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項目經(jīng)理工作思路范文第1篇

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的?zé)任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責(zé)任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力；

首先，我認為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設(shè)

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強考核辦法的實施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

項目經(jīng)理工作思路范文第2篇

一、海外合資公司的出現(xiàn)的財務(wù)問題

1、財務(wù)人員管理不善：年初至今，海外財務(wù)部整個條線人員不穩(wěn)定，責(zé)任不清，管理混亂，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業(yè)務(wù)能力。對財管人員沒能全方位地進行管理；

2、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等現(xiàn)象；

4、需要加強搞好海外財務(wù)、項目施工成本分析，為集團總部領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項目成本分析上一定要和集團總部財務(wù)保持一致，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保成本促效益，并結(jié)合集團總體戰(zhàn)略，為集團總部決策和管理提供有力的海外項目財務(wù)成本信息支持；

二、財務(wù)管理辦法

1、在公司加強管理、規(guī)范財務(wù)流程、提高企業(yè)競爭力。不斷的反省與總結(jié)，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個項目進行細節(jié)的要求，確保項目正常順利進行。

2、處理好海外市場的納稅問題：通過學(xué)習(xí)和通過對相關(guān)人士的咨詢，充分認識對海外市場的納稅。呼吁海外員工多的學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和語言，讓公司也減少了稅務(wù)等方面的損失。

3、學(xué)習(xí)和借鑒好的財務(wù)管理方法：我個人認為印度尼西亞合作公司財務(wù)報表是值得我們學(xué)習(xí)的，他們的簽字審核是非常嚴(yán)格的，每道手續(xù)都不能少，比如：在做每一項事情之前首先是一個計劃表，然后主管先審核計劃表，然后根據(jù)計劃表按職位等級逐級審批，資金申領(lǐng)方面尤其重要，少一個人的簽字就不能取錢的，這些制度是相當(dāng)嚴(yán)格的，由于你的計劃做得不周到的話，你就無法進行你資金使用計劃。所以我個人認為做每件事情錢計劃是很重要的，這個方法很值得我們財務(wù)管理的借鑒。

項目經(jīng)理工作思路范文第3篇

述職人:Yao

一、本人基本情況

本人現(xiàn)任重慶市---項目部項目經(jīng)理，全面負責(zé)項目部的管理工作，主抓項目部的生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進度。

二、經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)完成情況

項目部年度預(yù)計完成產(chǎn)值900萬，實際完成產(chǎn)值700萬。完成比例為78%。

三、突出成績及個人發(fā)揮作用

1、市場開發(fā): 在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標(biāo)簽約工作。本人今年完成投標(biāo)簽約6700萬元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢險惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風(fēng)險大，安全責(zé)任重大。我部進駐現(xiàn)場之后，狠抓安全工作，本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上，要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發(fā)現(xiàn)、多解決”的四多原則，安全檢查堅持三天一小檢，一星期一大檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊伍初次涉及水電行業(yè),對火工材料的管理認識不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識，并派了專人到民爆公司去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發(fā)生一起安全事故。

3、加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)：--水電站項目部承擔(dān)的主要工程任務(wù)是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經(jīng)驗。在實際工作中，我積極學(xué)習(xí)，虛心向工程技術(shù)人員請教。通過努力，現(xiàn)在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。

4、應(yīng)急問題處理：2011年9月5日，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報，會有大暴雨發(fā)生。本人得到氣象信息后，迅速成立應(yīng)急小組，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員及設(shè)備進行疏導(dǎo)、避險。當(dāng)晚發(fā)生大暴雨的同時發(fā)生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現(xiàn)場。但由于處理措施及時得當(dāng)，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設(shè)備對施工現(xiàn)場進行恢復(fù)，得到了業(yè)主單位一致好評。

四、存在問題及原因

1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質(zhì)安全隱患，我部雖然進行了安全技術(shù)處理，但仍存在一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險。主要原因在于此地質(zhì)處理成本大，同時還會影響總工期。業(yè)主單位僅進行防護處理，而對危險源不愿進行徹底解決。

2、工期滯后：業(yè)主單位前期準(zhǔn)備比較倉促，技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，征地補償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。

五、廉潔自律情況

-我仍然以身作則，生活上簡單樸素，不鋪張浪費，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉著對公司負責(zé)，對自己負責(zé)的態(tài)度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。

項目經(jīng)理工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：EPC項目管理執(zhí)行力 項目團隊考核

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，越來越多的電力建設(shè)公司轉(zhuǎn)入到新能源項目的EPC總承包工程建設(shè)中。對于風(fēng)電、生物質(zhì)及太陽能等新能源項目，由于它的建設(shè)規(guī)模及周期相對于常規(guī)火電、核電來說偏小，很多公司會采用“小項目”的管理模式，在這種管理模式中，項目的人員配置及權(quán)利有限，如何通過管理創(chuàng)新，加強“大公司，小項目”模式下的項目執(zhí)行力成為關(guān)鍵因素。

項目管理的目的是實現(xiàn)項目多、進度快、質(zhì)量好、成本省的統(tǒng)一，為了提升公司經(jīng)營效益的增長，必須通過管理的創(chuàng)新優(yōu)化各項目的費用、進度、質(zhì)量與安全的控制，不斷提升多項目的執(zhí)行能力，在EPC項目管理過程中創(chuàng)造較好的業(yè)績。

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

“大公司，小項目”的模式下，項目經(jīng)理在公司各職能部門的矩陣式結(jié)構(gòu)的管理協(xié)助下，權(quán)限有限，而項目建設(shè)過程涉及的范圍廣又決定項目經(jīng)理所要審批的事項繁多，如果凡事都要請示的話，勢必會造成項目與公司之間非常大的信息處理量。而如果通過建立一套適合的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，項目在處理日常的事務(wù)時，只需按照規(guī)定的流程執(zhí)行，可以讓項目管理人員有更多的精力投入到工程建設(shè)管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項分工明確、職責(zé)明晰，是提高管理人員執(zhí)行力的最有效途徑。但在制度的制定和執(zhí)行中，需做到因項目的特殊性區(qū)別對待。如高寒、偏遠的地區(qū)的項目管理制度就需要靈活調(diào)整，考慮其在質(zhì)量、技術(shù)要求和施工管理方面的特殊性。

（二） 職能部門的服務(wù)原則

公司各職能部門作為項目建設(shè)的主要協(xié)助者和保障者，需充分發(fā)揮其服務(wù)性。公司的設(shè)計、采購、合同等管理人員不必全過程參與項目的建設(shè)管理，但至少做好對項目相關(guān)事務(wù)的掌控和初步?jīng)Q斷。如果公司各職能部門對項目執(zhí)行過程的服務(wù)性不夠，不僅造成項目經(jīng)理與公司的溝通申請事項繁雜，而且各個職能部門之間也會出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致嚴(yán)重的內(nèi)耗。各個職能部門與項目部的溝通協(xié)調(diào)，首先由項目經(jīng)理布置任務(wù)給專職，然后專職管理人員再爭取各個部門經(jīng)理的支持，按時向部門經(jīng)理報告最新的情況，并將公司的決策反饋報告給項目經(jīng)理。在這種管理模式中，很多項目專職管理人員很可能都是對于直接的主管（部門經(jīng)理）比較敏感，對于項目經(jīng)理工作的開展不利，所以在弱矩陣管理中，還必須在一定程度上加強對項目經(jīng)理的管理授權(quán)，在項目建設(shè)管理范疇內(nèi)，公司要建立以項目經(jīng)理為中心的絕對管理權(quán)。

（三） 項目團隊的管理

項目的執(zhí)行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項目計劃與目標(biāo)的貫徹程度。對于工程項目總承包企業(yè)來說，項目的建設(shè)目標(biāo)是否能實現(xiàn)很大程度上取決于項目管理團隊的執(zhí)行力，項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)層需根據(jù)公司的管理制度及要求，營造項目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，項目的管理執(zhí)行人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)及項目效益開展工作。在項目團隊的管理執(zhí)行過程中，要轉(zhuǎn)變以往的部門與崗位職能，建立符合項目實際情況的部門工作說明書及崗位職責(zé)，使項目管理人員各司其職，各負其責(zé)。

在新能源項目的管理過程中，針對項目小，工作面有限，管理人員配備及管理組織機構(gòu)較簡單等實際情況，建立的項目團隊管理模式需具備以下幾點優(yōu)勢：有利于項目領(lǐng)導(dǎo)班子向具體的工作執(zhí)行者直接布置任務(wù)，并反饋完成情況，相對提高工作的落實速度和質(zhì)量；培養(yǎng)項目組管理人員自我解決問題的能力，在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠分析問題，引導(dǎo)管理成員解決問題，對于部分業(yè)主或監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，可直接由專業(yè)工程師負責(zé)解決協(xié)調(diào)；對于能力較強的管理人員需“一崗多職”，完備的項目組配備對于新能源項目來說，完全可以合并部分相近的工作職能，即鍛煉了管理人員的多項專業(yè)技能，又很好地符合項目執(zhí)行管理要求。

（四） 項目執(zhí)行管控中的重點

項目策劃

項目策劃的目的是確定項目的目標(biāo)，在充分了解和掌握EPC合同的基本內(nèi)容及項目要求之后，對項目實施階段的具體內(nèi)容進行策劃，具有指導(dǎo)施工的作用，通過項目策劃明確項目組織機構(gòu)、資源配置、主要施工方案、質(zhì)量安全管控措施及達標(biāo)投產(chǎn)（創(chuàng)優(yōu)）實施方案等。在項目開工前的準(zhǔn)備階段，項目部可以充分調(diào)動公司的技術(shù)人員編制完項目的策劃文件，建立初步管理框架體系，為項目的執(zhí)行管理打好堅實的基礎(chǔ)，同時也可以提高公司同類型項目策劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

項目的進度分解

新能源工程項目的特點是施工周期較短、涉及專業(yè)多，要在既定的時間內(nèi)順

利完成項目建設(shè)目標(biāo)，這就要求我們要做好項目的進度管理。目前公司采用P6進度管理軟件編制項目的進度計劃，但由于項目在執(zhí)行的過程中始終處于動態(tài)的變化狀態(tài)，不能100%按照計劃執(zhí)行。但重點在于我們對進度及工作分解，再根據(jù)進度分解配置資源計劃。無論項目是否按照計劃實施，根據(jù)計劃的實施、跟蹤和變更都可對項目的管理起指導(dǎo)作用，在實施過程中跟蹤反饋實施問題，并對計劃進行及時的變更，更好地讓項目計劃起到促進施工管理執(zhí)行的作用。

項目的執(zhí)行匯報

“大公司，小項目”的管理模式要求公司能充分、比較完整地掌握項目的執(zhí)行情況，因此，公司需要制定嚴(yán)格的項目執(zhí)行情況匯報制度。項目部各部門管理人員在項目的實施過程中，收集、記錄項目在安全、進度、質(zhì)量及合同等重大事項上的進展及問題，每周、每月定期及時反饋相關(guān)的執(zhí)行情況，讓我公司的領(lǐng)導(dǎo)層完整地了解項目實際進展，認識項目團隊的重要性。而且公司針對項目部反饋的信息，協(xié)助解決部分公司決策權(quán)范圍內(nèi)的事項，以保證項目的正常運作。另外，公司定期組織專項的檢查或召開執(zhí)行會，到各項目現(xiàn)場檢查工程的實際執(zhí)行情況，以便能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)項目的工作。

公司對項目的執(zhí)行考核

要不斷提高公司范圍內(nèi)各項目的執(zhí)行管理水平、完善項目管理流程，必須建立和實施項目管理考核，通過考核調(diào)動項目管理人員的積極性，在項目內(nèi)部和公司各項目部之間產(chǎn)生相互比較、提升的良好態(tài)勢，使EPC項目管理工作落到實處。當(dāng)然，建立了項目的管理考核機制，必然要求嚴(yán)格的細化考核的項目，根據(jù)項目執(zhí)行情況量化考核結(jié)果，引導(dǎo)項目管理團隊的更好的優(yōu)化項目管理工作。另一方面，項目的考核覆蓋項目實施的進度、質(zhì)量、安全及成本四方面，公司要負責(zé)建立項目部考核管理數(shù)據(jù)庫，及時、準(zhǔn)確、全面掌握項目每月生產(chǎn)經(jīng)營信息，通過數(shù)據(jù)分析，量化考核結(jié)果，并判斷項目執(zhí)行管理過程中存在的問題，及時調(diào)整和糾正項目部的生產(chǎn)管理，防止問題的累積。

“小項目”要求在項目精細化管理工作，“大公司”需要創(chuàng)建良好的項目執(zhí)行環(huán)境，在“大公司，小項目”這種EPC項目管理模式下，不僅要完善公司的管理體系建設(shè)和項目的團隊管理，更加注重公司和項目間的相互配合。目前，我公司在若干個風(fēng)電、生物質(zhì)EPC項目管理中采用偏向于公司整體管控，部分限制項目決策權(quán)的創(chuàng)新模式，區(qū)別于以往的項目經(jīng)理管理責(zé)任重的模式，并取得了很好的效果。公司層面創(chuàng)新管理體系，項目上的管理工作也更加靈活、主動，很好地完成EPC項目的服務(wù)。

參考文獻：

項目經(jīng)理工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞:機電安裝工程;項目管理;管理要素Abstract: the mechanical and electrical installation engineering project management is the whole project production management of the key. The installation of mechanical and electrical engineering project management mainly through the construction organization and the scene of control to to complete. So, pays special attention to the engineering project management is the premise of the high quality project complete peace.

Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

工程施工項目管理是建筑企業(yè)對某個擬建項目施工全過程的管理，機電安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。機電安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益以及后期的使用功能。機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的學(xué)科，涉及到民用、公用等各個部分。

二、工程項目管理的重要性

目前，工程項目管理方法已經(jīng)廣泛運用到工程的運作中。質(zhì)量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標(biāo)志。實踐表明，一個完整的工程要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)管理以及竣工驗收管理的過程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個項目施工的關(guān)鍵，直接影響整個工程的進度。

三、機電安裝工程項目的特點

1、機電安裝工程項目的施工周期長。機電安裝工程項目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗收的各個階段，直至正式投入使用為止。

2、機電安裝工程的技術(shù)要求較高。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，施工過程中所運用的新技術(shù)、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術(shù)要求也越來越高了。

3、機電安裝工程項目的涉及面較廣。機電設(shè)備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗收的各個階段，直到正式投入使用。

4、機電設(shè)備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作比較多。機電設(shè)備安裝工程涉及到多個專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。比如做好進度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，最終符合工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量。同時，還要實現(xiàn)與其他部門之間的默契配合，促進工作的順利進行。此外，也要與工程以外的各個相關(guān)部門處理好關(guān)系。做好后方保證。

四、機電安裝工程項目管理的內(nèi)涵

1、進度管理

要做好機電安裝項目管理中的項目管理，就必須建立以項目部經(jīng)理為主體的責(zé)任人，同時生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負責(zé)人等共同參與，做好機電安裝項目管理中的施工管理。作為一個復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進行有效的配合，實現(xiàn)對進度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理分解，從而實現(xiàn)對機電設(shè)備安裝項目施工的管理和進度目標(biāo)的共同控制。

2、質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型機電設(shè)備安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段到施工的整個過程等方面，對質(zhì)量控制進行全面的策劃和控制。

3、安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進行強化：首先，要進行組織機構(gòu)建設(shè)，做好全方位，全員參與安全管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接參與者與責(zé)任人，竟而涉及各職能部門，上到項目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責(zé)，人人負責(zé)的安全機制。其次是做好安全管理策劃。項目部組織相關(guān)的技術(shù)人員編制相關(guān)組織設(shè)計，對比較重要的冷凍機房、發(fā)電機房、水泵室等編制工程的安全技術(shù)方案和措施，從制度、材料、設(shè)備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

4、成本管理

項目成本節(jié)超市項目管理的綜合體現(xiàn)，是實現(xiàn)各項管理的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部門。為了能夠達到成本控制的目標(biāo)，項目部要做好以下幾項工作：

①首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項目進行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細的目標(biāo)成本計劃明細表和對策表，將各崗位職責(zé)落實到人，并且對先期制定的各項措施進行及時的更新；

②按照工程項目，建立詳細的費用明細收支表。對施工過程中發(fā)生的成本費用進行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標(biāo)進行分析對比。

③根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需要的人員、材料、設(shè)備等提出計劃和安排。項目部對各種生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一安排調(diào)度，爭取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費。

5、財務(wù)管理

機電安裝設(shè)備施工過程中的財務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進入工程的竣工驗收階段，財務(wù)管理工作才交由建設(shè)單位進行總結(jié)結(jié)算，將施工的各項開支準(zhǔn)備地顯示在竣工結(jié)算報表中。

五、結(jié)語