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研發(fā)團隊工作計劃范文第1篇

1 市場部職能

2 市場部組織架構(gòu)

3 市場部年度工作計劃

4 市場部11年度銷售工作計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一 市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二 市場部工作計劃

1 制定11年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2012年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO- 2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

研發(fā)團隊工作計劃范文第2篇

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三市場部工作計劃

1制定09年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2009年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

研發(fā)團隊工作計劃范文第3篇

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年7月13日)

居住地：南京

電　話：157******(手機)

E-mail：

最近工作[6個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲

職　位：主美

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：藝術(shù)設(shè)計

學(xué)　校：南京師范大學(xué)

自我評價

有良好的自我的掌控能力，時間觀念強，具有新媒體動畫意識，同時也能積極的配合團隊完成項目工作。平易近人，待人友好，性格開朗、自律，自信，思維活躍，極富創(chuàng)造力。易于溝通，具有較好團隊的意識，與人相處的很融洽。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲

目標(biāo)地點：南京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：主美

工作經(jīng)驗

20xx/5 20xx/11：XX有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲

研發(fā)部主美

1. 負(fù)責(zé)游戲整體風(fēng)格把握，項目的美術(shù)人力資源調(diào)配。

2. 根據(jù)研發(fā)周期控制和管理美術(shù)團隊的工作計劃。

3. 直接負(fù)責(zé)原畫繪制、氣氛圖控制、角色、怪物、場景建模，貼圖繪制、UI制作。

20xx/7 20xx/4：XX有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲

研發(fā)部主美

1. 負(fù)責(zé)游戲動作、特效、場景、地圖編輯、原畫的審核及修改工作。

2. 根據(jù)美術(shù)表現(xiàn)及制作需求提供引擎修改意見、研發(fā)方向。

3. 根據(jù)引擎表現(xiàn)力控制和優(yōu)化美術(shù)資源載入量。

教育經(jīng)歷

20xx/9 20xx/6 南京師范大學(xué) 動畫設(shè)計本科

證書

20xx/12 大學(xué)英語四級

研發(fā)團隊工作計劃范文第4篇

項目干系人

項目干系人對項目的主要作用

項目干系人期望、目標(biāo)

綜合辦公室

1、負(fù)責(zé)為總經(jīng)理及公司其他高層提供支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)公司級文件、檔案和資料管理，負(fù)責(zé)公司的印章管理。

2、負(fù)責(zé)公司基建項目管理。

3、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤服務(wù)、前臺、行政接待等工作。

4、負(fù)責(zé)對外公司信息及有關(guān)證照辦理，協(xié)調(diào)組織集團重要客戶（包括客戶、投資人等重大利益相關(guān)者）的接待。

5、負(fù)責(zé)公司法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的管理。

6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，并檢查督促會議決議的

貫徹實施。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團社會公共關(guān)系；負(fù)責(zé)集團行政事務(wù)管理，總公司、各分公司來訪同事的接待等。

 

項目立項，獲得批準(zhǔn)，付諸實施

組織完成規(guī)劃期任務(wù)

 

 

 

 

 

經(jīng)營管理部

 

1、負(fù)責(zé)各主體業(yè)績目標(biāo)監(jiān)控執(zhí)行、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理規(guī)范與流程優(yōu)化。

2、負(fù)責(zé)規(guī)范公司物料分類管理、進行物料主數(shù)據(jù)的編碼維護和主數(shù)據(jù)視圖管理。

3、負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司ERP 系統(tǒng)的日常維護營運，保障ERP 系統(tǒng)的高效運作，并組織進行

系統(tǒng)的深度開發(fā)、負(fù)責(zé)新區(qū)域ERP 系統(tǒng)的實施和運營維護。

4、負(fù)責(zé)進行新項目的可行性研究、參與重大資產(chǎn)運作項目的分析、運作及前期管理，并

協(xié)調(diào)集團內(nèi)部資源支持新業(yè)務(wù)開發(fā)。

 

組織完成規(guī)劃期任務(wù)

 

完成任務(wù)，取得成效

 

財務(wù)部

1、負(fù)責(zé)組織公司會計核算，按規(guī)定編制內(nèi)部財務(wù)報表

2、負(fù)責(zé)進行定期的財務(wù)分析，協(xié)助有關(guān)部門作好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、材料消耗等成本分析，并以書面的形式將分析報告向公司經(jīng)營管理小組報告

3、負(fù)責(zé)分支機構(gòu)的財務(wù)管理

4、負(fù)責(zé)公司資金計劃制定及資金籌措；公司資金（現(xiàn)金、銀行資金）的投資理財管理

5、負(fù)責(zé)管理公司發(fā)票，計算并繳納公司各種稅金，辦理代繳個人所得稅事項

 

制訂成本核算管理制度，核算產(chǎn)品、工程及市場成本，協(xié)助制訂產(chǎn)品價格

 

研發(fā)部

1、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展所需要的新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，跟蹤前沿技術(shù)，參與產(chǎn)品研發(fā)，建立專業(yè)技術(shù)平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)儲備。

2、負(fù)責(zé)開拓性地打造公司專業(yè)技術(shù)平臺；創(chuàng)造性地發(fā)展公司產(chǎn)品的應(yīng)用模式；造就一流研發(fā)和工程人才；形成公司知識產(chǎn)權(quán)體系；在技術(shù)上處于全球同行先進地位，為客戶和公司

造就高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

 

完成可行性研究，規(guī)劃、設(shè)計

按期限保質(zhì)、保量完成合同

 

質(zhì)量技術(shù)中心

1、負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體系，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高。

2、負(fù)責(zé)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，提供實施質(zhì)量檢驗的依據(jù)。

 

對研發(fā)成果、新樣品進行功能、性能和可靠性的試驗驗證。

制造中心

1、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成公司的機加工生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助研發(fā)完成新產(chǎn)品試制。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的導(dǎo)入和改善，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持并對生產(chǎn)設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)對自產(chǎn)產(chǎn)品、外購產(chǎn)品的維修、處理工作，縮短維護周期，滿足客戶需求。

 

確保產(chǎn)品質(zhì)量

滿足標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求并推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。

 

客戶Y公司

使用項目研發(fā)的產(chǎn)品

 

獲得所需W-Y通信設(shè)備，有效益

T公司W(wǎng)-X項目主要干系人分析表

確定主要干系人的情況后，花較多的時間在此類干系人的溝通上，確保項目的成功和被認(rèn)可。本項目采取了干系人分析表對項目干系人的需求進行分析，在這個分析過程當(dāng)中，需要項目主要的團隊成員一起參與分析，以便使他們都能清楚的了解各個關(guān)鍵干系人的具體情況，提高在日后項目溝通實施時的敏感性。從而編制出合理的項目溝通計劃，這樣能夠更加有利于項目的成功和被認(rèn)可。

由于T公司機構(gòu)龐大，管理層級較多，因而溝通渠道復(fù)雜，項目內(nèi)部會出現(xiàn)信息不流通現(xiàn)象。來自不同背景的部門的協(xié)作工作模式需要時間磨合，在矛盾中理順關(guān)系，解決問題，逐步提升團隊的配合與協(xié)作程度。

為了實現(xiàn)溝通的順暢，保證原始信息的準(zhǔn)確與完整性，記錄并保存項目過程文件，可根據(jù)W-Y項目特點，設(shè)計進行計劃工作溝通的信息收集表格，如下

 

 

 

 

 

綜合辦公室

項目經(jīng)理

經(jīng)營管理部

財務(wù)部

研發(fā)部

質(zhì)量技術(shù)中心

客戶Y公司

1. 確定工作溝通的具體時間、地點和人員

2 .確定對方已明確溝通的目的和交付物

3. 提醒對方準(zhǔn)備本部門的工作計劃紙件（如有）

4. 按計劃進行相關(guān)工作溝通，確定工作計劃交稿時間、方式（project或excel）

5. 復(fù)制相關(guān)電子版文檔，留下電子郵件等聯(lián)絡(luò)方式

6．連同會談紀(jì)要將工作計劃末班（再次提醒交稿時間）發(fā)到該工作聯(lián)系人手中，并確認(rèn)

7. 收取工作計劃

W-Y項目溝通計劃工作信息表

 

項目相關(guān)人都不同程度地需要及時得到項目的各種狀態(tài)信息和進展信息。而這方面溝通的方式應(yīng)該包括：定期會議，其目的是要讓項目相關(guān)人等通過會議得到項目執(zhí)行過程與階段性的結(jié)果，包括在項目當(dāng)前時刻，花了多少時間、成本和資源，還需要花費多少時間、成本和資源等；周期性文檔溝通，指項目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人之間定期地以電子郵件等形式進行溝通，以保證項目實施過程中有關(guān)決策問題和管理問題的及時解決；項目組成員之間的溝通，以保證項目在實施過程中的細(xì)節(jié)問題實時解決。

溝通方式

信息責(zé)任

信息需求

綜合辦公室

項目經(jīng)理

經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人

財務(wù)部負(fù)責(zé)人

研發(fā)部負(fù)責(zé)人

質(zhì)量技術(shù)中心負(fù)責(zé)人

客戶Y公司

管理指令

狀態(tài)報告

變化

工作配合

外界建議和意見

書面

計劃

合同、協(xié)議

狀態(tài)報告

通知

研發(fā)團隊工作計劃范文第5篇

IT項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達成。時間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響IT項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。

二、IT項目進度管理中的問題

本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的IT項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。

（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

（二）調(diào)研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。

（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。

（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。

三、完善研發(fā)平臺整合項目進度管理的對策

（一）采用分層管理細(xì)化計劃?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。

1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應(yīng)項目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細(xì)化，每層計劃的變化頻度及單位不同。

2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當(dāng)前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。

（二）掌握正確的調(diào)研方法。IT項目主要風(fēng)險來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點。

1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項目結(jié)束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個問題。

2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。

（三）縮短團隊的磨合溝通。團隊內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。

1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或OA直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調(diào)整或變更工作計劃，確保項目整體進度。

2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標(biāo)并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決，團隊意識才能得到進一步強化。

3．知識傳遞增強成員自信。項目組內(nèi)部根據(jù)進度計劃，適時舉行專題培訓(xùn)進行相應(yīng)的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎(chǔ)。

（四）進度控制采用關(guān)鍵鏈。項目是若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。

1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。

2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導(dǎo)致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質(zhì)量提供了有效的保障。

四、結(jié)束語