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車間競聘報告范文第1篇

本人非常熱愛本職工作，忠于xx，并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。

綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：

1、 擔(dān)任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；

2、 在xx工作，對公司忠誠，能適應(yīng)并有效融入xx企業(yè)文化當(dāng)中；

3、 從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。

4、 有良好的心態(tài)，較強的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、 具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；

6、 有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；

7、 最后我有充分的自信，認為個人能勝任此崗位。

本人缺點：

1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細節(jié)，注重形象；

2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；

若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：

1、 加強低庫存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。

2、 保障6S管理的運行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。

3、 圍繞市場服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。

4、 繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。

5、 加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務(wù)水準。

6、 灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識，提高員工的自我防范意識。

7、 確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。

我覺得干好工作一要學(xué)習(xí)，二要認真負責(zé)，三要肯動腦筋，從事已達17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，堅持不懈，努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻策，使xx線纜各方面管理再上一個臺階。

車間競聘報告范文第2篇

大家好！

一、個人簡歷

二、個人優(yōu)勢

我工作積極, 耐勞, 服從安排，多次得到班長的肯定與夸獎；樂于助人的習(xí)慣也得到了不少工友的稱贊。工作期間，我能夠做到分內(nèi)工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產(chǎn)時刻做好，衛(wèi)生要求爭做最好。

三、工作認識及思路

我認為，對于灌腸工序的后備班長這一職務(wù)，正像公司的要求：要積極配合主任對生產(chǎn)中存在的問題及時分析解決；根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本班當(dāng)班的人員分工，生產(chǎn)；要對本工序人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的保持、整潔監(jiān)督管理認真負責(zé)。

如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會擔(dān)任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司經(jīng)常提倡的5S管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)帶到實際的生產(chǎn)中，同時我也會思路明確并做到以下幾點：

1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實。

2、領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。

車間競聘報告范文第3篇

競聘班長演講稿【一】

敬愛的老師、親愛的同學(xué)：

你們好! 今天，作為班長的候選人站在這里，我十分激動，也感到非常榮幸。我參加這次競選，是為了想更好地搞好我們的班級，發(fā)揚我們的班風(fēng)，還能發(fā)展自己的能力，鍛煉自己的膽魄。當(dāng)然，在左臂上掛上班長的標志，也是一件非常自豪的事。

我相信我有當(dāng)好班長的能力，因為我從二年級就擔(dān)任本班的班長，還被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，有一定的管理經(jīng)驗。我有很強的集體榮譽感，當(dāng)班級獲得榮譽時，我會十分高興，還會帶領(lǐng)大家搞下去;班級在某方面搞得不好，或者沒獲得好名次，我會和大家一起找原因,，并針對這個原因來改正，力求做得更好。

如果你們選我當(dāng)班長，我會盡我所能幫助同學(xué)，當(dāng)同學(xué)在學(xué)習(xí)上有困難時，我會幫助他;當(dāng)有人產(chǎn)生矛盾時，我會婉言相勸，化解矛盾，使他們握手言和;大掃除時，我會讓男女同學(xué)展開比賽，快速、高效、有趣地完成勞動任務(wù);班隊課上，我會想出一些好玩的游戲，讓大家玩?zhèn)€痛快;課余時間，我會組織大家到好玩的地方搞一些有趣的活動，豐富大家的生活。如果我落選了，我也不會氣餒,我也會爭取為班級做好事，當(dāng)好班長的助手。當(dāng)然，人有優(yōu)點，也有缺點，我有時會有一點馬虎，脾氣有點，但是，我相信我可以改正。

同學(xué)們，請將那神圣的一票投給我吧，雖然我現(xiàn)在不是最優(yōu)秀的，但將來，我一定是最棒的!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

競聘班長演講稿【二】

親愛的的老師、同學(xué)們：

大家好!

今天，咱們班要進行一次班干部改選。競選的主要項目有：班長、體育委員、數(shù)學(xué)課代表、語文課代表、英語課代表。我要競選的是班長。-

為什么我要競選班長呢?因為我當(dāng)上了班長就可以很好地為班級服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。幫老師管理班級-

我的優(yōu)勢是：一是大公無私，不會因為哪個同學(xué)和我有矛盾，就把他列黑名單;我也不會因為哪個同學(xué)是我的朋友就袒護他。二是我上課發(fā)言積極，寫作水平也不錯。三是我樂于助人，我會熱心地幫助每一位同學(xué)。四是我敢作敢當(dāng)，勇于承認錯誤。五是我有多年當(dāng)班長的經(jīng)驗，雖然有的同學(xué)不認同我的管理方式，對我有意見，可我一定會改的。六是我很自信，我相信我可以把班級管好。這都是我的優(yōu)點。-

如果競選成功，我一定會很好地為班級服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)，做一個老師的小助手，同學(xué)們心中的熱心人。哪位同學(xué)如果遇到了挫折、困難，我會盡量開導(dǎo)他，幫助他解決問題。如果哪一位學(xué)習(xí)好的同學(xué)犯了錯誤，我不會包庇他;哪個學(xué)習(xí)不好的同學(xué)要是做了好事，我會表揚他，并報告給老師，讓老師為他開一個表揚會。我還要努力整頓一下班風(fēng)，對經(jīng)常違反紀律的同學(xué)給予嚴厲的批評，對經(jīng)常愛打架的同學(xué)給予嚴厲的懲罰。并且，我會在上課時鼓勵同學(xué)們多發(fā)言，下課時鼓勵同學(xué)們多讀有意義的課外書。在路隊上，我也要以身作則，不亂說話，不仗勢欺人。我要讓同學(xué)們和我一樣，使我們班級得到“先進班集體”的榮譽。-

如果競選失敗，我會找一下自己的不足，看看我離其它優(yōu)秀的班干部的差距，找出毛病出在哪里。-

希望大家為我這個自信的女孩兒投上一票。

謝謝!

競聘班長演講稿【三】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲，XX年3月進入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會，我為能參加這次競聘而感到自豪。

今天我競聘的崗位是副班長，所以我必須思考的一個問題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長?我認為首先應(yīng)該知道副班長的工作職責(zé)是：負責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證;生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作;配合班長工作，服從班長的調(diào)度和安排完成班組工作。

除此之外，我認為副班長還應(yīng)具備以下三個方面的能力：

一、要有過硬的操作技能和豐富的管理經(jīng)驗

如果一個不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動口不動手的副班長是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法?怎樣才能達到快捷高效的勞動效率?更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會認為她沒有資格當(dāng)這個副班長。

然而光有過硬的操作技能，沒有豐富的管理經(jīng)驗，哪怕你對工作再苦干實干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。

二、要有一定的文化水平

由于班長老師的工作十分繁忙，所以副班長除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助班長搞一些文娛活動。在班級升級、考核時寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動、“青年文明號”等活動的開展;墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦!

三、要有良好的道德素養(yǎng)

如果把員工比作水，副班長就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長是和員工走得最近的管理者，是班長老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進班組和-諧的一個比較關(guān)鍵的角色。如果一個副班長不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動不動就說臟話、罵流話。對不服從自己工作安排的員工存在報復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因為一點兒小事就上報班長老師處理。這樣的副班長是永遠得不員工的擁戴的。

我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L的優(yōu)勢。

第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認真負責(zé)，任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機會，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。

第二、自己能積極上進，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書、看報，活潑好動，有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。

第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強，能全身心地投入到工作當(dāng)中，我做事認真、處事嚴謹、團結(jié)同事，能與班長老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。

假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長把我們四班打造得更和-諧更靚麗，努力爭創(chuàng)省級青年文明號，再次爭創(chuàng)特級班組，我會在班長老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。

車間競聘報告范文第4篇

我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。

只有標準化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。

標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。

一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。

由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

工作設(shè)想：

下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：

1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。

2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。）

3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。

4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。

5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。（可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式）

6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。

7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。

車間競聘報告范文第5篇

從繁華的浙江臺州來到條件艱苦的阿拉爾市，這位看上去文質(zhì)彬彬的電力專家沒有絲毫怨言，而是迅速轉(zhuǎn)換角色投入到工作中，深入現(xiàn)場調(diào)研，為公司提出發(fā)展建議;狠抓隱患整改，保障機組運行平穩(wěn);推行點檢定修機制，健全管理技術(shù)團隊……在高效而充實的工作中，孫暉盡職盡責(zé)?！斑x擇援疆，就是選擇奉獻?！逼綍r言語不多的他始終用這句話來鞭策和要求自己。

去年年初，孫暉剛到電力公司，顧不上一路旅途的疲勞和艱辛，便深入盛源熱電廠和檢修公司，摸清了基層單位人員結(jié)構(gòu)、管理模式和設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)了需要進一步完善提高的問題。由他撰寫的調(diào)研報告獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認可，提出的建設(shè)性意見得到重視和落實，使電力公司技術(shù)管理工作更加規(guī)范有序。

2014年3月，盛源熱電廠機組投運初期運行不穩(wěn)定，每次跳閘停機后，孫暉總是及時趕到現(xiàn)場，參與機組恢復(fù)和原因查找。對數(shù)次導(dǎo)致非停的油系統(tǒng)缺陷，他建議采購顆粒度化驗儀，加強油質(zhì)劣化趨勢監(jiān)督，對油系統(tǒng)管路和油箱進行清洗，并整改了設(shè)計不合理的管路，實現(xiàn)了運行中小機油系統(tǒng)單獨檢修，從而徹底消除隱患，杜絕了類似缺陷的重復(fù)發(fā)生。目前，盛源熱電廠機組運行逐步趨于穩(wěn)定。

針對一師電力公司員工素質(zhì)相對不高的實際，孫暉積極爭取浙江省、臺州市援疆指揮部的支持，依托浙能集團公司技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，他大膽地提出選送一批車間技術(shù)骨干外送浙能集團學(xué)習(xí)的提素計劃。

2014年，孫暉先后4次帶檢修公司、盛源熱電廠生產(chǎn)骨干30人到浙江臺州電廠、樂清電廠參加機組檢修和啟動調(diào)試，并借助浙能集團海天電力檢修公司承修華能集團機組的機會，參與了裝機容量100萬千瓦的大型機組主機檢修。

在外送一師電力員工學(xué)習(xí)的同時，孫暉狠抓企業(yè)內(nèi)培，指導(dǎo)檢修公司、盛源熱電廠制定詳細可行的頂崗培訓(xùn)計劃，依托華電保運團隊，簽訂師徒協(xié)議，定期進行理論、實操考查。經(jīng)過半年多針對性的突擊培訓(xùn)，兩部門的頂崗計劃初步實現(xiàn)，使華電保運人員減少65人，從而使電力公司續(xù)簽保運合同金額減少520萬元，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

點檢定修管理機制是內(nèi)地大型發(fā)電企業(yè)普遍采用的設(shè)備管理方式，具有權(quán)責(zé)明晰、精細管理等優(yōu)點。孫暉上報電力公司黨委關(guān)于全面推行點檢定修制的建議，很快得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，并通過公開競聘上崗的方式在盛源熱電廠大力推廣，健全了基層電廠技術(shù)管理團隊，取得了一定的成效。