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項(xiàng)目部匯報(bào)范文第1篇

1、在項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中抓住施工進(jìn)度和質(zhì)量安全要點(diǎn)，同步做好經(jīng)營(yíng)分包結(jié)算和向甲方申報(bào)審批工作，目前xxx工程主體竣工驗(yàn)收結(jié)束并已于5月1日交付甲方使用。企業(yè)總部、地庫(kù)主體完工、農(nóng)業(yè)交流中心、金融結(jié)算中心三層完工目前滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。同甲方工程量申報(bào)審批工作完成至5月份，6月份工程量申報(bào)正在審核中，內(nèi)部結(jié)算同步進(jìn)行，甲方工程進(jìn)度款付到5月份。項(xiàng)目部積極同甲方協(xié)調(diào)審批工作，甲方已進(jìn)入如付款審批流程中。農(nóng)民工實(shí)名制工作至11月已百分百覆蓋，農(nóng)民工工資通過(guò)實(shí)名制平臺(tái)發(fā)放90%，10%余款待甲方支付工程款打款至農(nóng)民工賬戶后發(fā)放。

2、經(jīng)營(yíng)方面，截至目前已完成5個(gè)勞務(wù)分包、45個(gè)專業(yè)分包的招采工作、已簽訂分包合同17份，即將簽訂的分包合同4份、與工程施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部于9月底接到**公司下達(dá)的完成4億元產(chǎn)值指標(biāo)，截止4月至11月底，項(xiàng)目部上報(bào)公司累計(jì)完成產(chǎn)值3.85億元。7月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.15億元。經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部每半月組織召開產(chǎn)值及收款情況專題會(huì)，確保影響產(chǎn)值完成的因素及時(shí)消除，清欠工作時(shí)刻進(jìn)行；同時(shí)每月組織召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值、回款、成本、風(fēng)險(xiǎn)等情況及時(shí)分析并制定相應(yīng)方案。

3、物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)28次，簽訂采購(gòu)合同40份，采購(gòu)合同總金額1.47億元，設(shè)備租賃招標(biāo)3次，簽訂采購(gòu)合同3份，設(shè)備租賃合同總金額75萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料租賃招標(biāo)2次，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同2份，周轉(zhuǎn)材料租賃合同總金額1692萬(wàn)元，項(xiàng)目33次招標(biāo)全部為集采平臺(tái)線上公開招標(biāo)，且中標(biāo)價(jià)格均低于采購(gòu)控制價(jià)，材料采購(gòu)、設(shè)備租賃及周轉(zhuǎn)材料租賃中標(biāo)單價(jià)均在項(xiàng)目成本測(cè)算可控范圍之內(nèi)。

通過(guò)學(xué)習(xí)“內(nèi)參”后項(xiàng)目今后要做到：

一、要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思想認(rèn)識(shí)，要有規(guī)矩意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)要強(qiáng)化穿透和督導(dǎo)作用發(fā)揮，加強(qiáng)內(nèi)控制度的有效宣貫，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)、外部有效溝通能力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、要編制好項(xiàng)目各種施工方案、應(yīng)急預(yù)案、材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持“量入為出、無(wú)資金不采購(gòu)”的物資基本規(guī)矩，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，管控意識(shí)。

項(xiàng)目部匯報(bào)范文第2篇

一公司××*高速公路項(xiàng)目部在實(shí)踐中不斷摸索、探討和總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，以學(xué)習(xí)為主建立建全了全員激勵(lì)責(zé)任制并全面落實(shí)，使項(xiàng)目穩(wěn)步有序地進(jìn)行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵(lì)責(zé)任制呢。

項(xiàng)目部首先依據(jù)美國(guó)心理學(xué)家斯金納箱實(shí)驗(yàn)的原理得到了啟發(fā)。他們通過(guò)正強(qiáng)化——正激勵(lì)——誘導(dǎo)員工去做項(xiàng)目所鼓勵(lì)做的事；通過(guò)負(fù)強(qiáng)化——負(fù)激勵(lì)——制止員工做項(xiàng)目禁止做的事。項(xiàng)目部把每個(gè)崗位的進(jìn)度、職責(zé)、安全和工作任務(wù)進(jìn)行列表并詳細(xì)安排，做到層層分解，環(huán)環(huán)緊扣，每周一小結(jié)，每月一考核，與個(gè)人收入掛鉤。起初，多數(shù)員工認(rèn)為激勵(lì)責(zé)任制的管理是項(xiàng)目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵(lì)管理不僅是對(duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和項(xiàng)目目標(biāo)緊密捆綁在一起。如果這個(gè)問題不能從源頭上得到解決，激勵(lì)管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。項(xiàng)目部該如何解決這一事關(guān)激勵(lì)責(zé)任制管理成敗的問題呢？項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，他們從實(shí)際出發(fā)，從思想上入手，先引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)并接受激勵(lì)責(zé)任制管理理念然后再全面落實(shí)激勵(lì)責(zé)任制管理。項(xiàng)目部積極組織廣大員工學(xué)習(xí)和了解全員激勵(lì)責(zé)任制的作用和目的，使員工認(rèn)識(shí)到全員激勵(lì)責(zé)任制不但是對(duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也是將員工利益和項(xiàng)目目標(biāo)緊密捆綁在一起。項(xiàng)目部制定了周密的工作計(jì)劃，幫助員工制定崗位目標(biāo)，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認(rèn)真傾聽員工對(duì)職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發(fā)言權(quán)，及時(shí)反饋員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn)，激勵(lì)員工。之前部分員工之所以對(duì)激勵(lì)管理產(chǎn)生反感甚至敵對(duì)情緒，很大程度上是由于沒有明白項(xiàng)目部導(dǎo)入激勵(lì)管理的真正意義。因此，激勵(lì)管理理念的成功導(dǎo)入是項(xiàng)目部順利推行落實(shí)激勵(lì)管理的前提。激勵(lì)管理的目的是為了將項(xiàng)目戰(zhàn)略逐級(jí)分解，以期望的目標(biāo)值來(lái)規(guī)劃每個(gè)員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力的考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識(shí)、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來(lái)職網(wǎng)業(yè)發(fā)展的差距，指出改進(jìn)的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來(lái)能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)與員工共同制定目標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力，為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動(dòng)的指南。同時(shí)，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，這對(duì)個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效都將產(chǎn)生積極的影響。對(duì)績(jī)效不佳的員工，也要表?yè)P(yáng)其好的一面，及時(shí)樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時(shí)，用與員工績(jī)效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實(shí)公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的原因，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計(jì)劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯(cuò)”這類空泛的陳述；主管領(lǐng)導(dǎo)幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)，使員工及時(shí)有效地找到工作的新起點(diǎn)。項(xiàng)目部每月由個(gè)人業(yè)績(jī)和工作成績(jī)綜合評(píng)選出××之星和先進(jìn)個(gè)人以鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工。在全員激勵(lì)責(zé)任制管理中，項(xiàng)目部已評(píng)選出2名××之星和6名先進(jìn)個(gè)人；在一點(diǎn)帶面、激勵(lì)帶動(dòng)力的情況下，已合格完成試驗(yàn)段的施工，工地試驗(yàn)室被陜西省質(zhì)監(jiān)站合格驗(yàn)收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬(wàn)噸，全面進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目部黨工委還不定期地通過(guò)手機(jī)短信和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給干部職工發(fā)出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項(xiàng)目部無(wú)微不至的關(guān)心和幫助。

通過(guò)上述一系列激勵(lì)責(zé)任制的落實(shí)和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確，在實(shí)際中使員工感受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力度更大了。同時(shí)項(xiàng)目部各職能部門的及時(shí)反饋情況也使員工能夠時(shí)刻了解到自己的長(zhǎng)處和不足，從而使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！痢另?xiàng)目部通過(guò)全員落實(shí)激勵(lì)責(zé)任制使項(xiàng)目工作穩(wěn)步、有序、可控地發(fā)展中。

項(xiàng)目部匯報(bào)范文第3篇

就是在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，××××××××工程項(xiàng)目部更加重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹公司總部以及××公司關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示，積極抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全年來(lái)，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員齊心協(xié)力，艱苦拼博，努力克服和解決碰到的各種困難，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。整個(gè)去年，項(xiàng)目部所承擔(dān)監(jiān)理的各標(biāo)段和項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。項(xiàng)目部在年底不僅順利通過(guò)了××集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”（在××集團(tuán)公司年底考核評(píng)比中，××工程安全文明施工考核達(dá)分，名列各參評(píng)單位榜首，被評(píng)為本系統(tǒng)安全文明施工樣板工地），而且由于出色履行了與××公司簽定的去年安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而受到業(yè)主及有關(guān)部門的表彰嘉獎(jiǎng)（××建【】號(hào)）。另外，項(xiàng)目部有名同志分別被××公司授予“建設(shè)功臣”、“建設(shè)標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀監(jiān)理工程師”稱號(hào)。

一、全年安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)述

⒈加強(qiáng)項(xiàng)目部制度建設(shè)，提高自身安全生產(chǎn)工作

去年月日之前，××××××××工程項(xiàng)目部仍然與華咨公司××工程監(jiān)理中心組成的××聯(lián)營(yíng)體開展××工程的監(jiān)理工程，在月日××聯(lián)營(yíng)體拆分以后，××××××××工程項(xiàng)目部力主自身，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的制度建設(shè)。建立了以總監(jiān)理工程師為安全第一責(zé)任人、主管副總監(jiān)和各部門經(jīng)理及辦公室主任為分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人、各監(jiān)理項(xiàng)目組組長(zhǎng)及專（兼）職安全員參加的三級(jí)安全管理責(zé)任體系。三部一室都建立了各個(gè)部門的工作制度，并明確了管理范圍和相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)制訂了監(jiān)理部“內(nèi)部安全管理規(guī)定”、“機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定”、“辦公、食宿管理規(guī)定”等，項(xiàng)目部全體員工都對(duì)以上的規(guī)章制度深入進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了安全意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。

項(xiàng)目部作為××工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的排頭兵，安全生產(chǎn)是影響項(xiàng)目部自身形象的頭等大事，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，逢會(huì)必講安全工作，將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目部的文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，使安全意識(shí)融入到項(xiàng)目部職工的行為思想當(dāng)中，從思想到行為上做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”、“安全生產(chǎn)從自身做起”、“安全第一、預(yù)防為主”。

去年月份是“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，為了提高項(xiàng)目部各級(jí)員工的安全認(rèn)知水平，項(xiàng)目部緊緊以此為契機(jī)，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，項(xiàng)目部全體人員參與了××公司組織的安全文明學(xué)習(xí)考試，另外組織員工參加××公司舉辦的“電力建設(shè)安全資格證書培訓(xùn)班”，共有人均取得安全資格證書，極大的提高了員工的安全素質(zhì)。

項(xiàng)目部除了制度建設(shè)以外，切實(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的內(nèi)部學(xué)習(xí)與檢查工作。辦公室汽車組堅(jiān)持每月兩次安全駕駛討論與學(xué)習(xí)，并形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部多次對(duì)食堂衛(wèi)生、辦公室和員工用電進(jìn)行例行檢查，除了要求每個(gè)寢室推選一名室長(zhǎng)以外，還要求各個(gè)寢室制定安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部進(jìn)行考核打分，項(xiàng)目部對(duì)不合格者通報(bào)批評(píng)，起到積極有效的成果，激起了員工積極向上、努力爭(zhēng)取的熱情，形成良好的行為習(xí)慣。食堂衛(wèi)生建設(shè)做到了干凈清潔、擺放有序、食品安全衛(wèi)生。項(xiàng)目部高度重視安全用電，對(duì)部分公用和公有的電器、電表貼安全封條，禁止擅自拆卸和改裝，禁止員工擅自使用未經(jīng)許可的不安全電器，禁止在寢室做飯等，防患于未然。

為了確保行車安全，項(xiàng)目部不僅要求駕駛員定期參加“年檢”，并在每天出車前進(jìn)行車況檢查。全年車輛維修，配件更換等安全投入達(dá)萬(wàn)元。項(xiàng)目部給予司機(jī)兌現(xiàn)了年終安全獎(jiǎng)勵(lì)元。

⒉深化安全專項(xiàng)檢查，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的建設(shè)

××××××××項(xiàng)目部承擔(dān)的××水電工程⒈標(biāo)的監(jiān)理工作，本年度工程建設(shè)取得突破性的進(jìn)展，月日上游碾壓砼圍堰第一倉(cāng)填塘墊層砼的澆筑和月日第一倉(cāng)碾壓砼的澆筑。月日，上下游碾壓砼圍堰均達(dá)到設(shè)計(jì)擋水高程，月日開始右岸＃河床溢流壩段壩軸線＋以上填塘找平混凝土澆筑，揭開了右岸大壩混凝土澆筑的序幕。月日＃～＃壩段碾壓砼澆筑施工的開始，標(biāo)志著世界第一碾壓砼高壩正式開始了碾壓砼鋪筑。

盡管去年工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，項(xiàng)目部自始至終狠抓落實(shí)安全工作，按照××集團(tuán)公司和××公司對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全管理程序；嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和××公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理要求，規(guī)范安全管理程序；認(rèn)真審查承包人提交的安全措施并在實(shí)施中加以落實(shí)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求承包人限期進(jìn)行整改層層分解并狠抓落實(shí)；及時(shí)審批承包人主要安全技術(shù)措施、要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的預(yù)警、督促防洪度汛項(xiàng)目的整治等，并及時(shí)向業(yè)主提交了安全隱患整改報(bào)告和安全月報(bào)，確保了大壩工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的生產(chǎn)安全。

項(xiàng)目部除了在加大督促承包人建立安全生產(chǎn)的制度保障體系，非常重視深化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視檢查，責(zé)任安全工程師不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業(yè)、特種作業(yè)，深基礎(chǔ)開挖等重點(diǎn)部位徹底檢查，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員作為兼職安全員，在做好本身監(jiān)理工作的同時(shí)，有關(guān)的安全項(xiàng)目也是必查內(nèi)容之一，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即糾正，必要時(shí)停工整頓，樹立“安全無(wú)小事”的思想。

去年度，監(jiān)理工程師認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，多次組織安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查整治行動(dòng)。去年月，××集團(tuán)公司“安全文明樣板工程”巡視檢查組對(duì)××工程進(jìn)行了巡查考核，檢查組專家對(duì)××××項(xiàng)目部的制度建設(shè)、人員素質(zhì)、文函處理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理等涉及安全的各個(gè)方面都進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，給予項(xiàng)目部較高的評(píng)價(jià)，受到業(yè)主的表演。總的來(lái)講，在項(xiàng)目部全體員工的努力之下，較好的控制了工程的安全生產(chǎn)，全年發(fā)生重大安全事故。

⒊安全生產(chǎn)取得的成績(jī)

項(xiàng)目部全年無(wú)重大安全事故；車輛安全行駛公里；參加安全培訓(xùn)并取得證書人次；項(xiàng)目部制定安全文明管理規(guī)章制度個(gè)；組織駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)次；完成與安全文明生產(chǎn)管理和控制有關(guān)的主要文件項(xiàng)（隱患控制項(xiàng)、防洪渡汛項(xiàng)、安全整改報(bào)告項(xiàng)、施工措施項(xiàng)）。

監(jiān)理工程師共組織了常規(guī)安全檢查次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改處，對(duì)承包人進(jìn)行違章罰款次；重大人身傷亡事故為、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故為、重大火災(zāi)事故為、特大交通事故為，工業(yè)生活中毒事故為，實(shí)現(xiàn)了“零死亡”目標(biāo)。

認(rèn)真參與和貫徹落實(shí)了××公司上半年度安全工作總結(jié)會(huì)議、施工設(shè)備大檢查準(zhǔn)備會(huì)議、傳達(dá)西安安全交流會(huì)議三次重要會(huì)議的精神，出色完成××集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”、××集團(tuán)公司“第五次質(zhì)量巡視檢查”等各項(xiàng)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問題

雖然在去年項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得一定成效，但是，在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，項(xiàng)目部的管理層也清醒地看到××工程建設(shè)的復(fù)雜性，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。存在的問題主要有以下幾方面：

⒈隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，根據(jù)實(shí)際需要，項(xiàng)目部充實(shí)了較多的新員工，部分新進(jìn)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力不強(qiáng)，對(duì)安全工作監(jiān)督不夠到位，沒有認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

⒉項(xiàng)目部的內(nèi)部安全管理體系仍然存在漏洞，涵蓋范圍不全，規(guī)章制度不夠完善，需要進(jìn)一步的改進(jìn)。

⒊項(xiàng)目部的個(gè)別成員對(duì)項(xiàng)目部的安全管理規(guī)定敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，破壞團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目部對(duì)這個(gè)別人員進(jìn)行教育，不能徹底糾正的予以解除勞動(dòng)合同。

⒋承包人片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度仍有欠缺，安全生產(chǎn)工作不夠連續(xù)，甚至出現(xiàn)上熱下冷的敷衍現(xiàn)象，處理安全問題不夠及時(shí)。

⒌承包人投入的安全人員、安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)備不足，較大部分員工的安全培訓(xùn)難以跟上，部分特種作業(yè)人員缺乏必要的技能培訓(xùn)，部分特種作業(yè)設(shè)備未能按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行檢查。

三、明年安全生產(chǎn)工作的設(shè)想與展望

今年是××工程建設(shè)最為關(guān)鍵之年，碾壓混凝土的澆筑量高達(dá)余萬(wàn)方，砼的生產(chǎn)澆筑強(qiáng)度前所未有，直接關(guān)系到××電站能否提前發(fā)電。因此，在這種形勢(shì)之下，安全生產(chǎn)工作必然會(huì)提高到××建設(shè)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)高度，保安全才能保生產(chǎn)，項(xiàng)目部必須要提前準(zhǔn)備，加強(qiáng)建設(shè)，信心百倍的迎接又一次的挑戰(zhàn)。

明年，項(xiàng)目部將全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，使各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)××工程建設(shè)的重要性，安全形勢(shì)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，徹底糾正部分員工麻痹大意的思想，克服松懈心理、僥幸心理的錯(cuò)誤思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，做到制度落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，齊抓共管，全力推進(jìn)。

項(xiàng)目部更加注重自身的建設(shè)，完善相應(yīng)的安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，尤其是對(duì)新員工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持執(zhí)行以老帶新，未經(jīng)安全學(xué)習(xí)不得上崗的制度。

認(rèn)真督促推定承包人的安全體系建設(shè)，做好對(duì)承包人的安全生產(chǎn)考核工作，把安全生產(chǎn)作為考核承包人的重要指標(biāo)，要求承包人落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；以建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和生產(chǎn)技術(shù)。

今年繼續(xù)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、腳手架（模板支撐）、施工臨時(shí)用電等事故易發(fā)部位進(jìn)行整治，并對(duì)高處墜落、坍塌等易發(fā)事故進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)承包人的行為進(jìn)行監(jiān)督，禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理施工許可證、不辦理安全報(bào)監(jiān)等違法違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，直接或間接地對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅的行為。

項(xiàng)目部匯報(bào)范文第4篇

熱作生產(chǎn)是我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，特別是橡膠，是全省民營(yíng)橡膠面積和發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖锌h。我市土地面積3265平方公里，約490萬(wàn)畝，總?cè)丝?0多萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口60萬(wàn)人，10家國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)和三家省屬農(nóng)林場(chǎng)，17個(gè)鎮(zhèn)，262個(gè)村（居）委會(huì)，4家地方國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，現(xiàn)有民營(yíng)橡膠面積約45.8萬(wàn)畝，按農(nóng)業(yè)人口計(jì)，人均橡膠面積約0.75畝。全市民營(yíng)宜植膠面積約80多萬(wàn)畝，主要分布在我市西南部及東、中部部分地區(qū)，橡膠已成為我市西南部地區(qū)農(nóng)村主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的搖錢樹。

一、項(xiàng)目基本概況

為了加快天然橡膠良種推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)品種與區(qū)域環(huán)境類型對(duì)口使用，逐步提高植膠區(qū)良種覆蓋率，進(jìn)一步提高橡膠單產(chǎn)水平，促進(jìn)我國(guó)橡膠產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)家自2006年開始實(shí)施天然橡膠良種苗木補(bǔ)貼項(xiàng)目，該項(xiàng)目第一步計(jì)劃連續(xù)實(shí)施五年。經(jīng)過(guò)我們大力爭(zhēng)取，在省農(nóng)業(yè)廳南亞辦的大力支持下，使我市列入國(guó)家橡膠良種苗木補(bǔ)貼項(xiàng)目的區(qū)域，該項(xiàng)目采取實(shí)物補(bǔ)貼，補(bǔ)貼資金直接撥付到由省專家組經(jīng)過(guò)認(rèn)證的指定橡膠苗基地。

我市自2006年承擔(dān)國(guó)家橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目以來(lái)，每年是全省實(shí)施國(guó)家橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目最好的市縣，項(xiàng)目實(shí)施工作得到國(guó)家農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)業(yè)廳的好評(píng)，到今年7月份止，全市享受國(guó)家橡膠良種苗木補(bǔ)貼的有14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6家地方國(guó)營(yíng)農(nóng)林場(chǎng)，約1600個(gè)農(nóng)戶（或企業(yè)），完成國(guó)家橡膠良種苗木補(bǔ)貼項(xiàng)目任務(wù)70000畝，我市植膠戶享受國(guó)家橡膠良種苗木補(bǔ)貼資金6930000元。

二、項(xiàng)目實(shí)施效果

橡膠良種苗木補(bǔ)貼項(xiàng)目在我市實(shí)施兩年來(lái)，取得較好的效果。主要體現(xiàn)在：

（一）膠農(nóng)加深認(rèn)識(shí)橡膠優(yōu)良品種的重要性，不斷提高我市橡膠優(yōu)良品種覆蓋率。我市實(shí)施國(guó)家天然橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目以來(lái)，通過(guò)廣泛的宣傳及舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，特別是去冬今春的寒害對(duì)橡膠的影響膠農(nóng)對(duì)橡膠優(yōu)良品種重要性的認(rèn)識(shí)大大提高了，現(xiàn)在農(nóng)民種植的橡膠品種都是熱研7-33-97，好多農(nóng)戶還想種熱研8-79，要求把熱研8-79、72059等品種列為主推品種，隨著膠農(nóng)對(duì)橡膠優(yōu)良品種的認(rèn)識(shí)，我市橡膠優(yōu)良品種覆蓋率將大大提高，低劣的橡膠品種將逐步淘汰。

（二）帶動(dòng)了我市橡膠產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。由于橡膠產(chǎn)業(yè)效益好，特別是在國(guó)家天然橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目帶動(dòng)下，我市膠農(nóng)種植橡膠的積極性空前高漲，現(xiàn)在我市護(hù)種到光村、黃泥溝、馬井、王五、排浦、海頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)民把殘缺林地、低產(chǎn)甘蔗地及果園都種上橡膠，每年以新種5萬(wàn)畝的速度發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)。

（三）減輕了膠農(nóng)的負(fù)擔(dān)，得到了農(nóng)民

的歡迎。特別是去年由于受寒害影響，橡膠種苗供不應(yīng)求，市場(chǎng)價(jià)格賣到8元/株，而享受到補(bǔ)貼的農(nóng)戶僅出4元/株就買到橡膠種苗，大大減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，深受農(nóng)民的歡迎。

（四）保證橡膠優(yōu)質(zhì)良苗的供應(yīng)，逐步規(guī)范橡膠種苗市場(chǎng)。這幾年通過(guò)實(shí)施國(guó)家橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，為膠農(nóng)提供品種優(yōu)良、質(zhì)量保證的橡膠種苗，加上農(nóng)民對(duì)橡膠優(yōu)良品種重要性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在農(nóng)民需要種苗都找定點(diǎn)種苗基地，不再相信私人育的橡膠種苗，有些農(nóng)民今年拿不到補(bǔ)貼項(xiàng)目指標(biāo)，愿意等到明年拿到好苗才種，大大打擊了私人自育苗，這對(duì)橡膠種苗市場(chǎng)的規(guī)范化起了決定性的作用。

三、主要措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，及早精心部署。我們從省廳接受任務(wù)回來(lái)后立即向市政府管線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，成立了由市分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，熱作中心主要負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，相應(yīng)單位有關(guān)人員為成員的橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。召開各單位相關(guān)人員的工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)部天然橡膠良種苗木補(bǔ)貼項(xiàng)目資金管理辦法和天然橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案，學(xué)習(xí)省農(nóng)業(yè)廳南亞辦對(duì)天然橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的有關(guān)文件精神及我市擬定具體操作方法，公布我市橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目任務(wù)及供苗基地，要求大家提高認(rèn)識(shí)，及早把橡膠良種補(bǔ)貼項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)好。

項(xiàng)目部匯報(bào)范文第5篇

摘 要 安全是企業(yè)管理永恒的主題， 是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，特別是建筑行業(yè)，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否關(guān)系到企業(yè)前途。加強(qiáng)安全管理，目的是保護(hù)職工的生命健康安全，是維護(hù)職工的最根本權(quán)益。

關(guān)鍵詞 群眾監(jiān)督 安全發(fā)展

三公司第一項(xiàng)目部工會(huì)將維護(hù)職工利益不受侵犯作為重要職責(zé)，充分運(yùn)用群眾性安全監(jiān)督這一有效途徑，有效地融入了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，通過(guò)“筑牢兩道保障，落實(shí)三項(xiàng)措施”，充分提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造出“我要安全”的工作氛圍，通過(guò)落實(shí)組織保障、營(yíng)造氛圍、監(jiān)督檢查、豐富活動(dòng)等措施推進(jìn)項(xiàng)目安全管理，助推項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

一、筑牢“兩道保障”，強(qiáng)化組織制度保障

眾所周知，抓安全生產(chǎn)必須有“三鐵”精神，用鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕，謀劃全局，提前介入，只有如此才能獲得實(shí)效。為進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作，項(xiàng)目部工會(huì)把此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目部全年安全管理工作去謀劃、去安排，并從組織和制度兩方面加以保障。

1.筑牢組織保障。為加強(qiáng)對(duì)群眾性安全監(jiān)督的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部工會(huì)能夠堅(jiān)持二個(gè)結(jié)合，與“安康杯”船舶班組安全競(jìng)賽活動(dòng)安排相結(jié)合；與項(xiàng)目部人事安排相結(jié)合。工會(huì)形成了由工會(huì)主席帶隊(duì)，4名專職安全管理人員和9名群眾骨干組成的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為群眾安全監(jiān)督工作的開展筑牢了組織保障。

2.筑牢制度保障。工會(huì)會(huì)同行政共同修訂《項(xiàng)目部安全、環(huán)境管理制度匯編》、各級(jí)崗位人員安全環(huán)境責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，修訂工作求真務(wù)實(shí)，不做表面文章。為更好地發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，項(xiàng)目部在管理制度上進(jìn)一步明確群眾安全監(jiān)督員的職權(quán)范圍，為群眾性安全監(jiān)督工作在制度層面加以保障。

二、落實(shí)“三項(xiàng)措施”，力求群眾性安全監(jiān)督獲實(shí)效

為確保項(xiàng)目部工會(huì)開展的群眾性安全監(jiān)督活動(dòng)獲得實(shí)效，項(xiàng)目部工會(huì)群策群力，經(jīng)過(guò)多次會(huì)議研究，確定了“三個(gè)到位，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍”；“三項(xiàng)同步，融入安全管理工作”；“三項(xiàng)活動(dòng)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)”這三項(xiàng)有力的活動(dòng)舉措，并在實(shí)際工作中，將三項(xiàng)舉措一一落實(shí)到位，確保群眾安全監(jiān)督活動(dòng)在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

（一）“三個(gè)到位”，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

要做好群眾性安全監(jiān)督工作，必須有豐富的載體和行之有效的手段。要有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，為營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部工會(huì)做到“安全教育、安全標(biāo)識(shí)、班前提醒”三到位。

1.安全教育到位。隨著生產(chǎn)組織形式的不斷變化，協(xié)作隊(duì)伍已經(jīng)成為預(yù)制場(chǎng)生產(chǎn)組織中不可或缺的重要組成部分，協(xié)作隊(duì)伍也已成為項(xiàng)目部安全預(yù)警的主體。工會(huì)會(huì)同行政，積極組織入場(chǎng)教育、特種作業(yè)教育培訓(xùn)等，使每個(gè)在預(yù)制場(chǎng)的員工對(duì)自己的工作環(huán)境有充分認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，在頭腦中樹立“我要安全”的思想。在班組層面，群眾安全監(jiān)督員定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、上級(jí)安全環(huán)保規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)知識(shí)等。

2.安全標(biāo)識(shí)到位。工會(huì)與行政共同落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文化理念和安全標(biāo)識(shí)建設(shè)，預(yù)制場(chǎng)、各施工點(diǎn)能夠準(zhǔn)確把握適度、適用的原則，設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，適時(shí)更換宣傳內(nèi)容，切實(shí)起到了警示提醒和營(yíng)造氛圍的作用。在班組，安全監(jiān)督員與班組長(zhǎng)共同規(guī)劃班組建設(shè)，對(duì)班務(wù)公開、班組活動(dòng)、榮譽(yù)展室等硬件設(shè)施進(jìn)行完善；加強(qiáng)班組內(nèi)務(wù)管理，項(xiàng)目部吊車班、前方班把班組建設(shè)作為爭(zhēng)創(chuàng)平安班組的重要內(nèi)容，整齊碼放的安全帽，懸掛一致的工作服，精神抖擻的全家福，展現(xiàn)了班組有活力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極向上的良好競(jìng)優(yōu)風(fēng)貌。

3.班前提醒到位。項(xiàng)目部把班前會(huì)作為一項(xiàng)制度去抓，實(shí)行月檢查通報(bào)制，工會(huì)協(xié)助行政監(jiān)督檢查“班前會(huì)”的執(zhí)行和記錄情況，每月在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，常態(tài)化的管理，促進(jìn)了“班前會(huì)”制度的落實(shí)。在班組，安全監(jiān)督員堅(jiān)持落實(shí)“四必講”，一必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二必講班組人員必須注意的安全事項(xiàng)；三必講特殊工種的崗位要求；四必講施工負(fù)責(zé)人所肩負(fù)的安全責(zé)任和重點(diǎn)把握的安全環(huán)節(jié)。

（二）“三項(xiàng)同步”，融入安全管理工作

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。為將群眾安全監(jiān)督落實(shí)到位，項(xiàng)目部工會(huì)發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，從安全教育培訓(xùn)、安全簽狀、安全檢查三方面融入項(xiàng)目部安全管理工作中，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)。

1.培訓(xùn)同步。項(xiàng)目部在做好全員安全教育培訓(xùn)，新入場(chǎng)員工“三級(jí)教育”的同時(shí)，工會(huì)主動(dòng)融入其中，通過(guò)職工夜校的形式，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理措施、安全技術(shù)交底、典型案例、安全教育視頻、項(xiàng)目文化等內(nèi)容，定期開展農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等工作，全年累計(jì)開展職工夜校7次。

2.簽狀同步。項(xiàng)目部嚴(yán)格審查協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入資格，并與協(xié)作隊(duì)伍簽訂《安全環(huán)保協(xié)議書》，從合同層面加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的約束，要求各協(xié)作隊(duì)伍的安全管理與項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)完全接軌。工會(huì)積極配合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與協(xié)作隊(duì)伍班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，與各級(jí)人員簽訂《安全、環(huán)境管理責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確全員自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3.檢查同步。項(xiàng)目部建立了《文明施工管理辦法》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理形成了黨政工齊抓共管的格局。工會(huì)會(huì)同工程、安全、設(shè)備等部門，成立文明施工綜合檢查小組。在每月的檢查中，項(xiàng)目部都會(huì)安排其它項(xiàng)目組的施工員參與到綜合檢查中，進(jìn)一步體現(xiàn)橫向比較的效果，促進(jìn)各施工點(diǎn)的橫向交流和競(jìng)優(yōu)意識(shí)。各班組安全監(jiān)督員通過(guò)《事故隱患報(bào)告書》的形式參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)糾正和制止“三違”現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)事故隱患的排查整改工作，共同促進(jìn)了項(xiàng)目部的安全管理工作。

（三）“三大載體”，提升安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全。為確保群眾安全監(jiān)督活動(dòng)獲得實(shí)效，第一項(xiàng)目部工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)管理工作，組織開展消防、外傷包扎、觸電急救綜合應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員快速反應(yīng)能力、應(yīng)急自救能力。

1.以安全救援演練為載體，組織一場(chǎng)綜合演練。針對(duì)項(xiàng)目部沉箱預(yù)制涉及高處作業(yè)、模板支拆、電焊作業(yè)等多處危險(xiǎn)源的實(shí)際情況，項(xiàng)目部模擬現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行冬季鋼筋綁扎作業(yè)，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)失火，并發(fā)生了高處墮落、人員觸電三起安全生產(chǎn)事故。工會(huì)積極協(xié)助行政為本次應(yīng)急演練做好資源準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)為廣大職工講解醫(yī)療、消防救護(hù)知識(shí)，使職工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，強(qiáng)化了員工互救、自救的方法，提高了各部門的互相配合能力，對(duì)降低災(zāi)害損失、減小事故影響有著重要指導(dǎo)意義。

2.以消防為重點(diǎn)，組織開展一次消防演練活動(dòng)。針對(duì)預(yù)制場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍員工較多，存在較多消防和安全隱患的實(shí)際情況，工會(huì)發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，會(huì)同行政開展系列活動(dòng)。一是開展全員的班前宣誓活動(dòng)，在領(lǐng)誓人的帶領(lǐng)下，就公司和項(xiàng)目文化核心理念進(jìn)行隆重宣誓，通過(guò)宣誓活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。二是職工代表在印有“安全第一、預(yù)防為主”項(xiàng)目部安全理念的橫幅上簽字，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”良好的安全氛圍。三是由預(yù)制場(chǎng)安全監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工宿舍易發(fā)生火災(zāi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行講解。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)操演練活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了協(xié)作隊(duì)伍員工的消防意識(shí)和自救能力。