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安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第1篇

為加強(qiáng)對(duì)全縣煤礦“打非治違”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立縣2014年煤礦“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)、縣安委會(huì)主任任組長(zhǎng)，縣政府辦、監(jiān)察局、公安局、國(guó)土資源局、安監(jiān)局、煤炭局、督查辦、電視臺(tái)等單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣安辦，由兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全縣煤礦“打非治違”工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。

二、活動(dòng)時(shí)間

即日起至2014年10月底。

三、明確工作職責(zé)

（一）縣煤炭局：要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的監(jiān)督管理，監(jiān)督煤礦企業(yè)是否按照縣煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批復(fù)核定的采掘頭面、作業(yè)班次、入井人數(shù)、工程煤產(chǎn)量等實(shí)施，嚴(yán)格界內(nèi)密閉管理，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。

1.開展煤礦企業(yè)法人、實(shí)際控制人專項(xiàng)清理整頓工作，凡是法人或?qū)嶋H控制人發(fā)生變化，必須依法依規(guī)完善變更手續(xù)后報(bào)經(jīng)縣煤炭局批準(zhǔn)同意后方可組織生產(chǎn)和施工建設(shè)，法人代表、實(shí)際控制人無(wú)法聯(lián)系不能正常履職的，或煤礦安全生產(chǎn)投入無(wú)法保障的，一律責(zé)令停止生產(chǎn)和施工建設(shè)行為。

2.開展煤礦安全投入專項(xiàng)執(zhí)法檢查，建立健全執(zhí)法檢查臺(tái)賬，對(duì)未進(jìn)行安全投入或未建立安全投入臺(tái)賬的依法頂格處罰，并建立處罰臺(tái)賬。

3.開展煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患整改專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查煤礦企業(yè)是否按照批復(fù)方案中明確的整改順序、地點(diǎn)、入井人數(shù)、工程煤量、措施組織整改等。

4.縣煤炭局以日監(jiān)組為單位，對(duì)煤礦企業(yè)開展明查暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行日常檢查，對(duì)突出礦井、高瓦斯礦井、通風(fēng)系統(tǒng)混亂、重點(diǎn)水患、管理差的礦井每月檢查不少于2次，其余礦井每月檢查不少于1次，檢查要有記錄、有簽字。

5.各日監(jiān)組要加大對(duì)煤礦企業(yè)的日常檢查力度，對(duì)礦級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和特種作業(yè)人員的配備情況進(jìn)行督查，嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和特種作業(yè)人員跟班作業(yè)制度。

6.再一次對(duì)全縣煤礦企業(yè)采掘頭面、核定作業(yè)區(qū)域、作業(yè)班次、最大入井人數(shù)、火工產(chǎn)品用量和工程煤量等進(jìn)行清理和規(guī)范。

7.加強(qiáng)工期管理，對(duì)隱患整改到期未完成任務(wù)且無(wú)正當(dāng)理由的，一律函告公安機(jī)關(guān)停供、收繳火工產(chǎn)品，停產(chǎn)整頓。

8.開展省政府2014年6月16日《研究煤礦清理整頓及煤礦企業(yè)兼并重組組織工作專題會(huì)議紀(jì)要》落實(shí)情況檢查。

9.對(duì)全縣的煤礦企業(yè)進(jìn)行逐礦排查，對(duì)手續(xù)不全、超標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)和邊建邊生產(chǎn)的煤礦，嚴(yán)格按“四個(gè)一律”的要求頂格處理。

（二）縣安監(jiān)局：要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)督查督辦，對(duì)縣級(jí)有關(guān)部門、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、駐礦安監(jiān)員履職盡職情況進(jìn)行督查暗訪。要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全執(zhí)法檢查，對(duì)有重大安全隱患的煤礦，依法頂格處罰。根據(jù)《縣2014年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法及考核細(xì)則》相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任，逗硬執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

1.落實(shí)煤炭企業(yè)安全主體責(zé)任，加大督促煤礦企業(yè)排查整治隱患力度，督促煤礦企業(yè)加強(qiáng)隱患自查自改，對(duì)查出的重復(fù)隱患依法頂格處罰。

2.確保每個(gè)煤礦至少派駐一名駐礦安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對(duì)煤礦是否按核定頭面地點(diǎn)和人數(shù)組織作業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3.落實(shí)每個(gè)煤礦一個(gè)聯(lián)系部門、一名副科級(jí)以上聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤礦和駐礦安監(jiān)員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.成立和組織安全巡查組，對(duì)煤礦開展經(jīng)常性的突擊檢查和暗查暗訪。

5.暢通群眾舉報(bào)渠道，按照相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)查處舉報(bào)案件。

（三）縣國(guó)土資源局：要加強(qiáng)對(duì)煤炭資源勘查、開采的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)無(wú)證開采、超層越界開采、以采代探等行為的處罰。

1.對(duì)全縣的煤礦企業(yè)進(jìn)行逐礦排查，對(duì)照煤礦采掘工程平面圖、密閉圖、密閉管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤礦無(wú)證開采及超層越界開采，一律停產(chǎn)整頓，并依法頂格處罰。

2.加大對(duì)關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的日常巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非法盜采煤炭資源的行為，依法立案調(diào)查處理，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)查處。

（四）縣公安局：要加強(qiáng)煤礦民用爆炸物品的購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、爆破作業(yè)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格申報(bào)審批程序和證照發(fā)放管理。加強(qiáng)對(duì)煤礦使用、儲(chǔ)存、管理的檢查，嚴(yán)格火工產(chǎn)品收發(fā)制度，發(fā)現(xiàn)問題，依法嚴(yán)處。

（五）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格駐礦安監(jiān)員教育、管理，密切配合縣級(jí)有關(guān)部門對(duì)煤礦安全生產(chǎn)開展監(jiān)督檢查，加大對(duì)無(wú)證開采等非法違法違規(guī)行為的查處力度。

1.加強(qiáng)日常監(jiān)管與巡查；嚴(yán)格督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、完善安全生產(chǎn)條件。

2.密切配合縣級(jí)相關(guān)部門開展煤礦安全監(jiān)督檢查。

3.對(duì)每一個(gè)煤礦明確一名副科級(jí)以上責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和一名駐礦安監(jiān)員24小時(shí)值守；加強(qiáng)對(duì)駐礦員履職盡責(zé)情況的監(jiān)管。

4.加強(qiáng)對(duì)關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的排查，落實(shí)責(zé)任、明確人員，盯死看牢，加大對(duì)非法小煤窯的打擊力度。

5.黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每周到煤礦檢查安全工作不少于1次、每月下井檢查不少于1次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周到煤礦檢查安全工作不少于2次，每月下井檢查不少于2次，檢查有記錄。

（六）縣電視臺(tái)：要加大對(duì)煤礦非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的曝光力度；加大對(duì)安全事故警示教育的宣傳力度。

（七）縣監(jiān)察局：要加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級(jí)有關(guān)部門履行煤礦安全監(jiān)管職責(zé)的監(jiān)督檢查，對(duì)履職不到位、工作不落實(shí)的，嚴(yán)肅追究的相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任。

四、加強(qiáng)督查督辦

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及縣級(jí)各部門要加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的明查暗訪力度，嚴(yán)肅查處煤礦非法違法違規(guī)行為?？h委縣政府督查辦吳小鋒為成員的督查組，負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門及駐礦安監(jiān)員履職盡職情況的督查暗訪，督促相關(guān)部門和人員履職盡職到位，對(duì)工作走過場(chǎng)、搞形式、搞應(yīng)付的，予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作不落實(shí)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或造成重大影響的，依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。

五、嚴(yán)肅工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級(jí)有關(guān)部門要高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)做好煤礦安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作納入當(dāng)前工作的重要議事日程，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要相應(yīng)成立煤礦“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第2篇

一、工作職責(zé)

(一)綜合治理

1.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議和季度防范重特大安全事故工作會(huì)議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。

2.負(fù)責(zé)下屬企業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，及時(shí)排查處理事故隱患。

4.把安全生產(chǎn)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)計(jì)劃，年度科技開發(fā)項(xiàng)目要安排有安全科技開發(fā)項(xiàng)目。鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)改造。

5.建立完善高危企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，確保事故搶險(xiǎn)和善后處理所需資金。

6.貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對(duì)事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險(xiǎn)肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

7.落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

8.按時(shí)向安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報(bào)告、自檢自評(píng)考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會(huì)議貫徹落實(shí)情況等材料。

(二)加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理

1.按照《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級(jí)XX年度重點(diǎn)監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項(xiàng)目，制定有關(guān)項(xiàng)目的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，及時(shí)消除事故隱患。對(duì)一時(shí)難以整改的重大事故隱患，要落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達(dá)100%。

2.年內(nèi)完成重大危險(xiǎn)源的申報(bào)登記建檔、安全評(píng)估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督治理。

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治做到有組織、有計(jì)劃進(jìn)行，各項(xiàng)整治做到工作內(nèi)容和目標(biāo)明確，下達(dá)各項(xiàng)整治有具體實(shí)施方案，經(jīng)費(fèi)保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項(xiàng)整治，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所重大隱患得到有效治理。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化源頭治理

1.負(fù)責(zé)好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”制度;認(rèn)真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)有效的整改。

2.組織企業(yè)單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

(五)加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

負(fù)責(zé)督促企業(yè)單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機(jī)構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達(dá)到100%。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

1.依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

3.轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)執(zhí)法落實(shí)到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

1.組織企業(yè)單位進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

2.按照國(guó)家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作有序進(jìn)行，上級(jí)布置的工作任務(wù)能按時(shí)完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)有所增強(qiáng)。

3.企業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、安全治理的負(fù)責(zé)人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并取得相關(guān)證照。

4.企業(yè)單位的安全生產(chǎn)治理人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。

5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。同時(shí)督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。

(八)加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故治理工作

1.加強(qiáng)企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2.督促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動(dòng)所必需的人力、物力和財(cái)力。

3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故后，按國(guó)家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)有關(guān)部門，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

4.按照“四不放過”的原則，依法對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，按時(shí)限結(jié)案率達(dá)到100%。

二、控制目標(biāo)

有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)2009年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、履職考核

(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實(shí)績(jī)的考核內(nèi)容。

(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)?！犊己思?xì)則》另行下發(fā)。

(三)安全生產(chǎn)履職考核評(píng)定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個(gè)檔次?？荚u(píng)分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第3篇

1、目標(biāo)管理的由來(lái)，目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代在美國(guó)出現(xiàn)的一種新的管理體制。是由美國(guó)管理學(xué)家杜拉克首先提出來(lái)的。1954年，杜拉克在《管理與實(shí)踐》一書對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了具體的介紹；之后西勒在《根據(jù)結(jié)果的管理》中，作了進(jìn)一步的發(fā)揮；70年代，在美國(guó)出現(xiàn)了改造目標(biāo)管理制度的浪潮，亨利萊文森發(fā)表的《根據(jù)誰(shuí)的目標(biāo)進(jìn)行管理》的文章，豐富了目標(biāo)管理的基本理論，充實(shí)了目標(biāo)管理的具體做法，有力地推動(dòng)了目標(biāo)管理的應(yīng)用實(shí)施。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)涵。通常意義上的目標(biāo)管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。目標(biāo)管理以目標(biāo)為中心，要求把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到行動(dòng)的目的上去而不是行動(dòng)本身。對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為是從屬于目標(biāo)的，目標(biāo)本身就對(duì)行動(dòng)有著控制能力。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理終極目標(biāo)是零事故、零傷亡、零財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于社會(huì)來(lái)說，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展條件下，這是暫時(shí)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但從一個(gè)單位來(lái)說，是完全有可能的。因此，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)際上是一個(gè)單位或部門有組織，有計(jì)劃地采取各種有效措施，降低事故發(fā)生。減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)的一種管理方式。目標(biāo)管理控制指標(biāo)可以是長(zhǎng)期的，也可以是中期和短期的。比如各單位安生生產(chǎn)五年規(guī)劃中的控制指標(biāo)就是中期目標(biāo)，每年層層下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就是短期目標(biāo)。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)和作用。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和其他目標(biāo)管理一樣，除具有客觀性、層次性、多樣性、時(shí)限性、可考核性等特點(diǎn)外，還具有更強(qiáng)的嚴(yán)肅性、明確性、社會(huì)影響性和層級(jí)性等特點(diǎn)。它具有指明方向、激發(fā)動(dòng)力、凝聚人心、提供考核依據(jù)等方面的作用。

二、科學(xué)構(gòu)建安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的確定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。需要在對(duì)一個(gè)地區(qū)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上、制訂出科學(xué)、明確的控制指標(biāo)。這一指標(biāo)既不能高不可攀，也不能觸手可及；既要有利于一個(gè)地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，又要能激勵(lì)和提高廣大安全生產(chǎn)工作者的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)體系制定過程中要注意三個(gè)方面：

1、目標(biāo)制訂要體現(xiàn)民主性。目標(biāo)管理是通過目標(biāo)制定與分解的過程，把一個(gè)區(qū)域內(nèi)參與都動(dòng)員起來(lái)參加管理活動(dòng)。因此，它的制定過程要求廣泛參與，體現(xiàn)民主，突出組織成員的“自我控制”。對(duì)生產(chǎn)者來(lái)說，目標(biāo)是明確的，責(zé)任也是明確的，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)同樣是明確的，每個(gè)人都可以用目標(biāo)指導(dǎo)自己的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理。

2、目標(biāo)內(nèi)容要體現(xiàn)全面性。目標(biāo)管理一個(gè)明顯缺點(diǎn)是沒有被列入目標(biāo)體系的，工作易受到忽視，會(huì)影響到安全生產(chǎn)工作的效率和效益。在安全生產(chǎn)目標(biāo)制定中，既要充分考慮目標(biāo)的全面性、繼承性、穩(wěn)定性，又要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，按照科學(xué)的程序，增加新的目標(biāo)，保證目標(biāo)管理的覆蓋性。如在安全生產(chǎn)目標(biāo)體系設(shè)置責(zé)任落實(shí)、宣傳教育、危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)目標(biāo)，既突出了重點(diǎn)目標(biāo)，又兼顧到次要目標(biāo)。其中“指標(biāo)控制宣傳教育、危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患整改”等重點(diǎn)工作，在目標(biāo)體系中占了很大比重。

3、目標(biāo)重點(diǎn)要體現(xiàn)針對(duì)性。目標(biāo)重點(diǎn)的針對(duì)性包括兩方面含義：一是針對(duì)不同單位和部門，制定不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。二是同一單位和部門不同時(shí)期（通常指年度）應(yīng)該有不同的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。因此，要根據(jù)各單位、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的不同特點(diǎn)和不同時(shí)期的工作要求，將總體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)、多樣性目標(biāo)和單一性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，分時(shí)期、分類別制訂不同的目標(biāo)體系。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的過程控制。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處。每年初，單位法人分別與各單位、各部門及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后各單位、各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人分別與所屬單位的員工簽訂責(zé)任書，并將責(zé)任制全面推進(jìn)。同時(shí)，各單位按要實(shí)地管理原則，向上級(jí)主管及政府上交安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。

2、實(shí)行行政正職安全生產(chǎn)季度或半年履職報(bào)告制度。為了進(jìn)一步提高各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，保證履職到位，每季度或每年各單位和部門的行政正職，都有要向上級(jí)安委會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作開展和目標(biāo)任務(wù)完成情況，填報(bào)本單位安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

3、推進(jìn)安全生產(chǎn)履職保證金制度。凡是與單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的部門和經(jīng)營(yíng)單位都要按安全生產(chǎn)責(zé)任大小，向單位繳納一定的安全生產(chǎn)履職保證金，并將此作為一項(xiàng)指標(biāo)列入考核細(xì)則，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得參加評(píng)優(yōu)。

4、創(chuàng)新安全產(chǎn)生活動(dòng)載體。有效的活動(dòng)載體，能突出工作重點(diǎn)，集中力量，營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化過程管理，對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到事半功倍的效果。－個(gè)單位要堅(jiān)持創(chuàng)新思路，每年都要確定一個(gè)主題，設(shè)計(jì)一個(gè)主載體，推進(jìn)工作。如“隊(duì)伍建設(shè)年”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“企業(yè)安全年”等，每年突出一個(gè)主題活動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)的完成，取得了顯著的成效。

5、開辦多種形式監(jiān)督。一是定期督查。各單位、部門對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，每月過一堂，每季或半年一督查，總結(jié)推廣典型、督促鞭策前進(jìn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是專項(xiàng)督查。把各項(xiàng)活動(dòng)載體列為重大督查項(xiàng)目，由安委辦每季或半年專項(xiàng)督查，督查結(jié)果與干部的實(shí)際考核直接掛鉤，對(duì)未能按序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo)的，及進(jìn)查清原因，制訂措施，落實(shí)整改。三是每季度或半年之管安全的要親自主持安全生產(chǎn)工作督查會(huì)議，并向上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期推進(jìn)。

四、嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核。

1、目標(biāo)考核必須客觀準(zhǔn)確。如何才能保證目標(biāo)考核的客觀準(zhǔn)確呢？主要取決于是否有科學(xué)的考核辦法。常用的考核方法是將平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，借助平時(shí)的考核記錄和多形式的集中考核，將被考核單位的工作成效考核清楚。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的平時(shí)考核非常重要，有很多指標(biāo)只要平常注意考核記錄，年底檢查就一目了然。如事故隱患排查整改，宣傳教育培訓(xùn)、事故傷亡情況和其它工作任務(wù)完成等重要指標(biāo)，平時(shí)都有詳細(xì)記錄，年底考核就有據(jù)可依。但不管用哪種方法，都必須在考核中貫徹“嚴(yán)”、“細(xì)”、“安”等工作要求，才能不偏頗，不夸大，不縮小地把工作成果及映出來(lái)。“嚴(yán)” 就是考核態(tài)度要認(rèn)真，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不走過場(chǎng)，不打和牌；“細(xì)”就是緊緊圍繞考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)對(duì)照考核指標(biāo)，一項(xiàng)項(xiàng)量分，不能簡(jiǎn)單的打分；“實(shí)”就是堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假，反對(duì)做表面文章，把虛報(bào)的水分?jǐn)D干。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第4篇

2018年，油田公司將安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效最堅(jiān)實(shí)的基座，樹立“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守“底線”思維，持續(xù)推進(jìn)制度融合，大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，從嚴(yán)監(jiān)督考核，一步一個(gè)腳印，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，智慧和勇氣，筑牢防線，為企業(yè)深化改革再出發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

體系融合，安全管理更專業(yè)更扎實(shí)

分解具體工作173項(xiàng)，梳理QHSE制度清單372項(xiàng)，修訂職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法等制度22項(xiàng)，改進(jìn)動(dòng)火等作業(yè)許可5項(xiàng)，組織評(píng)估科級(jí)干部、重要崗位人員1830人，整改問題673項(xiàng)……

一串串鮮活的數(shù)字，印證著油田安全管理工作一行行扎實(shí)的腳步。

過去一年，油田主動(dòng)適應(yīng)深化改革、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)大安全、大監(jiān)督體制改革，整合成立了QHSE委員會(huì)，增設(shè)了兩個(gè)QHSE分委會(huì)，以制度融合、體系融合強(qiáng)力推動(dòng)各系統(tǒng)專業(yè)化管理。

改革帶來(lái)的整合，不止于外在機(jī)構(gòu)上的簡(jiǎn)單合并，它更追求內(nèi)在的融合統(tǒng)一。去年年初，油田公司企管法規(guī)處牽頭召開了管理體系融合推進(jìn)會(huì)，編制體系融合方案、推進(jìn)計(jì)劃、部門職責(zé)和任務(wù)清單，梳理形成了《綜合管理體系融合要素框架》。按照管業(yè)務(wù)必須管安全原則，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)與QHSE深度融合，梳理了QHSE制度清單，修訂了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法、消防安全管理辦法、交通安全管理辦法等制度，改進(jìn)了動(dòng)火、受限空間等作業(yè)許可，實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。

圍繞合規(guī)管理推進(jìn)制度融合，各系統(tǒng)工作更加主動(dòng)，“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”成為新常態(tài)。

去年8月8日，油田公司總經(jīng)理**帶領(lǐng)檢查組到曙光采油廠進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并出席該廠HSE管理體系量化審核末次會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步推動(dòng)HSE體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，確保流程明晰、資源優(yōu)化、效率提升。

為踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開展體系審核，各級(jí)分委會(huì)完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門牽頭開展專項(xiàng)檢查，形成了主動(dòng)負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作局面。其中，勘探系統(tǒng)分委會(huì)完善了重點(diǎn)探井的安全環(huán)保要求，查改問題119項(xiàng)；開發(fā)系統(tǒng)分委會(huì)規(guī)范了“五級(jí)”審批制度，識(shí)別地質(zhì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)1463項(xiàng)。

履責(zé)必須有與之匹配的履職能力。去年，油田開始分專業(yè)建立試題庫(kù)，采取書面考試、現(xiàn)場(chǎng)訪談、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等方式，綜合評(píng)定干部的履職能力。油田公司黨委組織部牽頭，組織評(píng)估經(jīng)營(yíng)、黨群系統(tǒng)處級(jí)干部147人、處級(jí)后備干部75人，各單位組織評(píng)估科級(jí)干部、重要崗位人員1830人，有力推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。對(duì)于基層員工，各單位也在創(chuàng)新教育手段上動(dòng)腦，通過送教上門、巡回宣講、量化審核等活動(dòng)載體，影響和帶動(dòng)他們主動(dòng)履職，提升安全環(huán)保價(jià)值觀。

體系審核成為有力抓手。油田精心策劃審核方案，修訂量化審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)37個(gè)單位開展全要素量化審核，對(duì)5個(gè)單位開展指導(dǎo)性審核，共指導(dǎo)改進(jìn)問題2670項(xiàng)，有效促進(jìn)了安全管理。曙光采油廠、特種油開發(fā)公司等14個(gè)單位審核評(píng)估達(dá)到B1級(jí)，11個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了升級(jí)晉檔。資產(chǎn)裝備部、采購(gòu)管理部、多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部分別組織開展設(shè)備設(shè)施完整性、承包商專項(xiàng)審核和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)指導(dǎo)審核，查改問題1861項(xiàng)，提升了專業(yè)化管理水平。油田也兩次迎接集團(tuán)公司體系審核，體系運(yùn)行均保持良好B2級(jí)水平。

剛?cè)岵?jì)，綜合治理更全面更有效

油田公司網(wǎng)頁(yè)HSE動(dòng)態(tài)欄，違章處罰情況每周都會(huì)更新，時(shí)間、單位、原因、結(jié)果、罰款額度等一應(yīng)俱全。

嚴(yán)字當(dāng)頭抓問責(zé)，拓寬渠道抓警示，多管齊下抓成效。油田公司不斷改進(jìn)監(jiān)督方法，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)要害部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，著力提升綜合治理水平。

健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但凡新成立的單位，油田都會(huì)主動(dòng)配置安全環(huán)保編制機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)監(jiān)管力量。去年，油田在勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部和遼實(shí)集團(tuán)設(shè)立安全環(huán)保科，在安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心設(shè)立環(huán)境監(jiān)督、外部項(xiàng)目等專職監(jiān)督站，在金宇、遼海、廣源等多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立專職監(jiān)督站，在國(guó)際合作項(xiàng)目、油田建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全總監(jiān)，并面向基層招聘專職監(jiān)督43人。

開展承包商專項(xiàng)整治。建立健全承包商A、B、C分類審查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了審查、準(zhǔn)入、“三類人”培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)定等管理流程，特別是對(duì)承包商安全生產(chǎn)信息進(jìn)行了詳細(xì)普查，全面審查承包商HSE能力，綜合評(píng)定承包商業(yè)績(jī)表現(xiàn)，及時(shí)清退違規(guī)承包商。

強(qiáng)化外部項(xiàng)目監(jiān)督。專門抽調(diào)各系統(tǒng)專家成立聯(lián)合檢查組，深入新疆、長(zhǎng)慶、浙江等外部項(xiàng)目開展檢查，指導(dǎo)完善了施工監(jiān)管措施。其中，安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督中心每季度對(duì)錦鄭管道、中俄東線等重點(diǎn)工程開展全覆蓋巡回監(jiān)督，全年檢查外部項(xiàng)目116個(gè)，查改問題616個(gè)。

突出特殊時(shí)段監(jiān)督。組織建立了“四條紅線”作業(yè)目錄，實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)施工備案審查，開展“兩節(jié)”“兩會(huì)”、夜間等特殊時(shí)段專項(xiàng)檢查，加大“大干一百天，日產(chǎn)增一千”勞動(dòng)競(jìng)賽期間監(jiān)管力度，保證了質(zhì)量安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

持續(xù)監(jiān)督問責(zé)。積極發(fā)動(dòng)360名首席安全監(jiān)督力量，層層開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章行為1.2萬(wàn)次。針對(duì)突出隱患問題，通過安全環(huán)保約談、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式，明確責(zé)任和整改措施。

安全生產(chǎn)，一年兩年靠監(jiān)管，長(zhǎng)治久安靠文化。油田以“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、養(yǎng)成習(xí)慣”為導(dǎo)向，推行崗位員工培訓(xùn)需求矩陣、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建等工作，實(shí)現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會(huì)安全”的跨越。

過去一年，油田大力開展全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，大力培養(yǎng)專業(yè)人才。各HSE分委會(huì)積極行動(dòng)，組織開展百崗千哨、安全隱患隨手拍、特種設(shè)備安全知識(shí)普及等5類15項(xiàng)活動(dòng)，為員工安全素質(zhì)“充電”，員工安全意識(shí)和技能得到顯著提升。

雙重預(yù)防，安全生產(chǎn)更平穩(wěn)更可控

“風(fēng)險(xiǎn)不除，永無(wú)寧日”。盡管油田公司安全環(huán)保形勢(shì)連年持續(xù)向好，但結(jié)果安全并不代表狀態(tài)安全，必須創(chuàng)新思維，多元共治，確保安全生產(chǎn)更平穩(wěn)更可控。

圍繞業(yè)務(wù)調(diào)整，油田著力打造風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，以更有力的措施管控各系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)。

大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制。油田公司專門召開風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)，研究確定油氣站庫(kù)泄漏、鉆修井井噴失控、硫化氫泄漏等公司級(jí)十大風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)部門制定了風(fēng)險(xiǎn)管理方案；總結(jié)推廣采油、作業(yè)、集輸、熱注等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，新編制燃?xì)?、?chǔ)氣庫(kù)、煉化等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控清單。其中，金海采油廠、興隆臺(tái)采油廠被列為遼寧省雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)單位；錦采廠通過“三位一體”明確檢查主體，“三查并重”明確檢查方式，“四個(gè)清單”貫穿查改驗(yàn)全過程，保障事故隱患精準(zhǔn)分級(jí)、有效治理。

強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。油田健全完善各系統(tǒng)、站場(chǎng)、施工作業(yè)的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格審查審批城區(qū)作業(yè)井，加強(qiáng)油庫(kù)、聯(lián)合站、輕烴廠等易燃易爆場(chǎng)所的管控，組織開展防爆區(qū)域劃分、防爆電氣整治和安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)系統(tǒng)全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。

安全生產(chǎn)履職總結(jié)范文第5篇

2020年，是安全督察大隊(duì)正式開展督察工作的第一年，在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，督查大隊(duì)采取日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)裝置及線路工程各標(biāo)段標(biāo)段，進(jìn)行了全天候、全方位的現(xiàn)場(chǎng)督查，檢查結(jié)果充分反映了項(xiàng)目安全運(yùn)行整體平穩(wěn)，項(xiàng)目部HSSE管理體系相對(duì)完善，組織構(gòu)架、管理制度基本健全，對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控基本到位。

但從部分現(xiàn)場(chǎng)檢查情況以及實(shí)際效果來(lái)看，各分部及各承包商現(xiàn)場(chǎng)安全管控在安全主體責(zé)任落實(shí)、開工報(bào)審、主要管理人員配備、方案編制審批及措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)過程管控、變更管理、分包管理、監(jiān)理履職、問題整改落實(shí)、違章懲處等方面，不同程度上存在問題與不足。主要問題總結(jié)如下：

1、安全管理主體責(zé)任有待落實(shí)

部分標(biāo)段管理處力量不足，難以實(shí)現(xiàn)日檢查周覆蓋，履職盡責(zé)有客觀的難度；部分單位安全生產(chǎn)費(fèi)未按照合同足額及時(shí)支付；EPC管理模式不成熟，EPC客觀上不能夠以及主觀上不愿意履行安全管理承包商責(zé)任；

2、開工報(bào)審流于形式

現(xiàn)場(chǎng)檢查各承包商施工報(bào)審資料，開工報(bào)審普遍把關(guān)不嚴(yán)。主要問題有：部分承包商組織機(jī)構(gòu)存在明顯不合理；入場(chǎng)人員數(shù)量質(zhì)量不能滿足合同要求；入場(chǎng)施工設(shè)備未實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；工器具配備不齊全，未檢定或者檢定證書過期；特種作業(yè)人員資質(zhì)證書過期、甚至造假；報(bào)審施工方案不具備指導(dǎo)意義等。

3、主要管理人員配備不到位，或者長(zhǎng)期履職不到位

部分單位項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期缺位；安全負(fù)責(zé)人沒有持合格有效的證件；技術(shù)負(fù)責(zé)人能力、職稱均不滿足要求；部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或者證件失效。

4、專項(xiàng)方案編制不具指導(dǎo)意義，審批不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)不到位。

深基坑、臨時(shí)用電、山區(qū)施工、頂管施工、隧道施工等危險(xiǎn)性較大的工程沒有堅(jiān)持方案先行，一些單位編制的專項(xiàng)方案不可行，定向鉆、頂管等固定施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，投入不足，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)不到位。

5、現(xiàn)場(chǎng)過程管控不到位，低老壞問題頻發(fā)。

安全投入不足，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的專項(xiàng)投入沒有按照合同要求進(jìn)行追蹤落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理不能持之以恒，作業(yè)機(jī)組不能養(yǎng)成良好習(xí)慣；作業(yè)工人經(jīng)常違反操作規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件差，勞保鞋等個(gè)體防護(hù)不到位，焊工不能實(shí)現(xiàn)絕緣操作；危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)不到位。

6、變更管理不到位

部分承包商隊(duì)伍不穩(wěn)定，各方面對(duì)主力工種的進(jìn)退場(chǎng)疏于管理；部分配合工種隨意進(jìn)場(chǎng)，失于管理；施工工藝發(fā)生重大變化，施工方案不能及時(shí)變更；部分單位有不按圖施工、先干后變、甚至偷工減料的情況發(fā)生。

7、分包管理失控

沒有從法律角度界定清楚專業(yè)分包與勞務(wù)分包；未正確履行分包管理程序，部分單位肢解分包，部分單位違法轉(zhuǎn)包；分包單位安全、技術(shù)管理力量嚴(yán)重不足。

8、監(jiān)理履職不到位

部分監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力差；設(shè)備及車輛配備不足，不能滿足監(jiān)理巡視工作的要求；旁站點(diǎn)設(shè)立不合理，巡視頻次達(dá)不到，自身文件編制水平低，更沒有能力對(duì)施工單位的文件盡到審查責(zé)任。

9、問題整改落實(shí)不到位

檢查出的問題未做到實(shí)質(zhì)閉環(huán)，類似的問題屢查屢有、屢禁不止；分部與承包商不能就檢查出的問題主動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真分析整改，做到舉一反三，被動(dòng)整改多，主動(dòng)作為少；