前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論文范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論文范文第1篇

在軟件項(xiàng)目特別是信息系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，其后果嚴(yán)重程度各異，要把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都加以考慮會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的復(fù)雜化，是不現(xiàn)實(shí)的。本文以某高校人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中所提出的指標(biāo)體系，建立了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)構(gòu)圖。

1.1基于層次分析法的一致性效驗(yàn)結(jié)果根據(jù)圖1對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)子因素進(jìn)行判斷，從而得到單因素評(píng)判矩陣。咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家，對(duì)專(zhuān)家們的評(píng)判結(jié)果進(jìn)行分析，合理取舍，得到風(fēng)險(xiǎn)子因素的評(píng)判矩陣。最終將評(píng)語(yǔ)集確定為：A={低風(fēng)險(xiǎn)，中等風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)}。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)子因素的權(quán)重矩陣，則采用層次分析法，邀請(qǐng)十位技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)查研究和相關(guān)分析，采用不同因素兩兩比較的方法，構(gòu)造不同層次的判斷矩陣，并進(jìn)行歸一化處理和一致性檢驗(yàn)。根據(jù)選定專(zhuān)家事先估計(jì)出項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)各個(gè)因素的側(cè)重程度，進(jìn)行一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重分配，加權(quán)后建立權(quán)重集，現(xiàn)以一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)“技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)”中各組成因素的權(quán)數(shù)確定為實(shí)際評(píng)判對(duì)象，其一致性效驗(yàn)結(jié)果如表2。由以上一致性效驗(yàn)結(jié)果可得到一個(gè)模糊集：P2=（0.5015，0.4985）同樣也可以估計(jì)出各專(zhuān)家對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)中各因素側(cè)重程度而加權(quán)組成因素的權(quán)重集如下：P1=（0.4238，0.5762），P3=（0.3824，0.2527，0.3649），P4=（0.4237，0.5673），P5=（0.3792，0.2284，0.3924）

1.2模糊綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析在這個(gè)過(guò)程中，要使用專(zhuān)家調(diào)查法，具體操作如下，選取10名專(zhuān)家，讓這10名專(zhuān)家根據(jù)各自的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，給出每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的隸屬度，然后對(duì)其進(jìn)行歸一化，最后得出一級(jí)評(píng)判矩陣，本文通過(guò)下面的“技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)”中的各風(fēng)險(xiǎn)因素的一級(jí)評(píng)判矩陣，對(duì)該種方法進(jìn)行說(shuō)明。該一級(jí)評(píng)判矩陣如表3所示。由此相應(yīng)的可得出人員風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)中各因素的一級(jí)評(píng)判矩陣。

1.2.1一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)用加權(quán)平均模型模糊評(píng)價(jià)理論，計(jì)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中一級(jí)模糊評(píng)價(jià)指標(biāo)的模糊值BK1=PK*RK，其中BK1代表一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)值，P代表權(quán)系數(shù)，R為一級(jí)評(píng)判矩陣，仍以“技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)”為例來(lái)計(jì)算一級(jí)評(píng)判矩陣，將上述過(guò)程中的P2與R2代入公式。

1.2.2二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)由人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)共同組成的項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重矩陣。從向量矩陣B的結(jié)果可以看出，三個(gè)數(shù)中0．3841最大，其隸屬于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明該校人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程和投資風(fēng)險(xiǎn)很小，是切實(shí)可行的。

2結(jié)論與展望

2.1結(jié)論①運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法對(duì)某高校的人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，得到了該項(xiàng)目在未來(lái)發(fā)生較低風(fēng)險(xiǎn)的可能性最大，也就是項(xiàng)目的生命周期是很穩(wěn)定的。項(xiàng)目的發(fā)展也是隨著項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行的，由此可以看到，該項(xiàng)目的研究和系統(tǒng)的構(gòu)建都對(duì)某高校的人力資源現(xiàn)代化管理和信息化建設(shè)起到一定作用。②在實(shí)際應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法建立相關(guān)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型時(shí)，最關(guān)鍵的步驟是把項(xiàng)目中包含的方向不明、影響大小不易確定影響因素轉(zhuǎn)化成可以進(jìn)行相關(guān)數(shù)學(xué)處理的模糊變量，然后在通過(guò)使用相關(guān)的模糊評(píng)價(jià)模型，對(duì)上述得出的模糊變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最后得到可以定量的數(shù)據(jù)結(jié)果。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)結(jié)果和一般的常規(guī)分析結(jié)果基本保持一致，這種量化的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)，合理安排項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這種使用量化數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，對(duì)于動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)有著良好的作用。③從本文的應(yīng)用實(shí)例可以看出，層次分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單方便，通過(guò)一致性效驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)學(xué)建模的方式能夠更好的反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的層級(jí)關(guān)系和權(quán)重指標(biāo)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論文范文第2篇

工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱(chēng)為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開(kāi)展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢.例如：沈陽(yáng)某公司承建的太陽(yáng)廣場(chǎng)，由于對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，投入工程款2800萬(wàn)元，因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工，使乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境.我國(guó)的許多工程項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目驚心的，特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域.風(fēng)險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失敗的主要原因之一，因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一.

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制.風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問(wèn)題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門(mén)不完善和不成熟的學(xué)科.

2.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法.由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類(lèi)，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，筆者從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策.

工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的.從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等.

工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款.因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析.

3.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

3.1加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解.否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失.例如：在我國(guó)承建非洲某國(guó)公路的施工承包合同中，因技術(shù)條款中忽略了鋪路礫石的強(qiáng)度指標(biāo)，施工中不得不進(jìn)口礫石，工程成本大幅度提高，導(dǎo)致工程嚴(yán)重虧損.合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義.例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配.如果業(yè)主的合條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn).

3.2通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范疇.FIDIC紅皮書(shū)關(guān)于工程索賠的條款已由第三版的1個(gè)分條款增加為5個(gè)分條款，形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平.

3.3利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無(wú)法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方.

對(duì)承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分.因此，樹(shù)立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的.

3.4非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱(chēng)作“致命風(fēng)險(xiǎn)”.對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù).

不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過(guò)合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償.

3.5非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析.

在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn).

除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過(guò)分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi).

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論文范文第3篇

(1)信息系統(tǒng)項(xiàng)目可變性的風(fēng)險(xiǎn)

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，國(guó)家政策或者企業(yè)管理思路的變化都可以影響項(xiàng)目的建設(shè)，受重大性的決策影響可能項(xiàng)目叫停，或者已經(jīng)完成的工作要返工。

(2)信息系統(tǒng)項(xiàng)目靈活性大的風(fēng)險(xiǎn)

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，用戶需求都是通過(guò)前期調(diào)研確定的，每個(gè)人對(duì)于一個(gè)事的想法，在經(jīng)過(guò)時(shí)間或者工作思路的變化，對(duì)于信息系統(tǒng)的需求都會(huì)發(fā)生變化；信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員的知識(shí)體系不同，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)架構(gòu)和思路也不會(huì)完全一致；信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的程序設(shè)計(jì)和編程習(xí)慣不同，這些都是很常見(jiàn)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的靈活性大的風(fēng)險(xiǎn)需要控制，才能保證信息系統(tǒng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功必然有效地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理。由于項(xiàng)目建設(shè)中總是有不確定風(fēng)險(xiǎn)，我們要避免或減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，因此我們?cè)谡麄€(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中需要關(guān)注和重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、以SAP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目為例分析

介紹信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，該項(xiàng)目是SAP系統(tǒng)從ECC5.0到ECC6.0的技術(shù)升級(jí)。經(jīng)過(guò)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析后得出：第一該項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高,原因是SAP系統(tǒng)用戶數(shù)較多、自定義開(kāi)發(fā)及接口也較多，與該項(xiàng)目同期關(guān)聯(lián)實(shí)施的項(xiàng)目還有10個(gè)左右。第二項(xiàng)目質(zhì)量要求高,原因是保證原有SAP系統(tǒng)及基于此系統(tǒng)的各類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)不受影響并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。為了完成項(xiàng)目的目標(biāo)必須控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，結(jié)合信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)際情況，在項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為了降低和避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采用了如下的措施：

1編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在SAP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)后，我們按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，編制了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制定了信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的處理和執(zhí)行計(jì)劃。本項(xiàng)目是一個(gè)大型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模比較大、項(xiàng)目干系人多、系統(tǒng)使用用戶多并且該項(xiàng)目的上線時(shí)間固定。因此，項(xiàng)目進(jìn)度是最大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若不能如期上線，將會(huì)影響到公司的運(yùn)作。為此，在項(xiàng)目啟動(dòng)后，召集了項(xiàng)目小組成員開(kāi)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃。首先按照SAP系統(tǒng)的ASAP實(shí)施方法論制定了項(xiàng)目的總體計(jì)劃，明確了項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備和上線及上線支持各個(gè)階段的任務(wù)和完成時(shí)間。倒推出各步完成的時(shí)間，制定了出現(xiàn)延遲風(fēng)險(xiǎn)的處理方案。制定了項(xiàng)目例會(huì)制度，每周召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。為了控制進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)國(guó)家政策或者企業(yè)需求變化等突發(fā)的事件，為適應(yīng)新的企業(yè)需求等突況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃?？傊?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃不是一成不變的，要實(shí)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

2人員流失的風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型;風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)的建筑工程中很多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視。就目前來(lái)看，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的成敗影響較大，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)的降低甚至虧損，同時(shí)削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失十分巨大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了項(xiàng)目失敗的主要原因之一。所以建筑工程中應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，這樣不僅能夠避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，同時(shí)提高項(xiàng)目的管理性?，F(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制展開(kāi)研究并取得了一定成果，但是和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比來(lái)看還存在較大差距，下一步我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于如何發(fā)現(xiàn)和控制以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，同時(shí)積累建筑工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效數(shù)據(jù)。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就不可逆轉(zhuǎn)，要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)建筑工程的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，從風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理分為外部風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理．

2．1外部風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理中建筑環(huán)境的不確定都被定義為外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)大概有以下幾種:(1)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常由氣象、環(huán)境、條件、地理、地質(zhì)等多種因素引起的。建筑工程中項(xiàng)目的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)最為重要，應(yīng)作為不可逆風(fēng)險(xiǎn)中首要控制項(xiàng)目來(lái)看。(2)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家針對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)出臺(tái)多種法規(guī)、政策和規(guī)范等，這些法規(guī)、政策和規(guī)范能夠直接影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)，使項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中受到影響。(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):資金是工程項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵，在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形式不利、主要材料價(jià)格大幅波動(dòng)等，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐漸加大。

2．2內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目本身的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都是項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)分為組織、管理、技術(shù)三個(gè)方面:(1)組織風(fēng)險(xiǎn):組織風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、管理人員與技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)等。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，所以一定要對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)足夠重視。(2)管理風(fēng)險(xiǎn):這其中包括項(xiàng)目規(guī)劃、事故防范措施與計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃是否合理、進(jìn)度的調(diào)整、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙是否及時(shí)等。(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):包括工程勘察資料和有關(guān)文件的準(zhǔn)確性、工程設(shè)計(jì)文件的完整性、施工方案的優(yōu)劣等。工程施工選擇何種施工技術(shù)，何種施工形式，直接決定的項(xiàng)目的總成本控制。其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)來(lái)自對(duì)工程方案的制定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、以及安全系數(shù)等問(wèn)題。施工方案是內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，施工方案直接決定著施工技術(shù)的選擇，如果工藝不合理。施工方案落后就會(huì)直接影響到施工流程。此外很多工藝流程中對(duì)施工質(zhì)量影響較大，施工質(zhì)量問(wèn)題所造成的風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致工程成本的追加。

3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)存在較大特點(diǎn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以采取如下的方法進(jìn)行控制。

3．1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

對(duì)于源頭風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行規(guī)避。比如施工單位在投標(biāo)之前，認(rèn)真的進(jìn)行實(shí)地考察，投標(biāo)工程中充分的理解招標(biāo)文件，進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在中標(biāo)之后，進(jìn)行合同洽談，應(yīng)盡量爭(zhēng)取有利于己方的合同條款，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的不合理?xiàng)l款不合法的條款應(yīng)拒絕接受等。

3．2風(fēng)險(xiǎn)自留

對(duì)一些可以承擔(dān)和容易把握的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式。比如對(duì)于在整個(gè)項(xiàng)目中占有工程量很小的某個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)比較低，但是工藝簡(jiǎn)單可控性比較強(qiáng)的，我們可以綜合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用自留的方式。但是值得一提的是，對(duì)于自留的風(fēng)險(xiǎn)，在施工管理過(guò)程中應(yīng)該引起注意，并應(yīng)有意識(shí)的控制損失。在管理中一旦失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的失去潛在意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的自留性就會(huì)變得十分被動(dòng)。

3．3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同和保險(xiǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方式。合同是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方式。合同轉(zhuǎn)移通常通過(guò)合同簽訂和協(xié)商將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、業(yè)主等方面，比如可以在合同中約定工程中的主要材料超過(guò)某一幅度的波動(dòng)，合同價(jià)格可以做相應(yīng)的調(diào)整等。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行保險(xiǎn)控制，委托專(zhuān)門(mén)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過(guò)收取保險(xiǎn)費(fèi)的形式建立保險(xiǎn)基金，一旦項(xiàng)目遇到自然災(zāi)害和意外或者政策上影響，保險(xiǎn)基金都會(huì)通過(guò)補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行控制。保險(xiǎn)的方式在國(guó)內(nèi)的一般建筑工程中使用的比較少，只有在非常特殊的建筑和情況中才會(huì)被使用。

4如何防范工程風(fēng)險(xiǎn)

4．1防范違法工程的風(fēng)險(xiǎn)

在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過(guò)程中要建立有效的防范途徑，要了解招標(biāo)項(xiàng)目的合法性，保證整個(gè)工程項(xiàng)目手續(xù)齊全。

4．2防范墊資工程的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目合法的同時(shí)要約定高支付比例的進(jìn)度款，在結(jié)算過(guò)程中不出現(xiàn)墊資，拖延的現(xiàn)象，要避免工程款延期支付造成的自身?yè)p失。很多施工企業(yè)在施工的過(guò)程中工程款得不到及時(shí)支付就會(huì)發(fā)生墊資支付的情況。施工企業(yè)在施工上要防止墊資現(xiàn)象的發(fā)生，要制定履約保證函，一旦出現(xiàn)欠款問(wèn)題就要及時(shí)發(fā)出催款函，如果不進(jìn)行支付就要果斷停工，要求業(yè)主單位進(jìn)行出資擔(dān)保方可復(fù)工。我國(guó)合同法對(duì)債權(quán)和合同的轉(zhuǎn)讓性有著明確的規(guī)定，施工企業(yè)的工程款項(xiàng)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給分包商和材料商不需經(jīng)業(yè)主同意，只需通知業(yè)主就行了。所以在嚴(yán)重墊支后，幾乎所有的施工企業(yè)都會(huì)將債權(quán)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)移。但總包施工企業(yè)如果要將墊支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包和材料商，必須注意以下幾點(diǎn):分包合同、材料購(gòu)銷(xiāo)合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進(jìn)度款的支付額度;分包工程的核量和材料購(gòu)銷(xiāo)的對(duì)帳要及時(shí)準(zhǔn)確;分包合同和材料購(gòu)銷(xiāo)合同應(yīng)明確約定:當(dāng)業(yè)主拖欠總包的工程款大于欠款比例時(shí)可以根據(jù)分包人情況降低工程款的支付比例，同意接受總包將業(yè)主方的債權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

4．3防范材料和勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)

分包合同一定要與有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位簽訂，即使有時(shí)合同細(xì)節(jié)尚未落實(shí)而需先行進(jìn)場(chǎng)，也應(yīng)先簽訂一個(gè)非常簡(jiǎn)單的協(xié)議，表明分包單位是能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位，即進(jìn)行合法分包。

4．4其他風(fēng)險(xiǎn)的防范

包括政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)包括:戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、、法律制度的變化等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括:外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等、這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到。政治風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)發(fā)生的概率較小，但是一旦發(fā)生對(duì)施工項(xiàng)目的影響就是致命的，所以對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行定性預(yù)測(cè)，所有的承包商在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)必須有預(yù)見(jiàn)性。對(duì)工程量進(jìn)行定量分析，對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)需要調(diào)研和考察進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果分析后的置信度較低，要再對(duì)此進(jìn)行分析，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

5結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)建筑工程中對(duì)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理解存在較多問(wèn)題，管理存在著單一性和實(shí)際操作不合理性。同時(shí)建筑工程在風(fēng)險(xiǎn)管理上缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性、這不難看出項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性已經(jīng)成為了建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目成本越大風(fēng)險(xiǎn)越大，越容易出現(xiàn)失誤和成本追加，所以對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)管理尤為重要。要結(jié)合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究采取相應(yīng)的管理對(duì)策，為建筑工程項(xiàng)目管理提供良好的參考。

作者:盧仙桂 單位:惠州市第一建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］劉冬梅，陳志勇，周玉斌．建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．福建建筑．2003(03)．

［2］梁學(xué)杰，李勇．建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理分析［J］．低溫建筑技術(shù)．2011(12)．

［3］郭向明，竺百川．我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析［J］．價(jià)值工程．2011(09)．

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論文范文第5篇

[論文摘要]隨著電力投資體制改革，電力建設(shè)與經(jīng)營(yíng)從由過(guò)去的國(guó)家一家出資辦電，轉(zhuǎn)為國(guó)家、地方、獨(dú)立投資者、甚至于外方共同合資的多家辦電的格局。正是由于多元化投資主體的出現(xiàn)，形成了一批由投資方組建的獨(dú)立發(fā)電公司，這些公司在具有壟斷性質(zhì)的電力系統(tǒng)中的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已引起各投資者的特別關(guān)注。研究電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，并探討相應(yīng)的社會(huì)防范措施對(duì)于電力項(xiàng)目的投資具有重要的指導(dǎo)意義。

在電力項(xiàng)目投資管理全過(guò)程中涉及到大量因素和環(huán)節(jié)，哪個(gè)因素和環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，就對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，做好電力項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理，對(duì)電力項(xiàng)目的順利進(jìn)行、對(duì)提高投資效益有著重要的意義。

一、電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及特征分析

電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源有三個(gè)方面：第一、外部環(huán)境的不確定性。如國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式不穩(wěn)定、政策與法律變動(dòng)、市場(chǎng)需求變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)等等。第二、項(xiàng)目本身的復(fù)雜性。第三、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者及運(yùn)行者能力的有限性。電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、運(yùn)行單位在人才資源、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)上的有限性：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商在資金實(shí)力上的有限性，以及在技術(shù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)基礎(chǔ)、市場(chǎng)通道等方面的有限性。我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)電企業(yè)是資金、技術(shù)密集型，具有一定天然壟斷和公用事業(yè)性質(zhì)的能源企業(yè)，它將與電力市場(chǎng)、資金、技術(shù)等因素聯(lián)系在一起。按照電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，從發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外兩方面分析，發(fā)電企業(yè)外部的制約因素有：電網(wǎng)送出線路、社會(huì)用電量、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及電力系統(tǒng)改革、原料的供應(yīng)、不可抗力等；內(nèi)部制約因素有：設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性、人員的素質(zhì)、管理水平、投資方及其管理模式等。就風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分有兩種：純粹性風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇性風(fēng)險(xiǎn)，在電力項(xiàng)目中，除不可抗力屬純粹性風(fēng)險(xiǎn)外，其他的均為機(jī)遇性風(fēng)險(xiǎn)：其基本的特征為，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)既有一定的獨(dú)立性，又有相對(duì)的關(guān)聯(lián)性，可表示為：F(投資風(fēng)險(xiǎn))=F(政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))+F(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))+F(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn))+F(金融風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn))+F(政治風(fēng)險(xiǎn))+F(不可抗力)，從上式中可以看出，各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，但相關(guān)之間的風(fēng)險(xiǎn)有的為正相關(guān)，有一些為負(fù)相關(guān)，在具體分析時(shí)應(yīng)注意各子項(xiàng)之間的關(guān)系。電力項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，是指電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于外部環(huán)境的不確定性，項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，以及設(shè)計(jì)者、建設(shè)者能力水平的有限性而導(dǎo)致電力項(xiàng)目失敗、終止、達(dá)不到預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可能性。

二、電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律解讀

電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與開(kāi)發(fā)時(shí)序上三個(gè)階段有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，即：前期開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目得到國(guó)家主管部門(mén)的市批這一階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)，即從項(xiàng)目開(kāi)上建設(shè)到機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行所存在的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)，指電廠投入商業(yè)運(yùn)行進(jìn)入市場(chǎng)后所存在的風(fēng)險(xiǎn)。雖然電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但同時(shí)它也遵循風(fēng)險(xiǎn)投資的一般規(guī)律，這些規(guī)律主要包括：

（一）風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱(chēng)規(guī)律

電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高收益總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，越是高風(fēng)險(xiǎn)的電力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，越能使該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功者獲得市場(chǎng)上的壟斷地位。而低風(fēng)險(xiǎn)只能帶來(lái)低收益。若要多獲得一份收益，就必須多承擔(dān)一份風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)一安全柵欄規(guī)律

對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成之前，其風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了一種逆向的阻礙力，這是不利的一面。而項(xiàng)目一旦完成，風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)成為阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的一種屏障，對(duì)成功這是一種安全保護(hù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)就像一種柵欄，在跨越之前是一種障礙，在跨越之后則成為防線。

（三）風(fēng)險(xiǎn)決策權(quán)衡規(guī)律

傳統(tǒng)的決策理論與實(shí)證分析總是以項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率作為選擇的依據(jù)，但在電力項(xiàng)目投資時(shí)這并不是唯一依據(jù)。決策者在進(jìn)行新項(xiàng)目投資決策時(shí)，不僅要考慮逾期利潤(rùn)率，而且要考慮風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。對(duì)于一些保守性決策者來(lái)說(shuō)，雖然某些項(xiàng)目的收益很高，但他也會(huì)由于風(fēng)險(xiǎn)太大而放棄該項(xiàng)目。（四）項(xiàng)目投資測(cè)不準(zhǔn)規(guī)律

由于電力項(xiàng)目周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中有很大的不確定性，如設(shè)備價(jià)格、貸款利率、設(shè)計(jì)變更、及國(guó)家政策調(diào)整等原因發(fā)生變化，因此其開(kāi)發(fā)建設(shè)的總投資很難進(jìn)行比較準(zhǔn)確的估計(jì)，實(shí)際的結(jié)果往往出現(xiàn)悲觀傾向，即實(shí)際投資大于預(yù)算投資。

（五）開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間運(yùn)動(dòng)規(guī)律

一方面，隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的推進(jìn)，一些不確定的因素逐步轉(zhuǎn)化為確定性因素，從而使風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)生遞減。另一方面隨著項(xiàng)目向前推進(jìn)，累計(jì)投入(包括人、財(cái)、物、時(shí)間)越來(lái)越多，因而一旦失敗，其損失度將隨著時(shí)間的推進(jìn)而遞增。風(fēng)險(xiǎn)的遞減與損失度的遞增構(gòu)成了項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間運(yùn)動(dòng)的一對(duì)矛盾。

三、電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)防范的方式

（一）政府或社會(huì)為電力項(xiàng)目投資提供信息指導(dǎo)

電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與外界條件的不確定性有關(guān)，而不確定性又與信息有關(guān)。信息越真實(shí)、越完整，風(fēng)險(xiǎn)就越小。因此，政府或相關(guān)行業(yè)主管有必要為電力投資企業(yè)提供信息與指導(dǎo)，包括政策引導(dǎo)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)及技術(shù)數(shù)據(jù)等。例如：與電力建設(shè)有關(guān)的大型電力設(shè)備制造情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、煤炭供應(yīng)情況、電力市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展與預(yù)測(cè)情況等等。這些信息都對(duì)投資者的決策起著重要的作用。

（二）政府為電力項(xiàng)目投資提供優(yōu)惠政策

政府為電力項(xiàng)目投資提供優(yōu)惠主要有兩種方式。一種方式是從投入角度給電力項(xiàng)目?jī)?yōu)惠，主要采取優(yōu)惠利率、延長(zhǎng)貸款期限的貸款方式。從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度看，這種優(yōu)惠方式的功能是減少電力項(xiàng)目資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金投入的風(fēng)險(xiǎn)隨著利率的降低、貸款期限的延長(zhǎng)二部分地位政府分?jǐn)?。另一種方式是從產(chǎn)出角度考慮，給電力產(chǎn)品以減免稅優(yōu)惠。這些優(yōu)惠方式的意義在于政府通過(guò)讓利而增加電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益份額，增強(qiáng)電力項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)收益，以鼓勵(lì)投資者投資。

（三）政府或社會(huì)為電力項(xiàng)目投資承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)

政府為了解決地區(qū)缺點(diǎn)局面，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，吸引更多的投資者來(lái)參與電力投資，對(duì)電力項(xiàng)目投資承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，政府為電力項(xiàng)目投資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要由三種方式：

其一：是政府為投資企業(yè)提供信貸擔(dān)保。其實(shí)質(zhì)是為電力投資企業(yè)長(zhǎng)期貸款承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，這不僅能使企業(yè)解決資金來(lái)源，還能提高企業(yè)從事電力投資的積極性。

其二：是政府為電力項(xiàng)目投資提供一些政策上的承諾，以吸引并鼓勵(lì)投資者。如：在投產(chǎn)初期，可以實(shí)行還本付息電價(jià)，保證一定的基本購(gòu)電量，這樣就可以使電力投資企業(yè)保證在經(jīng)營(yíng)期有一個(gè)基本的銷(xiāo)售收入，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其三：是政府和社會(huì)為電力工程技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行科技投入。這主要指對(duì)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、某些特定產(chǎn)業(yè)部門(mén)(如機(jī)械制造、自動(dòng)控制等部門(mén))及重大科技計(jì)劃的投入，它對(duì)電力項(xiàng)目投資起到間接防范風(fēng)險(xiǎn)作用。

另外，政府還在電力項(xiàng)目的建設(shè)中提供組織、協(xié)調(diào)的保證作用，無(wú)論是在征地、五通一平，還是在建設(shè)中的任何問(wèn)題，都給予很大的支持，使得工程建設(shè)順利進(jìn)行，減少建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]盧有杰、盧家儀：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].清華大學(xué)出版社，1998年版。

[2]趙樹(shù)寬：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)1995年第6期。

[3]和宏明：投資項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)手冊(cè)[M].中國(guó)地震出版社，2000年版。