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企業(yè)管理文化范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理

一、 企業(yè)文化與企業(yè)管理

所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念?！捌髽I(yè)只有‘文化’起來，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才有恒久的活力，才能布滿蔥寵的常青藤?！?/p>

八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合――企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理者將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合統(tǒng)一，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。

本文將對企業(yè)文化中的管理需要和企業(yè)管理中的文化需要做簡單探討。

二、企業(yè)文化中的管理因素

“外重品牌，內(nèi)重文化”是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路，企業(yè)品牌和文化的建立是一個匯聚企業(yè)核心競爭力的過程，這個過程離不開企業(yè)的管理。

企業(yè)文化有管理的屬性，是一種應(yīng)運(yùn)而生的管理理論、管理思想和管理方式。特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在兩人合著的《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化需要可列舉幾點(diǎn)管理要素：

1.人力資源管理

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永葆企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，“以人為本”的人力資源管理原則是企業(yè)文化的重心。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。

人力資本對企業(yè)的日益明顯，它已成為企業(yè)“組織租金”的主要創(chuàng)造者。企業(yè)的行為取決于企業(yè)所有者和管理者，由此產(chǎn)生的結(jié)果則取決于企業(yè)資本和人力資本要素所能帶來的增加價(jià)值。具有巨大增加價(jià)值的人力資本往往具有極強(qiáng)的市場適應(yīng)力和競爭力，能夠轉(zhuǎn)換為其他形式帶來企業(yè)剩余的增加。

2.全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理（TQM）是一種以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)的管理方法，也是企業(yè)文化的一個重要組成部分。實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要建立起一套優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)體系，就必須樹立牢固的質(zhì)量觀念。

在企業(yè)文化的管理上，一方面是建立健全質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理；另一方面要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，目的是提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理制度。

3.企業(yè)危機(jī)管理

危機(jī)管理是指組織或個人通過危機(jī)監(jiān)測、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理，達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的目的。危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性。危機(jī)具有雙屬性，是危險(xiǎn)和機(jī)遇的并存。了解危機(jī)的管理之道，充分掌握危機(jī)管理的精髓，則能夠?qū)⑵髽I(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

近年來，由于世界范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和社會環(huán)境的變化，使企業(yè)和其他組織面臨不穩(wěn)定的境遇，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)開展危機(jī)管理研究，對于提高企業(yè)的危機(jī)管理水平，避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力以及競爭能力，豐富和發(fā)展管理理論都有重大意義。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人際關(guān)系、一種影響力，它滲透于企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不能概括為“領(lǐng)導(dǎo)文化”，但企業(yè)文化在很大程度上決定了企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是管理者帶領(lǐng)大家將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，其核心內(nèi)涵是如何讓員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略要求、組織系統(tǒng)要求、企業(yè)文化的要求有效結(jié)合，通過發(fā)揮員工的能動作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)管理中的文化因素

企業(yè)文化的是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。我們要正確認(rèn)識企業(yè)管理過程中的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度，同時不可忽視以下方面的文化因素：

1.政治法律與企業(yè)規(guī)范文化 企業(yè)外部的政治法律環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的條件之一，這一條件的完善與否，會影響企業(yè)決策的制定和發(fā)展的方向，有著明顯的導(dǎo)向作用。

企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也會被法律與規(guī)范影響，如企業(yè)在管理中對如何提高勞動者的工作積極性和如何對管理者自身進(jìn)行監(jiān)督管理的問題，這都是企業(yè)管理的重要課題，其基本矛盾是激勵與制衡，而法律與規(guī)范為其解決指引了方向，規(guī)范其如何合理有效解決。

2.道德、情感與習(xí)俗文化

現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化分為三個階段，即經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。作為企業(yè)管理最高發(fā)展的文化階段充分強(qiáng)調(diào)人的能動作用，注重主體感情，追求主觀能動性和接受挑戰(zhàn)。企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，其前提就是確立道德、情感與習(xí)俗文化。

情感是態(tài)度的一部分，它與態(tài)度中的感受、意向具有一致性，是人對客觀事物是否滿足自己的需求而產(chǎn)生的心理體驗(yàn)。風(fēng)俗是特定社會文化區(qū)域及不同時期內(nèi)，人們共同遵守的行為模式或規(guī)范。

企業(yè)管理的主體和載體都是人，企業(yè)的管理風(fēng)格取決于企業(yè)管理者的思想，企業(yè)管理的成敗在于這種管理風(fēng)格與其文化的適應(yīng)性。因此在企業(yè)管理要研究企業(yè)內(nèi)所有人的行為動機(jī)，他們的動機(jī)則來自于認(rèn)識和情感以及風(fēng)俗的統(tǒng)一。

四、結(jié)語

我們將企業(yè)定義為以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，其創(chuàng)立必然受所在地的周圍環(huán)境的影響，并在一定時期內(nèi)接受當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和代表著當(dāng)?shù)厣蠈铀季S的政治環(huán)境的滲透，這就形成了企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中，它塑造著企業(yè)的文化核心，影響著企業(yè)文化的發(fā)展方向，并且不論從長期還是短期來看，它對企業(yè)的績效都有著重要的影響。

企業(yè)管理文化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)發(fā)展需要什么

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重對企業(yè)進(jìn)行高效、有效、人性化的管理，拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業(yè)能夠朝著更廣大的空間發(fā)展。一個成功的企業(yè)，必然會經(jīng)歷成長初期、成長中期和成熟期，在這個漫長的過程中，企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，有形或無形地影響著企業(yè)的發(fā)展。文化氛圍是十分關(guān)鍵的，甚至可以說是一個企業(yè)精神面貌和發(fā)展方向的核心。隨著時代不斷向前，企業(yè)管理者漸漸意識到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行管理時，領(lǐng)導(dǎo)者開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)是否向前發(fā)展，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)發(fā)展向好的或是壞的發(fā)展，是取決于諸多因素的。領(lǐng)導(dǎo)者管理，員工素質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃，創(chuàng)新意識，服務(wù)品質(zhì)家政策，市場環(huán)境，企業(yè)的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)等等。企業(yè)文化不是說說而已，而是要落實(shí)到行動上。例如名揚(yáng)九州的老干媽食品公司，可以說是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大，正是得益于其企業(yè)文化，“老干媽”是由沒有上過一天學(xué)的陶華碧創(chuàng)辦的，可以說她創(chuàng)造了神話。她了解自己的劣勢后認(rèn)為，企業(yè)管理重要的就是對內(nèi)對外都與人打交道，都要講感情，這敢情對內(nèi)體現(xiàn)在“真”上，對外體現(xiàn)在“誠”上。就是這樣誠實(shí)守信的企業(yè)文化和樸素的營銷手段，使得“老干媽”取得了長足發(fā)展，在2007年9月榮獲了“中國馳名商標(biāo)”的榮譽(yù)。這都是和良好的企業(yè)文化分不開的。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理的方式不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，各個企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是新時代催生的新概念。企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的簡單加總，而是一種較為完善的、系統(tǒng)的科學(xué)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把人看成是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理理論。從管理理論而言，企業(yè)文化是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，通過設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，培育出一批精英，那便是擁有與企業(yè)共同價(jià)值觀的管理人員，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?？v觀世界，企業(yè)各有千秋，各企業(yè)的企業(yè)文化千奇百出。所有，創(chuàng)新機(jī)制勢在必行。重點(diǎn)就是打破過去單純用錢管人、指令性下達(dá)任務(wù)、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統(tǒng)去運(yùn)營。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)文化基本上是從“人”出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用這看不見摸不著的物質(zhì)來感染企業(yè)所有人——包括最高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業(yè)員工的對公司形成一定的定位，從而形成對自身的定位，能夠更好地服務(wù)企業(yè)，讓員工意識到自己是企業(yè)的一份子，不可分離。

三、如何發(fā)揮好企業(yè)文化的作用

（1）注重關(guān)注員工的動態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此企業(yè)文化制定時，要明確提倡什么、反對什么。領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)思企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)從日常小事出發(fā)，關(guān)注員工各方面動態(tài)，尤其是思想動態(tài)，知曉員工的底細(xì)，著力挖掘企業(yè)自身文化，博采眾長，這樣才能為形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。（2）最大限度調(diào)動起員工的積極性，形成良好企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)管理成敗的一個非常重要的因素，最大限度調(diào)動起員工的積極性的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)地、有效地節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構(gòu)建以人為本的管理理念，統(tǒng)一員工的行為，開展多種多樣的文化體育等活動，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是人力資源管理的一個重要方面，與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密切相關(guān)，更是員工素質(zhì)和整個企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)的一個重要體現(xiàn)。簡而言之，建設(shè)好企業(yè)文化，就是建設(shè)好企業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]田利媛．新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．經(jīng)營與管理．2008（2）：28～29

企業(yè)管理文化范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)競爭

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過來促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。

（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。

現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發(fā)的去維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個企業(yè)能做到這些時，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個企業(yè)的背景和經(jīng)營方式都不相同，我們在建設(shè)企業(yè)文化時也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化

（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。

企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會造就符合企業(yè)要求的人去推動企業(yè)的發(fā)展

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

（一）、以優(yōu)秀企業(yè)文化吸引人才

對企業(yè)來說，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。

以蒙牛來說，蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識到，如果招聘人員時只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時就對員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人 哲學(xué) “有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅(jiān)決不用”?？梢娒膳Ｔ谡衅溉藛T時對人的“德”重視程度。

企業(yè)管理文化范文第4篇

（一）企業(yè)文化的定義

目前，國內(nèi)外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但基本含義都大致相同，其中大家最認(rèn)同的一種觀點(diǎn)是麻省理工學(xué)院斯隆(Sloan)管理學(xué)院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的關(guān)于企業(yè)文化的定義，即企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐活動所形成的并為組織全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是一個企業(yè)或一個組織在其自身發(fā)展過程中所形成的以某種價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。筆者對企業(yè)文化的理解是：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷長期的奮斗發(fā)展過程中，通過總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、概括和提煉發(fā)展思想，從而形成的一套科學(xué)價(jià)值觀，使內(nèi)部員工彼此之間所達(dá)成的共同心理契約，為著共同的愿景而努力奮斗。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式

20世紀(jì)80年代，隨著日本企業(yè)的崛起，文化差異對企業(yè)產(chǎn)生的影響引起了人們的極大關(guān)注。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是產(chǎn)生于企業(yè)之中的一種文化現(xiàn)象，它源于企業(yè)管理的實(shí)踐活動。因此，企業(yè)文化是為達(dá)到某種管理目標(biāo)而應(yīng)用的一種管理手段，從某種意義上說，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀，是內(nèi)部成員思想和行為的依據(jù)，是企業(yè)管理的“助推力”。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也多種多樣，主要有企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)用人理念、企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理也從經(jīng)驗(yàn)管理模式轉(zhuǎn)入了文化管理模式，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化管理作為一種新興的管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。美國歷史學(xué)家戴維.蘭德斯在《國家的窮與富》一書中指出：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣的道理，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展中也起著舉足輕重的作用。世界500強(qiáng)企業(yè)的成功秘訣在于他們具有優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，為此，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)則談不上具有核心的市場競爭力。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)塑造良好的自身形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)[1]。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以提升品牌的含金量，使企業(yè)增值。增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。良好的形象為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了生命的活力，有利于提升企業(yè)的品牌信譽(yù)、綜合實(shí)力。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“中國企業(yè)看我，國際市場有我”的企業(yè)目標(biāo)，除了資金、規(guī)模等因素要考慮之外，同時還要考慮一個重要的因素———企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)橹挥邢冗M(jìn)的企業(yè)文化才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中占有一席之地。雙星集團(tuán)董事長汪海在談到企業(yè)文化時說：企業(yè)應(yīng)該有自己的文化特色。一個只知道做鞋的企業(yè)、企業(yè)家，充其量是個“鞋鋪”和“鞋匠”。鑒于此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底要靠打造精品來體現(xiàn)它的品牌形象。美國有一期《財(cái)富》雜志中指出，“沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功?！笨梢娖髽I(yè)文化作為一種文化力量，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中起著“助燃劑”的作用。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高員工的凝聚力和向心力

企業(yè)的核心是人，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，某些企業(yè)的辦企哲學(xué)就是“辦企業(yè)就是辦人，謀事在人，成事也在人”，可見，取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才是很多企業(yè)一直考慮的問題。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否取得成功，最重要的因素是人，因?yàn)閱T工中蘊(yùn)藏的智慧和力量是無窮的，企業(yè)只有挖掘出這種智慧，就會給其帶來更大的財(cái)富和價(jià)值。管理大師德魯克認(rèn)為，要調(diào)動員工的積極性，重要的是使員工發(fā)現(xiàn)自己所從事工作的樂趣和價(jià)值，能從工作的完成中享受到一種滿足感。企業(yè)文化管理注重的是關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人，最大化地優(yōu)化人力資源配置，最大限度地激發(fā)員工的潛能，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于創(chuàng)造性地完成工作，提高工作效率，而且易于使廣大員工把自己的前途和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得共同發(fā)展。同時，企業(yè)文化還是一種強(qiáng)力的“黏合劑”，能把員工的士氣、價(jià)值觀等凝聚在一起，朝著“中國企業(yè)看我，國際市場有我”的目標(biāo)共同努力。

三、如何構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院佩恩教授說：“過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多地要看公司文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！痹诋?dāng)前，企業(yè)文化作為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵軟實(shí)力，企業(yè)文化不能僅僅是一句口號，只有將企業(yè)文化貫徹執(zhí)行才能落地生根，發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化要走向管理，走向員工，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)中以及員工的各項(xiàng)行為規(guī)范中去，使企業(yè)文化在管理過程中行使的是道德的力量、心理的力量和信念的力量，它是全體員工與企業(yè)所達(dá)成的一種心理契約，是全體員工的一種共同愿景、共同價(jià)值觀和共同行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。企業(yè)文化體系要通過實(shí)踐檢驗(yàn)，其核心內(nèi)容要完全適合企業(yè)目前的發(fā)展要求。為此，我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)文化體系，為打造在國內(nèi)國際兩個市場上競爭力都很強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)奠定良好的文化基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)文化要隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化而不斷變化，而且要與時俱進(jìn)

企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，為此企業(yè)要準(zhǔn)確地把握這些特點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)就應(yīng)該時刻圍繞這一中心開展企業(yè)文化宣貫，將企業(yè)文化宣傳正式納入工作日程，而且要根據(jù)每年的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)文化宣貫的主題，每年的企業(yè)文化宣貫主題都要緊扣本企業(yè)當(dāng)年的發(fā)展形勢和任務(wù)，與本企業(yè)的整體規(guī)劃相適應(yīng)。

（二）創(chuàng)新文化理念，不斷更新、整合自己的文化體系

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，因?yàn)槿说乃枷胧翘N(yùn)育于文化之中的。早在3000多年前，我國的商湯王就提出了響徹環(huán)宇的創(chuàng)新口號“茍日新，日日新，又日新”。為此，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化體系對企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。當(dāng)然，把任何一個整合后的企業(yè)文化體系真正納入企業(yè)管理以及貫徹執(zhí)行是需要很長一段時間的，而且達(dá)到完全融合還是需要假以時日，我們要不斷對企業(yè)的理論體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充、整合，使其基本方向和企業(yè)文化體系相符合，在具體內(nèi)容上能夠與企業(yè)文化體系融洽接軌，從而豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)文化理論水平上升到新的高度。

（三）落實(shí)企業(yè)文化理念，充分引領(lǐng)員工思想

前面我們談了很多關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，以及企業(yè)文化如何決定著企業(yè)的興衰成敗。這些理念雖然很重要，但讓這些理念如何充分引領(lǐng)員工思想還是值得我們考慮的。有的企業(yè)每年都會進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，不管是老員工還是新員工，雖然理解了企業(yè)文化的核心精神，但是他們中間還是有人理解不了企業(yè)文化到底能帶給他們什么？其實(shí)這也是企業(yè)文化為什么不能充分引領(lǐng)員工思想的一個重要原因。筆者認(rèn)為最重要的做法是讓企業(yè)員工真正體會到企業(yè)文化能帶給他們的實(shí)惠，用最直觀的方式讓他們看到企業(yè)文化帶給他們的東西，這樣員工的思想自然會向企業(yè)文化精神靠攏。筆者認(rèn)為應(yīng)該多探討一些能夠惠及全體員工的做法，如“讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享企業(yè)價(jià)值”，“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”，制定完善的薪酬制度和獎勵機(jī)制，甚至還可以創(chuàng)建員工評價(jià)考核體系，合理設(shè)置激勵目標(biāo)，由激勵方法的單一化和片面化向多樣化發(fā)展，使人盡其才，才盡其用，讓員工有一定的歸屬感，這樣員工才會把企業(yè)文化的核心理念內(nèi)化為自己的行動。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施方法

企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，要想讓其在企業(yè)范圍內(nèi)生“根”，在企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、跨越新發(fā)展的過程中發(fā)揮重要作用，這是一個值得探討的問題。

（一）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“眼”

企業(yè)文化要想在企業(yè)的發(fā)展中起到管理的作用，首先要讓全體員工了解它的本質(zhì)，認(rèn)知它，這就需要營造一定的氛圍，為員工認(rèn)知它提供必要的條件。筆者認(rèn)為應(yīng)該將企業(yè)文化的認(rèn)知多樣化、經(jīng)常化。我們應(yīng)該利用各種輿論工具向員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，機(jī)關(guān)辦公場所、宣傳欄、工地營院都可以充分利用起來，讓全體員工時時刻刻都能感受到企業(yè)文化的氣息，增加企業(yè)文化宣貫知識。企業(yè)文化是企業(yè)所具有的，需要全體員工的認(rèn)知，只有這樣，才能為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用打好認(rèn)知基礎(chǔ)。

（二）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“腦”

全體員工通過各種宣傳途徑認(rèn)知了企業(yè)文化，員工才有可能改變自己的思想和態(tài)度，糾正自己已形成的與企業(yè)價(jià)值觀相背離的不正確的思想和行為，企業(yè)有義務(wù)讓員工感覺到并認(rèn)可自己企業(yè)的企業(yè)文化，尤其是對新進(jìn)員工的培訓(xùn)更需加強(qiáng)這一點(diǎn)。有的企業(yè)自開始企業(yè)文化培訓(xùn)之時，培訓(xùn)內(nèi)容就有國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的案例，也有很多經(jīng)典、發(fā)人深省的小故事，同時講師們也會把企業(yè)的核心理念、管理理念和發(fā)展目標(biāo)等企業(yè)文化的精髓灌輸給全體員工，但有的員工就算參加了企業(yè)文化宣貫，其內(nèi)容也根本無法入腦，這就需要我們在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時更加注重方式方法，在宣講企業(yè)文化核心理念時，要借助一些易于員工接受和記住的活動，如詩歌朗誦、辯論賽等。另外，企業(yè)還可以以部門為單位組織一些有趣味的關(guān)于企業(yè)文化的考核，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評比，讓全體員工把企業(yè)文化的核心理念真正入“腦”，為企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用打好認(rèn)可基礎(chǔ)。

（三）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“心”

員工在經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)可之后，便要認(rèn)同自己的企業(yè)文化，如果員工在企業(yè)有歸屬感，自然就會認(rèn)同自己企業(yè)的企業(yè)文化，這時才是真正入了員工的“心”。企業(yè)文化要想深入人心，讓全體員工銘記企業(yè)文化，這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須制度化。我們在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時，如何才能將企業(yè)文化核心精神讓全體員工接受和認(rèn)同呢？筆者認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時可以利用各種渠道和途徑將企業(yè)的核心理念和管理方式等滲透到員工的工作和活動中去。第一，在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時最好找一個與該企業(yè)企業(yè)文化特征相符的標(biāo)志性事件、典型案例讓員工分組進(jìn)行討論、探討，形成書面心得，總結(jié)出該企業(yè)的某種核心精神。第二，在公司范圍內(nèi)組織演講比賽、征文比賽、故事會等這種易于員工接受的方式。第三，在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時，應(yīng)該按企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、普通員工分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，因材施教，內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式對企業(yè)文化也有著一定的影響力，這樣企業(yè)文化宣講起來更有針對性。第四，在公司范圍內(nèi)樹立正面典型，評選優(yōu)秀員工，利用塑造典型的這種方式，激發(fā)員工的積極性。第五，現(xiàn)在很多企業(yè)參與企業(yè)文化培訓(xùn)教案制定的主要是某個特定部門，我們應(yīng)該從全員參與這個方向著手，明確各個部門在企業(yè)文化建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任，使各個部門加強(qiáng)交流、溝通和協(xié)作，形成企業(yè)文化建設(shè)“人人有責(zé)”的局面。除了以上五種方式我們還可以研究更好的方式方法，讓企業(yè)員工真正把企業(yè)文化的核心理念入“心”，為企業(yè)文化在公司管理中重要作用打好認(rèn)同基礎(chǔ)。

（四）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“行”

要想讓企業(yè)文化真正發(fā)揮管理手段的作用，就要充分踐行，員工對企業(yè)文化是否接受、理解和認(rèn)同，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工的日常工作中可以直接體現(xiàn)，企業(yè)文化的踐行最初可能會很被動地使員工用企業(yè)文化的各項(xiàng)規(guī)則約束自己，規(guī)范自己的行為，若讓企業(yè)文化的核心理念真正轉(zhuǎn)化成自己的行為，使員工產(chǎn)生自覺行動，這就需要我們在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展具有本企業(yè)特色的文化娛樂活動，以這些活動為載體，充分踐行企業(yè)文化，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和財(cái)富。有的企業(yè)每年舉行一次籃球賽、兩年舉行一次職工運(yùn)動會都是企業(yè)文化宣傳的途徑，我們還可以借鑒這樣的形式開展類似的活動，讓企業(yè)員工真正踐行企業(yè)文化，同時還要與時俱進(jìn)，勇攀高峰，真正踐行本企業(yè)的企業(yè)精神。

五、處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

目前，中國企業(yè)正迎來一個大進(jìn)步、大跨越、大發(fā)展的良好機(jī)遇，面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促使發(fā)展上層次，質(zhì)量上水平，就必須充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動的局面。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的手段

先進(jìn)的企業(yè)文化可激發(fā)員工的自律意識，員工只要認(rèn)同了企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工產(chǎn)生的則是一種無形的約束力量，任何行動就會變成自覺行為，內(nèi)化為自覺意識，從而降低企業(yè)的管理成本，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。將企業(yè)文化深度融入企業(yè)管理，貫穿管理創(chuàng)新全過程。以精神理念為指導(dǎo)，通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面改進(jìn)和提升生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)全面管理向更高層次邁進(jìn)。只有認(rèn)識上不斷進(jìn)步，觀念上不斷更新，才能帶來行動上的高度自覺和工作上的巨大收獲?！肮芾碜兏?，文化先行”，企業(yè)文化的變革直接影響著管理的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)文化為企業(yè)的管理提供了豐富的內(nèi)容和科學(xué)依據(jù)，如以人為本的管理思想、柔性的管理方法，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入了新鮮的血液。

（二）企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)

企業(yè)的管理規(guī)章制度是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要組成部分，員工是否認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵問題，員工只有接受了本企業(yè)的企業(yè)文化，才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念和核心精神要求自己，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的助推力。同時企業(yè)也會通過各種活動來檢驗(yàn)自身的企業(yè)文化是否與本企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，反復(fù)檢驗(yàn)，不斷改進(jìn)，形成符合具有自己本企業(yè)特色的企業(yè)文化，指導(dǎo)全體員工的思想和行為，因此企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度直接體現(xiàn)著本企業(yè)的文化。

六、結(jié)語

企業(yè)管理文化范文第5篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化主要就是為了使企業(yè)能夠運(yùn)作的更加有效率和創(chuàng)造力，能夠使企業(yè)得到更好的管理，企業(yè)文化對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，也決定著企業(yè)一系列的管理行為。當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立，打破了原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，隨之世界市場的開放帶來激烈的競爭。企業(yè)市場競爭力發(fā)展，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能適應(yīng)日趨變化的國際市場，企業(yè)的軟實(shí)力引入不容小覷。

1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)精神是企業(yè)在經(jīng)營管理中企業(yè)員工和管理者長期形成的向心力，這也是企業(yè)文化的形成基礎(chǔ)，起到的作用包括指導(dǎo)員工工作，強(qiáng)化團(tuán)體價(jià)值觀念、規(guī)范道德行為等。企業(yè)文化隸屬于企業(yè)社會生活，并滲透物質(zhì)、精神和制度三層文化。這三種制度的結(jié)合能充分反映企業(yè)的競爭層面和管理制度，在企業(yè)文化的影響下員工有更好的精神風(fēng)貌，也是員工工作活動的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的時代特征和企業(yè)的管理目標(biāo)相一致。企業(yè)的靈魂是企業(yè)的文化，由于企業(yè)的建立背景、所處地域、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)文化也會呈現(xiàn)自身的特點(diǎn)。

2企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位原則

2.1適應(yīng)企業(yè)管理

在經(jīng)營管理中，很多高管困惑于企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系處理，糾結(jié)于管理服務(wù)于文化還是文化服務(wù)于管理。為解決這一問題，需要了解企業(yè)文化構(gòu)建的原因，企業(yè)文化的構(gòu)建主要目的是通過文化推動企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以文化要以企業(yè)管理為依據(jù)，讓企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展順序可以知曉，企業(yè)管理先于企業(yè)文化存在，企業(yè)文化主要是解決管理中出現(xiàn)的問題，并為更好地推行企業(yè)管理而服務(wù)，所以企業(yè)文化的正能量建立，能調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，推助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理主要包含三方面的內(nèi)容:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷，在此包含領(lǐng)導(dǎo)、策劃以及控制等基礎(chǔ)性的管理職能?，F(xiàn)代化的企業(yè)競爭中技術(shù)、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關(guān)鍵是企業(yè)的軟實(shí)力競爭，企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理，并成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

2.2服務(wù)企業(yè)文化

企業(yè)文化決定企業(yè)的管理特色，并推動企業(yè)管理效率的提升。當(dāng)一個成熟的企業(yè)形成自己獨(dú)特的管理文化后，企業(yè)內(nèi)的員工會潛移默化地受到該文化的影響。所以說企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)的每一個角落里，是企業(yè)發(fā)展的精神食糧。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，規(guī)章制度就成為企業(yè)發(fā)展的骨架，兩者間的相互適應(yīng)和配合，讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現(xiàn)，兩者之間的相互推助，為企業(yè)的發(fā)展提供精神和制度支撐。企業(yè)作為經(jīng)營管理者其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就是獲得好的業(yè)績創(chuàng)收，良好業(yè)績的取得必然不能離開高效、正確的企業(yè)管理，企業(yè)管理的優(yōu)劣主要由企業(yè)文化決定，管理人員的價(jià)值觀和管理理念是文化的最好體現(xiàn)方式，因而企業(yè)文化決定企業(yè)未來的發(fā)展。

3企業(yè)文化具有的戰(zhàn)略核心地位

3.1企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航

企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)文化和管理最終誰先形成是經(jīng)營者經(jīng)?？紤]的問題，認(rèn)為企業(yè)形成初期管理制度也隨之產(chǎn)生，企業(yè)的文化是在漫長的管理過程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企業(yè)研究者的觀點(diǎn)和企業(yè)管理的看法恰好相反，他們認(rèn)為文化是管理者自然的價(jià)值和行為的體現(xiàn)，比如企業(yè)中經(jīng)常提到企業(yè)和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個企業(yè)的管理者雷厲風(fēng)行那么整個企業(yè)都出現(xiàn)這種氛圍，如果企業(yè)的管理者儒雅大氣，那么整個企業(yè)也體現(xiàn)出沉穩(wěn)之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業(yè)的建立過程中逐步深化，融入企業(yè)的每一個角落中，成為企業(yè)發(fā)展的血液，所以這種精神也成為企業(yè)的精神。

3.2企業(yè)管理者的特色和效率確定

企業(yè)文化誕生初期就承載管理者思想行為標(biāo)準(zhǔn)，管理者沒有從主觀意識上把思想和行為聯(lián)系在一起。企業(yè)的文化和企業(yè)成立應(yīng)該在同一時間，管理者通過自身的思想方式制定管理的運(yùn)行方針和計(jì)劃，并決策企業(yè)員工的運(yùn)用，代表企業(yè)的經(jīng)營行為，企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃都需要管理者首肯，企業(yè)文化能夠確定企業(yè)的管理特色和管理效率，因?yàn)楣芾碚咴趩T工選擇上就開始選擇和企業(yè)文化思想能夠匹配的員工，因而企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式必然和企業(yè)的文化相統(tǒng)一，并對企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意志行為有要求，所以企業(yè)文化推動企業(yè)的特色管理。

3.3品牌文化形象的承載

品牌是一個企業(yè)的信譽(yù)、榮譽(yù)的代表，所以一個企業(yè)的品牌更代表企業(yè)的文化，并且在市場競爭中品牌的定位能夠提升企業(yè)的競爭力。良好的企業(yè)口碑為企業(yè)維護(hù)更多客戶并且為企業(yè)挖掘更多的潛在客戶，拉動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來可觀的收益。比如以海爾集團(tuán)為例，早期海爾集團(tuán)的動畫片宣傳模式，其中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團(tuán)樹立良好的企業(yè)文化形象，所以海內(nèi)外對海爾這一品牌有正面積極的認(rèn)識，當(dāng)年觀看動畫片的兒童在長大以后都會成為銷售市場上潛在的客戶群體。企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構(gòu)成:經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為企業(yè)提供投放廣告的資金，打開企業(yè)的知名度和市場影響力，提高品牌的影響力;但是品牌具有動態(tài)發(fā)展特征，在消費(fèi)者心中的形象是可以發(fā)生變化，所以企業(yè)的文化在此將會成為企業(yè)品牌的載體，當(dāng)營造知名品牌形象以后，在市場上會產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)，并增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)的文化連接著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，兩者之間相輔相成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)必然帶來企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部管理更具條理化，建設(shè)更具人性化的員工文化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會更上一層樓。品牌做為時間文化的長期積累，與企業(yè)的經(jīng)營管理價(jià)值同等，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如果把企業(yè)比喻成前行的智者，那么經(jīng)營管理和企業(yè)品牌是前行中左腿和右腿，兩者交替前行，共同前行，所以營造良好的企業(yè)文化要和科學(xué)的經(jīng)營管理相融合。

3.4生存發(fā)展的精神支柱

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供著生生不息的精神力量，文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容的時候，企業(yè)面臨并購和重組，就海爾集團(tuán)為例，在企業(yè)收購的時候，沒有馬上派遣管理人員接受收購公司，是先派文化建設(shè)人員和企業(yè)員工進(jìn)行溝通，了解員工當(dāng)前的心理動態(tài)，傳達(dá)海爾的政策和精神，讓收購公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工，那么在接下來的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性?，F(xiàn)代企業(yè)管理中必須運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展，要做好員工的思想承載工作，將企業(yè)文化融入到企業(yè)中的每一個角落中，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

4企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

4.1為管理創(chuàng)新提供凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的員工凝聚力。首先，企業(yè)的文化應(yīng)該具有強(qiáng)大的凝聚力和融合力，增強(qiáng)員工對企業(yè)經(jīng)營管理理念的認(rèn)同，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理，并確立自己的人生奮斗目標(biāo)，并在各種利益沖突同時出現(xiàn)的情況下，優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展;其次，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念后，會把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，員工對企業(yè)的信任度將加大，進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

4.2為管理創(chuàng)新提供動力

企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中想要立于不敗之地，就要具備創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化管理需要做到以人為本，由于企業(yè)的管理方法需要依靠創(chuàng)新體制的實(shí)行逐步展開，只有當(dāng)人力資源現(xiàn)狀得到改善，當(dāng)企業(yè)文化融入到人的思想中，人獲得重新發(fā)展后，企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動也才會發(fā)生變化，這樣才能進(jìn)一步的推動企業(yè)的長足發(fā)展。

5結(jié)論

對于一個企業(yè)來說，要順利的進(jìn)行運(yùn)作，持續(xù)的發(fā)展下去，就需要對企業(yè)進(jìn)行良好的管理，同時也需要一個相適應(yīng)、積極的企業(yè)文化，企業(yè)和文化管理之間的關(guān)系密不可分，良好的企業(yè)文化管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。所以管理者尋求特色化企業(yè)文化主要目的是為提升企業(yè)的凝聚力、融合力，力求讓企業(yè)文化成為管理的工具和手段。企業(yè)的文化決定了企業(yè)的走向，也決定了企業(yè)成就的高度，而企業(yè)管理的執(zhí)行決定了企業(yè)文化的貫徹和傳承，確保企業(yè)運(yùn)作協(xié)調(diào)的順暢。只有把企業(yè)文化放在一個決定性、戰(zhàn)略性的地位，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

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