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職業(yè)健康安全總結(jié)范文第1篇

為貫徹落實(shí)《關(guān)于開展煤礦職業(yè)健康監(jiān)護(hù)專項(xiàng)檢查的通知》《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，按照省、市煤炭局，集團(tuán)公司的要求，結(jié)合我礦職業(yè)危害的特點(diǎn)和實(shí)際，以煤礦職業(yè)危害防治管理、煤礦職業(yè)危害申報(bào)、煤礦粉塵危害防治等方面進(jìn)行了自查并制定了如下自查總結(jié)及整改措施： 

一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 

成立了作業(yè)場所職業(yè)危害自查領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各職能部室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。 

二、 具體自查總結(jié)及整改措施 

（1）我公司明確了以法定代表人為公司職業(yè)危害防治工作的第一責(zé)任人。 

    （2）建立健全了職業(yè)危害防治的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了職業(yè)危害防治規(guī)劃、年度計(jì)劃，明確了職責(zé)分工、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等工作；我公司暫時(shí)沒有建立專職機(jī)構(gòu)，未配備專職管理人員，只配備了兼職管理人員。

    （3）我公司不具備職業(yè)危害因素監(jiān)（檢）測與評價(jià)、職業(yè)病診斷治療康復(fù)的條件，需委托有職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資質(zhì)單位負(fù)責(zé)。

    （4）我公司按照《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)正在建立健全各項(xiàng)職業(yè)危害防治制度。 

    （5）我公司按照職業(yè)危害的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正準(zhǔn)備配備監(jiān)測儀器，由兼職的職業(yè)危害因素監(jiān)測人員按規(guī)定對作業(yè)場所進(jìn)行日常監(jiān)測。  

    （6）我公司按照《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》（AQ1501-2008）規(guī)定的要求，為接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員配備了符合要求的個(gè)體防護(hù)用品。                 

    （7）職業(yè)危害防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已在2012年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并列支到安全專費(fèi)中。 

職業(yè)健康安全總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞運(yùn)營安全管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

地鐵運(yùn)營的根本任務(wù)就是將旅客安全及時(shí)地運(yùn)送到目的地。地鐵運(yùn)營的目的、性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了地鐵運(yùn)營必須把安全生產(chǎn)擺在首要位置。 從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，與運(yùn)營安全有關(guān)的因素可以劃分為四類：人、機(jī)器、環(huán)境及管理。以管理作為控制、協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)人、機(jī)器、環(huán)境之間的相互關(guān)系，并通過反饋?zhàn)饔脤⑾到y(tǒng)狀態(tài)的信息反饋給管理系統(tǒng)，從而改進(jìn)安全管理方法，最終得到更為安全的系統(tǒng)。

安全系統(tǒng)管理的基本內(nèi)容可包括:總體管理、重點(diǎn)管理及事后管理

一、總體安全管理

在運(yùn)營管理工作中，一切服務(wù)于安全生產(chǎn)的各管理部門，為確保運(yùn)輸安全所做的工作都應(yīng)納入總體安全管理的范疇。

包括：安全組織、安全法規(guī)、安全技術(shù)、安全教育、安全信息、安全資金等。

運(yùn)營安全總體管理

1.安全組織管理

是安全管理的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)安全的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)平衡、監(jiān)督檢查工作，使安全管理體制有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.安全法規(guī)管理

任務(wù)是嚴(yán)格遵循國家有關(guān)軌道運(yùn)營安全的法律、法規(guī)等條文規(guī)定，對各種運(yùn)輸規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、制定、修改、完善、貫徹和落實(shí)，使運(yùn)營安全管理工作做到有法可依、有章可循。

運(yùn)營安全總體管理

3.安全技術(shù)管理

任務(wù)是正確執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和城市軌道交通主要技術(shù)政策，為運(yùn)營安全提供可靠的技術(shù)依據(jù)和技術(shù)措施，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，不斷吸收現(xiàn)代科技先進(jìn)成果，促進(jìn)運(yùn)營安全管理科技含量日益提高。

運(yùn)營安全總體管理

4.安全教育管理

為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全，必須通過各種形式和方法，對廣大干部和職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、安全技能、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容的教育。

運(yùn)營安全總體管理

5.安全信息管理

安全信息是指在運(yùn)營生產(chǎn)過程中，對一切有利于安全生產(chǎn)的指令和系統(tǒng)安全狀態(tài)的描述或反映，它既是安全管理的對象，又是安全管理的重要支持。

從某種意義上說，運(yùn)營安全管理就是準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地收集、加工、傳遞、存儲、檢索、輸出安全信息。

運(yùn)營安全總體管理

6.安全資金管理

包括對保證運(yùn)營安全所需資金的籌集、調(diào)拔、使用、結(jié)算、分配等，并進(jìn)行安全投資的經(jīng)濟(jì)評價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

二、運(yùn)營安全重點(diǎn)管理

運(yùn)營安全重點(diǎn)管理包括對人的安全管理、對設(shè)備的安全管理、對環(huán)境的安全管理及對作業(yè)的安全管理 。

對人的安全管理

在地鐵運(yùn)營工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)作業(yè)中，都是由人來參與并處于主導(dǎo)地位的，人操縱、控制、監(jiān)督各項(xiàng)設(shè)備，完成各項(xiàng)作業(yè)，與環(huán)境進(jìn)行信息交流，與其他作業(yè)協(xié)調(diào)一致。正是由于人在運(yùn)營管理中的重要地位，使得人的因素在運(yùn)營安全中起著關(guān)鍵的作用。

運(yùn)營安全對人員素質(zhì)的要求：影響運(yùn)營安全的人的因素，是指人的安全素質(zhì)，包括思想素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平，生理、心理素質(zhì)，群體素質(zhì)等，且對不同人員有不同的素質(zhì)要求。

人員的安全管理就是通過建立安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)組織等制度來控制人的不安全行為，預(yù)防事故的發(fā)生。

大力進(jìn)行員工的思想道德和職業(yè)道德教育。充分發(fā)揮廣大員工安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的人與事，應(yīng)實(shí)事求是地予以批評教育，對事故責(zé)任者根據(jù)損失和責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。 全面強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點(diǎn)提高全員實(shí)際操作技能，特別是非正常情況下作業(yè)技能和設(shè)備故障應(yīng)急處理能力，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

人員安全重點(diǎn)管理。提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。安全管理人員具備良好的思想、業(yè)務(wù)和身心素質(zhì)是運(yùn)營安全方針政策得以貫徹執(zhí)行，安全技術(shù)、安全工程和安全管理得以推行和落實(shí)的重要基礎(chǔ)條件。 構(gòu)建運(yùn)輸人員生理心理安全保障體系。對主要工種建立并逐步完善人員生理、心理指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)，以便對人員管理更加科學(xué)可靠。

設(shè)備安全重點(diǎn)管理

設(shè)備安全管理的重點(diǎn)工作主要包括加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，加快設(shè)備更新改造速度，保證安全技術(shù)裝備重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施等。 主要提高基礎(chǔ)設(shè)備的安全管理水平、安全技術(shù)設(shè)備的安全性能和基礎(chǔ)設(shè)備的安全管理水平

提高設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備管理，必須堅(jiān)持定期檢查制度，建立各種檢查記錄臺帳，立卡建檔，定期保質(zhì)保量地做好維修保養(yǎng)和病害整治工作。對設(shè)備的慣性故障、重點(diǎn)病害、嚴(yán)重隱患要集中力量加以整治，采取嚴(yán)密的安全防范制度和措施，杜絕簡化檢查、檢測、維修作業(yè)程序的現(xiàn)象發(fā)生，確保運(yùn)營安全。對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、檢修與保養(yǎng)并重、預(yù)防與整治相結(jié)合的原則，處理好設(shè)備維修與運(yùn)輸生產(chǎn)的關(guān)系，正確合理地使用設(shè)備，提高操作技術(shù)和保養(yǎng)水平，防止超負(fù)荷、超范圍、超性能地使用設(shè)備，使設(shè)備質(zhì)量可靠穩(wěn)定，逐步形成“修、管、用”良性循環(huán)的發(fā)展模式。

環(huán)境安全重點(diǎn)管理

對人――機(jī)――環(huán)境系統(tǒng)而言，環(huán)境對運(yùn)營安全的影響可分為內(nèi)部環(huán)境條件和外部環(huán)境條件影響兩個(gè)部分，前者包括作業(yè)環(huán)境和由管理行為營造的內(nèi)部社會環(huán)境，后者指自然環(huán)境和外部社會環(huán)境。

在眾多的影響因素中，作業(yè)環(huán)境和內(nèi)部社會環(huán)境是可控的，而外部社會環(huán)境和自然環(huán)境是不可控的，但企業(yè)管理可通過改善可控的內(nèi)部小環(huán)境來適應(yīng)不可控的外部大環(huán)境，其作用就在于保持良好的工作、作業(yè)和生活秩序，保障員工身心健康，保證運(yùn)營安全。

運(yùn)營安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是現(xiàn)場作業(yè)控制，對現(xiàn)場作業(yè)重點(diǎn)控制的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、非正常情況下作業(yè)、系統(tǒng)“結(jié)合部”作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化是指“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等實(shí)踐活動(dòng)中，對重復(fù)性事物和概念通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益”。運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對既有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)）所進(jìn)行的全部活動(dòng)，只有在組織、制度、措施和監(jiān)控等方面嚴(yán)格管理，才能使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)并持之以恒。

非正常情況下，由于部分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無法得到實(shí)施，不得不執(zhí)行特殊規(guī)定，稍有不慎極易造成事故。非正常情況下的作業(yè)控制，主要是研究解決非正常情況下的作業(yè)控制問題。非正常情況下的作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，此外，還必須根據(jù)非正常情況下的作業(yè)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施和辦法。

三、運(yùn)營安全事后管理

運(yùn)營事故發(fā)生后，主管部門和有關(guān)單位需要做大量的調(diào)查和處理工作，如減少事故損失和防止事故擴(kuò)大的搶險(xiǎn)、救援及事故定性定責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施等，以防止同類事故重復(fù)發(fā)生。對于導(dǎo)致事故的直接和間接原因及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行實(shí)事求是、深入細(xì)致的分析，形成有利于改善安全狀況的共識和對策。

運(yùn)營安全事后管理主要有兩個(gè)處理階段：

運(yùn)營事故調(diào)查處理

主要工作包括：事故通報(bào)、調(diào)查處理、責(zé)任判定、統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)報(bào)告等。

運(yùn)營事故應(yīng)急處理

各種事故應(yīng)急中立均應(yīng)及時(shí)與調(diào)度指揮人員取得聯(lián)系，聽候指示辦理。

職業(yè)健康安全總結(jié)范文第3篇

筆者認(rèn)為，開展安全教育和安全培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，配置有效的管理機(jī)制，采取靈活多樣的方法，激勵(lì)員工由被動(dòng)安全教育和培訓(xùn)向主動(dòng)安全教育和培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在具體實(shí)施過程中，安全教育和培訓(xùn)應(yīng)本著無遺漏的原則：如新人廠員工必須進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育和培訓(xùn)；在崗員工必須進(jìn)行安全再教育和培訓(xùn)。在具體方式上，企業(yè)可采取不定期發(fā)放安全資料的分散式安全教育和培訓(xùn)，將安全教育和培訓(xùn)的重心下移至作業(yè)區(qū)和班組，將安全教育和培訓(xùn)變成日常性的工作。

安全執(zhí)行無偏離，應(yīng)有監(jiān)管。在具體實(shí)施過程中，提高各級管理者和員工的安全執(zhí)行力，是降低傷害事故的有效途徑，而執(zhí)行好安全作業(yè)文件，是規(guī)避傷害事故的有效途徑。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)強(qiáng)化過程監(jiān)管，及時(shí)糾正執(zhí)行偏離行為，杜絕“三違”行為的出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)“三違”行為時(shí)，應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行教育和懲戒，對區(qū)域管理者進(jìn)行安全績效考核。同時(shí)，控制傷害事故應(yīng)以消除違章及未遂事故為重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上，提升各層級安全執(zhí)行力，降低傷害事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和概率。

安全操作無差錯(cuò)，應(yīng)有文件。全體員工在操作時(shí)應(yīng)避免失誤，實(shí)現(xiàn)操作無差錯(cuò)的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)針對現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷完善安全文件和安全制度，真正做到有文件可依、有文件必依、執(zhí)行文件必嚴(yán)、違反文件必究：同時(shí)培養(yǎng)員工良好的安全操作習(xí)慣，減少因人為失誤而激發(fā)成的傷害事故。

安全檢查無漏項(xiàng)，應(yīng)有考核。安全檢查小組應(yīng)根據(jù)安全檢查表的內(nèi)容，逐項(xiàng)到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)檢查，對檢查出的問題和缺陷應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和考核，不縱容安全存在的問題和缺陷。需要特別注意的是，安全檢查不能“一陣風(fēng)”式的時(shí)緊時(shí)松。安全工作是沒有休息日和節(jié)假日的，企業(yè)應(yīng)持之以恒地進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理問題和現(xiàn)場存在的隱患，通過下發(fā)整改通知單，督辦基層單位對安全工作實(shí)施系統(tǒng)改進(jìn)。

工裝設(shè)備無缺陷，應(yīng)有期限。企業(yè)必須明晰，所有的工裝設(shè)備都必須有使用周期、運(yùn)行期限。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工裝設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，防止工裝設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)可通過不定期對工裝設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，及時(shí)消除工裝設(shè)備問題和缺陷，防止能量非預(yù)期釋放而激發(fā)傷害事故。

作業(yè)環(huán)境無污染，應(yīng)有監(jiān)測。企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)工作，不定期對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，使作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)無污染。企業(yè)最高管理者應(yīng)加大環(huán)保設(shè)施的投入力度，對環(huán)保不達(dá)標(biāo)的環(huán)保設(shè)施必須進(jìn)行有效的技術(shù)改造，淘汰落后環(huán)保設(shè)施，確保全體員工的職業(yè)健康。

過程安全無疏忽，應(yīng)有提醒。安全工作是一項(xiàng)追求精益求精的工作，不允許有偏離和疏忽。一時(shí)疏忽往往會連鎖引發(fā)重大傷害事故。企業(yè)應(yīng)建立健全有效的安全互保聯(lián)防工作，加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，強(qiáng)化對特殊事故易發(fā)人群的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理；充分利用班前會進(jìn)行安全提醒、班中進(jìn)行危險(xiǎn)告知、班后進(jìn)行安全總結(jié)，開展直接或間接事故的反思活動(dòng)，不斷提高班組成員的危險(xiǎn)意識、防范意識和互保意識，規(guī)范班組成員的安全行為，進(jìn)而養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，以便獲取預(yù)期的安全工作成果。

安全管理無紕漏，應(yīng)有改進(jìn)。安全工作存在的問題和缺陷，最終都會歸結(jié)為安全管理有紕漏。各層級管理者應(yīng)本著安全絕對優(yōu)先的原則，配置有效的資源持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)：如對安全文件和管理制度進(jìn)行改進(jìn)、對安全管理資源進(jìn)行改進(jìn)、對現(xiàn)場工裝設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)等。安全管理是動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)的過程，安全管理改進(jìn)無終點(diǎn)，安全管理只有更好沒有止境。

職業(yè)健康安全總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦;目標(biāo)管理; 安全管理

Abstract: as everyone knows the coal industry is a high-risk industry, so the safety management work is all the work of the priority among priorities, therefore, the safety management is not relax for a moment. Coal mining enterprises to grasp coal mine safety management must form a " safety for all system coverage, catch, hidden someone check, rectification was governor, it will " work safety mechanism. This paper gives the definition of safety management of coal mine, and the coal mine safety management by objectives were mainly described.

Key words: coal mine; target management; safety management

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1、引言

我國的煤礦安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康是國家的一項(xiàng)基本政策。安全生產(chǎn)方針是礦山工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。在礦山地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)規(guī)劃、基建生產(chǎn)等方面都應(yīng)把安全放在第一位，優(yōu)先滿足安全需要。“安全第一”意味著必須把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，作為一項(xiàng)有“否決權(quán)” 的指標(biāo)；“安全第一”還體現(xiàn)了在礦山生產(chǎn)建設(shè)中，人是最可寶貴的思想，體現(xiàn)職工的生命安全第一，必須把保護(hù)職工的生命安全和健康作為第一位工作來抓，作為我們一切工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。 “預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的前提條件。要實(shí)現(xiàn)安全第一，必須以預(yù)防為主。在事故預(yù)防與事故處理的關(guān)系上，以預(yù)防為主，才能防微杜漸、防患于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之中。“預(yù)防為主” 還意味著依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，運(yùn)用系統(tǒng)安全原理和方法采取有效措施，消除危及人身安全和健康的一切不良條件和行為?！邦A(yù)防為主” 是礦山安全管理工作中最重要、最基本的原則，它的實(shí)質(zhì)是不斷的發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，實(shí)現(xiàn)人、物、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全化。

2、煤礦安全管理

什么是煤礦安全管理？所謂安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。例如，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定和完善安全管理制度，編制和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結(jié)評比，獎(jiǎng)勵(lì)處分等。其任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益服務(wù)。安全管理的范疇包括安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)兩大方面。

3、煤礦安全目標(biāo)管理

煤礦目標(biāo)管理就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動(dòng)。安全目標(biāo)管理方法在安全工作中的應(yīng)用，它是以煤礦企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)確定的安全生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解展開，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一種安全管理方法。安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括安全目標(biāo)體系的設(shè)定、安全目標(biāo)的實(shí)施、安全目標(biāo)的考核和評價(jià)。

3、1安全目標(biāo)體系的設(shè)定

安全目標(biāo)體系的設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)定是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。目標(biāo)設(shè)立過高，會傷害職工的積極性；目標(biāo)設(shè)立的過低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動(dòng)不了職工積極性和創(chuàng)造性。

①安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則

安全目標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，本企業(yè)安全生產(chǎn)的中長期規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)安全工作的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等。在制定安全目標(biāo)是應(yīng)遵循的原則有：突出重點(diǎn)、先進(jìn)性、可行性、全面性、靈活性、盡可能數(shù)量化、目標(biāo)與措施要對應(yīng)等。

②安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標(biāo)和保證措施兩部分。安全目標(biāo)是企業(yè)全體職工在計(jì)劃期內(nèi)完成的勞動(dòng)安全衛(wèi)生的工作成果，一般包括重大事故次數(shù)、死亡人數(shù)、傷害頻率或傷害嚴(yán)重率、事故造成的經(jīng)濟(jì)損失、作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率、全員安全教育率等。

保證措施安全教育措施、安全檢查措施、危險(xiǎn)因素的控制和整改、安全評比、安全控制點(diǎn)的管理等。

③安全目標(biāo)的分解

企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開，將縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級、各部門直到每個(gè)人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。

安全目標(biāo)的縱向分解是指將總目標(biāo)自上而下逐級分解為每個(gè)管理層次直至每個(gè)人的分目標(biāo)。安全目標(biāo)的橫向分解是指將目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)。按時(shí)間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時(shí)間順序分解各個(gè)時(shí)期的分目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用中，一個(gè)企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個(gè)職能部門，又要縱向分解到班組和個(gè)人，還要在不同年度、不同季度有各自的分目標(biāo)。

3、2安全目標(biāo)的實(shí)施

安全目標(biāo)的實(shí)施是指落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。主要工作是各級目標(biāo)責(zé)任者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行自我控制和自我管理，輔之以上級的控制與協(xié)調(diào)。

目標(biāo)實(shí)施中的控制是指管理人員為保證實(shí)際工作與計(jì)劃相一致而采取的管理活動(dòng)?？刂埔詫?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的，在不違背企業(yè)工作重點(diǎn)的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對目標(biāo)實(shí)施過程采取相同的方式?？刂瓶煞譃樽晕铱刂啤⒅鸺壙刂?、關(guān)鍵點(diǎn)控制三種方式。

目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)調(diào)是目標(biāo)實(shí)施過程中的重要工作，可分為指導(dǎo)型協(xié)調(diào)、自愿型協(xié)調(diào)、促進(jìn)型協(xié)調(diào)三種不同的方式。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門、各級人員的共同努力、協(xié)調(diào)配合，通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實(shí)施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標(biāo)按計(jì)劃順利實(shí)施。

3、3安全目標(biāo)的考核與評價(jià)

為了提高安全目標(biāo)管理的效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評價(jià)，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。考核是評價(jià)的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測量過程，能調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性，推動(dòng)安全工作的開展。

安全目標(biāo)的考評應(yīng)遵循的原則有：①考評要公開、公正；②以目標(biāo)成果為考評依據(jù)；③考評標(biāo)準(zhǔn)要簡化、優(yōu)化；④實(shí)行逐級考評。

結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)模式研究是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。

參考文獻(xiàn)

[1]何學(xué)秋.安全工程學(xué)(M).徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社2002.

[2]陳寶智ね踅鴆.安全管理.天津:天津大學(xué)出版社1999

職業(yè)健康安全總結(jié)范文第5篇

2018年，油田公司將安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)千萬噸規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效最堅(jiān)實(shí)的基座，樹立“紅線”意識，堅(jiān)守“底線”思維，持續(xù)推進(jìn)制度融合，大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，從嚴(yán)監(jiān)督考核，一步一個(gè)腳印，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，智慧和勇氣，筑牢防線，為企業(yè)深化改革再出發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

體系融合，安全管理更專業(yè)更扎實(shí)

分解具體工作173項(xiàng)，梳理QHSE制度清單372項(xiàng)，修訂職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法等制度22項(xiàng)，改進(jìn)動(dòng)火等作業(yè)許可5項(xiàng)，組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，整改問題673項(xiàng)……

一串串鮮活的數(shù)字，印證著油田安全管理工作一行行扎實(shí)的腳步。

過去一年，油田主動(dòng)適應(yīng)深化改革、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)大安全、大監(jiān)督體制改革，整合成立了QHSE委員會，增設(shè)了兩個(gè)QHSE分委會，以制度融合、體系融合強(qiáng)力推動(dòng)各系統(tǒng)專業(yè)化管理。

改革帶來的整合，不止于外在機(jī)構(gòu)上的簡單合并，它更追求內(nèi)在的融合統(tǒng)一。去年年初，油田公司企管法規(guī)處牽頭召開了管理體系融合推進(jìn)會，編制體系融合方案、推進(jìn)計(jì)劃、部門職責(zé)和任務(wù)清單，梳理形成了《綜合管理體系融合要素框架》。按照管業(yè)務(wù)必須管安全原則，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)與QHSE深度融合，梳理了QHSE制度清單，修訂了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法、消防安全管理辦法、交通安全管理辦法等制度，改進(jìn)了動(dòng)火、受限空間等作業(yè)許可，實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。

圍繞合規(guī)管理推進(jìn)制度融合，各系統(tǒng)工作更加主動(dòng)，“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”成為新常態(tài)。

去年8月8日，油田公司總經(jīng)理**帶領(lǐng)檢查組到曙光采油廠進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并出席該廠HSE管理體系量化審核末次會。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步推動(dòng)HSE體系與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，確保流程明晰、資源優(yōu)化、效率提升。

為踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開展體系審核，各級分委會完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門牽頭開展專項(xiàng)檢查，形成了主動(dòng)負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作局面。其中，勘探系統(tǒng)分委會完善了重點(diǎn)探井的安全環(huán)保要求，查改問題119項(xiàng)；開發(fā)系統(tǒng)分委會規(guī)范了“五級”審批制度，識別地質(zhì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)1463項(xiàng)。

履責(zé)必須有與之匹配的履職能力。去年，油田開始分專業(yè)建立試題庫，采取書面考試、現(xiàn)場訪談、業(yè)績評定等方式，綜合評定干部的履職能力。油田公司黨委組織部牽頭，組織評估經(jīng)營、黨群系統(tǒng)處級干部147人、處級后備干部75人，各單位組織評估科級干部、重要崗位人員1830人，有力推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。對于基層員工，各單位也在創(chuàng)新教育手段上動(dòng)腦，通過送教上門、巡回宣講、量化審核等活動(dòng)載體，影響和帶動(dòng)他們主動(dòng)履職，提升安全環(huán)保價(jià)值觀。

體系審核成為有力抓手。油田精心策劃審核方案，修訂量化審核標(biāo)準(zhǔn)，對37個(gè)單位開展全要素量化審核，對5個(gè)單位開展指導(dǎo)性審核，共指導(dǎo)改進(jìn)問題2670項(xiàng)，有效促進(jìn)了安全管理。曙光采油廠、特種油開發(fā)公司等14個(gè)單位審核評估達(dá)到B1級，11個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了升級晉檔。資產(chǎn)裝備部、采購管理部、多種經(jīng)營事業(yè)部分別組織開展設(shè)備設(shè)施完整性、承包商專項(xiàng)審核和多種經(jīng)營企業(yè)指導(dǎo)審核，查改問題1861項(xiàng)，提升了專業(yè)化管理水平。油田也兩次迎接集團(tuán)公司體系審核，體系運(yùn)行均保持良好B2級水平。

剛?cè)岵?jì)，綜合治理更全面更有效

油田公司網(wǎng)頁HSE動(dòng)態(tài)欄，違章處罰情況每周都會更新，時(shí)間、單位、原因、結(jié)果、罰款額度等一應(yīng)俱全。

嚴(yán)字當(dāng)頭抓問責(zé)，拓寬渠道抓警示，多管齊下抓成效。油田公司不斷改進(jìn)監(jiān)督方法，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)要害部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，著力提升綜合治理水平。

健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但凡新成立的單位，油田都會主動(dòng)配置安全環(huán)保編制機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)監(jiān)管力量。去年，油田在勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、多種經(jīng)營事業(yè)部和遼實(shí)集團(tuán)設(shè)立安全環(huán)?？疲诎踩h(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心設(shè)立環(huán)境監(jiān)督、外部項(xiàng)目等專職監(jiān)督站，在金宇、遼海、廣源等多種經(jīng)營企業(yè)設(shè)立專職監(jiān)督站，在國際合作項(xiàng)目、油田建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全總監(jiān)，并面向基層招聘專職監(jiān)督43人。

開展承包商專項(xiàng)整治。建立健全承包商A、B、C分類審查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了審查、準(zhǔn)入、“三類人”培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督、績效評定等管理流程，特別是對承包商安全生產(chǎn)信息進(jìn)行了詳細(xì)普查，全面審查承包商HSE能力，綜合評定承包商業(yè)績表現(xiàn)，及時(shí)清退違規(guī)承包商。

強(qiáng)化外部項(xiàng)目監(jiān)督。專門抽調(diào)各系統(tǒng)專家成立聯(lián)合檢查組，深入新疆、長慶、浙江等外部項(xiàng)目開展檢查，指導(dǎo)完善了施工監(jiān)管措施。其中，安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心每季度對錦鄭管道、中俄東線等重點(diǎn)工程開展全覆蓋巡回監(jiān)督，全年檢查外部項(xiàng)目116個(gè)，查改問題616個(gè)。

突出特殊時(shí)段監(jiān)督。組織建立了“四條紅線”作業(yè)目錄，實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)施工備案審查，開展“兩節(jié)”“兩會”、夜間等特殊時(shí)段專項(xiàng)檢查，加大“大干一百天，日產(chǎn)增一千”勞動(dòng)競賽期間監(jiān)管力度，保證了質(zhì)量安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)。

持續(xù)監(jiān)督問責(zé)。積極發(fā)動(dòng)360名首席安全監(jiān)督力量，層層開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章行為1.2萬次。針對突出隱患問題，通過安全環(huán)保約談、召開現(xiàn)場會等方式，明確責(zé)任和整改措施。

安全生產(chǎn)，一年兩年靠監(jiān)管，長治久安靠文化。油田以“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、養(yǎng)成習(xí)慣”為導(dǎo)向，推行崗位員工培訓(xùn)需求矩陣、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建等工作，實(shí)現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的跨越。

過去一年，油田大力開展全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，大力培養(yǎng)專業(yè)人才。各HSE分委會積極行動(dòng)，組織開展百崗千哨、安全隱患隨手拍、特種設(shè)備安全知識普及等5類15項(xiàng)活動(dòng)，為員工安全素質(zhì)“充電”，員工安全意識和技能得到顯著提升。

雙重預(yù)防，安全生產(chǎn)更平穩(wěn)更可控

“風(fēng)險(xiǎn)不除，永無寧日”。盡管油田公司安全環(huán)保形勢連年持續(xù)向好，但結(jié)果安全并不代表狀態(tài)安全，必須創(chuàng)新思維，多元共治，確保安全生產(chǎn)更平穩(wěn)更可控。

圍繞業(yè)務(wù)調(diào)整，油田著力打造風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，以更有力的措施管控各系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)。

大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制。油田公司專門召開風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會，研究確定油氣站庫泄漏、鉆修井井噴失控、硫化氫泄漏等公司級十大風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)部門制定了風(fēng)險(xiǎn)管理方案；總結(jié)推廣采油、作業(yè)、集輸、熱注等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，新編制燃?xì)?、儲氣庫、煉化等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分級防控清單。其中，金海采油廠、興隆臺采油廠被列為遼寧省雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)單位；錦采廠通過“三位一體”明確檢查主體，“三查并重”明確檢查方式，“四個(gè)清單”貫穿查改驗(yàn)全過程，保障事故隱患精準(zhǔn)分級、有效治理。

強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。油田健全完善各系統(tǒng)、站場、施工作業(yè)的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格審查審批城區(qū)作業(yè)井，加強(qiáng)油庫、聯(lián)合站、輕烴廠等易燃易爆場所的管控，組織開展防爆區(qū)域劃分、防爆電氣整治和安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)系統(tǒng)全覆蓋、無盲區(qū)。