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物控員工作實(shí)習(xí)工作范文第1篇

一般是認(rèn)為自己具備轉(zhuǎn)正的資格才會(huì)寫(xiě)出申請(qǐng)。那么關(guān)于實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)書(shū)范文有哪些呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的2021公司實(shí)習(xí)生員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文，歡迎大家查閱!

實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!!

我于____年8月4日開(kāi)始到公司上班，成為公司的試用員工。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己全身心地投入到公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該如何做好工作，該怎么與人共處;所幸的是，公司的領(lǐng)導(dǎo)們尤其是我的廠長(zhǎng)給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無(wú)保留的授業(yè)解惑，無(wú)論是工作上還是思想上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、加工廠等各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間。這些部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。工作近三個(gè)月，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在這三個(gè)月中，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)?？傊?，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我更要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)初入職場(chǎng)的新人，我將會(huì)繼續(xù)以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)自己的知識(shí)體系，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，同公司一起展望美好的未來(lái)!

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人非常榮幸加入__公司，并在3月11日開(kāi)始正式調(diào)到物控部負(fù)責(zé)計(jì)劃跟蹤工作。

由于我在營(yíng)銷部當(dāng)跟單員的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)還是比較熟悉，所以對(duì)開(kāi)展新的工作并不難。但物控部作為整個(gè)公司的中樞紐帶，我要關(guān)注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對(duì)生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開(kāi)展計(jì)劃跟蹤工作的首要目標(biāo)。自那以后從爐臺(tái)直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進(jìn)一步的了解。

在三月下旬到四月中旬，營(yíng)銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力，對(duì)計(jì)劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個(gè)車間、部門(mén)之間，了解生產(chǎn)情況及進(jìn)度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，下決心把計(jì)劃跟蹤這項(xiàng)工作做好?？偟膩?lái)說(shuō)，這段期間小扁線的完成率還未達(dá)到莫總的要求。

到了四月下旬，營(yíng)銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’明顯減少，我吸取上段時(shí)間做得不足的地方，主動(dòng)向營(yíng)銷部提供當(dāng)前的生產(chǎn)力及線坯情況，(因?yàn)楫?dāng)時(shí)過(guò)程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求計(jì)劃做到按客戶實(shí)際需求下達(dá)，又可以合理運(yùn)用當(dāng)前庫(kù)存的材料，變成熱銷的產(chǎn)品讓營(yíng)銷部及時(shí)售出。明白到計(jì)劃的完成并不能只看最終的結(jié)果，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題也會(huì)影響到交期及計(jì)劃的完成率。有了前段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排，如發(fā)現(xiàn)異常，向相關(guān)人員及時(shí)咨詢，并與各個(gè)部門(mén)溝通，讓營(yíng)銷部作出相應(yīng)的調(diào)整。到目前為止，營(yíng)銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續(xù)努力，做好各個(gè)部門(mén)之間的'溝通及協(xié)調(diào)工作，把計(jì)劃跟蹤作為首要任務(wù)，并完成上司下達(dá)給我的任務(wù)。

現(xiàn)在我的見(jiàn)習(xí)期已過(guò)，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，予以批準(zhǔn)。謝謝!!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

我叫__于20__年2月18日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前在賬管課的金融室工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

賬管課是一個(gè)工作任務(wù)非常重而且非常繁瑣的部門(mén)，每天工作都是一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)人都必須認(rèn)認(rèn)真真的上崗才能確保工作的質(zhì)量，在這樣的一個(gè)部門(mén)里，我學(xué)習(xí)了很多，領(lǐng)悟了很多：首先，我非常敬佩領(lǐng)導(dǎo)的能力。在其他公司我也做過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)什么都不懂的很多，可這里不是，公司給我們培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、我們部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)甚至我們實(shí)習(xí)時(shí)所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)精神讓我敬佩，和他們?cè)谝黄鹛焯於加形乙獙W(xué)習(xí)的，好像從他們的身上上我永遠(yuǎn)都有取之不盡用之不絕的知識(shí)。其次，是工作時(shí)各個(gè)部門(mén)的銜接非常到位。我們?cè)谒镜陮?shí)習(xí)的時(shí)候，對(duì)那里的工作很不熟悉，打印、復(fù)印都不知道要找誰(shuí)。是資訊的同事幫助我們，主動(dòng)給我們打印需要的材料，幫助我們復(fù)印課業(yè)，真的體現(xiàn)了物美是一個(gè)大家庭，我們都是其中一員這樣的精神，真的非常感謝他們。

在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從員工的口中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為物美的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

總之，在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。物美公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，以物美為家、顧客至上、合作奮斗的口號(hào)來(lái)嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文4作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間。這些部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這六個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的帳務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，進(jìn)行各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，協(xié)助進(jìn)行資金分析，從整體上把握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第一份工作，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

申請(qǐng)人：xuexila

__年__月__日

實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年3月2日來(lái)到懷遠(yuǎn)銷售部，開(kāi)始我的實(shí)習(xí)工作生活，銷售部領(lǐng)導(dǎo)委派我到公司倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)一個(gè)月半后，于四月中旬轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部配送組實(shí)習(xí)。在倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)的一個(gè)半月中，我主要負(fù)責(zé)奶粉和化學(xué)品的的收發(fā)貨及庫(kù)管工作。在運(yùn)輸部實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月我主要從事tms系統(tǒng)錄入以及捷普項(xiàng)目的轉(zhuǎn)倉(cāng)工作。這將近四個(gè)月的時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)有著不同尋常的意義。從學(xué)校到社會(huì)，從學(xué)生到職員，從學(xué)習(xí)到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責(zé)有改變。四個(gè)月的時(shí)間，我努力適應(yīng)并不斷成長(zhǎng);我學(xué)以致用并積極學(xué)習(xí)積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。四個(gè)月的時(shí)間，不管是工作還是生活，我都已經(jīng)融入進(jìn)懷遠(yuǎn)這個(gè)大家庭。這段實(shí)習(xí)的過(guò)程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在實(shí)習(xí)期的這段短暫的日子里，使我收獲良多，我對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司制度不斷完善，令我對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生無(wú)限期待。從中我經(jīng)歷了許多事情，譬如自己和運(yùn)輸部同事一起參與公司舉行的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，并獲得了一等獎(jiǎng);自己剛來(lái)實(shí)習(xí)一個(gè)半月，就擔(dān)任公司《懷遠(yuǎn)文苑》特約編輯等，讓我感受到了懷遠(yuǎn)物流所蘊(yùn)含的巨大魅力，對(duì)于剛踏出學(xué)校的我，產(chǎn)生了深深的吸引，吸引我將自己與懷遠(yuǎn)緊緊的融合在一起，用懷遠(yuǎn)的豐富填補(bǔ)我的不足，用我的熱情為懷遠(yuǎn)的成長(zhǎng)稍盡微薄之力。

這一個(gè)月來(lái)，我全身心投入工作。工作認(rèn)真、踏實(shí)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，先后掌握了公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)(tms)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)、gps系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)等;樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，譬如，由于自己曾經(jīng)在總倉(cāng)工作過(guò)，對(duì)總倉(cāng)的運(yùn)作情況較為熟悉，為我開(kāi)展捷普轉(zhuǎn)倉(cāng)工作提供了諸多方便;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作，公司與我校于20__年3月24日共同進(jìn)行了實(shí)習(xí)基地揭牌儀式，我陪同公司領(lǐng)導(dǎo)前去學(xué)校調(diào)研，我司在引進(jìn)第四批城市職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)生的同時(shí)，我受運(yùn)輸部經(jīng)理的委托，協(xié)同行政部李麗君經(jīng)理前去學(xué)校招聘等;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，自己不斷的產(chǎn)生更多的求知欲望，努力學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，并多次就物品堆存、拼裝分類、質(zhì)量管理向倉(cāng)儲(chǔ)高管提出可行性建議等。

現(xiàn)在我從事捷普項(xiàng)目調(diào)度員這個(gè)職位，對(duì)于知識(shí)要求比較高，比較全，所以學(xué)習(xí)對(duì)于我是甚為重要!在公司里，我不斷的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充運(yùn)輸知識(shí)，做好本職工作，不懂就問(wèn)，努力提高自己的綜合能力，不斷的查資料，學(xué)習(xí)貨運(yùn)安全管理控制程序、顧客財(cái)產(chǎn)管理控制程序、產(chǎn)品防護(hù)與交付管理控制程序以及專門(mén)針對(duì)不同客戶的操作步驟和流程等，從而進(jìn)一步提高自己的配送業(yè)務(wù)能力。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)能熟練進(jìn)行配送線路的設(shè)計(jì)，運(yùn)輸成本控制分析、在途信息跟蹤，異常事故處理、客戶運(yùn)輸操作步驟的設(shè)計(jì)等單工作，我基本上擁有了一名調(diào)度員最基本的才能。今后，我將會(huì)去更深入學(xué)習(xí)運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)，并向其他同事學(xué)習(xí)處理如何在節(jié)約成本的情況下，安全、準(zhǔn)時(shí)、高效的將貨物送達(dá)到客戶，從而為自己爭(zhēng)取更大的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xuexila

物控員工作實(shí)習(xí)工作范文第2篇

大家好！

非常感謝董事長(zhǎng)給我提供工作的機(jī)會(huì)，特別是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下。同時(shí)感謝公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你們的面試和信任讓我進(jìn)入公司成為了可能。

入職以來(lái)，通過(guò)日常觀察、與部分員工交談，以及執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理的過(guò)程，對(duì)公司的企業(yè)文化從初步感受，到逐步深入，逐漸有了管窺之見(jiàn)。短時(shí)間之內(nèi)，感受最深的，是公司對(duì)現(xiàn)代管理方式的積極追求。在總經(jīng)辦的主導(dǎo)下，一切都按照現(xiàn)代管理的方式去操作，其中體現(xiàn)最為顯著的一點(diǎn)，就是執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的關(guān)鍵目標(biāo)的績(jī)效考核制度，另外在制度建設(shè)、工作倫理方面，都體現(xiàn)了我們公司的這種現(xiàn)代化追求。直接的結(jié)果就是：管理專業(yè)，員工敬業(yè)。可以預(yù)見(jiàn)在以后，公司的管理趨勢(shì)必將是：管理規(guī)范、配合流暢、思想統(tǒng)一、務(wù)實(shí)高效。

入職之初，做總經(jīng)辦高級(jí)儲(chǔ)備干部，總經(jīng)辦安排的績(jī)效目標(biāo)有兩個(gè)，一個(gè)是公司的固定資產(chǎn)管理，一個(gè)是結(jié)合公司狀況做工作報(bào)告。

管理固定資產(chǎn)，公司重視，對(duì)我個(gè)人也是第一次績(jī)效展示。我的管理目的是：防止資產(chǎn)流失，控制經(jīng)營(yíng)成本。首先擴(kuò)大原來(lái)固定資產(chǎn)的定義范圍（原定義：?jiǎn)挝粌r(jià)值XX元以上，使用年限1年以上），把能控制的資產(chǎn)都納入管理的范圍，特別是增加了個(gè)人管理的公司文件類資產(chǎn)。

重點(diǎn)是對(duì)固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)。

登記的步驟是：

1、具有固定辦公場(chǎng)所的職員，把公司配備的設(shè)備、工具、重要的文件作為固定資產(chǎn)登記，建立個(gè)人固定資產(chǎn)臺(tái)帳，直接責(zé)任到人，作為職員崗位異動(dòng)和離職時(shí)的物品及工作交接依據(jù)。

這一部分資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的比較詳細(xì)，大到空調(diào)，小到訂書(shū)機(jī)，因?yàn)橛芯唧w的責(zé)任人，資產(chǎn)的針對(duì)性、追溯性都比較強(qiáng)。

對(duì)于某些辦公環(huán)境內(nèi)的公用設(shè)備，都?xì)w于該環(huán)境內(nèi)的最高行政職員責(zé)任內(nèi)。

2、對(duì)公共場(chǎng)所的資產(chǎn)，以具體場(chǎng)所為單位進(jìn)行登記。

3、初步登記結(jié)束后，檢查財(cái)務(wù)、物控、文控等部門(mén)的相關(guān)登記，核對(duì)原始記錄，查漏補(bǔ)缺，與公司原資產(chǎn)冊(cè)對(duì)接。

4、責(zé)任人簽字確認(rèn)，下發(fā)，原件由總經(jīng)辦保管備案。

這樣管理的優(yōu)勢(shì)很：不但清楚了公司資產(chǎn)的具體分布情況，關(guān)鍵是能夠隨時(shí)追查資產(chǎn)的去向及現(xiàn)狀，為資產(chǎn)的配備、折舊、報(bào)廢、更換提供了可靠依據(jù)。

截止到今天，該項(xiàng)工作已經(jīng)比原定計(jì)劃日程提前完成。統(tǒng)計(jì)造冊(cè)結(jié)果已經(jīng)上報(bào)總經(jīng)辦。感謝各部門(mén)主管及同仁的大力配合。

接下來(lái)的工作：制度重申、制定運(yùn)行方案并負(fù)責(zé)實(shí)施等。

下面的這些課題，都是關(guān)于公司管理方面的思考，是我認(rèn)為有必要改進(jìn)，或者引起重視的。其中的某些課題，不一定是實(shí)際存在的問(wèn)題，只是我認(rèn)為在某些方面需要特別注意，因此也列入了課題范圍。

課題一、保持較低的離職率

1、課題現(xiàn)象

   我在總經(jīng)辦辦公以來(lái)，總有員工在不間斷的離職，主要成分是普工，也有少量基層管理干部，在基層登記固定資產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分基層干部還沒(méi)有補(bǔ)充到位。

2、造成問(wèn)題

   人員不穩(wěn)定，特別是核心員工不穩(wěn)定（核心員工包括：各級(jí)主管、文職專員、技術(shù)領(lǐng)頭人、營(yíng)銷主力人員），就談不上構(gòu)建企業(yè)文化，公司的運(yùn)作流程就總是存在著某些斷層，給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)被動(dòng)。

3、解決手段

   1）暗訪周邊企業(yè)，通過(guò)各種途徑了解周邊企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后結(jié)合我們自身實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工資、獎(jiǎng)酬，在薪酬上做到行業(yè)平等。

   2）合理獎(jiǎng)酬，通過(guò)有效的績(jī)效考核辦法，對(duì)同崗位不同績(jī)效的人員計(jì)發(fā)薪酬，做到崗位平等?？?jī)效考核是一種激勵(lì)機(jī)制，要做到激勵(lì)和鞭策互動(dòng)，防止出現(xiàn)激勵(lì)和打擊互現(xiàn)的局面，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的同時(shí)，也要幫助、鼓勵(lì)績(jī)效臨時(shí)不理想的職員進(jìn)步，不能因?yàn)榧?lì)了優(yōu)秀，造成部分臨時(shí)不優(yōu)秀的失去了上進(jìn)的動(dòng)力。

   3）對(duì)部分關(guān)鍵技術(shù)崗位，實(shí)施內(nèi)部人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)對(duì)那些認(rèn)可企業(yè)文化、扎實(shí)肯干、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的員工進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們勇于嘗試，替他們承擔(dān)責(zé)任，慢慢地培養(yǎng)他們自己承擔(dān)責(zé)任的能力。爭(zhēng)取在某些重要崗位，形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，這樣不但可以做到技術(shù)人員的互相制衡，也消解了因?yàn)榧夹g(shù)資源壟斷給管理帶來(lái)的被動(dòng)局面?？紤]把培養(yǎng)技術(shù)新人，作為直接主管的年度績(jī)效考核內(nèi)容之一。

   4）為核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯，公司要加強(qiáng)對(duì)核心員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的歸宿感，同時(shí)，要為他們提供發(fā)展的空間和平臺(tái)?？梢钥紤]把某些具備條件的員工補(bǔ)充到重要崗位，這樣不但可以降低招聘和培訓(xùn)的成本，還可以通過(guò)對(duì)他們晉職經(jīng)歷的宣傳，讓其他員工感受到公司對(duì)于人才的渴望和重視，從而對(duì)自己的前途充滿信心。這也是以人為本的體現(xiàn)。

   5）改善工作環(huán)境，特別是食宿條件、文體娛樂(lè)設(shè)施等方面，有些條件的改善可能臨時(shí)不能一步到位，但是要讓員工體會(huì)到公司的不斷努力。這一點(diǎn)的達(dá)成，可以充分利用板報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等一切宣傳手段。

   6）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)任務(wù)許可的前提下，考慮讓部分崗位擁有更多的自由時(shí)間，以下幾條思路可供參考和選擇：a、逐步執(zhí)行雙休日制度；b、實(shí)行大小禮拜的休假制度；c、一個(gè)月之內(nèi)至少有一次休息雙休日。以上三條，目的是讓員工能有機(jī)會(huì)改變休假節(jié)奏，制定計(jì)劃處理個(gè)人事務(wù)。

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課題二、把客戶當(dāng)作目的，也當(dāng)作手段

1、 課題原因

鑒于我司產(chǎn)品的特殊性，客戶群主要是學(xué)校，目前學(xué)?；臼钦鞴埽洳少?gòu)計(jì)劃肯定要受到政府主管部門(mén)的限制，所以，我們必須要對(duì)政府資源保持足夠高的重視。

然而，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，教育行業(yè)一定會(huì)逐漸被政府?dāng)嗄?，走向自主，而且，一些民營(yíng)企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多的進(jìn)軍教育行業(yè)，也就是說(shuō)，在不久的將來(lái)，我們?cè)絹?lái)越多的面對(duì)具有自主采購(gòu)權(quán)的客戶。而大多客戶在采購(gòu)前，他們的產(chǎn)品信息來(lái)源一般有兩個(gè)，一個(gè)是制造商的產(chǎn)品宣傳，另一個(gè)是向熟人打探。而后者，是中國(guó)人一貫的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。所以，營(yíng)銷人員要逐步學(xué)會(huì)讓客戶成為我們第二業(yè)務(wù)員的能力。

2、達(dá)成手段

   1）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)倫理的培訓(xùn)，通過(guò)大力宣傳公司某些被提拔的業(yè)務(wù)員的事跡，來(lái)激發(fā)他們的歸宿感和積極向上的精神，逐步達(dá)到業(yè)務(wù)員對(duì)公司提供的工作平臺(tái)的價(jià)值認(rèn)同感，從而讓更多的業(yè)務(wù)員（特別是業(yè)務(wù)骨干）建立長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)。

2）建立強(qiáng)烈的服務(wù)至上的營(yíng)銷理念，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的客戶都是來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3）合理、準(zhǔn)確評(píng)估客戶。加強(qiáng)與客戶的情感交流，對(duì)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)、投標(biāo)邀請(qǐng)等訂單前期客戶要準(zhǔn)確的定位和評(píng)估，確定哪些對(duì)象渴求真誠(chéng)的合作，哪些對(duì)象只是想獲取對(duì)比信息，哪些對(duì)象是純粹的把我們當(dāng)做襯托，從而確定市場(chǎng)工作重點(diǎn)，從以上對(duì)象中確定哪些是主攻方向，哪些是爭(zhēng)取對(duì)象，力爭(zhēng)讓所有可能的對(duì)象都最終成為我們的訂單客戶。百分之一的希望，當(dāng)付出百分之百的努力。

   4）營(yíng)銷人員要逐步學(xué)會(huì)：在心里上，不僅僅局限在表面上，不但要把客戶當(dāng)做服務(wù)對(duì)象來(lái)看待，也要當(dāng)做朋友來(lái)看待。客戶既是我們服務(wù)的對(duì)象，是我們工作的目的，也要努力讓客戶做到如下轉(zhuǎn)變：被服務(wù)的客戶朋友推銷員，如此一來(lái)，就完成了目的向手段的轉(zhuǎn)變。

課題三、營(yíng)銷中心的管理需要改善

1、 課題現(xiàn)象

根據(jù)總經(jīng)辦的安排，我旁聽(tīng)了營(yíng)銷中心的周例會(huì)。例會(huì)反映出如下的問(wèn)題：

1）營(yíng)銷中心的負(fù)責(zé)人被內(nèi)勤雜務(wù)所累，疏忽了營(yíng)銷的重點(diǎn)。主要原因在于：對(duì)內(nèi)部?jī)?nèi)勤人員工作內(nèi)容的安排缺少條理性，工作職責(zé)不分，推諉責(zé)任。

2）內(nèi)部?jī)?nèi)勤人員活躍有余，嚴(yán)謹(jǐn)不足，

3）在理順責(zé)任的過(guò)程，中心負(fù)責(zé)人做的矯枉過(guò)正，忘記了內(nèi)勤人員的服務(wù)本質(zhì)。

2、造成問(wèn)題

   1）管理混亂，形成了短板效應(yīng)。

   2）思路不清晰，內(nèi)部職責(zé)不清，使得工作流程不暢，工作量匹配失衡。

   3）為了規(guī)范職責(zé)，犧牲了服務(wù)宗旨，產(chǎn)生的直接后果，就是客戶導(dǎo)向上發(fā)出錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致出現(xiàn)全員推諉責(zé)任的局面，最終受到損害的是公司的利益。

3、解決手段

   1）營(yíng)銷中心從負(fù)責(zé)人自己開(kāi)始做起，建立嚴(yán)謹(jǐn)、積極、無(wú)條件服務(wù)的中心思想，內(nèi)勤人員就是為客戶服務(wù)，為市場(chǎng)人員、為技術(shù)工程人員服務(wù)，服務(wù)的宗旨必須貫穿到全員意識(shí)中。

   2）理順內(nèi)勤人員的工作職責(zé)，這個(gè)過(guò)程不要急于求成，可以一邊試驗(yàn)一邊持續(xù)改善，最終做到工作職責(zé)分明、互相配合順暢。

3）在這個(gè)理順的過(guò)程中，不能犧牲工作的激情，不能把理順變成了推諉，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)勤人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，建立客戶第一、服務(wù)至上的工作觀，對(duì)于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，要合理、積極引導(dǎo)，絕對(duì)不能粗暴推辭。

4）嚴(yán)格杜絕發(fā)牢騷的現(xiàn)象，嚴(yán)密融入企業(yè)文化之中，要勇于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，要勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，要鼓勵(lì)內(nèi)部職員通過(guò)各種途徑向上級(jí)或者直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出自己的合理化建議，甚至鼓勵(lì)職員提出自己心中對(duì)某些工作程序和工作安排的困惑和不滿，然后根據(jù)實(shí)際問(wèn)題和實(shí)際情況，逐一解決。把所有消極因素解決了，輕裝上陣，全力、愉快、順利的投身工作。

5）對(duì)于內(nèi)勤中某些專業(yè)性很強(qiáng)的崗位（比如給客戶提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)勤工程技術(shù)人員），要防止因?yàn)樨?zé)任人因?yàn)榧夹g(shù)資源獨(dú)占給部門(mén)運(yùn)作帶來(lái)的被動(dòng)，比如崗位責(zé)任人因?yàn)槟承┎粷M以離職威脅公司等，所以必須給類似崗位足夠的危機(jī)意識(shí)，通過(guò)各種手段確保該崗位的穩(wěn)定，或者備用一個(gè)選擇，或者給該崗位配備一個(gè)相關(guān)專業(yè)的下屬分擔(dān)他的工作（公司儲(chǔ)備的接班人），讓該崗位的技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬的責(zé)任，把培訓(xùn)合格下屬作為該崗位員工的長(zhǎng)期績(jī)效成績(jī)之一。

6）營(yíng)銷中心的工程技術(shù)人員，針對(duì)產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶的技術(shù)指導(dǎo)、客戶答疑方面的幫助，有時(shí)候可能會(huì)難以滿足用戶提出的純粹技術(shù)方面的問(wèn)題，這種情況，可以由營(yíng)銷中心向用戶提供解答疑問(wèn)的研發(fā)技術(shù)人員的聯(lián)系方式，或者其他能夠解答此類問(wèn)題的人員的聯(lián)系方式。部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)在于，針對(duì)這些作業(yè)流程，要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間達(dá)成責(zé)任共識(shí)與配合和諧。

4、達(dá)成效果

只有先把內(nèi)勤工作理順了，作業(yè)流程固化了，中心負(fù)責(zé)人才能從繁雜的內(nèi)勤事務(wù)中解脫出來(lái)，把主要精力轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)和客戶的方向上去。

對(duì)于營(yíng)銷而言，市場(chǎng)的評(píng)估、客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)才是事業(yè)的核心。

課題四、建立全員服務(wù)意識(shí)

1、課題現(xiàn)象

   部分部門(mén)之間出現(xiàn)責(zé)任不清，互相推脫責(zé)任的情況

2、解決手段

   1）在整個(gè)公司建立服務(wù)意識(shí)，營(yíng)銷中心要建立為客戶服務(wù)的意識(shí)，整個(gè)公司要建立為營(yíng)銷服務(wù)的意識(shí)。因?yàn)闋I(yíng)銷是公司的生命線。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

   2）明確作業(yè)流程，明確部門(mén)之間的職責(zé)，來(lái)確保各部門(mén)之間的合作關(guān)系。

   3）任何部門(mén)都不能推脫責(zé)任，在部門(mén)內(nèi)部，可以通過(guò)如下途徑建立全員服務(wù)的理念：負(fù)責(zé)人通過(guò)一個(gè)一個(gè)部門(mén)之間配合出現(xiàn)的實(shí)際責(zé)任問(wèn)題，來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決并宣傳公司追求的服務(wù)理念。

   4）當(dāng)出現(xiàn)部門(mén)之間的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，部門(mén)內(nèi)部的執(zhí)行人員，首先絕對(duì)不允許掩蓋自己部門(mén)的失責(zé)，或者通過(guò)夸大指責(zé)其他部門(mén)的失責(zé)之處來(lái)狡辯，相關(guān)責(zé)任人及主管首先要檢討自己部門(mén)的失責(zé)之處，對(duì)外表明自己的服務(wù)太度。對(duì)于對(duì)方部門(mén)在事件中所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，由部門(mén)負(fù)責(zé)人出面，與對(duì)方的負(fù)責(zé)人溝通，達(dá)成共識(shí)。長(zhǎng)久的堅(jiān)持，必定會(huì)產(chǎn)生良好的結(jié)果。

課題五、實(shí)習(xí)生的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題

1、課題現(xiàn)象

   公司里學(xué)生實(shí)習(xí)生比較多，實(shí)習(xí)生具有成本低的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)具有責(zé)任心低的缺點(diǎn)，所以實(shí)習(xí)生是一把雙刃劍，用好了，可以為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)，同時(shí)是公司企業(yè)文化傳播的一個(gè)重要渠道，他們也會(huì)成為公司很有效的人力來(lái)源，用不好，則會(huì)生產(chǎn)更多次品，而且還會(huì)浪費(fèi)或損壞更多的生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)成本。

2、解決手段

   1）提高技術(shù)輔導(dǎo)人員或者作業(yè)輔導(dǎo)人員的職業(yè)操守。進(jìn)入我們公司，可能是實(shí)習(xí)生人生第一次步入社會(huì)，接受的東西對(duì)他們的人生可能會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，我們的輔導(dǎo)人員，不但要輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生的操作技術(shù)，也要關(guān)懷他們的生活，幫助他們建立健康的職業(yè)觀和職業(yè)操守。這一點(diǎn)可以通過(guò)加強(qiáng)與實(shí)習(xí)生的日常交往開(kāi)始做起，并通過(guò)深入展開(kāi)交談、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)等方式來(lái)強(qiáng)化效果。

2）在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿離開(kāi)公司前，請(qǐng)他們對(duì)輔導(dǎo)人員進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，把調(diào)查成績(jī)納入輔導(dǎo)人員的績(jī)效考核。

3）提高質(zhì)量檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，讓成品檢驗(yàn)人員加大檢查的力度和范圍，把好最后一道關(guān)。

4）無(wú)論如何，不能把質(zhì)量問(wèn)題流到客戶那里，不能等客戶提出了投訴，我們才去管理。事后管理永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)的腳步。

以上幾個(gè)課題，是我在公司這近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，有所思考的，對(duì)其中的有些問(wèn)題提出了自己的思路，不一定正確，但是可以供參考。

 

記得有這么一句話:我到河邊飲水的時(shí)候,我覺(jué)得那水也渴著,我飲水的時(shí)候水也飲我，我認(rèn)為我的個(gè)人前途與公司的發(fā)展是緊密相連在一起的公司能夠發(fā)展的好,我自己才能發(fā)展的好,近段時(shí)間內(nèi)我的目標(biāo)是做好本職工作,精益求精,我希望能夠在電子板檢測(cè)及電子維修這兩方面有所發(fā)展,爭(zhēng)取能夠成為公司的技術(shù)骨干,對(duì)公司和自己的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力!

物控員工作實(shí)習(xí)工作范文第3篇

、認(rèn)真調(diào)研、多方協(xié)調(diào)，完成了對(duì)學(xué)院“十五”計(jì)劃的調(diào)整工作。從年月討論通過(guò)學(xué)院“十五”計(jì)劃至今，“十五”計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間已過(guò)去兩年余，各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)究竟完成了多少，在新的形勢(shì)下，過(guò)去制定的計(jì)劃是否切合學(xué)院目前的實(shí)際，根據(jù)學(xué)院黨委的安排，由辦公室牽頭，對(duì)“十五”計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地調(diào)研，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)有些計(jì)劃、任務(wù)確實(shí)難以完成，根據(jù)學(xué)院目前的實(shí)際情況，對(duì)“十五”計(jì)劃的部分內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整勢(shì)在必行，也符合實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的精神。辦公室會(huì)同教務(wù)、科研、研究生、學(xué)生處、后勤、基建及相關(guān)二級(jí)院部在認(rèn)真總結(jié)已完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)尚未完成或根本無(wú)法完成的計(jì)劃，反復(fù)研究后，進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的“十五”計(jì)劃更貼緊學(xué)院的實(shí)際，更有利于學(xué)院的發(fā)展，并在已經(jīng)召開(kāi)的學(xué)院第一次黨代會(huì)上討論通過(guò)。

、需心學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真做好黨代會(huì)的籌備工作。學(xué)院第一次黨代會(huì)，是學(xué)院發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。為了做好籌備工作，辦公室先后在蘭大、師大、農(nóng)大、理工大學(xué)、蘭州師專等院校進(jìn)行了調(diào)研，學(xué)習(xí)了他們的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)黨委的安排，起草了黨代會(huì)的主題報(bào)告及調(diào)整“十五”計(jì)劃的說(shuō)明，為黨代會(huì)的順利召開(kāi)做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。

、多方協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，圓滿完成“防非”期間上級(jí)部門(mén)交辦的任務(wù)，確保學(xué)院學(xué)習(xí)、生活、工作秩序正常進(jìn)行。今年月傳染性極強(qiáng)的“非典”突襲我省，因無(wú)有效地藥物控制而使眾人惶恐，學(xué)院因人群密集又是極易傳播的地方之一，面對(duì)艱巨的“防非”任務(wù)，辦公室多方協(xié)調(diào)，從月下旬至月中旬先后組織院領(lǐng)導(dǎo)、處級(jí)干部、科以上部門(mén)參加研究“防非”工作的會(huì)議有次，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)匯報(bào)次，上報(bào)日?qǐng)?bào)表余份，給院內(nèi)各部門(mén)、實(shí)習(xí)各年級(jí)學(xué)生制定下發(fā)各種日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、登記表近份，上報(bào)“防非”工作總結(jié)份，統(tǒng)計(jì)全國(guó)“非典”疫情表張，確保了“防非”工作在學(xué)院有序進(jìn)行。在這項(xiàng)工作中，辦公室的體會(huì)是：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)重視、及時(shí)安排是關(guān)鍵。月日教育廳召開(kāi)第一次在蘭高?！胺婪恰惫ぷ骱?，學(xué)院立即成立了“防非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按上級(jí)要求嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告制度，安排了學(xué)院總值班，實(shí)行小時(shí)值班制度。月日省教育廳召開(kāi)第二次在蘭高校“防非”工作會(huì)議時(shí)，根據(jù)會(huì)上通報(bào)的情況，大部分高校未安排小時(shí)值班，有所高校未實(shí)行零報(bào)告制度。及早成立領(lǐng)導(dǎo)小組并安排總值班，使學(xué)院的“防非”工作不僅從組織上得到了保證，而且總值班起到了上情下達(dá)，下情上傳，溝通內(nèi)外的紐帶作用，使“防非”工作一開(kāi)始就有序可循，起到了開(kāi)好頭的作用。二是措施得力是保障。為確?！胺婪恰惫ぷ魅f(wàn)無(wú)一失，在制定學(xué)院“防非”予案的同時(shí)，實(shí)行了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部門(mén)處級(jí)干部到有學(xué)生的院部協(xié)助，落實(shí)師生員工、家屬各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，有力地保障了“防非”工作的順利進(jìn)行。三是狠抓落實(shí)見(jiàn)成效?！胺婪恰逼陂g，由辦公室組織有關(guān)部門(mén)參加、檢查工作的次數(shù)很多，涉及到的方面也很廣，如學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、衛(wèi)生間的衛(wèi)生、通風(fēng)，食堂的伙食、衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，圖書(shū)館閱覽室的通風(fēng)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，也是多次反復(fù)檢查的內(nèi)容，體現(xiàn)了一個(gè)細(xì)字。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由相關(guān)部門(mén)在約定的時(shí)間內(nèi)解決并要上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)一個(gè)實(shí)字，并有重點(diǎn)的抓了各部門(mén)的日?qǐng)?bào)表。由于工作有重點(diǎn)，檢查有落實(shí)，細(xì)小問(wèn)題不放過(guò)，因此，在近兩個(gè)月的“防非”工作中，不但給省防非辦所報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，順利完成“防非”任務(wù)，而且還增強(qiáng)了全院師生員工抗擊“防非”的信心，為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn) 。

、認(rèn)真準(zhǔn)備，踏實(shí)工作，以飽滿地?zé)崆?、積極接受省高校工委對(duì)學(xué)院思想政治工作的考核評(píng)估。今年全省進(jìn)行思想政治工作考核評(píng)估，為了做好此項(xiàng)工作，本著精心組織，及早安排，邊評(píng)邊改，以評(píng)促建的原則，學(xué)院自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，具體工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭，宣傳部、社科部及有關(guān)工作人員參加。原定月前即進(jìn)行評(píng)估，時(shí)間緊，項(xiàng)目多，任務(wù)重，辦公室及有關(guān)部門(mén)工作人員在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，逐條吃透評(píng)估內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將任務(wù)逐條分解到各承辦單位，并制定了詳細(xì)地進(jìn)度落實(shí)表，隨機(jī)不定期抽查工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決各部門(mén)遇到的問(wèn)題，并就有關(guān)問(wèn)題在學(xué)生中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果作了認(rèn)真的分析，按時(shí)上報(bào)了自評(píng)報(bào)告，由于前期工作扎實(shí)，月份省高校工委組織專家組來(lái)院考核評(píng)估時(shí)一次性順利通過(guò)。

、協(xié)助后勤總公司，完成了對(duì)辦公樓二樓部分辦公用房的裝修。暑假前夕，學(xué)院決定對(duì)辦公樓一樓南側(cè)辦公用房進(jìn)行裝修并改建南北兩側(cè)的衛(wèi)生間，由辦公室協(xié)助總公司利用暑假時(shí)間，組織施工隊(duì)完成，開(kāi)學(xué)前一周完工，以便于做好使用前的準(zhǔn)備工作。辦公樓建成使用至今已五十余年，各種管、線嚴(yán)重老化，墻體的改造難度、樓板的負(fù)重能力，裝修后的整體效果均需認(rèn)真考慮，面對(duì)這樣一棟老樓和有限的工期，真正感覺(jué)到時(shí)間緊，任務(wù)重，許多人都認(rèn)為不能按期完成。但經(jīng)過(guò)兩上部門(mén)的通力合作，最終還是按期圓滿完成了裝修任務(wù)。開(kāi)學(xué)時(shí)，辦公室和衛(wèi)生間都能正常使用。回想起來(lái)有以下幾點(diǎn)做法對(duì)裝修工作的順利進(jìn)展，按時(shí)交付使用起到積極地作用。一確定裝修方案是基礎(chǔ)。好的方案，才有好的效果，因此，開(kāi)工前我們組織了三個(gè)裝修公司就辦公用房的裝修和衛(wèi)生間的改建提出了詳細(xì)的要求，經(jīng)三方設(shè)計(jì)，從三家的方案中最終選準(zhǔn)了裝修辦公室的方案，裕錢(qián)公司改建衛(wèi)生間的方案，發(fā)揮了裝修公司的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)闊了我們的思路。二是選準(zhǔn)施工單位是關(guān)鍵。招標(biāo)不但可以為學(xué)院節(jié)約資金，而且還可以選準(zhǔn)信譽(yù)高的裝修公司。這次招標(biāo)最終選定了市一建公司公司和裕錢(qián)公司。實(shí)踐證明，兩家公司不但發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，而且也保證工程能夠按期完工。三是辦公室和總公司的密切配合，辛勤工作，確保了工程的順利進(jìn)行和按期交付使用。施工過(guò)程中，在工程進(jìn)度、材料使用、工程質(zhì)量裝修后的效果等細(xì)節(jié)問(wèn)題上隨時(shí)要和工程隊(duì)溝通，因此，假期期間兩個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員基本沒(méi)有休息，每天上、下午最少到施工現(xiàn)場(chǎng)看一次，及時(shí)協(xié)商解決有關(guān)問(wèn)題。四是紀(jì)委的監(jiān)督使工程質(zhì)量和所購(gòu)辦公用品的質(zhì)量得到了保障、紀(jì)委副書(shū)記白生智同志不僅在招標(biāo)時(shí)給兩個(gè)公司提出了要求，施工期間也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提示改進(jìn)。而且在購(gòu)置辦公沙發(fā)、桌、椅、空調(diào)的過(guò)程中，親自到雁灘家具城、蘭新市場(chǎng)等地多次調(diào)研，確保了所購(gòu)用品價(jià)廉物美和裝飾工程的公開(kāi)公正性，上述幾點(diǎn)也是以后類似工作值得借鑒的做法。

、完成了對(duì)學(xué)院辦公用房的調(diào)整工作，學(xué)院教學(xué)大樓竣工后，大部分二級(jí)學(xué)院和學(xué)生工作部門(mén)要搬遷至新樓內(nèi)辦公，根據(jù)學(xué)院的總體規(guī)劃，對(duì)目前的行政辦公用房進(jìn)行調(diào)整，機(jī)關(guān)各部門(mén)的辦公用房面積均有增加，布局更加集中和合理。

二、勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作，完成年初其它計(jì)劃

按照“年有計(jì)劃、月有要點(diǎn)、周有安排、日有任務(wù)、責(zé)人到人”的要求，完成了下列日常工作。

、制定并實(shí)施了某省中醫(yī)學(xué)院接待費(fèi)管理辦法，使接待工作有章可循。

、對(duì)全院的電話費(fèi)繼續(xù)實(shí)行定額管理。

辦公室從年開(kāi)始即對(duì)全院各部門(mén)的電話費(fèi)實(shí)行定額管理。五年來(lái)，為了使該辦法能夠落到實(shí)處。辦公室做到了兩個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持每年都發(fā)文件，提醒各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)話費(fèi)的管理并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)個(gè)別部門(mén)的定額進(jìn)行微調(diào)，使其更有操作性。二是堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)下發(fā)各部門(mén)的話費(fèi)通知單，使各部門(mén)及時(shí)了解和掌握話費(fèi)使用情況，給它們的管理提供依據(jù)。從開(kāi)始各部門(mén)的不太理解，沒(méi)有管理辦法，超額部門(mén)不少到現(xiàn)在大多數(shù)部門(mén)都能理解，各部門(mén)均有管理辦法，少數(shù)一兩個(gè)部門(mén)偶爾超額，該辦法確實(shí)起到了控制話費(fèi)過(guò)快增漲，給學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)的作用。

、辦公室收發(fā)傳閱文件余份，承辦余件，發(fā)送傳真余份，接受傳真余份，寄郵件余份。收發(fā)室日分發(fā)報(bào)紙種年分發(fā)雜志種，各種信件余份，基本沒(méi)有發(fā)生差錯(cuò)或責(zé)任事故，順利完成了任務(wù)；機(jī)要文件的收發(fā)、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級(jí)的要求，順利完成全年工作。

、展覽教育科在完成教學(xué)參觀任務(wù)的同時(shí)，還接受其它參觀人員人次。假期前往河西為敦煌醫(yī)學(xué)館搜集展覽資料，負(fù)責(zé)制作了某省中醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥文化博物館簡(jiǎn)介，印制制冊(cè)，并為敦煌醫(yī)學(xué)館的開(kāi)館做了前期準(zhǔn)備工作。

、檔案統(tǒng)計(jì)科對(duì)學(xué)院黨群、行政、教學(xué)、科研、財(cái)務(wù)等方面的件卷文檔進(jìn)行了整理，為各部門(mén)查閱檔案卷，接待查詢?nèi)藛T余人次。

、打字復(fù)印工作。全年打印文件余份，油印萬(wàn)張，復(fù)印各種材料萬(wàn)張。

、統(tǒng)計(jì)科按時(shí)上報(bào)了《高等教育統(tǒng)計(jì)表》、《國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資報(bào)表》、《高校綜合辦學(xué)條件數(shù)據(jù)庫(kù)》等報(bào)表。

、電話班及時(shí)調(diào)整學(xué)院有關(guān)部門(mén)的內(nèi)線電話部，安裝直撥部。并對(duì)教學(xué)大樓電話線的布線方案進(jìn)行了調(diào)整，整理了辦公樓、、號(hào)教學(xué)樓通訊電纜及電話線，完成了全年的話務(wù)工作，無(wú)差錯(cuò)或責(zé)任事故。

、其它工作。接待了某省中醫(yī)藥大學(xué)、某省中醫(yī)學(xué)院等省外院校的來(lái)訪，為近家院校及單位辦理慶典等事宜。給二 樓會(huì)議室購(gòu)置擴(kuò)音設(shè)備，制作了學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置一覽表。

總之，在過(guò)去的一年里，學(xué)院辦公室的工作在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，基本上按計(jì)劃完成了工作任務(wù)。在新的一年里，我們將以黨的十六大和省委十屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高工作效率，以更加真實(shí)的工作態(tài)度、更好地為全院師生員工服務(wù)。

物控員工作實(shí)習(xí)工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)動(dòng)物；防疫工作；生物安全；安全管理

實(shí)驗(yàn)動(dòng)物作為實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)研究的重要支撐條件[1]，在歐美、日本等世界發(fā)達(dá)國(guó)家都有著50年以上長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物硬件條件和行業(yè)管理規(guī)范也已經(jīng)非常完善，具備先進(jìn)的微生物檢測(cè)和控制水平，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量也越來(lái)越高，比如嚙齒類動(dòng)物都已普及到無(wú)特定病原體（specificpathogenfree，SPF）級(jí)[2]。我國(guó)從1988年國(guó)家科委《實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理?xiàng)l例》以來(lái)，也逐漸建立了法制化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制[3]。尤其是近10年來(lái)，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物在生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)研究中的重要作用越發(fā)凸顯出來(lái)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸飽和并略有降低的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用量趨勢(shì)不同的是，我國(guó)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用量成倍增長(zhǎng)，高校與科研院所、醫(yī)藥企業(yè)都相繼投入大量人力、物力、財(cái)力，建設(shè)了越來(lái)越多的大型實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施，設(shè)施規(guī)模、硬件配備都已經(jīng)與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家比肩。隨著設(shè)施規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)量的增多，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物從業(yè)人員也迅速增加，而實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的飼養(yǎng)方式，尤其是嚙齒類實(shí)驗(yàn)動(dòng)物，大多是以高度密集化的方式進(jìn)行飼養(yǎng)和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，如采用獨(dú)立通氣式籠具（individualventilatedcages，IVC）使得單位空間飼養(yǎng)量比常規(guī)飼養(yǎng)方式提高了近兩倍。在我國(guó)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)和使用的種類、數(shù)量迅速增加的同時(shí)，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量也在逐漸提高[4]。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)供應(yīng)專業(yè)化、規(guī)?；惭杆侔l(fā)展。但與之相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物微生物檢測(cè)手段、檢測(cè)水平以及實(shí)驗(yàn)動(dòng)物微生物質(zhì)量與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定距離，具體表現(xiàn)在嚙齒類實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用質(zhì)量還一直停留在清潔級(jí)水平，SPF級(jí)供應(yīng)量和使用量比例還很低，另外國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物微生物和寄生蟲(chóng)檢測(cè)病原種類和檢測(cè)方法還存在一定差距[5]?？梢哉f(shuō)，我國(guó)大規(guī)模的繁育和使用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物給實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全管理帶來(lái)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

1近年來(lái)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全問(wèn)題的事故案例

實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全是指對(duì)實(shí)驗(yàn)中使用的動(dòng)物可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與危害進(jìn)行相應(yīng)的防范和控制，其中存在的生物安全隱患包括繁育、運(yùn)輸、抓取、麻醉、采血等[6]。此外使用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中要充分考慮動(dòng)物源性感染性微生物的傷害特征。有證據(jù)顯示，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物還能通過(guò)唾液、尿液和糞便散布動(dòng)物源性、感染性微生物和其他的感染性因子[7]?？傊畬?shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全問(wèn)題一直伴隨著實(shí)驗(yàn)動(dòng)物科學(xué)的發(fā)展，成為揮之不去的陰影。尤其是最近國(guó)際權(quán)威雜志《自然》對(duì)我國(guó)兩家科研機(jī)構(gòu)近百名的科研人員和研究生同時(shí)被發(fā)現(xiàn)感染了實(shí)驗(yàn)室源性布魯氏細(xì)菌事件發(fā)表評(píng)述并提醒業(yè)界關(guān)注。2019年12月7日，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蘭州獸醫(yī)研究所確認(rèn)96名教職員工和學(xué)生的布魯氏菌感染呈陽(yáng)性。隨后12月10日黑龍江省衛(wèi)健委官方網(wǎng)站也確認(rèn)在哈爾濱獸醫(yī)研究所的13名學(xué)生也感染了該布魯氏菌，他們是曾經(jīng)去蘭州獸醫(yī)研究所實(shí)習(xí)過(guò)的49名學(xué)生中的13名?！蹲匀弧愤€披露早在2011年?yáng)|北農(nóng)業(yè)大學(xué)28名學(xué)生和員工被教學(xué)用山羊布魯氏菌感染的事件[8-9]。有關(guān)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物獲得性病原感染事件在國(guó)內(nèi)外引起的實(shí)驗(yàn)室生物安全事件在媒體和雜志上屢見(jiàn)報(bào)道。如何明忠等[10]2004年對(duì)實(shí)驗(yàn)室感染流行性出血熱調(diào)查顯示，20世紀(jì)末全國(guó)各地實(shí)驗(yàn)大鼠和工作人員進(jìn)行流行性出血熱感染檢測(cè)的陽(yáng)性率都非常高；2003年北京某實(shí)驗(yàn)室在實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程中感染SARS病毒并引起一定范圍內(nèi)傳染事件；2004年天津某醫(yī)院收治9位來(lái)自同一實(shí)驗(yàn)室工作人員感染流行性出血熱病例[11]；2006年長(zhǎng)春某高校中藥系實(shí)驗(yàn)室76名實(shí)驗(yàn)學(xué)生中發(fā)生10名感染流行性出血熱事件[12]；2009年法國(guó)食品衛(wèi)生安全署的科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室中對(duì)動(dòng)物病體進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究時(shí)，意外感染致命性炭疽病菌，受感染的5名人員被緊急隔離至醫(yī)院監(jiān)控以及治療[13]；2011年，芝加哥大學(xué)實(shí)驗(yàn)室一研究員因?qū)嶒?yàn)動(dòng)物而引發(fā)皮膚感染蠟狀芽孢桿菌[14]。以上這些案例的發(fā)生表明實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全管理工作必須引起高度重視。本文以清華大學(xué)為例，對(duì)高校實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全管理模式進(jìn)行了探究。

2清華大學(xué)在實(shí)驗(yàn)動(dòng)物安全管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

隨著高校開(kāi)展一流大學(xué)和一流學(xué)科（雙一流）的建設(shè)，生命科學(xué)、醫(yī)學(xué)和藥學(xué)等方面的科學(xué)研究也得到了快速發(fā)展[15-16]，從而對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物相關(guān)的服務(wù)和管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。我校實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心（以下簡(jiǎn)稱“動(dòng)物中心”）作為學(xué)校15個(gè)校級(jí)平臺(tái)之一，始建于2007年，是我?！笆晃濉逼陂g重點(diǎn)建設(shè)的校級(jí)平臺(tái)。我們?cè)诜治隹偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了適用于我國(guó)高?？茖W(xué)研究實(shí)驗(yàn)動(dòng)物相關(guān)的探索和嘗試。動(dòng)物中心現(xiàn)有一期動(dòng)物設(shè)施建筑面積2900m2，2009年9月正式投入使用，小鼠IVC籠位2萬(wàn)個(gè)、大鼠IVC籠位300個(gè)、家兔100籠位；二期動(dòng)物設(shè)施建筑面積4700m2，2019年11月份投入使用，小鼠IVC籠位3.5萬(wàn)個(gè)。目前為校內(nèi)18個(gè)院系、近300個(gè)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物研究項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)保障。由于每天進(jìn)出動(dòng)物設(shè)施的工作人員和師生近600人次，因此做好實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全防疫工作至關(guān)重要。動(dòng)物中心運(yùn)行10年來(lái)，在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理處、生命科學(xué)學(xué)院、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用與管理委員會(huì)（InstitutionalAnimalCareandUseCommittee，IACUC）和北京市實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理辦公室的指導(dǎo)下，動(dòng)物中心的生物安全防疫工作管理制度逐步得到完善和落實(shí)，形成了一套嚴(yán)密的防止動(dòng)物疫情發(fā)生和對(duì)動(dòng)物進(jìn)行醫(yī)護(hù)的管理制度。動(dòng)物中心在實(shí)驗(yàn)動(dòng)物安全管理方面主要實(shí)施了以下6項(xiàng)有效措施。

2.1嚴(yán)把“入口關(guān)”，是預(yù)防實(shí)驗(yàn)動(dòng)物病原輸入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

所有實(shí)驗(yàn)動(dòng)物項(xiàng)目在開(kāi)展前，必須經(jīng)過(guò)IACUC的審閱和通過(guò)，賦予IACUC編號(hào)后才可以訂購(gòu)動(dòng)物，確保后續(xù)的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)合理合法合規(guī)，得到穩(wěn)定準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，保障人員職業(yè)健康安全及實(shí)驗(yàn)動(dòng)物福利。10年來(lái)，動(dòng)物中心使用的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物種類較少，主要是實(shí)驗(yàn)小鼠、大鼠、兔和豚鼠，其中小鼠占實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用量的95%以上，大鼠約占4%，其余為實(shí)驗(yàn)兔和豚鼠。針對(duì)動(dòng)物中心實(shí)驗(yàn)動(dòng)物來(lái)源及實(shí)驗(yàn)?zāi)康?，可以將?shí)驗(yàn)動(dòng)物分為做短期實(shí)驗(yàn)和需要長(zhǎng)期繁育保種實(shí)驗(yàn)兩大類。由于使用者對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的微生物和寄生蟲(chóng)的質(zhì)量及遺傳質(zhì)量缺乏了解，對(duì)于做短期實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物，動(dòng)物中心統(tǒng)一進(jìn)行訂購(gòu)和健康檢查。具體訂購(gòu)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的原則是根據(jù)北京市實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理辦公室每半年公示的《實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)動(dòng)物質(zhì)量抽檢結(jié)果》和供應(yīng)商的規(guī)模和行業(yè)口碑，遴選優(yōu)質(zhì)的合格實(shí)驗(yàn)動(dòng)物供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，動(dòng)物中心進(jìn)一步要求候選供應(yīng)商按時(shí)提交最新季度抽檢動(dòng)物健康檢測(cè)報(bào)告。動(dòng)物購(gòu)入后，實(shí)驗(yàn)小鼠、大鼠、兔和豚鼠需要經(jīng)過(guò)具有一定資質(zhì)的飼養(yǎng)管理人員和獸醫(yī)仔細(xì)觀察和記錄動(dòng)物的精神狀態(tài)，然后適應(yīng)性飼養(yǎng)至少3天，確保無(wú)異常情況發(fā)生后再開(kāi)展動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究。對(duì)于引入需要長(zhǎng)期保種繁育的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物（如遺傳工程小鼠），首先要求引入機(jī)構(gòu)提供至少最近3個(gè)月的哨兵鼠微生物和寄生蟲(chóng)檢測(cè)質(zhì)量報(bào)告。在這方面國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)源小鼠的機(jī)構(gòu)一般都會(huì)給出供應(yīng)動(dòng)物所在設(shè)施、所在房間和所在籠架哨兵鼠至少最近3年的微生物和寄生蟲(chóng)質(zhì)量檢測(cè)情況，期間出現(xiàn)的微生物和寄生蟲(chóng)感染情況都會(huì)列出，并提供設(shè)施的防疫管理程序。國(guó)外的檢測(cè)病原種類也比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)所要求的多。目前國(guó)內(nèi)大部分機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施缺乏這方面的報(bào)告，一般只給出設(shè)施中幾只小鼠送檢微生物和寄生蟲(chóng)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，缺乏供應(yīng)小鼠所在房間及籠架哨兵鼠的檢測(cè)結(jié)果，因此很難確定提供動(dòng)物的真實(shí)健康狀況。對(duì)于外來(lái)需要長(zhǎng)期繁育保種的小鼠，進(jìn)入動(dòng)物中心后將安排生物凈化，去除不符合國(guó)家SPF級(jí)要求的病原小鼠。動(dòng)物中心設(shè)有基因工程小鼠繁育保種房間，所有動(dòng)物中心以外來(lái)源的動(dòng)物都必須經(jīng)過(guò)胚胎移植或體外受精–胚胎移植的方式進(jìn)行生物凈化后才能進(jìn)入。動(dòng)物中心為保障生物凈化受體用小鼠的質(zhì)量，專門(mén)引進(jìn)SPF級(jí)B6小鼠進(jìn)行繁育，以此滿足實(shí)驗(yàn)室對(duì)野生型B6小鼠的需求，避免外來(lái)動(dòng)物帶來(lái)防疫的風(fēng)險(xiǎn)。10年來(lái)，小鼠微生物和寄生蟲(chóng)檢測(cè)結(jié)果顯示，動(dòng)物中心繁育供應(yīng)的B6小鼠微生物和遺傳質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。此外，生物材料在實(shí)驗(yàn)動(dòng)物模型制作方面的廣泛應(yīng)用也為實(shí)驗(yàn)動(dòng)物防疫安全提出挑戰(zhàn)。所以，在生物安全管理上要把控好各種來(lái)源的生物材料安全性檢測(cè)，防止存在人源或動(dòng)物源傳染疾病病原在實(shí)驗(yàn)動(dòng)物上使用?，F(xiàn)在人源化動(dòng)物模型的制作和使用越來(lái)越受到更多研究者的關(guān)注。由于臨床來(lái)源的人腫瘤組織是生物材料中風(fēng)險(xiǎn)最大的，動(dòng)物中心要求研究者要確認(rèn)病人無(wú)傳染性疾病。其次是針對(duì)各種來(lái)源的可傳代的腫瘤細(xì)胞，動(dòng)物中心要求提供檢測(cè)證明，排除支原體等病原。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物研究項(xiàng)目在遞交申請(qǐng)時(shí)，涉及有害物質(zhì)時(shí)要求詳細(xì)填寫(xiě)危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及出現(xiàn)污染后的應(yīng)急處理方案等，為以后在項(xiàng)目執(zhí)行階段提供依據(jù)。

2.2嚴(yán)把“出口關(guān)”，是實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生物安全和保障動(dòng)物福利條件的需要

實(shí)驗(yàn)動(dòng)物尤其是嚙齒類實(shí)驗(yàn)大鼠、小鼠從免疫學(xué)講都是免疫相對(duì)缺陷的，原因是實(shí)驗(yàn)大鼠、小鼠從出生到安樂(lè)死都一直飼養(yǎng)在潔凈的屏障環(huán)境，沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸到人獸共患病病原和動(dòng)物烈性傳染性病原，也不對(duì)這些病原進(jìn)行免疫。實(shí)驗(yàn)室動(dòng)物測(cè)試區(qū)若得不到有效的防護(hù)，很容易被環(huán)境和人的病原感染，形成病原的放大效應(yīng)。研究者若需把實(shí)驗(yàn)大鼠、小鼠移至屏障環(huán)境以外的實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備中進(jìn)行測(cè)試，必須通過(guò)IACUC的審查。同時(shí)，IACUC要求實(shí)驗(yàn)室動(dòng)物測(cè)試區(qū)有防止野生動(dòng)物進(jìn)入或?qū)嶒?yàn)動(dòng)物逃逸的措施，如門(mén)口設(shè)置擋鼠板，房間布置捕鼠籠、粘鼠板等。IACUC會(huì)授權(quán)動(dòng)物中心獸醫(yī)定期和不定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試動(dòng)物區(qū)域進(jìn)行生物安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。測(cè)試后的實(shí)驗(yàn)大鼠、小鼠不能再返回屏障設(shè)施，只能放置在屏障外區(qū)單獨(dú)設(shè)置的設(shè)施IVC內(nèi)，以免動(dòng)物因屏障外區(qū)不確定因素和測(cè)試材料給屏障環(huán)境帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在一期和二期建設(shè)中，動(dòng)物中心都設(shè)置了屏障外實(shí)驗(yàn)室測(cè)試實(shí)驗(yàn)小鼠返回的潔凈飼養(yǎng)空間，可以短期內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)觀察，空間內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的送排風(fēng)和獨(dú)立的通氣籠具飼養(yǎng)，這樣的設(shè)置把潛在的風(fēng)險(xiǎn)排除在屏障環(huán)境之外，避免其他屏障內(nèi)動(dòng)物受到影響。

2.3嚴(yán)把“屏障關(guān)”，保障實(shí)驗(yàn)動(dòng)物微生物質(zhì)量的基本要求

飼養(yǎng)在屏障環(huán)境的實(shí)驗(yàn)大鼠、小鼠對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求較高，因此對(duì)屏障環(huán)境的人流、物流、動(dòng)物流、空氣流從硬件設(shè)計(jì)上要滿足各行其道、避免交叉。若硬件和空間不能滿足，需要從軟件管理等方面在時(shí)間上避免交叉操作。動(dòng)物中心人員進(jìn)出頻繁，每天進(jìn)出屏障環(huán)境的工作人員和實(shí)驗(yàn)人員近600人次，而人員又是屏障環(huán)境防疫安全較難控制的危險(xiǎn)源。屏障入口設(shè)置門(mén)禁是動(dòng)物設(shè)施常規(guī)配置，動(dòng)物中心還對(duì)所有屏障環(huán)境的房間設(shè)置門(mén)禁。對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入動(dòng)物中心開(kāi)展動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的人員和新入職的工作人員，要先通過(guò)培訓(xùn)考核取得實(shí)驗(yàn)動(dòng)物從業(yè)人員崗位證書(shū)，再集中進(jìn)行屏障設(shè)施使用前的培訓(xùn)，并由專業(yè)人員講解和演示口罩、頭罩、手套等個(gè)人防護(hù)用品的穿戴順序，人員、物品、動(dòng)物的流向，動(dòng)物飼養(yǎng)籠使用以及實(shí)驗(yàn)操作注意事項(xiàng)等。在開(kāi)展動(dòng)物實(shí)驗(yàn)之前還要對(duì)實(shí)驗(yàn)者進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)基本技能的培訓(xùn)，包括動(dòng)物如何抓取固定等基本操作，以減少后續(xù)在獨(dú)立操作中被動(dòng)物咬傷的幾率。另外，對(duì)無(wú)菌手術(shù)操作也需要進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。獸醫(yī)在屏障設(shè)施內(nèi)巡查工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)者在后期的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)進(jìn)行及時(shí)糾錯(cuò)，以保證將人員危險(xiǎn)因素降低到最小。實(shí)驗(yàn)人員所攜帶的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)材料也是“屏障關(guān)”較難控制的方面，實(shí)驗(yàn)材料進(jìn)入屏障主要通道是傳遞窗。傳遞窗紫外線殺菌的有效率比較低，紫外線照射時(shí)間一般要求15min以上才能達(dá)到殺菌效果。而實(shí)驗(yàn)人員有時(shí)會(huì)因?yàn)榈却龝r(shí)間太長(zhǎng)而強(qiáng)行開(kāi)門(mén)取出物料。為根除隱患，動(dòng)物中心將傳遞窗全部更換通量更高的氙光燈，將照射時(shí)間縮短到3min，測(cè)試殺菌效果可達(dá)到93%以上。對(duì)常用的實(shí)驗(yàn)材料（如注射器、離心管、棉簽等）高壓滅菌后免費(fèi)供應(yīng)實(shí)驗(yàn)人員使用。對(duì)于難以消毒滅菌的實(shí)驗(yàn)記錄本禁止傳入，在屏障內(nèi)配置聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，實(shí)驗(yàn)者可以下載實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表打印，記錄數(shù)據(jù)后存入計(jì)算機(jī)，紙張帶回實(shí)驗(yàn)室保存。其他常規(guī)循環(huán)使用的籠具、清潔用品等要使用脈動(dòng)高壓滅菌鍋121℃，20min滅菌后使用。動(dòng)物飲水采用反滲透膜過(guò)濾、紫外照射殺菌和定時(shí)臭氧消毒的方式保持無(wú)菌狀態(tài)，使用自動(dòng)灌瓶機(jī)減少人為帶來(lái)的污染，達(dá)到抑制水中細(xì)菌和真菌滋生的目的。罐裝水瓶存放有效時(shí)間不超過(guò)7天。動(dòng)物中心在二期動(dòng)物設(shè)施采用自動(dòng)飲水系統(tǒng)，完全封閉且達(dá)到無(wú)菌狀態(tài)，對(duì)動(dòng)物質(zhì)量起到更好的支撐作用。除嚴(yán)把動(dòng)物“入口關(guān)”外，對(duì)屏障內(nèi)的動(dòng)物根據(jù)防疫級(jí)別分級(jí)控制，比如動(dòng)物中心繁育小鼠的房間設(shè)置為最高微生物控制級(jí)別，其次是動(dòng)物中心代管的基因工程小鼠房間，再次是實(shí)驗(yàn)人員自己繁育保種的基因工程小鼠房間，再低的是從繁育房間取出的小鼠進(jìn)行測(cè)試實(shí)驗(yàn)的房間，從供應(yīng)商來(lái)源的小鼠測(cè)試房間或從其他機(jī)構(gòu)來(lái)源的小鼠防疫級(jí)別設(shè)置最低。人員流向、動(dòng)物流向、物料流向都要嚴(yán)格按照從高到低，絕對(duì)禁止逆向流動(dòng)，若再進(jìn)入防疫更高級(jí)別的房間要隔離至少24h。

2.4嚴(yán)把“監(jiān)測(cè)關(guān)”，監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物微生物和寄生蟲(chóng)狀況，為穩(wěn)定實(shí)驗(yàn)結(jié)果提供保障

實(shí)驗(yàn)動(dòng)物微生物和寄生蟲(chóng)質(zhì)量的影響因素非常復(fù)雜，不同的病原傳播途徑也不盡相同，因此要定期對(duì)屏障環(huán)境控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在飼養(yǎng)籠架設(shè)置墊料接觸型哨兵鼠，定期對(duì)哨兵鼠進(jìn)行檢測(cè)是嚙齒類動(dòng)物生產(chǎn)和使用設(shè)施常規(guī)采用的病原檢測(cè)方式。動(dòng)物中心對(duì)小鼠微生物檢測(cè)的病原種類比國(guó)家SPF級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的更多，與國(guó)際一流實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)項(xiàng)目基本一致，目的是保障我校的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平，為高水平科學(xué)研究提供保障，為實(shí)驗(yàn)結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。動(dòng)物中心將自己保種生產(chǎn)的B6與CBA雜交一代作為哨兵鼠，此鼠所有需要排除的病原均為陰性。每周換籠時(shí)從所在檢測(cè)籠架每一個(gè)籠盒內(nèi)用鑷子取一撮臟墊料集中在一起作為哨兵鼠的墊料，臟墊料接觸至少8周后進(jìn)行第三方檢測(cè)和自檢。對(duì)于檢測(cè)結(jié)果陽(yáng)性的哨兵鼠，需要進(jìn)一步對(duì)所在籠架進(jìn)行抽查，最終確定病原感染籠盒，并進(jìn)行隔離，安排生物凈化或淘汰。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的疑似感染動(dòng)物，要緊急進(jìn)行隔離，做好接觸環(huán)境和飼養(yǎng)籠具的徹底消毒，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早凈化，防止污染、防止進(jìn)一步擴(kuò)散。

2.5嚴(yán)把“醫(yī)護(hù)關(guān)”，確保動(dòng)物實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目順利開(kāi)展和保障動(dòng)物福利

實(shí)驗(yàn)動(dòng)物在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中由于建立模型操作和受環(huán)境因素的影響可能會(huì)出現(xiàn)健康問(wèn)題，特別要高度重視疑似微生物感染，因?yàn)槲⑸锔腥舅斐傻慕】祮?wèn)題存在感染其他動(dòng)物和人的風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)物中心現(xiàn)有小鼠籠位2萬(wàn)多籠，很難實(shí)施獸醫(yī)每天的巡查。因此，有效的方案是：獸醫(yī)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)人員和飼養(yǎng)工作人員識(shí)別動(dòng)物健康狀況，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，如發(fā)現(xiàn)動(dòng)物死亡或?yàn)l臨死亡、大面積皮膚外傷等，須及時(shí)向獸醫(yī)報(bào)告。其他一些非緊急的動(dòng)物健康問(wèn)題使用紅色的獸醫(yī)照料特殊籠牌記錄，獸醫(yī)重點(diǎn)巡查紅牌籠盒的動(dòng)物狀況。此舉極大地提高了動(dòng)物醫(yī)護(hù)效率。對(duì)緊急的動(dòng)物健康問(wèn)題，遵照生物安全操作流程，對(duì)接觸環(huán)境進(jìn)行消毒處置，將動(dòng)物進(jìn)行隔離檢疫，對(duì)死亡或?yàn)l死動(dòng)物在生物安全柜進(jìn)行剖檢。剖檢流程主要是進(jìn)行體表觀察、采血檢測(cè)、大體解剖、病變器官組織取樣切片診斷。由主治獸醫(yī)初步診斷，寫(xiě)剖檢報(bào)告，提交給實(shí)驗(yàn)者。對(duì)巡檢出現(xiàn)的問(wèn)題，由獸醫(yī)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行護(hù)理。對(duì)于死亡的動(dòng)物尸體或者實(shí)驗(yàn)剩余的動(dòng)物器官樣本，則嚴(yán)格按照醫(yī)療廢棄物處理辦法，由專門(mén)持有資質(zhì)的醫(yī)療廢物處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理[15,17]。獸醫(yī)每周的巡檢，將獸醫(yī)診斷和照片匯總后郵件發(fā)給相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)者和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，做出進(jìn)一步的處置。IACUC授權(quán)獸醫(yī)對(duì)出現(xiàn)健康問(wèn)題的動(dòng)物進(jìn)行處置，確保動(dòng)物得到及時(shí)的醫(yī)護(hù)，疑似傳染性疾病得到及時(shí)的控制。

2.6嚴(yán)把“技術(shù)關(guān)”，確保動(dòng)物中心專業(yè)技術(shù)服務(wù)支撐水平達(dá)到世界一流

技術(shù)高水平、服務(wù)高效率的人才隊(duì)伍建設(shè)是動(dòng)物中心良性發(fā)展的基礎(chǔ)，因此動(dòng)物中心十分重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理處及生命學(xué)科校級(jí)平臺(tái)的共同支持下，建立了多項(xiàng)人員考核制度，實(shí)施趨同化管理，基本做到了人員穩(wěn)定，核心技術(shù)人員不流失。為了能保證實(shí)驗(yàn)動(dòng)物專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平達(dá)到世界一流，動(dòng)物中心每年對(duì)技術(shù)員提供不少于兩次的行業(yè)內(nèi)技術(shù)交流及培訓(xùn)。核心技術(shù)人員參加國(guó)際交流和實(shí)驗(yàn)動(dòng)物專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)再學(xué)習(xí)能力，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。