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集團(tuán)審計工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：審計；集團(tuán)公司；財務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財務(wù)管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)可得，人工費用往往占項目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點不足：①借助資金申報制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財務(wù)管理主動根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預(yù)先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財務(wù)流程管理在針對團(tuán)隊生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費信息，從而無法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過程控制。

3.利潤分配方面

眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財務(wù)管理的項目來看，公司在主營業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動便主要借助發(fā)展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時，往往根據(jù)公司管理層的決策來進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會計審計工作優(yōu)化財務(wù)管理的功能定位

針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對某項目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項目組在申報預(yù)算資金時往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評價任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對項目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財務(wù)人員對資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評價的基礎(chǔ)上，向財務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。

由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財務(wù)管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機密性和戰(zhàn)略性的影響，審計工作的功能發(fā)揮相對較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對公司資金鏈條風(fēng)險的財務(wù)審計

從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務(wù)審計將為此提供安全屏障。

2.針對公司資金優(yōu)化配置的財務(wù)審計

正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲嫻ぷ鞯膬?yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計工作從作為財務(wù)管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財務(wù)審計問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011,(7).

集團(tuán)審計工作計劃范文第2篇

一、調(diào)研范圍

1.二級權(quán)屬企業(yè)及代管企業(yè)

二、調(diào)研內(nèi)容

審計工作開展情況，工作亮點、好的做法；存在哪些不足；對總審計師制度的認(rèn)識和想法；下一階段工作計劃；需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題；對集團(tuán)公司審計管理體制、審計工作開展、審計隊伍建設(shè)等方面的意見和建議。

（一）審計管理組織體系建設(shè)情況、內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置情況、分管領(lǐng)導(dǎo)分管的主要工作及分管的部門等情況，審計機構(gòu)人員配備情況，包括人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證情況等，審計專兼職人員情況。

（二）審計職責(zé)定位，審計制度建設(shè)及執(zhí)行情況。

（三）近三年審計工作開展情況，取得的主要成效

1.審計工作計劃管理情況，年度審計計劃制定的依據(jù)、重點內(nèi)容、審批流程、實施方式及計劃完成情況等。

2.各類審計項目開展情況，包括經(jīng)濟責(zé)任審計、年度經(jīng)營業(yè)績審計、工程審計、以及各類專項審計開展情況。審計工作職能和作用在企業(yè)整體管理中是如何體現(xiàn)的？

3. 審計整改及審計成果運用情況

⑴是否組織召開專題會議，是否建立協(xié)同整改機制、落實責(zé)任部門或責(zé)任人員、明確整改目標(biāo)和時間，是否定期檢查督辦，是否將整改工作與績效考核掛鉤。

⑵接受集團(tuán)公司審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，未完成整改問題的主要原因、難點及其解決思路。

⑶審計責(zé)任追究機制建立及其執(zhí)行情況。

⑷對審計發(fā)現(xiàn)的共性問題采取了哪些措施，防止屢審屢犯。

⑸自行組織開展的審計項目發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。

⑹接受外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

4.審計部門在績效考核中的職責(zé)、發(fā)揮的作用，包括對企業(yè)總部及所屬企業(yè)兩個層面。

5.審計項目組織、資源配置、審前調(diào)查及審計方案制定、審計進(jìn)度控制、審計質(zhì)量控制、審計報告出具方式等情況。審計業(yè)務(wù)外包情況。

6.審計部門與相關(guān)職能部門工作聯(lián)動情況，包括組織開展聯(lián)合審計、專項檢查以及協(xié)同整改情況。

7.本單位組織審計人員后續(xù)教育培訓(xùn)情況。

8.審計檔案管理是否規(guī)范，審計工作底稿、審計征求意見稿等資料是否齊全？

（四）對總審計師制度的認(rèn)識，對工程建設(shè)板塊由集團(tuán)派駐總審計師全面負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作的想法。

（五）存在的問題和困難

1.主要領(lǐng)導(dǎo)是否重視和支持審計工作，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費是否滿足本企業(yè)開展審計工作的需要。

2.審計職責(zé)定位是否清晰，審計的獨立性和監(jiān)督作用是否充分發(fā)揮。

3.在審計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化等方面存在哪些不足。

4.集團(tuán)企業(yè)審計組織體系是否建立健全，在管控機制和審計工作上下聯(lián)動等方面還存在哪些不足。

（六）下一步工作安排

本企業(yè)今后審計工作的思路、審計工作規(guī)劃，如何加強審計組織體系建設(shè)、強化對所屬企業(yè)的審計管控與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（七）對集團(tuán)公司的建議和意見

1.對集團(tuán)公司審計管理體制、審計工作開展、加強集團(tuán)總部與各企業(yè)審計部門工作的上下聯(lián)動、不斷提高審計工作的覆蓋率和滲透力等方面的建議。

2.對開展重點投資項目、國際項目及虧損項目審計的思路和建議，包括：

⑴對于由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織、所屬企業(yè)自查、集團(tuán)公司重點抽查的組織和工作方式，在落實上有什么困難，需要在集團(tuán)公司層面解決的問題。

⑵在項目實施的哪個階段具備審計條件，才能取得更好的審計效果。

3. 在接受集團(tuán)公司審計工作配合方面，特別是在提供審計所需資料方面有哪些困難和問題，對集團(tuán)公司如何改進(jìn)審計工作的意見和建議。

4.對集團(tuán)公司（包括集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)及所屬企業(yè)、其他所屬企業(yè)各層面）審計隊伍建設(shè)方面的建議。

5.對審計人員崗位考核及后續(xù)教育培訓(xùn)等方面的建議。

集團(tuán)審計工作計劃范文第3篇

今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計部嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司20**年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點，切實履行職責(zé)，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，現(xiàn)就20**年度審計工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作

20**年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟職責(zé)審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。20**年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出推薦36項。10-*月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行。透過審計，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項經(jīng)營考核審計

20**cc年*月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責(zé)書。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計，對20**年度省、、等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策帶給依據(jù)。

4、加強離任審計，帶給人事管理參考

20**年，原總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團(tuán)人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計

20**年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。20**年完成基建工程項目預(yù)算審計38項，預(yù)算金額843。***萬元，核減金額286。***萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1，392。***萬元，核減金額384。***萬元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20**年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228。***萬元，核減金額119。***萬元。為集團(tuán)降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。

二、主要工作體會

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵

20**年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進(jìn)展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項目審計工作。

3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實

20**年，由于審計人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

由于目前審計部僅有財務(wù)審計2人，工程審計1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財務(wù)收支與年度預(yù)算審計等及超多基建項目施工預(yù)、結(jié)算審計，審計力量難以精細(xì)到效益審計、經(jīng)濟職責(zé)審計、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

集團(tuán)審計工作計劃范文第4篇

一、思想學(xué)習(xí)情況

作為一名黨員干部，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，堅持用與時俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，理論聯(lián)系實際，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟，學(xué)有所用，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，永遠(yuǎn)在思想上保持先進(jìn)性。

面對新部門、新專業(yè)及新知識，我以小學(xué)生的姿態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)審計、紀(jì)檢監(jiān)察等知識，參加了省公司舉辦的審計人員學(xué)習(xí)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國網(wǎng)公司審計人員基礎(chǔ)知識》、《國網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部實用手冊》等書籍，熟悉工作程序，掌握工作知識，為快速進(jìn)入工作角色打下基礎(chǔ)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安排的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)課程，深刻領(lǐng)會，并將之融匯到具體的工作中；同時本人通過各種方式，不間斷的閱讀、學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟刊物和書籍，保持對當(dāng)前經(jīng)濟及經(jīng)濟活動理解，并在現(xiàn)實的工作實踐中加以運用。

二、工作情況

1、按照年審計工作計劃，本人主持并完成了對物業(yè)公司原經(jīng)理辛社輝、監(jiān)理公司原經(jīng)理付紅衛(wèi)、管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社、調(diào)試公司原經(jīng)理王萬海的經(jīng)濟責(zé)任（離任審計）審計和調(diào)試公司大唐渭河電廠項目、監(jiān)理公司河北黃驊項目的經(jīng)濟效益審計。在審計工作中，客觀、公正評價被審計人員的工作業(yè)績，全面真實反映被審計單位（項目）的真實經(jīng)營情況，為被審計單位的生產(chǎn)經(jīng)營提供借鑒，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠翔實的依據(jù)。審計過程嚴(yán)密，審計結(jié)論獨立客觀，審計人員嚴(yán)格遵守審計注意事項，廉潔自律，受到了被審計單位的一致好評。在省公司年優(yōu)秀審計項目評審中，對管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社的經(jīng)濟責(zé)任審計項目獲得了評審組的一致好評，有望獲得優(yōu)秀審計項目。

2、根據(jù)省公司審計部的工作安排，本人在年月被省公司審計部抽調(diào)參加了省公司廢舊物資專項檢查，具體檢查了電力機械廠、送變電公司、供電局三家單位；年月，參加了國網(wǎng)公司的省電力公司廢舊物資稽核檢查，對省電力公司本部、電力設(shè)備廠、電業(yè)局、電業(yè)局的廢舊物資管理情況進(jìn)行了檢查；年月，參加了省公司對秦川電站儀表廠的經(jīng)濟責(zé)任審計。在以上外部審計中，本人運用自己的知識和能力，高質(zhì)量地完成了任務(wù)，受到了省公司審計部領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

通過以上外部審計工作，開拓了視野，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識得到了檢驗，更好的拓展了自己的知識面和知識深度。

3、小金庫專項治理工作

按照國網(wǎng)公司、省公司“小金庫”專項治理的工作安排，從年7月開始，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，在集團(tuán)公司內(nèi)部全面開展了“小金庫”專項治理，本人兼任“小金庫”專項治理辦公室主任，負(fù)責(zé)具體工作?？朔藛T缺乏、與正常審計和外出審計交叉干擾等困難，經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查、回頭看三個階段，歷時半年時間，檢查部門11個，班組8個，子分公司（項目部）63個（含6個子分公司），多經(jīng)企業(yè)1個，黨團(tuán)工會3個，接受省公司檢查三次，出具檢查報告二十余份，檢查過程扎實，資料準(zhǔn)備翔實，工作質(zhì)量較高。

三、廉政情況

集團(tuán)審計工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 職工培訓(xùn)工作

近年來，中國平煤神馬集團(tuán)把各種先進(jìn)理念導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建了擁有自身特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，現(xiàn)已成為支持集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的強勁動力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)不僅解決了企業(yè)發(fā)展的后勁問題，同時也在職工培訓(xùn)工作中起到了不可或缺重要的作用?，F(xiàn)根據(jù)本人工作經(jīng)驗，淺談一下中國平煤神馬集團(tuán)在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)過程中對職工培訓(xùn)工作所起的各種積極作用：

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為職工培訓(xùn)工作樹立了“大教育、大培訓(xùn)”的教育理念

廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)的提升僅僅靠職工學(xué)校和安培中心等教育機構(gòu)的培訓(xùn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，一次性或間歇性的培訓(xùn)方式已顯得力不從心。在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中，我們根據(jù)職工培訓(xùn)工作中遇到的矛盾、碰到的問題、存在的需求，逐步樹立起了職工培訓(xùn)工作“大教育、大培訓(xùn)”的新理念。

我們將職工培訓(xùn)工作的地點從職工學(xué)校擴展到區(qū)隊、車間、甚至是井下，將培訓(xùn)范圍從正式工擴展到技校生、實習(xí)生、外來工、短期合同工等，將培訓(xùn)時間從每年改為隨時培訓(xùn)。例如：

1.我們在職工區(qū)隊中開展“三個一”（每日一題，每周一棵，每月一考）活動，使職工學(xué)習(xí)形成日?；牟僮髂Ｊ?。在車間中開展“天天練兵、月月比武”活動，很好地促進(jìn)了職工職業(yè)技能的鞏固與進(jìn)步。

2.新員工入礦不論用工性質(zhì)，一律要進(jìn)行“入礦培訓(xùn)、入井培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)”三步曲，全部考核合格才能上崗。杜絕了入礦不培訓(xùn)上崗和先上崗再培訓(xùn)的情況。并實行老員工對新員工“傳幫帶”，簽訂師徒合同，有效地促進(jìn)了技術(shù)傳承和隊伍更新不掉色。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為廣大職工樹立了“自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)”的新型學(xué)習(xí)理念

在中國平煤神馬集團(tuán)各基層礦中，廣大職工普遍存在著“培訓(xùn)就是帶薪休息、培訓(xùn)就是考試過關(guān)”的錯誤認(rèn)識。沒有樹立起良好的學(xué)習(xí)理念。樹立學(xué)習(xí)理念也就是樹立學(xué)習(xí)型價值觀，價值觀是聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工之間的紐帶，它對員工的行為具有重要的約束和支配作用。要樹立學(xué)習(xí)型價值觀，必須在員工中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念和價值取向。

在學(xué)習(xí)型文化建設(shè)過程中，我們舉辦了各式各樣的學(xué)習(xí)活動和技能比賽。例如：1.集團(tuán)公司及各生產(chǎn)礦舉辦了自救器操作大賽、職工技能擂臺賽、救護(hù)比武大賽等，在各基層單位單位樹立了學(xué)技術(shù)、贏比賽的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。2.對培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對技術(shù)能手和管理標(biāo)兵進(jìn)行技術(shù)聘任，讓這些想學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的人既有票子又有面子，無形中在廣大職工中掀起了自主學(xué)習(xí)的熱潮，由過去的“要我學(xué)習(xí)變成我要學(xué)習(xí)”。同時也幫助職工樹立了終生學(xué)習(xí)、終生受益的新觀念。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為職工培訓(xùn)工作搭建和提供了多種學(xué)習(xí)的平臺

為職工搭建形式多樣的交流學(xué)習(xí)平臺一直是這些年我們建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中的一項重要工作任務(wù)。學(xué)習(xí)平臺是人人平等參與、互動溝通、交流共享的學(xué)習(xí)場所、學(xué)習(xí)機會和學(xué)習(xí)工具，其主要形式有：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，圖書資料庫平臺，培訓(xùn)平臺，會議平臺，學(xué)習(xí)活動平臺。

集團(tuán)公司在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中通過各培訓(xùn)基地和基層區(qū)隊為載體，不斷完善了包含各種交流學(xué)習(xí)平臺的新型學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。新建的電子圖書室，可以為員工提供各類學(xué)習(xí)資料和良好的學(xué)習(xí)場所；日趨完善的內(nèi)外培訓(xùn)，可以為員工提供專業(yè)知識及時更新的機會；現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的辦公條件，可以為員工提供更多學(xué)習(xí)機會。另外，還通過工會組織“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）來為職工創(chuàng)造更為緊密、更為貼切的交流平臺。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為職工培訓(xùn)工作營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍 職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)，不能是強加式的，企業(yè)不能單純把學(xué)習(xí)納入工作計劃，而必須建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍。營造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機制。

中國平煤神馬集團(tuán)在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，大力加強職工學(xué)習(xí)場所和設(shè)施軟硬件建設(shè)。以筆者工作的中平能化集團(tuán)一礦為例：

1.建設(shè)了總面積270平方米，可同時容納120人的安全教育室，內(nèi)容涉及“采、掘、機、運、通”煤礦五大系統(tǒng)的生產(chǎn)知識；“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災(zāi)害的預(yù)防知識；還有近年來，我國發(fā)生的煤礦典型事故案例。

2.在基層各區(qū)隊設(shè)立了學(xué)習(xí)室，配備了投影儀、影響、網(wǎng)絡(luò)等，使各單位隨時隨地就能組織職工開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、會議收看。

3.建立了全礦性質(zhì)的電子化圖書室，職工可以隨時借閱各種報刊和書籍。

4.成立了吳如學(xué)習(xí)室，使廣大青年職工可以隨時和全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者吳如同志進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

5.斥資2000多萬元，建設(shè)了實操和拓展訓(xùn)練基地。這些軟硬件設(shè)施的建設(shè)，不僅使企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)得到了長足的發(fā)展，也為職工培訓(xùn)工作營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為職工培訓(xùn)工作指明了培訓(xùn)方向

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個全方位的系統(tǒng)工程，既有內(nèi)在的文化理念，又有外在的與之相適應(yīng)的運行機制和組織形式，需要有較強的創(chuàng)新意識、百折不撓的意志。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。