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醫(yī)改工作思路范文第1篇

一、醫(yī)院檔案管理現(xiàn)狀及相關(guān)問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部管理人員不重視檔案管理工作。目前我國(guó)高新技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)中，各級(jí)醫(yī)院也逐漸建立起科學(xué)完善的檔案管理系統(tǒng)，可是如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層面的重視，就會(huì)直接導(dǎo)致檔案管理出現(xiàn)更大的問題。從深層次分析，很多醫(yī)院內(nèi)部檔案管理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)不高，很多工作人員難以跟上時(shí)代的腳步，不能掌握現(xiàn)代檔案管理系統(tǒng)操作，甚至很多老員工沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的檔案管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于醫(yī)院檔案管理工作只看到了表面，從思維和認(rèn)識(shí)上還沒有達(dá)到準(zhǔn)確的高度。真正的醫(yī)院檔案管理不僅要實(shí)現(xiàn)檔案資料的整理和保存，而且要給醫(yī)院其他部門的工作帶來便利的服務(wù)，幫助醫(yī)院提升自身的價(jià)值。觀念決定行為，如果沒有從思想層面上達(dá)到對(duì)醫(yī)院檔案管理工作的重視，那么醫(yī)院檔案管理工作只會(huì)保持在原先的水平，難以維持長(zhǎng)久的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）醫(yī)院檔案管理模式較為落后。當(dāng)前，很多醫(yī)院對(duì)檔案管理沒有投入足夠的重視，甚至有些醫(yī)院管理者只將眼光放在醫(yī)院部門的業(yè)務(wù)發(fā)展上面，盲目追尋短期收益，忽略了檔案管理工作在醫(yī)院運(yùn)行過程中的重要地位，很難增加人力物力財(cái)力去建設(shè)專門的檔案管理設(shè)備，招聘專業(yè)管理人才進(jìn)行檔案管理工作指導(dǎo)。很多醫(yī)院檔案管理工作室面?e窄小，設(shè)備老化，跟不上科技的進(jìn)步，不僅缺乏先進(jìn)的電子設(shè)施，而且管理模式跟不上醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，仍然使用過去的管理模式，很容易造成檔案受損或丟失。

二、充分利用專業(yè)管理人才的專業(yè)技能，改變檔案管理模式

（一）引進(jìn)專業(yè)的檔案管理工作人員。到目前為止，由于我國(guó)內(nèi)部醫(yī)療資源有限，很多大型醫(yī)院與縣鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院之間的差距隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也越拉越大，與之伴隨而來的是下層醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和管理技術(shù)難以及時(shí)滿足社區(qū)的要求，很多有關(guān)職位不能順利展開系統(tǒng)的訓(xùn)練，直接造成醫(yī)院內(nèi)部管理隊(duì)伍層級(jí)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。醫(yī)院管理者必須重視這類問題的發(fā)生，加強(qiáng)醫(yī)院人才梯度構(gòu)設(shè)，妥善解決此類問題?，F(xiàn)如今，如何幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)檔案管理工作人員的培訓(xùn)逐漸成為很多管理學(xué)研究者討論的熱門話題。可是討論至今，還是沒有形成完善的統(tǒng)一的解決思路。醫(yī)院唯有首先引進(jìn)一些專業(yè)的檔案管理人員，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，建立有效的檔案管理模式，才有可能利用高效的檔案管理工作為醫(yī)院業(yè)務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）建立完善的檔案管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，建立互聯(lián)網(wǎng)+云培訓(xùn)平臺(tái)，利用該平臺(tái)將各個(gè)醫(yī)院整合起來，傳授優(yōu)秀醫(yī)院的檔案管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，方便下級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，建立有效的管理培訓(xùn)系統(tǒng)，讓更多的醫(yī)院檔案管理人員可以實(shí)時(shí)接受系統(tǒng)化訓(xùn)練，構(gòu)建訓(xùn)練流程和檔案管理手冊(cè)，進(jìn)行精確培訓(xùn)后方便管理者對(duì)管理工作人員做出績(jī)效評(píng)價(jià)，形成培訓(xùn)的閉環(huán)順序，最終實(shí)現(xiàn)檔案管理團(tuán)隊(duì)能力的提升和專業(yè)水平的上升。

醫(yī)改工作思路范文第2篇

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，提升品質(zhì)，增強(qiáng)后勁，加快發(fā)展的總體思路。深入持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面提升干部職工的整體素質(zhì)，使民政社會(huì)福利事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。

工作目標(biāo)：抓住機(jī)遇，繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)潛力，完成設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)醫(yī)院上等級(jí)工作，推進(jìn)“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng)，力爭(zhēng)完成局黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)7000萬(wàn)元。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外影響，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高，服務(wù)品牌提升，職工收入增加的奮斗目標(biāo)，全力打造文明、和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的現(xiàn)代民政社會(huì)福利醫(yī)院。

工作思路：抓住五個(gè)契機(jī)，圖謀發(fā)展宏圖，迎接醫(yī)院發(fā)展的新時(shí)期、新局面。

1、以我院新門診住院綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，更新、完善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備。加大力度推進(jìn)門診住院樓的建設(shè)；維修改造舊病房，擬新增一個(gè)老年科病房以適應(yīng)老年呵護(hù)業(yè)務(wù)的不斷壯大；做好長(zhǎng)嶺分院的規(guī)范化建設(shè)和設(shè)施設(shè)備及后勤服務(wù)設(shè)施等功能完善，從而達(dá)到拓展業(yè)務(wù)增加收入的目的；添置ct、色譜儀、x光機(jī)及康復(fù)器材等設(shè)備，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)檔次，從而提高醫(yī)院整體服務(wù)水平。

2、以抓住新醫(yī)改政策出臺(tái)、國(guó)家對(duì)精神病醫(yī)院投入加大、政策上傾斜這個(gè)利好為契機(jī)，正確理解新醫(yī)改政策，準(zhǔn)確把握其實(shí)質(zhì)和要求，認(rèn)真分析醫(yī)院管理中存在的問題、研究面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高精神病醫(yī)院職業(yè)化管理水平，打造民政福利腦科醫(yī)院品牌。圍繞如何加強(qiáng)我市精神衛(wèi)生服務(wù)職能，完善我市精神病人救助體系，為精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生服務(wù)做好工作，做出貢獻(xiàn)。

3、以新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)取得突破性進(jìn)展、醫(yī)療保障政策逐漸加大為契機(jī)，關(guān)注民生，切實(shí)做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)精神精人、老人病人的收治救助工作。配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度這一方針，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，保障居民基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益。

醫(yī)改工作思路范文第3篇

一、體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，衛(wèi)生管理績(jī)效進(jìn)一步提升

（一）積極配合做好醫(yī)改工作。市領(lǐng)導(dǎo)高度重視新醫(yī)改方案XX市的貫徹實(shí)施，王國(guó)平書記、XX市長(zhǎng)多次就如何做好醫(yī)改工作作出批示，市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組多次XX市深化醫(yī)改過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究。衛(wèi)生部門作為深化醫(yī)藥體制改革的主力軍，積極XX市醫(yī)改辦開展工作，認(rèn)真做XX市貫徹落實(shí)醫(yī)改方案的準(zhǔn)備工作，包括前期改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、現(xiàn)狀調(diào)研、信息收集等，并在此基礎(chǔ)上形成了有關(guān)落實(shí)國(guó)家新醫(yī)改方案的工作思路。同時(shí)，積極利用各種媒體開展宣傳。

（二）推行醫(yī)院集團(tuán)化管理。在成功XX市一醫(yī)院、市婦保院、市四醫(yī)院、市婦女醫(yī)院、杭玻醫(yī)院“五位一體”XX市六醫(yī)院、市十醫(yī)XX市兒童醫(yī)院“三院一體”集團(tuán)化管理基礎(chǔ)上，建立浙醫(yī)二院-市濱江醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院-市下沙醫(yī)院一體化建設(shè)、一體化發(fā)展的名院集團(tuán)化模式，以資本品牌為紐帶，探索“市校合作、股份運(yùn)作”的新機(jī)制。10月份，成功舉辦了公立醫(yī)院集團(tuán)化管理高峰論壇，王國(guó)平書記、楊衛(wèi)校長(zhǎng)都親自參加論壇并作重要講話。除在新醫(yī)院建設(shè)等增量衛(wèi)生資源大力推進(jìn)集團(tuán)化管理外，對(duì)存量衛(wèi)生資源也進(jìn)行了資源整合，市中醫(yī)院將領(lǐng)辦丁橋醫(yī)院的建設(shè)。

（三）實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化。在前期周密調(diào)研的基礎(chǔ)上，市政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)的意見》，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）全面實(shí)行一體化管理，做到“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一命名標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一人員調(diào)配和培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品采購(gòu)和價(jià)格、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)和分配制度，為進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，解決農(nóng)村群眾看病難提供了政策保障。XX市勞動(dòng)保障局、市財(cái)政局出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療保障的意見》，切實(shí)保障了鄉(xiāng)村醫(yī)生的權(quán)益，解決了他們的后顧之憂。

二、加快基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度，衛(wèi)生硬件基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

（一）加快新醫(yī)院建設(shè)。市濱江醫(yī)院主體工程已順利結(jié)頂；市下沙醫(yī)院醫(yī)療綜合樓主體結(jié)構(gòu)已到20層；市第十醫(yī)院（市西溪醫(yī)院）醫(yī)療綜合樓主體結(jié)構(gòu)已到8層；市兒童醫(yī)院（籌）掛牌試運(yùn)行以來，門急診日均350人次，門診醫(yī)療綜合樓已進(jìn)入規(guī)劃指標(biāo)論證；市婦女醫(yī)院即將完成樁基工程；市之江醫(yī)院已完成醫(yī)院選址；市中醫(yī)院丁橋分院已確定醫(yī)院選址；市二醫(yī)院即將興建門診醫(yī)療綜合樓。XX市公共衛(wèi)生服務(wù)中心已于6月份全面投入使用。蕭山、余杭、富陽(yáng)、桐廬、建德、淳安等區(qū)、縣（市）XX縣級(jí)醫(yī)院也實(shí)施了遷建、擴(kuò)建和新建。

（三）加快衛(wèi)生信息化建設(shè)。構(gòu)建以統(tǒng)一的居民電子健康檔案為重點(diǎn)的鄉(xiāng)村和社區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全面完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，建XX市級(jí)管理平臺(tái)，并試點(diǎn)在主城區(qū)運(yùn)行系統(tǒng)軟件，初步開展電子健康檔案建立、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等工作，主城區(qū)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的電子健康檔案已達(dá)10萬(wàn)余份。XX市公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心建設(shè)、XX市衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心建設(shè)、XX市衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)正全面開展，一期工程會(huì)商系統(tǒng)已經(jīng)啟用。構(gòu)建以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化系統(tǒng)，試點(diǎn)在三級(jí)醫(yī)院開展電子病歷、網(wǎng)上會(huì)診、臨床路徑管理等探索，試點(diǎn)并通過現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)進(jìn)一步規(guī)范院務(wù)公開工作。

三、打響健XX市品牌，城市健康形象進(jìn)一步樹立

四、成功創(chuàng)建衛(wèi)XX市，區(qū)域衛(wèi)生實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

醫(yī)改工作思路范文第4篇

一、2012年目標(biāo)任務(wù)

加強(qiáng)甲型H1N1流感、手足口病、人禽流感、病毒性肝炎、流行性出血熱等重大傳染病和新發(fā)傳染病防控，確保不發(fā)生重大傳染病暴發(fā)流行，確保傳染病防治經(jīng)費(fèi)與物資儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療市場(chǎng)、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督，確保醫(yī)療衛(wèi)生安全；深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量示范科室和護(hù)理服務(wù)示范病房創(chuàng)建工作，確保不發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故；社區(qū)居民健康檔案信息化管理率、農(nóng)民健康檔案建檔率、65歲以上老年人保健管理達(dá)到60%，適齡兒童計(jì)劃免疫接種率達(dá)到90%；新農(nóng)合參合率達(dá)到98%，住院補(bǔ)償比提高5%；孕產(chǎn)婦死亡率與5歲以下兒童死亡率分別控制在15∕10萬(wàn)和6‰之下；積極開展衛(wèi)生街道、村居創(chuàng)建活動(dòng)，農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率提高2%；中醫(yī)適宜技術(shù)推廣率達(dá)100%，村衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%；積極實(shí)施基本藥物制度，深入推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，扎實(shí)開展重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)食品衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，大力強(qiáng)化基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，全面完成2012年度衛(wèi)生體制改革任務(wù)，以改革促發(fā)展，惠民生，求實(shí)效。

二、2012年工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)改這個(gè)中心，以保障民生、服務(wù)群眾為主線，著力加強(qiáng)公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生三大體系建設(shè)，提升衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、疾病預(yù)防控制、醫(yī)療服務(wù)能力，狠抓行風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、效能建設(shè)、文化建設(shè)，以改革為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力建設(shè)群眾滿意的衛(wèi)生行業(yè)。

三、2012年工作重點(diǎn)

1．在轄區(qū)22個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行零差率銷售。

2．促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，開展70歲以上老年人免費(fèi)查體工作，落實(shí)人均不低于15元的公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，社區(qū)居民健康檔案信息化管理率與農(nóng)民健康檔案建檔率均達(dá)到60%，新農(nóng)合人均籌資水平不低于120元。

3.開展重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目，開展貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明手術(shù)、農(nóng)村婦女孕前、孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，農(nóng)村婦女住院分娩補(bǔ)助、農(nóng)村婦女免費(fèi)“兩癌”普查、農(nóng)村改水改廁等重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目。

4．推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，將食品衛(wèi)生監(jiān)督職能劃轉(zhuǎn)食品藥品監(jiān)督管理局，按“人隨事走”的原則，穩(wěn)妥劃轉(zhuǎn)，有序過渡。

5．強(qiáng)化基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，2012年全部完成村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，完成陡溝辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建、十六里河辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改造工程、領(lǐng)秀城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)等。

四、主要措施

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)醫(yī)改目標(biāo)。在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)發(fā)改委的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，成立區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國(guó)家和省、市的指導(dǎo)意見，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定實(shí)施方案，落實(shí)配套政策，積極組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)，讓醫(yī)改成果盡快惠及轄區(qū)群眾。

2．召開工作會(huì)議，細(xì)化職責(zé)任務(wù)。擬于下周召開全區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議，傳達(dá)省、市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，全面部署今年的工作任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保任務(wù)落實(shí)。

3．著力民生民健，扎實(shí)做好幾件實(shí)事。

一是實(shí)施基本藥物制度改革，降低藥品價(jià)格，減輕群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，市政府要求3月15日正式啟動(dòng)，我區(qū)納入首批試點(diǎn)的單位有22個(gè)，其中市級(jí)醫(yī)院舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)11個(gè)，區(qū)醫(yī)院舉辦的機(jī)構(gòu)8個(gè)，街道辦事處舉辦的機(jī)構(gòu)3個(gè)。目前我局已召開工作會(huì)議，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，要求22個(gè)試點(diǎn)單位深入學(xué)習(xí)理解實(shí)施基本藥物制度的重要性，并匯報(bào)上級(jí)承辦單位領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取支持配合；要求試點(diǎn)單位迅速核查庫(kù)存藥品，建立庫(kù)存帳目，從現(xiàn)在起不再購(gòu)進(jìn)非基本藥物；要求試點(diǎn)單位立即核實(shí)現(xiàn)有資產(chǎn)及收入、支出情況，摸清底數(shù)；要求各試點(diǎn)單位做好實(shí)施藥品零差率的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確?；舅幬镏贫鹊捻樌麑?shí)施。

二是推行居民健康檔案信息化管理，省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已召開專題會(huì)議進(jìn)行了部署，要求到今年10月，實(shí)行微機(jī)化管理的居民人數(shù)要達(dá)到60%以上。省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳統(tǒng)一免費(fèi)安裝軟件，要求區(qū)衛(wèi)生局配套硬件，標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用服務(wù)器1臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器2臺(tái)，磁盤陣列及雙機(jī)熱備軟件1套，防火墻1臺(tái)等，費(fèi)用約需40萬(wàn)元，申請(qǐng)區(qū)政府予以支持。

三是為全區(qū)70歲以上進(jìn)行免費(fèi)查體，并為每位老人制定健康干預(yù)計(jì)劃，實(shí)施針對(duì)性健康指導(dǎo)，進(jìn)一步提高老齡居民的健康水平。

四是堅(jiān)持抓好惠民醫(yī)療工程，繼續(xù)落實(shí)低保居民、殘疾人社區(qū)就診“三免六減”優(yōu)惠措施。為6300名殘疾人完善健康檔案，開展康復(fù)調(diào)查，進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，提高殘疾人的生活質(zhì)量。

醫(yī)改工作思路范文第5篇

大手筆投入編織城鄉(xiāng)醫(yī)療網(wǎng)

在方正縣亮珠河街與奮斗路交口處，一幢七層高大樓的主體工程已建設(shè)完成。方正縣衛(wèi)生局一位工作人員告訴記者，這是該縣投資3100萬(wàn)元新建的中醫(yī)院門診綜合樓。

近年來，方正縣把改善醫(yī)療條件做為發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重點(diǎn)，先后投資5000多萬(wàn)元，新建了人民醫(yī)院綜合樓、120急診急救中心，升級(jí)改造了方正鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、德善鄉(xiāng)衛(wèi)生院和松南鄉(xiāng)衛(wèi)生院，并購(gòu)進(jìn)了一大批高新診療設(shè)備充實(shí)到各級(jí)醫(yī)院，全縣整體醫(yī)療條件有了極大的提升，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

到目前，該縣有綜合二甲醫(yī)院1家，中醫(yī)院1家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8家，村衛(wèi)生所（室）96個(gè)?？h鄉(xiāng)公立醫(yī)院開放病床495張，衛(wèi)生技術(shù)人員498人?；拘纬闪艘钥h城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生所為主體，并有民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)了小病不出村，大病不出鄉(xiāng)。

推進(jìn)農(nóng)村醫(yī)改農(nóng)民看病更便捷

2013年方正縣投入資金406余萬(wàn)元全面完成了農(nóng)村醫(yī)療體制的改革。全縣原來的128個(gè)村衛(wèi)生所（室）被撤并為96個(gè)，并全部實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化改造，診療條件顯著提高。同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)重新選聘了175名村醫(yī)重新上崗。德善鄉(xiāng)安樂村衛(wèi)生所的村醫(yī)李憲花就是受聘村醫(yī)中的一個(gè)。

李憲花原來在方正鎮(zhèn)八名村開個(gè)體診所，收入來源主要靠所開藥品的加價(jià)，所以她往往會(huì)給病人開加價(jià)高的藥品?，F(xiàn)在，她的工資由財(cái)政來負(fù)擔(dān)了，她也只能給病人開零差率的基本藥物了。

據(jù)了解，該縣村級(jí)醫(yī)療體制如此改革后，農(nóng)民不僅看病的費(fèi)用降低了，而且還可以就近享受比以往優(yōu)質(zhì)的診療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

完善醫(yī)保體系大病也能看得起

方正縣是農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)民是全縣人口的主體。近年來，該縣把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作作為“民心工程”、“德政工程”納入政府重點(diǎn)工作，納入目標(biāo)考核體系，強(qiáng)力推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年，該縣為15698名住院患者和35641名門診患者報(bào)銷2568.2萬(wàn)元，政策性補(bǔ)償比達(dá)到了75%，獲得1.5萬(wàn)元以上報(bào)銷的農(nóng)民269人，報(bào)銷封頂線達(dá)到了8萬(wàn)元。