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班組建設(shè)心得體會(huì)范文第1篇

成語(yǔ)

2016年10月17日—22日，在省、州組織部門(mén)和旅發(fā)委的關(guān)心下，我有幸參加了在云南民族干部學(xué)院舉辦的“民族文化生態(tài)旅游村鎮(zhèn)建設(shè)研討班(紅河州)”的培訓(xùn)活動(dòng)。這是我參加的較為全面系統(tǒng)的鄉(xiāng)村旅游與村鎮(zhèn)建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，所以在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中我都認(rèn)真傾聽(tīng)各位授課教師的講授，深入思考紅河旅游今后發(fā)展的機(jī)遇、途徑和困難。結(jié)合各位老師的講述的內(nèi)容以及紅河縣旅游發(fā)展的實(shí)際，我認(rèn)為今后紅河縣的旅游產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要從以下方面下功夫扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作：

全力抓好景區(qū)規(guī)劃編制工作，準(zhǔn)確定位景區(qū)發(fā)展方向和目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)建設(shè)無(wú)異于一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，只有放眼全球、全國(guó)、全省、全州，全面分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，準(zhǔn)確定位紅河縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，努力找準(zhǔn)切入點(diǎn)，方能做到知己知彼百戰(zhàn)百勝，避免破壞資源有得不償失的所謂開(kāi)發(fā)行為的發(fā)生，確保一擊必中，各個(gè)擊破，全面獲勝。

全力抓好以交通為主的景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，快速提升景區(qū)品質(zhì)。

良好的景區(qū)通達(dá)條件和內(nèi)部服務(wù)設(shè)施是招徠游客和留住游客的先決基礎(chǔ)，紅河縣應(yīng)該把景區(qū)交通和內(nèi)部服務(wù)設(shè)施作為當(dāng)前發(fā)展旅游的重中之重，按照旅游總規(guī)和景區(qū)規(guī)劃集中財(cái)力抓好景區(qū)品質(zhì)的提升工作，爭(zhēng)取在1—2年內(nèi)將旅游環(huán)線的撒馬壩景區(qū)、馬幫古城申報(bào)委4A景區(qū)，將尼美梯田景區(qū)、十二龍泉景區(qū)申報(bào)為3A景區(qū)，通過(guò)景區(qū)總體品質(zhì)的提升為紅河旅游的蓬勃發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，快速提升景區(qū)知名度。

全國(guó)景區(qū)千千萬(wàn)，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分到一杯羹，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是唯一的途徑。在互聯(lián)網(wǎng)和資訊高度發(fā)展的今天，要讓每一個(gè)潛在的游客都能獲得、愿意獲得、想要獲得有關(guān)紅河旅游的信息比不是一件容易的事，必須充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和“OTO”等多種手段齊頭并進(jìn)，積極建立方便快捷的服務(wù)體系，方能獲得良好滿(mǎn)意度和營(yíng)銷(xiāo)效果。也只有景區(qū)知名度的快速提升才能爭(zhēng)取到更多游客，獲得更多的收益。

全力抓好可持續(xù)發(fā)展的投融資體系構(gòu)建，進(jìn)一步增強(qiáng)景區(qū)發(fā)展后勁。

景區(qū)本是市場(chǎng)資源的一部分，市場(chǎng)的事情肯定要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)達(dá)成。目前阻礙紅河旅游快速發(fā)展的主要因素是投入的問(wèn)題，交通等基礎(chǔ)配套設(shè)施當(dāng)然不可能指望商家的投入，相關(guān)配套服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)就應(yīng)該走市場(chǎng)化的路子，要充分利用社會(huì)資本參與旅游項(xiàng)目建設(shè)，解決政府投入不足的短板。但資本逐利的特性注定投資商肯定會(huì)把條件提得非?？量?，因此我個(gè)人認(rèn)為目前紅河旅游的發(fā)展不能過(guò)分依賴(lài)招商引資，紅河現(xiàn)在的景區(qū)品質(zhì)和知名度決定了這在當(dāng)前來(lái)講是不現(xiàn)實(shí)的，如果非要走這條路子就意味著要大大讓利給投資商，也可能損害到群眾的利益。當(dāng)前紅河縣的旅游發(fā)展還是要先走政府主導(dǎo)的路子，在加快景區(qū)品質(zhì)提升和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)認(rèn)真招商選資，水漲船必高，我們景區(qū)知名度的不斷提升就意味著人氣的不斷聚集，人氣的不斷聚集就意味著財(cái)氣的不斷聚集，到時(shí)還怕投入的問(wèn)題解決不了嗎。所以，目前紅河旅游的最大的任務(wù)就是集中財(cái)力解決景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施滯后和知名度不高的問(wèn)題。

班組建設(shè)心得體會(huì)范文第2篇

1 科學(xué)引導(dǎo)、培訓(xùn)提升

以科學(xué)的班組建設(shè)理論為指導(dǎo)，不斷提升班組建設(shè)水平。利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等載體，組織職工學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《現(xiàn)代班組》雜志等關(guān)于班組建設(shè)管理的先進(jìn)理念，聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授送教上門(mén)，組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部與中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)編寫(xiě)的《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知能力，提升了班組長(zhǎng)的班組管理能力，解決了班組長(zhǎng)在班組管理上“為什么做？做什么？怎么做？”的問(wèn)題。

為使學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為有效的班組的管理方式、方法，我公司有針對(duì)性的開(kāi)展了多期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行具體操作方面的實(shí)訓(xùn)和模擬演練，組織觀摩優(yōu)秀班組，解決班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。組織班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和八九點(diǎn)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，然后由參訓(xùn)人員與其他班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流，開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。利用班前班后會(huì)、班組月度分析會(huì)，在班組內(nèi)部開(kāi)展“班組是我家，建設(shè)靠大家”討論活動(dòng)，形成了人人參與班組管理，人人為班組建設(shè)出謀劃策的良好局面。

2 規(guī)范管理、強(qiáng)化運(yùn)行

2.1 健全完善制度，規(guī)范班組管理

一是，完善班組建設(shè)組織保障。公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行日常指導(dǎo)、檢查。各車(chē)間也相應(yīng)建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)聘班組長(zhǎng)和組織落實(shí)具體工作，確保班組建設(shè)不流于形式；各班組設(shè)置了班組管理委員會(huì)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，為班組建設(shè)規(guī)范推進(jìn)提供組織保障。二是，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。三是，建立健全班組基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和記錄，促進(jìn)班組管理細(xì)化、規(guī)范化。四是，完善班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。五是，形成完善的績(jī)效考核機(jī)制，公司將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照確立的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，建立了三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)體系，形成了崗崗（人人）有目標(biāo)任務(wù)，崗崗（人人）有標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。六是，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保系統(tǒng)、設(shè)備、人身和工作全過(guò)程的安全。七是，抓好班組民主、思想和文化建設(shè)，完善班務(wù)公開(kāi)、班組長(zhǎng)五清楚、六必訪、七必談工作制度，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌和班組文化氛圍。八是，完善班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔、任用和考核程序，通過(guò)考核和評(píng)聘機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，鞭策和激勵(lì)他們盡職盡責(zé)做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2 強(qiáng)化日常管理，注重過(guò)程控制

我公司在規(guī)范班組運(yùn)行管理上形成了四級(jí)管控體系：一是，公司對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，形成公司帶班小組日常檢查通報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)檢查通報(bào)等；二是，公司級(jí)各班組建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與班組建立工作聯(lián)系，了解班組的學(xué)習(xí)、考核、生活和安全生產(chǎn)等，幫助班組長(zhǎng)解決班組工作中的難題，形成職能部門(mén)月度日常檢查表；三是，班組所在單位對(duì)班組的指導(dǎo)、檢查，要幫助班組長(zhǎng)解決班組工作中的難題，督促班組落實(shí)規(guī)章制度，完成各項(xiàng)任務(wù)，形成本單位月度日常檢查通報(bào)及月度班組考核評(píng)比表；四是，班組自我管理，促使自身的習(xí)慣養(yǎng)成。班組根據(jù)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)及班組建設(shè)規(guī)范要求事項(xiàng)按照責(zé)任在我的工作理念，正常履行職責(zé)，確保政策、制度、任務(wù)落實(shí)在班組中。這樣，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，執(zhí)行到位，確保班組管理的實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

3 營(yíng)造氛圍、選樹(shù)先進(jìn)

為營(yíng)造濃厚班組建設(shè)氛圍，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等大力宣傳班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，將班組建經(jīng)驗(yàn)介紹、班組長(zhǎng)心得體會(huì)及優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工的事跡等進(jìn)行宣傳。各單位每月對(duì)所屬班組進(jìn)行一次評(píng)比，班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，每季度向公司推選一個(gè)優(yōu)秀班組，公司每季度開(kāi)展一次優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，并將評(píng)選出的優(yōu)秀班組推選到上級(jí)公司參加評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)每季開(kāi)展一次班組長(zhǎng)活動(dòng)日聯(lián)誼活動(dòng)和一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力分析和解決班組建設(shè)管理中存在的主要問(wèn)題，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法、新途徑。自2010年以來(lái)，班組建設(shè)工作結(jié)出了累累碩果，一名班組長(zhǎng)榮獲集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)，一名班組長(zhǎng)榮獲集團(tuán)公司第二屆“十大杰出青年技工”稱(chēng)號(hào)，七名班組長(zhǎng)榮獲集團(tuán)公司第四屆“優(yōu)秀技能人才”稱(chēng)號(hào)，一名班組長(zhǎng)榮獲兗礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，一個(gè)班組榮獲濟(jì)寧市“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，兩個(gè)班組榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)等。

4 改變行為、塑造團(tuán)隊(duì)

班組建設(shè)心得體會(huì)范文第3篇

特色一：形成建家互動(dòng)機(jī)制。打破了建家由工會(huì)“唱獨(dú)角戲”的工作方式，建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，行政支持參與，工會(huì)組織實(shí)施，黨政工團(tuán)齊抓共管，職能部門(mén)緊密配合的建家工作新機(jī)制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進(jìn)，做到了“三健全”，即健全組織，健全制度，健全檔案。在規(guī)范創(chuàng)建基礎(chǔ)資料中，對(duì)分工會(huì)、工會(huì)小組的各種建家資料、臺(tái)帳、記錄進(jìn)行全面清理，做到資料臺(tái)帳及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，工會(huì)記錄規(guī)范、清晰、真實(shí)。由于經(jīng)常深入到車(chē)間、班組掌握基層一線創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，積極聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，解決創(chuàng)建中的具體困難，使各分工會(huì)和工會(huì)小組創(chuàng)建熱情高漲，“建小家促大家，建家就是建企業(yè)”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

特色二：建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制。根據(jù)建家的目標(biāo)任務(wù)要求，建立了一套完整科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系。實(shí)行硬指標(biāo)定量打分，軟指標(biāo)定性認(rèn)可，把職工對(duì)家的滿(mǎn)意度作為主要和最終的考核標(biāo)準(zhǔn)。幾年來(lái)，工會(huì)堅(jiān)持與各基層分工會(huì)簽訂《建家目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂詳細(xì)的建家目標(biāo)、創(chuàng)建考核內(nèi)容，每?jī)赡陮?duì)各分工會(huì)、工會(huì)小組的建家工作情況進(jìn)行一次驗(yàn)收，對(duì)模范職工小家進(jìn)行授牌表彰，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和大張旗鼓的宣傳鼓勵(lì)，形成建家光榮的良好氛圍。目前，已有24個(gè)工會(huì)小組建成局模范職工小家。

特色三：建立網(wǎng)頁(yè)，推動(dòng)工會(huì)信息化。為了推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的進(jìn)程，工會(huì)幾年來(lái)多次開(kāi)展職工計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、制作的培訓(xùn)和競(jìng)賽，充分培養(yǎng)和發(fā)掘制作網(wǎng)頁(yè)的人才。經(jīng)過(guò)醞釀和籌備，**年，職工自行設(shè)計(jì)、制作的江津供電局工會(huì)網(wǎng)頁(yè)順利開(kāi)通，建立了工會(huì)工作的信息化平臺(tái)。經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，目前該網(wǎng)站運(yùn)行情況良好。通過(guò)網(wǎng)站，可以了解局工會(huì)工作開(kāi)展的情況、組織機(jī)構(gòu)的情況、會(huì)員基本情況、企業(yè)人才庫(kù)、廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，職工們也有了自己的休閑娛樂(lè)陣地——BBS論壇。

特色四：以文化教育大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。為推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵(lì)職工崗位成才、自學(xué)成才，投入6萬(wàn)余元資金為各工會(huì)小組建立了職工讀書(shū)角，引導(dǎo)職工積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。讀書(shū)角內(nèi)分專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和綜合類(lèi)書(shū)籍，小組定期或不定期地為職工推薦新書(shū)、好書(shū)書(shū)目，組織職工開(kāi)展了閱讀《杰克韋爾奇自傳》和《把信送給加西亞》等活動(dòng)，廣大職工積極參與，并認(rèn)真完成閱讀心得體會(huì)和理論文章。在新修建的生產(chǎn)調(diào)度樓中，又投入3萬(wàn)元為職工閱覽室購(gòu)置了桌、椅和資料柜，還訂閱了各種報(bào)刊雜志，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。許多職工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)，目前70％的員工已獲得大專(zhuān)以上文憑，其中7人取得碩士文憑。今年，開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，確定6個(gè)班組為創(chuàng)建示范班組。在“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中，全局各班組建立了各自的共同愿景，并采取集中講課，自學(xué)、做游戲、講故事、小型體育活動(dòng)等多種形式，使職工重新認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)新概念，樹(shù)立了終身學(xué)習(xí)的理念。

班組建設(shè)心得體會(huì)范文第4篇

一、章法有度推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心

豐富活動(dòng)載體，促進(jìn)文化落地。把握建設(shè)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化這條主線，創(chuàng)新方式方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力，通過(guò)企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、班組建設(shè)、文藝演出等多種多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，牢固樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，以文化人，確保讓企業(yè)文化走進(jìn)職工。

實(shí)施文化滲透，導(dǎo)引價(jià)值取向。借助公司網(wǎng)站、協(xié)同辦公、宣傳欄、手機(jī)報(bào)等各種媒介，采取主題活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、相互討論等形式，組織和引導(dǎo)班組形成優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。廣泛征集，公司歷年來(lái)的照片、榮譽(yù)、重大事件，籌建企業(yè)文化工作室，不斷提升企業(yè)凝聚力。同時(shí)，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司通用制度的學(xué)習(xí)，采取多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺(jué)性，形成共同遵循的制度文化。

二、氛圍營(yíng)造推進(jìn)企業(yè)文化體化于物

統(tǒng)一文化標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過(guò)思想融合推動(dòng)制度融合、價(jià)值觀融合和行為融合，最終實(shí)現(xiàn)文化的全面融合。為了使企業(yè)文化外化于形，內(nèi)固于心，在班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司按照《國(guó)家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊(cè)》統(tǒng)一使用國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)，在各科室、班組全面開(kāi)展拉網(wǎng)式的品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用排查整改，大到各部門(mén)辦公場(chǎng)所定置管理、屏風(fēng)、宣傳欄、搶修車(chē)等，小到信封、工作牌、辦公電腦桌面、PPT底板等，建設(shè)了統(tǒng)一的文化建設(shè)環(huán)境。

開(kāi)展宣傳“造勢(shì)”，營(yíng)造文化氛圍。為讓員工更深刻的理解國(guó)網(wǎng)公司深厚文化，公司開(kāi)展了企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷和企業(yè)文化討論，組織相關(guān)專(zhuān)家面對(duì)面的與員工進(jìn)行交流和溝通，讓職工充分參與進(jìn)來(lái)，融入企業(yè)發(fā)展上來(lái)。通過(guò)豐富的文體活動(dòng)來(lái)讓企業(yè)文化落地有聲有色、深入人心。如公司內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“公司正能量”專(zhuān)欄、企業(yè)文化征文、“心橋工程”、編排音樂(lè)劇《光明使者》參加地方演出等活動(dòng)，發(fā)揮了鑄魂、育人、塑形的作用。

三、形象傳播推進(jìn)企業(yè)文化外化于形

不斷完善自身管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。簡(jiǎn)陽(yáng)公司一直注重與客戶(hù)間的合作與交流，先后制定了相關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)實(shí)施。主動(dòng)加強(qiáng)與簡(jiǎn)陽(yáng)市委、市政府聯(lián)動(dòng)，全力做好新農(nóng)村電氣化建設(shè)，做好“家電下鄉(xiāng)”服務(wù)；深入開(kāi)展“紅細(xì)胞”和青年志愿服務(wù)活動(dòng)；為村民制作了20萬(wàn)張“便民服務(wù)卡”，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。此外，公司還定期開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、先進(jìn)職工評(píng)選、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，推行重要崗位輪崗制度，不斷規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，極大提升了服務(wù)工作的精細(xì)化水平。

積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好企業(yè)形象。2013年春節(jié)“禾潮線接地”事件、抗洪搶險(xiǎn)保供電等戰(zhàn)役中，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、克服重重困難，在最短的時(shí)間內(nèi)讓客戶(hù)用上了電，得到上級(jí)公司的肯定。同時(shí)，公司還持續(xù)開(kāi)展“金秋助學(xué)、圓夢(mèng)校園”、關(guān)愛(ài)留守兒童、慰問(wèn)孤寡老人等活動(dòng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，搭建起了干部與員工，員工與用戶(hù)互動(dòng)的橋梁，用實(shí)際行動(dòng)彰顯電網(wǎng)企業(yè)麗良好的社會(huì)責(zé)任形象。

四、創(chuàng)新求變推進(jìn)企業(yè)文化量化于行

學(xué)習(xí)優(yōu)秀文化培育新的文化。2013年，公司通過(guò)“走出去、 請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，先后與重慶市潼南供電公司，國(guó)網(wǎng)德陽(yáng)市供電公司、中國(guó)移動(dòng)簡(jiǎn)陽(yáng)分公司、四川海底撈餐飲股份有限公司學(xué)習(xí)交流，形成了“向海底撈學(xué)習(xí)、助推管理提升”主題活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到心得體會(huì)，從論文撰寫(xiě)到研討會(huì)召開(kāi)，從提煉總結(jié)到全面實(shí)施，全方位、多角度的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以?xún)?yōu)秀文化培育新的文化，通過(guò)系列活動(dòng)開(kāi)展使公司的管理更加的規(guī)范，員工的自覺(jué)意識(shí)、工作執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力都得到了極大的提高。

五、以人為本推進(jìn)企業(yè)文化融和同化

堅(jiān)持以人為本、文化育人。建立文明科室、文明員工等常態(tài)評(píng)選表彰激勵(lì)機(jī)制。組織開(kāi)展迎峰度夏、年度先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰會(huì)，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。

堅(jiān)持人本環(huán)境建設(shè)，推進(jìn)文化融和同化。公司推行科室、班組事務(wù)公開(kāi)，引導(dǎo)職工參與公司管理，切實(shí)維護(hù)和保障職工群眾的切身利益；裝修辦公大樓、新建職工食堂、著力改善辦公生活設(shè)施，開(kāi)展3.15維權(quán)和心理健康講座、慰問(wèn)退休職工等活動(dòng)， 把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

班組建設(shè)心得體會(huì)范文第5篇

2015年11月7日，公司精益項(xiàng)目小組在公司副總陳明學(xué)的帶領(lǐng)下前往東風(fēng)汽車(chē)總公司進(jìn)行了參觀考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。由于參觀準(zhǔn)備和計(jì)劃充分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，整個(gè)考察活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。在考察中，我學(xué)到了新的知識(shí)，我看到了新的工藝、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),提高了認(rèn)識(shí)水平。

東風(fēng)汽車(chē)公司的前身是1969年開(kāi)始建設(shè)，1975年正式投產(chǎn)的第二汽車(chē)制造廠中重型商用車(chē)制造業(yè)務(wù)，2003年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)公司與日本日產(chǎn)汽車(chē)公司合資組建中國(guó)汽車(chē)行業(yè)最大的合資公司——東風(fēng)汽車(chē)有限公司后，東風(fēng)汽車(chē)公司原中重型商用車(chē)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)全部進(jìn)入東風(fēng)汽車(chē)有限公司，成為東風(fēng)汽車(chē)有限公司中重型商用車(chē)事業(yè)部。 2009年7月，東風(fēng)商用車(chē)公司了以"DFCV-863振興計(jì)劃"（2009-2012）為核心的中期事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：到2012年，公司本部實(shí)現(xiàn)東風(fēng)天龍系列銷(xiāo)售8萬(wàn)輛以上東風(fēng)天錦 系列銷(xiāo)售6萬(wàn)輛以上，成功打造dCi11、EQ4H、EQX7等3個(gè)自主品牌的發(fā)動(dòng)機(jī)，銷(xiāo)售收入將達(dá)到293億元。通過(guò)"863振興計(jì)劃"的實(shí)施，東風(fēng)商 用車(chē)公司將達(dá)成"中國(guó)第一，世界前三"的第一階段事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，即：把東風(fēng)商用車(chē)做成中國(guó)第一品牌，使東風(fēng)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)份額保持國(guó)內(nèi)第一，并實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi) 領(lǐng)先的收益率。以此為基礎(chǔ)，到2015年，把東風(fēng)商用車(chē)做成亞洲第一品牌；到2025年，實(shí)現(xiàn)"世界前三"的品牌目標(biāo)，東風(fēng)商用車(chē)批量進(jìn)入世界成熟市場(chǎng)， 創(chuàng)造全球領(lǐng)先的收益率和品牌價(jià)值。

為了完成“863振興計(jì)劃”提出的目標(biāo)，東風(fēng)商用車(chē)公司制訂了涵蓋了商品規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、國(guó)內(nèi) 外營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)力總成等在內(nèi)的十大措施。這其中，最引人注目的是東風(fēng)商用車(chē)的動(dòng)力總成目標(biāo)，其已確定到2013年內(nèi)制發(fā)動(dòng)機(jī)裝車(chē)比例達(dá)到40%以上，動(dòng)力總成系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效貢獻(xiàn)度達(dá)到27%以上。這意味著不久東風(fēng)商用車(chē)也許將建立自己的包括車(chē)橋、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱在內(nèi)的動(dòng)力總成公司。此外，在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)上，東風(fēng)商用車(chē)將以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方式確保2013年本部國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量達(dá)到12萬(wàn)輛。提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)力方面，東風(fēng)商用車(chē)計(jì)劃到2016年增加網(wǎng)點(diǎn)105家，網(wǎng)絡(luò)總量達(dá)到 386家，單店年銷(xiāo)量由目前的180輛增加到420輛。

聽(tīng)著東風(fēng)商用車(chē)事業(yè)部長(zhǎng)鏗鏘有力的介紹，一幅幅宏偉的東風(fēng)藍(lán)圖逐漸在我們眼前清晰起來(lái)，對(duì)進(jìn)一步深入了解東風(fēng)公司的企業(yè)文化，管理制度更是充滿(mǎn)了期待。

潔凈的環(huán)境，精細(xì)化的管理，規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，在這里你感覺(jué)不到熱火朝天的忙碌，在這里你體會(huì)不到煙塵滾滾的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在這里你甚至可以看到清新翠綠的小島，在這里你還可以在現(xiàn)代化的流水生產(chǎn)線邊上看到整潔干凈的自助售貨區(qū)，這就是東風(fēng)公司裝配廠給我們留下的第一印象。

在裝配車(chē)間的班組辦公室，墻上一幅幅工作流程圖組成了東風(fēng)公司精密的生產(chǎn)工藝，流程化的生產(chǎn)工序，人性化的班組建設(shè)制度引起了參觀學(xué)員的濃厚興趣，大家爭(zhēng)相詢(xún)問(wèn)，東風(fēng)公司的班長(zhǎng)也非常熱情詳細(xì)的解答了我們的問(wèn)題，交流不斷深入漸入佳境。我也慢慢懂得精益生產(chǎn)的精髓，原來(lái)精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿(mǎn)意?！皟纱笾е笔菧?zhǔn)時(shí)化與人員自主化?！耙淮蠡A(chǔ)”是指改善。改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn)。

順著生產(chǎn)流水線的工藝流程，我們來(lái)到了最后一道工序，千萬(wàn)個(gè)零散不一的零件經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的流水生產(chǎn)線變成了一臺(tái)嶄新雄武的整車(chē)，東風(fēng)公司的裝配工人正在仔細(xì)檢查所有細(xì)節(jié)，隨著一陣悅耳滂湃的發(fā)動(dòng)聲，一臺(tái)組裝合格的整車(chē)徐徐駛出生產(chǎn)線，用明亮的鳴笛向辛勤的東風(fēng)工人表示敬意，向我們宣告它的誕生。