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項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程施工 財(cái)務(wù)管理 模式

隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程施工建設(shè)項(xiàng)目越來越多。財(cái)務(wù)管理工作作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，對于確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的順利開展，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域市場競爭激烈的環(huán)境下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為控制成本支出，提高項(xiàng)目建設(shè)利潤收益的關(guān)鍵手段。因此，施工企業(yè)更應(yīng)該重視對工程施工財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過機(jī)制創(chuàng)新來提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入與市場競爭力水平。

一、當(dāng)前工程施工財(cái)務(wù)管理問題分析

實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實(shí)效。通過總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國工程施工財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾方面問題：

（一）對于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

我國在工程施工過程中，主要側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對于施工過程中的財(cái)務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中成本支出超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，部分工程施工項(xiàng)目甚至沒有針對項(xiàng)目建設(shè)成立全面的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。

（二）工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財(cái)務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計(jì)劃編制不完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對于施工項(xiàng)目的成本控制管理十分不利。

（三）工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)監(jiān)督管理力度較差

部分工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中缺乏完善的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間支出不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理人員對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況缺乏明確的了解，項(xiàng)目建設(shè)使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

（一）完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管

首先工程施工管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及項(xiàng)目合同規(guī)定，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供合法的依據(jù)。其次，重視工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)資金截留挪用以及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并定期核查施工過程中的固定資產(chǎn)使用情況，強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管。

（二）完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對工程施工項(xiàng)目成本支出的控制

首先，工程施工財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制計(jì)劃，對于施工期間的支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制。其次，重視預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)管，當(dāng)工程施工期間之處情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取進(jìn)一步的強(qiáng)化措施。同時(shí)，對于工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確成本控制工作的重點(diǎn)，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的高效與完善。

（三）規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作

在工程項(xiàng)目施工期間，通過完善開展財(cái)務(wù)分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，對于分析成本支出項(xiàng)目具體情況，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目建設(shè)期間的資源浪費(fèi)也具有重要的作用。工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容主要涵蓋了原材料、機(jī)械以及人工成本的清查、財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配以及施工項(xiàng)目賬務(wù)款項(xiàng)的管理三方面。對于工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料、機(jī)械以及人工成本清查工作，首先應(yīng)該明確的了解工程項(xiàng)目建設(shè)對于原材料的需求量、機(jī)械設(shè)備以及施工隊(duì)伍的配備水平，從而明確掌握財(cái)務(wù)支出情況，進(jìn)而對涉及到這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動實(shí)施精細(xì)化管理。對于財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配，則主要是為了提高工程施工財(cái)務(wù)管理工作效率，工作內(nèi)容為通過分配具體的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，結(jié)合激勵(lì)考核制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)工作的開展力度。對于賬務(wù)以及款項(xiàng)的分析管理工作則主要是在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，對工程項(xiàng)目的賬務(wù)以及款項(xiàng)進(jìn)行全面的清查處理，對于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的成本支出以及資產(chǎn)管理情況有著準(zhǔn)確的把握。

（四）提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平

財(cái)務(wù)管理工作人員作為工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者，其能力水平與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。因此，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)管理工作必須提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平?？梢圆扇￠_展定期培訓(xùn)教育的方式，使得工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員充分掌握財(cái)務(wù)會計(jì)管理專業(yè)知識，并對工程經(jīng)濟(jì)法律有著明確的了解。在工程施工財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度以及法律開展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

三、結(jié)束語

工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工周期相對較長，施工影響因素較多，施工投資規(guī)模較大的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理工作難度較大。而且隨著國家社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，對于工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，在開展工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，必須充分總結(jié)分析施工財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并結(jié)合工程施工新特點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理工作的要求，革新財(cái)務(wù)管理工作模式，提高工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜根伍，李濤.建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本問題與對策分析[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011

項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包 財(cái)務(wù)管理 成本控制

EPC工程總承包模式是由業(yè)主與總承包商簽訂工程總承包合同，由總承包單位負(fù)責(zé)工程整體的設(shè)計(jì)、采購、施工，工程竣工驗(yàn)收合格后移交業(yè)主。由于這種模式可以為業(yè)主帶來出色的綜合服務(wù)功能，近年來的國內(nèi)工程建造市場越來越多的采用了EPC承包方式。在這個(gè)新的領(lǐng)域里如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)人員面臨的新課題。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對EPC工程總承包財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討。

一、以預(yù)算管理為先導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)工作的預(yù)見性

預(yù)算管理作為一項(xiàng)行之有效的管理手段已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用。EPC項(xiàng)目建設(shè)周期長、資金數(shù)額大，為了了解項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)行為，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制，就要將項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)角度去計(jì)量，所以在項(xiàng)目實(shí)施初期應(yīng)該編制項(xiàng)目總預(yù)算。按照編制順序，總預(yù)算包括：（1）成本及付款總預(yù)算。本預(yù)算中工程成本指的是建筑安裝成本和設(shè)備采購成本。由于實(shí)際工作中存在合同預(yù)付款以及付款時(shí)間差等因素，各期確認(rèn)的成本金額和實(shí)際支付工程款、設(shè)備款的金額往往不一致，為了編制資金收支預(yù)算的需要，本預(yù)算要求將兩者分別列示。（2）費(fèi)用總預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算中的費(fèi)用是指所有與工程項(xiàng)目相關(guān)的直接管理費(fèi)，包括辦公支出、差旅費(fèi)支出、大宗的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等。（3）收入及收費(fèi)總預(yù)算。本預(yù)算中的收入是指各期按照完工百分法比計(jì)算的收入。同樣是為了編制資金收支預(yù)算的需要，本預(yù)算要將各期項(xiàng)目收入與實(shí)際收費(fèi)分別列示。（4）盈利預(yù)算。編制盈利預(yù)算的目的是了解項(xiàng)目的盈利能力，做為日后考核項(xiàng)目部工作業(yè)績的依據(jù)之一。（5）資金收支總預(yù)算。EPC總承包項(xiàng)目資金進(jìn)出量很大，對資金的管理尤為重要。資金收支總預(yù)算可以在項(xiàng)目初期幫助財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)資金鏈上可能出現(xiàn)的問題，以便在工作中爭取主動。資金收支總預(yù)算的主要數(shù)據(jù)可以從成本總預(yù)算、收入總預(yù)算、費(fèi)用總預(yù)算中取得。

編制上述預(yù)算時(shí)要注意以下兩點(diǎn)：

1.將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分解至各月份，按會計(jì)年度進(jìn)行匯總。

2.各項(xiàng)預(yù)算編制完成后不是固定不變的，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行滾動調(diào)整。

二、加強(qiáng)資金管理，保證項(xiàng)目資金需求

總承包項(xiàng)目的設(shè)備采購、工程施工都需要大量的資金，在實(shí)際工作中如果缺乏資金成本意識，缺少必要管理手段就會造成資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的流失。為了是有限的資金發(fā)揮更大的作用，應(yīng)在以下5方面著手：

1.參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與總承包合同以及各分包合同、設(shè)備采購合同的簽訂工作，這是做好事前監(jiān)督的有效方法。合同談判中盡力爭取有利于本企業(yè)的結(jié)算方式，并統(tǒng)籌考慮資金收支的配比。

2.選擇資費(fèi)低的銀行開具各種保函

總承包項(xiàng)目涉及的保函一般為：投保保函、預(yù)付款保函、履約保函、質(zhì)量保函。目前各銀行收取的保函手續(xù)費(fèi)及對保函保證金的要求存在一定的差別，企業(yè)可以利用銀行間的競爭關(guān)系，選擇資費(fèi)相對較低的銀行開具各種保函。為了在工作中爭取主動，及時(shí)釋放保證金，保函開具應(yīng)注明確切的有效期。

3.及時(shí)收取工程款，提高資金周轉(zhuǎn)率

業(yè)主方支付的工程款是EPC總承包項(xiàng)目資金的主要來源，總承包方要及早收取各種款項(xiàng)。實(shí)際工作中要按照合同約定及時(shí)向業(yè)主方提供保函、工程進(jìn)度月報(bào)表等資料，保持與業(yè)主方良好的工作關(guān)系，取得業(yè)主方的理解和支持，及時(shí)支付工程款，減少項(xiàng)目資金的壓力。

施工結(jié)束后要積極推進(jìn)工程結(jié)算工作，如有合同中約定的索賠事項(xiàng)，應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)，保證索賠的實(shí)現(xiàn)。結(jié)算工作完成后，及時(shí)收取工程質(zhì)保金和索賠款。

4.加強(qiáng)對工程款撥付的管理

除合同約定的預(yù)付款外，對于分包工程款支付，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，堅(jiān)持按照完工工作量付款。施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度情況表，要由項(xiàng)目部審定后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)付款。付款時(shí)要注意扣回預(yù)付款和質(zhì)保金等事項(xiàng)。

對于設(shè)備采購款的支付，應(yīng)由相關(guān)人員根據(jù)合同的約定及設(shè)備的制造、發(fā)貨、現(xiàn)場服務(wù)等實(shí)際情況來確定付款時(shí)間和金額。對于大型設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)造，確保設(shè)備的及時(shí)生產(chǎn)和發(fā)貨。

5.項(xiàng)目資金的集中化管理

由于各項(xiàng)目的客觀情況不同，在各階段的資金自給能力也會不同，實(shí)行資金集中管理可以綜合考慮各項(xiàng)目情況，做到以豐補(bǔ)欠，避免各項(xiàng)目間資金失衡。具體做法是：要求各項(xiàng)目部按月編報(bào)資金收支預(yù)算，財(cái)務(wù)部門綜合平衡后，編制公司的月度資金收支預(yù)算，統(tǒng)一安排各項(xiàng)目資金使用。

三、做好成本管理，控制工程成本

EPC項(xiàng)目總承包合同簽訂后，收入就基本確定了。成本控制和管理就成了保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要手段。對于成本控制主要涉及以下方面：

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，從源頭開始降低工程成本

設(shè)計(jì)工作是EPC項(xiàng)目的靈魂，在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著主導(dǎo)作用。各種設(shè)計(jì)圖紙和文件是采購、施工階段的主要依據(jù)。國內(nèi)的很多工程總承包企業(yè)的前身是工程設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院做工程總承包有著得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢，但也給設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作成本意識不強(qiáng)，會出現(xiàn)“設(shè)計(jì)該條線，工地忙成片，費(fèi)用增加千百萬”的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)，要充分整合內(nèi)部資源，通過內(nèi)部激勵(lì)等一系列手段，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的工作積極性，讓每個(gè)參與總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員樹立起成本意識，在設(shè)計(jì)工作中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低建造成本，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢最終轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

2.加強(qiáng)采購、施工的管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段控制成本

總承包企業(yè)在選擇施工分包單位和設(shè)備供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中，通過招標(biāo)的形式充分引進(jìn)競爭機(jī)制，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，選擇報(bào)價(jià)低的公司簽訂合同，達(dá)到降低成本的目的。

在施工分包合同和設(shè)備采購合同簽訂完成后，項(xiàng)目主要成本就基本確定了。施工期間的重點(diǎn)工作就是對施工單位和設(shè)備廠家加強(qiáng)管理，督促其保質(zhì)保量的如期履行合同。為此項(xiàng)目部應(yīng)明確內(nèi)部職責(zé)分工，指派專人對施工單位和設(shè)備廠家進(jìn)行監(jiān)管。在此階段要切實(shí)履行合同，避免因工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等原因被業(yè)主方罰款，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約日常費(fèi)用支出

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的教育，使每個(gè)員工樹立節(jié)約意識。在工作中采取限額支出等方式對差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)等可控費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，降低項(xiàng)目的日常支出。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，避免浪費(fèi)

總承包工程現(xiàn)場有大量的設(shè)備和材料，平時(shí)要加強(qiáng)對各種物資的管理，避免由于保管不當(dāng)造成損失。對于剩余物資要及時(shí)回收，對于有再利用價(jià)值的要充分再利用，對于不能重復(fù)使用的物資應(yīng)按質(zhì)論價(jià)出售，保證企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)。

四、做好稅務(wù)籌劃，降低項(xiàng)目整體稅負(fù)

由于目前允許企業(yè)將設(shè)備投資取得的進(jìn)項(xiàng)稅金進(jìn)行抵扣，所以總承包合同中都會約定工程設(shè)備部分由總承包方向業(yè)主方開具增值稅專用發(fā)票，那么總承包項(xiàng)目所涉及的稅種就包括了營業(yè)稅和增值稅。稅務(wù)籌劃工作的主要內(nèi)容就是在了解稅務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)測算，確定總承包項(xiàng)目中各涉稅事項(xiàng)的處理方法，降低項(xiàng)目整體稅負(fù)。

例如：A企業(yè)取得一個(gè)合同總金額為10億的EPC總承包項(xiàng)目，預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)目的建安分包成本為3.8億；設(shè)備采購成本5.7億。如何確定總承包合同中建安工程金額和工程設(shè)備金額才能使項(xiàng)目整體稅負(fù)最低？假設(shè)項(xiàng)目所涉及的營業(yè)稅率為3%，增值稅率為17%，不考慮其他附加稅費(fèi)。對于這個(gè)問題的測算過程如下表：

通過測算可以清楚看到，在其他條件不變的情況下，總承包合同中建安施工和設(shè)備采購的金額不同，項(xiàng)目的整體稅負(fù)也有較大區(qū)別，由此可見項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的必要性。

在實(shí)際工作中，稅務(wù)籌劃要注意以下三點(diǎn)：

1.在做增值稅籌劃的時(shí)候要綜合考慮各項(xiàng)目的情況，在整體上保證企業(yè)有必要的增值稅稅負(fù)；做營業(yè)稅籌劃的時(shí)候只考慮個(gè)別項(xiàng)目的必要稅負(fù)即可。

2.簽訂總承包合同時(shí)要爭取分簽兩個(gè)合同（建安施工和設(shè)備采購），這樣可以減少雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)。

3.如果實(shí)際簽訂的分包施工合同和設(shè)備采購合同金額與當(dāng)初的估計(jì)差異較大，應(yīng)按實(shí)際情況重新測算后，積極與業(yè)主方協(xié)商，力爭在總價(jià)不變的基礎(chǔ)上修改建安工程額和設(shè)備采購額，從而降低項(xiàng)目的納稅成本。

五、編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)工作

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算是財(cái)務(wù)工作的總結(jié)性文件。通過編制財(cái)務(wù)決算，可以確定項(xiàng)目利潤，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為今后的財(cái)務(wù)管理工作提出借鑒。由于計(jì)算目的不一樣，項(xiàng)目利潤有以下三種計(jì)算方法：

1.項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目總收入-設(shè)計(jì)成本-建安分包成本-設(shè)備采購成本-項(xiàng)目管理費(fèi)-工程稅金-其他直接成本

2.項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目總收入-設(shè)計(jì)成本-建安分包成本-設(shè)備采購成本-項(xiàng)目管理費(fèi)-工程稅金-其他直接成本-固定金額企業(yè)管理費(fèi)

3.項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目總收入-設(shè)計(jì)成本-建安分包成本-設(shè)備采購成本-項(xiàng)目管理費(fèi)-工程稅金-其他直接成本-按比例分?jǐn)偟钠髽I(yè)管理費(fèi)

第一種方法適用于作為投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的決策依據(jù)。從管理會計(jì)的角度來看，企業(yè)管理費(fèi)屬于企業(yè)的固定費(fèi)用，與企業(yè)承攬項(xiàng)目的多少沒有直接關(guān)系，在做投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的時(shí)候只要考慮項(xiàng)目直接收入和直接成本。

第二種方法適用于制定總承包項(xiàng)目的責(zé)任利潤?？偝邪?xiàng)目在投保、實(shí)施、結(jié)算的各個(gè)階段都需要企業(yè)管理部門的支持和服務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)該承擔(dān)一定數(shù)量企業(yè)管理費(fèi)。承擔(dān)管理費(fèi)后的利潤可以作為項(xiàng)目的責(zé)任利潤來考核項(xiàng)目部的工作業(yè)績。

第三種方法適用于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部精確計(jì)算各項(xiàng)目的盈利水平。這種方法的特點(diǎn)是將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)全部分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目上，從計(jì)算結(jié)果上可以總結(jié)各項(xiàng)目真實(shí)的盈利能力。實(shí)際編制工程財(cái)務(wù)決算時(shí)，建議采用這種計(jì)算方法。

綜上所述，筆者倡導(dǎo)的EPC工程總承包財(cái)務(wù)管理體系是以預(yù)算為先導(dǎo)，以決算做總結(jié)，以資金管理作為重點(diǎn)并貫穿全過程，同時(shí)做好成本管理和稅務(wù)籌劃工作，最終以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)為目的。

以上是筆者對EPC工程總承包財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)淺見，不足之處請廣大同行予以指證。

項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第3篇

一、財(cái)務(wù)工作思路

1、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)管理工作，積極為XX項(xiàng)目竣工的各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供積極有效的財(cái)務(wù)支持。

2、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計(jì)方法，掌握新的統(tǒng)計(jì)程序，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)驗(yàn)收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目服務(wù)，為人民服務(wù)。

3、加大投入力度，為努力提高“兩個(gè)比例”“三個(gè)增長”，做好相關(guān)的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算正確。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。

二、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作成績

200X年XX項(xiàng)目正式動工興建了。項(xiàng)目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時(shí)，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費(fèi)顯得十分緊張。在財(cái)力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅(jiān)持把用心、仔細(xì)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員態(tài)度作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證XX項(xiàng)目竣工后財(cái)務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時(shí)度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，通過多渠道、多途徑地全面完善財(cái)務(wù)工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項(xiàng)目專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財(cái)務(wù)總表、這些財(cái)務(wù)表為保障XX項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工后的全面財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。

同時(shí)為了加強(qiáng)對XX項(xiàng)目基建資金的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國家一系列有關(guān)項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定了《XX項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計(jì)劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財(cái)務(wù)決算，從項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)管理有章可循，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)。

三、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)

1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平

一是清理了舊票；二是啟用了新票；三是實(shí)行了票據(jù)微機(jī)管理。為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2、作為財(cái)務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下

之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強(qiáng)有力的保障。有時(shí)甚至需要個(gè)人主動放棄休息，加班加點(diǎn)，才能做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制

為了使XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《XX項(xiàng)目竣工財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》，比如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會計(jì)憑證?，F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍?？傎~及明細(xì)賬能及時(shí)打印，月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極的參與XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平

我始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會計(jì)財(cái)務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會計(jì)法、審計(jì)法》《XX單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財(cái)務(wù)軟件，既能滿足XX項(xiàng)目財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工作。作為財(cái)審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對工作中的實(shí)際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。

四、XX項(xiàng)目竣工工程是實(shí)行報(bào)帳制，財(cái)務(wù)采用如下帳務(wù)處理

1、在收到市基地辦的撥款時(shí)

財(cái)務(wù)人員在“其他應(yīng)付款”科目進(jìn)行反映，并設(shè)明細(xì)科目，同時(shí)相對應(yīng)的“銀行存款”統(tǒng)一反映到位資金。

2、施工單位工程完工后，在縣基地辦報(bào)帳或撥付工程款時(shí)

財(cái)務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進(jìn)行反映，并按工程類別設(shè)明細(xì)，同時(shí)減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細(xì)。

3、群眾的投工投勞折資后，在“預(yù)付工程款”、“其他應(yīng)付款”科目中反映

市基地辦驗(yàn)收同意報(bào)帳后，轉(zhuǎn)入“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”科目，沖抵“預(yù)付工程款”，同時(shí)將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款科目”，并設(shè)明細(xì)。

4、工程完工時(shí)經(jīng)縣基地辦驗(yàn)收后，再申請市基地辦驗(yàn)收

核實(shí)，同意報(bào)帳，按工程項(xiàng)目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時(shí)沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時(shí)將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。

5、工程竣工決算時(shí)

財(cái)務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時(shí)將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。

五、財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)核算，專人管理。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)做帳、結(jié)帳、上報(bào)報(bào)表，會計(jì)財(cái)務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時(shí)手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無差錯(cuò)。層層把關(guān)，嚴(yán)格財(cái)紀(jì)。

同時(shí)，注重往來款核實(shí)清收，加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工資金結(jié)算的管理。

項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第4篇

每一個(gè)員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。那么財(cái)務(wù)工作人員的年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼?020財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人年終工作總結(jié)最新五篇，歡迎大家查閱!

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)1今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司20_年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就20_年度審計(jì)工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作

20_年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，針對審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。20_年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題41項(xiàng)，提出推薦36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個(gè)性是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)_汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責(zé)書。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)_汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評估依據(jù)

為評價(jià)對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對20_年度省_、_、_等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性是_公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策帶給依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，帶給人事管理參考

20_年，_x原總經(jīng)理、_x副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價(jià)，為集團(tuán)人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計(jì)

20_年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20_年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843。44萬元，核減金額286。84萬元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392。40萬元，核減金額384。39萬元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20_年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228。13萬元，核減金額119。93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省超多的資金。

二、主要工作體會

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

20_年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財(cái)務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來必須便利，推動年度審計(jì)工作順利完成。

2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問題整改落實(shí)

20_年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

由于目前審計(jì)部僅有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識相對薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中用心探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。

20_年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作簡要總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，特別是支出方案多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著“以收定支，量入為出”，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計(jì)劃用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。

二、認(rèn)真做好收費(fèi)、結(jié)算工作

收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣，也是政策的一項(xiàng)工作，為了做好這項(xiàng)工作，我們及早做好申報(bào)審批工作，做到收費(fèi)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補(bǔ)，同時(shí)做好代收費(fèi)“報(bào)告書”的上報(bào)。

三、認(rèn)真做好決算工作

年終決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)針對所編制的報(bào)表進(jìn)行對比性分析，通過分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會人員的自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員能積極參加鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)會知識和政策水平，同時(shí)積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會工作能按照國家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。

五、努力完成學(xué)校的后勤工作

后勤工作將直接影響到學(xué)校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學(xué)前擬定好下學(xué)期的伙食收費(fèi)報(bào)表報(bào)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)科核定的標(biāo)準(zhǔn)收取。本著服務(wù)于學(xué)生目的，規(guī)范伙食成本，控制伙食利潤，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)食堂報(bào)表。

總之，在20_年，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績，這與學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)是分開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)3時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地配合了其他部門的工作。

一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù)

作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗(yàn)資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。

二、建立財(cái)務(wù)帳套

領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財(cái)務(wù)軟件，我根據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要，設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)、完整的會計(jì)核算科目體系，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，及輔助核算、項(xiàng)目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完整、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)討論、研究、起草了宇都公司的，會計(jì)核算管理辦法，內(nèi)部會計(jì)控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支，個(gè)人借款的管理，實(shí)物資產(chǎn)的管理，會計(jì)核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程。

四、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行會計(jì)的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)，申報(bào)納稅、上繳稅款，編制資金收支計(jì)劃并審核支出，及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供全面、可靠的信息。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能及時(shí)掌握新知識，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計(jì)核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計(jì)核算，在政策和制度方面有很多區(qū)別，所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時(shí)對于公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗(yàn)，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合拆遷人員的工作。

在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準(zhǔn)確、及時(shí)，為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù)。

同時(shí)我會更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識，鉆研會計(jì)業(yè)務(wù)，提高會計(jì)核算水平，加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的的工作能力，在企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施中更好的發(fā)揮會計(jì)的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)4根據(jù)上級精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就2018年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以我們財(cái)務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在20_年，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)5回顧20_年，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難

通過用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過了_年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中，配合做好當(dāng)中存在的問題

財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，個(gè)性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價(jià)會議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，個(gè)性是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)范文第5篇

一、項(xiàng)目前期的問題

第一，立項(xiàng)階段。主要是在建工程開工前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要是項(xiàng)目建議書的提出、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評價(jià)，工作主要有項(xiàng)目、設(shè)計(jì)部門完成，財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)監(jiān)管基本不到位，因此財(cái)務(wù)對于項(xiàng)目前期管理等于是空白，使部分項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)項(xiàng)目超概算，資金出現(xiàn)缺口的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)在在建工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了十分被動的局面，削弱了財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督職能。

第二，招投標(biāo)合同管理方面的問題 。在建工程項(xiàng)目招標(biāo)不僅關(guān)系著在建工程的建設(shè)，同時(shí)關(guān)系著施工單位和建設(shè)單位合作關(guān)系的確立。存在的問題主要是財(cái)務(wù)沒設(shè)專人參與建筑、設(shè)備、材料合同的招投標(biāo)，由于人手少，月底月末很少參與招投標(biāo)；對合同細(xì)節(jié)條款審核不細(xì)，不便于指導(dǎo)結(jié)算，對合同的招標(biāo)監(jiān)督不嚴(yán)，不便于執(zhí)行和和考核，沒一個(gè)詳細(xì)的合同管理標(biāo)準(zhǔn)，無法對合同招標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)管。

二、項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題

第一，對工程現(xiàn)場情況熟悉不夠，對工程進(jìn)度不了解，對工程變更、簽證原因不清楚，是否超項(xiàng)目總概算沒一個(gè)總體的把握。每月按照工程管理部門的進(jìn)度表確認(rèn)工程形象進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門沒有掌握雙方確定的預(yù)算審定數(shù)，無法按比例控制付款，同時(shí)，也會助長預(yù)結(jié)算部門對結(jié)算的審定工作的延遲，從而影響工程竣工決算的及時(shí)性。

第二，對工程物資入庫、出庫、庫存情況不了解，對供應(yīng)部門的物資入庫、施工單位的出庫不及時(shí)辦理沒采取相應(yīng)的措施，對倉儲管理部門的存貨物資積壓情況沒有分析原因。

第三，對資金的監(jiān)管不嚴(yán)，無法準(zhǔn)確區(qū)分資金的性質(zhì)，如工程進(jìn)度款、材料采購款，設(shè)備采購款，工程質(zhì)保金、設(shè)備質(zhì)保金等，沒有完善的資金管理臺賬，無法對項(xiàng)目的支出情況作出統(tǒng)計(jì)，沒有提前申報(bào)資金預(yù)算，而臨時(shí)動用其他項(xiàng)目資金。

三、項(xiàng)目后期的管理

第一，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算拖延時(shí)間較長，債權(quán)、債務(wù)的清理，工程結(jié)余物資的清理，不夠及時(shí)，不便于后續(xù)資產(chǎn)的管理；辦理交工轉(zhuǎn)固時(shí)，沒有制度配套來督促。

第二，項(xiàng)目后評價(jià)， 財(cái)務(wù)部沒牽頭組織進(jìn)行，沒有一個(gè)完善的項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無法分析評價(jià)，造成投資的浪費(fèi)。

針對在建工程出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的措施

一、項(xiàng)目前期的對策

財(cái)務(wù)人員因積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的有關(guān)知識，深入基層和有關(guān)技術(shù)人員對項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究進(jìn)行分析，立足先算后干的思路，對項(xiàng)目的可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益作一個(gè)準(zhǔn)確的測算，確保工程項(xiàng)目不超概算，資金不出現(xiàn)缺口。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極參與合同的招投標(biāo)，對建筑安裝合同、設(shè)備采購合同，材料采購合同都要派專人參與，制定與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的施工單位、供應(yīng)單位，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對合同的詳細(xì)條款，付款條件必須認(rèn)真審核，以確保工程項(xiàng)目的資金安全。

二、項(xiàng)目建設(shè)過程中的對策

第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡量每周至少一次深入施工現(xiàn)場，了解在建項(xiàng)目的施工、設(shè)備安裝的真正形象進(jìn)度情況，月底對月度形象進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，對預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)致了解，特別是月度額度較大和項(xiàng)目將近完工的建筑項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，要多和項(xiàng)目、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、倉儲等有關(guān)部分溝通、學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確判斷按進(jìn)度的比例付款，保證在建項(xiàng)目資金的安全。

第二，每月財(cái)務(wù)人應(yīng)定期對工程物資的采購情況進(jìn)行分析，對甲供主材的數(shù)量、質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行分析，根據(jù)合格條件進(jìn)行結(jié)算，對在途、暫估材料進(jìn)行詳細(xì)分析，分析其形成的原因，是發(fā)票已到貨未到，還是貨到發(fā)票未到，要與有關(guān)采購人員進(jìn)行溝通。對月度異常入庫金額、數(shù)量較大的情況進(jìn)行分析，形成文字報(bào)告上報(bào)管理部門，可以對項(xiàng)目管理起到指導(dǎo)監(jiān)督的作用。

第三，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定完善的資金管理制度，完善的資金管理制度，不僅是在建工程項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是在建項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行的保障。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對歸口部門的合同進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)，分清項(xiàng)目的性質(zhì)，如材料款、設(shè)備款、進(jìn)度款、余款、質(zhì)保金等，同時(shí)對歸口部門使用資金必需提前申報(bào)，不能不申報(bào)而臨時(shí)動用其他項(xiàng)目的資金。財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目人員每天必須做好的當(dāng)天的資金日報(bào)，月底做好項(xiàng)目的月度資金日報(bào)。

三、項(xiàng)目后期管理的對策

第一，在建工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極和裝備管理部門、項(xiàng)目管理部門、供應(yīng)部門、倉儲部門、在建工程項(xiàng)目使用單位溝通，到在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場對新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，判斷是否達(dá)到可以使用狀態(tài)，工程結(jié)余物質(zhì)是否清理完畢。財(cái)務(wù)項(xiàng)目主管人員要認(rèn)真審核項(xiàng)目結(jié)算的發(fā)票、預(yù)算書、交工驗(yàn)收資料、財(cái)產(chǎn)清單、歸檔資料等，為項(xiàng)目的最后一道驗(yàn)收把好關(guān)。