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圖書館工作思路范文第1篇

[關鍵詞]網(wǎng)絡 圖書館 管理工作 創(chuàng)新 工作思路

中圖分類號：G258.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0347-01

隨著我國計算機技術和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書館信息服務不論在內(nèi)容上還是在形式上都發(fā)生了質(zhì)得變化?？梢哉f，他可以追趕上了這股信息化、網(wǎng)絡化的浪潮，給圖書館的管理帶來了多方位、多層次的創(chuàng)新理念。并且，在圖書館的資源結(jié)構、服務方式、管理手段、人員的素質(zhì)和服務的形態(tài)等，多個工作領域上，還需要他向電子化、數(shù)字化、虛擬化、多樣化和網(wǎng)絡化的方向發(fā)展。本文以現(xiàn)有圖書館的管理工作為基礎，將如何面對新的信息網(wǎng)絡化的圖書管理為創(chuàng)新的目標，從而提高圖書館對新的環(huán)境的適應性和競爭力，作出相應的思考，提出對應的策略。

一、網(wǎng)絡環(huán)境對圖書館管理的影響

現(xiàn)如今，人類進入到以信息技術為中心的全新時代，人們獲得信息交流、信息傳送、信息的平臺都發(fā)生了巨大的變化，所以圖書館作為信息收集的源頭，他也面臨著信息網(wǎng)絡技術所帶來的挑戰(zhàn)。

1、圖書館的信息向網(wǎng)絡化、電子化方向發(fā)展

在傳統(tǒng)的模式下，圖書館的信息都是以紙質(zhì)的資料為主，用書本的形式為讀者提供具體的資料和文獻。但隨著時間的進步，網(wǎng)絡的發(fā)展越來越快，越來越普遍。圖書館內(nèi)的資源也從以前紙質(zhì)的文獻像電子文獻轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)了數(shù)字圖書館、電子圖書館和虛擬圖書館這三種新型的圖書形式，在網(wǎng)絡上以成為現(xiàn)實。并被越來越多的大眾所熟知和接受。并且，由于校園網(wǎng)絡的大覆蓋，高校圖書館的館藏也從紙質(zhì)的書籍，像網(wǎng)絡光盤的三方面發(fā)展，形成三方鼎立的趨勢。并且，圖書館的內(nèi)容更加的豐富化，種類也更加的眾多，圖文聲色并茂，在這樣的信息條件下，用戶就會對網(wǎng)絡上的文獻進行大量的需要，這也就是促使圖書館要開設網(wǎng)絡圖書系統(tǒng)，從網(wǎng)上為讀者提供文獻服務，實現(xiàn)遠程、異地的借閱、查詢，對所有的圖書進行編輯和分類，從最大的信限度上滿足用戶對知識的綜合化需求。

2、圖書館中的書籍向網(wǎng)絡化服務拓展

最初的圖書館它主要收藏的對象就是期刊、圖書等一些紙質(zhì)的文獻，它的工作管理是比較單一的，有時也會發(fā)展為勞累的體力活動。但是，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識的載體向多元化的方面發(fā)展，不再是紙張統(tǒng)一天下的局面。從最初的磁帶、光盤到現(xiàn)在越來越多的網(wǎng)絡出版，這就使得現(xiàn)今的圖書館的管理工作的管理范圍發(fā)生了巨大的變化，并逐漸的擴展到互聯(lián)網(wǎng)的服務上面。信息時代的不斷發(fā)展，圖書館的發(fā)展就會從管內(nèi)向館外發(fā)展，并且這種趨勢的走向越來越好。

3、圖書館的管理人員也像信息化方面發(fā)展

由于，圖書館的形式工作的范圍像網(wǎng)絡化方面的不斷轉(zhuǎn)變，圖書管理員的工作環(huán)境、工作重點和工作方式也在不斷的發(fā)生著變化。在新的網(wǎng)絡環(huán)境下，他們在工作時間學會更多的網(wǎng)絡知識，從而更好地為網(wǎng)絡用戶提供服務。并開始拓展自己的知識面，借助電腦設備對圖書館的資料進行統(tǒng)一，將其分類編目。并把館內(nèi)的圖書以數(shù)字化的形式進行標配，并通過互聯(lián)網(wǎng)開展各項工作。總之網(wǎng)絡工作的發(fā)展要求現(xiàn)代的圖書館管理人員要成為網(wǎng)絡書籍的資源組織者，信息提供者和信息的傳遞者，同時利用信息導航員的身份為讀者進行信息的反饋。

二、網(wǎng)絡環(huán)境下圖書館管理的創(chuàng)新思路和對策

新形勢下的圖書館管理工作，不但要注重“管”，更要注重“理”。理就是要理清網(wǎng)絡環(huán)境下的文獻和資源，保證它的流通和使用特點等。要充分地了解和把握網(wǎng)絡發(fā)展的規(guī)律，從中尋求最大限度的文獻資源和作用方法。

1、要以用戶的要求為創(chuàng)新的目標，從而開展圖書館管理服務的改革

都知道圖書館服務的對象就是讀者，讀者就是促進圖書館發(fā)展變革的動力。在新的網(wǎng)絡環(huán)境下，圖書館要保留傳統(tǒng)的目錄模式，借閱書籍的信息，并從個性化角度出發(fā)，找突破點。并且，要考慮網(wǎng)絡終端用戶的要求，在對讀者的服務內(nèi)容上、方式上進行改革和創(chuàng)新。例如：可以在圖書館的工作中，豐富圖書的網(wǎng)絡信息資源，但是要繼續(xù)做好傳統(tǒng)文獻的信息服務。另外，還要對現(xiàn)代化的信息技術做充分的利用，廣泛的應用國際的互聯(lián)網(wǎng)、光盤、數(shù)據(jù)庫、聯(lián)機檢查現(xiàn)在信息的傳播方式，千方百計地拓寬信息的服務與交流通道。向讀者提供更加有知識含量的信息，從而方便讀者在網(wǎng)絡上更加快捷的查找系統(tǒng)。

2、加強圖書館的體制改革，調(diào)整內(nèi)部的組織

網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展要求圖書館必須進行改革，將現(xiàn)有的文獻與虛擬的資料進行有機的結(jié)合，使其真正的實現(xiàn)圖書館網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化。在圖書館的發(fā)展模式上，應該以數(shù)字化的圖書館建設為主要的發(fā)展趨勢，加大對圖書館建設中的軟硬件設施的投入，使圖書館進入到自動化、智能化的管理時代。從而優(yōu)化圖書館的管理方式，還要在數(shù)字化的圖書館中建立資源的收集和查閱搜索模式，進一步的完善數(shù)據(jù)資源的探索機制。使圖書館的資料可以通過網(wǎng)絡進行資源的共享，從而使其進入到數(shù)字化管理時代。

三、網(wǎng)絡下圖書館管理創(chuàng)新的思路與對策？

鑒于圖書館是一個提供知識創(chuàng)新、信息服務的主要場所，它直接關系到人們的信息獲取是否順利和有效。因此，我們必須積極迎合網(wǎng)絡時代帶來的各種變化和需求，把圖書館管理由傳統(tǒng)模式向多方面、多層次的模式推進與轉(zhuǎn)變，從而切實提升網(wǎng)絡時代圖書館管理的水平與質(zhì)量。具體來說，筆者認為，我們可以從以下幾個方面來創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新圖書館管理理念。

對于網(wǎng)絡時代背景下的圖書館管理來說，其創(chuàng)新的首要條件就是應該創(chuàng)新其管理理念，因為管理創(chuàng)新并不僅僅是一種管理職能，更是管理理念指引下的模式創(chuàng)新。因此，當前圖書館的管理創(chuàng)新應該首先考慮其管理理念的創(chuàng)新，徹底摒棄掉傳統(tǒng)落后的管理理念，切實樹立起能夠迎接網(wǎng)絡時代新技術革命和競爭壓力的管理理念，全面實施開放式管理戰(zhàn)略，從而使得圖書館在網(wǎng)絡時代進入到一個全新的管理格局。

2、創(chuàng)新圖書館管理體制。

當今世界是一個網(wǎng)絡信息化高度發(fā)達的時代，圖書館在管理過程中，必然要面臨著新舊管理體制之間的矛盾與沖突。雖然說在短期內(nèi)無法徹底擺脫傳統(tǒng)管理體制的約束與影響，但是，圖書館仍然可以盡可能的避免傳統(tǒng)體制下的各自為政、分散自流管理模式，努力建設一個科學合理的管理體制和權威性協(xié)調(diào)機構，采取先進的技術手段來使得圖書館各個兄弟院校及相關部門之間實現(xiàn)信息互通和共享，優(yōu)化配置圖書館信息資源，使得圖書館管理能夠建立一個新的管理體制。

3、創(chuàng)新圖書館管理方法。

面對日益復雜化和多元化的網(wǎng)絡環(huán)境，圖書館應該努力實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新，改革用人制度，實行目標責任制，建立定崗、定責的考核獎懲制度，將人本管理與現(xiàn)代圖書館的制度相結(jié)合，培養(yǎng)館長具有創(chuàng)新思維和較強的組織協(xié)調(diào)才能，更新和優(yōu)化圖書館管理人員的知識結(jié)構，提高管理水平。這就需要圖書館盡快創(chuàng)新管理方法，不僅重視人、財、物等硬要素，更要重視信息知識經(jīng)驗等軟件要素，實現(xiàn)圖書館資源共享和優(yōu)勢互補，讓圖書館管理方法上充分體現(xiàn)出對管理業(yè)績和管理人才的雙重重視性，這樣的圖書館管理才是真正現(xiàn)代化的集成管理方法。

結(jié)語

總之，圖書館管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情，而是需要從多方面綜合考慮多種因素的一項綜合性工程。在當前網(wǎng)絡信息時代，圖書館管理創(chuàng)新更是具有極好的機遇，因此，圖書館應該緊緊抓住機遇，克服傳統(tǒng)管理模式中的種種困難和障礙，努力實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新，從而使圖書館成為全面靈活、多功能的現(xiàn)代化信息中心。

參考文獻：

[1] 張園；醫(yī)院圖書館定題服務的實踐與探討[J]；現(xiàn)代醫(yī)院；2009年02期.

[2] 張立功；淺談網(wǎng)絡環(huán)境下圖書館如何做好針對教學科研的定題服務[J]；中國科教創(chuàng)新導刊；2011年07期.

[3] 顏惠；網(wǎng)絡環(huán)境下定題服務的思考[J]；圖書館學刊；2010年01期.

圖書館工作思路范文第2篇

關鍵詞：高校圖書館社區(qū)服務圖書館工會思路

和諧大學校園是以科學民主、和衷共濟、內(nèi)和外順、協(xié)調(diào)發(fā)展為本質(zhì)特征的教育園地，它能使學校教育各子系統(tǒng)及各要素協(xié)調(diào)運行、和諧發(fā)展，使學校教育與社會教育、家庭教育相輔相成、互相促進，使學生、教師、學校、社會“四位一體”共同發(fā)展。圖書館作為高校建設的三大支柱之一，對于學校的發(fā)展起著至關重要的作用。而服務是圖書館的核心，只有對讀者良好的服務才是圖書館存在和發(fā)展的旺盛活力源泉。而服務的實施者就是圖書館的每一位職工。如何使職工能夠更好地服務于讀者，更加安心于服務讀者，是圖書館工會的一項重要任務?？梢哉f，圖書館工會工作的好壞，從某種意義上說對圖書館其它各項工作，尤其是服務質(zhì)量的提高有著至關重要的作用。

一、圖書館工會工作的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高校圖書館工會工作內(nèi)容科學化、知識經(jīng)濟化

盡管圖書館工會在多年的實踐中積累了很多成功經(jīng)驗，有著許多優(yōu)良工作傳統(tǒng)，但是，面對快速發(fā)展的社會現(xiàn)實，圖書館工會工作明顯顯露出自身的弱點，不少工作與現(xiàn)實脫節(jié)，表現(xiàn)出不同程度的滯后和不適應性，這就要求工會工作者轉(zhuǎn)變觀念，由福利型工會向民主參與管理型轉(zhuǎn)變與突破，設計自己的角色定位，切實履行基本職責，工會工作更加科學化、知識經(jīng)濟化將是工作的基本出發(fā)點。

二、圖書館工會發(fā)揮圖書館的導向作用“服務育人”，實現(xiàn)高校圖書館工會工作的延伸――為社區(qū)居民服務有利于高校圖書館的鞏固和發(fā)展

1．為社區(qū)居民服務，能夠擴大讀者范圍，增加讀者人數(shù)，擴大高校圖書館的影響，充分發(fā)揮圖書館工會在社會主義兩個文明建設中的作用。在計劃經(jīng)濟體制下，高校圖書館只對本工會的會員和本校學生開放，服務范圍圈于高墻之內(nèi)，圖書館的影響小，這一方面限制了高校圖書館的發(fā)展規(guī)模，限制了圖書館工會效益的發(fā)揮；另一方面，由于高校圖書館讀者只限本工會的會員，讀者的需求單一，要求集中，影響高校圖書館的藏書質(zhì)量，致使讀者服務水平很難提高。如果高校圖書館突破工會的限制，把讀者服務工作延伸到本校工會以外的廣大居民，掌握其他會員在學習、能力、愛好、性格、志趣等方面的差異，從新時期、新青年、新觀念出發(fā)，有計劃、有目的、有針對性地為他們訂購，采集大量思想健康、內(nèi)容豐富多彩的書籍、報刊和有關視聽資料為其提供服務，既可以擴大讀者面，增加讀者人數(shù)，又可以根據(jù)社區(qū)居民的實際需要，改善藏書結(jié)構。

2．以創(chuàng)建圖書館工會的“教工之家”為載體，加強圖書館工會工作的“社區(qū)之家”服務，圖書館工會應把思想政治教育貫穿于為讀者工作的始終，引導讀者人生觀、價值觀、道德觀，為讀者提供文化學習服務、生活文獻服務、休閑娛樂服務等，在搞好館藏借閱服務的基礎上，開展系列讀書活動，如舉辦故事會、知識講座、讀書經(jīng)驗交流、讀書征文、讀書講演，組織讀者俱樂部等，這樣有利于擴大圖書館的影響，充分發(fā)揮高校圖書館的作用。

3．高校圖書館工會還可以幫助培訓管理人員，使之學會基本的圖書分類、借閱、建圖書財產(chǎn)賬等業(yè)務，為社區(qū)圖書室培養(yǎng)專業(yè)人員。圖書館工會針對社區(qū)建設實際，組織精干力量，幫助社區(qū)規(guī)劃建設圖書室、閱覽室。從使用空間到總體布局使之最大限度地滿足讀者的需求。指導建立健全必要的規(guī)章制度，使之有條不紊地開展對外服務。與宣傳部門、圖書出版部門及新華書店協(xié)調(diào)，把圖書室、閱覽室建設和文明社區(qū)、和諧社區(qū)創(chuàng)建工作及“社區(qū)書屋”工程相結(jié)合。

4．高校圖書館在培訓大學生獲取網(wǎng)絡信息技能時，圖書館工會也可也將這項工作延伸到社區(qū)讀者，有目的地向他們灌輸符合網(wǎng)絡時代的信息倫理意識。在提高讀者信息素質(zhì)的同時，要求讀者尊重自由獲取信息的權利，尊重信息知識產(chǎn)權，保護信息隱私，有鑒別和抵御信息污染及信息犯罪的能力，并且還要有信息創(chuàng)造能力。圖書館工會最新亮點――“情報服務員”充分利用圖書館檔案發(fā)揮自身電子信息儲備豐富的優(yōu)勢，成為社區(qū)招商引資的“情報服務員”。建立社區(qū)網(wǎng)上文獻傳遞服務體系，提供給社區(qū)科研、生活用戶獲取信息資源的能力。

高校圖書館工會組織能有效地發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用。工會組織，一方面，代表黨維護整體的利益；另一方面，又要代表群眾維護他們自身的利益。在這種情況下工會組織的維護應該是雙重意義的。要處理好兩個維護的關系理應發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，從觀念上、工作內(nèi)容體系、方式方法上，都全面進行創(chuàng)新，才能進一步切實發(fā)揮圖書館工會組織在新時期的重要作用，使圖書館工會工作沿著正確的方向健康發(fā)展，并且在積極參與公共社區(qū)服務，有助于推進公共服務領域政府與學院工會的合作，為工會發(fā)展提供新的契機，學院工會通過提供公共服務，可以贏得一定程度的社會效益。從而使工會發(fā)展得到新的契機。開創(chuàng)圖書館工會事業(yè)的新局面，為創(chuàng)建和諧圖書館，和諧校園，和諧社會，貢獻工會的一份力量。促進圖書館事業(yè)和社會主義事業(yè)的共勉發(fā)展。

參考文獻：

圖書館工作思路范文第3篇

（一）優(yōu)化館內(nèi)管理結(jié)構，提高管理工作效率

比如，對圖書期刊的管理來說，傳統(tǒng)的圖書期刊音像資料以及數(shù)據(jù)庫等，一般被認為是圖書館資源管理的主體，從采購到資源組織及利用是資源管理的流程，以圖書為例，包括圖書采訪、編目、典藏、流通、資產(chǎn)管理等。不同的載體類型的資源管理方法是不同的，但是目的是相同的，就是以收集資源為起始，利用資源為目的。管理的內(nèi)容方法很多，也很具體。但是在很多文藝圖書館中，并沒有區(qū)分不同載體資源的管理，而是為了簡化管理，統(tǒng)一采用一種方法，其結(jié)果必然是使很多種類型的載體資源要么保存不當，受到破壞，要么就是因為保存方法不妥，利用效率降低。對于各個部門職責的梳理也是一樣，許多圖書館各個部門之間職能存在交叉，或者管理各個部門之間過于自我封閉，不與其它部門信息共享，造成很多不必要的資源浪費。比如，采購部門就要應重新定位自己的職責，有效拓寬館內(nèi)信息量，并與編目部門配合，整理和編輯這些信息，還要與藏部門配合，提高這些信息的數(shù)字化，以更好的服務于讀者。

（二）加強人才隊伍建設，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

在文藝單位發(fā)展過程中，普遍重視各種文藝工作人員的培養(yǎng)和挖掘，而對于輔助單位里的人才隊伍建設，則普遍重視程度不足。由于長期的“欠債”，導致文藝單位圖書館的人才隊伍建設嚴重滯后，比如：學歷低、專業(yè)不對口、數(shù)量不足、業(yè)務能力不強、服務態(tài)度不端正等諸多問題，這已經(jīng)嚴重影響到文藝單位圖書館的發(fā)展，而且已經(jīng)形成了惡性循環(huán)。為此，各文藝單位需要重點加強圖書館的人才隊伍建設，為圖書館在新時期的順利發(fā)展奠定基礎。首先，各圖書館需要加大人才引進力度，尤其是那些學歷高，管理經(jīng)驗豐富的人才，各單位需要通過工作環(huán)境、待遇、職稱評定等諸多方面給予傾斜，使他們愿意來、來的了、留得住、干得好；第二，要加強對館內(nèi)現(xiàn)有工作人員的培訓，包括知識、技能和態(tài)度等方面的培訓。在這一方面，要通過定期、定向的培訓，使工作人員逐步的形成更加端正的工作態(tài)度，更強的奉獻精神，更加堅定的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。也可以通過繼續(xù)教育，提高圖書館工作人員的綜合素質(zhì)，使他們更好的適應新時期圖書館發(fā)展的需要。

（三）不斷完善管理制度，加強圖書館管理創(chuàng)新

不以規(guī)矩不能成方圓，這是從古至今的至理名言，無論在什么組織都一樣。圖書館的管理也是一樣不例外，要想提高文藝單位圖書館的管理效率，就必須要科學而有效，并且能嚴格被執(zhí)行的管理制度。但是，在很多文藝單位的圖書館的管理制度，并沒有隨著整個單位發(fā)展的步伐。實際上，時代在發(fā)展，文藝單位的工作環(huán)境、理念也在發(fā)展。作為文藝單位的重要組成部分——圖書館，也需要發(fā)展。但是實際上，很多文藝單位的圖書館在發(fā)展過程中，真正是“幾十年如一日”，墻上掛的依然是幾年前，甚至十幾年前的管理制度。顯然，用這么長時間以前的制度來在今天進行使用，很多已經(jīng)過時。尤其是在信息化快速發(fā)展的今天，沿用傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)明顯不適用于新技術下的圖書館管理背景。比如，過去都是對傳統(tǒng)書籍借閱的管理，而現(xiàn)在很多都是電子書庫，如何應對病毒、網(wǎng)絡黑客攻擊，有效保存各種數(shù)據(jù)就成為更重要的管理工作。因此，要充分結(jié)合時代的發(fā)展，與時俱進的調(diào)整工作思路，完善規(guī)章制度。同時要制定嚴格的監(jiān)督體系，保障所有的制度都能有效的被落實。只有這樣，才能更好的保證文藝單位圖書館的持續(xù)發(fā)展。

（四）緊密聯(lián)系發(fā)展實際，促進圖書館整體協(xié)調(diào)發(fā)展

圖書館作為文藝單位的重要組成部分之一，在文藝單位自身文化建設中占據(jù)重要地位。所以，其發(fā)展應該是與保持高度一致，并且有機融合到文藝單位的發(fā)展之中。只有這樣，圖書館的發(fā)展才會更加有生命力。但是在很多文藝單位圖書館的發(fā)展歷程來看，總是把自己與整個單位的發(fā)展切割開來，認為圖書館是一個獨立的個體，要走自己特有的發(fā)展道路。實際上，圖書館的發(fā)展應該是服從于文藝單位的發(fā)展全局。為此，各文藝單位圖書館的發(fā)展，應該更多的與其它單位部門相互溝通，更多的征求其它單位對圖書館發(fā)展的看法和需求。比如，通過調(diào)查問卷、電話采訪的方式，了解不同的部門，不同的工作人員都需要哪些類型的圖書，需要什么載體的，需要圖書館怎么改進管理。也可以在各單位派一名聯(lián)系員，定期的參加各單位的一些發(fā)展會議，從中了解各單位對圖書館的意見和建議，最終匯總在圖書館總的發(fā)展思路之中。只有這樣，圖書館的發(fā)展，才能真正成為文藝單位整體發(fā)展布局中的有機構成部分。

二、結(jié)語

圖書館工作思路范文第4篇

關鍵詞：文藝單位；圖書館；管理工作

中圖分類號：G251 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）07-0098-01

圖書館是文藝單位文化服務體系的重要組成部分，在提高文藝單位職工文化素質(zhì)，服務文藝單位精神文化發(fā)展、豐富干部職工文化生活的過程中起到了重要的作用。尤其是在新時期，許多西方不良思潮涌入，很多圖書館工作人員都認為，在文藝單位就要從事行政、研究或者表演工作，從事圖書館管理工作不僅清貧，而且還沒什么前途。這種情緒的存在，直接導致很多文藝單位的圖書館館工作人員工作積極性不高，服務態(tài)度不好，缺乏創(chuàng)新精神。這也導致文藝單位圖書館的服務功能大為弱化，不能與文藝單位的其它工作齊頭并進，甚至拖了整個工作的后腿。為此，進一步對文藝單位圖書館管理工作思路進行分析，提高圖書館管理效率，已經(jīng)成為文藝單位內(nèi)涵式發(fā)展的必由之路。本文結(jié)合文藝單位圖書館管理實踐，探討做好文藝單位圖書館管理工作的新思路，旨在為新時期文藝單位圖書館管理提供新的參考。

一、加強宣傳教育，提高工作人員服務意識

圖書館的管理工作做的好壞，服務做的是不是到位，關鍵還是看工作人員的工作熱情和工作能力，以及服務意識。但是在現(xiàn)在很多文藝單位的圖書館里，工作人員的服務積極性不高，工作能力也明顯跟不上。實際上，這還是工作人員本身態(tài)度的問題，就是感覺這份工作價值不夠大，或者不能體現(xiàn)自己的潛力。實際上，圖書館工作人員是圖書館形象的代言人，只有高素質(zhì)的圖書館工作人員，才能真正發(fā)揮出圖書館效益。因此，圖書館工作人員要加強學習、深入研究、及時反思，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平[1]。而為了能讓圖書館工作人員更好的學習，提高自身素質(zhì)，各單位要加強宣傳教育工作，做好前期的引導工作，尤其是做好思想工作。要從工作人員的內(nèi)心深處，讓他們認識到作為一名圖書館工作人員的重要性，了解到自己工作的價值，及時糾正工作人員思想中的一些不利因素。另外，還要加強培訓，提高圖書館工作人員的工作能力，使他們有更好的業(yè)務水平去做好圖書館的各項管理工作。

二、完善考評體系，調(diào)動工作人員工作積極性

圖書館作為文藝單位下屬的二級單位，其職稱的考評機制一直與單位專職從事行政、研究、表演或者其他相關教學培訓人員密切掛鉤。而大部分文藝單位圖書館工作人員的考評體系都是嚴格按照數(shù)量、獲獎、鑒定課題等相關方面的級別和數(shù)量來嚴格量化，包括在同一個項目中排名先后不同也有嚴格的量化標準。顯然，圖書館工作人員主要以提供服務為主，要想讓他們和其他工種的工作人員“同臺競技”，他們必然會差很多。這就導致很多文藝單位圖書館的工作人員工作很多年，卻依然無法評上職稱；或者工作很賣力，工作也很出色，但是職稱上不去，進而影響了工作人員工作積極性[2]。為此，各文藝單位應該進一步完善對圖書館工作人員工作考評的策略，更多的把圖書館工作人員所做的服務體現(xiàn)出來，比如可以通過館內(nèi)工作人員互評、領導測評、單位職工測評相結(jié)合的方式，把服務態(tài)度、服務效果，有無創(chuàng)新等均融入到工作考評中去，從根本上調(diào)動圖書館工作人員工作的積極性，也使他們更加認識到工作的價值。

三、不斷更新工作模式，有效提高管理效率

圖書館管理工作，在很多人眼中就是打掃一下圖書館的衛(wèi)生，整理一下書籍，搞好借、還書的接待工作。實際上，隨著時代的發(fā)展，信息化時代已經(jīng)到來，圖書館管理同樣也要與時俱進的融入信息化的思路。而且，只要將信息化管理的思路融入到圖書館管理工作之中，才能更加有效的提升服務質(zhì)量，發(fā)揮圖書館自身的價值。比如，以前借、還書，查閱書籍剩余情況及存放地點，都需要到圖書館里去辦理，既費時又費力。而圖書館全部數(shù)字化以后，就可以讓讀者足不出戶，就能瀏覽整個圖書館書籍的剩余情況，存放地點，預約借閱等，非常方便[3]。尤其是對與文藝單位圖書館來說，文藝工作者經(jīng)常需要外出演出，想查閱資料看書，不可能都回來看。于是，各單位可以通過密碼保護的形式，將圖書館的資料上傳至互聯(lián)網(wǎng)，文藝工作者無論走到哪里，打開網(wǎng)絡就能看到自己想看的書。只有這樣，圖書館在文藝單位發(fā)展中所發(fā)揮的作用才會越來越大，才能越來越好的融入到整個文藝單位的發(fā)展之中。

總之，隨著整個社會精神文明建設的逐漸深入，文藝單位的發(fā)展也會受到更多的重視。而圖書館在文藝單位發(fā)展中的作用非常大，尤其是圖書館自身管理效率的高低，直接決定了圖書館是否能在文藝單位的發(fā)展中貢獻自己的力量。為此，各文藝單位圖書館還需要在管理上苦練內(nèi)功，提高管理效率，真正為文藝單位工作的持續(xù)發(fā)展做出自己更大的貢獻。

參考文獻：

[1]李巖.內(nèi)地縣級公共圖書館的生存現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2006，（17）：31-32.

圖書館工作思路范文第5篇

一、精心規(guī)劃，建是基礎

學校圖書館館舍和文獻資源是圖書館賴以生存的物質(zhì)基礎，是圖書館開展活動的重要物質(zhì)保障，是圖書館最根本性的建設。要做好中小學圖書館建設工作，就要從源頭抓起，從基礎建設抓起，有了穩(wěn)固的基礎，才能構建圖書館事業(yè)的高樓大廈。

1.主動介入，抓館舍建設。

當今中小學圖書館應該是學校標志性的建筑，是校園文化的重要組成部分，教育裝備部門應充分發(fā)揮主導作用，指導建設中小學圖書館。我縣明文規(guī)定各校凡涉及圖書館建設、改建工程，必須報裝備室審核，有了這個程序能確保規(guī)劃到位，布局合理。中小學館在設計上有不同要求，小學圖書館要注重童趣，色彩鮮艷，書架、書櫥、閱覽桌椅可以卡通化一點。中學館色彩應端莊、穩(wěn)重，環(huán)境優(yōu)雅，要有學術研究氛圍。在工作實踐中，筆者遇到一個案例，我縣一所完中欲把老食堂改建成學校圖書館，原來食堂層高在5.8米左右，學?？紤]改建成二層，以拓展空間，并請建筑設計院負責設計。可設計師的理念跟圖書館界提倡的“大空間、大跨梁、高通透”的建館思想大相徑庭，設計師把大空間分成一個個封閉的小空間，偌大的大空間硬是被隔得七零八落，不僅增加了建筑成本，還浪費了寶貴的空間，更不便于管理。后來在筆者的建議下去掉所有隔墻，保留原來大開間的格局，加蓋的二樓全部設為學生閱覽室，沿窗臺下設計一排矮書柜，可以放學生常用書籍和雜志，既增加了藏書空間，又便于學生查閱。在必須分隔的地方，以書柜或書櫥的形式軟隔，改建完的圖書館視野開闊，環(huán)境優(yōu)雅，富有時代氣息。

有的學校藏書室、閱覽室不在一起，改建時要統(tǒng)籌安排，盡量集中在一起。

在圖書館建設過程中，裝備人員要堅持“四到場”：設計圖紙到場、具體施工到場、竣工驗收到場、館內(nèi)布置到場，同時，應該全程跟蹤，這樣才能確保規(guī)劃落實到位，確保工程的質(zhì)量。

2.組織招標，抓配備規(guī)范。

學校需要添置的書架、閱覽桌椅、圖書等設施設備，學校報計劃，裝備室匯總后采用統(tǒng)一招投標，分校簽約，分校結(jié)算的方式，這樣大大降低了采購成本。為了采購到優(yōu)質(zhì)圖書，圖書招標采取定書目、出版社招標，可以預先請全縣圖書館中心研究組成員到新華書店、各大銷書中心現(xiàn)場挑書制定書目，摒棄使用書商提供的書目，這樣既能保證圖書質(zhì)量，又能大大節(jié)約經(jīng)費，增強文獻資源的科學配置性。

二、細心指導，管是關鍵

1.專業(yè)培訓，抓隊伍素質(zhì)。

要抓好圖書館員業(yè)務培訓，以隊伍建設推動圖書館事業(yè)的發(fā)展。中小學圖書館員大多數(shù)是非專業(yè)人員，并且人員結(jié)構非常不穩(wěn)定，流動性很大，嚴重制約圖書館業(yè)務工作的正常開展。裝備部門必須首先抓好圖書管理隊伍的建設，明確圖書館員的任職條件和崗位職責，可以聯(lián)合人事部門給予圖書館員適當?shù)拇觯瑢嵭叙^長負責制，從而充分調(diào)動管理人員的工作積極性。同時可以通過舉辦各種培訓班、學術講座、專題報告等進行有計劃的培訓?？梢圆捎谜堖M來、走出去的方式，請專家講學、到先進圖書館參觀，拓展學生的知識面，開闊視野，掌握圖書館業(yè)務知識，培訓結(jié)束發(fā)合格證，實現(xiàn)持證上崗。

2.統(tǒng)一規(guī)章，抓管理規(guī)范。

近年來中小學圖書館的硬件投入不斷加大，為了充分發(fā)揮圖書館的使用效益，教育裝備部門必須抓好圖書館的科學管理。通過多年的實踐，制定出科學的、規(guī)范的、符合中小學圖書館實際情況的各類規(guī)章制度，使圖書館管理工作有了規(guī)范的依據(jù)。

3.深化技術，抓科學應用。

裝備部門要在學校圖書館完成局域網(wǎng)基礎上實現(xiàn)圖書館城域網(wǎng)管理，這樣師生隨時隨地可以查閱館藏、借還情況，還可進行館際互借；裝備部門能實時掌握各校圖書館情況，及時調(diào)整工作思路，開展各類讀書活動，使圖書館真正成為全縣的資源信息中心。

三、熱心服務，用是目的

1.強化意識，提高流通率。

裝備部門要強化全縣圖書館員“讀者至上”的觀點，把讀者服務工作放到整個圖書館工作的首要位置。在圖書館開放時間上必須提出要求，必須保證有足夠的師生借閱時間，圖書館員可適當調(diào)整作息時間，在中午或下午放學后，甚至在節(jié)假日延長開放時間，讓師生在合理安排好學習、生活后，能到館閱讀或借閱圖書。通過一系列措施，切實提高圖書流通率。

2.開展活動，營造學術氛圍。

裝備部門通過舉辦教師讀書活動、學生主題教育活動、演講會、讀后感評比、教師圖書館工作論文評比、閱讀指導課評比等活動，以點帶面，不斷提升圖書館理論研究水平。在一次圖書館閱讀指導課評比活動中，一開始圖書館員無從下手，這既不是語文課，又沒有教材，怎么上？大家都感到很為難，這時我們從內(nèi)容上給予提示，可以側(cè)重介紹館藏文獻、書目檢索、讀書衛(wèi)生、閱讀方法指導、主題教育活動等方面，得到啟示后，思路一下子打開了，各校踴躍參加，效果非常好，既教給了學生閱讀知識，推薦了一大批好書，又挖掘了教師理論研究的潛力。后來我們推薦《愛國主義圖書推介》這節(jié)課到市參評，獲得了市一等獎。

3.典型引路，提高整體水平。