前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤礦設(shè)備管理論文范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

煤礦設(shè)備管理論文范文第1篇

1.1設(shè)備管理觀念薄弱當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門(mén)的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開(kāi)采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機(jī)電管理部門(mén)是企業(yè)的重要安全部門(mén)，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門(mén)往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開(kāi)采工作無(wú)法順利開(kāi)展。

1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開(kāi)采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

2煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

2.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制完善機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，將煤礦開(kāi)采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開(kāi)采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開(kāi)采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開(kāi)采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

3結(jié)束語(yǔ)

煤礦設(shè)備管理論文范文第2篇

1.1對(duì)成本的管理

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機(jī)電設(shè)備管理工作的開(kāi)展中，要將需要耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算，將不必要的花費(fèi)予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2對(duì)質(zhì)量的管理

質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學(xué)地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴(yán)格遵循工作準(zhǔn)則，將責(zé)任和制度落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題和解決問(wèn)題。

1.3對(duì)安全的管理

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護(hù)息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的安全管理需要嚴(yán)格制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人和職能部門(mén)要對(duì)機(jī)電安全負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識(shí)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，也應(yīng)該加大資金購(gòu)買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1成本管理存在的問(wèn)題

（1）煤礦機(jī)電部門(mén)成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其缺乏對(duì)國(guó)際管理中的FIDIC合同條件的理解。

（2）現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。雖然各地造價(jià)部門(mén)也通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到與當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。

（3）沒(méi)有完善的設(shè)計(jì)管理制度，限額設(shè)計(jì)不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和水平會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)會(huì)產(chǎn)生5%~25%的影響。現(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒(méi)有精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。

2.2質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤(rùn)，降低成本，忽視社會(huì)效益。很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸，存放過(guò)程中如不足以封存或采取措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門(mén)的重視度不高，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機(jī)電設(shè)備部門(mén)的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)的知識(shí)，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒(méi)有提供完善的職業(yè)技能培訓(xùn)，員工無(wú)法通過(guò)有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個(gè)行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)煤礦機(jī)電行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和法律不了解。

2.3安全管理存在的問(wèn)題

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)尚有管理空白點(diǎn)。目前我國(guó)機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了競(jìng)標(biāo)成功，不少商家不惜惡意壓價(jià)，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出。商家成功拿到工程后，卻無(wú)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（2）煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門(mén)的日常檢查中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，延誤故障處理的最佳時(shí)期，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過(guò)對(duì)全國(guó)各大煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題的解決措施

3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理

隊(duì)伍機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。

3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

（1）建立健全的人員培訓(xùn)機(jī)制。凡進(jìn)入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，建立起煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營(yíng)，對(duì)于無(wú)照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對(duì)使用其他企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處。

3.3加強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)效率最大化建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門(mén)、各人的參與和配合，充分聽(tīng)取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。

3.4制定出臺(tái)合同

落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)集體合同法的實(shí)施是保障勞動(dòng)者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)煤礦工人力量較弱，無(wú)法形成一個(gè)與資方平等協(xié)商的格局。同時(shí)現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過(guò)強(qiáng)、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒(méi)有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責(zé)任問(wèn)題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭(zhēng)取早日制定、完善并出臺(tái)成為必要。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦設(shè)備管理論文范文第3篇

煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維修工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)在很大程度上對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備效能產(chǎn)生影響，根據(jù)實(shí)際工作情況，主要可以分為以下幾個(gè)大問(wèn)題。

1.1維修效率低煤炭企業(yè)有專門(mén)的維修部門(mén)，如設(shè)備管理中心、設(shè)備租賃站等，這些部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作和設(shè)備維修協(xié)調(diào)工作。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維修廠主要負(fù)責(zé)設(shè)備的大型維修，各大生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)設(shè)備的中型維修，日常的小型維修則是由生產(chǎn)礦區(qū)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。由于這層層分工不夠明確，維修工作分工不明確，同時(shí)缺乏相應(yīng)的工作激勵(lì)政策，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，各部門(mén)之間往往會(huì)出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象，造成維修效率低下。

1.2維修方式的選擇存在問(wèn)題上文我們談到維修思想的形成與發(fā)展，關(guān)于設(shè)備的計(jì)劃維修和事后維修。思想的完善對(duì)于工作的完善必不可少，然而實(shí)際情況中，如果我們?nèi)鄙賹?duì)于設(shè)備的維修記錄，很難對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性維護(hù)。同時(shí)，數(shù)據(jù)的缺失會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)設(shè)備的錯(cuò)誤維修、過(guò)度維修。這都有可能導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命縮短，甚至使設(shè)備喪失使用價(jià)值。

1.3維修過(guò)程設(shè)備檢測(cè)手段不足設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)可以為維修管理提供必要的數(shù)據(jù)，其目的是降低維修成本。當(dāng)前工作中，我們對(duì)設(shè)備故障的診斷主要靠傳統(tǒng)手段結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行?？窟@些手段得到的診斷結(jié)果不能準(zhǔn)確客觀反映設(shè)備的實(shí)際工作情況，這有可能造成設(shè)備問(wèn)題的漏檢，可能造成設(shè)備工作狀況的惡化，從而導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備維修完成后，往往僅根據(jù)外部修復(fù)情況，查看零件的更換，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嘗試性運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的聲音、溫度及密封狀態(tài)來(lái)確定設(shè)備是否達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)。并沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的儀器來(lái)檢測(cè)設(shè)備維修后的指標(biāo)，近而來(lái)判斷設(shè)備維修后性能能否達(dá)到正常生產(chǎn)工作要求，這就可能造成維修后再次出現(xiàn)各種問(wèn)題，同時(shí)帶來(lái)安全隱患。

1.4維修原材料不足生產(chǎn)設(shè)備在工作中損壞是正常情況，所以在維修過(guò)程中更換零件就必不可少。通過(guò)設(shè)備備件管理可以看出一個(gè)企業(yè)技術(shù)管理的水平高低。目前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常管理中缺乏備件的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在采購(gòu)備件過(guò)程中，主要依靠采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)斷定，沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的支持，這就可能造成備件的準(zhǔn)備不足或者采購(gòu)備件過(guò)剩情況。另外，當(dāng)緊急故障發(fā)生時(shí)，備件采購(gòu)的流程復(fù)雜，也不利于快速反應(yīng)，及時(shí)對(duì)備件進(jìn)行采購(gòu)，這就造成了由于停機(jī)造成的生產(chǎn)效率降低。

1.5維修專業(yè)化程度低現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)設(shè)備正在快速更新?lián)Q代，向著現(xiàn)代化、大型化和專業(yè)化的方向發(fā)展。雖然設(shè)備在不斷的更新，工作生產(chǎn)效率在不斷提高，然而企業(yè)并沒(méi)有對(duì)作為保障設(shè)備正常運(yùn)行的維修人員進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備維修培訓(xùn)，也沒(méi)有在檢測(cè)監(jiān)測(cè)設(shè)備方面進(jìn)行相應(yīng)的投入。同時(shí)由于各生產(chǎn)單位都有大量的重復(fù)性的維修工作，造成維修工作人員的分部較為分散，檢修力量分布不均勻。種種原因最終導(dǎo)致設(shè)備的總體維修水平不高，并不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備維修程度的要求。

1.6維修質(zhì)量不高首先，由于煤礦設(shè)備所在的工作環(huán)境限制，維修時(shí)檢修場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施比較簡(jiǎn)單，有時(shí)甚至連最基本的零部件清洗工序也達(dá)不到要求。同時(shí)，由于檢修行業(yè)中缺少相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響到檢修質(zhì)量。個(gè)別維修技術(shù)人員素質(zhì)較低，在檢修過(guò)程中粗暴操作，盲目更換零部件，不檢查備件質(zhì)量等，也會(huì)在一定程度上影響到檢修質(zhì)量，諸如之類情況，在實(shí)際工作中不勝枚舉，薄弱環(huán)節(jié)不排除，是難以提高維修的經(jīng)濟(jì)性和有效性的。

2煤炭企業(yè)做好維修管理的對(duì)策

2.1堅(jiān)決提高維修效率以往的組織架構(gòu)弊端明顯，我們要打破過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)的維修資源配置方式，按照工作中的實(shí)際需求，從專業(yè)化角度、設(shè)備維修需求來(lái)分配人員和資源。對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行集中化、寫(xiě)作化、市場(chǎng)化和扁平化的管理，形成專業(yè)的優(yōu)秀的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，提高維修效率，降低資源浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.2科學(xué)選擇維修方式煤炭生產(chǎn)企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備，不同的設(shè)備和部件對(duì)可靠性和安全性的要求不同，故障后形成的后果不同。所以，針對(duì)不同的設(shè)備，維修工作應(yīng)該有特定的維修方式。舉個(gè)例子來(lái)講，對(duì)于擁有備用泵的工作水泵，在系統(tǒng)可靠性要求不是很高的情況下，對(duì)水泵實(shí)施故障后維修或計(jì)劃維修，比實(shí)行根據(jù)運(yùn)行情況維修可能具有更高的投入產(chǎn)出比。

2.3采用先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化提高了生產(chǎn)效率，現(xiàn)代化的檢修檢測(cè)儀器則是這些現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備能夠高效安全運(yùn)行必不可少的工具。由于煤礦生產(chǎn)設(shè)備的特殊性，設(shè)備不同的部位磨損程度有交大差距，為了做好故障的防范工作，在維修前，有必要利用先進(jìn)的檢修檢測(cè)儀器，準(zhǔn)確的探測(cè)出設(shè)備的故障部位和程度，在做好這個(gè)防范工作的情況下，當(dāng)故障發(fā)生后，我們才能根據(jù)之前制定的檢修計(jì)劃，有條不紊的做好維修工作。所以，作為企業(yè)，必定要做好先進(jìn)探測(cè)儀器諸如探傷儀、測(cè)振儀、測(cè)溫儀的引進(jìn)工作，并正確時(shí)候這些儀器，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。在設(shè)備維修結(jié)束后，我們不僅要從內(nèi)部外部觀察維修結(jié)果，更重要的是使用儀器對(duì)維修后的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的指標(biāo)檢測(cè)工作，并且對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，最終對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到設(shè)備正常工作的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4合理儲(chǔ)備備件合理的儲(chǔ)備備件對(duì)保證設(shè)備的正常運(yùn)行有重要的意義。然而，如果儲(chǔ)備的備件過(guò)多，會(huì)造成企業(yè)的資金積壓，影響企業(yè)現(xiàn)金流；如果儲(chǔ)備的備件太少，也可能會(huì)影響到正常生產(chǎn)過(guò)程中的使用。由于煤礦生產(chǎn)設(shè)備備件的多樣化，采購(gòu)流程復(fù)雜，一定要做好備件的管理工作。在工作中，可以通過(guò)機(jī)建立備件的信息化管理平臺(tái)，對(duì)所需的配件進(jìn)行分類管理，完善備件管理過(guò)程中的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備等工作，只有通過(guò)信息化管理平臺(tái)，才能對(duì)備件進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，才能對(duì)備件進(jìn)行合理的調(diào)配配置。

2.5加強(qiáng)檢修人員培訓(xùn)現(xiàn)代化檢修工作同樣要樹(shù)立以人為本的思想。檢修工作同樣是由人來(lái)完成，所以高質(zhì)量的檢修人員有利于更好的完成設(shè)備的檢修工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作需要，針對(duì)不同專業(yè)檢修人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。要求檢修人員不僅僅要掌握一般只是和修理工藝，同時(shí)要重點(diǎn)培養(yǎng)故障的診斷能力和處理能力。要求檢修人員系統(tǒng)的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，建立全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的要求。

3結(jié)語(yǔ)