰，勤上路，抓源頭。超限率從原來(lái)的85%下降到52%。超限的噸位也明顯下降30%，在我們現(xiàn)場(chǎng)管理的情況反映出超限車(chē)輛，大馬力，低噸位，一些5噸車(chē)裝載15噸到30噸，一旦放松現(xiàn)場(chǎng)管理超限運(yùn)輸立即出現(xiàn)死灰復(fù)燃。目前最有效的管理措施只能是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和上路巡查，才能把超限勢(shì)頭壓下去。

   

三、公路標(biāo)志和公路安全設(shè)施的管理

   

公路標(biāo)志和公路安全設(shè)施是公路的重要組成部分，由于我們公路等級(jí)低，公路建設(shè)投資少，公路標(biāo)志和安全設(shè)施嚴(yán)重短缺不齊，隨著道路交通的蓬勃發(fā)展和我縣山水樂(lè)園生態(tài)旅游縣的快速建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的交通標(biāo)志和交通安全設(shè)施嚴(yán)重不能適應(yīng)要求。根據(jù)目前的實(shí)際情況，我們路政部門(mén)根據(jù)上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌安排和我縣公路網(wǎng)的布局情況，將標(biāo)志標(biāo)線作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，落實(shí)專(zhuān)人對(duì)全縣公路進(jìn)行調(diào)查，廣泛聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)和群眾意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)資料分門(mén)別類(lèi)按線路、圖片、文字整理成冊(cè)，及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門(mén)。上級(jí)部門(mén)根據(jù)重點(diǎn)保障線路的安排今年給我縣瑞東線、學(xué)院線共安裝F桿、標(biāo)志牌53付，單立桿8付，安裝導(dǎo)向標(biāo)志42付。當(dāng)?shù)卣谟?jì)劃在各重要線路設(shè)立旅游指路標(biāo)志，對(duì)安全黑點(diǎn)路段設(shè)置安全護(hù)欄墩、護(hù)欄柱，同時(shí)對(duì)原來(lái)局部損壞的交通標(biāo)志進(jìn)行全面修復(fù)計(jì)28個(gè)，對(duì)部分嚴(yán)重?fù)p壞進(jìn)行更換，使我縣的公路標(biāo)志和交通安全設(shè)施躍上了新的臺(tái)階，雖然在這方面做了大量的工作，但絕大多數(shù)的縣鄉(xiāng)道依然還存在公路標(biāo)志和交通安全設(shè)施的嚴(yán)重不足。

   

四：抓隊(duì)伍建設(shè)，促素質(zhì)提高

   

今年5月份，全省路政工作公議的重要內(nèi)容之一洪付局長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)要搞好路政管理工作首先要從抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人員的素質(zhì)提高。通過(guò)近幾年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我段路政隊(duì)員的文化素質(zhì)得到普遍提高，現(xiàn)有本科學(xué)歷的一人，大專(zhuān)3人，大專(zhuān)證書(shū)14人，上崗培訓(xùn)合格率100%，執(zhí)法人員持證率100%，在依法行政，文明執(zhí)法，注重執(zhí)法形象，行為規(guī)范，作風(fēng)過(guò)硬，廉潔自律，不計(jì)個(gè)人得失，都有著良好的表現(xiàn)。在10月份文成縣計(jì)算機(jī)知識(shí)競(jìng)賽，路政隊(duì)二名隊(duì)員參賽獲得了二等獎(jiǎng)，對(duì)段部需要的各類(lèi)共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

工作中，路政隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)骨干，例如大中修工程、橋梁普查、義務(wù)獻(xiàn)血、戰(zhàn)備鋼橋裝架演練等各類(lèi)活動(dòng)和工作組，對(duì)外橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)，參加選拔比賽等工作都能一馬當(dāng)先，充當(dāng)骨干，平時(shí)積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)法律知識(shí)和路政業(yè)務(wù)知識(shí)、上級(jí)的各類(lèi)文件精神。整個(gè)隊(duì)伍思想穩(wěn)定，作風(fēng)過(guò)硬，秉公執(zhí)法，遵章守紀(jì)、廉潔自律。

   

在即將過(guò)去的一年中，我縣路政工作在全體路政人員的共同努力下，辛勤工作，完成了年初的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作還存在許多不足。我們清醒地認(rèn)識(shí)到路政管理工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，將我縣的路政工作逐步推向規(guī)范化、法制化。

   

五、新一年的工作目標(biāo)和打算

   

在新一年將來(lái)臨之際，我縣路政大隊(duì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹上級(jí)的指示精神，結(jié)合我縣“山水樂(lè)園”建設(shè)的宏偉目標(biāo)做好路政管理和各項(xiàng)服務(wù)工作。一是依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，積極做好宣傳工作，不斷提高群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。二是加強(qiáng)上路巡查，做好違章當(dāng)場(chǎng)制止和超限源頭管理，特別是嚴(yán)防各類(lèi)超限車(chē)輛的嚴(yán)重超限行為，在超限管理過(guò)程中不許出現(xiàn)只收費(fèi)而不?載現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該重點(diǎn)在于管理而不是收費(fèi)。三是要做好通景公路和主要縣道的標(biāo)志設(shè)置和道路交通安全設(shè)施的設(shè)置。四是繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，實(shí)行未位待崗制。五是加強(qiáng)公路紅線控制區(qū)范圍的審批管理工作，停止永久性建筑物的審批，嚴(yán)格控制臨時(shí)建筑物的審批，特別是加強(qiáng)審批后的督查工作，絕不允許未批先建、距離不夠等現(xiàn)象發(fā)生。六是加強(qiáng)對(duì)非公路標(biāo)牌的清理、規(guī)范、許可工作。七是逐步提高路政案件辦案質(zhì)量，特別是法律文書(shū)的制作要規(guī)范、齊全，辦案程序要到位合法，做到即合法又合理。八提高路政統(tǒng)計(jì)信息及報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

   **縣公路路政管理大隊(duì)