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工程施工管理論文范文第1篇

論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn)，文章對(duì)水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對(duì)管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。

隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒(méi)有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來(lái)從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。

4．不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類(lèi)型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見(jiàn)的。

5．地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

6．缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

二、工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

1．加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。3．工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2．?dāng)[正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3．嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。

4．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。

5．加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

6．堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。

工程施工管理論文范文第2篇

在成本管理方面我項(xiàng)目部就群體工程的諸多特點(diǎn)充分發(fā)揮其優(yōu)越性，堅(jiān)持由大管理替代大承包的管理理念。分別在材料采購(gòu)、過(guò)程控制，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工具式、定型化防護(hù)，成本策劃及信息技術(shù)對(duì)成本管理的促進(jìn)作用等諸多方面實(shí)施成本控制。

(1)編寫(xiě)材料電子臺(tái)帳，分析材料變化趨勢(shì)。電子臺(tái)帳能方便分析材料的價(jià)格走勢(shì)，繪制物資價(jià)格曲線(xiàn)圖。在掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)后，項(xiàng)目部抓住機(jī)會(huì)、重拳出擊，多次在市場(chǎng)疲軟情況下大批量購(gòu)進(jìn)鋼材，保證鋼材價(jià)格上浮期，工地儲(chǔ)備一定量廉價(jià)鋼材，為項(xiàng)目節(jié)約資金上百萬(wàn)元。

(2)勞務(wù)公司配合管理，成本風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)讓。釘子、鐵絲、油漆等附材直接分包給勞務(wù)隊(duì)自購(gòu)自用，以包代管，扣件、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設(shè)施料，進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)隊(duì)與我方共同點(diǎn)數(shù)，簽認(rèn)后直接進(jìn)勞務(wù)隊(duì)庫(kù)房，由勞務(wù)隊(duì)自行管理使用，工程結(jié)束后，勞務(wù)隊(duì)如數(shù)退還，丟失、損壞由勞務(wù)隊(duì)全額承擔(dān)。

(3)成立項(xiàng)目材料管理部，現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)施工區(qū)域分別下設(shè)材料主管．各區(qū)域根據(jù)施工進(jìn)度，提出材料使用計(jì)劃量，匯總于材料管理部，再由材料員根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一采購(gòu);材料進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合施工進(jìn)度安排，按需分配，在保證各區(qū)材料及時(shí)到位的同時(shí)達(dá)到0庫(kù)存。

(4)優(yōu)化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號(hào)的開(kāi)工時(shí)間，將先開(kāi)工的材料在施工完畢后退到后續(xù)樓號(hào)，最大限度的節(jié)省材料投資成本，充分發(fā)揮群體工程施工的優(yōu)越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四個(gè)生產(chǎn)區(qū)分設(shè)攪拌站各自攪拌，選擇試驗(yàn)站提供的合理、經(jīng)濟(jì)的配合比方案，統(tǒng)一的砂石料場(chǎng)，用一臺(tái)裝載機(jī)供料，攪拌站人員配備、維修、管理一體分包給專(zhuān)業(yè)的機(jī)械隊(duì)，項(xiàng)目部只對(duì)其正常運(yùn)行起監(jiān)督和管理作用。運(yùn)用20PVC管裁至20公分，其內(nèi)澆灌混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項(xiàng)節(jié)約鋼材約8．5噸，約合人民幣4萬(wàn)元。

2安全管理

(1)針對(duì)本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳盡而全面的安全技術(shù)措施，特別是臨時(shí)用電，腳手架搭設(shè)、外網(wǎng)圍護(hù)、四口五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備，特別是塔吊、施工電梯的管理等。制定的各項(xiàng)措施由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，認(rèn)真的逐條落實(shí)，突出安全生產(chǎn)過(guò)程控制與管理。

(2)工具化防護(hù)是本工程一大亮點(diǎn):電梯洞口、樓層洞口采用方管防護(hù)欄桿、樓梯欄桿采用工具式連接、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)采用成品的塑料防護(hù)欄桿等。這些工具式防護(hù)的應(yīng)用大大的節(jié)約了成本、減少了勞務(wù)用工，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上僅在該工程的使用過(guò)程中就體現(xiàn)出循環(huán)利用帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)以后的工程成本控制更是起到積極地促進(jìn)作用。

3進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)總工期倒排計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，在保證工期的情況下最大限度的降低施工成本!施工進(jìn)度安排確定后各樓號(hào)、各工種責(zé)任到人，為保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行制定嚴(yán)格的管理制度。工程變更、資金鏈、不安定因素是項(xiàng)目進(jìn)度的定時(shí)炸彈，項(xiàng)目部組織確定了嚴(yán)格的索賠、簽證預(yù)案，包括由于變更、不確定方案、資金不能及時(shí)到位等等對(duì)工期、人力、成本的索賠等等

4質(zhì)量管理

(1)策劃先行，以幻燈片的形式讓所有管理人員清楚各階段的施工要求及細(xì)部做法。

(2)樣板先行，現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)設(shè)立實(shí)體樣板，現(xiàn)場(chǎng)交底清晰明了，樓層內(nèi)先以一棟樓為樣板確定施工方案，其余每棟樓施工前，施工隊(duì)先做一戶(hù)樣板間，檢查其施工水平能否達(dá)到我們既定的要求。這樣從施工方案及施工質(zhì)量?jī)煞矫婵刂?，確保十棟樓做法統(tǒng)一、質(zhì)量滿(mǎn)足要求。

(3)現(xiàn)澆板模板支撐以鋼代木采用槽鋼加固，既節(jié)省了木材浪費(fèi)，又提高了現(xiàn)澆板模板的剛度，減小模板在施工中的變形，提高了混凝土現(xiàn)澆板平整度。

(4)填充墻砌體預(yù)防界面裂縫控制。一是在剪力墻結(jié)構(gòu)洞內(nèi)側(cè)預(yù)留80×15mm的凹槽，砌體施工時(shí)填塞細(xì)石混凝土增強(qiáng)砌體與剪力墻之間的整體性，二是在剪力墻靠近結(jié)構(gòu)洞口位置預(yù)留15×150mm企口。粉刷前在接縫處釘鋼絲網(wǎng)后再進(jìn)行抹灰，以減少裂縫發(fā)生幾率。

(5)主體施工階段采用剪力墻箱盒一次到位的施工工法，剪力墻拆模清理后線(xiàn)盒一次到位，標(biāo)高、出墻度、垂直度控制均良好。

(6)現(xiàn)澆混凝土樓板管道預(yù)留洞均采用大小頭鋼套管預(yù)留。提高了管道安裝后管道預(yù)留洞封堵的施工功效與質(zhì)量。

(7)新技術(shù)應(yīng)用情況:在該項(xiàng)目上，廣泛應(yīng)用了十項(xiàng)新技術(shù)中建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等七大項(xiàng)內(nèi)18個(gè)小項(xiàng)。

5結(jié)論

工程施工管理論文范文第3篇

水利工程施工管理內(nèi)容由施工過(guò)程管理和項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，并做好各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工中的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并制定相應(yīng)的施工材料、機(jī)械設(shè)備分配、施工進(jìn)度等施工計(jì)劃；第二，執(zhí)行水利工程項(xiàng)目承包合同，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工文件開(kāi)始施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防火措施是否齊全；針對(duì)已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對(duì)其工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。

2.水利工程施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個(gè)參建單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點(diǎn)做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計(jì)劃。施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工組織計(jì)劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實(shí)。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對(duì)施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加的安全。

2.2加強(qiáng)施工合同管理

水利工程施工合同管理包括合同預(yù)算管理、規(guī)范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內(nèi)容，下面分別對(duì)這四方面內(nèi)容進(jìn)行論述。合同預(yù)算管理是指在水利工程項(xiàng)目施工合同簽訂之前，認(rèn)真做好項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)和招標(biāo)文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實(shí)施的重要因素。規(guī)定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項(xiàng)目施工合同前，業(yè)務(wù)部門(mén)需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和會(huì)審，在雙方共同的商討小，對(duì)重點(diǎn)和細(xì)節(jié)的問(wèn)題意見(jiàn)達(dá)成一致。嚴(yán)格按照合同施工是指在水利工程項(xiàng)目施工結(jié)算，其施工的內(nèi)容必須嚴(yán)格按照施工合同中簽訂的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)于施工造價(jià)控制、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等施工管理目標(biāo)，都需要應(yīng)遵循合同中簽訂的內(nèi)容，針對(duì)那些在施工中由于設(shè)計(jì)變更或其他因素造成的施工費(fèi)用增加，需根據(jù)合同中相關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項(xiàng)目完成后，將施工合同中各項(xiàng)內(nèi)容完全履行后，應(yīng)對(duì)施工總合同和施工分包合同進(jìn)行詳細(xì)的清算和結(jié)算。

2.3加強(qiáng)施工安全管理

水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理和安全監(jiān)督體系，創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，根據(jù)管理人員級(jí)別的不同制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使各部門(mén)管理者對(duì)自身的安全管理責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí)，在管理中運(yùn)用科學(xué)完善的管理制度約束工程項(xiàng)目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓(xùn)工作也不容忽視，安全教育工作應(yīng)該到是貫穿在水利工程項(xiàng)目全過(guò)程的，施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工都需要參加安全教育培訓(xùn)，尤其是針對(duì)新員工更是要作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，新員工的對(duì)施工流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不熟悉，安全意識(shí)都相對(duì)薄弱，所以在施工過(guò)程中更易出現(xiàn)安全問(wèn)題，無(wú)論為員工的人身安全考慮還是為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3.結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理論文范文第4篇

(1)涉及內(nèi)容廣泛。

220kV輸變電工程施工管理不僅僅只是施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，管理的內(nèi)容還要涉及到施工技術(shù)，施工材料，施工場(chǎng)地，應(yīng)急預(yù)案，施工質(zhì)量，施工計(jì)劃，施工安全等等多個(gè)方面，施工管理所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。

(2)信息量大。

在信息化的時(shí)代，對(duì)于各種信息的處理是工程施工必須面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于輸變電工程施工來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)管理過(guò)程都需要信息的交流與傳遞，任何一個(gè)管理活動(dòng)都不是孤立存在的，處理好信息問(wèn)題是現(xiàn)代工程管理工作點(diǎn)。

(3)受制約性強(qiáng)。

220kV輸變電工程施工具有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中常常會(huì)受到各種因素的制約，施工既要符合國(guó)家要求和施工項(xiàng)目規(guī)定的相關(guān)要求，還要考慮到施工中各種突發(fā)的情況，環(huán)境制約，資源制約，技術(shù)制約，資金制約等等各個(gè)方面。

2信息化的220kV輸變電工程施工管理模式

要結(jié)合信息化時(shí)代的背景，將信息化的方式應(yīng)用到220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變上去，在成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面將信息化技術(shù)應(yīng)用其中。

2．1工程施工管理模式轉(zhuǎn)變的思路

(1)輸變電工程施工管理模式要區(qū)分于傳統(tǒng)的管理模式，形成信息化的系統(tǒng)，在管理方式上也要遵循精細(xì)化的管理，特別是要將計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程項(xiàng)目管理技術(shù)融合起來(lái)，產(chǎn)生一種行之有效的、信息化的、可操作的和具體化的管理模式，使企業(yè)逐步地解決其施管理中的問(wèn)題。

(2)在對(duì)于施工信息的處理上，要在基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行管理，，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集，加工傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少了對(duì)信息處理的重復(fù)工作。

(3)建立分布式模型管理系統(tǒng)體系，通過(guò)系統(tǒng)化，信息化的管理使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，讓整個(gè)施工管理流程更加規(guī)范合理，科學(xué)，通過(guò)信息化體系的建立帶動(dòng)施工管理。

2．2施工管理的各項(xiàng)工作

(1)以信息化管理控制施工成本。

輸變電工程施工要保證施工后經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就是在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，要合理控制各項(xiàng)施工成本，輸變電工程的施工涉及材料技術(shù)等因素較多，施工的成本控制一直是施工管理中貫穿始終的工作，傳統(tǒng)的施工管理模式對(duì)于成本的控制往往靠人為的經(jīng)驗(yàn)預(yù)算，而通過(guò)信息化的管理，可以更好地控制220kV輸變電工程施工的成本，具體如:首先，在施工前就可以進(jìn)行成本預(yù)算，估算的參照可以近期完成的施工也可以是同類(lèi)輸變電工程的施工的最終成本，在信息化的時(shí)代中，這種同類(lèi)參考最為普遍，對(duì)于個(gè)別無(wú)可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，這是信息化管理所帶來(lái)的施工方案選擇上的便利;避免了盲目，無(wú)參照，還能具有預(yù)見(jiàn)性;同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中具體的成本控制，利用信息技術(shù)編制成本計(jì)劃要更全面科學(xué)，最后在對(duì)進(jìn)行施工時(shí)候的成本控制，信息化技術(shù)的應(yīng)用也能及時(shí)控制，便于分析。

(2)以信息化管理控制施工進(jìn)度。

輸變電工程施工進(jìn)度是施工過(guò)程中一個(gè)重要的問(wèn)題，進(jìn)度能否跟上要求，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)施工時(shí)前緊后松，或是前松后緊的現(xiàn)象，都是施工進(jìn)度控制需要注意的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工程管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)控制施工進(jìn)度，在輸變電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，采取系統(tǒng)有效的施工進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來(lái)收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問(wèn)題，由于施工進(jìn)度手內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響較大，所以對(duì)于施工進(jìn)度的控制必須信息流通，科學(xué)合理，合理的施工程序，合理的檢查制度，合理的階段目標(biāo)，都離不開(kāi)信息化的管理在其中全程調(diào)控。

(3)以信息化管理保障施工質(zhì)量。

220kV輸變電工程施工的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工質(zhì)量必須要引起施工方的高度重視，在施工管理中要注意影響施工質(zhì)量的各方面因素，以信息化的管理建立質(zhì)量保障體系，從目標(biāo)，策劃，體系，運(yùn)行，改進(jìn)，評(píng)審等多個(gè)方面來(lái)完善質(zhì)量的體系;在施工管理人員和具體施工人員的管理上，要充分發(fā)展每個(gè)人的優(yōu)勢(shì);在對(duì)于施工設(shè)備的選擇和使用上，要著重注意配套，選型和人為操作，保證設(shè)備的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;同時(shí)，施工設(shè)備的質(zhì)量和施工材料的選擇對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)影響是巨大的，還有施工檢查，施工技術(shù)，同樣是施工質(zhì)量影響因素的重點(diǎn)，最后是環(huán)境的影響，無(wú)論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都影響施工質(zhì)量，所以信息化的管理應(yīng)該復(fù)雜的施工質(zhì)量問(wèn)題更為高效。

(4)以信息化管理保障施工安全。

施工安全是施工管理中的一項(xiàng)重要工作，特別是涉及220kV輸變電工程來(lái)說(shuō)，安全工作就更為重要，施工安全體系的制訂，施工安全措施的實(shí)施，施工安全生產(chǎn)的檢查，隱患整改以及工程事故處理等各項(xiàng)工作都離不開(kāi)信息化管理與施工安全管理相結(jié)合，因此建立科學(xué)合理的施工安全保障體系，通過(guò)安全控制目標(biāo)，安全控制體系，安全隱患的排查，健全安全改善措施，積累安全管理經(jīng)驗(yàn)，利用信息數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)范施工安全管理工作。

3總結(jié)

工程施工管理論文范文第5篇

1．1給水的特點(diǎn)

(1)用水的時(shí)間比較集中，對(duì)給水的安全性要求低。

在同一片的居住地，大部分的城鎮(zhèn)居民都會(huì)從事差不多的日常生產(chǎn)活動(dòng)，其生活的規(guī)律也大同小異，對(duì)水的使用時(shí)間主要集中在一天的早上、中午和晚上，在其余的時(shí)間段，用水量都比較小，而短時(shí)間的停水也不會(huì)造成巨大的損失．

(2)用水的結(jié)構(gòu)較單一。

我們國(guó)家城鎮(zhèn)的用水大部分是用以居民生活飲用水與牲畜的用水。雖然很多的城鎮(zhèn)中城鄉(xiāng)的發(fā)展比較快，但是很多都不能形成規(guī)模，生產(chǎn)用水的結(jié)構(gòu)和城市比起來(lái)很單一。

(3)水廠(chǎng)的規(guī)模較小。

城鎮(zhèn)的給水工程因?yàn)橐?guī)模很小，一天中每一個(gè)時(shí)間段用水量的變化較大，并且一些水廠(chǎng)是間歇式的運(yùn)作，通常使用調(diào)節(jié)的構(gòu)筑物是水塔、水窖、清水池與高水位水池。

1．2排水的特點(diǎn)

(1)排水管網(wǎng)的普及較低，排水的方式較簡(jiǎn)單。

當(dāng)今，城鎮(zhèn)排水管網(wǎng)的普及大概達(dá)到百分之四十左右，而規(guī)模小的城鎮(zhèn)通常使用排水渠，這是由于城鎮(zhèn)排水的系統(tǒng)通常是從自然溝、農(nóng)田灌溉渠與泄洪渠發(fā)展壯大起來(lái)的。一部分使用明溝，還有的通過(guò)修整，建筑成了暗溝或者是蓋板涵，所以排水的方式比較簡(jiǎn)單。還有的城鎮(zhèn)對(duì)污水的處理水平極低，造成日益嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題，所以建造污水處理的設(shè)施至關(guān)重要。

(2)排水的規(guī)模較小、排水的系統(tǒng)比較落后，而排水體制大部分是合流制。

通常城鎮(zhèn)的排水量和城市相比很小，現(xiàn)在城鎮(zhèn)的排水系統(tǒng)大多比較落后，其中溝渠的布置散亂、排放口雜亂無(wú)章，而一些居民都自發(fā)的修建排水溝。

2城鎮(zhèn)給排水工程施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2．1施工管理不重視質(zhì)量

因?yàn)榻o排水工程量的逐漸增加，促使行業(yè)中給排水工程的施工單位迅速增多，并經(jīng)過(guò)參加項(xiàng)目建設(shè)使得施工單位不斷地累積人脈資源與資金，通過(guò)企業(yè)的努力將規(guī)模日益做大，同時(shí)企業(yè)的資金也逐漸增多，經(jīng)過(guò)分包資質(zhì)而一步步發(fā)展到總承包資質(zhì)。如果總承包的企業(yè)工程量大，一般會(huì)選擇把所承包的一部分工程實(shí)行分包，并有分包的單位來(lái)進(jìn)行施工。然而總承包企業(yè)對(duì)分包單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格要求的話(huà)，這將造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。由于分包單位只要是受到總承包企業(yè)的管理，如果總承包企業(yè)監(jiān)督不嚴(yán)，分包單位大部分不會(huì)自覺(jué)地保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在城鎮(zhèn)的給排水工程的施工項(xiàng)目里，一部分施工企業(yè)為了自身的短期利益，根本就不注重工程的施工質(zhì)量，更有甚者會(huì)以各種理由來(lái)逃脫監(jiān)管方的質(zhì)量監(jiān)督，只是盲目的趕工期，還有的違反施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行隨意施工，以上幾種情況都會(huì)造成施工單位的不規(guī)范施工，使得缺少自我監(jiān)督的意識(shí)，在這種狀態(tài)下工程的質(zhì)量將得不到保障，日后投入使用也必將出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)很難處理解決。

2．2工程監(jiān)理不合格與后期管理不科學(xué)

通常簡(jiǎn)歷人員會(huì)在城鎮(zhèn)給排水工程的施工建筑管理中發(fā)揮出很大的作用，因?yàn)樗枪こ淌┕だ镔|(zhì)量監(jiān)督最后的一道屏障，如果處理得當(dāng)?shù)脑?huà)可以為合格的工程質(zhì)量作出巨大貢獻(xiàn)。而一些監(jiān)理單位則對(duì)自身工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠到位，沒(méi)有意識(shí)到自身在施工項(xiàng)目里存在的重大意義與作用。導(dǎo)致在監(jiān)理工作中應(yīng)付了事，根本不去檢查施工工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，就算發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理解決，這些情況都將造成監(jiān)理在城鎮(zhèn)給排水工程施工建設(shè)項(xiàng)目里形同虛設(shè)。

3加強(qiáng)城鎮(zhèn)給排水工程施工管理的建議

3．1選擇專(zhuān)業(yè)的施工管理人員

在城鎮(zhèn)給排水工程的施工建設(shè)中，相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真挑選專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和管理人員專(zhuān)門(mén)的組成工程管理委員會(huì)和有關(guān)的檢查與監(jiān)理部門(mén)。而施工單位也必須積極接受政府部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理，并根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)組建能夠滿(mǎn)足施工要求的施工機(jī)構(gòu)，從而配備充足的技術(shù)人員與管理人員，最終對(duì)城鎮(zhèn)給排水工程的施工實(shí)行立體化、多角度、全方位的有效管理。

3．2制定完善的工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任制

在城鎮(zhèn)給排水工程的施工管理中，每一個(gè)部門(mén)和各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須各盡其職，并且制定出科學(xué)、客觀(guān)與可行的工程項(xiàng)目崗位管理負(fù)責(zé)制度，并運(yùn)用到實(shí)際的施工管理工作中。此制度要對(duì)施工中的各種質(zhì)量安全問(wèn)題和管理問(wèn)題進(jìn)行具體的規(guī)定和細(xì)化，確保在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的組織人員來(lái)進(jìn)行處理和解決。

3．3完善管理和全面考慮

城鎮(zhèn)部門(mén)需從強(qiáng)化自身的管理能力出發(fā)，構(gòu)建出一套科學(xué)和高效的城鎮(zhèn)給排水工程施工管理體系。以此同時(shí)，城鎮(zhèn)的給排水工程的施工企業(yè)也必須注重提高防治管理能力，并及時(shí)的對(duì)城鎮(zhèn)相關(guān)政府部門(mén)給出建議，共同營(yíng)造出優(yōu)良施工管理的氛圍，全面的提高城鎮(zhèn)道路的給排水工程質(zhì)量，確保城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步快速的發(fā)展。由于城鎮(zhèn)本身規(guī)模小，所以總體的規(guī)劃與詳細(xì)的規(guī)劃不應(yīng)該區(qū)分開(kāi)，而應(yīng)該具體的來(lái)布局，進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，減少拆遷，盡量避免浪費(fèi)。對(duì)于水廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，應(yīng)該積極的探索各種新型模式，使得城鎮(zhèn)給水系統(tǒng)能夠持續(xù)地發(fā)揮出作用。提高對(duì)水資源的給排水系統(tǒng)管理，面對(duì)當(dāng)今給排水系統(tǒng)混亂的狀態(tài)，一定要首先做好基礎(chǔ)資料收集與管理，并進(jìn)行實(shí)際普查，為日后的施工管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。其次也可以建立起專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)來(lái)處理以上工作，并對(duì)給排水的設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理，以增強(qiáng)給排水設(shè)施的使用壽命。而對(duì)于污水的處理一定要根據(jù)每個(gè)城鎮(zhèn)對(duì)污水的排放情況和具體的特點(diǎn)，來(lái)正確的挑選污水處理方法，絕對(duì)不能完全照搬照抄其他城鎮(zhèn)的污水處理方法。需綜合的考慮河流的環(huán)境狀況，有效控制好污染的濃度，并最終進(jìn)行有效處理。

4結(jié)束語(yǔ)