前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇檢修總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

檢修總結(jié)范文第1篇

根據(jù)股份的相關(guān)要求，2013年4月1日二公司熱電檢修整合到機(jī)電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，也對(duì)三分廠提出了更高的要求。

一、以機(jī)電公司“無條件服務(wù)”理念為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念

在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進(jìn)駐現(xiàn)場，各負(fù)其職，并組織專人對(duì)目前設(shè)備，存在問題進(jìn)行深入調(diào)研，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案。

以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“劑”。通過及時(shí)有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時(shí)解決，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評(píng)價(jià)表”制度。以運(yùn)行單位對(duì)分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使員工“無條件服務(wù)”。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對(duì)檢修項(xiàng)目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無縫銜接，

二、加強(qiáng)安全規(guī)范化管理，加大考核力度

安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對(duì)整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強(qiáng)化檢修人員的安全意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時(shí)終結(jié)工作票。

為了切實(shí)做好檢修工作，加強(qiáng)檢修安全的管控，分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題、如何確保施工現(xiàn)場的安全、施工人員作業(yè)安全事項(xiàng)、防護(hù)用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等，通過培訓(xùn)，檢修人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。

三、從生活細(xì)節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理

在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵(lì)他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對(duì)員工的居住地點(diǎn)差別，根據(jù)實(shí)際合理調(diào)整上下班時(shí)間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。

四、實(shí)現(xiàn)檢修整合過程中平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障

4月17日熱電1#爐因故障被迫停機(jī)，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計(jì)劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)同運(yùn)行單位對(duì)本次中修計(jì)劃項(xiàng)目表進(jìn)行全面過濾，針對(duì)平時(shí)存在的一些問題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設(shè)備，堅(jiān)決給予更換。并集思廣益，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案，落實(shí)了檢修責(zé)任人，明確了檢修工期。對(duì)外協(xié)項(xiàng)目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時(shí)調(diào)試和試驗(yàn)。

針對(duì)分廠熱電檢修班人員不足的問題，分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時(shí)間，中修期間下班時(shí)間改為18時(shí)。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品，準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。

檢修總結(jié)范文第2篇

在檢修時(shí)，車間對(duì)安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí)，我會(huì)及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，將書本上面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過程中，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為0.7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)一定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)。

1. 貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增強(qiáng)自我責(zé)任心。

2. 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

3. 安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。

檢修總結(jié)范文第3篇

在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作；一號(hào)發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測量工作；以及對(duì)臨時(shí)零配件的車削工作；參加了三號(hào)發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號(hào)機(jī)組二臺(tái)濾水器的檢修工作；協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作；全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作．等等，這也是對(duì)大家的有益的知識(shí)補(bǔ)充，

三、發(fā)現(xiàn)的問題；三號(hào)機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重，且油污較多，不利于散熱．三號(hào)機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，過水量變小，建議定期進(jìn)行清洗．

檢修總結(jié)范文第4篇

年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間，2015年就要過去了，接踵而至的是嶄新的2016年。

回顧過去的2015，有成績，也有不足，有亮點(diǎn)，也有些不光彩的地方。

先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補(bǔ)充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作，協(xié)助其他片區(qū)的技改項(xiàng)目和搶修，同時(shí)滿足本片區(qū)的日常維護(hù)，制作班組增加到五個(gè)，人數(shù)補(bǔ)充到150人左右，因此，我們班組一直在堅(jiān)持招聘新工，達(dá)到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓(xùn)，另外，還有因人數(shù)增加而帶來的管理上的問題。

新工的培訓(xùn)我們堅(jiān)持以師帶徒，鼓勵(lì)新工至少學(xué)習(xí)一門手藝，比如制作和焊接等，給組長壓力，讓組長給機(jī)會(huì)給這些新工去實(shí)際操作，在工作中提高自身技能，同時(shí)也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學(xué)，只能被淘汰，在堅(jiān)持招聘的同時(shí)，淘汰掉排名最后的員工，優(yōu)勝劣汰，保持班組的整體戰(zhàn)斗力。

人數(shù)的增加，帶來管理上的問題。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，群團(tuán)，技術(shù)員，各模塊主管等，都要明確自己的職責(zé)，并且要盡職盡責(zé)。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組，卻能盤活一個(gè)班組，就是要把各模塊運(yùn)轉(zhuǎn)起來，協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個(gè)人的最佳管理人數(shù)是七人，那么，我就要管理好這些責(zé)任人，讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們?cè)诮M長的人選上進(jìn)行了多次變更，啟用年輕的有實(shí)力的員工來任職組長和梯隊(duì)，淘汰掉墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取的組長，優(yōu)勝劣汰，這個(gè)是要堅(jiān)持下去，保持班組血液新鮮，戰(zhàn)斗力頑強(qiáng)的原則。

班組很重要的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值，與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。2015年全年，我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產(chǎn)值，我們對(duì)工效進(jìn)行了嚴(yán)管，采取了幾個(gè)方面的措施。首先是人員技能水平的培訓(xùn)，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對(duì)他們的培訓(xùn)，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)，王朝陽、駱江滔等人均在短時(shí)間內(nèi)取得了焊工資質(zhì)，特別是王朝陽，馬上參加中級(jí)焊工的考試，焊工水平的提高大大增強(qiáng)了班組實(shí)力。制作工方面，每次制作培訓(xùn)，班組長必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現(xiàn)場的工效管理，我們?yōu)槊總€(gè)組長配備了一個(gè)筆記本，每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據(jù)，組長評(píng)價(jià)員工的工作效率，我通過此來評(píng)價(jià)組長的工作效率，另外，我加強(qiáng)了現(xiàn)場巡查，在現(xiàn)場巡查中思考提高工效的辦法，比如說熱電護(hù)欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說服力，工資分配結(jié)果出來后，你工資比別人低也無話可說，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個(gè)月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。

關(guān)于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環(huán)，股份和楚星?？偟膩碚f，前兩次檢修非常不成功，存在很多問題，比如說員工的不服從安排，安全意識(shí)的薄弱導(dǎo)致安全違章較多，技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點(diǎn)等嚴(yán)重的問題，這些問題的關(guān)鍵在于平時(shí)在本片區(qū)工作的時(shí)候，沒有嚴(yán)格管理。外出檢修，很多片區(qū)都會(huì)派人來，這就出現(xiàn)了比較，一有比較，問題就很容易顯現(xiàn)出來，也給我平時(shí)的管理工作給了狠狠的差評(píng)。經(jīng)過問題的研究和反思，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場的管理，從安全、質(zhì)量，甚至綜合方面都進(jìn)行了嚴(yán)格加強(qiáng)，所以，在楚星的檢修過程中，我們就沒有出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，比較管理排名也比較靠前，這就是加強(qiáng)管理的結(jié)果，要堅(jiān)持下去，執(zhí)行下去。

檢修總結(jié)范文第5篇

根據(jù)礦總體工作安排以及礦井全年停產(chǎn)時(shí)間，礦安排于2018年12月31日9:00-12:00礦井反風(fēng)，9:00-19:00進(jìn)行為期10h的停產(chǎn)計(jì)劃性檢修工作。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)針對(duì)主通風(fēng)系統(tǒng)及地面壓風(fēng)系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密安排，提前認(rèn)真組織、安排、落實(shí)、使每項(xiàng)檢修工作都按照預(yù)定計(jì)劃、技術(shù)措施的要求，得到了圓滿完成?，F(xiàn)將這次檢修工作總結(jié)如下：

一、檢修前的準(zhǔn)備

礦于12月16日由機(jī)電礦長周學(xué)華在機(jī)運(yùn)科會(huì)議室主持召開了12月份礦井停產(chǎn)檢修前期預(yù)備會(huì)議。為保證此次檢修計(jì)劃項(xiàng)目的安全順利完成，周礦長、機(jī)運(yùn)科長在會(huì)議上重點(diǎn)對(duì)此次檢修項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)和有關(guān)施工安全措施、施工步驟、安全事項(xiàng)等進(jìn)行整體安排和協(xié)調(diào)解決。

二、此次檢修重點(diǎn)項(xiàng)目

    (1)主井電控系統(tǒng)接線緊固、吹塵、電機(jī)氣隙、軸瓦、聯(lián)軸節(jié)檢查

（2）壓風(fēng)機(jī)房清理在用壓風(fēng)機(jī)冷卻器及1#吸排氣閥；清理風(fēng)機(jī)風(fēng)包；檢查斷油、斷水、超溫、超壓等各項(xiàng)保護(hù)；高低壓開關(guān)柜各部接線緊固，隔離刀閘打磨，電氣檢查、除塵；

（3）東風(fēng)井檢查檢修風(fēng)門、風(fēng)道、防爆門；高低壓電控系統(tǒng)接線緊固、吸塵；風(fēng)門絞車電機(jī)、機(jī)械檢修；

（4）小莊風(fēng)井檢查檢修風(fēng)門、風(fēng)道、防爆門；高低壓電控系統(tǒng)接線緊固、吸塵；風(fēng)門絞車電機(jī)、機(jī)械檢修。

三、檢修項(xiàng)目的實(shí)施

本次檢修根據(jù)我礦實(shí)際和提前準(zhǔn)備的情況，嚴(yán)把檢修措施審批關(guān)，檢修項(xiàng)目按計(jì)劃于12月30日9:00開始實(shí)施。機(jī)運(yùn)科所有管理人員按照各自分工，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好跟班監(jiān)督落實(shí)和協(xié)調(diào)工作，機(jī)運(yùn)科、安檢科、調(diào)度室成立監(jiān)督組。對(duì)各檢修項(xiàng)目人員、時(shí)間、問題和記錄進(jìn)行督查。每個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部做到了科、隊(duì)干部現(xiàn)場跟班，確保了此次檢修項(xiàng)目的安全順利實(shí)施。

四、主要檢修項(xiàng)目完成情況

(一)主提升系統(tǒng)

檢修于12月31日13:00開始24:00結(jié)束，由總機(jī)廠對(duì)主井機(jī)械系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃項(xiàng)目全部完成，無遺留問題。

（二）壓風(fēng)系統(tǒng)

檢修于12月31日9:00開始15:00結(jié)束，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃項(xiàng)目全部完成，無遺留問題。

主要完成檢修工作：

1、清理1#壓風(fēng)機(jī)吸、排氣閥；

2、清理4臺(tái)壓風(fēng)機(jī)冷卻器；

3、清理5臺(tái)壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包；

4、各種保護(hù)試驗(yàn)；

5、電氣檢查、除塵；

6、隔離刀閘打磨；

7、高低壓開關(guān)柜各部接線緊固。

這次檢修按檢修項(xiàng)目全部完成，消除了壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行中的隱患，確保各環(huán)節(jié)運(yùn)行無異常，保證了壓風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，檢修完后試運(yùn)行正常。

（三）主通風(fēng)系統(tǒng)

1、東風(fēng)井

檢修從2018年12月31日12:00-14:50結(jié)束，對(duì)高壓變頻器電控系統(tǒng)檢查、設(shè)備除塵、接線緊固，全面檢查通風(fēng)機(jī)風(fēng)道設(shè)施并進(jìn)行了風(fēng)道清理，變頻器更換防塵濾網(wǎng)，更換了1#、2#風(fēng)門鋼絲繩，安裝了風(fēng)門鋼絲繩導(dǎo)向輪，檢修結(jié)束后，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無遺留問題。

2、小莊風(fēng)井

檢修從2018年12月31日12:00-14:50結(jié)束，對(duì)高壓變頻器電控系統(tǒng)檢查、設(shè)備除塵、接線緊固，全面檢查通風(fēng)機(jī)風(fēng)道設(shè)施并進(jìn)行了風(fēng)道清理，更換了直流屏電源，更換了導(dǎo)向風(fēng)門聯(lián)絡(luò)繩，對(duì)導(dǎo)向風(fēng)門進(jìn)行了加固，檢修結(jié)束后，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無遺留問題。

五、對(duì)本次檢修的的評(píng)價(jià)與存在問題以及下一步檢修計(jì)劃

本次檢修我礦廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的戰(zhàn)斗作風(fēng)，以服務(wù)好生產(chǎn)一線的高度責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，使礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備始終處于安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、此次檢修通過精心的組織與安排，從完成時(shí)間、完成工作量和檢修質(zhì)量、安全上看，達(dá)到了預(yù)期要求及效果。

2、通過此次對(duì)東風(fēng)井和小莊風(fēng)井的電氣設(shè)備全面進(jìn)行檢修，積極的排查、消除潛在的安全隱患，提高了我礦主通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，從而有力保障了全礦的安全生產(chǎn)。

3、主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備通過此次檢修，進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)部位全部按五定原則進(jìn)行了加油、換油處理，提高了設(shè)備的使用壽命。

六、下一階段機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)及檢修工作計(jì)劃

1、積極做好日常新副井、主井機(jī)械、電氣部分的檢修工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。