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裝飾施工總結(jié)范文第1篇

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結(jié)。

 一、工作情況

1、施工現(xiàn)場管理方面

XX年XXX項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計(jì)劃，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進(jìn)度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項(xiàng)檢查活動，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條。項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的材料使用量，并及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正、整改。

4、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔。

二、自身不足之處

1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。

2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項(xiàng)目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個崗位職責(zé)當(dāng)中。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

XXX項(xiàng)目

裝飾施工總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：廠房；鋼結(jié)構(gòu)；網(wǎng)架；滑移。

中圖分類號：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 工程概況

上海三一重機(jī)有限公司臨港總裝車間工程（以下簡稱本工程）是由中國機(jī)械第三設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，三一重機(jī)有限公司自籌資金建設(shè)項(xiàng)目。

本工程位于上海市臨港新城物流園區(qū)奉賢分區(qū)EA01C08A號地塊（位于奉賢區(qū)兩港大道和新楊公路處），由單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房和局部四層框架輔房組成，建筑面積76409.65m2, 建筑高度：為16.4m，結(jié)構(gòu)形式及層次為單層鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)廠房，主要柱距為6m和12m，輔房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

圖1上海三一重機(jī)有限公司臨港總裝車間工程廠房透視圖

2重難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施

2．1 現(xiàn)場地勢低洼，施工難度大

本工程車間廠房地處現(xiàn)在農(nóng)田荒地之上，車間廠房地表標(biāo)高比設(shè)計(jì)標(biāo)高要低800~900mm，一旦下雨場地內(nèi)極易積水，機(jī)械設(shè)備也將無法進(jìn)入現(xiàn)場施工；考慮到本工程工期較緊，為此在前期施工現(xiàn)場臨時用水、用電的同時，在場地內(nèi)東西向及南北向平均鋪設(shè)6m寬臨時道路，形成環(huán)狀道路網(wǎng)并與市政新楊公路連通，以利于后續(xù)基礎(chǔ)的施工及泵車、施工材料、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等施工機(jī)械設(shè)備的通行，為廠房各專業(yè)的進(jìn)場施工做好充分的準(zhǔn)備。

2．2 廠房內(nèi)深基坑施工難度較大

局部（主要為77～81線間的地下室）基礎(chǔ)底板深達(dá)-5.25m，為深基坑作業(yè)，再加之兩側(cè)緊鄰廠房柱基礎(chǔ)，使得該區(qū)域施工難度加大，因此為確保施工安全及施工進(jìn)度，在該部分樁基施工完成后即在施工區(qū)域的四周進(jìn)行板樁支護(hù)及降水措施。所有準(zhǔn)備工作完成后方可進(jìn)行地下室的施工。

2．3施工點(diǎn)多面廣

因本工程主體為單層鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)廠房、地下室、南面的兩棟輔房（含水電、裝修等）及廠區(qū)道路、官網(wǎng)等，現(xiàn)場施工期間牽涉到的構(gòu)件、材料品種繁多，所以各種構(gòu)件、材料必須分類就近堆放及保管，盡量減少構(gòu)件、材料材料的二次搬運(yùn)，同時合理安排起重機(jī)行車路線，做到均衡施工，以提高工效。

2．4 施工構(gòu)件品種繁多

本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，現(xiàn)場拼裝工作量大，故各種構(gòu)件必須按圖紙要求分類編號，小構(gòu)配件須分類打包，并根據(jù)現(xiàn)場不同的施工階段有序的組織各類構(gòu)件、材料進(jìn)場、有計(jì)劃進(jìn)場、堆放。

2．5 工期緊、交叉作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大

本工程牽涉到樁基、土建、鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、消防、給排水、采暖及通風(fēng)、電氣、裝飾裝修、鍍膜玻璃幕墻及室外道路等多個專業(yè)的施工，計(jì)劃工期為220日歷天，再加之中間有春節(jié)等法定節(jié)假日在內(nèi)，工期相當(dāng)緊張，為此公司將選有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，對工程按專業(yè)指派專人進(jìn)行管理，同時項(xiàng)目部將定期組織相關(guān)人員召開施工例會及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，項(xiàng)目部在施工進(jìn)度上按照專業(yè)劃分、合理部署、各道工序間銜接緊湊、主體先行、輔助穿插的原則緊密安排，最終確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．6 施工專業(yè)交叉作業(yè)多，安全管理難

本工程由于工期緊、交叉作業(yè)多，從而造成了施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、重大危險(xiǎn)源較多的局面，這樣給安全管理帶來了相當(dāng)大的難度，對此，項(xiàng)目部現(xiàn)場所有管理人員實(shí)施我公司所倡導(dǎo)的崗位雙責(zé)制（及除本崗位工作外均負(fù)有安全管理職責(zé)），從而建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成橫向到邊、縱向到底、消除死區(qū)盲角的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3 施工總體布署

為順利完成該上海三一重機(jī)有限公司臨港總裝車間工程的建設(shè)任務(wù)，針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，項(xiàng)目部在組織施工過程中，本著順利、安全、優(yōu)質(zhì)、高效原則，以合同為準(zhǔn)則，項(xiàng)目部制定了如下施工總體施工計(jì)劃。

3.1 提前準(zhǔn)備、合理部署

施工前臨時水電將引至施工區(qū)域附近，臨時道路已鋪設(shè)好，具備進(jìn)場即可施工的條件，因此在前期的材料采購階段完成現(xiàn)場材料加工場地及現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)（現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)按照業(yè)主指定區(qū)域布置），從業(yè)主指定用電、用水點(diǎn)將施工用電、用水引至施工點(diǎn)。為前期施工創(chuàng)造條件。

在場地內(nèi)東西向及南北向平均鋪設(shè)6m寬臨時道路，形成環(huán)狀道路網(wǎng)，為廠房各專業(yè)的進(jìn)場施工做好充分的準(zhǔn)備。場地排水通過臨時明溝經(jīng)初步沉淀后采用強(qiáng)排的方式就近引至排水管網(wǎng)內(nèi)。

3.2 分區(qū)分段、平行流水

本工程主要施工內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)廠房、輔房及配套專業(yè)，根據(jù)工程平面布置的構(gòu)成及工期要求等條件，在施工組織中，我們把整個工程以施工縫為界線分成三大區(qū)域： 1~33線區(qū)域、1/33～65線區(qū)域、1/65～90線區(qū)域；平行流水是各專業(yè)，各工序施工組織的重點(diǎn)。樁基施工期間，安排6臺打樁機(jī)同時由東向西推進(jìn)；后期土建、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)則考慮三塊區(qū)域范圍內(nèi)同時施工。

3.3 立體交叉、合理搭接

本工程中由于每個區(qū)域基本為33條軸線，我方考慮每11條軸線安裝完畢，作為一個施工段進(jìn)行鋼柱灌漿固定，軸線應(yīng)以東西向軸線（長軸）為主，確保施工段軸線度要求，首尾柱誤差必須在中部得到調(diào)整，不得累積至尾柱。

待主體結(jié)構(gòu)完成80%后（在重型運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工場地較少的情況下），即開始施工廠房內(nèi)地坪和廠區(qū)道路的施工，施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況分片區(qū)作業(yè)，保證現(xiàn)場交通通暢。

3.4先深后淺、同步實(shí)施

77～81線土建部分主要為地下室區(qū)域，基礎(chǔ)底部標(biāo)高為-5.25m，因此1/65~90線區(qū)域基礎(chǔ)施工前需完成地下室的施工，待地下室施工回填完后及進(jìn)行該區(qū)域其他柱基礎(chǔ)及承臺的施工。而在地下室施工的同時其他幾個區(qū)域則不受影響，可同時進(jìn)行基礎(chǔ)承臺的施工。

4 鋼板樁支護(hù)施工

本工程中需要支護(hù)的主要內(nèi)容為：77～81線間的地下室四周（135m*24m），地下室底板地面標(biāo)高為-5.25m，由于地下室位于廠房中間，局部緊靠已施工完的樁，因此考慮基坑四周擬采用12m長4#鋼板樁進(jìn)行基坑支護(hù)，靠近廠房柱的一邊板樁緊貼柱基礎(chǔ)進(jìn)行支護(hù)，其余邊則按照超出基礎(chǔ)邊1.5m范圍進(jìn)行支護(hù)。

采用經(jīng)緯儀根據(jù)板樁線坐標(biāo)確定其位置，并在兩側(cè)打入20×20×500的木樁，并用石灰粉劃出板樁中心線和土方開挖界線。鋼板樁支護(hù)前先進(jìn)行深基坑區(qū)域地面土方開挖，整體開挖至-1.00m，鋼板樁圍護(hù)區(qū)域溝槽挖至-1.50米，然后再從-1.50m向下打樁，鋼板樁標(biāo)高從-1.00m~-13.00m。

在全部地下工程完成后，并驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及砼達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，開始拆除板樁，板樁拆除及時清理出場地。

5 降水排水施工方案

本工程中采用輕型井點(diǎn)降水，需要降水的主要內(nèi)容為-5.25m深的地下室部分。根據(jù)現(xiàn)場施工工作量考慮由南向北緊跟板樁支護(hù)推進(jìn)，3天內(nèi)完成所有的井點(diǎn)降水管的布設(shè)任務(wù)。

圖2井點(diǎn)降水施工圖

5.1 降水施工方法

本工程中采用輕型井點(diǎn)降水措施，為保證降水效果及施工的順利進(jìn)行，井點(diǎn)管設(shè)置在基坑鋼板樁的內(nèi)側(cè)，

為了確保降水效果，選擇在迎水方向布設(shè)，在最外側(cè)溝槽上口線以外1m處設(shè)置一排輕型井點(diǎn)，且該排井點(diǎn)在開孔前首先需降低地面高程2m，以滿足降水要求。鉆孔成孔后，立即插入井點(diǎn)管，濾水井管外包60目尼龍砂二層,鉆機(jī)自行吊裝。井點(diǎn)管與孔壁之間用粗砂灌實(shí)，分層填料，同時輔助竹竿插搗、晃勻。距地面1.0m深度內(nèi)，用粘土填塞密實(shí)，以防止漏氣。

井點(diǎn)管埋設(shè)完畢后，接通總管與抽水設(shè)備連通。8m管長50點(diǎn)一組。接頭要嚴(yán)密，并進(jìn)行試抽水，檢查有無漏氣、淤塞等情況，出水是否正常，如有異常情況，在檢修后方可使用。井點(diǎn)使用時，需保證連續(xù)不斷的抽水。機(jī)組設(shè)置在所帶動的井點(diǎn)組的中部，一個機(jī)組帶50根井點(diǎn)。

6鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架等工程安裝（滑移動平臺的使用）

本項(xiàng)目廠房寬為135米，長為528米。共六跨，屋面網(wǎng)架面積約為：71280，上下弦桿，網(wǎng)架立面高度為1.8米。

6．1網(wǎng)架安裝

結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工安排，提出利用正式網(wǎng)架作為滑移平臺，平臺兩端和吊車梁接觸的部位各安裝3個可上下調(diào)節(jié)的滑輪，使得在作業(yè)過程中人工通過調(diào)節(jié)滑輪高度可以更方便進(jìn)行安裝，同時作業(yè)人員也可以自己推行，大大增加了安裝效率。

圖3 網(wǎng)架施工中滑移平臺應(yīng)用

在制定該項(xiàng)施工方案的過程中，利用已有行車梁牛腿，將后續(xù)施工吊車梁臨時安裝于斷開處，在不額外增加措施材料的前提下較好地解決了滑移平臺無法連續(xù)滑動的難題。

6.2 氣樓安裝

項(xiàng)目部組織了方案研究：設(shè)計(jì)了分6跨的單個滑動平臺，采用8#槽鋼、32鋼管制作，總重量僅3.2t，經(jīng)計(jì)算滑動平臺和網(wǎng)架桿件荷載經(jīng)滿足要求，只需2人便可拉動單個平臺，從橫跨方向兩端上料，再利用平臺的欄桿滑動構(gòu)件至網(wǎng)架中部進(jìn)行安裝。減少單體重量便于滑動，各組在安裝網(wǎng)格式檁條時完全可以根據(jù)各自進(jìn)度推進(jìn)平臺，僅當(dāng)需將氣樓門架運(yùn)輸至網(wǎng)架中部時將平臺連接形成通道。

圖4 氣樓施工中滑移平臺應(yīng)用

6.3 燈具安裝

項(xiàng)目部考慮到業(yè)主方行車軌道已安裝完畢，用現(xiàn)場構(gòu)件制作網(wǎng)架平臺，利用軌道來移動的小網(wǎng)架平臺（見下圖），通過計(jì)算，滿足施工安全要求；利用一個小網(wǎng)架平臺一天能安裝15套燈具左右，這樣既提高了施工效率，降低了安全隱患，并節(jié)省了施工成本。

圖5 燈具安裝施工中滑移平臺應(yīng)用

7 結(jié)束語

項(xiàng)目部經(jīng)心組織，做好了前期準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的技術(shù)支持，在實(shí)際施工過程中取得了很好的效果，工程得以保質(zhì)、保量、如期完工，得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的一致好評。

8 謝辭

在本工程的實(shí)施過程中以及技術(shù)總結(jié)編寫過程中，得到了公司工程部，技術(shù)部以及項(xiàng)目部各同事的大力幫助，使得項(xiàng)目實(shí)施能夠順利完成，同時也對本人提出了許多很有價(jià)值的、中肯的意見，在此表示感謝。

9 參考文獻(xiàn)

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2013

裝飾施工總結(jié)范文第3篇

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、沃爾瑪購物廣場、sm廣場等商城裝飾裝修工程；奧運(yùn)帆船中心、欽州白海豚大酒店、珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝

修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

裝飾施工總結(jié)范文第4篇

我是**年分配到安裝公司的，那時的我年輕、熱情、充滿朝氣，在辦公室工作，事情很多，很雜，但我不厭其煩，認(rèn)認(rèn)真真做每一件小事，由于有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的愛護(hù)，我覺得天是藍(lán)的，草是綠的，陽光溫暖無比，就這樣，在無憂無慮中我渡過了幾年。

**年，我在**擔(dān)任施工員，由于畢業(yè)幾年都沒有接觸專業(yè)，有很多都已生疏。但是，作一名施工員是我多年夢寐以求的事情，所以我投了十二分的精力在工作中，每天穿著工作服上下班，由于掩飾不住內(nèi)心的歡樂，我逢人就笑。就連那會的夢都是愉快的，但夢境卻是“灰色”的，因?yàn)閴衾锊皇枪茏?，就是橋架?？墒?，說也奇怪，白天不懂的東西，有好多都會在早晨霍然開朗。不過，也多虧有**，如果沒有他們，我再努力，也會“完蛋”。

當(dāng)然，在**也有不完善的地方，那就是我的簽證做得不夠細(xì)。因此，在**，我把主要精力放在了簽證上，憑著自己的認(rèn)真細(xì)致以及和甲方的百折不撓，我簽了“二十幾萬”的增帳。

現(xiàn)在，由于領(lǐng)導(dǎo)的照顧，我擔(dān)任**項(xiàng)目部的施工員，因?yàn)殡x家近，我從最初的籌建就來到了項(xiàng)目部，找辦公室，找住所，我不辭辛苦、跑東跑西。工人進(jìn)場后，聯(lián)系材料堆放場地，聯(lián)系臨時用水，用電，我“磨破嘴皮”，好在工人還算認(rèn)可我，我們的配合還算愉快。當(dāng)然也有驚險(xiǎn)的時候。還記得那次，工人丟了一根電焊把線，和鋼結(jié)構(gòu)的工人發(fā)生了爭執(zhí)，我“沖鋒在前”，和他們說，你們靠后，我是女的，他們不會把我怎么樣，我及時電話聯(lián)系甲方、鋼結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、并通知**，好在有驚無險(xiǎn)，雙方的工人都沒有沖動，事后，我也害怕，要是那天打起來了，可怎么辦呢？總之，在項(xiàng)目上很累，很辛苦，但也過得非常愉快，非常充實(shí)。當(dāng)然，也有不開心的事情，那就是每天光顧了外界的事情，而忽略了和同事們的交流，這使得同事們對我有些誤解，好在經(jīng)過了一段時間的摩擦、融洽，同事們接納了我，每天“*姐”“*姐”叫著，我心里很甜，很溫暖，也很感動。說真的，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我一個“舞臺”，感謝同事們對我的理解、關(guān)心和幫助。

總之，一句話，我還會繼續(xù)不斷得努力、努力、再努力！

裝飾施工總結(jié)范文第5篇

一、思想素質(zhì)方面

做好工作的前提是端正思想態(tài)度。作為碼頭工作人員、實(shí)習(xí)生我首先要明確自己的職責(zé)范圍、工作目的，了解碼頭工作的流程、范圍以及相關(guān)知識，要努力的從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，為以后的工作鋪好路、搭好橋；其次，是要做好吃苦的準(zhǔn)備，樹立認(rèn)真、樸實(shí)、端正的工作態(tài)度。認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地的完成每一項(xiàng)工作；再次是要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度等知識，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

二、工作學(xué)習(xí)方面

（一）學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過在自己崗位的實(shí)踐，了解到整個碼頭運(yùn)作的流程，掌握與崗位相關(guān)的知識、技能。加強(qiáng)與同事間的交流、學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事學(xué)習(xí)，以及加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)提高自身能力。

（二）學(xué)習(xí)內(nèi)容

在日常工作中，我虛心的向班組成員取經(jīng)，通過認(rèn)真看、仔細(xì)聽、及時問、耐心學(xué)的方式跟隨班組到達(dá)現(xiàn)場深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真實(shí)踐；同時，利用閑暇時間認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，拓展知識面，提高自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，使自己工作做得更順更好。

到崗后我跟隨班組深入現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)了如何利用好手里的計(jì)劃單高效地指揮現(xiàn)場按規(guī)操作。一是按照計(jì)劃單的部署指揮到達(dá)堆場的貨物在指定位置裝柜、卸車，按規(guī)操作，同時靈活變通，根據(jù)實(shí)際情況有效改善工作方法，盡最大努力地讓工作取得最大效益；二是學(xué)習(xí)各種機(jī)械的操作方法，明白機(jī)器操作的原理，了解到機(jī)器如何更好的發(fā)揮調(diào)配作用，從而保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；三是熟悉各項(xiàng)作業(yè)工序。

（三）學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、進(jìn)度

一是深入現(xiàn)場，了解了碼頭貨運(yùn)各項(xiàng)作業(yè)工序，指導(dǎo)了卸車入柜工序、堆場一船、船一堆場、重進(jìn)吉出四種工序的詳細(xì)內(nèi)容和操作方式方法。

二是制定了工作流程圖和周計(jì)劃表。要想有條不絮的完成各項(xiàng)工作，需要有清晰的思路和有計(jì)劃的部署，根據(jù)這一周的實(shí)習(xí)，我掌握了工作流程和操作步驟，為了更好的完成后面的工作，我制作了崗位工作流程圖，根據(jù)圖快速的了解各個環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)及各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，使指揮工作充分的發(fā)揮了它的作用，同時在這周結(jié)束時，我認(rèn)真的對這周的工作做了總結(jié)，分析了得失，為了后面的工作做得更好，避免之后的工作再犯之前的錯誤，發(fā)揮之前在工作中的優(yōu)點(diǎn)，我制定了下一周的工作計(jì)劃表。

三是掌握了機(jī)械操作方法，根據(jù)實(shí)地考察、觀看和親自上崗實(shí)踐，以及向機(jī)器操作員詢問方法經(jīng)驗(yàn)，順利的掌握了機(jī)器操作的方法。

三、取得的成績、不足及今后打算