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企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第1篇

在財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多沿用著以往的財(cái)務(wù)管理手段，沒有樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，就新型技術(shù)的應(yīng)用方面，也存有很多不足，在當(dāng)前這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)背景下，相當(dāng)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)技能缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)，工作中遇到問題時(shí)，難以及時(shí)地加以解決或者盲目套用或照搬既有模式。除此之外，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常面臨的一大問題，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不具備應(yīng)有的穩(wěn)定性和連貫性。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的轉(zhuǎn)變?nèi)狈σ欢ǖ倪h(yuǎn)見，難以正確預(yù)測(cè)出未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)全球化的影響

現(xiàn)如今，全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，它使得企業(yè)在面對(duì)一定挑戰(zhàn)的同時(shí)，也獲得了更多的機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很大程度上受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，以至于很多企業(yè)為了能對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的相關(guān)需求予以滿足，從而將其所具有的大部分精力都放在對(duì)外貿(mào)易上面，不僅投入了大量的資金，也制定了相應(yīng)的政策。

(二)對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵

在當(dāng)前這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)背景下，投入資本金以及貸款是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩大方面。通過對(duì)它們進(jìn)行使用，使得科學(xué)技術(shù)成果得以更為迅速的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)生存發(fā)展做出貢獻(xiàn)。把最新的科學(xué)技術(shù)成果向生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行引進(jìn)，從而使得新產(chǎn)品得以出現(xiàn)，之后把所得到的新產(chǎn)品向市場(chǎng)進(jìn)行投放，最終回收資金、利益，以上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受電子商務(wù)的影響

在進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)的過程中，對(duì)一定的電子技術(shù)手段加以使用，即為電子商務(wù)。而電子技術(shù)手段經(jīng)歷了從電報(bào)到電話直至R50技術(shù)的轉(zhuǎn)變。R50技術(shù)還可以被稱為電子交換技術(shù)，是指企業(yè)借助電子郵件從而實(shí)現(xiàn)溝通交流的一種手段。當(dāng)前，電子商務(wù)技術(shù)已經(jīng)被越來越廣泛應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活之中。電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)與人們的日常生活變得息息相關(guān)。買家借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)同賣家進(jìn)行協(xié)商，并提出相關(guān)要求，之后只需要在網(wǎng)上進(jìn)行支付，整個(gè)交易過程十分便捷。資金是否安全是人們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)時(shí)最為關(guān)心的問題，針對(duì)上述問題，電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)安全的相關(guān)管理制度進(jìn)行了制定，使消費(fèi)者權(quán)益能夠得以最大限度的保障。在當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該重視對(duì)其的應(yīng)用。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)會(huì)使得商品價(jià)格出現(xiàn)很大變動(dòng)。變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)，使企業(yè)面對(duì)更大風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)對(duì)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要，企業(yè)必須重視對(duì)新環(huán)境開展調(diào)查研究工作，對(duì)資金成本的相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行制定。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段

(一)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行強(qiáng)化

技術(shù)、管理這兩種能力共同組成了企業(yè)的核心能力。其中企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)管理能力在其核心能力中占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)至關(guān)重要。全面性以及基礎(chǔ)性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的顯著特征，財(cái)務(wù)控制能力以及金融關(guān)系處理能力等是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的集中體現(xiàn)。

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在如今這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步離不開人才的推動(dòng)，人才的缺乏使得企業(yè)難以維持健康穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)逐漸走向衰敗。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，一定要重視員工利益，對(duì)一些激勵(lì)手段加以使用從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工具備更強(qiáng)的工作效率，從而為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該對(duì)以往那種落后的發(fā)展觀念予以摒棄，形成科學(xué)的發(fā)展理念。具體表現(xiàn)為，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)分析行為時(shí)應(yīng)該對(duì)智能化的技術(shù)加以使用，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作具有更高精度，除此之外，對(duì)于客戶利益企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)，與客戶形成一種和諧的合作關(guān)系，這樣企業(yè)就能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有豐富的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，能夠收集存于市場(chǎng)之中的多種信息，保證企業(yè)投資、籌資等決策的正確性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得以順利實(shí)施。

(三)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)進(jìn)行使用

通過對(duì)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用來達(dá)到管理財(cái)務(wù)工作的目的即為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的投入使用有助于遠(yuǎn)程操作的實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)受地域所限，該技術(shù)在電子商務(wù)技術(shù)中也占據(jù)重要地位。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通常表現(xiàn)為事后反饋，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的使用，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題，使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)也有了可以依憑的條件，這一具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理手段使得企業(yè)管理水平得到了顯著提升。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的使用，使針對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的在線以及集中管理工作成為了現(xiàn)實(shí)，借助該項(xiàng)技術(shù)，企業(yè)收集分析數(shù)據(jù)的效率得以大大提升。企業(yè)若想在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中占據(jù)一席之地，則應(yīng)該重視規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，從多角度出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為其工作重心，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行不斷的健全完善，盡可能地降低損失。

(四)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全部管理工作中的一個(gè)重要組成部分，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)應(yīng)與其管理目標(biāo)保持一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展對(duì)其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩個(gè)方面，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果不能夠?qū)ζ渌哂械拈L(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想加以體現(xiàn)的話，企業(yè)的利益將受到很大損害，會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第2篇

（一）資金管理

建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒有分配利潤(rùn)）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義極大，對(duì)改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實(shí)施合理管理，能夠增強(qiáng)投資人的信心，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）股利分配

股利分配可謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤(rùn)分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項(xiàng)工作。在此項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。

二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不注重導(dǎo)致的。由于建筑企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，年初沒有預(yù)算、開支未搞計(jì)劃、成本未實(shí)施控制、沒有限制耗費(fèi)費(fèi)用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上不去的根本原因。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善

建筑企業(yè)始終都將工程進(jìn)度當(dāng)成重中之重，即讓工程按時(shí)竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預(yù)算、計(jì)劃、控制等。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，只圖工程進(jìn)度明顯是不夠的，實(shí)施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標(biāo)志。針對(duì)我國(guó)大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中所存的問題，歸納出如下三個(gè)方面：

(1)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)差，對(duì)全面預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不夠；

(2)建筑企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)模糊，對(duì)目標(biāo)體系未實(shí)施戰(zhàn)略性的引導(dǎo)；

(3)建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預(yù)算管理機(jī)制，抑或即使構(gòu)建了預(yù)算管理機(jī)制，可隨意變更現(xiàn)象嚴(yán)重，有損預(yù)算之權(quán)威性，抑或預(yù)算不夠合理，缺少嚴(yán)瑾的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)依據(jù)，致使企業(yè)時(shí)常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計(jì)的現(xiàn)象。

（三）財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低

由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者理財(cái)理念落伍，實(shí)際工作中有制度不遵守，習(xí)慣了依從管理者的指示，財(cái)會(huì)工作者對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的真實(shí)、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準(zhǔn)多少費(fèi)用就支出多少費(fèi)用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項(xiàng)目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)分析缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性

目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在以下三方面問題：

(1)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；

(2)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的利用目的不一樣，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏真實(shí)性；

(3)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程因受相當(dāng)程度的限制，對(duì)其原理把握不夠精確。

三、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但借助風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)避與預(yù)防，能有效地降低各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預(yù)防與控制來減輕風(fēng)險(xiǎn)。第一，建筑企業(yè)能夠事先對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以減輕和緩解風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)下設(shè)預(yù)警值，鑒別、評(píng)定與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）改變建筑企業(yè)預(yù)算方法，增大預(yù)算執(zhí)行力度

針對(duì)資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預(yù)算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個(gè)方面：首先，對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵做到準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化全面預(yù)算的理念；其次，制定科學(xué)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度，同時(shí)增大其執(zhí)行力度。

（三）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)操作本領(lǐng)，適時(shí)采取知識(shí)更新舉措；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與制定策略提供條件；第三，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)崗。

（四）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的真實(shí)準(zhǔn)確性

認(rèn)真分析與研究建筑企業(yè)的實(shí)情，防止虛、謊報(bào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)原理，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，多結(jié)合實(shí)際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對(duì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第3篇

論文摘要：文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，因此對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)作方式進(jìn)行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急，提出了知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)和投資融資、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等創(chuàng)新思路。

1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念勢(shì)在必行

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制改革的深化、各方面監(jiān)督體系的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式手段都在發(fā)生變化，正從單一部門的專業(yè)管理、傳統(tǒng)意義中的報(bào)帳記帳算帳向?yàn)槠髽I(yè)決策參謀轉(zhuǎn)變這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展尤其是以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的資本結(jié)構(gòu)的形成改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著越來越重要的作用。由此，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)資本的管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)顯得不相適應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)重事后算帳、輕事前預(yù)測(cè)。即偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對(duì)于評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)效果及發(fā)現(xiàn)問題亡羊補(bǔ)牢固然有效，但較之事前預(yù)測(cè)防患于未然，其不足之處顯而易見。

(2)重專業(yè)管理、輕整體優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理本是涉及多專業(yè)多部門的基礎(chǔ)性工作，但傳統(tǒng)管理重條條管理、輕溝通協(xié)調(diào)，這不僅不利于企業(yè)整體效益優(yōu)化，而且容易發(fā)生財(cái)經(jīng)違法亂紀(jì)問題。

(3)重資金管理、輕資本運(yùn)營(yíng)。即偏重于帳不錯(cuò)錢不差，缺乏通過資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組提高效益的思路，在新形勢(shì)下其弊端不言而喻。

(4)重指標(biāo)完成、輕管理創(chuàng)新。即只要指標(biāo)完成就皆大歡喜，側(cè)重于指標(biāo)檢查，忽略過程監(jiān)督由此造成基層單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。

(5)重帳面平衡、輕動(dòng)態(tài)分析。即以帳平為好，缺乏精細(xì)化管理，但這種重視帳面靜態(tài)平衡、輕視對(duì)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)分析的管理，不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2．1手段先進(jìn)化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，使計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如MIS(管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除了大部分人為干擾因素，減少了管理的隨意性，同時(shí)也可以為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化；還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

2．2目標(biāo)多元化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用知識(shí)勢(shì)力和知識(shí)勞動(dòng)的高效益等創(chuàng)造財(cái)富；此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)還把“員工利益的最大化”納人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中；同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴等等，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，其目的是為了強(qiáng)化企業(yè)和獲得高效益。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必然走向多元化。

2．3管理交叉化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理一直強(qiáng)調(diào)的是權(quán)、責(zé)、利分明，為一種直線式管理。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、企業(yè)與外部相關(guān)企業(yè)之間、以及企業(yè)與其他行業(yè)之間，其財(cái)務(wù)管理互相滲透、互相交叉，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不是專屬某個(gè)企業(yè)部門，更不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門為單位，而是要以企業(yè)整體為單位，這種整體構(gòu)成是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合與縱向職能部門的財(cái)務(wù)組合互相交叉，并與其他各部門的管理互相滲透交叉。財(cái)務(wù)管理交叉化不但能充分挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

3．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)資本在企業(yè)總資本中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”等目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)，原有資本結(jié)構(gòu)的變化也決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”；另外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平陛和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識(shí)最大化”成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)追求的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的核心。

3．2企業(yè)投資融資活動(dòng)的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場(chǎng)價(jià)值的主要?jiǎng)恿Α榇?，企業(yè)投資應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來知識(shí)資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為投資效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，因?yàn)橹R(shí)資本正逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

3．3企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

由于知識(shí)信息等要素在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比例不斷提高，對(duì)知識(shí)價(jià)值的確認(rèn)以及量化需要有更科學(xué)合理的方法。為此：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算方法需要?jiǎng)?chuàng)新，要通過充分利用各種資源，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，再使高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品。這種規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)要求企業(yè)成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本，以及充分利用信息反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新技術(shù)，使企業(yè)在滿足消費(fèi)需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業(yè)成本的控制方法應(yīng)由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)化。

3．4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。固定資本、流動(dòng)資本、無(wú)形資本、知識(shí)資本等的合理動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例，通過對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

3．5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

針對(duì)知識(shí)資本化的難以確定性、知識(shí)資本管理的風(fēng)險(xiǎn)性、知識(shí)資本的時(shí)效可變性，企業(yè)應(yīng)該推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將知識(shí)資產(chǎn)的培育和智力、信息等知識(shí)的資本化及知識(shí)資本的日常管理、處置等納入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理中。企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于非專利技術(shù)、商業(yè)信息、管理技術(shù)等知識(shí)資本，由于其有效價(jià)值的不確定性、資產(chǎn)生命周期的可變性更加明顯，企業(yè)應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟牟呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理．

3．6企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來越受制于知識(shí)資本的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)知識(shí)資本的分析，要從知識(shí)資本的投入、現(xiàn)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理到定期編制報(bào)告著手，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等知識(shí)資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立一系列的知識(shí)資本考核指標(biāo)，如知識(shí)資本的籌資率、利潤(rùn)率、成本率、增長(zhǎng)率、損耗率等。