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現(xiàn)場施工管理范文第1篇

Abstract: a project from the project, planning, design, construction, completion and acceptance to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is incalculable. Among them, as a part of the construction of this vital, is a design intention into actual process, in this process, the lack of many study design, or with the actual situation and problems will be one one out, even with the later maintenance related problems will be exposed, worthy of attention moreover, any of its process will produce a fatal flaw of the whole engineering quality. Therefore, for the on-site construction management project, must be one hundred percent attention, investment.

Keywords: on-site construction; construction management

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：

第一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

第二、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認(rèn)識。

現(xiàn)場施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；管理工作內(nèi)容；管理措施

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容

1．1做好技術(shù)管理工作

工程項目往往施工工藝復(fù)雜，施工工種多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，考察施工現(xiàn)場，針對施工合同的具體要求，認(rèn)真、合理做好施工組織設(shè)計，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)施工工藝。并且項目部要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工方案、施工質(zhì)量控制點等進行深入的分析與討論，使相關(guān)管理人員都能熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術(shù)人員都要對操作工人進行詳細(xì)的技術(shù)交底，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。

1．2做好材料管理工作

建筑產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度。現(xiàn)場材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料采購工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)把材料進場關(guān)．采購人員和驗收人員要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進場材料要及時驗收．不合格的應(yīng)及時更換或退貨。

1．3做好質(zhì)量管理工作

現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。施工質(zhì)量能否得于保證．最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序。嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序．從而確保整個工程的質(zhì)量。

1．4做好進度管理工作

建設(shè)項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠信和實力的一種體現(xiàn)．也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此，加強施工進度控制．確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。施工單位應(yīng)在開工之初即制定好施工進度計劃，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。在施工的過程中按計劃進行實際進度的控制，保證工程按計劃工期的完成。

1．5做好施工安全工作

施工企業(yè)應(yīng)建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度。從項目經(jīng)理、管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹落實。認(rèn)真做好安全交底和安全檢查。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓(xùn)持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴(yán)格按方案進行施工。

2現(xiàn)場施工管理措施

2．1精選項目經(jīng)理組建優(yōu)秀項目管理團隊

當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是建筑生產(chǎn)安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項目管理中所有工作的總負(fù)責(zé)人，因此要搞好土建工程現(xiàn)場管理首先就是要挑選好一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，該人選應(yīng)具備良好的勾通、協(xié)調(diào)技巧和熟練的施工管理、經(jīng)營技巧以及統(tǒng)籌安排全局的掌控能力。確定項目經(jīng)理人選后，由項目經(jīng)理根據(jù)項目的特點，分析實施完成項目的人員需求，組建項目管理團隊，具體實施土建工程現(xiàn)場管理工作。

2．2 挑選有實力、講信用的勞務(wù)隊伍擔(dān)任具體的施工任務(wù)

工程建設(shè)的過程實質(zhì)上就是操作工人在施工管理人員的安排下一磚一瓦的將設(shè)計施工圖轉(zhuǎn)化為實物的過程，因此工程進度的快慢、工程質(zhì)量的好壞以及成本控制等很大程度上取決于操作工人的工作質(zhì)量。這種情況下，勞務(wù)隊伍的選擇就必須嚴(yán)格，選定的勞務(wù)隊伍必須是具有足夠的施工能力和資質(zhì)，必須具有良好的業(yè)績和信譽。勞務(wù)隊伍的推薦可以是多渠道的，但最終的選定一定是憑實力而不是因為與某領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系而中標(biāo)。

2. 3建立、建全各項現(xiàn)場管理制度

施工過程中也要有強制性的管理制度和措施，有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。一個成功的土建工程項目管理案例，光有好的項目管理班子，好的作業(yè)隊伍還遠遠不夠，還必須有一套切合工程項目實際的、完整而可行的現(xiàn)場管理制度，對項目參建人員的各種操作行為進行規(guī)范、約束，使之滿足并符合項目質(zhì)量、安全的要求。當(dāng)項目的現(xiàn)場管理制度制定完善之后，應(yīng)定期組織參建人員進行學(xué)習(xí)，從項目各級管理人員開始到操作工人層層貫徹執(zhí)行，并隨時檢查其執(zhí)行情況，確保其有效運行。

2．4作好施工技術(shù)準(zhǔn)備

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的設(shè)計特點，以及采用的各種新技術(shù)、新材料等，并在此基礎(chǔ)上編制工程施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案。同時，對設(shè)計施工圖中存在的疑問逐條請設(shè)計人員進行答疑并形成施工圖會審紀(jì)要。每一道工序開始之前，招集相關(guān)人員進行施工技術(shù)交底，對相關(guān)技術(shù)難點及操作工藝流程進行交底，使每一個操作工人在施工前做到心中有數(shù)。

2．5加強對操作工人的管理和教育培訓(xùn)

由于當(dāng)前建筑市場操作工人尤其是技術(shù)工人較為緊缺，因此很多進入工地的操作工人的技術(shù)熟練程度不高，個人素質(zhì)參差不一。在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，在條件具備的情況下可以通過舉辦農(nóng)民工夜校等形式，充分利用業(yè)余時間不定期的組織項目參建工人進行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升操作人員的業(yè)務(wù)能力以及思想政治水平、職業(yè)道德素質(zhì)并培養(yǎng)和調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性。

2．6 強化質(zhì)量、安全檢查和處罰制度

根據(jù)相關(guān)建筑法規(guī)、條例規(guī)定，一個工程項目都會依據(jù)工程規(guī)模的大小配備相應(yīng)數(shù)量的專職質(zhì)檢員、安全員具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全日常監(jiān)督、檢查工作，但僅僅依靠質(zhì)量員和安全員很難對工程的所有質(zhì)量、安全隱患進行排查和根治。這就需要整個工程的參建人員從項目管理班子成員到操作工人都要共同參與進來才能使項目質(zhì)量、安全得到有效控制。要實現(xiàn)此一目標(biāo)，就必須首先從檢查制度上進行改良和完善，推行項目質(zhì)量、安全三檢制度即通常說的自檢、互檢、交接檢，在每一道工序完成后進入下道工序前應(yīng)首先由具體操作班組自檢合格后移交后續(xù)施工班組，然后接收班組檢查合格接收進入下道工序。同時，完善相關(guān)獎罰制度，按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，對質(zhì)量、安全做得好的班組予以獎勵，反之則進行懲罰。

2．7 通過人性化的管理充分調(diào)動項目參建人員的積極性

從一定意義上來說，人是決定一切成敗的關(guān)鍵，工程管理亦是如此。所有的工程實體都是通過操作工人將各種材料、設(shè)備組合在一起而形成的。紀(jì)律嚴(yán)明而又有凝聚力的施工隊伍才有可能完成優(yōu)質(zhì)的工程項目。

而要做紀(jì)律嚴(yán)明而有凝聚力就必須將施工隊伍中的管理人員與操作工人有機的捏合在一起成為一個整體，這就首先需要營造出一種既職責(zé)分明而不失親和力的工作氛圍，打消管理人員和操作工人之間的對立情緒，讓每一個項目參建人員都不僅僅是把工程建設(shè)當(dāng)成是掙錢的手段，而是把它當(dāng)成精心創(chuàng)造并呵護的作品。其次，對施工隊伍的管理要做到賞罰分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小團體關(guān)系。只有通過人性化的管理才能建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能如期保質(zhì)的完成工期緊張、技術(shù)復(fù)雜的工程。

現(xiàn)場施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞： 安全管理應(yīng)急管理

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于現(xiàn)場施工中的組織設(shè)計進行加強

在建設(shè)工程施工過程上為保證施工生產(chǎn)活動的順利進行，對于施工進度有效控制，就必須加強現(xiàn)場施工的組織設(shè)計?？茖W(xué)施工組織設(shè)計對于建筑施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，合理的施工組織設(shè)計也非常有利解決建筑施工過程中遇到的各種既經(jīng)濟類問題，確保建筑施工中的每個施工環(huán)節(jié)進程順利。

其次是施工組織設(shè)計對建筑施工資源的合理配置，能夠讓施工施工現(xiàn)場里各種生產(chǎn)要素的投入保持在最好的狀態(tài)，這對于每個施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高都有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理的過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機械、建筑材料和勞動力的需求處于變化的狀態(tài)中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應(yīng)，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑的經(jīng)濟效益。

二 施工現(xiàn)場的安全管理措施

建筑工程施工中會涉及到人力、機械、建筑材料等各方面因素的動態(tài)影響，臨時性質(zhì)的施工設(shè)施比較多，施工環(huán)境也比較復(fù)雜，加上臨時施工人員也處在不斷的變化之中，這就讓建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的會造成生命財產(chǎn)損失，影響施工進度與工程的順利開展。

2.1施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)對過程

目前建筑業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對的情況中，主要強調(diào)的還是安全突發(fā)事件的應(yīng)對，為更好地體現(xiàn)施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)對現(xiàn)狀，這里主要闡述安全突發(fā)事件的應(yīng)對過程。

(1)準(zhǔn)備階段根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

(2)監(jiān)控預(yù)警對于地基基礎(chǔ)工程等的施工，要到政府相關(guān)部門辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)：有需要的要委托有資質(zhì)的的單位對存在的危險源進行監(jiān)測預(yù)警。

(3)應(yīng)對與報告《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。還規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

(4)調(diào)查與恢復(fù)對于事故發(fā)生起因、損失等進行調(diào)查，評估應(yīng)對過程并修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，盡快恢復(fù)工程項目正常施工。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)對基本是按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》規(guī)定的應(yīng)對流程進行。

2.2現(xiàn)場應(yīng)急教育的普及力度

人是應(yīng)急管理各項工作的責(zé)任主體和實施主體，人的能力決定了突發(fā)事件應(yīng)對的最終結(jié)果，而應(yīng)急教育是人樹立應(yīng)急意識、增加應(yīng)急知識、提高應(yīng)急能力的最直接和最有效的途徑，這充分地體現(xiàn)了應(yīng)急教育的重要性和必要性。新形勢下，如何實現(xiàn)人員的應(yīng)急教育，建立一套科學(xué)、高效的應(yīng)急教育培訓(xùn)制度和運轉(zhuǎn)機制，使得施工現(xiàn)場所有人員都能參與其中，是關(guān)系到應(yīng)急管理有效性的關(guān)鍵所在。

2.3制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案，是事故應(yīng)急救援活動的行動指南。應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作實施的指導(dǎo)性文件，是應(yīng)急行動決策的重要依據(jù)，對于建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理有著舉足輕重的作用。建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案體系由政府建設(shè)工程事故應(yīng)急預(yù)案、施工企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案三級預(yù)案構(gòu)成。

三 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程施工的根本，也是施工企業(yè)增強時常競爭力、實現(xiàn)更好生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)必須充分重視現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，這對企業(yè)的市場信譽的樹立和經(jīng)濟效益的提高是很有利的。

施工企業(yè)的全體員工要對質(zhì)量管理給予充分的重視，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，強化內(nèi)部員工的質(zhì)量保證體系。

建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、施工環(huán)境等影響。質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般為以下幾方面：1.指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；2.駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報；3.實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各項工程項目的品質(zhì)是以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通長需要利用現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況；4.測量控制，施工前監(jiān)理人員對放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的允許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求的，應(yīng)及時指令施工單位處理；5.利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場施工過程中進行質(zhì)量檢驗。為確保施工質(zhì)量，可以實行下面三項質(zhì)量控制措施，1.對施工單位質(zhì)量保證體系強化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評審制度；2.聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣；3.質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。

四 對現(xiàn)場施工的進度管理

現(xiàn)場施工進度管理與控制是建筑工程現(xiàn)場管理的重要期，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好個方面動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。進度管理控制的是否得當(dāng)影響著整個工程的資金和質(zhì)量，關(guān)系著施工單位的信譽度和知名度。因而要通過對控制性進度進行動態(tài)控制加強審查，跟蹤施工進展，積極開展內(nèi)部討論，對進度中存在問題進行分析找出解決辦法。

現(xiàn)場施工管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】

引言

建筑工程施工企業(yè)為了能在市場競爭中生存發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，為實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理建設(shè)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段、各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動力投入大。因此，做好現(xiàn)場施工管理工作，是建設(shè)工作中的重中之重。

一、現(xiàn)場施工管理的基本原則與內(nèi)容

1.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

（1）經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計成本的做法。項目部應(yīng)奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出堅決杜絕浪費和不合理的開支。

（2）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、 施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

二、現(xiàn)場施工要加強對人的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，加之建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，項目管理班子力量薄弱，加強現(xiàn)場施工管理成為重要工作。施工現(xiàn)場管理要以人為核心，以人的工作技能和責(zé)任心保證工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員管理水平?，F(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)有明確職責(zé)，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)水平；做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、現(xiàn)場施工要加強對材料的管理

相對于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題，包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量、工程成本。因此，針對現(xiàn)場施工中的材料問題，必須加強以下幾個方面的管理：

(1)材料供應(yīng)。要選擇符合設(shè)計方確實所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。

(3)材料分類堆放。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽槍抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位整理分類，根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地。

(4)材料發(fā)放。嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

四、現(xiàn)場施工要加強對技術(shù)的管理

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個工程項目，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來。從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

五、要加強對進度的控制管理工作

隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴大，以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的復(fù)雜性，工期進度較為緊張， 所以從開工到驗收交付使用，時間較為緊迫，工程的進度控制管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：

5.1 檢查施工組織方案

檢查和督促項目部落實施工組織方案所需的機械、人力、材料等，及時調(diào)整不符合工程實際的進度安排和施工方法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及時督促解決。

5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作

作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該及時與相關(guān)人員協(xié)調(diào)，盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，項目部盡快的制定相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

5.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的不確定因素及時排除，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工過程中的有關(guān)糾紛。同時及時調(diào)整施工人員，對各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，避免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，對單位工程要有正式的驗收評定；真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合評定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來評定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工管理者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)進行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

六、結(jié)束語

現(xiàn)代施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。作為現(xiàn)場施工的管理人員必須具有高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞、敬業(yè)和一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資達到可觀的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。

參考文獻

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2、農(nóng)斌.工程建設(shè)安全監(jiān)理的控制[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展,2009,(18).

現(xiàn)場施工管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；農(nóng)村公路；施工管理

一、加強施工前的準(zhǔn)備工作

農(nóng)村公路施工前的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場施工管理的首要環(huán)節(jié)，同時也是影響農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。農(nóng)村公路建設(shè)的施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，涉及的工種非常多。所以施工單位一定要處理好前期的準(zhǔn)備工作，有效保障后期施工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體來講，需要處理好以下三個方面的工作。

1.熟悉施工圖紙

施工負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)識到施工圖紙的重要性，認(rèn)真分析施工圖紙，了解每個施工過程的實際意圖。在讀圖過程中，對圖紙的疑點、矛盾、差錯等問題，要隨時做好記錄，以便在圖紙會審時提出，求得妥善解決。收到圖紙會審記錄后，要及時將會審記錄中所列的問題和解決的辦法寫在圖紙的相應(yīng)部位，以免發(fā)生差錯。讀圖的同時，還要熟悉施工組織設(shè)計，并深入擬建工地現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況。例如土壤類別、地下水位高低、土方開挖的施工方法、土方運輸方式和距離、現(xiàn)場排水方式、是否降低地下水、為了保證施工正常進行需要哪些措施等。與此同時，明確分工，責(zé)任到人，劃分施工任務(wù)，實行施工負(fù)責(zé)人崗位制度，各施工負(fù)責(zé)人對施工任務(wù)執(zhí)行的同時還要做好相關(guān)記錄。此外，施工負(fù)責(zé)人還要對相關(guān)工作人員進行崗前培訓(xùn)，讓他們熟悉相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等多項內(nèi)容。

2.施工材料的管理

材料管理是工程管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中材料的采購管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。加強對原材料的控制和檢測，所以原材料進場前一律進行取樣檢驗，檢驗合格后方可簽字進場，進料過程中試驗人員隨時抽驗，并根據(jù)相關(guān)的信息建立一份施工材料的數(shù)據(jù)庫，為后期施工提供良好的材料保障。拌合場所進砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有彩條步覆蓋。

3.做好施工方案的擬定工作

農(nóng)村公路施工工序繁瑣，影響工程質(zhì)量的因素比較多，為了保障工程的順利開展，必須要擬定一份合理的施工方案。在擬定施工方案時，需要綜合考慮各種因素，比如材料的供應(yīng)情況、農(nóng)村公路建設(shè)的具體工期要求、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工的自然條件等，最大程度上完善施工組織設(shè)計。

二、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工資源的合理配置

足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢的工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場投入生產(chǎn)達到最佳化及獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的成本管理

農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的過程中真正按照目標(biāo)成本控制好現(xiàn)場的成本是很困難的，在施工過程中往往會出現(xiàn)很多我們無法控制的不確定的因素，如材料價格的變化、異常氣候的影響、施工方案的更改、合同外工程量的發(fā)生等等。因此如何管控好施工現(xiàn)場的成本，一直以來都是我們在不斷探討的問題。施工隊伍的數(shù)量根據(jù)項目各項工程量的大小，合理分配。應(yīng)避免施工隊伍過多或過少等不合理的情況。過多的選擇施工隊伍造成各施工隊伍工作量偏少，施工隊成本較大；施工隊伍過少，使一些有實力差點的施工隊無法滿足項目部的管理要求，造成質(zhì)量、進度失控，很有可能造成施工過程中清退或更換施工隊伍的情況，給項目部造成進度和成本的損失。材料的成本占到施工成本的60%～70%，因此我們在項目管理中要高度重視材料的管理。項目進場后，首先要組織好材料的調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，主要材料（鋼筋、水泥等）采取招?biāo)的形式確定，選擇有實力的供應(yīng)商，降低采購成本。

四、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的組織管理

在農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的管理中，還需要做好施工組織管理，即把握好施工進度、以及組織管理等方面的工作。因此，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進度計劃合理安排施工工作。第一，根據(jù)施工總進度制定計劃表，結(jié)合實際情況確立進度目標(biāo)，以進度目標(biāo)為依據(jù)編制施工月進度計劃表和施工周進度計劃表，根據(jù)周、月進度計劃表制定施工計劃，安排施工任務(wù)。在施工的過程中，結(jié)合工程的施工進度，做好各個工種、工序的銜接工作。第二，控制好施工進度。工程施工應(yīng)當(dāng)按照制定好的施工計劃來進行，根據(jù)施工計劃統(tǒng)籌安排各項施工資源，確保施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。但是如果遇到特殊的情況，比如工程施工受到天氣因素的影響，那工程的施工進度肯定會受到一定的影響，這時施工負(fù)責(zé)人就要做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。如果是人為因素造成的進度計劃滯后，施工負(fù)責(zé)人就要認(rèn)真分析，找出具體原因，然后再采取有力的措施加以解決，確保工程進度。

五、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的安全管理

在農(nóng)村公路現(xiàn)場施工管理中，還需要加強施工的安全管理工作，貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針，確保工程施工的順利進行。第一，施工負(fù)責(zé)人需要做好安全宣傳工作，讓施工人員意識到施工安全的重要性，在平時的工作中做好安全防護措施，比如配備必要的安全設(shè)施等，第二，加強施工人員的培訓(xùn)工作，使他們熟悉施工流程和施工規(guī)范，盡量避免因為施工失誤造成的安全事故。

六、結(jié)語

總而言之，農(nóng)村公路現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)在整個工程的施工中起著關(guān)鍵性的作用，從加強施工前的準(zhǔn)備工作、資源的合理配置、成本管理、組織管理、質(zhì)量管理、安全管理六個方面來保障農(nóng)村公路工程的順利進行，最大程度上提高農(nóng)村公路建設(shè)的經(jīng)濟效益，使我國農(nóng)村公路建設(shè)事業(yè)的能更快更蓬勃地發(fā)展。

參考文獻

[1]蓋帆.淺談農(nóng)村公路施工現(xiàn)場管理[A].2015年第九屆雜文學(xué)術(shù)研討會論文集[C].2015：116.