前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇設(shè)備管理論文范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

設(shè)備管理論文范文第1篇

在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過(guò)定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長(zhǎng)它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，安全問(wèn)題都是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)重要問(wèn)題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個(gè)原因。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過(guò)程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)，沒(méi)有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問(wèn)題

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，隨著煤礦開(kāi)采的深入發(fā)展，開(kāi)采的工作環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機(jī)電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒(méi)有保護(hù)裝置等，這些問(wèn)題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見(jiàn)，機(jī)電設(shè)備自身存在的問(wèn)題也是制約管理水平的一個(gè)因素。

三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，必須通過(guò)教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強(qiáng)安全意識(shí)。要通過(guò)宣傳教育等方式不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使他們?cè)诠芾砉ぷ髦胸瀼芈鋵?shí)安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專(zhuān)業(yè)水平。在過(guò)去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴(yán)重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專(zhuān)業(yè)技能?？傊?，通過(guò)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。

(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。具體來(lái)講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒(méi)有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標(biāo)簽要完整;第二，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個(gè)部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全。

(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度

完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開(kāi)展，具體來(lái)講，主要包括以下幾個(gè)方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過(guò)程中，操作不當(dāng)不僅會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來(lái)保證設(shè)備的安全運(yùn)行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個(gè)重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實(shí)明確了每個(gè)工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)各種問(wèn)題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個(gè)重要措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理論文范文第2篇

目前，在我國(guó)的一些醫(yī)院雖然也使用了規(guī)模較小的管理系統(tǒng)軟件，例如檔案管理、工作統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理等，但是，這些軟件的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用水平不高，多數(shù)都是在小型數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上研制的。例如MicrosoftAccess，特別是在設(shè)備管理這方面，每個(gè)系統(tǒng)是單獨(dú)分離，是以部門(mén)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的，不同的部門(mén)間未有充分的信息交流，數(shù)據(jù)信息的利用率一直很低。而在一個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)中，醫(yī)療設(shè)備有著特別的運(yùn)作及管理方式。醫(yī)療設(shè)備管理的特點(diǎn)就是所涉及的部門(mén)非常多，內(nèi)容有交叉。主要涉及的部門(mén)有設(shè)備采購(gòu)部、設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、臨床使用等等。所有的數(shù)據(jù)，如購(gòu)置情況、工作量這些散亂的信息都是由不同部門(mén)分別管理，無(wú)法形成一個(gè)綜合設(shè)備信息。因此要改變這樣的情況就要求在設(shè)計(jì)醫(yī)療設(shè)備管理類(lèi)系統(tǒng)軟件時(shí)要全方位實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的數(shù)據(jù)共享。

2醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)主要模塊的設(shè)計(jì)

2.1設(shè)備檔案

設(shè)備檔案主要指的是購(gòu)置入醫(yī)院的設(shè)備的基本資料，即為每一臺(tái)設(shè)備都構(gòu)建起專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化個(gè)人檔案。由入院-使用-保養(yǎng)-淘汰等都要進(jìn)行跟蹤?；举Y料包括了廠家的基本信息、產(chǎn)品型號(hào)、注冊(cè)號(hào)、說(shuō)明書(shū)等等。

2.2維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)

建構(gòu)此模塊目的是為了創(chuàng)立一個(gè)非動(dòng)態(tài)的維修資料數(shù)據(jù)庫(kù)，包括了設(shè)備的品名、故障的情況、維修的過(guò)程與方法等等。而這些資料的來(lái)源主要是一些醫(yī)療設(shè)備維修類(lèi)的書(shū)籍，并且收集醫(yī)院主要醫(yī)療設(shè)備的各類(lèi)維修資料。把一些醫(yī)院在設(shè)備維修、送氣過(guò)程中所遇到的故障輸入庫(kù)。而工作人員在工作中可快速查閱維修數(shù)據(jù)庫(kù)的各類(lèi)資料，為工作人員提供方便的工作手段，可快速?gòu)馁Y料中發(fā)現(xiàn)規(guī)律的內(nèi)容，方便排除故障。

2.3設(shè)備的供需信息

主要是提供一個(gè)記錄設(shè)備的供需信息。因?yàn)樵卺t(yī)院的一些科室中，經(jīng)常會(huì)收到各類(lèi)機(jī)器的產(chǎn)品介紹、價(jià)格單等。這些信息可能在一時(shí)用不上，但是如果日后有需求卻又找不到相關(guān)資料?；蛘?，有時(shí)希望可將一份某類(lèi)機(jī)器或是耗材各個(gè)廠家的報(bào)價(jià)及主要性能的綜合表單拿給相關(guān)部門(mén)科室或是領(lǐng)導(dǎo)參考時(shí)，或是需要采購(gòu)時(shí)才想到某某產(chǎn)品的聯(lián)系方式，卻無(wú)法從找尋。由此，設(shè)備的供需信息模塊就是基于這類(lèi)考慮而設(shè)想的。用戶可在平時(shí)將各類(lèi)產(chǎn)品介紹和報(bào)價(jià)性能、聯(lián)系電話等輸入資料庫(kù)，需求之時(shí)即可立刻查詢。

3醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)各模塊功能

3.1總體系統(tǒng)

以XX醫(yī)院的系統(tǒng)為例，設(shè)備管理系統(tǒng)的主界面如圖1所示。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)要包括以下幾個(gè)方面：用戶信息修改、入庫(kù)管理、設(shè)備檢定信息管理、定期保養(yǎng)管理等方面，如圖2所示。

3.2各模塊功能說(shuō)明

用戶信息修改：目前登錄用戶個(gè)人信息修改，包括密碼以及用戶名等操作。入庫(kù)管理：入庫(kù)管理比較復(fù)雜，包括了新設(shè)備的信息錄入、當(dāng)前設(shè)備的信息管理、淘汰管理等。定期保養(yǎng)信息管理：主要包括了定期的保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)信息的錄入和查詢等。設(shè)備檢定信息管理：包括了檢定計(jì)劃、臨檢管理等內(nèi)容。

3.3運(yùn)用效果

設(shè)備管理論文范文第3篇

在熱控保護(hù)裝置的運(yùn)行過(guò)程中，需要工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)巡視，然而在實(shí)際工作中，一些工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)設(shè)備的巡視工作敷衍了事，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱控保護(hù)設(shè)備在運(yùn)行中的安全隱患。還有些安全隱患雖然已經(jīng)被及時(shí)查出，但由于對(duì)問(wèn)題的原因分析不夠透徹或存在誤區(qū)，導(dǎo)致在消除設(shè)備故障時(shí)未能采取有效的措施，進(jìn)而不能有效地消除熱控保護(hù)設(shè)備的故障。

2設(shè)備點(diǎn)檢制在熱控保護(hù)裝置管理中的應(yīng)用

將設(shè)備點(diǎn)檢制應(yīng)用于熱控保護(hù)設(shè)備的管理工作，能夠有效解決熱控保護(hù)設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，顯著地提高設(shè)備管理的水平，保障熱控保護(hù)設(shè)備運(yùn)行中的安全性和高效性。通過(guò)在熱控保護(hù)設(shè)備管理中深入貫徹落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，強(qiáng)化對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備的管理，能夠?qū)z修人員形成壓力，避免在檢修操作過(guò)程中出現(xiàn)不符合規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)也能夠提高熱控保護(hù)設(shè)備的試驗(yàn)管理水平和技術(shù)資料管理水平，因此，將設(shè)備點(diǎn)檢制應(yīng)用于熱控保護(hù)設(shè)備管理工作具有十分重要的現(xiàn)象意義。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制真正的貫徹落實(shí)，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。

2.1加強(qiáng)保護(hù)裝置的試驗(yàn)管理工作

為了保證設(shè)備的工作效率和安全性，需要對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備進(jìn)行周密的動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，以測(cè)試其各項(xiàng)功能的指標(biāo)。在對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，需要嚴(yán)格按照試驗(yàn)的流程和操作規(guī)范，以確保試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在生成試驗(yàn)結(jié)果后，需要形成書(shū)面的試驗(yàn)報(bào)告，并由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。

2.2加強(qiáng)熱控保護(hù)技術(shù)管理工作

熱控保護(hù)設(shè)備的管理工作都是在技術(shù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此需要充分重視對(duì)資料和圖紙的管理，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備資料和圖紙的管理工作，做好檢修資料的搜集和歸檔工作，保證資料、圖紙等及時(shí)更新，與熱控保護(hù)設(shè)備的實(shí)際情況保持同步。同時(shí)，還需要保障熱控保護(hù)設(shè)備圖紙、資料的完整性和真實(shí)性，妥善保存不同歷史時(shí)期下熱控保護(hù)設(shè)備對(duì)應(yīng)資料的版本，使資料的查詢具有可追溯性。此外，必須強(qiáng)化熱控保護(hù)設(shè)備在設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理工作，提升設(shè)備的管理質(zhì)量。

2.3提高保護(hù)裝置的消缺質(zhì)量

熱控保護(hù)設(shè)備是火電廠機(jī)組保持安全、平穩(wěn)運(yùn)行的保障，一旦熱控保護(hù)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，就無(wú)法起到有效保護(hù)機(jī)組安全運(yùn)行的作用，因此要對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備的質(zhì)量缺陷進(jìn)行排查和分析，并充分考慮各種因素，采取合理的措施對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。檢修人員需要每天對(duì)保護(hù)設(shè)備進(jìn)行有重點(diǎn)的點(diǎn)檢維護(hù)，全面了解熱控保護(hù)裝置的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。檔案人員需要做好對(duì)設(shè)備缺陷資料的保存、歸類(lèi)和管理工作，從各項(xiàng)設(shè)備缺陷資料的閱讀中分析出其中的規(guī)律，以便采取措施預(yù)防缺陷。工作人員之間應(yīng)進(jìn)行充分的溝通，分享設(shè)備消缺經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備的質(zhì)量缺陷進(jìn)行預(yù)防。設(shè)備消缺工作需要充分落實(shí)缺陷管理制度，保證消缺的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)工作

各級(jí)工作人員是做好熱控保護(hù)設(shè)備管理工作的人力基礎(chǔ)，必須要強(qiáng)化各級(jí)工作人員的責(zé)任意識(shí)，促使工作人員將各項(xiàng)管理工作保質(zhì)保量地落實(shí)下去。熱控保護(hù)設(shè)備的管理和維修人員要有工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感，并要有明確的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。同時(shí)，還要致力于提高各級(jí)工作人員的業(yè)務(wù)能力，要求維修人員能夠充分掌握工作要點(diǎn)，包括能看懂原理圖、接線圖，熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等；要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理論文范文第4篇

鐵路運(yùn)輸比較安全，所以很多鐵路部門(mén)的非正常應(yīng)急機(jī)制內(nèi)容簡(jiǎn)單，不具備科學(xué)性和參考性，發(fā)生非正常事故的時(shí)候，不能及時(shí)做出反應(yīng)，應(yīng)急機(jī)制無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從而造成嚴(yán)重的安全事故，形成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、對(duì)策

（一）清晰界定權(quán)責(zé)

針對(duì)設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，首先，要加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)對(duì)車(chē)務(wù)設(shè)備的管理，技術(shù)部門(mén)按照設(shè)備管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行管理工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的變化情況，對(duì)設(shè)備的變化情況進(jìn)行及時(shí)的分析，做好設(shè)備維修、維護(hù)工作，新設(shè)備安裝必須按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，保證設(shè)備安全和質(zhì)量，及時(shí)報(bào)告設(shè)備更新和大修計(jì)劃，對(duì)于維修成本要做好記錄，明確設(shè)備管理中遭到損壞的責(zé)任歸屬，提高管理人員的責(zé)任心；其次，強(qiáng)化設(shè)備使用部門(mén)的責(zé)任，使用部門(mén)在使用車(chē)務(wù)設(shè)備的時(shí)候，要及時(shí)告知管理部門(mén)，便于管理部門(mén)記錄，對(duì)于使用中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)車(chē)務(wù)設(shè)備的管理。

（二）完善管理規(guī)范

建立健全設(shè)備技術(shù)資料，使用部門(mén)在使用車(chē)務(wù)設(shè)備的時(shí)候按照相應(yīng)的技術(shù)資料規(guī)范工作，保證設(shè)備的正確使用和安裝；管理部門(mén)通過(guò)設(shè)備的技術(shù)資料可以準(zhǔn)確了解到設(shè)備的初始狀態(tài)，管理中就可以根據(jù)初始狀態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題并改正，從而保證鐵路車(chē)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行安全。

（三）更新維修、維護(hù)、更新管理方法

對(duì)于車(chē)務(wù)設(shè)備的維修檢查和定期檢查必須由專(zhuān)業(yè)檢修部門(mén)進(jìn)行，為設(shè)備的質(zhì)量提供保障，設(shè)備故障要及時(shí)進(jìn)行故障原因記錄，故障設(shè)備應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)維修處進(jìn)行維修處理，故障嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修中心進(jìn)行維修處理，只有這樣才能真正解決設(shè)備故障問(wèn)題，為設(shè)備的安全使用和運(yùn)行提供保障。對(duì)車(chē)務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題并采用科學(xué)的方法處理問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的維修和維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量提高設(shè)備的使用壽命，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備更新或者大修的周期，節(jié)約費(fèi)用，提高鐵路部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善使用管理制度

盡量使車(chē)務(wù)系統(tǒng)使用的設(shè)備來(lái)源于同一生產(chǎn)廠家和同一制式，從而為技術(shù)部門(mén)制定統(tǒng)一的使用辦法和規(guī)定提供保障，避免設(shè)備生產(chǎn)廠家或制式不同引發(fā)安全事故，增加設(shè)備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時(shí)候，要詳細(xì)了解設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)和特性，制定出符合要求的使用管理制度。

（五）建立健全應(yīng)急機(jī)制

設(shè)備管理論文范文第5篇

TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，是一種以設(shè)備為中心展開(kāi)效率化改善的制造管理技術(shù)，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能，與全面品質(zhì)管理(TQM)、精益生產(chǎn)(LeanProduction)并稱(chēng)為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)。TPM的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。TPM的目標(biāo)是四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。事故為零:指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零?，F(xiàn)代社會(huì)水利水電工程的勞動(dòng)作業(yè)主力軍均為機(jī)電設(shè)備，做好設(shè)備管理，是項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量三大控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)力保障，筆者選擇中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司承建的“兩河口電站泄水工程項(xiàng)目”作為研究對(duì)象，分析TPM管理在項(xiàng)目施工設(shè)備管理中的意義、方法和技巧。

2兩河口電站泄水工程項(xiàng)目

兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內(nèi)的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫(kù)，水庫(kù)總庫(kù)容為107．67億m3，調(diào)節(jié)庫(kù)容65．6億m3，電站裝機(jī)容量3000MW，多年平均年發(fā)電量110億kwh。泄洪建筑物與中后期導(dǎo)流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導(dǎo)流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導(dǎo)流洞改建)、洞式溢洪道和5#導(dǎo)流洞。泄水工程項(xiàng)目施工設(shè)備共計(jì)240余套，原值1．14億元，分礦山類(lèi)、工程機(jī)械類(lèi)、混凝土類(lèi)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛類(lèi)、電氣類(lèi)共5類(lèi)，分別劃入支護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和隊(duì)、小車(chē)隊(duì)、綜合隊(duì)進(jìn)行運(yùn)維管理，機(jī)電物資部作為主管部門(mén)，其它部門(mén)協(xié)同管理，直接參與施工設(shè)備管理操作人員在150余人，管理難度大，管理要求高。

3項(xiàng)目施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用

兩河口電站泄水工程項(xiàng)目從投標(biāo)至目前的施工階段，一直引進(jìn)并應(yīng)用TPM管理方式，從設(shè)備的配置策劃、采購(gòu)管理、安裝調(diào)試、管理、運(yùn)行管理、事故管理、點(diǎn)檢管理、維修管理、報(bào)廢管理、資產(chǎn)管理10方面展開(kāi)TPM管理應(yīng)用，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制、全員參與，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3．1施工設(shè)備TPM管理準(zhǔn)備階段

根據(jù)投標(biāo)文件和合同文件要求，結(jié)合兩河口電站泄水工程實(shí)際情況，成立施工設(shè)備TPM管理小組，確定設(shè)備管理目標(biāo)，明確設(shè)備管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作出科學(xué)合理的設(shè)備配置與管理計(jì)劃，做好TPM管理的教育培訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，主要是向項(xiàng)目全員宣傳TPM的好處和可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立“團(tuán)結(jié)一致、項(xiàng)目資產(chǎn)人人有責(zé)”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習(xí)慣。如支護(hù)隊(duì)的礦山類(lèi)設(shè)備主要是大型進(jìn)口設(shè)備，品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺(tái)車(chē)，原值高，修復(fù)周期長(zhǎng)，操作、維修要求極高，這要求從使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)工程部、機(jī)電物資部、支護(hù)隊(duì)都要參與到設(shè)備管理中，群策群力，只有這樣設(shè)備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM管理小組，范圍從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)級(jí)到操作級(jí)，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利責(zé)任，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區(qū)，獨(dú)特的地理人文條件，加之地質(zhì)情況復(fù)雜，在設(shè)備的管理和使用過(guò)程中，要讓大家明確掌握設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)，做出合理的設(shè)備運(yùn)維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風(fēng)天氣極為突出，要求小車(chē)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、綜合隊(duì)要對(duì)特殊氣候條件下的設(shè)備管理做出合理部署，項(xiàng)目其他人員全部參與到設(shè)備管理中，集思廣益，保證設(shè)備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:目的是什么、量達(dá)到多少、時(shí)間表，也就是讓項(xiàng)目全員明白什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，設(shè)備管理意義是什么，礦山類(lèi)、工程機(jī)械類(lèi)、混凝土類(lèi)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛類(lèi)、電氣類(lèi)設(shè)備管理和使用的核心是什么，難點(diǎn)有哪些，怎么才能出效益為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)做好服務(wù)保障，做到設(shè)備管理人人參與人人有責(zé)。建立兩河口電站泄水工程項(xiàng)目設(shè)備TPM推進(jìn)總計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“零化管理”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防。確定兩河口電站泄水工程推行TPMVol．24，No．8，2017的三要素:提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境。明確項(xiàng)目部設(shè)備TPM開(kāi)展步驟:TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)、建立設(shè)備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標(biāo)、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃、制定提高設(shè)備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計(jì)劃和維修部門(mén)日常工作規(guī)章、開(kāi)展提高操作和維修技能的分層次培訓(xùn)、建立設(shè)備策劃與集中采購(gòu)小組，制定兩河口電站泄水工程項(xiàng)目更高的設(shè)備TPM管理目標(biāo)。

3．2施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用階段

此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項(xiàng)目目標(biāo)和TPM管理要求，加強(qiáng)過(guò)程控制，采用動(dòng)態(tài)管理，層層落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作，主要開(kāi)展以下五個(gè)方面的工作。1)制定提高設(shè)備綜合效率的措施，成立各項(xiàng)小組，項(xiàng)目小組按照廠隊(duì)劃分，成立一個(gè)以機(jī)電物資部為主的統(tǒng)籌管理小組，以支護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和隊(duì)、小車(chē)隊(duì)、綜合隊(duì)為主的五分小組。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。支護(hù)隊(duì)以保持設(shè)備完好率、利用率為主，機(jī)械隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性為主，拌和隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性為主，小車(chē)隊(duì)以車(chē)輛安全性、及時(shí)性為主，綜合隊(duì)以設(shè)備安全性、可靠性為主，共同抓好設(shè)備的利用率，控制好設(shè)備的成本，做好設(shè)備運(yùn)維，提高設(shè)備利潤(rùn)。2)樹(shù)立“設(shè)備管理人人有責(zé)”的信心和思想。思想上重視，在兩河口電站泄水工程項(xiàng)目全員形成一股主人翁意識(shí)，把項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)成自身的財(cái)產(chǎn)，想辦法多操心，積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目設(shè)備管理，推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“五步法”:①重視設(shè)備清潔。②建立標(biāo)準(zhǔn)。③規(guī)范保養(yǎng)。④建立自檢標(biāo)準(zhǔn)。⑤主動(dòng)維修，及時(shí)考核。3)做好維修計(jì)劃。維修計(jì)劃指的是設(shè)備管理部門(mén)和廠隊(duì)的日常維修計(jì)劃。由生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)物經(jīng)理、機(jī)電物資部、工程部、廠隊(duì)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。每月定期召開(kāi)設(shè)備單機(jī)核算專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)每個(gè)廠隊(duì)每臺(tái)設(shè)備逐一核算，分析其存在的問(wèn)題，指定解決辦法，在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，逐步反饋并調(diào)整，使設(shè)備的完好率、利用率、利潤(rùn)率逐步提升。如支護(hù)隊(duì)的進(jìn)口設(shè)備，按照設(shè)備性能和采購(gòu)周期，提前儲(chǔ)備配件耗材，部分配件可以采用現(xiàn)場(chǎng)加工件，以降低設(shè)備維修成本。小車(chē)隊(duì)車(chē)輛冬季按照安全原則，提前配置防滑鏈，路面鋪灑工業(yè)鹽，項(xiàng)目全員重視行車(chē)安全。根據(jù)兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)，設(shè)立三類(lèi)設(shè)備維修體制:①維修預(yù)防，提倡在設(shè)備策劃和采購(gòu)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。從策劃、采購(gòu)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項(xiàng)目地處藏區(qū)高原，冬季氣溫最低零下18°，選購(gòu)設(shè)備一定要適應(yīng)高原寒冷氣候，避免出現(xiàn)設(shè)備水土不服而造成資金浪費(fèi)和設(shè)備完好率、利用率低下。②預(yù)防維修，是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)，調(diào)整設(shè)備日常維護(hù)方式和周期，保證設(shè)備完好率。如機(jī)械隊(duì)設(shè)備主要是CAT、Volvo挖掘機(jī)和山推推土機(jī)，因邊坡開(kāi)挖粉塵極大，項(xiàng)目通過(guò)實(shí)地測(cè)試和全員參與，共同制定一個(gè)適應(yīng)兩河口電站泄水工程邊坡開(kāi)挖工程機(jī)械保養(yǎng)手冊(cè)，并優(yōu)化升級(jí)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)空氣過(guò)濾系統(tǒng)，保證設(shè)備可以在粉塵環(huán)境下平穩(wěn)工作。③改善維修，是不斷利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，修正設(shè)備的某些缺陷，提高設(shè)備的先進(jìn)性可靠性維修性，保證設(shè)備的完好率。如鉆機(jī)隊(duì)設(shè)備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產(chǎn)地設(shè)備，耐寒性良好，但是對(duì)油品質(zhì)量要求很高。甘孜州地區(qū)燃油和油品質(zhì)普遍不高，為保證設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、油路的完好，統(tǒng)一升級(jí)設(shè)備油路過(guò)濾系統(tǒng)，從一開(kāi)始就把故障因素降到最低。4)提高操作和維修技能的培訓(xùn)。對(duì)廠隊(duì)設(shè)備操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)培訓(xùn)，因材施教，層層培訓(xùn)。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目工區(qū)電網(wǎng)全部采用最新的成套電氣設(shè)備和最新的電網(wǎng)檢測(cè)與控制設(shè)施，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn)，安裝和使用過(guò)程中重點(diǎn)培訓(xùn)操作和維護(hù)，做到安全管理和故障快速判定解決，使電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中可靠穩(wěn)定安全。5)建立設(shè)備初期的管理程序。設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型、策劃、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)項(xiàng)目特征，做好設(shè)備可靠性可行性評(píng)估，保證設(shè)備性價(jià)比達(dá)到最高水平。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目混凝土設(shè)計(jì)180萬(wàn)方，施工期32個(gè)月，混凝土月生產(chǎn)強(qiáng)度巨大，在受場(chǎng)地限制和成本投入方面，全員參與，在混凝土拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)選型論證和采購(gòu)過(guò)程中，綜合協(xié)調(diào)成本、工效、管理因素，最終選定鄭州三和的HL240－2S3000RL拌和樓，在后續(xù)的拌和樓運(yùn)維過(guò)程中證明，該混凝土拌合系統(tǒng)選型成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?？傊赥PM中，鼓勵(lì)項(xiàng)目全員從簡(jiǎn)單問(wèn)題開(kāi)始，做好工作數(shù)據(jù)收集和整理，工作一開(kāi)始時(shí)就取得TPM設(shè)備管理的初步成功，重視經(jīng)驗(yàn)和成效的推廣，認(rèn)識(shí)、熟悉、應(yīng)用、掌握TPM，重視計(jì)劃和過(guò)程控制，并將TPM在設(shè)備管理中的成功經(jīng)驗(yàn)積極推廣到兩河口電站泄水工程項(xiàng)目其它方面，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供有力支持與保障。

4TPM管理在施工設(shè)備管理中的作用

施工設(shè)備管理是兩河口電站泄水工程項(xiàng)目管理工作的核心之一，設(shè)備完好率有保證，施工進(jìn)度質(zhì)量才能有保障，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。1)使工程項(xiàng)目從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”方向過(guò)渡。設(shè)備管理工作作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向“科學(xué)管理”過(guò)渡，建立一套符合兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。2)提高工程項(xiàng)目中的設(shè)備預(yù)防維修水平。通過(guò)設(shè)備巡查、點(diǎn)檢、診斷修復(fù)，做好數(shù)據(jù)分析和單機(jī)核算，按照TPM管理方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢(shì)管理，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。3)在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)提倡設(shè)備主動(dòng)維修。通過(guò)磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試、inventor建模等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動(dòng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備磨損的數(shù)據(jù)化控制，減少或避免設(shè)備故障。4)造就高素質(zhì)的工程項(xiàng)目設(shè)備管理以及維修人才。隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理與維護(hù)工作都會(huì)涉及到很多的新技術(shù)，對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的相關(guān)人員加大力度進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”。5)提升工程項(xiàng)目設(shè)備管理的創(chuàng)新。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模和施工難度的不斷增加，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新和提升。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備管理不斷進(jìn)步的制勝法寶，TPM管理是設(shè)備管理創(chuàng)新的大平臺(tái)，同時(shí)也是工程建設(shè)推廣四新技術(shù)的需要。

5結(jié)語(yǔ)